永康衛(wèi)校校園7S管理實施方案

永康衛(wèi)校校管理實方案一、指導(dǎo)思想意義以科學的教育發(fā)展觀為指導(dǎo)緊圍繞“提升內(nèi)涵發(fā)展”的學?？傮w工作思路努力構(gòu)建現(xiàn)代學校管理體制切實提升學校品位優(yōu)化學校職業(yè)教育發(fā)展水平把我校建設(shè)成教育高水平師高素質(zhì)機制高效能的受醫(yī)療衛(wèi)生單位歡迎、人民滿意的職業(yè)學校。學校推行7S管理是校企合作深度發(fā)展的必然，是我校引入醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)文化的一個重要步驟也是我校建立長效優(yōu)化管理機制全面提升學校管理與教學質(zhì)量的重要舉措。二、實目標通過實施校園7S管理活動，學校師生共同努力實現(xiàn)以下目標：熏陶良好管理習慣營造和諧發(fā)展氛圍美化優(yōu)化校園環(huán)境減少資源財產(chǎn)浪費保障教學有序安全提高學習工作效率提升職業(yè)技能素養(yǎng)打造學校特色品質(zhì)三、總要求通過發(fā)動、學習、宣傳，統(tǒng)一思想認識，明7S目標要求，理解7S內(nèi)涵實質(zhì)充分認識推行7S管理的重要性和必要性把7S管理內(nèi)化為全體師生員工的自覺行為。通過制定辦公室、教室、實驗實訓室、寢室及周邊的管理細則，落實任務(wù)明確職責規(guī)范行為通過全校范圍的組織實施進行達標評估檢查；通過整改提高，建立長效機制，持之以恒貫徹實施管理。四、基原則．整體性原則：要求全體師生全員參與，從各處室、附屬醫(yī)院、辦公室、教室寢室等學校所有場所和教育教學工作生活后勤服務(wù)場所等各方面整體推進，不留死角，不留盲點。．循序持久原則：在推7S管理過程中，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約的七個項目不可能一次性實施到位要堅持循環(huán)反復(fù)實施和訓練要由表及里由粗到精不斷完善各項標準和細則不斷提升全體師生的職業(yè)技能素養(yǎng)。．整合融入原則：各部門要把現(xiàn)有的實用的管理方法與制度有效地7S管理進行整合，合理地融入7S管理，不可全面拋棄現(xiàn)成有效的學校管理方法與制度。．激勵獎懲原則：管理的全面實施與學校各項管理的考核相結(jié)合，同時必須建立7S專項獎懲制度。五、實內(nèi)容實施內(nèi)容詳見《永康衛(wèi)生學校管理手冊》。六、實步驟第一階段：全員發(fā)動宣傳階段（—）在學校行政會議、班主任會議、教職工大會上宣傳管理實施的目的、意義以及內(nèi)容要求。在校園網(wǎng)上進行7S管理成功經(jīng)驗的宣傳，全體教工網(wǎng)上學習7S管理的相關(guān)內(nèi)容。在學校宣傳櫥窗設(shè)置7S理宣傳專欄。各班級主題班會上進行7S管理的專項宣傳，開展7S管理的黑板報宣傳報道。第二階段：全面推行檢查階段（—）按照實施細則貫徹落實管理內(nèi)容和職責要求，工作組對各部門的實施情況進行指導(dǎo)、檢查、提出修改提高意見建議。第三階段：驗收評價總結(jié)階段（—）學校7S工作組對各相關(guān)部門進行管理的評估驗收未達標部門下發(fā)整改的通知通過檢查評比評出管理的先進個人和先進集體在前階段實施、檢查評估驗收的基礎(chǔ)上進一步修訂標準和細則逐步建立管理長效機制。第四階段：全面實施，日?？己?。七、檢考核1、師生每日進行自我檢查，相關(guān)負責、管理、責任人每日監(jiān)督與復(fù)查。2、每日課間操期間由生活指導(dǎo)員進行寢室檢查，值周老師進行教室、公共場所檢查，并將檢查結(jié)果列入兩項紅旗競賽。各工作組每周不定期對所管轄的區(qū)域按照《永康衛(wèi)生學校管理手冊》的檢查內(nèi)容和考評標準進行一次7S管理的檢查和考核?？己说目偡譃?00分，包括整15分，整15分，清掃20分，清10分，素養(yǎng)20分，安全15分，節(jié)約5分。班主任7S管理納入學生處制定的班主任考核。生活指導(dǎo)老師、值周教師管理納入年終考核?？剖?S管理納入年終考核。班級相關(guān)班干部列入學?！叭宋膶W分”考核八、獎規(guī)定班級的7S管理考核分數(shù)每月結(jié)算一次并按分數(shù)高低評為三等二、三等分別在班級兩項競賽周評中給予一定的加分學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7S管理先進班集體”，給予表彰獎勵。每周根據(jù)分數(shù)評出管理先進寢室若干個在班級兩項競賽月評中給予一定加分。每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7S理模范寢室”，給予表彰獎勵。每周各班對各位同學在各項目的表現(xiàn)進行考核評比將分數(shù)按一定比例折合為品德操行分歸檔到“人文學分”上，并作為評選“7S理標兵”的依據(jù)，給予表彰獎勵。將每周檢查的教師辦公室、附屬醫(yī)院科室管理分數(shù)公布在學校網(wǎng)站。每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“7S管理模范辦公室”，給予表彰獎勵。每學期根據(jù)分數(shù)累積評選出若干個“管理先進實驗實訓室”，給予表彰獎勵。對7S管理活動開展不力問題突出的集體或個人進行必要的批評并責令限期整改提高。附：2《永康衛(wèi)生學校7S管理手冊》永康衛(wèi)校管理相關(guān)學習內(nèi)容匯編永康衛(wèi)校教師辦公室管理基本要求及考核評分要點永康衛(wèi)校教室管理內(nèi)容和實施細則永康衛(wèi)校實驗實訓室管理內(nèi)容和實施細則永康衛(wèi)校學生寢室管理內(nèi)容和實施細則浙江省永康衛(wèi)生學校二00三月一日0U豆體驗卡卡號：密碼：獎品名稱：萬U豆體驗卡卡號：密碼：獎品名稱：萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：獎品名稱：萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎品名稱：萬U豆體驗卡卡號：密碼：獎品名稱：萬U豆體驗卡卡號：密碼：獎品名稱：