設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃匯編五篇

第頁設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃匯編五篇設(shè)計(jì)部工作安排篇1

XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)

（1）管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚(yáng)設(shè)計(jì)素材。

（2）完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，幫助布置7。8晚會(huì)現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順當(dāng)實(shí)行。

（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計(jì)制作

（4）供應(yīng)加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，依據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應(yīng)給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)全部供應(yīng)的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣揚(yáng)所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（vi）、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細(xì)致的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學(xué)問面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。

（2）在設(shè)計(jì)專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴(kuò)大自己的學(xué)問面，嚴(yán)格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。堅(jiān)持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，確保上級(jí)支配的每一份工作都能處理得當(dāng)。

三、展望XX工作安排

XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我安排完成的工作

（1）1~3月設(shè)計(jì)策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項(xiàng)出差所用宣揚(yáng)物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣揚(yáng)物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣揚(yáng)物資。

（3）5~6月起先籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣揚(yáng)物資。

（4）7~8月全力幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會(huì)勝利實(shí)行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計(jì)。以及10。1促銷活動(dòng)。

（6）對于XX年解決每項(xiàng)新開或升級(jí)的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯(cuò)或不出錯(cuò)。

XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，少出錯(cuò)”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、堅(jiān)決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。

設(shè)計(jì)部工作安排篇2

一、發(fā)展定位

對于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營銷的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

1、對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：每次設(shè)計(jì)后都??芯?樽芙幔?⒙既肷杓頻蛋縛猓?

2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4、激勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用；

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)安排中定期實(shí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工作安排

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作安排

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)實(shí)力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率；

5、定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的閱歷溝通；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充溢干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備是不夠的。首先地整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名：主任設(shè)計(jì)師1名：設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。設(shè)計(jì)部20xx年一個(gè)基礎(chǔ)階段，一工的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20xx是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)安排

好團(tuán)隊(duì)須要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更須要各隊(duì)員好折能務(wù)培育，20xx年培訓(xùn)安排如下：

1、完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

2、講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)

3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8、定期市場新型材料的相識(shí)及運(yùn)用

9、公司支配的其它培訓(xùn)安排

七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣揚(yáng)材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚(yáng)PPT稿

八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的主動(dòng)策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身實(shí)力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

激勵(lì)員工通過競聘的`方式提高自己，展示自己的工作實(shí)力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)部工作安排篇3

新的一年又起先了，在我們昂首期盼將來的時(shí)候，有必要對新一年的工作做一個(gè)安排，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。

在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中相識(shí)自我，完善自我，突破自我。這份熱忱與激情更激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提示著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

1、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時(shí)間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中肯定要根據(jù)工作流程走，有效的與客戶溝通，避開做無用功，削減對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿足的答卷。

2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)微環(huán)節(jié)處，增加畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和了解業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要特別細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，不能魯莽行事，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作指令。

4、做事有安排性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間總是在遲疑不覺中奢侈掉，避開因?yàn)闆]有合理支配而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力氣的無窮的。接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)微環(huán)節(jié)，做出一

套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。全部的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力氣是不能完成的。

“看法確定一切”。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，仔細(xì)的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來，我們不會(huì)有任何的缺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ俏覀儜?yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場融合，是我們目前須要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

設(shè)計(jì)部工作安排篇4

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

經(jīng)過20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡潔化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計(jì)師：

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：

百事可樂、康師傅3D設(shè)計(jì)師：

王老吉、康師傅3D設(shè)計(jì)師：

健力寶、統(tǒng)一、幫助設(shè)計(jì)：

二、內(nèi)部資料整理

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

有幻想、有激情、任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實(shí)力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，

激勵(lì)員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作實(shí)力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。部門宗旨：敏捷多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到肯定程度，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計(jì)

四、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié);

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

4.激勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計(jì)水平

對于我們設(shè)計(jì)部來說首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)實(shí)力，從目前狀況來看我們的設(shè)計(jì)實(shí)力都很薄弱，專業(yè)學(xué)問還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們肯定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思索+肯定的自信+深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說是必不行少的，你想要做一個(gè)勝利的作品必需知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、實(shí)力，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒有實(shí)力那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：(1)每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，(注：多看設(shè)計(jì)作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里?假如你來做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做?(2)每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可實(shí)行的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部溝通溝通)

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把全部工作都圍繞以上安排來開展，信任通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要仔細(xì)執(zhí)行好各項(xiàng)安排和要求，通過努力，信任設(shè)計(jì)部的工作肯定能上一個(gè)新的臺(tái)階，肯定會(huì)為公司創(chuàng)建更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

設(shè)計(jì)部工作安排篇5

XX年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（1）管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚(yáng)設(shè)計(jì)素材。

（2）完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，幫助布置7.8晚會(huì)現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順當(dāng)實(shí)行。

（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計(jì)制作

（4）供應(yīng)加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，依據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決供應(yīng)給加盟商開店物資。

（6）協(xié)作布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)全部供應(yīng)的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月起先幫助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣揚(yáng)所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（vi）、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再細(xì)致的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，學(xué)問面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。

（2）在設(shè)計(jì)專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。