永康衛(wèi)校校園7S管理實(shí)施方案

永康衛(wèi)校校管理實(shí)方案一、指導(dǎo)思想意義以科學(xué)的教育發(fā)展觀為指導(dǎo)緊圍繞“提升內(nèi)涵發(fā)展”的學(xué)校總體工作思路努力構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理體制切實(shí)提升學(xué)校品位優(yōu)化學(xué)校職業(yè)教育發(fā)展水平把我校建設(shè)成教育高水平師高素質(zhì)機(jī)制高效能的受醫(yī)療衛(wèi)生單位歡迎、人民滿意的職業(yè)學(xué)校。學(xué)校推行7S管理是校企合作深度發(fā)展的必然，是我校引入醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)文化的一個(gè)重要步驟也是我校建立長效優(yōu)化管理機(jī)制全面提升學(xué)校管理與教學(xué)質(zhì)量的重要舉措。二、實(shí)目標(biāo)通過實(shí)施校園7S管理活動(dòng)，學(xué)校師生共同努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：熏陶良好管理習(xí)慣營造和諧發(fā)展氛圍美化優(yōu)化校園環(huán)境減少資源財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)保障教學(xué)有序安全提高學(xué)習(xí)工作效率提升職業(yè)技能素養(yǎng)打造學(xué)校特色品質(zhì)三、總要求通過發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)、宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明7S目標(biāo)要求，理解7S內(nèi)涵實(shí)質(zhì)充分認(rèn)識(shí)推行7S管理的重要性和必要性把7S管理內(nèi)化為全體師生員工的自覺行為。通過制定辦公室、教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、寢室及周邊的管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)明確職責(zé)規(guī)范行為通過全校范圍的組織實(shí)施進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)估檢查；通過整改提高，建立長效機(jī)制，持之以恒貫徹實(shí)施管理。四、基原則．整體性原則：要求全體師生全員參與，從各處室、附屬醫(yī)院、辦公室、教室寢室等學(xué)校所有場所和教育教學(xué)工作生活后勤服務(wù)場所等各方面整體推進(jìn)，不留死角，不留盲點(diǎn)。．循序持久原則：在推7S管理過程中，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約的七個(gè)項(xiàng)目不可能一次性實(shí)施到位要堅(jiān)持循環(huán)反復(fù)實(shí)施和訓(xùn)練要由表及里由粗到精不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則不斷提升全體師生的職業(yè)技能素養(yǎng)。．整合融入原則：各部門要把現(xiàn)有的實(shí)用的管理方法與制度有效地7S管理進(jìn)行整合，合理地融入7S管理，不可全面拋棄現(xiàn)成有效的學(xué)校管理方法與制度。．激勵(lì)獎(jiǎng)懲原則：管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項(xiàng)管理的考核相結(jié)合，同時(shí)必須建立7S專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。五、實(shí)內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容詳見《永康衛(wèi)生學(xué)校管理手冊》。六、實(shí)步驟第一階段：全員發(fā)動(dòng)宣傳階段（—）在學(xué)校行政會(huì)議、班主任會(huì)議、教職工大會(huì)上宣傳管理實(shí)施的目的、意義以及內(nèi)容要求。在校園網(wǎng)上進(jìn)行7S管理成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳，全體教工網(wǎng)上學(xué)習(xí)7S管理的相關(guān)內(nèi)容。在學(xué)校宣傳櫥窗設(shè)置7S理宣傳專欄。各班級(jí)主題班會(huì)上進(jìn)行7S管理的專項(xiàng)宣傳，開展7S管理的黑板報(bào)宣傳報(bào)道。第二階段：全面推行檢查階段（—）按照實(shí)施細(xì)則貫徹落實(shí)管理內(nèi)容和職責(zé)要求，工作組對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、提出修改提高意見建議。第三階段：驗(yàn)收評(píng)價(jià)總結(jié)階段（—）學(xué)校7S工作組對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行管理的評(píng)估驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)部門下發(fā)整改的通知通過檢查評(píng)比評(píng)出管理的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體在前階段實(shí)施、檢查評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則逐步建立管理長效機(jī)制。第四階段：全面實(shí)施，日?？己?。七、檢考核1、師生每日進(jìn)行自我檢查，相關(guān)負(fù)責(zé)、管理、責(zé)任人每日監(jiān)督與復(fù)查。2、每日課間操期間由生活指導(dǎo)員進(jìn)行寢室檢查，值周老師進(jìn)行教室、公共場所檢查，并將檢查結(jié)果列入兩項(xiàng)紅旗競賽。各工作組每周不定期對(duì)所管轄的區(qū)域按照《永康衛(wèi)生學(xué)校管理手冊》的檢查內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次7S管理的檢查和考核?？己说目偡譃?00分，包括整15分，整15分，清掃20分，清10分，素養(yǎng)20分，安全15分，節(jié)約5分。班主任7S管理納入學(xué)生處制定的班主任考核。生活指導(dǎo)老師、值周教師管理納入年終考核?？剖?S管理納入年終考核。班級(jí)相關(guān)班干部列入學(xué)校“人文學(xué)分”考核八、獎(jiǎng)規(guī)定班級(jí)的7S管理考核分?jǐn)?shù)每月結(jié)算一次并按分?jǐn)?shù)高低評(píng)為三等二、三等分別在班級(jí)兩項(xiàng)競賽周評(píng)中給予一定的加分學(xué)期根據(jù)分?jǐn)?shù)累積評(píng)選出若干個(gè)“7S管理先進(jìn)班集體”，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每周根據(jù)分?jǐn)?shù)評(píng)出管理先進(jìn)寢室若干個(gè)在班級(jí)兩項(xiàng)競賽月評(píng)中給予一定加分。每學(xué)期根據(jù)分?jǐn)?shù)累積評(píng)選出若干個(gè)“7S理模范寢室”，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每周各班對(duì)各位同學(xué)在各項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)比將分?jǐn)?shù)按一定比例折合為品德操行分歸檔到“人文學(xué)分”上，并作為評(píng)選“7S理標(biāo)兵”的依據(jù)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將每周檢查的教師辦公室、附屬醫(yī)院科室管理分?jǐn)?shù)公布在學(xué)校網(wǎng)站。每學(xué)期根據(jù)分?jǐn)?shù)累積評(píng)選出若干個(gè)“7S管理模范辦公室”，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每學(xué)期根據(jù)分?jǐn)?shù)累積評(píng)選出若干個(gè)“管理先進(jìn)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室”，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)7S管理活動(dòng)開展不力問題突出的集體或個(gè)人進(jìn)行必要的批評(píng)并責(zé)令限期整改提高。附：2《永康衛(wèi)生學(xué)校7S管理手冊》永康衛(wèi)校管理相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容匯編永康衛(wèi)校教師辦公室管理基本要求及考核評(píng)分要點(diǎn)永康衛(wèi)校教室管理內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則永康衛(wèi)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則永康衛(wèi)校學(xué)生寢室管理內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則浙江省永康衛(wèi)生學(xué)校二00三月一日0U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：密碼：獎(jiǎng)品名稱：萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：密碼：獎(jiǎng)品名稱：萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dbac63885c802fd52e密碼：獎(jiǎng)品名稱：萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎(jiǎng)品名稱：萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：密碼：獎(jiǎng)品名稱：萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：密碼：獎(jiǎng)品名稱：