公司董事長的職責8篇

1/1公司董事長的職責（精選8篇）

公司董事長的職責第1篇1、公司的發(fā)展方向、經營方針進行決策。

2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的監(jiān)察。

3、對一期工程實施的工作項目監(jiān)督執(zhí)行;對二期工程建設的工作內容進行規(guī)劃。

4、對部門的合并、分解等結構方面的調整做最終決定。

5、負責領導財務、行政人力資源工作;對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監(jiān)督。

6、負責公司的重大外交事務。

7、監(jiān)督各部門的運作關系。

8、處理公司內外的重大突發(fā)性事件。

9、調配全公司的資金、資源運作。

10、定期或不定期召開董事會辦公會議。

11、處理一些特殊訂單(低價單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿易)。

12、領導和監(jiān)督大客戶部運作，其他重大事務處理。

13、處理董事會其它日常工作。

公司董事長的職責第2篇1、對公司的發(fā)展方向、經營方針進行決策。

2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的監(jiān)察。

3、對一期工程實施的工作項目監(jiān)督執(zhí)行;對二期工程建設的工作內容進行規(guī)劃。

4、對部門的合并、分解等結構方面的調整做最終決定。

5、負責領導財務、行政人力資源工作;對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監(jiān)督。

6、負責公司的重大外交事務。

7、監(jiān)督各部門的運作關系。

8、處理公司內外的重大突發(fā)性事件。

公司董事長的職責第3篇1、協(xié)助制定公司財務發(fā)展戰(zhàn)略;

2、負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、成本核算、會計核算、資本運作等;

3、負責公司財務管理及內部控制，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，制定財務計劃，并監(jiān)督、跟蹤其執(zhí)行情況;

4、制定、維護和改進公司財務管理制度和相關工作流程，審核公司會計的賬務處理，編制財務報告/報表，以滿足財務控制風險的要求;

5、管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來;

6、全面負責財務部的日常管理工作;

公司董事長的職責第4篇1、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的營運、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù);

2、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

3、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)督等控制方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益;

4、負責重要內審活動的組織與實施，掌握公司財務狀況、經營成果和獎金變動情況，及時向老板匯報工作情況;主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況;

5、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護公司權益;

6、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)，負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等;

公司董事長的職責第5篇根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

召集和組織董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

召集和組織董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項;審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

對公司的經營活動、內部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的'進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。

對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)的決策。

公司董事長的職責第6篇1、健全公司內部核算體系和財務管理的規(guī)章制度;制定、實施公司/項目財務戰(zhàn)略，以支持公司推行經營戰(zhàn)略;

2、負責制定公司/項目利潤計劃、資金計劃、資本投資、成本開支預算或標準及稅收規(guī)劃;對公司/項目重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持;

3、負責公司/項目財務的整體把控及管理、日常財務核算，參與公司的經營管理;

4、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析，提出建議;

5、組織編制收支計劃，編制公司財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析;

6、根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉;

7、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

8、指導并協(xié)調財務稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督執(zhí)行;

9、負責項目會計核算賬務(費用、成本、收入)工作及財務分析、納稅申報及對接稅局相關稅務事項結賬及報表上報;

10、根據(jù)集團及項目要求，項目經營跟投月報分析及預測全項目預算運營情況，及時提供區(qū)域所需財務數(shù)據(jù)資料;

11、完成上級交辦的其它工作。

公司董事長的職責第7篇遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認真貫徹執(zhí)行公司董事會的決議與決定。

根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質量方針和質量目標。內抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系;外拓市場，實施品牌戰(zhàn)略。

召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。

召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

提名公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。

檢查公司章程、制度及授權經營的執(zhí)行情況。

簽署按制度規(guī)定應予簽署的文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)的決策。

處理其他由董事會授權的重大事項。

公司董事長的職責第8篇在董事會的領導下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經營計劃，對重大項目和日常經營過程中重大事項進行決策。

一、戰(zhàn)略規(guī)則

1、主持、召集股東大會、董事會，負責上述會議的落實;

2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經營計劃、對重大項目和日常經營活動中遇到的重大事項進行決策。

二、經營管理

1、全面負責公司的經營管理，并代表公司對外簽署重要經濟協(xié)議和所有的工程項目合同;

2、檢查總經理提出的各項工作計劃及執(zhí)行情況;

3、掌握公司的全面經營狀況，及時作出管理決策;

4、審批公司各部門預算外管理費用的支出;

5、審批公司各部門項目預算外的支出費用;

6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。

三、項目管理

1、監(jiān)督重大項目的實施進展進度情況;

2、對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預算方案、采購招標、進行最終決策審批。

四、財務控制

1、搞好財務控制和內部控制(主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實