S現(xiàn)場管理方法

S現(xiàn)場管理方法第1頁/共30頁第一節(jié)基本概念：5S活動第2頁/共30頁第一節(jié)基本概念：5S活動3大目標(biāo)第3頁/共30頁第一節(jié)基本概念：目視管理第4頁/共30頁第一節(jié)基本概念：目視管理關(guān)注點第5頁/共30頁第一節(jié)基本概念：5S活動與現(xiàn)場改善第6頁/共30頁第一節(jié)基本概念：5S活動與現(xiàn)場改善第7頁/共30頁第一節(jié)基本概念：5S活動與現(xiàn)場改善第8頁/共30頁5S活動促進思路-1第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進思路第9頁/共30頁5S活動促進思路-2第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進思路第10頁/共30頁1.準(zhǔn)備階段①明確促進目的。②參觀訪問國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)工廠。③初次導(dǎo)入5S的企業(yè)，需要制定促進總計劃，即從整理階段到習(xí)慣化需要6個月。④組成促進組織-促進委員長：最高管理者（對象企業(yè)的總經(jīng)理或工廠長）-促進辦公室：革新活動主管部門-部門責(zé)任人：各部門的長⑤制定非用品的判定及處理基準(zhǔn)，并準(zhǔn)備紅卡（5S卡）。制定5S促進總計劃5S活動的促進程序及要領(lǐng)第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第11頁/共30頁2.整理階段（1個月）①促進委員長宣言：5S是工廠革新的基本出發(fā)點。②促進委員長任命各部門長為5S活動的責(zé)任人。③在工廠各處標(biāo)貼有關(guān)5S活動的標(biāo)語和口號。①進入非用品整理階段之前，先進行工廠大清掃。5S活動發(fā)布會工廠大清掃第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第12頁/共30頁紅卡戰(zhàn)①現(xiàn)場負責(zé)人（班長，組長）對各自所屬現(xiàn)場的設(shè)備、工卡具、備品及原輔材料加以整理，區(qū)分出必要品和非用品，并在非用品上標(biāo)貼紅卡。②促進委員長與辦公室要員一起，巡回視察工廠各角落，督促紅卡戰(zhàn)。第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第13頁/共30頁紅卡戰(zhàn)③5S卡的顏色為紅色，大小為A5紙。④紅卡戰(zhàn)必須要強有力地推進，不能疏忽。若心存“也許會用到”的想法，就找不出整理對象的。⑤部門長對貼有紅卡的物品作最終判定。第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第14頁/共30頁開設(shè)非用品市場①由促進辦公室指定開設(shè)非用品市場的場所和時間，并通報給各部門和協(xié)作企業(yè)。②各部門將各自的非用品及其明細單一起送往非用品市場。③在開設(shè)市場之日，各部門負責(zé)人應(yīng)對來自自身現(xiàn)場的非用品的功能和用途加以說明，并對來自其他部門的非用品有無使用價值加以判定后，決定接納與否，并做通報。①它部門接納的物品就按轉(zhuǎn)接程序辦交接手續(xù)，剩余的物品做拍賣或廢棄處理。①促進辦公室最終將非用品整理結(jié)果向促進委員會提交報告。結(jié)果報告處理第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第15頁/共30頁3.整頓階段（2個月）※整頓就是3定-定位：在指定的位置做場所標(biāo)識-定物：對指定的物品做物品標(biāo)識-定量：按規(guī)定的量做數(shù)量標(biāo)識①整理所置場所-場地的劃區(qū)線，利用架臺的立體保管方法等。②確定適宜的需要量-確定作業(yè)所需的物品最少量。-雖然最終是由組長決定，但必須廣泛聽取作業(yè)者每個人的意見。-充分考慮保管場地的面積、物品大小、單位時間需要量以及金額等要素來決定制定3定基準(zhǔn)實施3定第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第16頁/共30頁③指定保管場所-經(jīng)常使用的物品要放在近處，并且高度最好在肩和胳膊肘之間。-偶爾使用的物品要放在他處。-為了安全，重物要放在下側(cè)。-要考慮先入先出的原則-左右、平行、豎直等向都要整齊-顏色標(biāo)識、界線標(biāo)識等目視管理-按產(chǎn)品SET方式和按功能SET方式●分產(chǎn)品SET方式以產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)線上，準(zhǔn)備一套零部件作為備品?！穹止δ躍ET方式

指定放置相同功能物品的場所，需要時利用。實施3定第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第17頁/共30頁④指定場所需用劃區(qū)線加以標(biāo)識（參考劃區(qū)線標(biāo)識方法）-初期可先試用一段時間后，再進行最終確認(rèn)后劃區(qū)線。-用品和非用品區(qū)別開來劃區(qū)線。⑤場所標(biāo)識和品種標(biāo)識-場所標(biāo)識通過架臺號的標(biāo)識便于識別所取物品所放置的準(zhǔn)確位置。-品種標(biāo)識便于識別所置物品種類。另外，在所置場所也應(yīng)標(biāo)識物品種類以便相吻合。⑥定置管理的實施-現(xiàn)場中的所有物品都有各自規(guī)定的位置。-放在非定置位置的物品可稱為非定置品。-可以用百分率求出定置率來實施定置管理。實施3定第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第18頁/共30頁4.清掃、清潔（3個月）※清掃就是點檢日常清掃指的是“經(jīng)常打掃、擦拭，確保潔凈”。而點檢是指進一步深化的感知性清掃。即通過事先感知發(fā)生無垢、缺陷、故障等的原因，防患于未然的一種活動。①按區(qū)域指定5S負責(zé)人。②制作5S點檢表，并設(shè)定點檢周期（日，周，月）。③自我點檢和部門負責(zé)人或促進辦的強制性點檢兼顧進行。清掃第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第19頁/共30頁④清掃地板及防污方法-徹底清掃地板（班長和負責(zé)人的率先作用）○清除滲入到地板里的污油。利用洗滌劑多次擦拭?！鸾ㄖ锖驮O(shè)備被毀損的地方重新涂色。-防污方法○防止油和水的遺漏○出入門的管理○沖洗方法的改善○室內(nèi)鞋的改善⑤設(shè)備的清掃-清掃的同時，了解設(shè)備狀況。-“為什么會發(fā)生這種狀況？”，確認(rèn)發(fā)生原因。-針對原因制定處理方法。-設(shè)定點檢項目，并按日、周、月制作清掃點檢檢查表。-為使一目了然，標(biāo)貼點檢標(biāo)識。清掃第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第20頁/共30頁※清潔就是維持3S(整理、整頓、清掃）①點檢活動持續(xù)到5S能夠完全定位。②努力尋找作業(yè)場所的整頓狀態(tài)不被破壞的方法。③努力尋找作業(yè)場地和設(shè)備不被污染的方法。④營造異?，F(xiàn)象容易被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場環(huán)境。即，致力尋找5S標(biāo)準(zhǔn)及其問題點能夠充分被暴露出來的目視管理方法。-控制水平（控制界限）的標(biāo)識-視覺化的研究（透明化，狀態(tài)的視覺化，狀態(tài)的定量化）清潔第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第21頁/共30頁5.習(xí)慣化※習(xí)慣化就是習(xí)成自然①親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)和檢查表②從我做起，并付諸實施③“3現(xiàn)”、“3即”的徹底落實-以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”為依據(jù)，徹底落實“即時、即位、即實踐”對策④設(shè)定并檢查5S水平，當(dāng)達到一定水平時，賦予自律認(rèn)證書。⑤在5S的基礎(chǔ)上，進一步開展提高生產(chǎn)性和質(zhì)量的活動(自主管理）。習(xí)慣化自律管理第二節(jié)5S活動促進思路與程序：促進程序及要領(lǐng)第22頁/共30頁劃區(qū)線方法第三節(jié)5S活動基本方法：劃區(qū)線方法第23頁/共30頁架臺設(shè)置方法第三節(jié)5S活動基本方法：架臺設(shè)置方法第24頁/共30頁物品存放方法案例第三節(jié)5S活動基本方法：物品存放方法第25頁/共30頁物品存放方法案例第三節(jié)5S活動基本