某熱電廠節(jié)能技改工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z監(jiān)理大綱綱1.工程概況工程名稱：***科技股份有有限公司熱電電廠節(jié)能技改改工程建設(shè)單位：***科技股份有有限公司工程地點：***市**工程規(guī)模：擴建建1×75tt/h循環(huán)流化床床鍋爐及其配配套設(shè)施?？偼顿Y：本期投投資約2000萬元人民幣幣計劃工期：20008年6月1日開始實施施，至2008年12月30日完成，有有效監(jiān)理工期期七個月。2.監(jiān)理工作依依據(jù)《中華人民共和和國合同法》；；《建筑工程質(zhì)量量管理條例》（國國務(wù)院令279號）；《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（國務(wù)務(wù)院令393號）；《中華人民共和和國工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準強制性性條文》；《房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（建設(shè)部部[20022]189號）；《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）；國家和行業(yè)制定定的施工及驗驗收技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準江蘇**市***電力建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司3.監(jiān)理工作范范圍3.1監(jiān)理工作作范圍主廠房、鍋爐基基礎(chǔ)土建以滿滿足本期需要要及本期1×75tt/h循環(huán)流化床床鍋爐本體設(shè)設(shè)備及其配套套設(shè)施安裝調(diào)調(diào)試全過程監(jiān)監(jiān)理。4.監(jiān)理工作目目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保土建施工、安安裝工程質(zhì)量量達到合格。4.2進度目目標(biāo)按建設(shè)單位里程程碑進度目標(biāo)標(biāo)進行控制，使使工程實際進進度嚴格控制制在計劃進度度之內(nèi)。確保保工程實現(xiàn)合合同工期目標(biāo)標(biāo)。4.3造價目標(biāo)標(biāo)公正、科學(xué)、及及時核算工程程實物量，實實事求是按規(guī)規(guī)定審核工程程簽證，做好好工程的設(shè)計計優(yōu)化和投資資控制工作，使使投資控制在在計劃之內(nèi)。4.4安全目標(biāo)標(biāo)不發(fā)生人身死亡亡事故，不發(fā)發(fā)生重大設(shè)備備事故，不發(fā)發(fā)生重大火災(zāi)災(zāi)事故。5.工程項目監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)及人員配備備5.1崗位設(shè)置置根據(jù)本工程的特特點，我們擬擬成立現(xiàn)場項項目監(jiān)理部，由由土建、鍋爐爐、電氣、熱熱控等專業(yè)具具有豐富工程程監(jiān)理經(jīng)驗及及理論水平高高的監(jiān)理工程程師組成，嚴嚴格按照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范和制度進進行工作。5.2組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專業(yè)投投資控制進度控進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理5.3監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)5.3.1總總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工工程師是公司司派定的履行行項目監(jiān)理合合同義務(wù)的全全權(quán)負責(zé)人。在在公司工程部部領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負責(zé)項目目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理理合同的要求求，確定現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的分工和崗位位責(zé)任。主持持制定工程項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，并全面組組織實施。（3）施工招標(biāo)標(biāo)階段，負責(zé)責(zé)參與對承包包單位資質(zhì)、人人員資格的審審查。組織編編制監(jiān)理實施施細則，并組組織監(jiān)理交底底工作和第一一次工地會議議。（4）組織監(jiān)理理組會審設(shè)計計圖紙；參加加工程設(shè)計圖圖紙交底會議議；審查承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計和重點部部位施工技術(shù)術(shù)方案，提出出改進意見；；對施工中的的設(shè)計變更和和技術(shù)核定核核審，提出合合理建議。（5）審查承包包單位選擇的的分包單位。（6）簽署開工工令、停工令令、業(yè)務(wù)聯(lián)系系單和工程質(zhì)質(zhì)量整改單。（7）編寫整理理監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理報告；審審閱施工監(jiān)理理記錄，組織織記錄工程監(jiān)監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月月合格工程量量，計量支付付證明書，參參加延誤工期期索賠處理，并并提出處理依依據(jù)。（9）參加建設(shè)設(shè)單位召開的的工程例會；；主持召開工工程協(xié)調(diào)會議議。（10）協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與承承包單位之間間關(guān)系。（11）組織監(jiān)監(jiān)理人員參加加事故的調(diào)查查和處理。對對重大事故應(yīng)應(yīng)提供有關(guān)情情況，并提出出建議供公司司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和建設(shè)單位參參考。事故處處理完成后，按按要求進行復(fù)復(fù)驗和簽證。（12）工程竣竣工驗收前負負責(zé)制單位工工程質(zhì)量評估估報告，并組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核竣工資料，參參加工程初驗驗和終驗。（13）工程結(jié)結(jié)束后編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。（14）組織監(jiān)監(jiān)理組成員召召開監(jiān)理會議議，組織監(jiān)理理成員學(xué)習(xí)國國家和上級部部門頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理法規(guī)和文文件，并開展展業(yè)務(wù)交流活活動。5.3.2總總監(jiān)代表崗位位職責(zé)（1）組織各專專業(yè)監(jiān)理人員員認真熟悉消消化施工圖及及有關(guān)設(shè)計說說明、資料，了了解設(shè)計要求求，明確土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位工序之間間的關(guān)系，根根據(jù)施工組織織設(shè)計制定監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制的具體對策策。（2）負責(zé)每天天收集、閱讀讀各專業(yè)監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理日記，了了解工程進展展，并簡要向向項目總監(jiān)理理工程師匯報報，負責(zé)編寫寫監(jiān)理月服，并并在每月5號前發(fā)出監(jiān)監(jiān)理月報。（3）及時處理理檔案管理員員轉(zhuǎn)交的文件件、資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準確、有有效。（4）深入現(xiàn)場場巡視，負責(zé)責(zé)現(xiàn)場各種信信息的采集，計計算機存儲及及信息的分析析處理工作。（5）信息管理理借助計算機機按統(tǒng)一的文文件格式建立立，錄入各種種監(jiān)理臺帳，并并將有關(guān)信息息及時通知各各專業(yè)監(jiān)理工工程師或項目目總監(jiān)理工程程師。（6）負責(zé)每月月25日打印當(dāng)月月監(jiān)理臺帳，交交檔案管理員員歸檔，負責(zé)責(zé)每月一次把把現(xiàn)場臺帳信信息全部傳回回公司。（7）負責(zé)收集集整理工地所所有會議（系系由監(jiān)理負責(zé)責(zé)召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的會會議）紀要，整整理后交項目目總監(jiān)審查，印印后迅速分發(fā)發(fā)給有關(guān)專業(yè)業(yè)人員或有關(guān)關(guān)單位。（8）信息傳遞遞按文件、資資料簽認流程程框圖進行。（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場場監(jiān)理部的日日常工作。（10）編寫監(jiān)監(jiān)理月報表及及監(jiān)理總結(jié)報報表。（11）協(xié)助總總監(jiān)理工程師師做好工程項項目監(jiān)理工作作。5.3.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理理合同、施工工合同文件內(nèi)內(nèi)容，熟悉和和掌握施工圖圖紙、施工操操作規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準準內(nèi)容，以及及有關(guān)法規(guī)和和條例內(nèi)容。（2）參加由總總監(jiān)組織的審審查設(shè)計圖紙紙和施工組織織設(shè)計，并提提出意見供總總監(jiān)參考；監(jiān)監(jiān)促承包單位位按設(shè)計圖紙紙和施工組織織設(shè)計進行施施工；參與編編寫監(jiān)理細則則。（3）審查重點點部位施工技技術(shù)方案和承承包單位擬采采用的新技術(shù)術(shù)和新工藝，并并提出意見交交總監(jiān)；督促促承包單位按按審批同意后后的技術(shù)措施施和工藝進行行施工；檢查查承包單位質(zhì)質(zhì)保體系；督督促施工進度度計劃的制訂訂落實。（4）審批確認認承包單位已已進場的施工工機具和設(shè)備備的性能、規(guī)規(guī)格、數(shù)量。（5）復(fù)核承包包單位施工放放樣和預(yù)埋件件，預(yù)留孔放放樣工作，做做到在工序進進行中組織旁旁站，檢查和和監(jiān)督。在承承包單位自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上檢查驗收收并簽署質(zhì)量量檢驗單（隱隱蔽工程驗收收單），批準準下道工序施施工。（6）提出質(zhì)量量事故整改通通知單，處理理承包單位施施工中發(fā)生的的一般質(zhì)量事事故，參與重重大質(zhì)量安全全事故的調(diào)查查并提供發(fā)生生事故的有關(guān)關(guān)情況。（7）審查承包包單位提交的的工程計量申申報表或項目目月付申報表表，提供確實實數(shù)據(jù)供總監(jiān)監(jiān)審核簽認。（8）發(fā)現(xiàn)問題題及時向總監(jiān)監(jiān)匯報或做出出總監(jiān)授權(quán)的的處理。（9）參與承包包商申請索賠賠和延期的理理由情況調(diào)查查，審查索賠賠和延期申請請單；交總監(jiān)監(jiān)審核簽認。（10）編寫監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄，及時向總總監(jiān)匯報工作作情況，按時時參加工地會會議。（11）檢查現(xiàn)現(xiàn)場材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量情況況和質(zhì)量保證證資料，通知知試驗（材料料）監(jiān)理工程程師進行質(zhì)量量抽檢或試驗驗。（12）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程進展展情況，及時時通知試驗（材材料）監(jiān)理工工程師和測量量監(jiān)理工程師師進行工程試試驗和測量復(fù)復(fù)核工作。5.4監(jiān)理理人員工作守守則（1）自覺維護護國家的榮譽譽和利益，自自覺維護監(jiān)理理工作的聲譽譽，自覺遵守守“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。（2）認真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹建設(shè)設(shè)監(jiān)理政策法法規(guī)，嚴格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準，認認真履行監(jiān)理理合同規(guī)定的的義務(wù)和職責(zé)責(zé)。（3）堅持科學(xué)學(xué)的態(tài)度和實實事求是的工工作作風(fēng)，準準確、及時地地妥善處理問問題，嚴格按按國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準開展監(jiān)理理工作，對工工作認真負責(zé)責(zé)、一絲不茍茍，努力為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)務(wù)。（4）堅持科學(xué)學(xué)、嚴謹?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)和公公正、公平的的原則，堅持持監(jiān)理工作程程序，堅持對對工程以科學(xué)學(xué)數(shù)據(jù)為認定定依據(jù)，堅持持監(jiān)理工作必必須留有痕跡跡。（5）努力鉆研研專業(yè)技術(shù)和和監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛虛心聽取業(yè)主主、承包商的的意見，接受受建設(shè)管理部部門的指導(dǎo)，及及時總結(jié)經(jīng)驗驗，不斷提高高業(yè)務(wù)能力和和監(jiān)理水平。（6）監(jiān)理人員員必須廉潔奉奉公，不準在在其他單位兼兼職，不準為為所監(jiān)理工程程指定承包商商和建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料，不準接接受被監(jiān)理單單位的禮金、不不吃請，不準準接受可能影影響監(jiān)理公正正的任何報酬酬，不準私自自為他人向被被監(jiān)理單位介介紹工作。（7）不準泄露露所監(jiān)理工程程需要保密的的事項，不得得損害他人名名譽。（8）遵守公司司及項目監(jiān)理理部制訂的各各項制度、規(guī)規(guī)定，服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、互相幫幫助、互相支支持、互相關(guān)關(guān)心、團結(jié)協(xié)協(xié)作、盡職盡盡責(zé)，共同努努力圓滿完成成監(jiān)理任務(wù)。6.監(jiān)理主要要工作程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項目工程程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項目工程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃簽定委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位確認組織設(shè)計（調(diào)試大綱）審查監(jiān)理實施細則/規(guī)章制度編審計量器具、特殊工種審核開工報告審核第一次工地會議簽定委托監(jiān)理合同質(zhì)量控制質(zhì)量控制造價控制進度控制安全控制合同管理的其他工作監(jiān)理資料管理工地會議施工（調(diào)試）監(jiān)理施工（調(diào)試）監(jiān)理竣工資料審核竣工資料審核組織竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告參加竣工驗收竣工驗收階段監(jiān)理竣工驗收階段監(jiān)理達標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理達標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報告工程監(jiān)理總結(jié)報告監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊委托監(jiān)理合同履行完成委托監(jiān)理合同履行完成監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束圖：監(jiān)理過程通通用程序7目標(biāo)控制和和管理的方法法和措施監(jiān)理部對工程目目標(biāo)控制采用用主動控制和和被動控制相相結(jié)合，即前前饋控制和反反饋控制相結(jié)結(jié)合的管理辦辦法。通過事事前預(yù)控，事事中檢查跟蹤蹤、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題解決問問題和事后嚴嚴格把關(guān)三個個階段的有機機結(jié)合，并根根據(jù)實際情況況，在技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、合同和和組織等方面面采取必要的的措施來保證證監(jiān)理目標(biāo)的的全面實現(xiàn)。7.1施工準備備階段綜合控控制的方法和和措施參加或主持設(shè)計計技術(shù)施工圖紙接受施工圖紙接受監(jiān)理熟悉圖紙通過建設(shè)單位監(jiān)理熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙與設(shè)計單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計交底和圖紙會審與設(shè)計單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計交底和圖紙會審承包單位熟悉圖紙承包單位熟悉圖紙簽認簽認設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要7.2施工（調(diào)調(diào)成）階段工程質(zhì)量控制方方法和措施.1單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序工程開工的程序序（1）承建商按按施工合同規(guī)規(guī)定的條款組組織進場準備備工作完畢后后，及時向項項目總監(jiān)理工工程師提交開開工報告。（2）總監(jiān)理工工程師組織審審查承建商開開工條件準備備情況。1）確認圖紙已已經(jīng)會審，設(shè)設(shè)計單位已按按圖紙會審意意見修改，業(yè)業(yè)主批準設(shè)計計變更；2）施工組織設(shè)設(shè)計已經(jīng)審批批；3）核實進場機機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號及完好狀狀態(tài)符合施工工組織設(shè)計的的要求；4）核實承建商商的人員已按按施工方案組組織進場，特特殊工種人員員應(yīng)有上崗證證；5）核實開工時時必要的建筑筑材料已進場場并抽樣檢驗驗合格；6）確認分承建建商已簽訂合合同并經(jīng)監(jiān)理理審查合格，業(yè)業(yè)主批準。（3）監(jiān)理工程程師組織了解解業(yè)主的開工工條件準備情情況1）已批準的建建設(shè)立項文件件或年度計劃劃情況；2）用地許可證證、建筑許可可證、施工許許可證已報批批情況；3）檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場是否已按按合同要求做做好；4）投（議）標(biāo)標(biāo)中標(biāo)文件、施施工合同及協(xié)協(xié)議書是否具具備；5）設(shè)計文件及及施工圖紙是是否齊全。（4）總監(jiān)理工工程師提出監(jiān)監(jiān)理意見與業(yè)業(yè)主協(xié)商確定定開工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同同意總監(jiān)理工工程師簽發(fā)開開工令。7.2.1.22施工過程中中質(zhì)量控制監(jiān)理理程序（1）監(jiān)督和檢檢查承建商建建立和完善質(zhì)質(zhì)量管理體系系；（2）審查承建建商編制的施施工組織設(shè)計計和各類施工工方案；（3）對進場材材料實行報批批手續(xù)，不合合格材料一律律禁止進場和和使用，實行行原材料質(zhì)量量控制和檢驗驗制度；（4）在工程實實體質(zhì)量形成成過程中做好好事前、事中中和事后控制制，對工程質(zhì)質(zhì)量實行全方方位、全過程程的監(jiān)督、檢檢查和控制；；（5）重點控制制影響工序質(zhì)質(zhì)量的五大因因素（人、機機、料、環(huán)境境、方法），在在工序施工過過程中采取巡巡視、檢查、旁旁站監(jiān)督、工工序交接檢驗驗、隱蔽工程程驗收確認制制度；（6）對工程施施工中可能出出現(xiàn)的質(zhì)量通通病進行預(yù)控控，采取一切切有效措施防防止質(zhì)量通病??；（7）對工程質(zhì)質(zhì)量事故堅持持“三不放過”的原則，即即不查清事故故原因不放過過、不查清事事故責(zé)任人不不放過、無防防范措施不放放過；（8）由承建商商違章指揮及及施工造成安安全、質(zhì)量隱隱患或事故時時，總監(jiān)理工工程師按規(guī)定定下達“停工令”或整改通知知，組織專門門會議進行調(diào)調(diào)查、研究補補救措施等。將將結(jié)果報送業(yè)業(yè)主及有關(guān)主主管部門。.3工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理流程圖（1）施工階段段監(jiān)理工作主主程序7.2.1.44質(zhì)量的事前前控制1.審查分包單單位的技術(shù)資資質(zhì)需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報送的的分包單位資資質(zhì)審報表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認，而后方方能進場施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。2.熟悉設(shè)計文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范及有關(guān)技技術(shù)資料。（1）熟讀初步步設(shè)計，了解解設(shè)計意圖；；（2）熟讀施工工圖紙；（3）加強與設(shè)設(shè)計人員的技技術(shù)交流、溝溝通。（4）在施工圖圖階段出圖前前，提出建設(shè)設(shè)性方案，縮縮短事前控制制時間間隔。熟熟悉規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準、規(guī)范以以及標(biāo)準設(shè)計計和合同文件件，與質(zhì)監(jiān)及及檢測部門取取得聯(lián)系。3.對工程所需需原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量進行檢查和和控制。重要工程材料、半半成品、構(gòu)配配件，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質(zhì)、規(guī)格格、外觀滿足足設(shè)計要求并并經(jīng)監(jiān)理認可可后才能采購購訂貨。凡進進場原材料均均應(yīng)有合格證證和質(zhì)保書。同同時還應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，與與施工單位見見證取樣進行行抽驗。沒有有產(chǎn)品合格證證和抽驗不合合格的材料，嚴嚴禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對本工工程進行實驗驗的試驗室進進行實際考察察，考核其是是否具備實驗驗資質(zhì)及實驗驗人員持證上上崗等情況。4.工程中永久久性使用的設(shè)設(shè)備及弱電系系統(tǒng)的儀表：：應(yīng)按審批同意的的設(shè)計圖紙組組織采購和訂訂貨。這些設(shè)設(shè)備到場后，均均應(yīng)進行檢查查和驗收，主主要設(shè)備還應(yīng)應(yīng)開箱檢查，并并按所附技術(shù)術(shù)說明書進行行驗收。5.認真審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計和施工工方案監(jiān)理單位各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員要要對施工單位位提交的施工工組織設(shè)計和和方案進行認認真的審查，重重點是技術(shù)措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費費的發(fā)生。6.對工程中擬擬采用的新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新技術(shù)，應(yīng)審審核其技術(shù)鑒鑒定書。未經(jīng)試驗或無技技術(shù)鑒定書的的不得在工程程中應(yīng)用。7.檢查復(fù)核施施工現(xiàn)場的測測量標(biāo)準、建建筑物定位放放線以及高程程水準點。特別是對施工單單位之間在前前后工序交接接過程中，要要加強檢查軸軸線、標(biāo)高的的交接和銜接接，并具備清清楚、完善的的手續(xù)。8.督促、協(xié)助助承包單位完完善質(zhì)量保證證體系和現(xiàn)場場質(zhì)量管理制制度。包括完善計量和和質(zhì)量檢測技技術(shù)手段、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗制度，統(tǒng)計計報表制度和和質(zhì)量事故報報告及處理制制度等。9.把好開工關(guān)關(guān)，監(jiān)理單位位在工程開工工前，要對施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場各項施工工準備進行檢檢查如對工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。對對工程進行了了設(shè)計交底和和圖紙會審后后使用的材料料進行檢驗?，F(xiàn)現(xiàn)場各項施工工準備充分完完善并滿足一一定要求后，總總監(jiān)理工程師師簽認開工報報告。10.為避免各各類管道的碰碰交和與建筑筑空間的矛盾盾，進行預(yù)控控。必須監(jiān)控施工單單位對走道等等管道集中通通過的地方，按按設(shè)計的管道道布置圖進行行安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙，正正確標(biāo)注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。7.2.1.55質(zhì)量的事中中控制1.工序質(zhì)量的的控制工序質(zhì)量的控制制就是對工序序活動條件的的質(zhì)量控制和和對工序活動動效果的質(zhì)量量控制。為此此，施工單位位要按質(zhì)量控控制工作流程程在每道工序序完成后，根根據(jù)規(guī)范要求求進行自檢，合合格后填報《工工程報驗申請請表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報驗申請請表》后，立立即對檢驗的的工序進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對保證證資料進行核核查。檢驗合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認可后后方可進行下下道工序施工工。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。2.設(shè)置工序質(zhì)質(zhì)量控制點工程施工中專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對影響工程程質(zhì)量的需要要控制的重點點或關(guān)鍵部位位，或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點并并在相關(guān)監(jiān)理理細則中明確確，針對可能能造成質(zhì)量隱隱患的原因，采采取措施加以以預(yù)控。同時時要求承包單單位要報送關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，并并經(jīng)監(jiān)理審核核同意簽認后后認真實施。3.隱蔽工程的的質(zhì)量檢查驗驗收需隱蔽的分項、分分部工程，施施工單位對已已完項目進行行自檢合格后后組織隱蔽驗驗收，并通知知監(jiān)理人員到到場核驗，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位剝離檢查。4.對施工現(xiàn)場場進行巡視、平平行檢驗和旁旁站跟蹤檢查查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。對對重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對對所發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責(zé)令施施工單位整改改，整改結(jié)果果書面回復(fù)監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)復(fù)查合格后始始得繼續(xù)施工工。對該工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量，進行全過過程旁站監(jiān)理理。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題，如實準確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準行為為，有權(quán)責(zé)令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，由由總監(jiān)下達局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。.6質(zhì)量的的事后控制1.對單位工程程進行初驗當(dāng)施工單位提出出對單位工程程進行初驗時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查：工程是否達到交交驗條件，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)按照照設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進行行全面檢查。對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題（質(zhì)量、未未完項目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進行整改改。功能試驗是否完完成。對水、電電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)等需要要進行功能、試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位共同試驗驗調(diào)試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認真審閱閱試驗（調(diào)試試）報告，并并對重要項目目與施工單位位及時進行試試驗調(diào)試，必必要時應(yīng)請業(yè)業(yè)主與設(shè)計單單位、設(shè)備、儀儀表供貨代表表共同參加。當(dāng)上述檢查完成成并符合要求求，初驗通過過后，施工單單位提出工程程竣工報告，監(jiān)監(jiān)理工程師提提出質(zhì)量評估估報告，由施施工單位提出出驗收申請報報有關(guān)各方，并并要求施工單單位提交全部部竣工資料和和竣工圖。2.審查竣工資資料和竣工圖圖紙對施工單位提交交的竣工資料料、專業(yè)監(jiān)理理工程師要逐逐一認真審查查和驗證，重重點是資料齊齊全、清楚、手手續(xù)完善，分分項、分部工工程劃分合理理。對竣工圖圖的審查重點點是施工過程程中所發(fā)生的的設(shè)計變更和和工地洽商是是否已包括到到竣工圖中，竣竣工圖是否完完整等。3.竣工驗收及及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師師在審查、核核驗施工單位位所提交的竣竣工資料和竣竣工圖并認可可后，同時整整理監(jiān)理資料料。根據(jù)兩套套資料對工程程質(zhì)量進行分分析、評估，最最終提出監(jiān)理理單位對該工工程的質(zhì)量評評估意見，并并提交業(yè)主《工工程質(zhì)量評估估報告》，供供質(zhì)量監(jiān)督部部門進行竣工工驗收時核查查。專業(yè)監(jiān)理理工程師將及及時、認真地地參加業(yè)主組組織的驗收工工作，全面、公公正、準確地地提供驗收依依據(jù)和發(fā)表驗驗收意見。.7質(zhì)量控控制措施1.建立質(zhì)量控控制體系為確保本工程質(zhì)質(zhì)量達到預(yù)定定的控制目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理單位位將首先從組組織措施上加加以落實，使使質(zhì)量控制的的責(zé)任落實到到人，做到層層層有控制，處處處有人管。為為此：（1）督促施工工單位建立起起完善、有效效的質(zhì)量保證證體系，該體體系的組織架架構(gòu)、人員、職職責(zé)要明確、落落實。對工程程施工過程中中的每一道工工序、每一分分項工程將嚴嚴格要求施工工單位實行“自檢、互檢檢、專職檢驗驗”以及預(yù)驗收收制度，監(jiān)理理人員將通過過監(jiān)督和抽查查的方法來督督促施工單位位質(zhì)保體系的的有效運行。（2）監(jiān)理單位位對質(zhì)量實行行監(jiān)理員、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）三三級把關(guān)制度度。監(jiān)理員在在施工現(xiàn)場不不間斷巡視和和檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隨時報報告和記錄；；專業(yè)監(jiān)理工工程師要隨時時對現(xiàn)場進行行抽查，并在在有關(guān)質(zhì)量方方面的報驗單單上簽字；總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）隨時對現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視檢查，并督督促施工單位位和監(jiān)理人員員加強質(zhì)量控控制，對各種種工程報驗單單，總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）在專專業(yè)監(jiān)理師簽簽認的基礎(chǔ)上上，應(yīng)隨時檢檢查指導(dǎo)，糾糾正不正確的的簽認。2.組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量分析會議議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀狀況的分析和和統(tǒng)計將在一一定的時間內(nèi)內(nèi)通過由監(jiān)理理單位主持召召開的質(zhì)量分分析會議上公公布，質(zhì)量分分析會議可單單獨召開，也也可與監(jiān)理例例會合并召開開。會議的目目的就是對影影響質(zhì)量的原原因和因素提提出解決辦法法，督促施工工單位對工程程質(zhì)量進一步步改進，使整整個工程的施施工質(zhì)量處在在施工、監(jiān)理理單位的有效效控制之下，確確保施工質(zhì)量量達到預(yù)定的的目標(biāo)。3.加強對計量量儀器、設(shè)備備和人員資質(zhì)質(zhì)的控制（1）對施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的儀儀器、設(shè)備，如如經(jīng)緯儀、水水準儀、全站站儀、攪拌機機、磅稱、壓壓力表（計）等等，監(jiān)理人員員要督促施工工單位在使用用前進行基準準狀態(tài)的檢查查，監(jiān)理人員員進行核查。同同時必須提交交儀器、設(shè)備備的檢定證書書和使用記錄錄，確保這些些儀器、設(shè)備備是在有效的的完好的使用用狀態(tài)下使用用。（2）對從事計計量儀器、設(shè)設(shè)備的使用人人員和特殊專專業(yè)工種人員員如電焊工、電電工等，要求求施工單位提提交人員的培培訓(xùn)證書或上上崗證，并提提交本崗位的的工作簡歷。監(jiān)監(jiān)理人員將了了解、核查專專業(yè)人員的基基本素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力。4.從組織措施施上加強監(jiān)控控力度（1）選派在主主導(dǎo)專業(yè)方面面有豐富經(jīng)驗驗和專業(yè)知識識的監(jiān)理人員員各一名做為為專業(yè)監(jiān)理，重重點把好圖紙紙審查關(guān)和施施工技術(shù)關(guān)。（2）加強試驗驗、檢驗的力力度。見證取取樣及平行檢檢驗工作責(zé)任任到人。按見見證取樣及平平行檢驗制度度，保證試驗驗樣本的代表表性和真實性性。（3）落實旁站站監(jiān)理人員，做做到施工現(xiàn)場場全天侯有人人跟蹤，對重重點部位、隱隱蔽工程、試試壓調(diào)試等實實行旁站監(jiān)理理，及時監(jiān)督督檢查和處理理施工中發(fā)生生的各種問題題。做好旁站站。（4）完善監(jiān)理理人員的質(zhì)量量責(zé)任制度，認認真落實本規(guī)規(guī)劃書中所提提出的各項監(jiān)監(jiān)理制度和控控制措施。（5）建立有效效的協(xié)調(diào)機制制，經(jīng)常與業(yè)業(yè)主溝通情況況，使業(yè)主及及時掌握施工工信息，并適適時發(fā)出正確確的指示和指指令。5.從技術(shù)措施施上加強監(jiān)控控力度（1）加強對設(shè)設(shè)計單位所提提供的設(shè)計圖圖紙的審查，盡盡量避免錯、漏漏、碰的產(chǎn)生生，了解設(shè)計計意圖，熟悉悉設(shè)計內(nèi)容，從從設(shè)計角度把把握施工資源源的合理配置置。（2）認真審查查施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，特別是是對施工時間間短、技術(shù)難難度大的分部部（項）工程程，要根據(jù)設(shè)設(shè)計內(nèi)容和要要求，督促施施工單位制定定出嚴謹、合合理、可靠的的方案，必要要時邀請部分分專家和設(shè)計計單位共同進進行審查和論論證。（3）盡可能采采用已經(jīng)成熟熟、有效的施施工新工藝、新新技術(shù)和新材材料以及高效效能的施工機機械，使工程程施工既滿足足工程進度要要求，也使工工程質(zhì)量更加加得到保障。（4）嚴格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制，特別是是加強質(zhì)量的的統(tǒng)計、分析析和檢查，利利用微機進行行輔助管理。（5）對關(guān)鍵工工序設(shè)置質(zhì)量量控制點并對對質(zhì)量控制點點實行旁站監(jiān)監(jiān)理，加強檢檢查、測試。工程進度控制方方法和措施.1進度計劃的的報審及動態(tài)態(tài)控制對工程進度目標(biāo)標(biāo)的監(jiān)控，實實行分級管理理辦法。監(jiān)理理部通過對工工程總監(jiān)控計計劃的跟蹤監(jiān)監(jiān)控，審查施施工承包單位位提交的施工工總進度計劃劃，月度施工工作業(yè)計劃，及及周作業(yè)計劃劃，按逐級分分解跟蹤對比比檢查的方法法，實現(xiàn)對工工程總進度的的全面監(jiān)控。.2審批總進度度計劃總承包單位在工工程開工前應(yīng)應(yīng)按施工合同同的規(guī)定，及及建設(shè)單位要要求，以及總總監(jiān)理工程師師的指示編制制施工總進度度計劃，呈報報監(jiān)理部審批批。分包單位位也應(yīng)在工程程開工前編制制施工進度計計劃，由總承承包單位初審審認可后作為為進度計劃的的組成部分，編編入總進度計計劃，呈報監(jiān)監(jiān)理部審核認認可。（1）總監(jiān)理工工程師負責(zé)審審批承包單位位根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的要求，按按時編制的施施工總進度計計劃，全面分分析其合理性性和可行性。（2）對承包單單位報送的施施工總進度計計劃進行審核核，簽署認可可意見及注意意事項，不同同意時指出問問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報。（3）施工總進進度計劃一經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師認可，即即成為施工合合同的附件，承承包單位必須須嚴格執(zhí)行。對對施工總進度度計劃的任何何修改必須呈呈報總監(jiān)理工工程師進行認認可，但并不不能免除承包包單位的責(zé)任任。.3審批月月度施工計劃劃施工進度計劃實實行分級管理理，承包單位位必須按總進進度計劃的要要求編制年、季季、月度施工工進度計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認可，分分包單位通過過總承包單位位進行協(xié)調(diào)并并呈報監(jiān)理部部。（1）月度施工工進度計劃的的周期一般為為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位位每月26日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實際施工情情況編制下一一月度的施工工進度計劃，以以及當(dāng)月計劃劃完成情況，呈呈報監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工工程師及時對承包單位位呈報的施工工作業(yè)計劃進進行審查，分分析當(dāng)月計劃劃進度完成情情況，根據(jù)審審查結(jié)果簽署署認可意見，或或指示承包單單位進度修改改補充后重新新申報。.4工程進度計計劃的動態(tài)管管理（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)本專業(yè)施工工進度的跟蹤蹤檢查與分析析，如當(dāng)月實實際進度符合合進度計劃時時，要求承包包單位編制下下一期進度計計劃；當(dāng)實際際進度滯后于于計劃進度時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師書面面通知承包單單位采取措施施并監(jiān)督實施施。（2）監(jiān)理部每每周協(xié)調(diào)會前前對月度施工工進度計劃檢檢查對比一次次，每月末對對總監(jiān)控計劃劃檢查對比一一次，分析計計劃的完成情情況，通過協(xié)協(xié)調(diào)會議和月月進度審批，落落實控制措施施。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師對工工程總進度計計劃的檢查，采采用實際進度度前鋒線的方方法進行跟蹤蹤；月度施工工作業(yè)計劃及及周作業(yè)計劃劃則采用實際際進度線進行行跟蹤對比檢檢查，記錄工工程進度計劃劃的實施情況況。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程實際進度度滯后于計劃劃時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》通知承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程實際進度度嚴重偏離計計劃時，總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位和和承包單位商商定采取進一一步調(diào)整措施施。（6）召開各方方協(xié)調(diào)會議，研研究相應(yīng)的措措施，保證合合同約定目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，并并形成會議紀紀錄。（7）必須延長長工期時，由由總監(jiān)理工程程師對承包單單位申報的《工工程臨量延期期申請表》進進行審批，并并簽發(fā)《工程程臨時延期審審批表》，對對總監(jiān)控計劃劃作必要的調(diào)調(diào)整。（8）除非建設(shè)設(shè)單位同意對對工程建設(shè)工工期進行延期期，否則，監(jiān)監(jiān)理部將督促促承包單位采采取一切可行行的措施，包包括調(diào)整工序序與施工作業(yè)業(yè)安排來實現(xiàn)現(xiàn)總進度監(jiān)控控計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。.5進度控制的的主要措施1制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。2為工程進度度款的支付簽簽署進度、計計量方面認證證意見。3組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能能：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀要要。4每周向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程進度度情況，每月月定期呈報監(jiān)監(jiān)理月報。具具體保證總工工期不突破的的對策措施如如下：（1）技術(shù)措施施：采用新工工藝，縮短工工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)，對對于關(guān)鍵部位位地下室防水水及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及安裝工程程等影響工程程工期較大的的項目，組織織專家進行技技術(shù)論證，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下加快施工進進度。（2）組織措施施：合理組織織，增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)、增加加工作人數(shù)、增增加工作班次次。對于關(guān)鍵鍵部分的施工工，在不增加加造價的前提提下，選擇專專業(yè)施工隊伍伍進行突擊，壓壓縮關(guān)鍵工序序的作業(yè)時間間，以確保工工程總工期不不突破。（3）合同及經(jīng)經(jīng)濟措施：強強化施工承包包單位的合同同意識，將工工程進度關(guān)鍵鍵結(jié)點與經(jīng)濟濟合同緊密結(jié)結(jié)合，工程進進度款支付遵遵循進度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套套措施：監(jiān)理理部根據(jù)工程程進展的需要要，加強對外外聯(lián)絡(luò)，改善善外部配合條條件及勞動條條件、實施強強有力的調(diào)度度，為工程的的順利實施創(chuàng)創(chuàng)造良好的周周邊環(huán)境。.6總進度拖延延后的補救措措施。計劃、材料設(shè)備備、資金供應(yīng)應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)工程程總監(jiān)控計劃劃的要求，指指令施工承包包單位重新調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，并監(jiān)監(jiān)督其按調(diào)整整后的計劃組組織實施。（2）按調(diào)整后后的施工組織織計劃，落實實業(yè)主單位供供應(yīng)的設(shè)備及及材料按時供供應(yīng)，督促施施工承包單位位按調(diào)整后的的計劃組織設(shè)設(shè)備材料進場場。（3）加強合同同管理，強化化施工承包單單位的合同意意識，督促施施工承包單位位履行合同責(zé)責(zé)任。（4）加強監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作，合合理組織所有有承包單位進進行緊密的配配合與交叉作作業(yè)，搶回被被拖延的工期期。.7進度控制流流程圖施工階段進度控控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃申報審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師否審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報否審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度、與計劃進度對比分析檢查計劃執(zhí)行情況實際進度、與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴重偏離、計劃通知書糾正進度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴重偏離、計劃通知書監(jiān)理工程師合計劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)求實現(xiàn)工期總目標(biāo)工程投資控制方方法和措施.1投資控制的的措施1.事前控制投資事前控制的的目的是進行行工程投資風(fēng)風(fēng)險預(yù)測，并并采取相應(yīng)的的防范性對策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。（1）熟悉設(shè)計計圖紙、設(shè)計計要求、標(biāo)底底標(biāo)書，分析析合同價構(gòu)成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。（2）預(yù)測工程程風(fēng)險及可能能發(fā)生的索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（3）按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。（4）按合同要要求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。（5）按合同要要求，及時提提供設(shè)計圖紙紙等技術(shù)資料料，不要違約約造成索賠條條件。2.事中控制（1）按合同規(guī)規(guī)定，及時答答復(fù)施工單位位提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對方方索賠的條件件。（2）施工中主主動搞好設(shè)計計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝的協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件。（3）嚴格按照照招標(biāo)投標(biāo)文文件及施工合合同有關(guān)規(guī)定定辦理經(jīng)濟簽簽證。（4）嚴格按照照招標(biāo)投標(biāo)文文件及施工合合同有關(guān)規(guī)定定辦理經(jīng)濟簽簽證。（5）按合同規(guī)規(guī)定，及時對對已完工程進進度驗方。（6）檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。（7）定期向業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。（8）定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3.事后控制（1）審核施工工單位提交的的工程結(jié)算書書。（2）公正地處處理施單位提提出的索賠。7.2.3.22工程計量與與工程款支付付專業(yè)監(jiān)理工程師師嚴格控制工工程計量及工工程款支付，按按照工程造價價控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。1.工程計量（1）除工程建建設(shè)施工合同同有明確的結(jié)結(jié)算規(guī)定外，一一般每月計量量一次，周期期為上月26日至當(dāng)月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師接到到承包單位在在規(guī)定時限內(nèi)內(nèi)提交的《工工程款支付申申請表》后，確確定承包單位位配合計量的的時間并完成成現(xiàn)場計量工工作。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師核實實承包單位實實際進度后，按按合同規(guī)定的的工程量審核核，審核質(zhì)量量簽認情況，對對符合合同支支付條件的項項目簽署意見見。2.簽署支付憑憑證（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師在完完成工程計量量后，根據(jù)工工程建設(shè)施工工合同預(yù)算清清單或合同協(xié)協(xié)議條款規(guī)定定的單價，審審核承包單位位提交的《工工程款支付申申請表》簽署署審核意見報報總監(jiān)理工程程師審批。（2）總監(jiān)理工工程師審查專專業(yè)監(jiān)理工程程師計量結(jié)果果及工作量計計算的準確性性，審核無誤誤后簽署《工工程款支付證證書》報送建建設(shè)單位并退退回施工單位位一份。3.竣工結(jié)算（1）工程竣工工，專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促承包單位在在施工合同規(guī)規(guī)定時間內(nèi)提提交竣工結(jié)算算報告，及時時進行審核簽簽署意見后報報總監(jiān)理工程程師。（2）總監(jiān)理工工程師對竣工工決算價款總總額建設(shè)單位位、施工單位位進行協(xié)商和和協(xié)調(diào)，達成成一致意見后后簽發(fā)竣工結(jié)結(jié)算文件和最最終的《工程程款支付證書書》，如果協(xié)協(xié)商不一致，則則按照合同爭爭議的調(diào)解工工作流程辦理理。（3）如竣工結(jié)結(jié)算由審計部部門最終審計計，專業(yè)監(jiān)理理工程師作為為公正的一方方，對有爭議議的內(nèi)容，進進行施工過程程實際情況證證明，協(xié)助做做好審計工作作。7.2.3.33投資控制監(jiān)監(jiān)理流程圖施施工階段投資資控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師否審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠申請承包單位鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否安全監(jiān)督管理理和文明施工工管理:.1安全控制目目標(biāo)確保工程施工過過程中，不發(fā)發(fā)生人身死亡亡,不發(fā)生重大大設(shè)備事故,不發(fā)生重大大火災(zāi)事故..2對崗位位人員安全施施工的具體要要求查施工單位是否否設(shè)立安全生生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)，配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。審查施工單位特特種作業(yè)人員員是否持證上上崗。特種作作業(yè)人員，必必須按照國家家有關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)過專門的安安全作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，并取得特特種作業(yè)操作作資格證書后后，方可上崗崗作業(yè)。督促施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人人員提供安全全防護用具和和安全防護服服裝，并書面面告知危險崗崗位的操作規(guī)規(guī)程和違章操操作的危害。作作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守安全施施工的強制性性標(biāo)準、規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，正確確使用安全防防護用具、機機械設(shè)備等。作業(yè)人員進入崗崗位或者施工工現(xiàn)場前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)接受安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)。未經(jīng)教教育培訓(xùn)或者者教育培訓(xùn)考考核不合格的的人員，不得得上崗作業(yè)。施工單位在采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料時，應(yīng)當(dāng)對對作業(yè)人員進進行相應(yīng)的安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)。督促施工單位制制定本單位生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，建立應(yīng)應(yīng)急救援組織織或者配備應(yīng)應(yīng)急救援人員員，配備必要要的應(yīng)急救援援器材、設(shè)備備，并定期組組織演練。.3安全監(jiān)督管管理措施建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理，堅堅持安全第一一、預(yù)防為主主的方針。嚴格遵守安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)的規(guī)定，保保證建設(shè)工程程安全生產(chǎn)，依依法承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)責(zé)任。審審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施或者專項施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準。在實施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，及時時要求施工單單位整改；情情況嚴重的，責(zé)責(zé)令施工單位位暫時停止施施工，并及時時報告建設(shè)單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。在施工現(xiàn)場安裝裝、拆卸施工工起重機械等等設(shè)施，必須須由具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的單位位承擔(dān)。檢查施工單位是是否建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度和安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和操作規(guī)程，保保證本單位安安全生產(chǎn)條件件所需資金的的投入，對所所承擔(dān)的建設(shè)設(shè)工程進行定定期和專項安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，確保保安全生產(chǎn)費費用的有效使使用，并根據(jù)據(jù)工程的特點點組織制定安安全施工措施施，消除安全全事故隱患，及及時、如實報報告生產(chǎn)安全全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)在在施工組織設(shè)設(shè)計中編制安安全技術(shù)措施施和施工現(xiàn)場場臨時用電方方案，對達到到一定規(guī)模的的危險性較大大的分部分項項工程編制專專項施工方案案，并附具安安全驗算結(jié)果果，經(jīng)施工單單位技術(shù)負責(zé)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師簽字字后實施，由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督。督促施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場入口處、施施工起重機械械、臨時用電電設(shè)施、出入入通道口、有有害危險氣體體和液體存放放處等危險部部位，設(shè)置明明顯的安全警警示標(biāo)志。安安全警示標(biāo)志志必須符合國國家標(biāo)準。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)不同施施工階段和周周圍環(huán)境及季季節(jié)、氣候的的變化，在施施工現(xiàn)場采取取相應(yīng)的安全全施工措施。施施工現(xiàn)場暫時時停止施工的的，施工單位位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)現(xiàn)場防護。施工單位應(yīng)當(dāng)將將施工現(xiàn)場的的辦公、生活活區(qū)與作業(yè)區(qū)區(qū)分開設(shè)置，并并保持安全距距離；辦公、生生活區(qū)的選址址應(yīng)當(dāng)符合安安全性要求。職職工的膳食、飲飲水、休息場場所等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生標(biāo)準準。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內(nèi)設(shè)置員員工集體宿舍舍。施工單位對因建建設(shè)工程施工工可能造成損損害的毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物和地下管管線等，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取專項防防護措施。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)環(huán)境保護法律律、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，在施工工現(xiàn)場采取措措施，防止或或者減少粉塵塵、廢氣、廢廢水、固體廢廢物、噪聲、振振動和施工照照明對人和環(huán)環(huán)境的危害和和污染。督促施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場建立消防防安全責(zé)任制制度，確定消消防安全責(zé)任任人，制定用用火、用電、使使用易燃易爆爆材料等各項項消防安全管管理制度和操操作規(guī)程，設(shè)設(shè)置消防通道道、消防水源源，配備消防防設(shè)施和滅火火器材，并在在施工現(xiàn)場入入口處設(shè)置明明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場的安全全防護用具、機機械設(shè)備、施施工機具及配配件必須由專專人管理，定定期進行檢查查、維修和保保養(yǎng)，建立相相應(yīng)的資料檔檔案，并按照照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及時報廢廢。施工單位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)建設(shè)工程程施工的特點點、范圍，對對施工現(xiàn)場易易發(fā)生重大事事故的部位、環(huán)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控控，制定施工工現(xiàn)場生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案。實實行施工總承承包的，由總總承包單位統(tǒng)統(tǒng)一組織編制制建設(shè)工程生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，工程總總承包單位和和分包單位按按照應(yīng)急救援援預(yù)案，各自自建立應(yīng)急救救援組織或者者配備應(yīng)急救救援人員，配配備救援器材材、設(shè)備，并并定期組織演演練。督促施工單位安安全生產(chǎn)用電電，對外電進進行防護，建建立接地與接接零保護系統(tǒng)統(tǒng)。配電箱、開開關(guān)箱實行“一機、一閘閘、一漏、一一箱”制度，并符符合“三級配電兩兩級保護”的要求。督促承包單位位對施工采取取下述措施：：（1）施工方案案必須有針對對性安全措施施，經(jīng)批準后后實施。（2）垂直運輸輸機械必須有有超高、力矩矩限制器及吊吊鉤保險裝置置。（3）機械工、指指揮員持證上上崗，作業(yè)采采用信號傳遞遞。（4）高處作業(yè)業(yè)專設(shè)爬梯、斜斜道上下作業(yè)業(yè)人員戴安全全帶。（5）特殊專業(yè)業(yè)工種持證上上崗。（6）起重機械械作業(yè)人員專專人警戒，并并設(shè)有警戒標(biāo)標(biāo)志。（7）地下作業(yè)業(yè)安全，應(yīng)有有專門的防護護措施。督促施工單位文文明施工要求求（1）施工現(xiàn)場場宜設(shè)置圍欄欄進行封閉管管理。（2）道路水路路、電路按批批準的施工平平面布置位置置敷設(shè)。（3）建筑材料料構(gòu)件按批準準的施工平面面布置堆放整整齊。（4）必要的生生活設(shè)施及防防火措施與設(shè)設(shè)備。施工單位發(fā)生生生產(chǎn)安全事故故，應(yīng)當(dāng)按照照國家有關(guān)傷傷亡事故報告告和調(diào)查處理理的規(guī)定，及及時、如實地地向負責(zé)安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理的部門、建建設(shè)行政主管管部門或者其其他有關(guān)部門門報告；特種種設(shè)備發(fā)生事事故的，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)同時向特特種設(shè)備安全全監(jiān)督管理部部門報告。發(fā)生生產(chǎn)安全事事故后，施工工單位應(yīng)當(dāng)采采取措施防止止事故擴大，保保護事故現(xiàn)場場。需要移動動現(xiàn)場物品時時，應(yīng)當(dāng)做出出標(biāo)記和書面面記錄，妥善善保管有關(guān)證證物。7.3合同管理理方法和措施施建立合同臺帳.1本工程由于于系統(tǒng)復(fù)雜，施施工涉及的專專業(yè)隊伍較多多，在設(shè)計總總包、施工總總包的基礎(chǔ)上上，部分專業(yè)業(yè)采取深化設(shè)設(shè)計及專業(yè)承承包的方法，以以利于加快工工程建設(shè)速度度，提高工程程施工質(zhì)量，降降低工程造價價.2為了實施對對所有分包單單位進行有效效的合同管理理，項目監(jiān)理理部將建立工工程合同管理理臺帳，安排排專業(yè)人員負負責(zé)合同信息息管理工作。.3總監(jiān)理工程程師負責(zé)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師采取預(yù)預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時時通過協(xié)調(diào)會會議或《監(jiān)理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。程暫停與復(fù)工工的管理.1總監(jiān)理工程程師根據(jù)暫停停工程的影響響范圍和影響響程度，按照照施工合同和和委托監(jiān)理合合同的約定簽簽發(fā)《工程暫暫停令》。在在下列情況發(fā)發(fā)生時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)《工工程暫停令》：：（1）應(yīng)建設(shè)單單位的要求且且工程需要暫暫停施工時；；（2）為了保證證工程質(zhì)量而而需要進行停停工處理時；；（3）施工出現(xiàn)現(xiàn)了安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認為有有必要停工以以消除隱患；；（4）發(fā)生了必必須暫停施工工的緊急事件件時；（5）承包單位位未經(jīng)許可擅擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理部管理時時。.2總監(jiān)理工程程師在發(fā)布停停、復(fù)工令之之前應(yīng)按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定向建建設(shè)單位報告告情況，如愿愿緊急情況下下未能事先報報告時，則在在24小時內(nèi)向建建設(shè)單位出書書面報告。在工程暫停經(jīng)處處理達到可以以繼續(xù)施工時時：（1）由于建設(shè)設(shè)單位或非承承包單位原因因時，總監(jiān)理理工程師在暫暫停原因消失失，具備復(fù)工工條件時，及及時簽發(fā)《工工程開工/復(fù)工指令》指指令承包單位位繼續(xù)施工。（2）由于承包包單位的原因因時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位在具備復(fù)工工條件時，填填寫《工程開開工/復(fù)工報審表表》并簽署審審批意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認后通通知承包單位位繼續(xù)施工。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師協(xié)同同有關(guān)單位按按合同約定，處處理因工程暫暫停所誘發(fā)的的各類問題，并并形成記錄。工程變更的管理理.1設(shè)計變更、洽洽商無論由誰誰提出和批準準，均須按工工程變更的管管理工作流程程規(guī)定程序進進行處理。.2專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款，確定定工程變更項項目的工程量量、單價或總總價后報總監(jiān)監(jiān)理工程師。.3總監(jiān)理工程程師按照委托托監(jiān)理合同約約定的權(quán)限進進行處理，對對工程變更費費用及工期進進行評估，與與建設(shè)單位及及承包單位進進行協(xié)商，取取得一致意見見后簽發(fā)《工工程變更單》。.4專業(yè)監(jiān)理工工程師負責(zé)并并督促承包單單位及時將設(shè)設(shè)計變更、洽洽商的內(nèi)容反反映在施工圖圖紙上，在驗驗收合格后由由專業(yè)監(jiān)理工工程師出具有有關(guān)證明，承承包單位方可可辦理變更費費用的支付手手續(xù)。7.4信息與資資料檔案管理理方案工程信息管理制制度.1監(jiān)理的方法法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息。信息息包括報表、數(shù)數(shù)據(jù)、文字、聲聲像等，沒有有信息管理，就就無法進行項項目目標(biāo)控制制，也無法實實現(xiàn)計算機輔輔助管理。對對與工程項目目有關(guān)的信息息進行高速、準準確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。監(jiān)理部從從監(jiān)理工作角角度對工程信信息進行收集集、加工整理理、儲存、傳傳遞與應(yīng)用，以以達到有組織織地進行信息息傳遞，使工工程決策及時時準確的目的的?，F(xiàn)場主要辦公設(shè)設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量計算機DELL1臺打印機HP1臺照相機Canon1部計算器Sharp12個通訊設(shè)備1.2工程信息管管理的內(nèi)容（1）利用計算算機存儲與項項目有關(guān)的信信息，高速、準準確地處理所所需要的信息息，方便地形形成各種報告告，以輔助監(jiān)監(jiān)理在三大目目標(biāo)控制過程程中發(fā)現(xiàn)問題題，規(guī)劃、決決策、檢查、反反饋、實施動動態(tài)管理。（2）對施工中中產(chǎn)生的各類類信息進行分分類管理。（3）收集和反反饋信息。收收集真實、可可靠、準確、有有用的信息，并并保持其完整整性。及時分分類，加工處處理后，迅速速反饋。通過過信息，找出出當(dāng)前各項目目偏離事項，加加以總結(jié)，提提出糾偏措施施，保證目標(biāo)標(biāo)得以實現(xiàn)。（4）所有監(jiān)理理人員收集的的信息及時報報信息管理員員，集中管理理，立卷歸檔檔。（5）在項目竣竣工之日起，一一個月之內(nèi)整整理出監(jiān)理檔檔案，一式兩兩份（一份交交建設(shè)單位，一一份交監(jiān)理公公司歸檔）。7.4．1.33工程信息管管理的原則監(jiān)理的方法是控控制，控制的的基礎(chǔ)是信息息。信息包括括報表、數(shù)據(jù)據(jù)、文字、聲聲像等，設(shè)有有信息管理，就就無法進行項項目目標(biāo)控制制，也無法實實現(xiàn)計算機輔輔助管理。對對與工程項目目有關(guān)的信息息進行高速、準準確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。工程信息管理的的措施.1信息管理的的組織措施（1）完善監(jiān)理理組織，健全全職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實信息管理理的責(zé)任。（2）編制本工工程信息管理理工作制度。（3）設(shè)專人負負責(zé)本工程的的信息管理工工作。.2信息管理的的技術(shù)措施（1）工程信息息管理員在項項目總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)責(zé)合同、信息息、資料的收收集、發(fā)、管管工作。（2）積極主動動收集在監(jiān)項項目的所有合合同、信息、資資料，并建立立監(jiān)理臺帳，將將收集的合同同、信息、資資料分類編號號、復(fù)制、分分發(fā)、立卷、歸歸檔。（3）每月底負負責(zé)拍攝工程程現(xiàn)場形象進進度彩色照片片，用以編制制監(jiān)理月報；；對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題的部部位隨時拍攝攝照片，作為為過程資料記記錄。（4）由專人負負責(zé)駐地監(jiān)理理組織的保密密工作，經(jīng)常常提醒監(jiān)理人人員注意保守守在監(jiān)項目的的商務(wù)機密。妥妥善管理所有有圖紙、文件件、資料等。（5）工程竣工工后，按有關(guān)關(guān)規(guī)定，整理理所監(jiān)理項目目監(jiān)理檔案，一一式兩份。（一一份交建設(shè)單單位，一份交交監(jiān)理公司歸歸檔）。7.4.2.33信息管理的的經(jīng)濟措施工程監(jiān)理部配備備計算機和監(jiān)監(jiān)理管理軟件件管理工程，配配備資料柜將將資料分門別別類進行管理理。工程信息管理的的方法.1監(jiān)理部通過過以下措施建建立工程信息息管理系統(tǒng)（1）按照監(jiān)理理資料分類編編碼，對工程程信息資料進進行收集、分分類和整理；；（2）按照專職職（信息資料料員）與兼職職（監(jiān)理工程程師）相結(jié)合合地方式，根根據(jù)每個監(jiān)理理人員的工作作職責(zé)范圍，明明確其信息收收集及處理的的職責(zé)，并采采用計算機輔輔助管理手段段。（3）以監(jiān)理表表格為主要手手段，建立信信息聯(lián)絡(luò)渠道道，規(guī)范信息息處理的各環(huán)環(huán)節(jié)工作。工工程信息處理理的主要模式式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位監(jiān)理表格根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》BG503319-20000規(guī)定表格反反映監(jiān)理活動動過程。.1承包商用AA類表質(zhì)量檢查評定表表仍使用國家家驗收評定標(biāo)標(biāo)準中的分項項、分部、單單位工程的表表格，承包單單位完成每一一道工序、每每一分部項工工程及隱蔽工工程在完成自自檢合格后，采采用如下表格格向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師進行行呈報；A1工程開工/復(fù)工報審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表A3分包單位資資格報審表A4報驗申請表表A5工程款支付付申請表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時延延期申請表A8費用索索賠申請表A9工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程竣竣工報驗單.2監(jiān)理用B類類表監(jiān)理單位在監(jiān)理理過程中，除除在承包單位位申報表中簽簽署意見外，還還使用如下表表格下達監(jiān)理理指令，認可可承包單位的的報驗結(jié)果：：B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費用索賠審審批表.3各方通用表表用C類表C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單監(jiān)理資料分類編編碼根據(jù)本工程建立立的組織機構(gòu)構(gòu)及工程特點點，監(jiān)理資料料分類編碼采采用以下方法法：資料分類：根據(jù)據(jù)本工程的特特點，本公司司按不同的實實施階段，對對監(jiān)理工作要要求建立完善善的組織機構(gòu)構(gòu)，對監(jiān)理資資料進行分類類管理，以適適應(yīng)各階段的的監(jiān)理需要。.1施工階段的的監(jiān)理資料：：1.施工合同文文件及委托監(jiān)監(jiān)理合同；2.勘察設(shè)計文文件；3.監(jiān)理規(guī)劃；；4.監(jiān)理實施細細則；5.分包單位資資格報審表；；6.設(shè)計交底與與圖紙會審會會議紀要；7.施工組織設(shè)設(shè)計(方案)報審表；8.工程開工//復(fù)工報審表表及工程暫停停令；9.測量核驗資資料；10.工程進度度計劃；11.工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明文件；12.檢查試驗驗資料；13.工程變變更資料；14.隱蔽工程程驗收資料；；15.工程計量量單和工程款款支付證書；；16.監(jiān)理工程程師通知單；；117.監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；1