項目經理發(fā)言稿

第頁項目經理發(fā)言稿項目經理發(fā)言稿1

敬重的領導、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)覺我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人興奮的事情，但是我們也應當明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的改變并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們須要思索的問題，這既須要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作實力。

對于項目的完成應當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，終歸個人的才智非常有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很簡單因為思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應當要提升自身的優(yōu)勢才行，終歸每次競標的公司有許多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是須要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡單的事情便應當行動起來從而提升每個員工的綜合素養(yǎng)。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新奇的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡單滿意的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡單因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴峻性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于將來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持主動進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素養(yǎng)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。

感謝大家！

項目經理發(fā)言稿2

在全國第xx個“平安生產月”活動開展之際，我們金鷹項目部今日實行活動啟動儀式，我認為特別重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“平安生產月”活動，今年的活動的主題是“強化平安基礎，推動平安發(fā)展”。至20xx年第一次開展“平安生產月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展平安生產月活動，集中一段時間，實行各種措施，宣揚黨和國家的平安生產方針政策，對于強化全民的平安生產意識，提高全民平安素養(yǎng)，推動平安文化建設，促進平安形勢好轉，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順當，沒有發(fā)生任何平安生產事故。但我們的平安生產基礎仍舊薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，平安生產隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：

1、項目分包平安管理基礎工作還比較薄弱，平安投入不夠到位，員工素養(yǎng)偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、平安生產意識、工作技能還有肯定差距，不戴平安帽的現(xiàn)象常常發(fā)生。

2、項目平安生產主體責任落實不夠肅穆，一些平安生產制度形同虛設，個別管理人員未能擺正平安生產與工程進度、經濟效益的關系，存在重生產、輕平安的思想，片面追求工程進度、經濟利益，放松了對平安生產的監(jiān)管。

3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。

4、我們的平安技術措施和專項平安技術措施編制可操作性還須要進一步加強。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部平安生產工作提幾點看法和要求。

一、仔細學習國務院有關開展“平安月”活動的《看法》和《通知》精神，進一步強化各級平安生產主體責任落實?！犊捶ā窂纳罨瘜嵭锌茖W發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調了平安發(fā)展的重大意義和平安生產的極端重要性，明確了現(xiàn)階段平安生產工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進平安生產工作、促進平安發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國平安生產工作具有重要指導作用的綱領性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要領先學習好、領悟好國務院《看法》和《通知》精神，進一步提高對平安生產工作極端重要性的相識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待平安生產工作。要根據“橫向到邊、縱向究竟”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的平安生產責任體系和管理體系，層層簽訂平安生產責任書，完善層級負責制和崗位責任制，通過平安生產目標的分解、落實、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的平安生產格局，把平安的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深化宣揚《看法》和《通知》精神，使各部門和全部員工都熟知《看法》和《通知》的有關要求，主動推動平安生產主體責任的落實，大力營造“平安生產、人人有責”的深厚氛圍。

二、全面深化平安專項整治，狠抓平安隱患排查治理。根據國務院的統(tǒng)一部署和公司對開展“平安月”活動的要求，下一步我們要圍繞平安專項整治和平安隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列平安生產活動與工作推動項目平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎上，進一步深化平安生產的治理行動，進一步推動各項規(guī)章制度和平安生產責任制的落實，進一步加強對施工現(xiàn)場的危急辨識、防范和限制力度，強化現(xiàn)場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位平安責任的管理，提升項目抵擋事故災難的實力和平安保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工簡單發(fā)生的自然災難和擔心全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現(xiàn)。

三、持續(xù)推動平安質量標準化工作，加強職業(yè)健康平安管理體系的貫徹工作，夯實平安生產基礎工作。要以《關于深化開展企業(yè)平安生產標準化建設的指導看法》、《企業(yè)平安生產標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康平安管理體系要求》為標準，大力開展平安生產標準化工作，進一步落實平安生產主體責任，改善平安生產條件，提高管理水平，建立平安生產長效機制。要把影響平安生產的重大隱患排查治理、重大危急源監(jiān)控、平安生產系統(tǒng)改造、應急實力提升、消防平安保障等作為重點，在平安達標建設過程中切實做到與深化開展平安檢查相結合，與平安專項整治相結合，與推動落實企業(yè)平安生產主體責任相結合，與促進提高平安生產保障實力相結合，與加強職業(yè)平安健康工作相結合，與完善平安生產應急救援體系相結合，切實提高平安管理實力。

四、以開展“平安月”活動為契機，切實做好平安教化培訓工作。要以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“平安責任、重在落實”為主題，以平安文化建設為主抓手，進一步加大宣揚力度，為扎實推動實現(xiàn)項目平安生產狀況持續(xù)穩(wěn)定供應有力保證，創(chuàng)建良好輿論氛圍。要結合我們的項目平安生產特點，強化平安生產教化培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教化培訓安排和實施方案，落實培訓時間、內容、師資、費用和場地等，提高培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。要根據《平安生產法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工平安管理制度，切實履行好外協(xié)用工平安管理主體責任。

五、進一步夯實基礎，切實提高平安管理水平。基礎不牢，地動山搖，基礎不實，事故難逃。一是要強化常常性的平安生產檢查，常抓不懈；二是進一步做好平安生產主體責任體系建設，確保全員責任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高平安生產的制度化水平；四是要做好平安管理隊伍建設，進一步強化平安投入到位，逐步改善勞動條件，推動平安生產標準化建設；五是加強分包隊伍的平安監(jiān)管，強化指導和監(jiān)管力度，確保平安生產；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，平安生產工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好平安生產，我們才能睡平穩(wěn)覺，項目才能順當施工，職工才能安家立命，社會才能安定和諧。沒有平安發(fā)展，就不是科學發(fā)展。我們全體管理人員要帶著感情、帶著責任，不斷增加抓好平安生產工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化平安基礎推動平安發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、平安發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣揚力度，強化平安管理，落實主體責任，為確保項目平安生產良好局面做出主動的貢獻。

我的講話完了，感謝大家！

項目經理發(fā)言稿3

各位出席儀式的各位領導、同事、摯友：

大家好！

大家上午好。首先感謝各位在XX最寒冷的季節(jié)應邀出席XX公司XX項目的開工儀式。

我們細心選定今日作為XX項目開工的日子；我們細心布置了開工儀式會場；我們細心籌劃著項目開工的各項打算工作。全部這些，是因為從今日起先，XX擴能項目將全面開工建設，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增加這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為XX公司提高產能、增加差異化競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，作為XX公司生產實力構成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，XX項目對XX公司發(fā)展的意義重大，自己肩負的責任重大。

XX公司執(zhí)委會和各部門，XX市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對XX項目賜予了高度關注和全力支持，項目組也為項目開工建設夜以繼日地作好打算。正得益于這種關注、支持和責任，XX項目才得以順當開工建設。

我們非常幸運地迎來了農歷XX年幾場大雪，瑞雪兆豐年。XX項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請XX啟動限制按鈕，打下XX項目的第一根樁基。在今后的XX個月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年XX月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化XX生產基地，屆時將從我們手中國共產黨同打造出來。

樁深新業(yè)起，基實XX興。讓我們共同期盼勝利時刻。

感謝各位。

項目經理發(fā)言稿4

敬重的各位領導、各位來賓、同志們、摯友們：

上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、仔細實行十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間細心打算，今日正式開工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱情的歡迎和崇高的敬意！對關切、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆摯友和廣闊職工表示誠心的感謝！

今年春節(jié)以來，我們仔細學習和領悟國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，剛好分析和探討全國有代表性城市的房地產行情和改變趨勢，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風險實力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場已起先“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續(xù)和更快的`發(fā)展，房地產作為國民經濟的支柱產業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正值其時，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興盛的“盛世”景象就要呈現(xiàn)在我們面前，它肯定會給“民生世家”帶來好運。

“民生世家”項目是在我公司經過七年發(fā)展，初步完成原始積累、有肯定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應的基礎上推出的。因此，無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃，還是戶型設計、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，

都體現(xiàn)著以人為本、構建和諧社會的思想，到處閃爍著博愛、誠信的人文主義的光輝?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境美麗，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最終一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積730xx平方米。公司安排投資1.2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項目天生麗質，不行多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)肯定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其全部，精雕細刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑。

湖北城鄉(xiāng)建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司接著發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴格根據“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣闊消費者滿足。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位，肯定要站在切實維護業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責，在質量限制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和協(xié)作服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現(xiàn)。

各專業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不行或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁椖抗獌?yōu)質便捷的服務，達到整體優(yōu)化、雙贏的效果。

同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付運用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應商以及數(shù)以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業(yè)因該項目的勝利會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發(fā)展供應強大的物質和品牌支撐。

?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿勝利！祝各位領導和同志們工作開心！感謝大家！

二oo五年十一月六日

項目經理發(fā)言稿5

敬重的各位領導，各位同行：

大家好！

今日有幸歡迎公司組織的全面平安質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查狀況和對今后工作的支配，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有肯定的差距，因此，我們肯定要根據今日會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和平安施工，以優(yōu)異的成果向上級領導、業(yè)主單位交一份滿足的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請指責指正。

一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料選購 入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準選購 合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采納勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。

項目經理發(fā)言稿6

20xx年按經理當時的設想是起飛的一年，從目前的狀況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是特別猛。

依據當前的狀況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。

一、對改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設置。現(xiàn)在搞工程，特殊是機電這一塊要求的資質挺多。很多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準入制度，假如沒有相應的資質就進不去。這么一來很多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現(xiàn)在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如說消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，假如我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛！

二、企業(yè)機構設置，依據當時對改制后的一些設想，特殊是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然后由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對項目也起到了監(jiān)督作用。

另外，我認為應當做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特殊是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得細致、全面，而且平常還得看合同的執(zhí)行狀況，有什么偏差剛好預警，并進行訂正或彌補。

三、說一個與企業(yè)管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業(yè)評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業(yè)獎、任勞任怨獎等等都可以設立。假如真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！

四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標起先到合同談判、合同簽署、平常的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、始終到最終的結算資料的編制整理和結算的談判都參加進來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很醒悟的思路，結算時知道哪些可以舍棄，哪些必需堅持。我感覺這一塊假如中間換人，特殊是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想假如哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必需有很強的責任心和經營意識，特殊是技術員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想方法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想方法讓甲方簽認。

五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有許多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一起先簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然后在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程起先的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質量、進度、平安、文明施工、現(xiàn)場管理、后勤管理等方面依據一起先制定的標準進行獎罰。干得好的獎給相關人員；干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的主動性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。

六、項目？咳嗽憊芾恚紫紉隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦模ぷ魅險娓涸穡衛(wèi)腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰？？要公司換了？這些我也和有些領導溝通過，認為執(zhí)行起來難度很大。那么我們現(xiàn)在有沒有相應的制約機制呢？有，從工資上制約，效益工資少發(fā)點，問題是我們當時制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標準與項目經理有一個比例范圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標準，而且依據這個標準上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一起先大家都說清晰，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動就應當有相應的回報，多勞多得，特殊是對于那些給公司創(chuàng)建效益的行為就應當賜予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對于項目承包我想有許多人都有這方面的沖動。作為公司這方面，首先得明確一個看法，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必需有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監(jiān)督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規(guī)模，再結合當時制定的兌現(xiàn)標準，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。

項目經理發(fā)言稿7

敬重的各位領導、敬愛的各位來賓、各位摯友：

大家好！金秋十月，我們滿懷喜悅，迎來了中華西路棚戶區(qū)改造二期工程項目19#地塊4#樓封頂儀式！首先我謹代表施工單位（中國廣廈建設集團有限責任公司）對能夠于百忙之中抽出珍貴時間前來參與封頂儀式的各位領導、及摯友們表示熱情的歡迎，向全部關切和支持中華西路棚戶區(qū)改造二期工程項目建設的各級領導及摯友表示誠心的感謝！并向日夜堅守在建設工地的全體建設者致于真誠的問候，你們辛苦了，感謝你們！

中華西路棚戶區(qū)二期改造項目是安順市的安置房工程，本工程的結構形式為鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積約60萬㎡，其中地下室約6.7萬㎡，地上約53.3萬㎡，標準層層高3m，轉換層層高5.8m，共17幢樓。工程設計新奇，配套完善，設施一流。至20xx年8月入場以來，在各參建單位的大力支持和指導下，項目部在公司的英明領導下，細心組織、全力以赴、克服困難，以高質量、高速度進行中華西路二期19#地塊工程項目的施工，并于今日順當完成了4#樓主體結構的封頂，為爭創(chuàng)“貴州省文明標化工程”打下了堅實的基礎，本工程在質量方面，已獲得社會各界的良好評價，將確保成為“貴州省文明標化工程”。

千秋偉業(yè)千秋景，百年建筑百年榮，一分耕耘，一分收獲。今日，我們在這里隆重地實行中華西路二期19#地塊工程項目4#樓的封頂儀式，結構封頂為后續(xù)的施工打下了堅實的基礎，以后的工作仍舊任重而道遠。在我們后續(xù)的施工中，將接著發(fā)揚廣廈集團“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻”的企業(yè)精神，傳承廣廈集團“正氣、銳氣、志氣”的優(yōu)良作風，實現(xiàn)廣廈集團“提倡和建設人類美妙生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學組織、文明施工、創(chuàng)建精品。以中華西路二期工程作為廣廈集團在安順市的完備答卷回報于各位領導及安順人民的信任，為安順市城市的城市建設做貢獻，為安順市美妙明天而努力奮斗。

最終，祝各位領導及摯友身體健康、家庭華蜜、工作順當、萬事如意、感謝大家！

項目經理發(fā)言稿8

在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關切下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、主動實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵機制，調動員工生產主動性

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本限制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數(shù)8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

主動與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關切員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、剛好總結，剛好調整

項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作實力。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公允公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關切和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經理發(fā)言稿9

敬重的各位領導，各位同行：

大家好！

今日有幸參與縣教化局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查狀況和對下半年工作的支配，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有肯定的差距，因此，我們肯定要根據今日會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和平安施工，以優(yōu)異的成果向上級領導、業(yè)主單位交一份滿足的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請指責指正。

一、項目工程概況：xxx中學教學樓工程是xxx省其次批xxx建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順當封頂，現(xiàn)正在進行裝飾裝修。

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料選購 入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準選購 合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼協(xié)作比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗2

制度。在放線、軸線、標高上，采納勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機限制配料，并留置試塊剛好試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采納篩土機限制灰土比例；二是采納墻體直拉筋；三是利用塔吊協(xié)作物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在平安管理方面我們主要做了以下工作：

1、在平安資金運用和平安投入上，保證工程施工的須要，結合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了平安帽、平安帶、平安網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為平安生產供應了強有力的保障。

2、加強對全體人員的平安培訓、學習、教化制度，提高職工防范事故，自我愛護的實力。勞務隊進入工地以后，首先對作業(yè)人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病

及不適應高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級平安教化會議，分工種、班組進行平安技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，支配后10天的生產工作。使平安管理有安排、有目標，針對詳細問題提出解決方法。

3、仔細落實各項平安管理制度。我們除了平安教化，學習制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技術書面交底并簽字制度、平安檢查和驗收制度、平安講評和獎罰制度的實行。項目部平安員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前平安檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發(fā)覺隱患、訂正違章、保證平安。在主體施工階段中，我們共懲罰不戴平安帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，嘉獎平安做的好的架子班、模板班5人次，嘉獎500元。

通過參加項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例平安事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高興奮興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質品牌，根據市級文明工地的要求，進行施工現(xiàn)場管理，打算于近期聯(lián)系文明工地驗收。

五、下一步工作支配

為按期完成施工安排，確保教學樓早日運用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順當竣工。

2、強化工程管理措施，依據工程實際狀況，制定加快工程進度，確保工程質量的詳細舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很一般，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今日的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

感謝大家！

項目經理發(fā)言稿10

各位領導：

我公司榮幸的擔當了XXXX工程項目的建設工作，今日，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱情歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的狀況向各位領導及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正。

一、施工打算狀況

我單位中標后，馬上抽調人員組建了施工項目經理部，項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安保科等各個職能部門，并已備好施工前期所需物資和機械，專項流淌資金已到位，為工程施工做好了足夠的打算。

二、今后工作支配

本工程安排于XXXX年XX月XX日正式開工。開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質量目標的實現(xiàn)。

抓生產，必需同時抓平安。為此，項目部將始終堅持“平安第一，預防為主”的平安方針，確保實現(xiàn)本工程“四無”、“兩限制”、“一杜絕”的平安管理目標。

為了保證工期目標的實現(xiàn)，項目部將在開工前依據現(xiàn)場實際狀況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的具體的施工總進度安排。配備數(shù)量足夠，性能良好的機械設備進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的主動性，保證根據合同工期完工。

在保證以上各項制度及措施得以落實的同時，我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整齊，保證施工工人遵章守紀，文明作業(yè)。建設高素養(yǎng)、高技術的施工隊伍。搞好各方關系，聽從業(yè)主，敬重監(jiān)理，符合設計。同時，遵守當?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，敬重當?shù)厝罕姷牧曀缀土晳T，與當?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P系，防止擾民事務的發(fā)生。最終，我再次感謝各位領導的光臨。在今后的施工中，我項目部將不遺余力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿足的答卷。

項目經理發(fā)言稿11

敬重的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今日，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲感謝！其實，大家都知道項目的勝利，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到非常欣慰，萬分感動，更感責任之重大。

欣慰的是，經過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產業(yè)快速發(fā)展的春天。

感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就賜予了如此大的榮譽和確定。

因為深知要走穩(wěn)、走好a產業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要接著履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，接著發(fā)揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發(fā)要面對市場、面對用戶運用現(xiàn)場、面對制造現(xiàn)場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發(fā)的速度和質量，主動推動a產品的技術創(chuàng)新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產業(yè)的技術進步和產業(yè)持續(xù)發(fā)展不遺余力。

展望將來，我們有了集團公司的關切和支持，有了這樣一個堅毅的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由信任，并堅信公司必將：

技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發(fā)展越來越快！

我們廣闊的科技工作者也必將越來越有用武之地！

感謝大家！

xxxx年xx月xx日

項目經理發(fā)言稿12

敬重的各位領導：

大家好！首先，特別感謝各單位的領導在百忙之中前來參與由我公司承建的信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（EPC項目）竣工聯(lián)合驗收，下面由我代表施工單位對本工程施工狀況作簡要介紹：

一、工程概況：

本工程建設地址位于茂名市信宜市東鎮(zhèn)街道辦信宜市區(qū)竹山橋、玉湖六路旁邊。本工程建設內容包括：竹山橋拆舊建新工程：長84.2米，寬32米；玉湖橋新建工程：長81.66米，寬xx米；竹山路拓寬工程：長73.516米，寬24米；玉湖六街改造工程：長265.956米，寬15米；城東三巷道路工程:長94.059米，寬15米；人民東路拓寬工程：長137.101米，寬27.5米。

本工程于xxxx年10月14日正式開工，玉湖橋于xxxx年8月1日通車，竹山橋于xxxx年11月11日通車，至xx21年12月8日順當竣工初驗。在施工過程中，我公司自始自終根據業(yè)主要求，克服重重困難，保質保量地完成了工程項目。在相關部門的細心指導及各參建單位相互協(xié)作下，該工程進展順當，目前已完成設計圖紙及施工合同約定的全部內容，全部施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更和設計交底執(zhí)行。

二、質量限制狀況：

本工程采納的各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和見證取樣送檢，原材料出廠質保文件齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿意設計及規(guī)范要求。

樁基礎混凝土試件抗壓強度檢驗結果及基樁低應變檢測結果基本達到設計要求，其中有3根樁混凝土試件抗壓強度未到達設計要求，后經鉆芯法檢測，結果均達到設計要求；基樁鉆芯法檢測所檢樁均符合設計及規(guī)范的要求。

主體結構鋼筋連接采納焊接連接，接頭試件檢測均達到設計及規(guī)范要求；混凝土試件抗壓強度檢驗結果經評定均為合格；主體實體檢測符合設計要求。

橋梁樁基礎、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁、橋面系、附屬結構，道路基層、面層、人行道及附屬構筑物，給排水及電氣等分部均根據設計及規(guī)范要求施工；給排水工程各管道、電氣工程線路、燈具及設備均經試驗合格，符合運用要求。

三、施工技術資料狀況：

各分部、子分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整、內容詳實、精確，單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查結果符合設計及規(guī)范的要求，工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

四、各階段質量、平安驗收狀況：

1、質量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，驗收看法均為質量合格。

2、平安方面：

本工程從開工到竣工未發(fā)生平安事故，并已完成了平安生產標準化評定，結論為合格。

五、自評看法：

綜合上述狀況，我司自評信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（EPC項目）質量為合格，請各單位及質監(jiān)站領導提出珍貴看法。

在此我代表公司向在施工過程中賜予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示誠心感謝！

河南五建建設集團有限公司

xxxx年1月19日

項目經理發(fā)言稿13

敬重的各位領導、各位同仁、摯友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順當、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。在平安管理上，始終把平安工作擺在第一位，注意平安管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危急源的限制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，實行切實可行的措施，增加了簇新血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增加了團隊凝合力。

眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、主動主動進行學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經營，肅穆仔細地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和平安文明獎。

4、周密安排，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順當進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3。91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

1、深化貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方摯友，開拓一片市場，這應當是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增加項目部管理實力，提高工程施工質量，提高項目部競爭實力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣揚公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培育，將一些青年學生推至一線進行實踐熬煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培育后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

最終，祝XX公司在新的一年里更加絢麗輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！感謝大家！

項目經理發(fā)言稿14

敬重的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美妙時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參與此次開工奠基儀式的各級領導、全部來賓和全體摯友們表示熱情的歡迎和誠心的感謝！

南大道是我區(qū)最終一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位始終生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。

我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區(qū)域經濟發(fā)展供應更大發(fā)展空間，為進一步增加我局、