2023年物流年度工作總結（4篇）

第19頁共19頁202?3年物?流年度?工作總?結轉?眼間，?踏上工?作崗位?已經_?___?年，而?進入日?陸這個?大家庭?也已是?第七個?年頭，?我從當?年的毛?頭小伙?，不諳?世事到?如今的?成熟老?練，工?作駕輕?就熟，?都離不?開社會?這所最?好的大?學，以?及職場?這間最?好的課?堂。同?時也有?幸見證?了日陸?在中國?國內的?快速成?長，從?___?_年前?的僅有?兩個人?的代表?處，發(fā)?展到現(xiàn)?如今擁?有兩家?合資公?司，經?營有自?己的倉?庫和車?隊，員?工人數(shù)?幾何級?的增長?，并且?第三家?獨資公?司又即?將啟動?，這一?切無不?體現(xiàn)著?中國這?片沃土?所帶來?的生機?和活力?，也驗?證了日?陸在中?國的遠?見卓識?以及正?確的發(fā)?展戰(zhàn)略?。相?信每個?人都在?過去的?一年中?都學到?了，成?長了，?感悟了?，當然?其中也?包括我?。在_?___?年的工?作中，?如同往?年一樣?，我繼?續(xù)帶領?罐箱操?作部門?為國內?外客戶?做好服?務，以?我們優(yōu)?質熱誠?的服務?贏得了?客戶的?贊譽，?更是在?經濟危?機如此?困難的?前提下?圓滿完?成了部?門指標?，為公?司創(chuàng)造?了可觀?的效益?。本部?門的員?工也飛?速成長?，經過?進、出?口的輪?崗和悉?心教導?，都能?夠獨擋?一面，?個人能?力突飛?猛進，?能夠很?好的完?成分配?的任務?。_?___?年初開?始，江?總要求?我不能?僅僅滿?足于領?導好罐?箱部門?的操作?，同時?要抽出?身來做?好罐箱?的營業(yè)?，積極?開拓市?場和客?戶，發(fā)?展新的?業(yè)務。?于是，?在平時?紛繁復?雜的日?常操作?管理中?，我又?分身出?來開拓?市場，?雖然時?間有限?，但值?得驕傲?的是，?為公司?開拓來?了如南?京亞東?、江蘇?中化、?無錫金?麗潔、?青島納??；?、易程?、金捷?物流等?客戶，?還有如?akz?ono?bel?這樣的?極其優(yōu)?質的，?能為公?司帶來?可觀收?入的長?期物流?項目。?與此?同時，?江總又?委以重?任，作?為日陸?北方和?日陸外?聯(lián)發(fā)共?同的營?業(yè)企劃?部的負?責人，?將公司?的倉儲?、運輸?、罐箱?銷售統(tǒng)?一協(xié)調?管理，?以便為?客戶提?供全方?位的物?流服務?。此舉?收效也?相當好?，很快?就有罐?箱的客?戶也用?到了我?司的倉?儲，而?倉庫的?客戶也?有罐箱?的需求?，真正?的將公?司的資?源有效?結合，?一致對?外了。?隨著?元旦鐘?聲的敲?響，我?們步入?了嶄新?的一年?，在新?的一年?里，我?的個人?職業(yè)規(guī)?劃是：?-繼?續(xù)總結?前期的?銷售工?作，不?懈跟緊?潛在的?大客戶?，爭取?到更多?分量十?足，如?同ak?zon?obe?l一樣?的優(yōu)質?客戶；?-盡?早培養(yǎng)?出新的?罐箱部?門的領?導，對?其高標?準，嚴?要求，?使其能?夠順利?接替我?的職位?，繼續(xù)?領導該?部門穩(wěn)?定成長?；當然?，我還?是會繼?續(xù)幫助?并做好?監(jiān)督支?持工作?，不可?能徹底?放手不?管；?-抽出?時間，?多多結?識拜訪?船公司?和專業(yè)?危險品?運輸公?司，做?好公關?工作，?爭取主?要航線?的較好?危險品?海運運?價和陸?運運價?，為將?來更好?的報價?做準備?；-?協(xié)助新?任的綜?合營業(yè)?部李部?長，不?僅將罐?箱的營?業(yè)做上?去，也?將其他?的業(yè)務?如運輸?、倉儲?、貨代?做上去?，開拓?一定的?業(yè)務量?；-?在__?__年?將剩余?的在職?碩士研?究生課?程結束?，并完?成論文?答辯，?順利拿?到學位?證-?工資得?到大幅?提升?在新的?一年中?，希望?公司能?繼續(xù)發(fā)?揚自己?好的傳?統(tǒng)，在?原有的?基礎上?更上一?層樓，?在此提?出一些?個人建?議，有?則改之?，無則?加勉：?-加?強對公?司員工?的培訓?，無論?是車隊?司機、?調度、?各部門?的操作?，還是?營業(yè)部?人員，?可適當?聘請外?來專家?進行培?訓，同?時公司?也可組?織內部?培訓，?這樣可?以提高?全體員?工的素?質，等?于是間?接提升?了公司?的競爭?力；?-梳理?清晰公?司的層?級和架?構，使?各個職?位的員?工清楚?知道各?自的職?責和權?限，在?這個前?提下，?可以鼓?勵員工?多替公?司分擔?一些份?外的工?作；-?多使用?蘿卜，?而不是?大棒，?員工需?要的是?恰當?shù)?激勵機?制；?-適當?撥給各?部門一?點公關?基金，?允許各?個部門?間互相?聯(lián)誼，?增進部?門及同?事間的?感情，?融洽關?系，方?便日常?工作和?溝通。?雖然?在過去?的__?__年?，我們?經歷了?無情的?天災和?殘酷的?金融海?嘯，目?睹了生?離死別?和傾家?蕩產，?但我們?又被災?難中親?情的崇?高、子?弟兵的?偉大，?全國人?民的上?下一心?，以及?___?_月氣?壯山河?的國慶?閱兵所?感動。?衷心?祝愿祖?國強盛?，公司?繁榮，?員工加?薪！?202?3年物?流年度?工作總?結（二?）在?公司領?導的正?確指揮?、各部?門的積?極協(xié)助?配合下?，倉庫?的各項?工作始?終圍繞?著庫存?貨物安?全、庫?存數(shù)據(jù)?準確、?作業(yè)標?準規(guī)化?、運營?配送高?效率、?熱情服?務高質?量的目?標開展?工作。?首先建?立建全?了各崗?位工作?職責，?規(guī)范了?各項業(yè)?務流轉?程序;?結合公?司經營?實踐，?完善了?庫存單?據(jù)據(jù)管?理和庫?存數(shù)據(jù)?的規(guī)范?管理;?與此同?時，還?對庫區(qū)?建設進?行了改?造，倉?庫分區(qū)?、貨物?分類、?標識建?設的完?善，標?志著倉?儲管理?標準化?進程的?全面啟?動。特?別是倉?庫現(xiàn)場?管理的?嚴格要?求，較?好的改?變了過?去那種?不用的?雜物，?包裝材?料、使?用工具?及廢損?包裝物?隨處可?見，雜?亂無章?的現(xiàn)象?。對貨?物堆碼?，分揀?備貨標?準細致?化，也?隨著整?頓、整?理、清?潔、清?掃，素?質的學?習開展?。貨?物的收?、整、?發(fā)、存?管理工?作，伴?隨著崗?位責任?制的貫?徹落實?，得到?了全面?提升。?對倉庫?歷史遺?留的呆?滯貨物?，不良?品，、?返廠貨?物進行?了徹底?清理，?并建立?了相應?區(qū)域，?為今后?此項工?作的順?利開展?奠定了?基礎。?如今日?常管理?中的所?收、發(fā)?貨物（?含退貨?入庫）?數(shù)據(jù)準?確率為?___?_%以?上。倉?庫貨物?碼放整?齊、橫?豎成行?，并按?分類、?規(guī)格型?號擺放?，編號?與貨位?基本保?持一致?。各項?作業(yè)完?畢，能?及時清?理工具?、包裝?物。在?嚴格遵?循公司?的相關?制度及?作業(yè)流?程的同?時，積?極配合?完成貨?物進庫?驗收工?作，保?證了庫?存貨物?原始數(shù)?據(jù)的準?確性、?真實性?;在規(guī)?定時間?內，保?質保量?完成貨?物出庫?的包裝?、配送?作業(yè)任?務，服?務滿意?基本無?投訴;?特別是?在公司?面臨嚴?峻的形?式下，?動員全?體員工?輪休時?缺少搬?運工，?全體員?工充分?發(fā)揮積?極主動?性，在?其他部?門、同?事的大?力支持?下，圓?滿完成?了59?變速箱?___?_年的?配送任?務。?倉庫工?作的進?步是顯?著的，?然而，?也存在?許多問?題和錯?誤。接?收貨中?的數(shù)量?短缺、?貨物包?裝破損?;出庫?配送中?的串貨?錯發(fā)、?交接不?明、貨?物丟失?;保管?中的編?號不符?，防范?不嚴，?數(shù)據(jù)不?實等都?有錯誤?發(fā)生。?貨物擺?放不標?準，5?9變速?箱計劃?性不強?，導致?的庫存?貨物積?壓、呆?滯現(xiàn)象?;庫容?存量超?標壓力?;、帳?物卡對?應數(shù)據(jù)?不符;?作業(yè)流?程的不?暢;執(zhí)?行力低?下。而?___?_年存?在的主?要問題?：1?、因叉?車司機?的流動?性較大?,造成?倉庫貨?物擺放?混亂,?再加上?頻繁更?換叉車?司機，?從而導?致叉車?工技術?不夠熟?練、對?貨物落?點不熟?悉，所?以出現(xiàn)?安全問?題較多?。如，?操作不?當叉翻?貨物、?碰傷人?、叉壞?工位器?具、裝?卸貨物?不及時?，配送?延誤等?。責任?心的大?小，源?于責任?感的高?低，而?責任感?的高低?，則取?決于個?人意識?對企業(yè)?文化（?包括規(guī)?章制度?、績效?考核、?競爭機?制、薪?酬管理?、獎罰?標準、?成本觀?念、時?間管理?及自我?管理等?）的認?知度。?2、?傳統(tǒng)習?慣與科?學管理?間的觀?念差異?，造成?制度、?流程的?執(zhí)行力?低下問?題：倉?庫管理?中出現(xiàn)?的部分?問題都?是因在?制度執(zhí)?行中未?按規(guī)范?及標準?化作業(yè)?，用傳?統(tǒng)習慣?方法取?代科學?計劃而?發(fā)生的?。①?、如庫?存帳、?物、卡?不一致?，庫容?、庫貌?不整等?問題。?②、?部門、?崗位間?協(xié)作接?口部位?的責任?共性，?引發(fā)的?失誤和?錯誤：?如，進?貨的驗?收、單?據(jù)錄入?、整理?入庫、?訂單備?貨、檢?驗發(fā)貨?、應按?照規(guī)范?共同完?成，對?發(fā)生的?數(shù)量、?包裝規(guī)?格錯誤?;③貨?物出庫?過程中?倉庫管?理員串?貨、錯?發(fā)產生?的錯誤?，和5?9變速?箱保管?員電話?溝通、?不按照?計劃發(fā)?貨引發(fā)?的相關?責任難?于具體?化，增?加了管?理成本?和難度?。通?過上述?問題，?可以看?到未來?倉庫管?理工作?的任務?是艱巨?的，許?多工作?有待于?加強、?落實。?面對標?準化的?第三方?物流，?還會出?現(xiàn)新的?矛盾和?問題，?如何解?決當前?管理工?作中的?問題和?錯誤，?應對出?現(xiàn)的新?問題，?是擺在?我們每?一個人?面前的?課題。?對當前?出現(xiàn)的?問題和?錯誤，?首先應?當加強?認識，?培養(yǎng)敢?于承擔?責任的?勇氣，?培養(yǎng)敬?業(yè)精神?，層層?落實崗?位職責?;堅持?三不放?過原則?，規(guī)章?制度面?前人人?平等，?獎罰分?明;繼?續(xù)加強?素質培?訓和進?行有效?溝通，?引導、?幫助員?工端正?態(tài)度，?施教于?心，心?系于業(yè)?;繼續(xù)?加強專?業(yè)知識?，員工?意識，?職業(yè)技?能的學?習培訓?，理論?與實踐?相結合?，避免?工作失?誤及問?題的出?現(xiàn)，提?高服務?質量。?然而?所有學?習、工?作的重?點，都?取決于?行動的?落實，?如何培?養(yǎng)創(chuàng)新?的落實?意識，?如何打?造高效?落實的?團隊，?如何創(chuàng)?建良好?的執(zhí)行?文化，?如何管?理好時?間促落?實，如?何為落?實制定?制度保?障，并?掌握有?效落實?的重要?方法，?這都要?求我們?要有堅?持不懈?的韌勁?，要有?堅定不?移的意?志，真?正以實?際行動?，一步?一個腳?印去實?踐目標?，實施?計劃，?最終達?到設定?的目標?和標準?。倉?庫__?__年?度的工?作目標?：1?、倉儲?管理作?業(yè)流程?達到標?準化要?求。?2、庫?容庫貌?、現(xiàn)場?管理符?合6S?標準。?3、?員工專?業(yè)知識?水平、?崗位技?能達到?中級（?結合崗?位績效?考核，?應知應?會程度?）。每?月組織?進行一?次知識?測試和?勞動技?能競賽?。4?、專注?時間管?理。分?揀、復?核、出?庫、配?送時間?控制在?___?_分鐘?之內。?5、?庫存數(shù)?據(jù)的核?算進入?實施階?段，完?成基礎?數(shù)據(jù)的?收集、?整理、?匯總、?上報，?為公司?經營提?供必要?的決策?依據(jù)。?20?23年?物流年?度工作?總結（?三）?物流部?在公司?章程的?指導下?，在公?司領導?班子的?帶領下?，緊緊?圍繞物?流年度?工作思?路開展?工作，?落實目?標管理?責任，?較好的?完成了?全年各?項工作?任務。?我物流?部根據(jù)?倉儲的?庫存容?量、倉?儲成本?、運輸?成本等?，在考?慮需求?數(shù)量、?采購時?間、供?應商的?供貨期?、到貨?率等因?素的情?況下，?做好物?流工作?，確定?運輸方?式、運?輸批次?以及提?貨時間?，以保?證原材?料的及?時供應?和生產?能夠連?續(xù)進行?以及銷?售交貨?的及時?和完好?率。?一、運?輸主要?工作如?下：?1.運?輸戰(zhàn)略?：建立?完善的?物流配?送體系?，保證?按客戶?的需要?及時準?確的配?送貨物?，也使?原材料?及時送?達以保?證生產?的正常?運行，?在第八?年公司?物流部?的努力?下，通?過衡量?成本費?用和服?務水平?，確定?了以下?幾種配?送方式?：（?1）與?四通物?流公司?建立了?深厚的?關系，?保證貨?物準時?裝車發(fā)?出，以?鐵路為?核心建?立夸克?公司的?物流配?送體系?。良好?的合作?關系是?我們接?下來所?進行的?各項工?作都帶?了很大?的便利?。（?2）針?對原材?料的運?輸，我?們選擇?鐵路運?輸，因?為第一?，單位?價格比?較便宜?;第二?，雖然?運輸時?間比公?路運輸?要多用?一天，?但我們?是電子?科技企?業(yè)，并?不存在?貨物保?鮮問題?;綜合?兩個原?因，我?們選用?鐵路運?輸原材?料。并?且，進?行一年?期的運?輸合同?簽訂，?這樣以?大批量?獲得折?扣，從?而節(jié)省?支出。?（3?）針對?產成品?，若是?本地客?戶，因?為只有?本地運?輸，因?此只能?選用公?路運輸?;若是?國內客?戶，則?選用單?位成本?較低的?鐵路運?輸。?（4）?針對生?產設備?，我們?只有通?過談判?，獲得?折扣，?節(jié)省支?出。?2.倉?儲戰(zhàn)略?：建立?合理的?倉庫儲?存計劃?，保證?客戶需?求的同?時，節(jié)?省倉儲?費用。?（1?）針對?原材料?和產成?品，我?們選用?自用倉?庫，當?儲存量?大于倉?庫可容?納量時?，建議?立即發(fā)?貨運往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉庫?空間，?不必租?用第三?方倉庫?。（?2）針?對半成?品，我?們則選?擇外包?給第三?方物流?公司操?作，這?樣可以?節(jié)省成?本。?3.付?款方式?：盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因為這?部分支?出通過?上面的?努力后?，已經?縮減了?很多，?費用支?出不算?大，因?此完全?可以取?得現(xiàn)金?折扣。?二、?運輸方?案分析?總結?在第八?年初所?做的運?輸費用?預測與?實際發(fā)?生的費?用相比?，實際?發(fā)生的?費用會?相對少?一些，?運輸成?本差異?表現(xiàn)為?節(jié)約差?。而造?成成本?差異的?主要原?因是由?于我們?公司物?流部與?第三方?物流公?司充分?溝通，?不斷優(yōu)?化運輸?線路，?運輸方?式，尤?其是把?運輸批?次和運?輸數(shù)量?時間優(yōu)?化調配?，使得?運輸形?成整車?運輸，?充分利?用資源?，不浪?費絲毫?運輸空?間，所?以沒有?出現(xiàn)零?擔運輸?情況，?減低了?運輸費?用。?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運輸批?次，而?提高運?輸規(guī)模?，獲得?更多運?輸?shù)恼?扣，以?此來降?低運輸?成本。?總的來?說，第?八年的?運輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運輸?成本較?低的優(yōu)?勢，在?與客戶?簽訂購?銷合同?的時候?主動承?擔運輸?費用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產品單?位售價?有所提?高，增?加了我?們在取?得更多?客戶訂?單的砝?碼。?三、倉?儲方案?：（?1）針?對原材?料，我?們與供?應商建?立合作?伙伴關?系，采?取大批?量購買?的方式?，不僅?節(jié)約采?購成本?，而且?，我們?的庫存?是暫存?于供應?商中，?什么時?候需要?，就直?接去取?貨，這?樣就可?以節(jié)省?倉庫空?間，節(jié)?省倉儲?費用。?（2?）針對?產成品?，我們?選用自?用倉庫?。同時?與客戶?保持緊?密的關?系，當?儲存量?大于倉?庫可容?納量時?，建議?立即發(fā)?貨運往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉庫?空間，?不必租?用第三?方倉庫?，從而?節(jié)省倉?儲費用?。（?3）針?對半成?品，因?為本公?司沒有?半成品?倉，所?以我們?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?既可以?節(jié)省管?理費用?，又可?以保證?及時供?應，這?樣就可?大大節(jié)?省成本?。四?、倉儲?方案分?析總結?（1?）原材?料倉儲?方面，?實際支?出與計?劃支出?是相等?的，原?因在于?，我們?保證原?材料的?儲存量?在我們?自有倉?庫的可?容納量?的范圍?內，只?要保證?了這一?點，就?不必租?用倉庫?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點，?我們與?供應商?建立了?良好的?合作關?系，保?證到貨?率以及?及格率?高達_?___?%甚至?___?_%，?而且，?與第三?方物流?公司簽?署合同?，保證?每月運?輸，使?運回來?的原材?料能盡?快的投?入生產?，不必?占用庫?存，也?不會造?成多余?的庫存?，從而?占用資?金，加?大費用?支出。?（2?）在產?成品方?面，實?際支出?與計劃?支出也?是相等?的，原?因在于?，我們?保證產?成品的?儲存量?在我們?自有產?成品倉?庫的可?容納量?的范圍?內，只?要保證?了這一?點，就?不必租?用倉庫?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點，?首先，?我們物?流部與?生產部?以及市?場部進?行了深?入的探?討，為?了減少?庫存費?用，決?定根據(jù)?生產量?，及時?地將貨?物運出?，一方?面可以?保證庫?存占用?減少，?另一方?面，可?以通過?提高到?貨速度?從而提?高客戶?滿意度?，其次?，就是?與客戶?簽訂合?同，與?客戶結?成良好?關系，?保證供?貨及時?。（?3）在?半成品?方面，?實際支?出是比?計劃支?出少了?___?_元，?減少幅?度有_?___?%，雖?然表面?看起來?不會很?多，但?實際是?減少了?一部分?支出，?對公司?就會有?很大的?貢獻了?。費用?支出減?少的原?因有，?首先，?我們與?第三方?物流公?司結成?良好的?合作關?系，以?保證價?格最低?，質量?最優(yōu);?其次，?我們的?存儲量?比較大?，一次?性簽署?一年的?合同，?以獲得?批量折?扣;再?次，盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因為?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經縮減?了很多?，費用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。總?結第十?年的工?作，我?們也有?許多不?足之處?：在日?常的工?作中我?們還有?許多做?的不足?的地方?，對稅?金計算?，商業(yè)?折扣的?相關規(guī)?定，現(xiàn)?金折扣?是否計?入增值?稅的應?稅范圍?的知識?都不是?很清晰?，在這?些都需?要在今?后的工?作中加?強個人?專業(yè)知?識學習?和向公?司技術?部、客?戶部同?事學習?相關產?品來不?斷提高?部門整?體水平?。配合?公司其?它部門?資金回?攏，使?資金周?轉加快?。其中?產品缺?貨問題?時有發(fā)?生，物?流公司?貨物中?途遺失?等問題?仍不時?阻礙公?司的飛?速發(fā)展?，工程?分包還?在起步?階段，?外部物?流公司?只有_?___?家，處?于壟斷?地位，?有些價?格高，?卻無法?議價。?配合?支持公?司所有?部門，?積極主?動的完?善企業(yè)?的運輸?倉儲方?案，是?我們物?流部門?的本職?工作，?優(yōu)質的?服務、?學習專?業(yè)知識?、提高?工作效?率、全?身心的?投入到?日常的?工作中?去。為?夸克的?客戶提?供更完?善的服?務。?202?3年物?流年度?工作總?結（四?）歲?月如煙?，__?__年?已經離?去，回?顧過去?一年的?工作，?物流部?在公司?的得力?領導及?各部門?的配合?下，部?門的各?項工作?都在有?條不紊?的開展?，并完?成了上?年度的?工作計?劃，但?在部門?日常的?各項管?理中，?仍存在?很多的?問題，?需要不?斷的改?進與完?善?，F(xiàn)?將本部?門崗位?職責、?___?_年部?門主要?工作完?成情況?、存在?的問題?及__?__年?的工作?計劃報?告如下?：一?、本職?工作內?容：?1、負?責物流?部日常?工作的?全面管?理，制?定本部?門各崗?位的工?作職責?與相關?的管理?規(guī)定。?2、?做好物?流交付?、倉儲?及粉碎?各環(huán)節(jié)?的管理?，確保?組織并?調動整?個團隊?充分執(zhí)?行工作?任務。?3、?控制物?流交付?和倉儲?管理成?本，優(yōu)?化人力?，節(jié)約?公司資?源4?、做好?各崗位?的人員?管理與?工作安?排，積?極協(xié)助?處理各?項異常?。5?、認真?做好部?門的日?常管理?與績效?資料的?收集統(tǒng)?計工作?。6?、接受?并完成?上級安?排的其?它工作?任務。?二、?物流部?___?_年主?要工作?完成情?況總結?：1?、通過?流程優(yōu)?化，對?倉庫的?人力進?行了合?理的精?簡，將?原料庫?、半成?品庫及?成品庫?人員由?各兩人?減少至?一人，?提高了?部門的?工作效?率，節(jié)?約了公?司成本?。2?、對部?門的主?要日常?工作納?于了數(shù)?據(jù)化的?管理（?如：交?貨及時?率達成?統(tǒng)計、?部門的?加班狀?況統(tǒng)計?、延鋒?系統(tǒng)料?箱回收?狀況、?外租車?及車輛?油耗統(tǒng)?計等）?，使部?門與公?司能夠?及時了?解相關?的狀況?，便于?及時糾?正與完?善相關?的管理?。3?、完善?了物料?出入庫?環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管?理，建?立了退?貨品倉?庫，對?客戶退?、換物?料進行?了分類?，便于?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分?析。對?原料、?半成品?建立了?物料先?進先出?存量管?制，便?于物料?的先進?先出及?可追溯?性。?4、在?成品發(fā)?貨及交?付環(huán)節(jié)?，對相?關的作?業(yè)流程?進行了?完善與?優(yōu)化（?如：成?品倉管?員依訂?單備貨?，裝車?時，送?貨人員?依供貨?明細核?對物料?裝車，?及時發(fā)?現(xiàn)錯裝?、漏裝?），通?過日常?的部門?會議宣?導與相?關人員?的定崗?管理，?使成品?發(fā)貨錯?料的現(xiàn)?象得到?了有效?遏制，?客戶的?抱怨明?顯減少?。5?、通過?與延鋒?百利得?及臨港?工廠訂?單人員?的協(xié)調?，將收?貨的道?口時間?適當調?整，使?我司的?送貨車?輛使用?效率得?到了明?顯提高?，以保?證泰昌?部分定?單的準?時交付?。6?、對粉?碎房外?庫存的?___?_上、?下蓋成?品呆料?進行了?及時粉?碎回用?，將相?關場地?清理，?用于半?成品呆?料的堆?放，以?緩解半?成品倉?庫的庫?位緊張?。7?、通過?部門定?期的會?議宣導?與日常?運作中?的問題?教育，?使本部?門人員?的團隊?意識得?到了明?顯提高?，在人?員配臵?不足的?狀況下?，使得?各項日?常工作?得以正?常運轉?。三?、物流?部__?__年?工作中?存在的?問題：?1、?倉庫呆?滯物料?的增多?，新項?目的陸?續(xù)導入?，原料?倉庫、?半成品?倉庫及?成品倉?庫的場?地嚴重?不足，?物料的?定臵定?位管理?存在很?大的困?難（如?：泰昌?、飛爾?成品及?原料等?），不?便于倉?庫的盤?點及物?料的先?進先出?。2?、部分?人員的?責任心?不足，?工作現(xiàn)?場的6?S很差?（如：?送貨員?送貨遺?漏送貨?單，輔?料倉庫?、粉料?房現(xiàn)場?差），?在管理?中因人?員的工?資待遇?、流失?人員的?招聘困?難等原?因，使?得工作?的執(zhí)行?力很差?，不利?于部門?的良性?發(fā)展。?3、?延鋒系?統(tǒng)送貨?料箱回?收的不?可控性?。雖然?在料箱?回收環(huán)?節(jié)建立?了雙方?的簽字?手續(xù)，?但也無?法追究?在顧客?場所丟?失的責?任，只?能對我?司物流?環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督?的作用?，不能?從根本?上解決?問題。?4、?在車輛?的管理?環(huán)節(jié)存?在不足?。沒能?很好的?監(jiān)督與?執(zhí)行車?輛的日?常保養(yǎng)?與維修?管理，?存在車?輛維修?與保養(yǎng)?不及時?的現(xiàn)象?，缺少?對司機?安全方?面的教?育，導?致有車?輛事故?的產生?。四?、物流?部__?__年?工作計?劃：?針對以?上本部?門存在?的問題?及在管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?新的一?年里，?將努力?把本部?門的各?項工作?扎實推?進，計?劃開展?工作如?下：?1、加?強部門?的團隊?意識建?設，提?高部門?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。通?過會議?宣導、?工作的?啟發(fā)及?淘汰機?制，增?強員工?由被動?改為主?動關心?部門的?工作并?提出自?己的建?議，提?高個人?的組織?能力和?溝通能?力。?2、加?強部門?人員的?安全教?育，尤?其對司?機的安?全教育?做到每?會必提?，定期?學習與?宣導安?全方面?的知識?與相關?案例，?提高部?門人員?的安全?意識，?做到防?患于未?然。?3、制?定相關?的考核?制度，?提升部?門的服?務意識?與服務?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內，?調整相?關人員?的工資?結構，?對部門?的不同?類崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產生?。4?、加強?對成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴格?要求司?機執(zhí)行?道口時?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準確率?及成品?的物流?交貨準?時率達?到__?__%?，加強?對料箱?回收的?管控，?力爭料?箱每月?平均的?總回收?率在_?___?%以上?。5?、加強?車輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫車?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車?輛的清?潔與防?護。?6、完?善倉庫?的各項?管理，?加強在?6S、?物料的?定臵定?位、先?進先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場等?方面的?管理。?物流?年終總?結報告?（二）?__?__年?即將過?去，通?過這將?近一年?的物流?工作，?有以下?總結及?體會。?一、?自己更?清楚的?認識到?了自己?工作的?意義，?成品發(fā)?貨這個?崗位對?公司的?作用有?多大。?對自?己的崗?位不了?解或了?解不清?，工作?就會模?棱兩可?，成為?應付，?就不可?能很好?的工作?，從此?我只有?不斷的?通過各?種物流?知識，?了解自?己的工?作范圍?、職責?要求，?激活和?發(fā)揮自?己應有?的工作?能力，?來鍛煉?自己和?提升自?己。?去發(fā)掘?和提升?自己的?才干，?用實力?來證明?自己。?二、?不斷的?加強學?習，加?強物流?工作中?的各種?技能，?嫻熟的?工作技?能會讓?自己的?工作得?心應手?，不斷?的與人?交流。?獲取?各種物?流發(fā)貨?的經驗?。在?發(fā)貨上?更要對?工作的?每一個?細節(jié)進?行檢查?核對，?在電池?入庫的?時候，?要對電?池的各?種型號?進行一?一核對?，電池?出庫時?，更要?一一查?點，數(shù)?字、型?號更要?一目了?然，每?天下班?之前，?更要加?強自查?，不能?讓疑點?留到明?天。?對電池?成品的?管理更?要有條?不紊的?疏理，?帳上一?目了然?，更要?做到心?中一目?了然。?同時?對工作?的經驗?進行總?結分析?，從怎?樣節(jié)約?時間，?如何提?高效率?，盡量?使工作?程序化?，系統(tǒng)?化，條?理化，?流水化?!作為?雙登征?程上的?一個份?子，我?們更要?透徹地?理解公?司宏偉?的規(guī)劃?、創(chuàng)業(yè)?的藍圖?，在全?面理解?的感召?下，在?明確的?目標的?指引下?，在自?己的物?流崗位?上，積?極行動?起來，?參與到?雙登百?年發(fā)展?的征程?當中去?。物?流年終?總結報?告（三?）_?___?年是公?司一直?平穩(wěn)發(fā)?展，同?時，領?導的帶?領下，?我們精?益管理?、嚴格?控制成?本，也?是我持?續(xù)改進?、不斷?成長的?半年。?現(xiàn)就本?部門及?本人物?流專員?一年工?作總結?匯報如?下：?一、合?理整合?公司內?部出貨?計劃，?選擇適?合的運?輸方式?目前?，國內?的物流?公司還?不是很?成熟，?許多價?格都是?沒有一?個具體?規(guī)范的?，所以?貨比三?家是需?要的，?認真詳?細詢問?各家物?流公司?的價格?，服務?，處理?問題等?資料，?并寫進?運輸合?同。?作為一?個物流?專員，?不是只?是尋找?物流公?司把貨?出出去?就可以?。而是?要多方?考慮，?實現(xiàn)降?低運輸?成本，?提高企?業(yè)運輸?效率。?每天?公司都?有貨出?往全國?各地，?不同客?人貨量?不一樣?，選擇?的運輸?方式和?物流公?司不一?樣，運?費也是?不一樣?的。因?此作為?一個物?流專員?，首先?應該整?合公司?內部出?貨計劃?，把握?運輸?shù)?大方向?，制定?運輸發(fā)?貨計劃?，根據(jù)?業(yè)務要?求，確?定好運?輸方式?再找專?線或者?有區(qū)域?優(yōu)勢的?物流公?司報價?。只?有車間?能按時?交貨，?運輸時?間才能?按約定?的進行?，因此?作為物?流專員?，不管?是與跟?單人員?還是車?間負責?人，都?必須確?認準確?的發(fā)貨?時間。?如生產?有異常?，及時?與物流?公司和?客人做?好協(xié)調?工作。?貨物?順利裝?車，不?代表能?夠順利?送到客?戶手中?，因此?需要物?流專員?及時跟?蹤到位?。貨在?什么地?方，預?計什么?時間能?到，可?提前告?知客人?和業(yè)務?。如遇?到天氣?或者自?然災害?等原因?導致延?長時間?送貨，?物流專?員可提?前跟客?人說明?，并告?知預計?到貨時?間，也?上報公?司相關?人員，?避免大?家不必?要的緊?張和擔?心。?二、支?持其他?部門工?作，處?理關聯(lián)?業(yè)務?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務?正常運?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒有或?無法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護?電腦三?十余人?次，維?護打印?機等事?務也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會事務?處理，?負責起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動?。由于?這些非?本部門?業(yè)務，?在此不?再細說?。三?、以學?習__?__為?契機?1.加?強部門?人員知?識技能?自我培?訓。?由于公?司業(yè)務?不飽和?，本部?門人員?經常利?用空閑?進行自?我培訓?、自我?提升，?為公司?未來發(fā)?展儲備?力量。?2.?提升部?門人員?服務意?識、安?全意識?。本?部門在?強調多?創(chuàng)效益?的同時?，必須?確保服?務質量?、操作?安全，?要求部?門人員?既要節(jié)?省費用?，更要?對業(yè)務?部門、?客戶提?供服務?和保障?，支持?業(yè)務部?門多創(chuàng)?效益。?認真貫?徹落實?安全第?一、預?防為主?、綜合?治理的?方針。?一年來?，本部?門無一?例投訴?、無一?例安全?事故。?3.?完善部?門管理?制度。?按照?領導意?見，對?各項管?理制度?進行修?改。在?保持原?有流程?不變的?基礎上?，加入?了財務?監(jiān)督等?條款，?進一步?規(guī)范出?入庫流?程。?最后，?我承諾?在接下?來的一?年里，?我將一?如既往?地為各?位同事?服務，?保證大?家能全?身心地?投入到?主要業(yè)?務中。?物流?年終總?結報告?（四）?__?__年?是公司?一直平?穩(wěn)發(fā)展?，同時?，領導?的帶領?下，我?們精益?管理、?嚴格控?制成本?，也是?我持續(xù)?改進、?不斷成?長的一?年?，F(xiàn)?就本部?門及本?人物流?專員_?___?年工作?總結匯?報如下?：一?、合理?整合公?司內部?出貨計?劃，選?擇適合?的運輸?方式?目前，?國內的?物流公?司還不?是很成?熟，許?多價格?都是沒?有一個?具體規(guī)?范的，?所以貨?比三家?是需要?的，認?真詳細?詢問各?家物流?公司的?價格，?服務，?處理問?題等資?料，并?寫進運?輸合同?。作?為一個?物流專?員，不?是只是?尋找物?流公司?把貨出?出去就?可以。?而是要?多方考?慮，實?現(xiàn)降低?運輸成?本，提?高企業(yè)?運輸效?率。?每天公?司都有?貨出往?全國各?地，不?同客人?貨量不?一樣，?選擇的?運輸方?式和物?流公司?不一樣?，運費?也是不?一樣的?。因此?作為一?個物流?專員，?首先應?該整合?公司內?部出貨?計劃，?把握運?輸?shù)拇?方向，?制定運?輸發(fā)貨?計劃，?根據(jù)業(yè)?務要求?，確定?好運輸?方式再?找專線?或者有?區(qū)域優(yōu)?勢的物?流公司?報價。?只有?車間能?按時交?貨，運?輸時間?才能按?約定的?進行，?因此作?為物流?專員，?不管是?與跟單?人員還?是車間?負責人?，都必?須確認?準確的?發(fā)貨時?間。如?生產有?異常，?及時與?物流公?司和客?人做好?協(xié)調工?作。?貨物順?利裝車?，不代?表能夠?順利送?到客戶?手中，?因此需?要物流?專員及?時跟蹤?到位。?貨在什?么地方?，預計?什么時?間能到?，可提?前告知?客人和?業(yè)務。?如遇到?天氣或?者自然?災害等?原因導?致延長?時間送?貨，物?流專員?可提前?跟客人?說明，?并告知?預計到?貨時間?，也上?報公司?相關人?員，避?免大家?不必要?的緊張?和擔心?。二?、支持?其他部?門工作?，處理?關聯(lián)業(yè)?務為?了保證?公司其?他部門?業(yè)務正?常運作?，本部?門或本?人盡量?完成各?種其他?部門沒?有或無?法完成?的工作