企業(yè)中層管理人員述職報(bào)告中層管理人員述職報(bào)告范文(4篇)

企業(yè)中層管理人員述職報(bào)告中層管理人員述職報(bào)告范文(4篇)企業(yè)中層治理人員述職報(bào)告中層治理人員述職報(bào)告范文篇一

物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最根本的根底，要作業(yè)有成效，必需將三個(gè)根底搭建起來(lái)。

物料，要標(biāo)準(zhǔn)好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉(cāng)中的(發(fā)(料)、存、盤(pán)、收(車(chē)間退料)、退)和成品倉(cāng)的(收(車(chē)間入庫(kù)、客戶(hù)退貨)、存、盤(pán)、發(fā)(貨)、銷(xiāo)(貨))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

bom，是作業(yè)最根底的根底，bom錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。bom錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供給商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的掌握最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤(無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見(jiàn)的。

工時(shí)，工時(shí)是車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算本錢(qián)的依據(jù)。根底是錯(cuò)誤的，規(guī)劃也就不精確，薪水和本錢(qián)更加不精確了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件根底的搭建

將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車(chē)間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的根底。

設(shè)備文件的根底也需要建立起來(lái)，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及修理記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事根底的搭建

從梳理部門(mén)的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門(mén)的組織構(gòu)造、職責(zé)、部門(mén)所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過(guò)程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門(mén)的作業(yè)手冊(cè)。

這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，幫助各部門(mén)經(jīng)理梳理出了核心工作。其次，可以避開(kāi)人員流淌帶來(lái)的工作影響。

(四)、文化根底的搭建

第一，是“狼”性文化的培育，要培育出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>

其次，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。

第三，要有學(xué)習(xí)的氣氛，要將各個(gè)干部和員工的閱歷變成沉淀出來(lái)，變成一些學(xué)問(wèn)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的力量。

上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)潔發(fā)言，雖然只是今日早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來(lái)的綜合思索的結(jié)果。

企業(yè)中層治理人員述職報(bào)告中層治理人員述職報(bào)告范文篇二

中層干部述職報(bào)告

工作規(guī)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門(mén)建立和培訓(xùn)

(二)規(guī)劃治理模式--臺(tái)賬式治理

各類(lèi)規(guī)劃必需用臺(tái)賬式治理將規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。

(三)、規(guī)劃?rùn)z討模式

日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)規(guī)劃，確保訂單完工

周例會(huì)，檢討部門(mén)的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查本錢(qián)、交期、質(zhì)量、安全和士氣狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別、掌握特別。

月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并采納預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)中層治理人員述職報(bào)告中層治理人員述職報(bào)告范文篇三

1、20xx年工作點(diǎn)評(píng)

我點(diǎn)評(píng)20xx年公司一年來(lái)的過(guò)程，分別用一個(gè)“字”來(lái)表達(dá)：

第一個(gè)字“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類(lèi)車(chē)間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車(chē)間的大廠區(qū)。其治理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的力量且沒(méi)有大幅度增加。

其次個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織構(gòu)造是新的。一切的一切都是新的，學(xué)問(wèn)、力量、流程、治理系統(tǒng)的都沒(méi)有積存。

第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必定是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必定會(huì)由于職責(zé)不清楚而造成的混亂，作業(yè)效率、治理效率必定會(huì)非常低下。

第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來(lái)的結(jié)果必定是“亂”，而“亂”帶來(lái)的結(jié)果是作業(yè)效率、治理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。

所以，20xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用肯定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，20xx年的公司績(jī)效必定會(huì)受到極大的影響。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬(wàn)元外，還有模具的400多萬(wàn)，樣品的100萬(wàn)以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn)，里里外外應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)了500萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬(wàn)，當(dāng)年進(jìn)入本錢(qián)的也有200萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在4-5%，利潤(rùn)損失小1000萬(wàn)

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬(wàn)

上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒(méi)有賺到錢(qián)是很自然的事情了。

2、2023年的重點(diǎn)工作

2023年我自己的中心任務(wù)是“治理下沉”，沉到工廠、沉到車(chē)間、沉到班組，把根底打扎實(shí)、把根底治理漸漸建立起來(lái)。

“治理下沉”包含兩個(gè)含義：

企業(yè)中層治理人員述職報(bào)告中層治理人員述職報(bào)告范文篇四

(一)規(guī)劃

1)訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化

(1)老機(jī)種訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供給商，抓好齊套的根底上，做好作業(yè)規(guī)劃

(2)新機(jī)種訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供給商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工規(guī)劃的第一步。

新機(jī)種訂單完工的其次任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必需進(jìn)展，