薪酬管理制度精選6篇

薪酬管理制度（精選6篇）薪酬管理制度1第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核公司員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。.公司董事長、總經(jīng)理。.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪二基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤某提成比例）。.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)第1頁共18頁保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式公司員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有公司員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。公司員工工資二基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。.基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％(如40%?50%)。.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定。(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式公司員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占％(如20%?30%)。.工齡工資。(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵公司員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡。(3)年功工資標準見正式公司員工工資標準表。.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、公司員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。(3)獎金在工資總額中占％(如30%)左右，也可上不封頂。(4)獎金考核標準見正式公司員工工資標準表。(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。第2頁共18頁.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等。(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準。(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。.公司員工崗位工資核定。公司員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級。.公司員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。.獎金的核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄。(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績效，確定每個公司員工效益工資的計算數(shù)額。(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。.公司員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資。.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第3頁共18頁第十六條其他注意事項。.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除。.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除。.公司員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額。.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額。.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1?2級。.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式公司員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式公司員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式公司員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。薪酬管理制度2總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下：第4頁共18頁工資等級標準第一條本公司有關(guān)各級職位工資等級標準如下：第二條上表的工資不包括津貼及獎金。第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。第四條管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。第五條工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以12個月一次性發(fā)給。第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。第七條新進人員無工作經(jīng)歷者、其工資核定標準如下：（經(jīng)考試合格者依下列標準支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標準由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。）一、男性部分：1、研究所（研究生）畢業(yè)，6500元以上。2、大學(xué)或?qū)W院畢業(yè)，6000元。3、?？飘厴I(yè)，5600元以下。4、工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，4200元。5、商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，4000元。6、高中及職高畢業(yè)、專長與工作不同者，3600元7、初中畢業(yè)者，各公司自訂。8、小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。二、女性部分：1、工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，2400元。2、高中（職高）畢業(yè)，專長與工作不同者，2200元以下。第5頁共18頁3、初中畢業(yè)者，各公司自訂4、小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。第八條新進人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標準如下：津貼給付辦法第一條依據(jù)。本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。第二條津貼給付標準。本公司對有關(guān)工作人員的各項津貼支給標準規(guī)定如下：一、本公司職工的加班津貼：單位：元/小時）二、聘請人員的加班津貼標準：（單位：元、小時）三、夜勤、值日（夜）津貼標準：（單位：元、日）四、駕駛員每月加班費最高不超過1200元。五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。六、值班主管人員、領(lǐng)班（班長）職務(wù)津貼（單位：元、月）。值班主管：1000元；領(lǐng)班：700元；副領(lǐng)班：600元；班長：500元；副班長：400元。七、特殊地區(qū)交通津貼。1、市郊廠區(qū)主管級（含）以下人員每月發(fā)給200元。2、非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個廠區(qū)上班者（如守衛(wèi)人員）。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細則由各公司自訂。第三條特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實際情況制訂標準，頒布實施，并向經(jīng)營委員會上報備存。第四條本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。外勤津貼給付辦法第一條適用對象。凡直接擔任外勤工作的主管級（含）以下人員，其“工作項目”及“工作時均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機等不適用本辦法。一、工作項目：營業(yè)類：第6頁共18頁(1)直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。(2)配合銷售外務(wù)工作：如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。2、資材類：(1)進口性外務(wù)工作。(2)關(guān)務(wù)工作。二、工作時間：因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半(含)以上者。第二條發(fā)放標準。一、外勤津貼：主管級750元/月，非主管級500/月。三、辦理方式：1、各部門主管人員審核手認為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經(jīng)理核準后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。2、非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者，可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準。3、津貼生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當月16日開始計算，下半個月調(diào)任者從翌月1日起開始計算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。第三條其他說明：一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務(wù)津貼。二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報本項津貼。第四條本辦法經(jīng)呈報總經(jīng)理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦與此相同。薪酬管理制度3第一章總則第一條目的要求第7頁共18頁通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。第二條基本原則1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。3、市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關(guān)員工社會保險福利的規(guī)定。第三條薪酬水平公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。第二章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎金及福利等部分組成。第四條基本工資基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務(wù)部、風(fēng)控部）根據(jù)各個不同崗位而設(shè)定的一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。第六條加班工資加班工資是根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對每周累計工作時間超過44小時的一種經(jīng)濟補償。第七條績效工資績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)而針對不同崗位設(shè)定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、第8頁共18頁年度考核為計算依據(jù)。第八條獎金獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當于個人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎一般是針對營銷類職員設(shè)定，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發(fā)，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當?shù)暮笄诜?wù)提成獎或管理提成獎；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的一定比例計發(fā)，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權(quán)收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發(fā)的獎,給對公司有特殊貢獻或在某些突發(fā)事件中的有功人員。第九條福利福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資?，F(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。第三章薪酬等級第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（部門副經(jīng)理）、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門副經(jīng)理）、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。第9頁共18頁薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。第四章薪酬調(diào)整第十一條新進人員工資標準確定對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標準發(fā)放。第十二條薪酬的調(diào)整公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調(diào)整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動而作相應(yīng)的調(diào)整。一、薪酬調(diào)整分類1、個別調(diào)整員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應(yīng)調(diào)整。2、特別調(diào)整公司對于給公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎勵；對于違規(guī)、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰。二、薪酬調(diào)整程序由部門經(jīng)理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報公司總經(jīng)理簽字批準。第五章薪酬考核第十一章員工薪酬考核非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一第10頁共18頁人）?？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務(wù)，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務(wù)或半年累計未完成半年目標總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。第六章工資發(fā)放第十三條正常情況下的工資發(fā)放公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結(jié)果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務(wù)部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。第十四條工資的扣減凡屬以下情況之一者，要扣減工資：1、請事假缺勤的；2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。第十五條工資的代扣第11頁共18頁凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：1、代扣代繳應(yīng)由員工個人繳納的個人所得稅；2、代繳應(yīng)由員工個人承擔的各項社會保險費用；3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。第十六條工資的延期發(fā)放公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應(yīng)告知全體員工。第七章附則第十七條本制度由公司行政人事部負責(zé)解釋和修訂；第十八條本制度從20某某年某月某某日起執(zhí)行。薪酬管理制度4第一章總則第一條目的本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、企業(yè)支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。第12頁共18頁.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。第四條薪資形態(tài)員工工資以月薪制度為標準。第五條薪資結(jié)算日基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。第六條薪資支付日1、薪資之給付原則是在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。第七條薪資之扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。第二章工資等級標準管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）。第一條初任工資.新進應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進入企業(yè)時員工的最高學(xué)歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務(wù)，來企業(yè)以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。第二條職務(wù)工資中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：第三條上表工資不包括補貼及獎金。第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額。銷售部分第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)第13頁共18頁理考核，再呈報企業(yè)總經(jīng)理確定。一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。第二條銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績效工資+提成三部分構(gòu)成第三條薪資的支付時間和方法（見）第三章崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪第一條企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年某月某日起實施提薪，原則上若無特別需要時，則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制：1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級；2）因工作變動試用期后工資調(diào)整的；3）對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。第二條提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪第三條新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。第四條新進員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負責(zé)審定匯總，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。第五條崗位異動動人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負責(zé)審核匯總。調(diào)動核準程序按文件灰頂執(zhí)行。第六條當出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：.錄用不滿一年；第14頁共18頁.因公之外的.原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者；.該年度受懲戒處分者；.正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者；.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。第四條提薪標準第四章薪資保密管理第一條本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資；3、吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。第四條薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。第五章附則第一條本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。第二條本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負責(zé)解釋。薪酬管理制度5銷售隊伍可以說是公司獲取利潤的直接工作者。然而這支隊伍流動性也是最大的，那么如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？這就需要公司建立一個行之有效的薪酬制度。而一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、促進企業(yè)發(fā)展的原動第15頁共18頁力，好獵頭網(wǎng)根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)出銷售人員比較常見的三種薪水制度。1、高底薪+低提成制以高于同行的平均底薪，再以適當或者是略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度主要在外企或者國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多的，比如說國內(nèi)某家企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪是為4000，而提成是為1%。這就屬于典型的高底薪+低提成制度。該制度是容易留住具有忠誠度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當?shù)娜瞬?，但是該制度往往針對的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不會容易輕易進去的，門檻也是相對高點的。2、中底薪+中提成制以同行的平均底薪為標準，再以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要是在國內(nèi)一些中型企業(yè)運用的相當多，該制度對于一些能力不錯而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表是有非常大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長