某監(jiān)理公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX公司2008年度安全生產(chǎn)總結(jié)二OO八年十二二月XXX公司20008年度安全生生產(chǎn)總結(jié)2008年XXXX公司在總公司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，貫貫徹落國家“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和總公公司“安全為天、防防范在先、過過程受控、本本質(zhì)安全”安全管理與與宣傳理念，以公司管理方針和管理目標(biāo)為主要核心，通過抓好“源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急救援、事故查處”四個環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范公司的安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為安全生產(chǎn)工作的監(jiān)控要點(diǎn)，營造安全、和諧的公司氛圍。完善的規(guī)章制度為管理的基礎(chǔ)，以源頭控制為管理的重點(diǎn)，教育與監(jiān)督為主導(dǎo)工作，獎勵與處罰為輔助機(jī)制，安全監(jiān)理工作推行“細(xì)、嚴(yán)、實”管理方式，實現(xiàn)公司2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)，所監(jiān)理的全部項目全年未發(fā)生生產(chǎn)性安全責(zé)任事故，全公司未發(fā)生一起人員傷亡事故。制度建設(shè)公司2008年年的安全生產(chǎn)與與管理工作從制度建建設(shè)著手，以以ISO90000質(zhì)量管理、ISO144000環(huán)保及ISO188000職業(yè)健康安全“三標(biāo)合一”體系為主線線的程序化管理，以《安安全監(jiān)理手冊冊》、《監(jiān)理理業(yè)務(wù)安全通則則》和監(jiān)理細(xì)則為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化化管理，以績績效考核為獎獎罰機(jī)制的考考評管理為重重點(diǎn)，牢固樹立“以人為本、關(guān)關(guān)愛生命”的管理思想想，通過積極極有效的宣傳傳，公司的安安全生產(chǎn)理念念已逐步深入入人心，為公公司的安全生生產(chǎn)與經(jīng)營提提供了強(qiáng)有力力的輿論支持持，較好地夯夯實了公司的的安全生產(chǎn)與與管理相關(guān)工工作，構(gòu)建了了適應(yīng)各項業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的安安全管理制度度框架，取得了了安全生產(chǎn)與與監(jiān)理工作的的組織建設(shè)、機(jī)機(jī)制建設(shè)、制制度建設(shè)、執(zhí)執(zhí)行力建設(shè)的的良好局面，為公司的正常常經(jīng)營與發(fā)展展起到了積極極而重要的作作用，而總公公司針對安全全生產(chǎn)下達(dá)的的各項指示與指令，更為規(guī)規(guī)范公司的安安全生產(chǎn)、實實現(xiàn)公司正常常經(jīng)營奠定了了堅實基礎(chǔ)。通過安全生產(chǎn)管管理體系的建建設(shè)與不斷完完善，公司構(gòu)構(gòu)建了適應(yīng)各各階段業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展與管理所所需的安全生生產(chǎn)與管理體體系。2008年公司制定定的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度與與辦法主要有有：XXX公司項目目管理辦法（對對安全生產(chǎn)做做綱領(lǐng)性的規(guī)規(guī)定）；安全生產(chǎn)與監(jiān)理理工作管理辦辦法（2009年版）；XXX公司水電電工程安全監(jiān)監(jiān)理工作指導(dǎo)導(dǎo)書（其它專專業(yè)參照執(zhí)行行）；《XXX公司從從業(yè)人員安全全監(jiān)理手冊》XXX公司監(jiān)理理業(yè)務(wù)操作手手冊——通則與監(jiān)理理實施細(xì)則（專專列安全管理理章節(jié)）；ISO90000質(zhì)量管理、140000環(huán)境保護(hù)和OHSASS180000職業(yè)健康安全“三標(biāo)合一”體系（對公公司員工的職職業(yè)安全健康康做出明確的的規(guī)定與要求求）；XXX公司安全全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)規(guī)定（2008年11月頒布執(zhí)行行）；XXX公司安全全監(jiān)理工作資資料目錄清單單（2008年9月發(fā)布執(zhí)行行）；XXX公司安全全監(jiān)理工作報報告程序；XXX公司安全全與突發(fā)事件件報告流程；；項目總監(jiān)與監(jiān)理理部工作績效效考核辦法（每每季度考核一一次）；駕駛員安全專項項獎；安全監(jiān)理人員持持證上崗管理理規(guī)定等。通過安全生產(chǎn)管管理體系的建建設(shè)與不斷完完善，公司構(gòu)構(gòu)建了適應(yīng)各各階段業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展與管理所所需的安全生生產(chǎn)與管理體體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任的落實，加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)過程責(zé)任追追究加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任落實為貫徹落實國家家《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建筑工程安全全生產(chǎn)許可證證條例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》以及《道道路交通安全全法》等安全全生產(chǎn)法律法法規(guī)，公司在在年初召開的的工作會議上上下達(dá)了安全全生產(chǎn)目標(biāo)，明明確了安全生生產(chǎn)的主要任任務(wù)。在隨后后的11個月中，公公司又先后下下發(fā)8份通知和文文件，不斷強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各個時段段的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工作重點(diǎn)點(diǎn)與注意事項項，起到了安安全生產(chǎn)警鐘鐘常鳴的作用用?！蛾P(guān)于做好汛期期安全監(jiān)理工工作的通知（2008年3月13日）》；關(guān)于進(jìn)一步做好好防洪度汛及及相關(guān)安全監(jiān)監(jiān)理工作的通通知（20008年6月17日）》；《關(guān)于進(jìn)一步加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)，深入開展展百日安全大大檢查活動的的通知（20008年7月11日）》；《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)規(guī)范公司安全全監(jiān)理工作的的通知（2008年10月15日》；《關(guān)于切實做好好官地項目安安全監(jiān)理相關(guān)關(guān)工作的通知知（11月10日）》；《關(guān)于做好今冬冬明春安全監(jiān)監(jiān)理工作的通通知（11月18日）》等。通過公司上下共共同努力，截截至2008年11，公司履約約項目未發(fā)生生生產(chǎn)性人身身傷亡事故、交交通事故及財財產(chǎn)損失，實實現(xiàn)了公司的的安全生產(chǎn)目目標(biāo)。抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，為安全生產(chǎn)產(chǎn)保駕護(hù)航眾所周知，施工工安全除了安安全管理之外外，更重要的確保施工技術(shù)術(shù)與方案設(shè)計計、審批的適適宜與正確。對對此，公司高高度重視并常常抓不懈，一一直以來要求求各項目認(rèn)真真組織履約項項目，尤其是是安全隱患較較多的項目高高度重視施工工組織設(shè)計中中安全技術(shù)措措施的審批及及其執(zhí)行過程程中資源的保保障與執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計，截至22008年12月底，公司司共組織各類類專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)、專題講講座30余次、專業(yè)技術(shù)考考試1次、組織個人撰撰寫并發(fā)表安安全管理論文文2篇。隨著安全全從業(yè)人員專專業(yè)素質(zhì)與管管理能力的不斷提高，為為履行項目安安全生產(chǎn)職責(zé)奠定了較好基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提提高安全生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)制度的的執(zhí)行力隨國家和公司安安全生產(chǎn)管理理體系的健全全，實現(xiàn)公司司安全生產(chǎn)目目標(biāo)最重要的的措施與保證證是提高和解解決安全生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)制度的的執(zhí)行力。為為此，公司把安全生生產(chǎn)做項目管管理的重要內(nèi)容，常常抓不懈，公公司安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員定定期或不定期期的奔赴各項目現(xiàn)現(xiàn)場檢查、督督促整改，發(fā)現(xiàn)事故苗苗頭，立即采采取措施加以以控制，對現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的落落實、規(guī)范管管理的效果以以及各級人員員對各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)業(yè)主下達(dá)的指指示、指令、通通知執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查。結(jié)結(jié)果表明，公公司各項目的的執(zhí)行力有明顯的提高。為實現(xiàn)公司的安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，促使項目目監(jiān)理部督促促履約項目承承建單位執(zhí)行行安全生產(chǎn)法法規(guī)與公司制制度，實現(xiàn)其其合同承諾目目標(biāo)，公司對對項目總監(jiān)及及項目監(jiān)理部部的工作績效效考核辦法，專專設(shè)安全管理理科目（內(nèi)容容）。公司項項目管理部組組織每季度的的績效考核，首首先由各項目目部先行提交交經(jīng)項目業(yè)主主簽字蓋章認(rèn)認(rèn)可后的總監(jiān)監(jiān)工作績效考考核表及監(jiān)理理部工作績效效考核表，作作為公司考核核和評價安全全管理與制度度執(zhí)行的主要要依據(jù)。上下齊心，齊抓抓共管，實現(xiàn)現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)目目標(biāo)截至2008年年12月，在總公公司的領(lǐng)導(dǎo)下下，在公司各各級領(lǐng)導(dǎo)及全全體員工的共共同努力下，公公司所監(jiān)理的的項目全年未未發(fā)生生產(chǎn)性性安全責(zé)任事事故，全公司司未發(fā)生一起起人員傷亡事事故，實現(xiàn)了了公司年初確確定的安全生生產(chǎn)管理目標(biāo)標(biāo)。特別是在在汶川“5.12”地震中公司未發(fā)生人人員傷亡和重重大財產(chǎn)損失失的事故，北京奧運(yùn)會會和殘奧會期期間也未發(fā)生任何何不安全事件件?？偨Y(jié)2008年年所取得的安安全成績，使使我們認(rèn)識到到所有成績的的取得是建立立在科學(xué)的判判斷的基礎(chǔ)之之上的，公司司通過規(guī)范化化管理，各級級部門程序化化操作，不斷斷強(qiáng)化各級人員員的安全責(zé)任，提提高全員安全全意識，充分分調(diào)動全員生生產(chǎn)安全管理理的積極性和和主動性，嚴(yán)嚴(yán)格制度執(zhí)行行，注重過程程控制，強(qiáng)化化檢查和落實實，把安全生產(chǎn)管理滲透至公司的的每個部門、項項目監(jiān)理過程的每個環(huán)環(huán)節(jié)，從根本本上實現(xiàn)了安全監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)理安全的安全管理體體系與目標(biāo)。在2009年公公司更將以百百倍的警