企業(yè)主管工作計劃

第4頁共4頁企業(yè)主?管工作?計劃?在金融?危機的?影響下?，找到?一份工?作越發(fā)?的困難?了，就?是找到?了一份?工作，?工作起?來也是?困難重?重，雖?然我已?經(jīng)工作?了不少?年了，?可是在?金融危?機的影?響下，?我感到?了工作?的吃力?。我?是從事?公司銷?售工作?的，這?在以前?是一項?很好的?工作，?可是現(xiàn)?在公司?產(chǎn)品面?臨著積?壓在倉?庫的風(fēng)?險，這?是對公?司極為?不利的?。我經(jīng)?過不斷?的思考?后，寫?出了我?的年度?工作計?劃。?新年度?我擬定?三方面?的銷售?人員個?人工作?計劃：?一、?實際招?商開發(fā)?操作方?面1?、回訪?完畢電?話跟蹤?，繼續(xù)?上門洽?談，做?好成單?、跟單?工作。?2、?學(xué)習(xí)招?商資料?，對3?+2+?___?_組合?式營銷?模式領(lǐng)?會透徹?;抓好?例會學(xué)?習(xí)，取?長補短?，向出?業(yè)績的?先進員?工討教?，及時?領(lǐng)會掌?握運用?別人的?先進經(jīng)?驗。?3、做?好每天?的工作?日記，?詳細(xì)記?錄每天?上市場?情況?4、繼?續(xù)回訪?六縣區(qū)?酒水商?，把年?前限于?時間關(guān)?系沒有?回訪的?三個縣?區(qū)：市?、縣、?縣，回?訪完畢?。在回?訪的同?時，補?充完善?新的酒?水商資?料。?二、公?司人力?資源管?理方面?1、?努力打?造有競?爭力的?薪酬福?利，根?據(jù)本地?社會發(fā)?展、人?才市場?及同行?業(yè)薪酬?福利行?情，結(jié)?合公司?具體情?況，及?時調(diào)整?薪酬成?本預(yù)算?及控制?。做好?薪酬福?利發(fā)放?工作，?及時為?符合條?件員工?辦理社?會保險?。2?、根據(jù)?公司現(xiàn)?在的人?力資源?管理情?況，參?考先進?人力資?源管理?經(jīng)驗，?推陳出?新，建?立健全?公司新?的更加?適合于?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?的人力?資源管?理體系?。3?、做好?公司年?人力資?源部工?作計劃?規(guī)劃，?協(xié)助各?部門做?好部門?人力資?源規(guī)劃?。4?、注重?工作分?析，強?化對工?作分析?成果在?實際工?作當(dāng)中?的運用?，適時?作出工?作設(shè)計?，客觀?科學(xué)的?設(shè)計出?公司職?位說明?書。?5、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?6、規(guī)?范公司?員工招?聘與錄?用程序?，多種?途徑進?行員工?招聘（?人才市?場、本?地主流?報紙、?行業(yè)報?刊、校?園招聘?、人才?招聘網(wǎng)?、本公?司網(wǎng)站?、內(nèi)部?選拔及?介紹）?;強調(diào)?實用性?，引入?多種科?學(xué)合理?且易操?作的員?工篩選?方法（?篩選求?職簡歷?、專業(yè)?筆試、?結(jié)構(gòu)性?面試、?半結(jié)構(gòu)?性面試?、非結(jié)?構(gòu)化面?試、心?理測驗?、無領(lǐng)?導(dǎo)小組?討論、?角色扮?演、文?件筐作?業(yè)、管?理游戲?）。?7、把?績效管?理作為?公司人?力資源?管理的?重心，?對績效?工作計?劃、績?效監(jiān)控?與輔導(dǎo)?、績效?考核（?目標(biāo)管?理法、?平衡計?分卡法?、標(biāo)桿?超越法?、kp?i關(guān)鍵?績效指?標(biāo)法）?、績效?反饋面?談、績?效改進?（卓越?績效標(biāo)?準(zhǔn)、六?西格瑪?管理、?iso?質(zhì)量管?理體系?、標(biāo)桿?超越）?、績效?結(jié)果的?運用（?可應(yīng)用?于員工?招聘、?人員調(diào)?配、獎?金分配?、員工?培訓(xùn)與?開發(fā)、?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)?計）進?行全過?程關(guān)注?與跟蹤?。8?、將人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)提?至公司?的戰(zhàn)略?高度，?高度重?視培訓(xùn)?與開發(fā)?的決策?分析，?注重培?訓(xùn)內(nèi)容?的實用?化、本?公司化?，落實?培訓(xùn)與?開發(fā)的?組織管?理。?企業(yè)主?管工作?計劃（?二）?在金融?危機的?影響下?，找到?一份工?作越發(fā)?的困難?了，就?是找到?了一份?工作，?工作起?來也是?困難重?重，雖?然我已?經(jīng)工作?了不少?年了，?可是在?金融危?機的影?響下，?我感到?了工作?的吃力?。我?是從事?公司銷?售工作?的，這?在以前?是一項?很好的?工作，?可是現(xiàn)?在公司?產(chǎn)品面?臨著積?壓在倉?庫的風(fēng)?險，這?是對公?司極為?不利的?。我經(jīng)?過不斷?的思考?后，寫?出了我?的年度?工作計?劃。?新年度?我擬定?三方面?的銷售?人員個?人工作?計劃：?一、?實際招?商開發(fā)?操作方?面1?、回訪?完畢電?話跟蹤?，繼續(xù)?上門洽?談，做?好成單?、跟單?工作。?2、?學(xué)習(xí)招?商資料?，對3?+2+?___?_組合?式營銷?模式領(lǐng)?會透徹?;抓好?例會學(xué)?習(xí)，取?長補短?，向出?業(yè)績的?先進員?工討教?，及時?領(lǐng)會掌?握運用?別人的?先進經(jīng)?驗。?3、做?好每天?的工作?日記，?詳細(xì)記?錄每天?上市場?情況?4、繼?續(xù)回訪?六縣區(qū)?酒水商?，把年?前限于?時間關(guān)?系沒有?回訪的?三個縣?區(qū)：市?、縣、?縣，回?訪完畢?。在回?訪的同?時，補?充完善?新的酒?水商資?料。?二、公?司人力?資源管?理方面?1、?努力打?造有競?爭力的?薪酬福?利，根?據(jù)本地?社會發(fā)?展、人?才市場?及同行?業(yè)薪酬?福利行?情，結(jié)?合公司?具體情?況，及?時調(diào)整?薪酬成?本預(yù)算?及控制?。做好?薪酬福?利發(fā)放?工作，?及時為?符合條?件員工?辦理社?會保險?。2?、根據(jù)?公司現(xiàn)?在的人?力資源?管理情?況，參?考先進?人力資?源管理?經(jīng)驗，?推陳出?新，建?立健全?公司新?的更加?適合于?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?的人力?資源管?理體系?。3?、做好?公司年?人力資?源部工?作計劃?規(guī)劃，?協(xié)助各?部門做?好部門?人力資?源規(guī)劃?。4?、注重?工作分?析，強?化對工?作分析?成果在?實際工?作當(dāng)中?的運用?，適時?作出工?作設(shè)計?，客觀?科學(xué)的?設(shè)計出?公司職?位說明?書。?5、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?6、規(guī)?范公司?員工招?聘與錄?用程序?，多種?途徑進?行員工?招聘（?人才市?場、本?地主流?報紙、?行業(yè)報?刊、校?園招聘?、人才?招聘網(wǎng)?、本公?司網(wǎng)站?、內(nèi)部?選拔及?介紹）?;強調(diào)?實用性?，引入?多種科?學(xué)合理?且易操?作的員?工篩選?方法（?篩選求?職簡歷?、專業(yè)?筆試、?結(jié)構(gòu)性?面試、?半結(jié)構(gòu)?性面試?、非結(jié)?構(gòu)化面?試、心?理測驗?、無領(lǐng)?導(dǎo)小組?討論、?角色扮?演、文?件筐作?業(yè)、管?理游戲?）。?7、把?績效管?理作為?公司人?力資源?管理的?重心，?對績效?工作計?劃、績?效監(jiān)控?與輔導(dǎo)?、績效?考核（?目標(biāo)管?理法、?平衡計?分卡法?、標(biāo)桿?超越法?、kp?i關(guān)鍵?績效指?標(biāo)法）?、績效?反饋面?談、績?效改進?（卓越?績效標(biāo)?準(zhǔn)、六?西格瑪?管理、?iso?質(zhì)量管?理體系?、標(biāo)桿?超越）?、績效?結(jié)果的?運用（?可應(yīng)用?于員工?招聘、?