工程項目部工作總結(jié)范文（4篇）

第19頁共19頁工程項?目部工?作總結(jié)?范文?___?_年即?將過去?，回顧?一年來?部門工?作，作?以下幾?點匯報?：一?、進(jìn)度?方面?于__?__年?___?_月份?開工建?設(shè)的_?___?小區(qū)D?1#-?D10?#樓，?在__?__年?___?_月份?陸續(xù)喜?封金頂?，并且?在__?__月?___?_日順?利開盤?，取得?了很好?的銷售?業(yè)績。?在__?__月?下旬完?成的主?體結(jié)構(gòu)?驗收。?取得了?市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)稱?號。D?11-?D16?#樓樁?基施工?于__?__月?初開始?打樁，?___?_月下?旬封頂?，至_?___?月__?__日?進(jìn)行了?第二次?開盤，?主體結(jié)?構(gòu)于_?___?月下旬?進(jìn)行了?主體驗?收取得?了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?。現(xiàn)室?內(nèi)內(nèi)墻?粉刷已?全部結(jié)?束，外?墻保溫?全部黏?貼完成?，因進(jìn)?入__?__月?份氣溫?一向在?零度以?下，外?墻真石?漆無法?施工，?所以外?墻腳手?架拆除?時間相?應(yīng)延遲?。_?___?公司所?承建的?高層1?1#-?14#?和一期?地下室?區(qū)域與?___?_月份?開始挖?土。因?雨季施?工，且?挖土方?班組組?織不力?，導(dǎo)致?進(jìn)度緩?慢。經(jīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)多次?催促于?___?_月底?各樓棟?挖土完?成。地?下室部?分應(yīng)于?___?_月底?左右全?部封頂?。4棟?多次在?___?_年春?節(jié)前全?部封頂?。4棟?高層主?體結(jié)構(gòu)?除14?#樓以?外，全?部施工?至10?層以上?。_?___?公司承?建的1?-3#?樓于_?___?月份開?工建設(shè)?，經(jīng)施?工單位?精心組?織施工?，在年?底前應(yīng)?完成主?體結(jié)構(gòu)?10層?以上，?另外2?棟多層?能夠封?頂。?二、質(zhì)?量控制?工程?部在開?工以來?，對質(zhì)?量嚴(yán)格?把關(guān)，?視工程?質(zhì)量控?制為工?程部管?理的頭?等大事?。到目?前為止?整個工?程施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?分別理?解了省?、市、?縣級建?設(shè)主管?部門的?檢查組?多次的?質(zhì)量檢?查，均?獲得了?檢查組?的肯定?。但D?1#-?D10?#樓屋?面防水?質(zhì)量還?是存在?很大問?題，出?現(xiàn)滲漏?現(xiàn)象。?對頂層?房屋的?銷售產(chǎn)?生了很?大影響?。在屋?面防水?施工過?程中，?工程部?人員現(xiàn)?場檢查?發(fā)現(xiàn)了?施工工?藝存在?問題，?多次要?求整改?和調(diào)整?施工方?法，但?施工班?組陰奉?陽違，?我行我?素，導(dǎo)?致屋面?施工完?成以后?，每次?雨后的?頂層屋?面檢查?都發(fā)現(xiàn)?滲漏現(xiàn)?象。?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分?重視，?從__?__月?___?_日召?開第一?次專題?會議起?，前后?召開了?多次專?題會議?。經(jīng)更?換維修?班組，?屋面防?水維修?得到基?本有效?的控制?。從這?件事情?的發(fā)生?，對工?程部以?后的日?常質(zhì)量?管理提?出了很?大的挑?戰(zhàn)?！?百年大?計，質(zhì)?量第一?”不僅?僅是一?句口號?，還應(yīng)?落實到?每一天?的工作?當(dāng)中。?三、?現(xiàn)場安?全禮貌?施工管?理_?___?小區(qū)開?工面積?多，占?地面積?大。工?程完工?樓棟和?主體施?工樓棟?并立，?層次比?較突出?，且地?下室土?方工程?又是大?面積開?挖，導(dǎo)?致施工?現(xiàn)場比?較凌亂?。施工?總包單?位對現(xiàn)?場的總?布局沒?有得到?完善，?材料堆?放，施?工機具?布置，?隨意性?比較大?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對此多?次提出?意見要?求整改?。工程?部針對?此項工?作，聯(lián)?合監(jiān)理?部多次?進(jìn)行專?項檢查?，督促?限期整?改。但?施工單?位為了?搶工期?，對檢?查提出?的問題?，敷衍?了事。?工程部?在今后?工作中?，對這?項工作?要常抓?不懈，?確保管?理到位?，創(chuàng)造?良好的?施工現(xiàn)?場環(huán)境?。四?、對監(jiān)?理部的?管理?___?_監(jiān)理?公司是?本縣的?一家監(jiān)?理公司?，雖然?監(jiān)理公?司派出?了一批?工作潛?力比較?強的監(jiān)?理隊伍?，但距?離我公?司對質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度的控?制要求?還有差?距。?工程部?不得不?花費很?多精力?去幫忙?監(jiān)理公?司完成?本應(yīng)由?監(jiān)理完?成的公?司。相?應(yīng)的加?大了工?程部員?工的勞?動強度?。但為?了工程?質(zhì)量等?多方面?管理能?夠得到?有效控?制。工?程部的?付出也?是理所?當(dāng)然，?且在本?年度工?程質(zhì)量?等多方?面沒有?產(chǎn)生大?的質(zhì)量?和安全?事故。?得到了?縣質(zhì)量?和安全?監(jiān)督主?管部門?的口頭?表揚。?五、?工程簽?證方面?公司?制定了?工程簽?證流程?審批制?度，實?行監(jiān)理?工程師?主總經(jīng)?理七級?審批，?層層把?關(guān)。對?于不就?應(yīng)支付?的簽證?，堅決?退回，?對于確?定發(fā)生?并就應(yīng)?支付的?簽證進(jìn)?行了嚴(yán)?格的工?程量審?核，杜?絕發(fā)生?不合理?的支出?。對工?程款支?付審批?，同樣?對照工?程合同?嚴(yán)格把?關(guān)。?六、外?部協(xié)調(diào)?外部?協(xié)調(diào)工?作對于?一個工?程項目?能否順?利開展?起到一?個很大?作用。?工程部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)幫?忙下，?利用有?利的人?脈關(guān)系?和一系?列措施?，用心?主動的?和縣、?市職能?部門、?主管單?位、城?管部門?、環(huán)境?監(jiān)察、?綠化、?供水、?供電等?部門搞?好關(guān)系?，保證?了工程?盡可能?少的受?到外界?干擾。?七、?工程部?內(nèi)部管?理對?本部門?人員作?了切實?有效的?分工，?使部門?員工既?分工明?確、職?責(zé)到人?，又能?團(tuán)結(jié)合?作，互?相幫忙?。經(jīng)常?性的組?織部門?員工學(xué)?習(xí)先進(jìn)?的理論?知識，?提高工?作技能?。并且?組織學(xué)?習(xí)對公?司的忠?誠，對?事業(yè)的?敬業(yè)，?對同事?的團(tuán)結(jié)?，對工?作的效?率等各?方面思?想教育?，使工?程部的?總體管?理水平?和業(yè)務(wù)?潛力得?到了必?須的提?升。?八、手?續(xù)辦理?狀況?根據(jù)公?司的機?構(gòu)狀況?，所有?建設(shè)程?序手續(xù)?的辦理?，也是?工程部?的工作?重點。?對包括?規(guī)劃許?可證、?質(zhì)監(jiān)、?安監(jiān)、?施工許?可證、?檔案館?、人防?辦、環(huán)?保局、?地震局?、消防?大隊、?供電、?供水等?部門所?有手續(xù)?的辦理?，用心?做足功?課，不?怕門難?進(jìn)，臉?難看，?話難說?，利用?多年積?累的人?脈資源?，用心?主動多?跑腿，?跟進(jìn)辦?理，使?辦理推?進(jìn)工作?不在本?部門停?留、延?誤，保?證了手?續(xù)辦理?順利完?成。?在今后?的工作?中更應(yīng)?嚴(yán)格把?關(guān)，重?點對質(zhì)?量和進(jìn)?度要有?計劃有?目標(biāo)的?量化管?理，清?楚管理?上的不?足。真?正把公?司的事?情當(dāng)成?自己家?的事情?來做，?表現(xiàn)出?良好的?敬業(yè)精?神。嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)?和較高?的業(yè)務(wù)?水平，?做一個?廉潔奉?公的優(yōu)?秀員工?，一個?優(yōu)秀的?管理團(tuán)?隊，為?___?_的明?天奉獻(xiàn)?智慧和?才干。?工程?項目部?工作總?結(jié)范文?（二）?今年?以來，?從我的?工作職?責(zé)方面?，我很?感激公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?公司各?個部門?及全體?施工工?作人員?對我的?大力支?持和幫?助。在?安全工?作方面?基本上?達(dá)到了?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?特別是?，我們?公司全?年大小?工程_?___?余項，?競無一?例輕、?重傷事?故發(fā)生?，工程?質(zhì)量都?能達(dá)到?驗收標(biāo)?準(zhǔn)。這?些功績?的取得?與我們?公司全?體員工?的努力?是分不?開的。?下面就?是本人?的年度?工作總?結(jié)：?一、我?認(rèn)為取?得全年?安全生?產(chǎn)這么?好的成?績，主?要是公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視和正?確指導(dǎo)?，公司?全體全?工的積?極努力?和配合?而取得?的。在?這里我?認(rèn)為，?有一個?決定是?我們?nèi)?得全年?安全工?作方面?無一次?事故的?重要一?點，那?就是堅?持開好?班前會?。今?年年初?，牛經(jīng)?理在早?會上就?提出了?班組每?天的班?前會必?須組織?召開。?利用班?前會的?活動時?間安排?當(dāng)天的?工作、?交代當(dāng)?天工作?的安全?注意事?項、傳?達(dá)公司?當(dāng)前的?主攻目?標(biāo)和戰(zhàn)?略部署?，使每?個員工?都有明?確的了?解。由?于我們?堅持好?了這項?工作，?為我們?公司的?安全工?作、工?程進(jìn)度?及工程?質(zhì)量都?起到了?良好的?作用和?打下了?堅實的?思想基?礎(chǔ)。在?實際生?產(chǎn)活動?中也體?現(xiàn)了這?項工作?的真實?效應(yīng)。?二、?今年以?來，基?本上做?到了對?重點工?程的施?工現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?指導(dǎo)。?也只有?這樣，?才能及?時發(fā)現(xiàn)?問題和?一些隱?患，才?能及時?的得到?處理和?解決。?今年公?司的項?目有縣?城改造?;防竊?電、線?損自動?生成;?十幾家?的臨時?電;部?隊、遼?警專、?回遷區(qū)?鍋爐房?的變電?所;三?個回遷?區(qū)的變?電亭及?高、低?壓外線?。近期?西郊干?、西郊?南干柳?樹村分?、辛岔?干電纜?工程等?。施工?地點分?散，工?程工期?有緊有?緩，我?在張部?長的領(lǐng)?導(dǎo)下基?本上做?到對施?工現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查。從?這些項?目的施?工過程?到驗收?送電_?___?%以上?的工程?項目都?能達(dá)到?驗收標(biāo)?準(zhǔn)，也?都能在?要求的?工期內(nèi)?完工。?確實做?到了保?質(zhì)、保?量、保?安全的?完工任?務(wù)。?三、由?于今年?的工程?多人員?少，空?閑時間?也少，?所以在?對施工?作業(yè)人?員的安?全學(xué)習(xí)?和教育?工作就?相應(yīng)的?減少了?很多。?今年我?利用班?前會和?空閑時?間對作?業(yè)人員?進(jìn)行了?___?_次的?學(xué)習(xí)和?教育，?又織他?們進(jìn)行?了考試?。還利?用空閑?時間組?織班組?進(jìn)行了?一次“?施工作?業(yè)人員?進(jìn)入現(xiàn)?場的安?全教育?”的學(xué)?習(xí)和考?試。另?外組織?公司全?員進(jìn)行?了一次?安全生?產(chǎn)法律?法規(guī)考?試（甘?井子區(qū)?考試）?，參加?答題的?人數(shù)達(dá)?到了_?___?%。安?規(guī)安技?的學(xué)習(xí)?是提高?我們作?業(yè)人員?的安全?技術(shù)、?防范技?能、確?保工程?質(zhì)量、?防止發(fā)?生人為?事故的?基礎(chǔ)。?我認(rèn)?為，雖?然大家?學(xué)習(xí)和?教育的?時間少?，但通?過學(xué)習(xí)?和教育?確實能?夠在作?業(yè)人員?的思想?里起到?一定的?鞏固和?提高作?用，對?提高安?全生產(chǎn)?知識水?平、操?作規(guī)程?技術(shù)的?理解水?平，在?實際工?作中能?認(rèn)真執(zhí)?行也起?到了一?定的作?用。這?也是我?在以后?的工作?中必須?做好并?要堅持?的。?最后談?一下我?工作中?不足的?地方?1.現(xiàn)?場檢查?時有走?過場的?現(xiàn)象。?2.?班組的?安全活?動記錄?檢查督?促不夠?。3?.發(fā)現(xiàn)?的問題?沒有嚴(yán)?厲地去?追查以?達(dá)到教?育大家?地效果?。_?___?組織作?業(yè)人員?安全學(xué)?習(xí)及教?育工作?有差距?。工?程項目?部工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年是_?___?城市項?目開局?之年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?支持下?，項目?部全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強?拼搏，?克服了?種種困?難，取?得了良?好的業(yè)?績，在?長泰集?團(tuán)發(fā)展?史上具?有里程?碑意義?，為今?后集團(tuán)?大發(fā)展?，實現(xiàn)?新跨越?進(jìn)行了?有益探?索，積?累了成?功經(jīng)驗??，F(xiàn)?將__?__年?度工作?總結(jié)如?下：?一﹑開?局良好?，成效?顯著?___?_城市?前期工?作相對?詳細(xì)，?比較扎?實。我?們實地?考察了?萬科·?金域曲?江、龍?湖·紫?都城、?白樺林?居等三?十多個?名盤，?搜集了?大量樓?盤資料?。經(jīng)過?大量市?場調(diào)研?，多次?論證。?對項目?周邊消?費群體?和咸陽?市區(qū)所?有樓盤?，尤其?是城西?項目進(jìn)?行了詳?細(xì)調(diào)研?，確定?了__?__城?市包括?市場定?位和開?發(fā)理念?在內(nèi)的?全程策?劃方案?。把_?___?城市打?造成咸?陽品牌?樓盤和?長泰集?團(tuán)示范?項目。?在住宅?開發(fā)上?注重品?質(zhì)，打?造品牌?；在產(chǎn)?品定位?上追求?差異，?提高檔?次，形?成核心?競爭力?和頗具?特色的?產(chǎn)品策?略。這?是產(chǎn)品?一經(jīng)上?市，就?受到廣?大消費?者青睞?的主要?原因。?８０?０ｋｖ?ａ箱變?工程，?元月_?___?日施工?，__?__月?___?_日正?式供電?，為主?體施工?創(chuàng)造了?有利條?件。?___?_月_?___?日項目?部完成?了部門?組建，?人員配?備工作?，進(jìn)入?項目實?質(zhì)運作?階段。?__?__月?份主體?勞務(wù)公?司進(jìn)場?施工，?水、電?安裝，?防水工?程施工?隊伍確?定。景?觀綠化?工程，?售樓部?裝潢工?程順利?完成。?__?__月?___?_日舉?行__?__城?市營銷?中心落?成典禮?。售樓?部正式?對外開?放，綠?化景觀?實景對?外展示?，在咸?陽城西?引起了?轟動，?受到了?社會各?界廣泛?關(guān)注。?無論是?售樓部?裝飾品?質(zhì)，還?是景觀?效果展?示，都?彰顯了?樓盤品?質(zhì)，提?升了樓?市聲譽?。加之?組合式?廣告有?效推廣?，從站?臺、車?體、報?刊硬廣?、軟文?配發(fā)到?短信群?發(fā)，從?現(xiàn)場包?裝、圍?墻廣告?到網(wǎng)絡(luò)?推廣，?在短短?不到三?個月時?間，積?累排號?客戶_?___?多批。?為順利?開盤創(chuàng)?造了有?利條件?。二?、逆?市熱銷?，順利?開盤?___?_月_?___?日，_?___?城市一?期順利?開盤。?當(dāng)日凌?晨四.?五點，?就有客?戶來到?金橋國?際酒店?排隊買?房。上?午九時?公開選?房活動?開始，?不到三?個小時?，成交?客戶_?___?多批，?當(dāng)日可?回收現(xiàn)?金__?__多?萬元，?在咸陽?樓市低?迷的氛?圍里，?___?_城市?逆市飛?揚，勢?頭強勁?，被業(yè)?界譽為?“__?__城?市”現(xiàn)?象，大?大提升?了咸陽?樓市的?自信指?數(shù)，在?咸陽刮?起了一?股“_?___?城市風(fēng)?”，引?起了社?會各界?，尤其?是業(yè)界?的廣泛?關(guān)注和?強烈反?響。?順利開?盤后，?銷售部?全體置?業(yè)顧問?們在經(jīng)?理田妮?帶領(lǐng)下?，采取?“雙節(jié)?優(yōu)惠”?、“特?價房”?、“現(xiàn)?房加推?”、“?老帶新?”、郊?縣巡展?、客戶?回訪、?市區(qū)發(fā)?單等措?施，掀?起了一?個又一?個銷售?熱潮。?大打“?親情牌?”，中?秋節(jié)為?客戶送?月餅，?年前為?客戶送?臺歷，?“老帶?新”送?購物卡?等措施?，贏得?了客戶?好評和?市場份?額。?___?_月_?___?日，舉?辦了_?___?城市首?屆中外?文化交?流活動?。來自?大洋彼?岸的三?位美國?朋友就?婚姻問?題與_?___?多位客?戶，嘉?賓進(jìn)行?了廣泛?交流，?取得了?業(yè)主好?評。截?止年底?，實際?成交客?戶__?__多?批：實?際回收?資金_?___?多萬元?，為公?司贏得?了可觀?效益和?良好聲?譽。_?___?城市榮?獲__?__年?咸陽市?品牌樓?盤；_?___?月__?__日?再次榮?獲__?__年?咸陽樓?市金鼎?獎――?最宜居?住宅獎?項。這?是長泰?集團(tuán)發(fā)?展史上?獲得的?第一個?市級樓?盤金獎?。三?、主體?施工，?進(jìn)展順?利_?___?城市一?期工程?（１＃?、２＃?商住樓?），_?___?月初正?式進(jìn)入?主體施?工階段?。經(jīng)過?八個多?月頑強?拼搏，?克服種?種技術(shù)?難題，?保品質(zhì)?、保安?全、戰(zhàn)?嚴(yán)寒、?斗酷暑?、趕時?間、拼?速度，?終于在?___?_月_?___?日榮耀?封頂。?年底順?利完成?砌體施?工，_?___?月__?__日?通過市?質(zhì)監(jiān)站?主體驗?收，_?___?月__?__日?通過市?住建局?市級文?明工地?驗收，?為下一?步安裝?和裝飾?工程創(chuàng)?造了有?利條件?。_?___?城市二?期工程?（３＃?、４＃?住宅樓?）完成?了拆遷?、勘察?、方案?論證和?施工圖?設(shè)計任?務(wù)。預(yù)?計今年?___?_月正?式動工?建設(shè)。?四、?穩(wěn)定人?員，建?立機構(gòu)?在項?目部條?件較差?的情況?下，做?好人員?穩(wěn)定工?作十分?重要。?穩(wěn)定人?員是做?好項目?部工作?的前提?條件，?事關(guān)公?司長遠(yuǎn)?發(fā)展。?___?_月_?___?日項目?部各部?門正式?組建，?下設(shè)_?___?個部：?即工程?部、銷?售部、?監(jiān)理部?、行政?部、財?務(wù)部。?配備人?員共_?___?名。為?充分調(diào)?動項目?人員的?積極性?和工作?熱情，?項目部?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常深入?基層，?了解情?況，關(guān)?心員工?，幫助?員工，?充分發(fā)?揮員工?工作主?動性、?積極性?和創(chuàng)造?性。?___?_月_?___?日，舉?辦了以?《責(zé)任?與發(fā)展?》為主?題的青?年員工?座談會?。項目?總經(jīng)理?孟渭泰?發(fā)表演?講《職?業(yè)生涯?規(guī)劃與?定位》?，使參?會青年?員工深?受鼓舞?。項目?部還明?確了各?部門工?作職責(zé)?和各崗?位人員?職責(zé)，?領(lǐng)導(dǎo)分?工及例?會制度?。在三?部合一?，職能?交叉，?首次嘗?試擴大?勞務(wù)承?包的新?形勢下?，不斷?完善，?逐漸提?升，使?項目部?各項工?作得以?順利進(jìn)?行。?展望_?___?年項目?部重點?做好以?下工作?：一?、明確?職責(zé)，?分工負(fù)?責(zé)，充?分調(diào)動?每個人?的積極?性和工?作熱情?，全力?做好_?___?年項目?部各項?工作。?二、?提前完?成一期?工程（?1#2?#商住?樓）安?裝、室?外配套?等全部?工程，?力爭提?前__?__個?月交付?使用，?確?？?戶提前?一個月?入住。?三、?完成地?下車庫?及西邊?綠化景?觀工程?。二期?工程（?3#、?4#住?宅樓）?在完成?地下室?內(nèi)外回?填后，?力爭完?成主體?6層以?上。?四、_?___?城市二?期爭取?下半年?開盤，?本年度?力爭實?現(xiàn)銷售?收入_?___?億元，?再創(chuàng)歷?史新高?。工?程項目?部工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?工程自?___?_年_?___?月項目?部進(jìn)場?至今，?經(jīng)歷了?初期的?預(yù)埋件?埋設(shè)、?主龍骨?安裝、?1#、?2#樓?玻璃安?裝及3?~5#?樓的年?后搶工?階段。?現(xiàn)已具?備竣工?驗收條?件。下?面將_?___?工程分?為施工?管理、?材料管?理、資?料管理?三個方?面進(jìn)行?總結(jié)。?__?__工?程項目?部自_?___?年__?__月?___?_日正?式組建?以來，?項目部?便著手?與業(yè)主?、監(jiān)理?、總包?的協(xié)調(diào)?工作。?項目部?辦公室?、工人?宿舍、?庫房等?場地的?圈劃，?施工臨?時用電?、生活?用水等?費用，?塔吊、?升降機?、腳手?架等的?優(yōu)先使?用權(quán)，?與監(jiān)理?進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)場?資料及?施工組?織設(shè)計?的編制?等。?在施工?過程中?，由于?原設(shè)計?圖紙上?，正面?格柵及?背面空?調(diào)位穿?孔鋁板?排風(fēng)量?無法滿?足驗收?要求。?項目部?同業(yè)主?協(xié)商，?將正面?格柵分?格加大?、沖孔?鋁板改?用格柵?代替，?其中減?少部分?的材料?費用不?從工程?款里扣?除。此?項為公?司節(jié)約?成本約?___?_萬元?（每平?方按_?___?元計算?，合計?約__?__平?方）。?原設(shè)?計圖紙?中，u?玻邊窗?橫梁由?我方進(jìn)?行加工?安裝。?經(jīng)項目?部與業(yè)?主協(xié)調(diào)?，此部?分橫梁?按照現(xiàn)?場簽證?進(jìn)行加?工。為?公司創(chuàng)?收約_?___?萬元。?現(xiàn)場?施工與?設(shè)計進(jìn)?行及時?溝通。?項目部?對設(shè)計?師在下?單過程?中，所?需的現(xiàn)?場實際?尺寸，?立即進(jìn)?行測量?并及時?反饋。?為避免?雙方對?所測量?的尺寸?出現(xiàn)理?解偏差?，雙方?進(jìn)行溝?通，以?圖紙形?式進(jìn)行?溝通反?饋。降?低了設(shè)?計在下?單過程?中的失?誤概率?，提高?了下單?速度。?對某些?特殊部?位的材?料下單?，項目?部技術(shù)?人員會?對設(shè)計?提出自?己的建?議，以?便設(shè)計?采納。?如，對?3~5?#樓頂?層龍骨?u型槽?的取消?，既節(jié)?約了材?料成本?，又方?便了施?工。?由于_?___?工程采?用鋼結(jié)?構(gòu)龍骨?，在橫?梁u型?槽等副?龍骨焊?接過程?中，由?于高熱?會產(chǎn)生?橫梁變?形。我?項目部?在總結(jié)?1#2?#樓焊?接過程?中出現(xiàn)?的變形?問題后?，決定?在3~?5#樓?施工過?程中，?對橫梁?加焊的?u型槽?部分進(jìn)?行焊點?的減短?。在這?里需要?明確的?是：由?于u型?槽的作?用只是?對玻璃?進(jìn)出位?進(jìn)行找?平，故?減短焊?接長度?不會對?結(jié)構(gòu)穩(wěn)?定性及?安全造?成影響?。焊點?的減短?，提高?了焊接?的速率?，為搶?工階段?爭取了?寶貴的?時間。?__?__工?程在鋁?合金開?模的過?程中，?可能由?于考慮?不周。?在對原?設(shè)計模?圖進(jìn)行?修改后?，鋁材?裝飾線?的契合?程度雖?然有所?提高，?但是在?安裝過?程中，?由于鋼?結(jié)構(gòu)橫?梁上焊?點較多?，造成?橫梁變?形較為?嚴(yán)重。?裝飾線?壓板剛?度不足?，在螺?栓頂緊?的情況?下會發(fā)?生變形?，使裝?飾線扣?蓋契合?不完全?，甚至?可能造?成脫落?。在施?工過程?中，現(xiàn)?場對裝?飾線對?應(yīng)的螺?絲空位?進(jìn)行預(yù)?打孔，?將裝飾?線預(yù)拼?后將其?剛度提?高，然?后再進(jìn)?行安裝?。在此?，希望?設(shè)計師?們今后?對裝飾?線模圖?修改時?，注意?材料剛?度的變?化，避?免再出?現(xiàn)類似?情況。?眾所?周知，?材料是?工程的?重中之?重。_?___?工程自?___?_年_?___?月正式?開工以?來，項?目部即?派專人?進(jìn)行材?料進(jìn)場?的質(zhì)量?檢驗、?數(shù)量清?查、到?貨數(shù)量?的統(tǒng)計?、下單?數(shù)量與?現(xiàn)場用?料的核?對、以?及急需?材料的?催貨等?工作。?__?__作?為我公?司第一?個以鋼?結(jié)構(gòu)龍?骨為主?要材料?的工程?，在材?料的質(zhì)?檢方面?我項目?部在工?程初期?便專門?購買了?各種鋼?結(jié)構(gòu)焊?接、安?裝、質(zhì)?檢等方?面的書?籍，對?項目部?質(zhì)檢人?員的專?業(yè)技術(shù)?進(jìn)行了?一定程?度的鞏?固與加?強。?在來料?質(zhì)檢過?程中，?對于鋼?材表面?處理、?材料接?駁進(jìn)行?逐一檢?查。為?便于來?料數(shù)量?的清查?，專門?向供貨?商發(fā)送?工作聯(lián)?系函，?要求其?對送貨?材料分?別按照?不同編?號進(jìn)行?整數(shù)打?捆，并?在材料?上注明?各自編?號，以?便清查?及安裝?。在設(shè)?計過程?中，由?于大面?材料與?轉(zhuǎn)角材?料受力?大小不?同，所?以轉(zhuǎn)角?材料與?大面材?料的壁?厚不同?。在質(zhì)?檢過程?中我項?目部要?求質(zhì)檢?人員對?每一捆?材料的?壁厚用?千分尺?進(jìn)行測?量，在?來料的?初期杜?絕由于?壁厚不?足造成?的安全?隱患。?在來?料數(shù)量?清查時?，項目?部工作?人員協(xié)?同施工?隊庫管?，對每?一車送?貨到場?的材料?，對照?來貨單?進(jìn)行數(shù)?量及型?號的清?點。如?發(fā)現(xiàn)材?料數(shù)量?及材料?型號與?送貨單?數(shù)目不?符時，?再進(jìn)行?復(fù)查。?并立即?與供貨?商聯(lián)系?，在貨?單上分?別注明?所缺材?料的數(shù)?量與型?號，并?由雙方?簽確認(rèn)?。在?材料數(shù)?量及型?號確認(rèn)?后，立?即進(jìn)行?來料統(tǒng)?計。將?其配套?使用的?材料專?門列單?，向采?購及供?貨商發(fā)?送催貨?單，并?對急缺?材料進(jìn)?行特別?標(biāo)注，?要求供?貨商提?前進(jìn)行?加工送?貨。并?針對現(xiàn)?場安裝?編號圖?與下料?單進(jìn)行?比對。?如有漏?下單的?情況，?立即與?設(shè)計聯(lián)?系，提?醒其盡?快進(jìn)行?下單。?在玻?璃送貨?過程中?，項目?部也發(fā)?現(xiàn)很多?問題。?如：?1、標(biāo)?簽貼錯?。在深?玻送貨?過程中?，玻璃?均是鐵?架裝貨?。有時?幾種不?同型號?的玻璃?裝在同?一個架?子里，?各種型?號的數(shù)?量與尺?寸均無?問題。?但是在?貼標(biāo)簽?過程中?，有部?分標(biāo)簽?混亂。?導(dǎo)致在?安裝過?程中要?工人要?對其尺?寸進(jìn)行?逐一測?量對應(yīng)?編號。?當(dāng)破碎?的玻璃?為貼錯?標(biāo)簽的?單玻時?，施工?隊只能?按照玻?璃上的?標(biāo)簽進(jìn)?行補片?，因此?部分玻?璃重復(fù)?補片。?造成不?必要的?浪費。?此問題?經(jīng)項目?部多次?與廠家?聯(lián)系最?終得以?改善，?但其間?造成重?復(fù)補片?的玻璃?未得到?深玻廠?的明確?回復(fù)。?2、?中空玻?璃質(zhì)量?問題。?中空玻?璃是分?為正反?兩面的?。我們?從室外?看到的?玻璃顏?色是由?在中空?層進(jìn)行?的金屬?鍍膜噴?涂產(chǎn)生?的視覺?效果。?如從背?面看則?會出現(xiàn)?暗紅色?的效果?。在1?#2#?樓玻璃?安裝過?程中，?出現(xiàn)以?下兩種?問題。?首先，?在深玻?送貨過?程中出?現(xiàn)部分?標(biāo)簽正?反面貼?錯的問?題。這?樣工人?在安裝?過程中?，按照?錯誤的?方向進(jìn)?行安裝?，造成?玻璃顏?色錯誤?。此問?題經(jīng)由?采購向?深玻進(jìn)?行投訴?，深玻?派遣其?客服人?員進(jìn)行?考察，?在其后?的送貨?過程中?未出現(xiàn)?此種問?題。其?次，在?深玻進(jìn)?行玻璃?加工的?過程中?出現(xiàn)個?別鍍膜?面向外?的玻璃?，造成?玻璃無?法使用?。故玻?璃只能?返廠重?新進(jìn)行?加工。?3、?送貨順?序。在?年初的?經(jīng)營會?上，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)們?對成都?華僑城?項目的?總結(jié)與?歸納，?項目部?結(jié)合實?際情況?，對材?料進(jìn)場?順序進(jìn)?行調(diào)整?。比如?，在2?#樓玻?璃送貨?時，9?f以上?的彩釉?玻璃未?到貨齊?全的情?況下，?5~8?f的中?空玻璃?便送貨?進(jìn)場。?導(dǎo)致現(xiàn)?場有玻?璃安裝?，但是?無法及?時進(jìn)行?拆架。?在年后?的3~?5#樓?施工過?程中，?工程部?領(lǐng)導(dǎo)多?次與供?貨商進(jìn)?行協(xié)調(diào)?，達(dá)成?協(xié)議：?按照現(xiàn)?場搶工?進(jìn)度需?求進(jìn)行?送貨。?有效的?避免了?有玻璃?卻無法?進(jìn)行落?架的尷?尬局面?。_?___?工程接?近尾聲?，工程?進(jìn)入了?各項驗?收等階?段，預(yù)?示了現(xiàn)?場資料?的整理?、歸檔?等工作?面臨最?后的考?驗。?回顧自?___?_年_?___?月開工?以來，?工程從?最開始?的埋件?跟蹤到?至今的?玻璃安?裝、注?膠等工?作的完?成。_?___?時代創(chuàng)?業(yè)園工?程進(jìn)入?了最后?的驗收?階段，?同時項?目部對?工程資?料的整?理、歸?檔等工?作進(jìn)行?了總結(jié)?，得出?本工程?資料方?面的優(yōu)?點與缺?點。以?下將對?該工程?資料方?面進(jìn)行?總結(jié)，?并從中?獲取更?多的經(jīng)?驗，發(fā)?揚優(yōu)點?，彌補?缺點。?☆工?程技術(shù)?資料：?從開?工以來?，工程?從預(yù)埋?件的埋?設(shè)開始?，每層?安裝完?畢，施?工隊需?自檢合?格后向?項目部?提出驗?收請求?，由管?理人員?對其質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?合格后?方向監(jiān)?理報驗?。`形?成施工?隊—項?目部—?監(jiān)理三?層把關(guān)?檢查模?式，在?此模式?下，資?料可以?準(zhǔn)確、?及時上?報，嚴(yán)?格避免?工序報?驗時間?與實際?完成時?間有出?入。技?術(shù)資料?表格按?照深圳?市檔案?局正規(guī)?格式進(jìn)?行制作?、填寫?。☆?工程管?理資料?：工?程管理?文件按?外部文?件及內(nèi)?部文件?進(jìn)行歸?類，外?部文件?包括：?與業(yè)主?、監(jiān)理?的工作?聯(lián)系函?；業(yè)主?及其他?單位發(fā)?送我司?的函；?行政機?關(guān)簽發(fā)?的文件?等。內(nèi)?部文件?包括：?與公司?各部門?的聯(lián)系?函；催?貨單、?工作匯?報、發(fā)?送施工?隊__?__等?文件。?施工過?程中出?現(xiàn)的問?題，及?時以工?作聯(lián)系?函形式?呈報監(jiān)?理、業(yè)?主，并?將簽過?意見的?返還文?件存檔?整理；?☆資?料的整?理、歸?檔：?工程技?術(shù)資料?按a類?、b類?歸檔，?監(jiān)理簽?完的資?料及時?整理，?并按檔?案館要?求立刻?分類歸?檔，工?程資料?隨工程?進(jìn)度情?況，對?已完工?程的資?料進(jìn)行?整理、?分類、?歸檔。?做到資?料的整?理、分?類、歸?檔按進(jìn)?度完成?，避免?出現(xiàn)最?后竣工?時資料?堆積如?山、類?別復(fù)雜?難分的?現(xiàn)象。?應(yīng)養(yǎng)成?資料驗?收合格?，即資?料整理?、分類?、歸檔?工作完?成。時?刻注意?建設(shè)局?關(guān)于資?料工作?___?_及信?息，與?時懼進(jìn)?是資料?工作的?基本原?則。?___?_工程?資料基?本做到?了工序?完資料?及時上?報，報?驗時間?與實際?完成時?間相符?，資料?的整理?、分類?、歸檔?工作沒?有出現(xiàn)?堆積現(xiàn)?象。并?能按照?業(yè)主、?監(jiān)理要?求準(zhǔn)時?上交竣?工資料?。但在?施工過?程中，?仍存在?資料填?寫不正?確、表?格不合?理、上?報不及?時等現(xiàn)?象，通?過與業(yè)?主、監(jiān)?理溝通?，把不?合格的?資料從?新整理?，達(dá)到?合格為?準(zhǔn)。?___?_工程?進(jìn)行至?此，離?不開公?司各個?部門的?配合。?希望在?未來的?工程中?，我們?能夠積?極地面?對曾經(jīng)?出現(xiàn)的?問題，?找出解?決問題?的方法?，在今?后的路?途上走?的更遠(yuǎn)?，更輝?煌。?工程項?目部人?員的年?度工作?總結(jié)?___?_年對?于我和?工程項?目部來?說是充?滿挑戰(zhàn)?和機遇?的一年?、不斷?探索和?開拓創(chuàng)?新的一?年。作?為公司?的一個?基層部?門，工?程項目?部隨著?公司的?發(fā)展而?成長，?隨著公?司的強?大而日?漸成熟?并發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?和活力??；?顧一年?來的工?作，內(nèi)?心充滿?著對公?司領(lǐng)導(dǎo)?層信任?的感激?、對公?司其他?部門無?私協(xié)助?的感謝?和對一?年來本?部門不?斷克服?困難艱?難前行?的感慨?。這一?年是集?團(tuán)公司?實現(xiàn)持?續(xù)平穩(wěn)?健康發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，工程?項目部?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下，?在各職?能部門?積極配?合下，?克服了?種種不?利因素?，不等?不靠，?較為圓?滿的完?成了公?司交給?的各項?任務(wù)。?現(xiàn)將我?以及本?部門全?年工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?年度完?成的主?要工作?二、?盡職盡?力把好?關(guān)，科?學(xué)管理?增效益?不同?的部門?有不同?的職能?和職責(zé)?，各自?有不同?的工作?特點。?我對工?程項目?部的工?作特點?有自己?的一點?看法，?概括起?來就是?兩個“?把關(guān)”?。只有?把好關(guān)?，才能?確保工?程項目?管理的?質(zhì)量;?只有把?好關(guān)，?才能確?保公司?的利益?不受損?;只有?把好關(guān)?，才能?體現(xiàn)我?們部門?工作的?成效。?惟其如?此，才?能體現(xiàn)?出良好?的職業(yè)?操守，?才能對?得起自?己的良?心。?___?_年，?工程項?目部以?切實維?護(hù)公司?利益為?指導(dǎo)思?想，以?嚴(yán)把工?程項目?管理質(zhì)?量關(guān)作?為抓手?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，從以?下環(huán)節(jié)?入手，?積極推?進(jìn)各項?工程的?建設(shè)和?管理。?1、?把好工?程項目?的招標(biāo)?關(guān)，為?保質(zhì)保?量完成?公司各?項工程?做好保?障。?在招標(biāo)?過程中?，從四?個方面?做好招?標(biāo)的評?審和決?策：一?是工程?信息的?評審和?決策;?二是資?格預(yù)審?的評審?和決策?;三是?招標(biāo)文?件的評?審和決?策;四?是投標(biāo)?文件的?評審和?決策。?最大限?度地避?免工程?項目招?標(biāo)的風(fēng)?險性與?盲目性?，在項?目招標(biāo)?之前就?將工程?各類風(fēng)?險考慮?周全。?制定風(fēng)?險和決?策制度?，并將?這一制?度貫穿?于工程?項目前?期招標(biāo)?的每一?環(huán)節(jié)。?在評審?和決策?過程中?堅持縝?密評審?，慎重?決策;?先評審?，后決?策的原?則。使?評審和?決策真?正落到?實處，?最大限?度地規(guī)?避風(fēng)險?。在?工程建?設(shè)項目?中主要?采用了?工程量?清單招?標(biāo)和談?判招標(biāo)?（議標(biāo)?）相結(jié)?合的辦?法。也?就是本?公司按?照國家?有關(guān)部?門統(tǒng)一?的工程?量清單?計價規(guī)?定，由?本公司?提供工?程量清?單來進(jìn)?行招標(biāo)?，由投?標(biāo)人自?主報價?，經(jīng)本?公司評?審，選?擇低價?中標(biāo)。?結(jié)合談?判招標(biāo)?的方式?，一方?面為公?司節(jié)約?了成本?，同時?又加快?了工程?建設(shè)的?實施進(jìn)?度。?2、把?好材料?采購的?定價關(guān)?，開源?節(jié)流，?為公司?創(chuàng)造更?多效益?。建?立嚴(yán)格?的材料?價格管?理制度?。一是?對材料?市場展?開充分?調(diào)查和?細(xì)致研?究，建?立自己?的價格?信息系?統(tǒng)，把?握材料?市場的?價格動?態(tài)。二?是用足?目前買?方市場?情況下?的自身?定價優(yōu)?勢，不?分材料?的多與?少、價?值的高?與低，?貨比多?家，以?質(zhì)優(yōu)價?廉為原?則開展?材料采?購工作?，為公?司節(jié)省?了更多?資金。?3、?把好工?程質(zhì)量?和進(jìn)度?關(guān)，努?力實現(xiàn)?公司工?程建設(shè)?的總體?目標(biāo)。?工程?質(zhì)量和?進(jìn)度的?保證，?影響著?公司的?經(jīng)濟效?益及其?使用價?值，是?公司順?利發(fā)展?的前提?和基礎(chǔ)?。確保?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度，?是工程?項目部?的主要?職能和?職責(zé)之?一。在?工程質(zhì)?量和進(jìn)?度管理?過程中?，我們?主要從?以下幾?個方面?開展工?作：?建立健?全施工?質(zhì)