家具車間管理制度

總則公司2.采購執(zhí)行3.生產(chǎn)計劃1.人員管理(考核、計件等)2.采購申請3.生產(chǎn)安排4.質(zhì)量控制5.庫存管理6.新品開發(fā)(工藝單)1.采購申請單4.績效考核表(日常行為，質(zhì)量)5.生產(chǎn)進(jìn)度表(含質(zhì)量驗收)6.生產(chǎn)統(tǒng)計表(成品、原材料)總則一、為維護(hù)家具車間正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，同時結(jié)合總公司的實際情況，特制定家具車間管理規(guī)章制度。二、本制度適用于****家具車間全體員工，全員都必須遵守。三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照****紡織有限公司管理規(guī)章制度行使。第一章人事力資源管理制度》。2、如公司提供住宿或自己在本地有住房者公司不予提供住宿補助，住宿補助的發(fā)放以員工租房證明為依據(jù)發(fā)放。。如個人工作技能達(dá)到相應(yīng)星級者，可以直接競考星級，拿相應(yīng)的星級工資。。8、員工的薪資(除考核外)于每月15號發(fā)放。第一章人事力資源管理制度每年年初各部門需做好本年度定崗、定編計劃工作。需要補充人員的部門，填報《人員增補申請表》，交人力資源人力資源部匯總各部門的《人員增補申請表》，制定招聘計劃，呈總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計劃，按計劃實施招聘。各部門在其它時間因工作需要必須增加人員時，同樣按上述程序辦理招聘申請。2、應(yīng)聘程序人力資源部初步審查應(yīng)聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選，并安排面試。應(yīng)聘人員須填寫《員工個人資料表》，并交驗身份證、學(xué)歷證書、職稱證書等個人相關(guān)資料。由人力資源部對應(yīng)聘人員初試。根據(jù)實際情況，可采取筆試、口試、實踐操作等多種形式，面試人應(yīng)在《招聘面試記錄表》上出具初試意見。初試通過者，由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并出具復(fù)試意見。人力資源部復(fù)試通過者，根據(jù)其應(yīng)聘的崗位，安排相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行專業(yè)技能的復(fù)試。面試通過者，填寫好面試記錄，交總經(jīng)理最后面試。除技術(shù)類崗位及管理類崗位員工以外，一般員工的錄用不需要面試合格準(zhǔn)備錄用者，由人力資源部通知試工，試工期為7天。在試工期內(nèi),新聘員工和公司雙方均可選擇離職或辭退。試工期考核合格者，由人力資源部發(fā)放《入職通知書》，通知其到相關(guān)部門和崗位報到，進(jìn)入試用期。試用期一般為1--3個月，視實際情況而定。新員工自接到《入職通知書》后須至公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。3、試用新員工入職需交驗學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書、原單位“離職證明書”。凡考核、體檢均符合錄用條件者，必須按以下程序辦理入職手續(xù)。3.1.1入職新員工填寫《入職聲明確認(rèn)表》等材料，由人力資源部負(fù)責(zé)安排辦理考勤卡、食宿、辦公用品等事宜。3.1.2入職新員工需根據(jù)需要填寫《入職擔(dān)保書》。3.1.3人力資源部人員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工到所屬部門報到。3.1.4對于需要住宿崗位的新員工，轉(zhuǎn)入試用后由入職員工填寫《員工住宿申請表》，由管理部后勤管理人員在三個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)辦理審批及安排入住工作。3.2.1新員工入職后由人力資源部會同人員使用部門填寫《新員工試用期跟蹤卡》。試用主要包括培訓(xùn)和實際操作。培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)。實際操作主要在培訓(xùn)過程中執(zhí)行有限的崗位職責(zé)。富貴在天3.2.2入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等；崗前技能培訓(xùn)由用人部門根據(jù)實際情況負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案并實施，人力資源部協(xié)助，并建立培訓(xùn)檔案。實際操作3.3.3如試用期新員工有不服從分配，或工作質(zhì)量不能達(dá)到要求者，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予過失處理，開具《過失通知導(dǎo)可向人力資源部申請作辭退處理。人力資源部依照試用期新員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。申請轉(zhuǎn)正的新員工應(yīng)當(dāng)提供個人學(xué)習(xí)和工作總結(jié)，并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》。部門提交申請轉(zhuǎn)正新員工的《新員工試用期跟蹤卡》。4.4.1人力資源部在征求新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見的前提下，結(jié)合新員工的實際考核情況，確定其工作崗位，并填寫《轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整審定表》。4.4.3人力資源部以《轉(zhuǎn)正通知單》的形式，通知已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，并向其明確轉(zhuǎn)正定崗后的薪酬待遇。5、試工及試用期員工考核試工期考核5.1.1試工期七天內(nèi)主要學(xué)習(xí)公司文化、制度、了解崗位職責(zé)，并進(jìn)行一部分崗位操作。5.1.2通過試工期的學(xué)習(xí)、操作，確定員工對企業(yè)的了解程度和對行業(yè)和崗位的喜好。試用期考核5.2.1試工合格轉(zhuǎn)入試用后，將安排合適的崗位進(jìn)行試用，試用期內(nèi)除進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司文化及規(guī)定外，還要詳細(xì)學(xué)習(xí)部門工作手冊及各類表單的使用。5.2.2試用期的考核將重點考核員工對本崗位的勝任能力，以及個人的團(tuán)隊合作、工作態(tài)度等方面的能力5.2.3考核采用書面和口試相結(jié)合的主要方式，考核成績不極格者，不能予以轉(zhuǎn)正；對于考核成績極差者，公司將直接終止合作。試工及試用期員工不參加帶薪考核。根據(jù)員工的崗位工作要求按照《新員工試用期跟蹤卡》，人力資源部將定期組織對員工考核。6、試工及試用期員工薪酬管理依據(jù)員工的崗位、能力及態(tài)度實行公平的薪酬制度。員工在試工期離職時，薪酬在工作交接完畢后即時發(fā)放。試用期員工如按規(guī)定離職者，薪酬在次月15號發(fā)放，如急辭工者，扣除其整月底薪的20%，結(jié)余薪酬在次月15號發(fā)放。員工未出滿勤離職者，其全勤獎不予發(fā)放，所有帶薪假期將不予計算薪酬，其它薪酬按實際出勤天數(shù)來計算。7、試工及試用期員工的離職因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被除名者，公司應(yīng)扣除因違反規(guī)定而給公司造成的名譽或經(jīng)濟(jì)損失。員工試工期可隨時辦理離職，試用期內(nèi)要求離職，須提前3天向部門提出書面申請。試用期員工離職手續(xù)的辦理參見公司正式員工離職手續(xù)的相關(guān)規(guī)定。未搬出宿舍的員工，不予辦理離職薪酬結(jié)算手續(xù)。對于不辦手續(xù)而又拒不搬出者，公司除按市價收取房租外，有權(quán)按法律程序進(jìn)行處理。試用期員工未辦理各項交接手續(xù)，不辭而別的，或曠工3天者，視為自動離職。對自動離職不辦工作交接者，公司有權(quán)追究其責(zé)任，并不予發(fā)放任何薪酬。所有離職的員工，薪酬結(jié)算完畢后由人力資源部出具《離職證明書》，并加蓋管理部印章。2.1.1元旦：公休1天(公歷1月1日)；2.1.2春節(jié)：公休3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；2.1.3清明節(jié)：公休1天(公歷4月5日左右)；2.1.4端午節(jié)：公休1天(農(nóng)歷五月初五)；2.1.5中秋節(jié)：公休1天(農(nóng)歷八月十五日)；2.1.6勞動節(jié)：公休1天(公歷5月1日)；第九節(jié)離職ABCDE優(yōu)良中差年終統(tǒng)一發(fā)放，未到年終而申請離職或被公司辭退、開除者，將視自動放棄績效考核薪酬。一般包括：升職(級)、平行調(diào)崗、降職(級)。6、升職(級)、平行調(diào)崗、降職(級)對在本公司工作滿半年以上，組織管理能力強(qiáng)、績效績效考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)全面績效考核、報總經(jīng)理審批后給予升職(級)。對不求上進(jìn)、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力明顯落后于崗位及公司發(fā)展要求者，公司將予以降職(級)、平行調(diào)崗，直至淘汰。6．3公司有更合適的工作崗位需要某位員工，該員工績效績效考核優(yōu)良，經(jīng)兩個崗位所在部門主管同意，報總經(jīng)理審批后辦理平行調(diào)崗。。8、管理部負(fù)責(zé)辦理員工崗位異動及后續(xù)的配套工作。圍：公司全體員工。三.凡符合評選要求的員工經(jīng)本部門自行推選，公司核評后可給予相應(yīng)的獎勵或處罰?，F(xiàn)將獎罰標(biāo)準(zhǔn)公布如下，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)在積極、公平、公正的基礎(chǔ)上對本部門的進(jìn)行獎罰推薦。四.獎勵單項月獎包括當(dāng)月之星獎、杰出進(jìn)步獎、任勞任怨獎。單項年獎包括優(yōu)秀新人獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀干部獎。集體年獎：優(yōu)秀團(tuán)隊獎。其他單項獎：建議獎、效益獎等。2、評選標(biāo)準(zhǔn)單項月獎:2.1.1當(dāng)月之星獎A.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。B.當(dāng)月各項本職工作均按計劃完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。C.嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工作無過失。D.團(tuán)結(jié)同事，相互協(xié)作，完成共同工作任務(wù)，并得到同事的肯定。E.個人綜合能力名列前茅。F.當(dāng)月績效績效考核綜合得分85分以上。2.1.2杰出進(jìn)步獎A.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。B.善于學(xué)習(xí)，當(dāng)月業(yè)務(wù)知識掌握更加扎實，考試得分90分以上。C.勤于思考，當(dāng)月工作質(zhì)量顯著提高。D.團(tuán)結(jié)同事，樂于交流，工作方法不斷完善，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)。E.當(dāng)月績效績效考核綜合得分85分以上。2.1.3任勞任怨獎A.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。B.不管工作是多還是少，凡是承接的工作，都盡心盡力爭取做到最好。C.不計個人得失，不論上班還是加班，總是以按時完成工作為前提。D.不論份內(nèi)份外，凡是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都不折不扣完成。E.當(dāng)月績效績效考核綜合得分85分以上。單項年獎.2.2.1優(yōu)秀新人獎.A.這里的新人是指已經(jīng)轉(zhuǎn)正，在公司工作滿半年但未滿一年的，現(xiàn)在和可預(yù)計的將來繼續(xù)在公司工作的員B.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。C.有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，已經(jīng)熟練掌握新崗位的各項工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并且在工作中執(zhí)行之。D強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)基本掌握本職工作所需要的知識和技能，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)。E.服從部門經(jīng)理的管理，團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)行工作溝通。F.個人工作主動，成長較快，本年度已經(jīng)獲得1個以上的杰出進(jìn)步獎或其他獎勵。2.2.2優(yōu)秀員工獎.A．這里的員工是指轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年及以上，現(xiàn)在和可預(yù)計的將來繼續(xù)在公司工作的員工。B．嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。C的本職工作都能按計劃完成。并在本年度獲得個人月單項獎一個以上。D．團(tuán)隊意識較強(qiáng)，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項工作，相互協(xié)作，確保共同完成工作目標(biāo)。E均分在80分以上。2.2.3優(yōu)秀干部獎A.干部是指主管(含)級以上的員工。B.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。C.部門本年度各項工作計劃都順利完成，各項工作目標(biāo)均已經(jīng)實現(xiàn)，成績突出。D.嚴(yán)格要求自己的同時，管理好下屬員工，確保部門各項工作的開展都執(zhí)行公司政策規(guī)定、工作流程、工未發(fā)生較大的責(zé)任事件。E.對下屬員工的工作態(tài)度及工作能力、方式方法進(jìn)行有效的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并且經(jīng)常性身先士卒，本年度下屬員工進(jìn)步明顯。F.個人全年績效考核成績平均分在80分以上。G.優(yōu)秀干部還必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。A．優(yōu)秀團(tuán)隊獎以部門為單位進(jìn)行評選。B．部門年度工作計劃完成率在100%以上。E．部門每一位員工都具有良好的工作心態(tài)和積極的工作熱情，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。F．執(zhí)行公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，本部門年度內(nèi)未發(fā)生任何違規(guī)行為，未受過任何警告以上的行政處分。其他獎勵2．4．3建議獎根據(jù)員工的創(chuàng)新建議，以及實現(xiàn)的效益確定。2．4．4效益獎根據(jù)公司全年業(yè)績的完成情況確定。3．2．1各部門在每月月底，對照評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合標(biāo)準(zhǔn)的員工參加獎項競選，填寫《員工獎罰申請表》，并附先進(jìn)事跡介紹于次月5日前報管理部。3．2．2管理部組織有關(guān)人員進(jìn)行評定。3．2．4管理部負(fù)責(zé)通知財務(wù)發(fā)放獎金。3．3年終獎勵的評選程序并附先進(jìn)事跡介紹于次年1月10日前報管理部。3．3．2由管理部組織，相關(guān)部門代表參與共同評定。3．3．4公司年終總結(jié)大會表彰獎勵。3．4獎勵3．4．2單項月獎物質(zhì)獎勵幅度1)當(dāng)月之星獎100——500元。2)杰出進(jìn)步獎100——500元。3)任勞任怨獎100——500元。3．4．3年終獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。五、處罰，公司對責(zé)任員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。若責(zé)任員工將損壞或損失的貨品當(dāng)月買回者，公司可免予其經(jīng)濟(jì)處罰。2、貨品出錯產(chǎn)生的相關(guān)費用貨品損壞或報廢后貨品本身的價值。由于出錯而產(chǎn)生由我司承擔(dān)的運輸費用。由于出錯而產(chǎn)生由我司承擔(dān)的維修費用。由于出錯而產(chǎn)生的返工、重工費用。由此而造成其它由我司承擔(dān)的費用。擔(dān)所有貨品本身的價值按照公司批發(fā)價格計算。由于未遵守公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程或不細(xì)心而造成的損失。3.2.1損失在5至100元間由責(zé)任人全部承擔(dān)。3.2.2損失在101至500元之間由公司承擔(dān)20%，個人承擔(dān)80%。3.2.3損失在501至1000元之間由公司承擔(dān)30%，個人承擔(dān)70%。3.2.4損失在1001元以上的，由公司承擔(dān)40%，個人承擔(dān)60%。4、員工出錯處罰金額大于其當(dāng)月薪酬的三分之一時，應(yīng)分多月從其薪酬中扣除，如遇員工離職等情況時，必須從其當(dāng)月薪酬中一次性扣除。它處罰如以下處罰涉及到貨品、機(jī)器等的損壞者，將按貨品損失的相關(guān)處罰條款處罰。違反公司管理及工作規(guī)定，情節(jié)輕微者，每次給予20元的處罰，一個月累計發(fā)生三次者將給予100元的處罰。5.3.2利用工作之便私自使用移動盤或網(wǎng)絡(luò)拷貝公司資料、泄露公司機(jī)密或牟取私利者。各崗位員工的薪酬(除計件工資外)。1目的：為保證公司文件、表單、記錄的完整性及有效性，為各部門工作提供更好的幫助及指導(dǎo)，同時也為了規(guī)范公司文件、表單資料的管理，特制定本規(guī)定。2適用范圍：全體員工。3職責(zé):管理部負(fù)責(zé)所有文件和資料的編號、標(biāo)識、歸檔、等管理工作。4文件表單按性質(zhì)分為：文件類：4.1.1質(zhì)量環(huán)境手冊、程序文件(工作標(biāo)準(zhǔn))4.1.2作業(yè)指導(dǎo)書(規(guī)章制度、操作指導(dǎo)書等)。5文件表單的管理原則管理部負(fù)責(zé)記錄的統(tǒng)一管理工作，各使用部門負(fù)責(zé)整理收集部門文件記錄，并于每月10號前將上月的文件記錄上管理部。下發(fā)給各職能部門文件和資料由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。6文件表單的編制質(zhì)量手冊由管理者代表編制、總經(jīng)理審批。工作標(biāo)準(zhǔn)由各職能部門編制。記錄表單由職能部門根據(jù)部門需要辦理《表單設(shè)計申請表》后負(fù)責(zé)編制。文件、表單的編制應(yīng)按照公司管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、以及工作要求來編寫。文件、表單的編寫應(yīng)本著簡潔、易懂、便于操作的原則。公司的文件、表單使用統(tǒng)一的格式及字體。logo、寬度厘米，亮度50%、對比度50%。6.6.3文件的正文在“word”中編輯時用宋體小四號字；在“excel”中編輯時用宋體十二號字；表單內(nèi)的字體為宋體，字號可根據(jù)表單大小調(diào)整。6.6.4標(biāo)準(zhǔn)的段落格式采用“多級項目編號”(逐級遞進(jìn)式)排編。7文件表單的編號質(zhì)量手冊的編號為CKQEM-A其中CKQEM代表****質(zhì)量環(huán)境管理手冊，A代表版本號程序文件(工作標(biāo)準(zhǔn))編號為：CKQEMP-0O1其中CKQEMP代表****質(zhì)量環(huán)境管理程序文件(工作標(biāo)準(zhǔn))，0O1代表程序文件(工作標(biāo)準(zhǔn))編號。作業(yè)指導(dǎo)書(規(guī)章制度、操作指導(dǎo)書等)編號為：CKQEWI-01其中：CKQEWI代表****環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書，01代表作業(yè)書編號。各職能部門在文件、表單資料審批完畢后，第一時間將原稿交管理部進(jìn)行編號存檔(其它部門使用復(fù)件)，部門流水號由各職能部門在使用過程中自行編制。8文件表單的審核和批準(zhǔn)除質(zhì)量手冊外的文件起草由使用部門負(fù)責(zé)起草，部門領(lǐng)導(dǎo)對起草的文件進(jìn)行修改確認(rèn)無誤后形成“初稿”，由部門負(fù)責(zé)人以“電子文檔”的形式報送總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。表單由部門按照設(shè)計申請要求進(jìn)行設(shè)計，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)修改確認(rèn)無誤后附《表單使用說明》，同樣以“電子文檔”的形式報送總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。文件、表單經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫《文件發(fā)放審批單》辦理審批手續(xù)。審批完后第一時間將原件送管理部存檔，同時組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)新文件或表單資料的管理要求及使用方法。對于還未定稿但需要試行的文件、表單，應(yīng)在《文件發(fā)放審批單》中注明試行時限，試行時限到后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)仍按上述流程辦理審批手續(xù)。試行文件同樣按上述流程辦理審批手續(xù)。9文件表單、記錄資料的發(fā)放和使用所有的文件和表單經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，原件交管理部歸檔。文件和資料的發(fā)放，需由管理部按規(guī)定發(fā)放到各級主管領(lǐng)導(dǎo)處，并做好《文件發(fā)放回收登記表》、《表單發(fā)放回收登記表》，領(lǐng)用人在登記表上簽名。文件表單的發(fā)放原則上只發(fā)放文本文件，如需電子檔者可填寫《電子文檔使用申請表》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部將電子檔文件表單以“只讀”形式發(fā)放到申請人電腦處。各部門如需增加文件或表單的發(fā)放，由申請部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《文件表單需求申請表》，由管理部審批后予以登記發(fā)放。質(zhì)量環(huán)境手冊、程序文件(工作標(biāo)準(zhǔn))、作業(yè)指導(dǎo)書(規(guī)章制度、操作指導(dǎo)書)等應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁在文件上涂寫，文件應(yīng)保持整潔，當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重影響使用時，應(yīng)到管理部辦理更換手續(xù)，交回破損文件，管理部上作廢章注銷后，統(tǒng)一銷毀。公司的文件表單由管理部統(tǒng)一復(fù)印，其他員工不得隨意借用他人的文件復(fù)印，凡發(fā)現(xiàn)非紅印章受控文件為無效文件。記錄資料的發(fā)放和使用9.7.1記錄資料的內(nèi)部發(fā)放和使用A.內(nèi)部記錄、資料的發(fā)放分為信息交流類、通知公告類、資料申請類。B.信息交流類資料的發(fā)放和使用需填寫《部門信息交流確認(rèn)表》，并按要示辦理確認(rèn)手續(xù)。C.通知公告類文件發(fā)放和使用前必須通過總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后按《通知》或《公告》表單要求填寫發(fā)放。D.資料申請類文件的發(fā)放和使用需填寫《文件發(fā)放審批單》，按表單要求辦理審批手續(xù)后將《文件發(fā)放審批單》交管理部登記存檔。9.7.2記錄資料的外部發(fā)放和使用(包括網(wǎng)絡(luò))A.外部記錄、資料的發(fā)放和使用同樣分為信息交流類、通知公告類、資料申請類。B.外部記錄、資料的發(fā)放和使用統(tǒng)一使用《文件發(fā)放審批單》。C.本公司企劃部、設(shè)計部、督導(dǎo)部、直營店及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)照片及文案素材的采集等。E.照片的采購采集來源包括加盟店的開業(yè)布場、直營店的陳列、客戶家的安裝或陳列布置、展會布場、新F.圖片文案的管理a.相關(guān)部門及直營店員工將采集到的照片及時反饋到企劃部，并交于專人接受。b.企劃部接到照片以后根據(jù)照片的實際情況，進(jìn)行處理，包括效果控制和分類。c.企劃部將處理好的圖片呈總經(jīng)理審閱，并將審閱通過的圖片形成檔案資料進(jìn)行保存。d.各需求部門可填寫《文件發(fā)放審批單》按審批流程經(jīng)總經(jīng)理審批后方可有權(quán)使用。ef.《文件發(fā)放審批單》由管理部統(tǒng)一管理，各使用部門根據(jù)發(fā)文的需要至管理部領(lǐng)取。g發(fā)文主旨、好發(fā)文以及確認(rèn)受文人收到等登記工作。h.如同一類型圖片文案因版本、價格等相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整而發(fā)放新的版本可規(guī)定時，必須回收其舊版本10文件表單的控制公司文件分為受控文件和非受控文件，管理部在發(fā)放文件和資料時對受控文件加蓋“受控”紅印章。公司電子檔文件由管理部以文件夾設(shè)定密碼，內(nèi)部文件設(shè)為只讀文件，受控的電子文件不需要簽字蓋章。質(zhì)量環(huán)境手冊、程序文件(工作標(biāo)準(zhǔn))、作業(yè)指導(dǎo)書(規(guī)章制度、操作指導(dǎo)書)、相關(guān)的法律法規(guī)、部門的目標(biāo)指標(biāo)、各類編號表單均屬于受控范疇。11文件表單的更改隨關(guān)公司的不斷發(fā)展，文件表單與部門現(xiàn)有工作狀態(tài)發(fā)生偏離時，必須予以更改。文件更改，應(yīng)由原文件編制部門或編制人提出，并且填寫《文件申請或更改登記表》說明更改原因。文件更改的實施由原文件制定部門進(jìn)行，并由原審批程序進(jìn)行審批。更改文件須注明更改之處和更改生效日期，如更改內(nèi)容過多或更改的文件表單涉及的部門較多時，需由更改申請部門組織更改文件表單的學(xué)習(xí)。文件更改后，更改人需第一時間將更改后的文件表單原件交管理部，由管理部及時將文件更改狀況列入《文件修訂版本清單》，將相關(guān)更改信息傳達(dá)到相關(guān)部門。文件更改后，管理部應(yīng)將作廢文件回收并發(fā)放最新文件，文件發(fā)放時應(yīng)做好收發(fā)記錄。12文件表單的回收與處理文件表單凡經(jīng)過更改替代和過時作廢的，在發(fā)放新的文件表單前，管理部必須做好《文件發(fā)放回收登記表》，收回舊的文件表單及版本，方可發(fā)放新的文件表單。各部門將做廢的文件表單第一時間交至管理部，由管理部負(fù)責(zé)及時粉碎。各部門在部門內(nèi)部發(fā)放的各類記錄資料如因版本更新或內(nèi)容更改等情況時，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理申請更改手續(xù)，并各部門的表單記錄資料需每季度進(jìn)行分類整理后交管理部統(tǒng)一存檔。13外來文件管理適用于本公司的法律法規(guī)(勞動法、家具檢驗等)由管理部負(fù)責(zé)收集、識別、確認(rèn)和學(xué)習(xí)歸檔。上級下達(dá)的重要文件由各部門分頭存檔，半年后交管理部歸檔。加盟店或其它公司借閱公司的文件和資料，須辦理《文件外借審批單》，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后由管理部負(fù)責(zé)借閱，無辦理手續(xù)者，管理部將有權(quán)拒絕。1、范圍：本規(guī)定的規(guī)定適用于我公司局域網(wǎng)電子文件的管理。2.電子文件定義：1)電子文件：相對于紙質(zhì)文件而言，凡將儲存、編輯、使用于計算機(jī)媒體的信息，如文件、表單、記錄等，均稱為電子文件。3.職責(zé)管理部負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的建立和系統(tǒng)運行的維護(hù)管理，以及各部門計算機(jī)的維護(hù)管理。各部門按本規(guī)定執(zhí)行。4.管理內(nèi)容和要求電子文件的管理4.4.2各部門收到電子文件后，必須進(jìn)行文件回復(fù)以確保你部門正常收到電子文件。4.4.3作好電子文件收發(fā)登記工作，發(fā)放文件有專用文件夾，接收文件有專用文件夾，作廢文件由使用者按時刪除。4.4.4電子文件不允許自行進(jìn)行更改，必須由編制部門提請《文件更改申請單》報管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由編制部門進(jìn)行整體更改。4.4.5電子文件有效性由文件發(fā)放部門對文件的有效性進(jìn)行檢查，并添寫《電子文件有效性檢查記錄》。4.4.6由發(fā)文部門負(fù)責(zé)把回復(fù)存到專用文件夾中，做為收發(fā)文登記。4.4.7文件、表單、記錄等各類電子文件未定稿之前不能隨意打印，如確實需要打印時，可先考慮使用作廢文件的紙張。4.5.2各部門文件資料，未經(jīng)部門主管允許，嚴(yán)禁拷貝或通過網(wǎng)絡(luò)帶離公司。4.5.3對于保密和未經(jīng)授權(quán)不得閱讀的文件和資料，必須進(jìn)行文檔加密和標(biāo)識。4.5.4對于重要文件和資料除加設(shè)密碼外還必須設(shè)置為“只讀”屬性，以避免無意中被修改。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全4.6.1每臺計算機(jī)必須做好定期查毒和殺毒。4.6.2對一些保密的電子文件要進(jìn)行加密處理，可使用WindowsXP操作系統(tǒng)下的文件加密工具或其它專業(yè)文件加電子文件的備份4.7.1每季度對電子文件進(jìn)行備份，其備份方式可視情況自行確定。4.7.2重要文件要在半年內(nèi)或儲存空間接近臨界容量時，要刻錄光盤備份，并進(jìn)行分類保管。第二章行政管理制度第一條各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。第二條各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。第三條排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。第四條凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。第五條各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。第六條食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。第七條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。第八條公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。第一條電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。第二條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。所及家具車間區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。第二條員工出入辦公處所及家具車間區(qū)，或在辦公處所及家具車間區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他人。第三條員工于離職時，應(yīng)將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應(yīng)交附工本費向家具車間辦申請第一條公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。第二條食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。第三條在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。第四條就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負(fù)責(zé)清理。各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。將給予嚴(yán)肅處理。第一條食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在換、勤洗工作服。統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。第三條合辦。第四條堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團(tuán)綜防止老鼠等害蟲的入侵。第五條室。第六條止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。第二條不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三條員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交化的其它行為。第四條注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。第五條嚴(yán)格遵守作息時間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第六條不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。室內(nèi)經(jīng)教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第九條集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿，相關(guān)責(zé)任不能明確時，由被探視員工負(fù)責(zé)。第十條員工退出宿舍時，必須到家具車間辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價第一條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由家具車間辦制訂，報綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。門7、應(yīng)管制入家具車間人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入家具車間手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入家具車間，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入家具車間，除工家具車間需料外對危險或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。處。9、交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈家具車間辦核閱。第三條人員管制：2、外界來賓到工家具車間接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及家具車間商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入家具車間手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本家具車間人員接待，不得任其進(jìn)入家具車間區(qū)。3、假日加班人員或因事需進(jìn)家具車間者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)家具車間。公司或其他各家具車間同仁得憑識別證辦理登記后進(jìn)家具車間。第四條物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。a)家具車間商交貨時所隨帶運出的物品，在進(jìn)家具車間時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離家具車間時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。b)離家具車間人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離家具車間，應(yīng)速呈報處理。c)家具車間內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出家具車間時，按下列所定處理：攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)家具車間。如遇特殊情況，需先報綜合辦批準(zhǔn)。第五條車輛管制：本家具車間各型車輛(汽車、機(jī)車)出家具車間須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工家具車間車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)家具車間車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出家具車間車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。第六條緊急事件之處理：事，視情況按下列程序處置：判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知家具車間辦。判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有關(guān)單位。第一條值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。第二條堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大第三條第四條第五條按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工家具車間內(nèi)所指定的地方食宿。第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。第三章財務(wù)制度第一條第二條現(xiàn)金管理制度算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。工家具車間涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和股東匯報。第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工家具車間收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工家具車間負(fù)責(zé)方(工家具車間銷售方)無權(quán)收回任何貨款。把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財務(wù)審核確認(rèn)。對于工家具車間外購原材料，統(tǒng)一由工家具車間財務(wù)審核，家具車間長簽字確認(rèn)后付款。第五條業(yè)務(wù)結(jié)算方式 (1)工家具車間自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單，一般情況下，工家具車間銷售價格下降10%；特殊 (2)工家具車間每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用第六條物料物流管理制度采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份(所有材料)應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單(含上月余額、本月余額)”報總公司審查。第七條供應(yīng)商送貨單和工家具車間原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工家具車間財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反第八條原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點表”。第九條原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個部門數(shù)量必須核對無誤。第十條生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點表(按工序流程)”。第十一條車間每月應(yīng)編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。第十二條成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工家具車間成品要分開第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對賬單(含上月余額、本月余額)”。第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。第四章工家具車間安全管理準(zhǔn)則第一條本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。第二條領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級人員報告。第三條火災(zāi)防護(hù)：3、倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。第四條竊盜防范：員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實上鎖。第五條身體傷害的預(yù)防：業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。2、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。3、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。第五章考勤和請假制度第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作第二條上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由家具車間辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第三條考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長負(fù)責(zé)考勤。考勤員必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。第四條考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第五條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明)。第六條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)家具車間辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請家具車間長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概第七條普通員工請假1天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經(jīng)理請假；，突發(fā)情況可電話請假，但上班后1日內(nèi)需補辦請假手續(xù)。生產(chǎn)工人請假，需向班生產(chǎn)主管請假，并向家具車間辦公室備案。第六章獎懲制度第一條本家具車間對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條對于有下列行為的員工，工家具車間將予以獎勵：1、對本家具車間各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營，效益的；5、為本家具車間產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的；6、為維護(hù)本家具車間利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)0元以上的，經(jīng)核實確有其事；管理帶來實際濟(jì)損失5007、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的；著成績的； (一)有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：；、當(dāng)月上班遲到、早退累計已達(dá)到三次以及曠工半天的；2、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；3、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；4、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工家具車間聲譽者；5、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；6、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工家具車間發(fā)生損失者；7、有損害本家具車間利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本家具車間利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；13、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的； (對給工家具車間和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰)第五條有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：2、利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本家具車間資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；3、玩忽職守，造成事故，使本家具車間財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；4、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財物的；5、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計6天；利用工家具車間名義，在外招搖撞騙者；散播有損工家具車間之謠言，而防害工作秩序者；9、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；10、11123、4、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本家具車間經(jīng)濟(jì)和聲譽蒙受重大損失的；對本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者；有煽動怠工或罷工之具體事實者；一年內(nèi)記過三次者；第七章材料管理制度為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費,加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：2.低值易耗類：倉庫負(fù)責(zé)計劃；3.機(jī)修類材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)計劃；4.后勤、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計劃；5.非常用材料(如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等)：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃；第一條材料計劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。第二條一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。所有的材料的采購須經(jīng)理級干部確認(rèn)之后方可購買,具體的材料采購確認(rèn)規(guī)定如下：A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料(含場生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等)：家具車間長批準(zhǔn)。B.采購后勤材料、辦公用品時：家具車間辦批準(zhǔn)。C.緊急特殊材料申請購買時：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回家具車間的材料，此類材料購買回家具車間后,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。2、采購流程各類材料采購程序如下:A現(xiàn)場生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料:物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回家具車間進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨家具車間家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)B.生產(chǎn)部申購機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨家具車間家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品：申購單位填寫申購單→家具車間辦審批→采購部找供貨家具車間家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)D.緊急特殊材料：申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報銷申請單(附發(fā)票)→財務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報銷款第一條所有采購回家具車間的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補料。第一條所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應(yīng)及時補辦好領(lǐng)料單交與倉庫。第二條所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產(chǎn)品名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行： (1)不同倉庫的材料不能開在同一張單上，家具車間家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。 砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。 (3)對于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開單。對于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。 (4)由現(xiàn)場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內(nèi)開出單據(jù)。 (5)所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。 (7)所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。 (8)物控開木材領(lǐng)料單時，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級、按計劃量開單。2、發(fā)料第一條倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。發(fā)的現(xiàn)象。第三條倉庫發(fā)木材時，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級別混淆。倉庫作相應(yīng)入庫處理。第五條倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進(jìn)行驗收鑒定。1、材料使用原則第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為第二條材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利1、退料第一條依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來料不良造成的退料；B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯誤類退料：計劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯等原因造成的退料；D余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進(jìn)行各類改善活動導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。第二條退料程序1外包退料：退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→家具車間長確認(rèn)→倉庫→退外包。2前工作段加工來料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→家具車間長確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯誤類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→家具車間長確認(rèn)(對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：5、改良類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→家具車間長確認(rèn)→退備料。第三條退料時間規(guī)定1.外包退料：A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時之內(nèi)辦好，材料要求在8小時之內(nèi)退走；B緊急退外包材料要求在2小時之內(nèi)將貨退走；2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。第一條補料時間規(guī)定補料單送達(dá)之后，被補料單位或采購應(yīng)立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回家具車間時間、下訂單)等。內(nèi)部補料要求在8小時之內(nèi)處理完成。第二條補料的有關(guān)規(guī)定：A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計成方量，同時注明補料原因。B.補料時，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補在一起。1、材料報廢原則生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進(jìn)行報廢處理。報廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產(chǎn)工作的順利開展。2、材料報廢程序材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報廢(已經(jīng)補料的不用處罰)。3、報廢程序為：A.現(xiàn)場材料報廢：相關(guān)單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→家具車間長簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)B.倉庫材料報廢：倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→家具車間長簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)3、報廢材料處理所有已辦理報廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價值，若物控確認(rèn)有改用價值時，按如下程序處理：物控填寫改用計劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理若物控確認(rèn)無改用價值時，則交綜合辦處理(請示董事會賣給廢品收購商或當(dāng)垃圾處理)。第八章倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工家具車間的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工家具車間資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：理第十五條倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。第十六條工家具車間財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料第十七條必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。第十八條做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。第十九條必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各家具車間辦領(lǐng)導(dǎo)及工家具車間財務(wù)人員。工家具車間生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加第十二條入庫管理物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第十三條入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。第十四條一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。第十五條入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十七條第十二條因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。第十三條車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、第十四條成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。第十五條必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報工家具車間財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。第十六條庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。第十七條發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。第十八條因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工家具車間倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。第十九條外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進(jìn)行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工家具車間財務(wù)部。附件1試用期員工考核規(guī)定第一章總則第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。原則：第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3、進(jìn)入工作狀況的時間(快慢)、程度，10分。第三章考核流程及處理第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。1、考核成績達(dá)到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績達(dá)70分不足80分者，延長試用期一個月。3、成績達(dá)60分不足70分者，延長試用期二個月。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。附件2工傷安全事故管理辦法。二、工傷的認(rèn)定1、工傷的認(rèn)定：A時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；B工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；C在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；D患職業(yè)病的；E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；D、從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故；3、工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。1、家具車間辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內(nèi)將分析報告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。1)、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時間；2)、事故的具體經(jīng)過及原因分析；3)、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由；4)、公司的處理意見；5)、事后的整改與預(yù)防措施。附件3資金催收管理辦法在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應(yīng)收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險：1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；；4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章(避免個體行為的私章或簽字)；財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；4、經(jīng)銷商不能夠按單對單(銷售單據(jù)或發(fā)票)回款；5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項(客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等)；對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。五、經(jīng)銷商的監(jiān)管1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對經(jīng)銷商選擇時進(jìn)行充分、科學(xué)的評估。評估的內(nèi)容應(yīng)包括：a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。銷商應(yīng)收帳款等。產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統(tǒng)等。3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款按照經(jīng)銷商實際的經(jīng)營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低家具車間家的應(yīng)收帳款。5、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對經(jīng)銷商庫存的動態(tài)管理(銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等)，及時了解經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況保證銷售的正常運轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；3.受到其他公司的法律訴訟；4.公司財務(wù)人員經(jīng)常性的回避；5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限；6.多次破壞付款承諾；7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。10.公司有其他的不明確贏利的投資(投機(jī))如：股票、期貨等；11.不正常的不回復(fù)