項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)的定義

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的概念，至今尚無(wú)統(tǒng)一的定義，較為普遍接受的有以下兩種定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)。因此，肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

1.風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的事件，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)導(dǎo)致?lián)p失增加、擴(kuò)大的條件。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的間接和內(nèi)在的原因。1）實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素是指增加某一目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失嚴(yán)重程度的物質(zhì)條件。它是有形的，并能直接導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)的因素。2）道德風(fēng)險(xiǎn)因素道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指與人的不正當(dāng)社會(huì)行為相聯(lián)系的一種風(fēng)險(xiǎn)因素。它是無(wú)形的，與人的品德修養(yǎng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，常常表現(xiàn)為由于惡意行為或不良企圖，故意促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或損失擴(kuò)大。3）心理風(fēng)險(xiǎn)因素心理風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的主觀上的疏忽或過(guò)失，導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失程度。它是無(wú)形的，與人的心里狀態(tài)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

2.風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的事件，是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，是引起損失的直接或外在的原因。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生來(lái)導(dǎo)致的。3.風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)。損失可以分為直接損失和間接損失兩種。直接損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)于目標(biāo)本身所造成的破壞事實(shí)，間接損失是由于直接損失所引起的破壞事實(shí)。

2．風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)采用科學(xué)的方法對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以處理，以保證以較低的成本投入，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得較高安全保障的過(guò)程。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得較高的安全保障，而不是為了獲得巨額的額外收入。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可定義為：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于各種各樣的原因，發(fā)生潛在的危險(xiǎn)和損失的可能性或概率。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：（1）在一個(gè)項(xiàng)目中有許多種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)存在，這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。（2）風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。（3）風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的。（5）參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（1）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分類(lèi)、可分為1）項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)：如政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及自然條件風(fēng)險(xiǎn)等。2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，資源消耗的增加及其他異常情況等。3）項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：如業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)，承包商方面的風(fēng)險(xiǎn)等。（2）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分類(lèi)、可分為1）工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括成本超支、投資追加、收入減少、回報(bào)率降低等。3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過(guò)驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格等。4）生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額，沒(méi)有銷(xiāo)路，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。7）人身安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。8）法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。（3）按管理的過(guò)程和要素分類(lèi)、可分為高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃與控制風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)采用應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，可靠地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以及實(shí)施結(jié)果的檢查等方面內(nèi)容。4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為：（1）實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。（2）實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。（3）實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。（4）建設(shè)過(guò)程安全。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并加以適當(dāng)歸類(lèi)和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、類(lèi)似建設(shè)工程的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄等，通過(guò)分析、歸類(lèi)、整理、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行判斷，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損失情況及其規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，可以根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用相應(yīng)的方法。

1．專(zhuān)家調(diào)查法

2．財(cái)務(wù)報(bào)表法

3．流程圖法

4．初始清單法

5．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

6．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法從某種意義上講，前五種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。建設(shè)工程程初始風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、應(yīng)用規(guī)范不當(dāng)、地質(zhì)條件考慮不周、未考慮施工可行性施工施工工藝落后、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)、應(yīng)用新技術(shù)失敗、現(xiàn)場(chǎng)條件考慮不周、技術(shù)措施不合理其他工藝流程不合理、工藝設(shè)計(jì)為達(dá)到要求等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然洪水、地震等自然災(zāi)害，不明水文氣象條件，復(fù)雜的地質(zhì)條件，惡劣氣候法律法律及規(guī)章的變化經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，匯率變動(dòng)，市場(chǎng)動(dòng)蕩等合同合同條款表述錯(cuò)誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng)，合同糾紛處理不利人員工人素質(zhì)差，管理人員素質(zhì)差材料設(shè)備材料和設(shè)備供貨不及時(shí)、質(zhì)量差，設(shè)備不配套，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)冉M織協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)不充分，業(yè)主與政府相應(yīng)管理部門(mén)未協(xié)調(diào)好，監(jiān)理與施工單位未協(xié)調(diào)好等第三節(jié)工工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)一、建設(shè)設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估的作用用系統(tǒng)而全全面地識(shí)識(shí)別建設(shè)設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)只是是風(fēng)險(xiǎn)管管理的第第一步，，衡量出出風(fēng)險(xiǎn)的的大小，，并對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行進(jìn)一步步分析，，即風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估。。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的第二二步，也也是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是決策的的基礎(chǔ)。。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有一個(gè)個(gè)確切的的評(píng)估，，才有可可能做出出正確的的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策。其其目的是是評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的可可能影響響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估具有以以下作用用：（1）使項(xiàng)目目選定在在成本估估計(jì)和進(jìn)進(jìn)度安排排方面更更現(xiàn)實(shí)、、可靠。。（2）使決策策人能更更好地、、更準(zhǔn)確確地認(rèn)識(shí)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的影響及及風(fēng)險(xiǎn)之之間的相相互作用用。（3）有助于于決策人人制定更更完備的的應(yīng)急計(jì)計(jì)劃，有有效地選選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施。（4）有助于于決策人人選定最最合適的的委托或或承攬方方式。（5）能提高高決策者者的決策策水平，，加強(qiáng)他他們的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)，開(kāi)闊闊視野，，提高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理水平。。二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估的的過(guò)程（一））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率率的衡衡量風(fēng)險(xiǎn)概概率是是指某某一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的的可能能性，，其概概率在在0-1之間變變化。。如果果某一一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生生的可可能性性為0，即該該結(jié)果果的發(fā)發(fā)生概概率為為0，因此此該風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不不可能能發(fā)生生；如如果該該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生生的概概率接接近1，則表表明該該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很可可能發(fā)發(fā)生。。依據(jù)據(jù)主觀觀判斷斷而得得出的的概率率稱(chēng)為為主觀觀概率率，依依據(jù)長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間間統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析而得得出的的概率率稱(chēng)為為客觀觀概率率。因因此，，在衡衡量建建設(shè)工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概概率時(shí)時(shí)，通通常有有兩種種方法法：一一種是是主要要依據(jù)據(jù)主觀觀概率率的相相對(duì)比比較法法；另另一種種是接接近于于客觀觀概率率的概概率分分布法法。1．相對(duì)對(duì)比較較法相對(duì)比比較法法由美美國(guó)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理專(zhuān)專(zhuān)家提提出，，表示示如下下：（1）“幾幾乎是是0”：這種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件可認(rèn)認(rèn)為不不會(huì)發(fā)發(fā)生；；（2）“很很小的的”：：這種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件雖有有可能能發(fā)生生，但但發(fā)生生的可可能性性也不不大；；（3）“中中等的的”：：這種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件偶爾爾會(huì)發(fā)發(fā)生，，并且且能預(yù)預(yù)期將將來(lái)有有時(shí)會(huì)會(huì)發(fā)生生；（4）“一一定的的”：：這種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件一直直在有有規(guī)律律地發(fā)發(fā)生，，且預(yù)預(yù)期未未來(lái)也也是有有規(guī)律律地發(fā)發(fā)生。。在采用用相對(duì)對(duì)比較較法時(shí)時(shí)，工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)致的的損失失也將將相應(yīng)應(yīng)劃分分成重重大損損失、、中等等損失失和輕輕度損損失，，從而而在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)坐坐標(biāo)上上對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定定位，，反映映出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量量的大大小。。2．概率率分布布法概率分分布法法可以以較為為全面面地衡衡量工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。因?yàn)闉橥ㄟ^(guò)過(guò)潛在在損失失的概概率分分布，，有助助于確確定在在一定定情況況下哪哪種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策最最佳。。概率分分布法法的常常見(jiàn)表表現(xiàn)形形式是是建立立概率率分布布表。。即根根據(jù)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的性質(zhì)質(zhì)分析析大量量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，，當(dāng)損損失值值符合合一定定的理理論概概率分分布或或與其其近似似吻合合時(shí)，，可由由特定定的幾幾個(gè)參參數(shù)來(lái)來(lái)確定定損失失值的的概率率分布布。二、風(fēng)險(xiǎn)損損失的衡量量風(fēng)險(xiǎn)損失的的衡量就是是定量確定定風(fēng)險(xiǎn)損失失值的大小小。工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損損失包括以以下幾方面面。1．投資方面面風(fēng)險(xiǎn)2．進(jìn)度方面面風(fēng)險(xiǎn)3．質(zhì)量與安安全方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)4．項(xiàng)目產(chǎn)品品功能方面面風(fēng)險(xiǎn)由以上四方方面風(fēng)險(xiǎn)的的內(nèi)容可知知，投資增增加可以直直接用貨幣幣來(lái)衡量；；進(jìn)度的拖拖延則屬于于時(shí)間范疇疇，同時(shí)也也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；；而質(zhì)量事事故和安全全事故既會(huì)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)影響又可可能導(dǎo)致工工期延誤，，顯得更加加復(fù)雜。因因此，這四四方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最終都都可以歸納納為經(jīng)濟(jì)損損失。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目主體目標(biāo)標(biāo)影響度估估計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主體影響度估計(jì)很低(0.05)低(0.1)一般(0.2)高(0.4)很高(0.8)投資

不明顯的費(fèi)用增加費(fèi)用增加<5%費(fèi)用增加5%～10%費(fèi)用增加5%～10%費(fèi)用增加>20%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖延總體進(jìn)度拖延<5%總體進(jìn)度拖延4%～10%總體進(jìn)度拖延10%～20%總體進(jìn)度拖延>20%質(zhì)量很難發(fā)現(xiàn)品質(zhì)降低只有在要求很高時(shí)，應(yīng)用才會(huì)受到影響質(zhì)量下降，但客戶尚可接受質(zhì)量下降到客戶無(wú)法接受的程度質(zhì)量下降到?jīng)]有實(shí)際用途三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估的主要要方法專(zhuān)家打分法法是向?qū)＜壹野l(fā)放風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)查表，，由專(zhuān)家根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素素的重要性性進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并對(duì)每每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因因素的等級(jí)級(jí)值進(jìn)行打打分，最終終確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素總分分的方法。。步驟如下下：（1）識(shí)別出某某一特定建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目可能會(huì)會(huì)遇到的所所有風(fēng)險(xiǎn)，，列出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)查表；；（2）選擇專(zhuān)家家，利用專(zhuān)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，，對(duì)可能的的風(fēng)險(xiǎn)因素素的重要性性進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，確定每每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因因素的權(quán)重重，以表征征其對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的影影響程度；；（3）確定每個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素素發(fā)生可能能性C的等價(jià)值，，即可能性性很大、比比較大、中中等、不大大、較小五五個(gè)等級(jí)，，對(duì)應(yīng)的分分?jǐn)?shù)為1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，由專(zhuān)家給給出各個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的的分值；（4）將每項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的的權(quán)數(shù)與等等級(jí)值相乘乘，求出該該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因因素的得分分，即風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)度W×C，再求出此此工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)因素素的總分∑W×C，總分越高高，則風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表表可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)（W）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性W×C很大1.0比較大0.8中等0.6不大0.4較小0.2物價(jià)上漲0.25√----0.25融資困難0.10-√---0.08新技術(shù)不成熟0.15--√--0.09工期緊迫0.20-√---0.16匯率浮動(dòng)0.30---√-0.12總分∑W×C-0.70第四節(jié)工工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策及選擇風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)對(duì)策是指減減少風(fēng)險(xiǎn)、、避免事故故發(fā)生的措措施，即在在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別和評(píng)估的的基礎(chǔ)上采采取各種措措施，以減減少甚至避避免風(fēng)險(xiǎn)事事件及損失失的發(fā)生。。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控控制必須依依賴(lài)于強(qiáng)有有力的對(duì)策策，即需要要通過(guò)一定定的風(fēng)險(xiǎn)防防范手段或或風(fēng)險(xiǎn)管理理技術(shù)來(lái)防防范風(fēng)險(xiǎn)。。1．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避2．損失控制3．風(fēng)險(xiǎn)自留4．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指事事先預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的可能程度度，判斷其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的條件和因素素，在行動(dòng)中盡盡可能地避免或或改變行動(dòng)方向向，從而避免可可能產(chǎn)生的潛在在損失。從風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量大小的角度度來(lái)考慮，這種種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策適用用于風(fēng)險(xiǎn)量大的的情況。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑徑有兩種：一種是拒絕承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);另一種是放棄以以前所承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。二、損失控制損失控制是指事事前要預(yù)防或降降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率，同時(shí)要要考慮到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)無(wú)法避免時(shí)，要要運(yùn)用可能的手手段力求降低損損失的程度。這這是一種積極主主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處理理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)的的途徑有兩種，，即損失預(yù)防和和損失抑制。損失預(yù)防措施主主要是降低或消消除損失發(fā)生的的概率；損失抑抑制措施主要是是降低損失的嚴(yán)嚴(yán)重程度或遏制制損失的進(jìn)一步步發(fā)展，使損失失最小化。三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指借借助若干技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)手段，