施工質(zhì)量過(guò)程控制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工質(zhì)量過(guò)程控制在工程實(shí)施過(guò)程中主客觀因條件的變化是十足的，不變是相對(duì)的，因此在施工過(guò)程中務(wù)必隨著處境的變化舉行工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱管理，其中涉及大量方面，包括進(jìn)度、質(zhì)量、本金、安好、文明施工、合同等等。結(jié)合本人八年來(lái)從事現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐中積累的閱歷和教訓(xùn)，就工程管理中的本金、進(jìn)度、質(zhì)量和安好四個(gè)主要的方面舉行闡述分析。

1.關(guān)于施工進(jìn)度

工程工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度操縱也就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在施工中假設(shè)能通過(guò)優(yōu)化施工方案提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)、工程的管理費(fèi)，從而降低施工本金。因此在確保工程質(zhì)量的前提下務(wù)必操縱施工進(jìn)度。

首先在工程實(shí)施之前制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度籌劃?；I劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)打定工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)，協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和合作，安置勞動(dòng)力和各種施工物資的供給，施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定各分片面項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的竣工時(shí)間。為了搞好土建和安裝裝飾片面的合作，在編制進(jìn)度籌劃時(shí)務(wù)必邀請(qǐng)安裝人員一起參與，這樣也能使各個(gè)工種的流水作業(yè)更加緊湊。在編制好總工期的根基上制定月進(jìn)度、旬進(jìn)度和周進(jìn)度。

組織是目標(biāo)籌劃能否實(shí)現(xiàn)的抉擇性因素，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)成立一個(gè)健全的管理組織體系架構(gòu)，在組織機(jī)構(gòu)中由特意的工作部門和符合進(jìn)度操縱崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度操縱工作，并根據(jù)施工過(guò)程展現(xiàn)的處境舉行動(dòng)態(tài)修正、調(diào)整。

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料要確保到位。甲供材料和施工單位自行購(gòu)買的材料要保證供給，工程經(jīng)理部要實(shí)時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查工作，并能符合工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。施工單位實(shí)時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款以保證施工的正常舉行，制止因資金問(wèn)題而停工。

采用新技術(shù)新工藝，提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加本金的前提下加快工程進(jìn)度，因此工程經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的鼓舞措施。要經(jīng)常與甲方、監(jiān)理單位、供料方、分包單位保持溝通，專心履行本方的合同義務(wù)，對(duì)影響工程進(jìn)度的事情要作細(xì)致記錄，實(shí)時(shí)交涉并提出索賠。每完成工個(gè)工序或每項(xiàng)隱秘工作時(shí)實(shí)時(shí)通知甲方和監(jiān)理工程師，做好驗(yàn)收工作記錄和簽證，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

2.關(guān)于工程質(zhì)量

工程施工過(guò)程質(zhì)量操縱，包括土建工程和裝飾安裝工程中全體分片面項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱。在開(kāi)工前舉行周密的施工質(zhì)量籌劃，對(duì)施工質(zhì)量操縱的行動(dòng)方案舉行施工部署，根據(jù)工程的實(shí)際處境制定工程的質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和專心負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)要求自己，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，做到有職、有權(quán)、有責(zé)，充分發(fā)揮每位工程技術(shù)員的工作積極性和創(chuàng)造性。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不管是甲供材料還是本方自行購(gòu)買的材料都要符合國(guó)家模范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，提前籌劃、提前送檢，杜絕不合格的建筑材料。工程施工過(guò)程中除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查外，在重點(diǎn)工序施工前務(wù)必對(duì)關(guān)鍵的檢查工程舉行嚴(yán)格的復(fù)檢。堅(jiān)持落實(shí)“三檢制”，即每道工序完工后首先由作業(yè)班組自檢，再由工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員舉行互檢和交錯(cuò)檢，復(fù)檢交錯(cuò)檢是工程質(zhì)量操縱的根本保證。隱秘工程在做好三檢的根基上請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。主體布局質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和安好，關(guān)系到每位員工的生命安好，因此務(wù)必確保主體布局質(zhì)量，建筑物位置座標(biāo)、高程、根基的土質(zhì)、標(biāo)高、尺寸，梁板柱等模板尺寸位置預(yù)留洞口等等都要通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)。砼的水泥砂石材料試驗(yàn)報(bào)告，鋼材的送檢資料要舉行檢查并都要符合設(shè)計(jì)要求。不成忽略裝飾施工質(zhì)量，確定要抑制質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，不斷創(chuàng)新裝飾技術(shù)，抓好關(guān)鍵部位的施工，例如屋面、衛(wèi)生間、根基及各項(xiàng)隱秘驗(yàn)收工程，預(yù)先做好樣板工程，在甲方認(rèn)可后參照樣板工程大面積舉行施工，既確保工程質(zhì)量又能加快施工進(jìn)度。

班前對(duì)工人舉行質(zhì)量技術(shù)交底，使每個(gè)工人心里明白所做工作的質(zhì)量要求，把握好工程技術(shù)難點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，通過(guò)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案舉行施工打定工作，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、工程技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理并傳達(dá)質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給工程經(jīng)理部，工程部采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，作出正確的決策，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量。

在工程施工過(guò)程中展現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)察覺(jué)立刻組織氣力，肅穆處理，按照事故處理程序，決不能馬虎對(duì)待，執(zhí)行三不放過(guò)原那么即事故理由不清不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾沒(méi)受教導(dǎo)不放過(guò)、沒(méi)有處理措施不放過(guò)。

3.關(guān)于施工安好

要保證工程的安好生產(chǎn)，務(wù)必把好六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教導(dǎo)關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、提升關(guān)。為養(yǎng)護(hù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安好，務(wù)必確定安好生產(chǎn)目標(biāo)，建立安好生產(chǎn)責(zé)任制，訂立安好責(zé)任書(shū)。發(fā)生安好事故各級(jí)責(zé)任人都要承受確定的責(zé)任，使管理者有權(quán)有責(zé)才能發(fā)揮其積極性。

制定指導(dǎo)性強(qiáng)的施工安好措施方案，安好設(shè)施投入不能省，保證安好文明施工費(fèi)的專款專用，不得挪作他用。要明白一旦發(fā)生安好事故造成的損失要比安好設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且造成的負(fù)面影響很大。工程部要配備足夠的專職安好員，班組要配備兼職安好員，加強(qiáng)安好培訓(xùn)教導(dǎo)，提高工人自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)，班前要舉行安好交底并做好記錄。更加是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人確定要舉行崗前培訓(xùn)教導(dǎo)，抓好關(guān)鍵人員，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安好，對(duì)特殊工程的操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)“四口五臨邊”等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安好防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安好員要每日檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理。安好員機(jī)械電工做好安好日志。

公司組織安好工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安好工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安好教導(dǎo)，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)工程舉行安好工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安好問(wèn)題。工程部成六安好管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工人舉行安好技術(shù)交底，檢查工程施工安好工作，殲滅安好隱患。對(duì)查出的安好隱患要做到“五定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

4.關(guān)于施工本金

公司提出目標(biāo)本金，由工程經(jīng)理參與編制施工本金操縱方案，指導(dǎo)工程經(jīng)理部努力實(shí)現(xiàn)施工本金目標(biāo)。

操縱人工費(fèi)用，對(duì)本金操縱起到重要作用，對(duì)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，確定要按照標(biāo)價(jià)舉行結(jié)算，嚴(yán)格操縱數(shù)量，對(duì)于不好舉行招標(biāo)的應(yīng)以零用工方式舉行結(jié)算，但務(wù)必有工程經(jīng)理簽認(rèn)手續(xù)。

操縱材料用量是本金能否得到有效操縱的重點(diǎn)。首先主要的材料采用招標(biāo)的方式，確定供給商簽訂供貨合同，可保證主材的價(jià)格和數(shù)量質(zhì)量，在施工過(guò)程中要操縱主材的損耗量，施工管理人員要指導(dǎo)工人按尺寸舉行切割，切忌亂開(kāi)亂鋸。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用量較大的輔材實(shí)向班組包干，也可裁減消耗量。

操縱機(jī)械費(fèi)用，施工機(jī)械的選型，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的安置，在施工現(xiàn)場(chǎng)的充分利用都是本金操縱的重要方面，機(jī)械