2020年安徽省《建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))》每日一練(第134套)

2020年安徽省《建筑工程項(xiàng)目管理(301.()2.劃編驟包括研資料條件量③擇方修改控編劃步④安順序草劃方擇劃資劃順序)①②④①②④①②④①④②3.某程施工過(guò)程中生工程更同中有類似變工程的格施合同示范文本的規(guī)定，變更工程可)定變更款。按同已有價(jià)格參照合價(jià)格由承人提價(jià)，發(fā)包人確后由承人提價(jià)，工程師確后4.用表形式反項(xiàng)目理班子部項(xiàng)經(jīng)理各工作門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。工任務(wù)分工表管任務(wù)表管職能分工表項(xiàng)管理工作表5.建單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以()編制。施方設(shè)方咨詢位分包位6.關(guān)于建工程項(xiàng)目管目系統(tǒng)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是)。建設(shè)工項(xiàng)目管理的目主要包括質(zhì)量、投和進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定應(yīng)保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最項(xiàng)目的質(zhì)量、資和進(jìn)之為對(duì)立一系項(xiàng)目質(zhì)、資進(jìn)目可度、理果驗(yàn)7.建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包()。三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)目系統(tǒng)具有層次性三個(gè)基目標(biāo)之間完全一第頁(yè)D.目標(biāo)可度量、理效果驗(yàn)8.列關(guān)于工項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的敘述，不確的是)工程項(xiàng)質(zhì)量控制系統(tǒng)用于特定的工程項(xiàng)質(zhì)量控制，而用于企業(yè)的量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體只是個(gè)施企工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性不僅作自我評(píng)價(jià)與診斷，還進(jìn)行第三方認(rèn)證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程目管理組織相融，是一次性的9.施組織總設(shè)計(jì)一般由()負(fù)編制。企業(yè)關(guān)職部建設(shè)總承包單位委托的項(xiàng)目管理公司總包單位的總工程項(xiàng)經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人10.工總承包理方和施工總承包方承擔(dān)相同的)，即負(fù)整個(gè)工程的施安、施工總進(jìn)度制施工質(zhì)量控和施工的組織等組和管理任協(xié)和管理任管任務(wù)和責(zé)組任務(wù)和責(zé)11.施質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與)施工任的實(shí)施范圍相致建筑劃建筑計(jì)建筑安工建筑體實(shí)工工程目業(yè)主和與方都進(jìn)度控的任務(wù)，各方)A.制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同第頁(yè)控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同13.關(guān)施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是)。施總包理方不承任施任務(wù)施工承管方能分方和貨直簽合同施工總承包管方負(fù)責(zé)工總體管和調(diào)施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)14.對(duì)設(shè)程目息類按()分投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。項(xiàng)管理工作的對(duì)象項(xiàng)實(shí)施的工作過(guò)程項(xiàng)管理工作的任務(wù)信的內(nèi)容屬15.設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間疇是建設(shè)工項(xiàng)目______階。決實(shí)施定保建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括()。三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)目系統(tǒng)具有層次性三個(gè)基目標(biāo)之間完全一目標(biāo)可度量、理效果驗(yàn)在建工程項(xiàng)目施工中處于中心地位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管責(zé)的是(。第頁(yè)項(xiàng)目監(jiān)理程師派施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表施工業(yè)項(xiàng)經(jīng)理施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人18.建單提的原坐點(diǎn)基準(zhǔn)線和準(zhǔn)等量控點(diǎn)行核后將測(cè)果報(bào)審，準(zhǔn)后施工單才能建立施工測(cè)量控制。建設(shè)單代表總監(jiān)理程師監(jiān)工程師項(xiàng)目理19.位工施組設(shè)應(yīng)()主編。項(xiàng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)技術(shù)員項(xiàng)施工員20.領(lǐng)、組織業(yè)期和不期的安全產(chǎn)檢查及時(shí)解決施中不安全產(chǎn)問(wèn)題屬管人安全生產(chǎn)責(zé)任的)總程師安全生產(chǎn)責(zé)項(xiàng)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)生副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任技負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任21.明施工的組織原則是()。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)為第一責(zé)任人的文明施工管理組織單位應(yīng)服從總包單位統(tǒng)一理并接受監(jiān)督查加和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組第頁(yè)D.各施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定22.為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制標(biāo)的現(xiàn)，理工師必認(rèn)真定進(jìn)控制施。度控制技術(shù)措施主有)。對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，承包商能在合理的狀態(tài)下施工推CM承發(fā)包式，并協(xié)調(diào)合工期與進(jìn)度計(jì)劃之的關(guān)系23.組分工反映的是一個(gè)組織統(tǒng)中各系統(tǒng)或各元素的工作任分工和()。管理目分工管理職分工管理責(zé)分工管理權(quán)分工造價(jià)控制是建設(shè)程監(jiān)理的主要?jiǎng)?wù)之一()是施招階段的造價(jià)制工內(nèi)容。審工程概算、預(yù)算協(xié)助建單位確定合同構(gòu)及掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整合同價(jià)款判定金使計(jì)某型體育場(chǎng)館項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中()屬于工成本管理的技術(shù)措施。編成本控制流程圖對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝的險(xiǎn)進(jìn)行分析并制防范性對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同款用型鋼進(jìn)行結(jié)構(gòu)工結(jié)吊施工作的定，在制施作計(jì)時(shí)用定是()。A.概標(biāo)第頁(yè)概算額預(yù)算額施工額27.項(xiàng)管理規(guī)劃大綱的編制工作程序應(yīng)為)。明確項(xiàng)目目環(huán)境和條件→收目的有關(guān)料和信息→確項(xiàng)目管理內(nèi)→定項(xiàng)目理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→制項(xiàng)目源計(jì)→匯總整理報(bào)送審明項(xiàng)目目境條件→明項(xiàng)管內(nèi)→定目理織式結(jié)和職責(zé)→收目的有資料和息→制項(xiàng)目源計(jì)→匯總整理，報(bào)審明確項(xiàng)目目環(huán)境和條件→收目的有關(guān)料和信息→定項(xiàng)目管理組模式、結(jié)構(gòu)職責(zé)→確項(xiàng)目理內(nèi)容→編制目源→匯總整理報(bào)送審明確項(xiàng)目目環(huán)境和條件→收目的有關(guān)料和信息→制項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃資計(jì)→確項(xiàng)目管理容→定項(xiàng)目管理織模式結(jié)構(gòu)和責(zé)→匯整理報(bào)送審28.色施工管理現(xiàn)代安全產(chǎn)管的先理念施工目負(fù)人應(yīng)力學(xué)綠色工管理有關(guān)知識(shí)，在建設(shè)工程中落有綠施的理求請(qǐng)回答如下有關(guān)問(wèn)題()為色施工第一責(zé)任人責(zé)色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)指定綠色施工管理人員監(jiān)督人員選題）企主要負(fù)責(zé)企技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目理項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)29.施工單位是工程建項(xiàng)目施工質(zhì)量的任主體，它的施工質(zhì)量控制目標(biāo)為)。A.運(yùn)施全程質(zhì)量督理決策保證工目到工合所定的標(biāo)保證各施工結(jié)果與勘、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相一致保證交付滿足施合同及設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程品監(jiān)控施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)第頁(yè)30.某項(xiàng)目理部承建一城市橋梁道工，程工正雨，程施幾個(gè)月工中擬建道路通過(guò)城綠且現(xiàn)工未達(dá)節(jié)目標(biāo)下列關(guān)于雨季的土路基施工特點(diǎn)及質(zhì)量控制要求說(shuō)法中，錯(cuò)誤的()。集力量，組織快速施工，分段開挖，切忌全面開挖或戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)填方段要好坡，做好截溝當(dāng)天完、完壓完、不留患因雨翻漿地段堅(jiān)決換重做二(20題31.國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制中收了FIDIC合條件的有關(guān)內(nèi)容工監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出()的要求。維護(hù)工單利益代表政監(jiān)理獨(dú)、公正承擔(dān)法責(zé)任在程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量控的任務(wù)要是)。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)要求和合同規(guī)對(duì)選的料和設(shè)質(zhì)量對(duì)個(gè)工程中的工質(zhì)的質(zhì)量和承責(zé)程國(guó)有關(guān)規(guī)規(guī)做E.質(zhì)量制的對(duì)33.關(guān)的說(shuō)法正的(。是工、料量量標(biāo)是在設(shè)階段的和的項(xiàng)目分同是在標(biāo)的基合的第頁(yè)E.概算定額水平的確定應(yīng)與預(yù)算定額的水平基本一致34.施工總承包管理方對(duì)所承的建工程擔(dān)施任務(wù)織的的責(zé)，對(duì)主要征表述確的()。不何種情況工承管理都承施工任務(wù)主進(jìn)行施的總體管理和協(xié)調(diào)不何種情況工總承管理方都不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同些合同由業(yè)主方直接簽訂業(yè)方選定的分包方經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總包管理方選的分包方總承包理不擔(dān)對(duì)其的織管責(zé)任施工總承包管理方和施工承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任責(zé)整工程施工安全、施工進(jìn)度控、工質(zhì)量制施工的織負(fù)組織和指揮分包施工單位的施工分包施工單位供和創(chuàng)必的施工件35.在設(shè)程項(xiàng)目管理，工方項(xiàng)目管的任務(wù)有)。施工安管理施工合管理施工信管理施工成管理建設(shè)項(xiàng)與外部環(huán)境的調(diào)36.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)態(tài)控制偏措施中的組織措施的是)。調(diào)整目組結(jié)調(diào)整進(jìn)管理的方法和段調(diào)項(xiàng)目管理班子人落實(shí)快工施進(jìn)度所需的金改進(jìn)施方施工總包方對(duì)所承的設(shè)工承擔(dān)工任的執(zhí)和組的總責(zé)任其主管理任包)。A.負(fù)整個(gè)工程的施工全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控和施工的組織等第頁(yè)控施工的成這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)施工總承包方工程施的執(zhí)行者總織者了完自己擔(dān)的工務(wù)以外負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工位的施工為施位和必施工件負(fù)施工資源供應(yīng)的組織協(xié)調(diào)和相關(guān)單工方業(yè)方、計(jì)方工程監(jiān)理方創(chuàng)造有利條件38.關(guān)建工程項(xiàng)目質(zhì)的成過(guò)程，說(shuō)正確的有)質(zhì)需識(shí)過(guò)程的質(zhì)職之是為個(gè)設(shè)目的質(zhì)量目提明確求業(yè)主的需求和法法規(guī)的要求，是定建設(shè)程項(xiàng)目質(zhì)目標(biāo)的主要依據(jù)承包商為了創(chuàng)品工程可以確定工的質(zhì)量標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目實(shí)現(xiàn)的最重要和關(guān)鍵的程是在設(shè)階段和施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體義過(guò)程之一是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段39.施工企業(yè)在建立施安全管體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有)。要立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度項(xiàng)目部可自行制定本項(xiàng)目的安全管理規(guī)程必符法、行政法及程要求必須適于工程施工全程企可建統(tǒng)一的施安管體系40.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)控制的偏措施中，管理措施包括)。調(diào)整進(jìn)管理的方法和段改變工管方式強(qiáng)合理管理工項(xiàng)目理于建工程項(xiàng)目管理規(guī)正的()。A.目實(shí)施過(guò)程中主條件是變的，以有必要制項(xiàng)目管理規(guī)第頁(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定項(xiàng)目理規(guī)制后不能隨意更項(xiàng)目管理規(guī)劃須隨著況變化而行態(tài)調(diào)整42.施工項(xiàng)管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括()施工案施工法施工現(xiàn)管理工量清單計(jì)43.辦公樓工程主樓采用筋混土結(jié)，輔采用結(jié)構(gòu)項(xiàng)目理進(jìn)后，即織時(shí)建筑搭設(shè)土方施中加了質(zhì)控制質(zhì)報(bào)告顯地下水高槽底標(biāo)本工程基坑驗(yàn)槽時(shí)()單關(guān)必須驗(yàn)收。施工包降水包監(jiān)理勘支護(hù)包44.包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃綱的作用在于對(duì)各關(guān)單位()起指導(dǎo)作用。項(xiàng)目計(jì)項(xiàng)目理風(fēng)險(xiǎn)析項(xiàng)目管規(guī)劃進(jìn)度排45.裝施工程()是理工程師控制設(shè)驗(yàn)收資料主要方面。隱蔽程驗(yàn)記工序接驗(yàn)記第頁(yè)進(jìn)度料整機(jī)能檢報(bào)告安裝過(guò)程不合格品處理及返修、返工記46.從目管理軟件適用的各個(gè)階段進(jìn)行劃分，下列說(shuō)法正確的是)。適于某個(gè)階段的特殊用途的項(xiàng)目管理軟普遍適用于各個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行集成管理的軟風(fēng)險(xiǎn)理交流理47.建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括)。承發(fā)模式選在設(shè)計(jì)時(shí)選用實(shí)現(xiàn)進(jìn)目有利的術(shù)案進(jìn)行度風(fēng)分選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方編制施工進(jìn)度制的工流程根據(jù)設(shè)務(wù)、施管理和量檢驗(yàn)定需要，公路建設(shè)項(xiàng)目劃分為______。A.單程單項(xiàng)程重點(diǎn)程一般程分部程分項(xiàng)程49.列關(guān)于工程項(xiàng)目管理規(guī)大綱的敘述確的是()。依據(jù)可行性研報(bào)告進(jìn)編作為中后簽訂合同的據(jù)第頁(yè)不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求由相關(guān)位組成工作小進(jìn)行編制，吸收擬派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人加50.某辦公樓工程，主采用鋼筋混凝結(jié)構(gòu)，樓用鋼結(jié)。目經(jīng)理。后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)施工中加強(qiáng)了量控制質(zhì)報(bào)告顯示下水標(biāo)。為了控制土方開挖質(zhì)量，除應(yīng)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)經(jīng)常檢查(。挖土械基坑平位土含水量水平高邊坡度題(共)題(共題51.某城市路工程項(xiàng)目施承包考慮該工受自條件影響大，了充利用有的度的工質(zhì)的經(jīng)加了質(zhì)工控作下(1)對(duì)道路程水、質(zhì)行地查查要路方、路基方面路面方面進(jìn)行(2)道施影響進(jìn)行與查城的施工準(zhǔn)工作工準(zhǔn)工作主要有組織準(zhǔn)、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)場(chǎng)準(zhǔn)工程施程中施工后工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)量控制進(jìn)行結(jié)對(duì)路進(jìn)的查包某機(jī)工程公承某合設(shè)工程施準(zhǔn)該工公制了工施工程中了進(jìn)度控質(zhì)量控制成控制大目標(biāo)對(duì)工施工的質(zhì)量到有控制機(jī)工程公對(duì)工制相應(yīng)的控制施1.1為了不進(jìn)質(zhì)量、加的施工方工2控制3工質(zhì)量控制的方有主響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的5該中的施工主應(yīng)控制第頁(yè)：1：2：3：4：C5C：B7C8：9：10：：：：：：：：：A：A：：：：：：：：：：31：32：33：E：D,E35：B,C,D：3：A,B,C,D38：：40：41：B,C,E4243：：B,E45：A,B,D,E46：：D48：A,E,F：A,B,D,E50B,D,：：51對(duì)道路沿線域進(jìn)行資源查應(yīng)包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)況方材料源分和產(chǎn)能力及價(jià)資力及價(jià)格、運(yùn)、地資源、水、狀。

1．了發(fā)進(jìn)拖延、影質(zhì)、加本現(xiàn)，制施工方法和工工藝時(shí)應(yīng)慮的內(nèi)容是：相：1：必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管規(guī)劃。規(guī)除了由設(shè)位自己制外，也可委托符合要的咨詢位行編制故項(xiàng)C正確析本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的組成與特點(diǎn)。選項(xiàng)太，管理目標(biāo)系的制定不能保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)，這是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)槿呤窍嗷?duì)立統(tǒng)的，統(tǒng)制實(shí)三目標(biāo)制統(tǒng)，目系統(tǒng)優(yōu)不是項(xiàng)最優(yōu)：建設(shè)工程目管理目標(biāo)系統(tǒng)特。：項(xiàng)質(zhì)量制系的建和運(yùn)行：施工包理方和工包方相的管理和，工程的施工制施工進(jìn)度制，施工質(zhì)量制施工的組等。因，由方定的分包方應(yīng)施包管理的可，工管方以對(duì)程理的．：施質(zhì)量劃的內(nèi)容與制方法：考]1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度制路設(shè)工程項(xiàng)目管理多，第頁(yè)不利益方的項(xiàng)目管業(yè)主方和項(xiàng)目參各方有進(jìn)度制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)范疇并不相同。拓展詳2004單項(xiàng)選擇第思路及拓展]。8：本題考核的施工總包理方對(duì)承的建設(shè)程擔(dān)施工務(wù)織的總責(zé)任的主要征。其特征包括一情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行工的體理協(xié)。果工總包理通投在下競(jìng)標(biāo)，獲得一部施任務(wù)，則它可參與施工般況下，工總承管理方不與分包方和供貨直接簽施合，些同由業(yè)方接訂但施總包管方業(yè)方要求協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能求工承包管理負(fù)整施工招和包工作(3)不業(yè)選分方或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織管理任施工總承包理方施工承方承相同管理務(wù)責(zé)任即負(fù)責(zé)個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任；負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等：項(xiàng)目息的分類：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。：三基標(biāo)是立一不完一以。：考]1Z201000建工程項(xiàng)目的組織與管施工企業(yè)目經(jīng)理的工作性質(zhì)任和任握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。思路項(xiàng)目對(duì)工擔(dān)全面理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。目理工項(xiàng)施工處中地，工項(xiàng)目工有面理責(zé)任[拓]關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的其規(guī)定：①國(guó)上項(xiàng)經(jīng)的責(zé)由業(yè)導(dǎo)根據(jù)業(yè)管的制機(jī)，其目的體況定①項(xiàng)目理有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)責(zé)任政府門要追究項(xiàng)目理的律任，企業(yè)主追究目理的經(jīng)濟(jì)責(zé)由于項(xiàng)目經(jīng)理的違行為導(dǎo)致企業(yè)的失，企業(yè)也可能追究其法律任。13本題考核的是施工備工作的質(zhì)量控制。對(duì)建單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后，將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。記憶類考題14：道題考核項(xiàng)目管理過(guò)程中，幾個(gè)常見(jiàn)管理文件的編制、審批程及責(zé)任的知識(shí)點(diǎn)，目前相當(dāng)多的目實(shí)際法不正確，易答錯(cuò)題15：大要]掌握習(xí)析本點(diǎn)是對(duì)進(jìn)度的措的掌握進(jìn)控制的技術(shù)措施要包括：審查包提交進(jìn)度劃，承商能在合理狀態(tài)施工；①編制進(jìn)度制工作則指導(dǎo)監(jiān)人員實(shí)施進(jìn)度控制；①用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)他科適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。因此，本題正確案C。：建設(shè)項(xiàng)組：工定額以一性質(zhì)施過(guò)程一序作為研對(duì)，表示產(chǎn)品數(shù)