工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)

辦法工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)1工程項(xiàng)目部各崗位績效考核指標(biāo)核效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事件:積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2有不負(fù)責(zé)任言 辦法執(zhí)和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者、 辦法對性不強(qiáng)、質(zhì)量保證措不得力，每標(biāo)準(zhǔn)分考核者 辦法原及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次岀審批、材料使材料采購岀現(xiàn)次)/完成產(chǎn) 辦法項(xiàng)目部------------姓名-----------考核期------年-----月核情況(以扣分或加分形式)記錄考核得分------被考核人簽字:---------------- 辦法鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種方指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施技術(shù)管理;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，法)、標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2有不負(fù)責(zé)任言，每 辦法和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 辦法施不得力，每處術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不、目部未完成月進(jìn)度，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延標(biāo)準(zhǔn)分考核者新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管 辦法對作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次效考核評估表項(xiàng)目部:--------姓名-------考核期:------年-----月準(zhǔn)考核情況(以扣分或加分形式記錄)考核2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100----被考核人:-------項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種包括兩類事件:積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極 辦法的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者推諉。每發(fā)生一次不得力，造成工程停工。同一類失誤連續(xù)得力，造成工程停工成項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天 辦法、完善項(xiàng)目部主管部門的理制度有效施工生產(chǎn)工作。按時完成和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)。安全檢查不到位、理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事 辦法蔽驗(yàn)收不及作業(yè)面工完場清、三防計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時上因每拖延一準(zhǔn)分考核者 辦法不及時，每次進(jìn)場，每延---------考核期------年-----月(以扣分或加分形式)記錄考核得分 辦法------被考核人簽字:----------------效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者。不一次推得力，造成工 辦法狀況。同一類失、不主容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 辦法3項(xiàng)目部-----------姓名-----------考核期------年-----月核情況(以扣分或加分形式)記錄考核得分 辦法------被考核人簽字:--------------指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施管理、成本控制;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別 辦法和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者一次推諉現(xiàn)不得力，造成工程停況。同一類失誤連和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 辦法 辦法---------考核期------年-----月分或加分形式)記錄考核得分------被考核人簽字:--------------效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明料管理、成本控制;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生 辦法準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者一次推諉現(xiàn)不得力，造成工程停況。同一類失誤連工作，按時完成上級領(lǐng)工作配合導(dǎo)交辦的臨和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 辦法理、不規(guī)范，存在三防(防火防爆、防毒)隱患，每 辦法---------考核期------年-----月(以扣分或加分形式)記錄考核得分 辦法------被考核人簽字:--------------指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施管理、成本控制;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者一次推諉現(xiàn)況。同一類失誤連 辦法和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者準(zhǔn)確、不完整，每安全設(shè)施、安全警示(標(biāo)牌)未履行簽 辦法行，每次扣造成工程停工或其他惡 辦法--------姓名-----------考核期------年-----月核情況(以扣分或加分形式)記錄考核得分------被考核人簽字:--------------指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施使用、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采 辦法輕重度分為輕、中、重三個等級，分別和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者一次推諉現(xiàn)況。同一類失誤連和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 辦法 辦法匯編不認(rèn)真、不規(guī)范并與工程進(jìn)度不等進(jìn)行豋記備案并履行簽字手---------考核期--