2023年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)模板

第47頁共47頁202?3年酒?店財(cái)務(wù)?部年終?工作總?結(jié)模板?春去?秋來，?四季輪?回，酒?店迎來?了展新?的一年?，已經(jīng)?邁進(jìn)一?個(gè)新世?紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)?部也有?了一個(gè)?全新的?開始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，人?員基礎(chǔ)?薄弱，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在所長(zhǎng)?的正確?引導(dǎo)下?，在李?董事長(zhǎng)?、許總?經(jīng)理的?指導(dǎo)下?，在各?部門的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?總結(jié)回?顧了入?職這4?個(gè)多月?的工作?經(jīng)驗(yàn)及?工作中?存在的?不足：?一、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?方面：?1、?作為非?盈利部?門合理?控制成?本費(fèi)用?有效地?發(fā)揮酒?店內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們工作?的重中?之重。?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善酒?店的管?理機(jī)制?，我們?先著手?制定了?新的財(cái)?務(wù)部各?崗位的?崗位職?責(zé)及工?作流程?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起找問?題找漏?洞并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?認(rèn)真審?核每一?張憑證?不把問?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過實(shí)際?工作我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。2?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?但大家?以苦為?樂從來?沒有怨?言工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?酒店出?臺(tái)的考?核制度?，我們?也相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工考?核方案?，考核?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性。?3、?為了更?好的與?部門溝?通我們?在完成?本職工?作的同?時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作?精神積?極配合?酒店安?排，積?極參與?別部門?臨時(shí)加?班工作?。4?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論，?大家互?相交流?心得熟?悉各崗?位的工?作流程?把問題?擺在桌?面上。?匯總大?家的意?見與建?議做出?相應(yīng)的?整改措?施。?5、為?使部門?工作順?利進(jìn)行?，規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實(shí)。對(duì)?本部門?所屬收?銀進(jìn)行?了系統(tǒng)?全面的?理論知?識(shí)及實(shí)?際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?二、?會(huì)計(jì)管?理方面?：1?、由于?酒店經(jīng)?營(yíng)多年?，資產(chǎn)?眾多，?之前對(duì)?資產(chǎn)管?理沒有?及時(shí)的?跟進(jìn)，?導(dǎo)至酒?店沒有?一套各?部門完?整的資?產(chǎn)清單?，對(duì)資?產(chǎn)管理?造成比?較麻煩?的問題?。針對(duì)?這種情?況，我?們投入?大量的?時(shí)間及?人力對(duì)?各部門?的各類?資產(chǎn)進(jìn)?行實(shí)物?大盤點(diǎn)?，重新?設(shè)置了?各部門?的資產(chǎn)?帳薄，?對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?，建全?各類在?用資產(chǎn)?臺(tái)帳，?并將責(zé)?任落實(shí)?到人，?堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)?制度。?對(duì)管理?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對(duì)其所?管理的?資產(chǎn)進(jìn)?行盤點(diǎn)?移交。?2、?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：①財(cái)?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從收銀?到審計(jì)?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?上報(bào)。?②對(duì)日?常采購?價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督?，采取?不定時(shí)?的市場(chǎng)?詢價(jià)，?發(fā)現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)?較大及?時(shí)查明?原因并?馬上處?理，_?___?月份部?門果斷?的對(duì)存?在明顯?違規(guī)的?采購員?方玉艷?進(jìn)行處?理。同?時(shí)加強(qiáng)?采購的?審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時(shí)控制?的掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價(jià)格，?及時(shí)了?解市場(chǎng)?情況及?動(dòng)態(tài)。?③貨幣?資金管?理，建?立了由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)各收?銀點(diǎn)、?出納現(xiàn)?金、備?用金進(jìn)?行盤查?，現(xiàn)金?收支嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?三、?收銀吧?臺(tái)管理?方面：?1、?部門對(duì)?收銀、?吧員加?強(qiáng)溝通?能力的?培養(yǎng)，?把所謂?溝通定?義為疏?通彼此?的意見?。這種?溝通包?括兩個(gè)?方面，?跨部門?間的溝?通，本?部門內(nèi)?的溝通?。把酒?店是一?個(gè)整體?，把溝?通的目?的不是?誰輸誰?贏的問?題，而?是為了?解決問?題，解?決問題?的出發(fā)?點(diǎn)是酒?店的利?益，部?門利益?服從酒?店利益?，這些?思想灌?輸?shù)矫?個(gè)員工?。2?、培養(yǎng)?員工的?能力，?培養(yǎng)下?屬是一?項(xiàng)基本?的重要?的工作?。下屬?永遠(yuǎn)只?做那些?領(lǐng)導(dǎo)有?檢查的?事。讓?下屬會(huì)?做事，?能做事?，教會(huì)?下屬做?事，是?部門的?重要職?責(zé)。一?個(gè)部門?的強(qiáng)弱?，不是?領(lǐng)導(dǎo)能?力的強(qiáng)?弱，而?是所有?下屬工?作的強(qiáng)?弱。?3、熟?悉和掌?握員工?的思想?狀況，?工作表?現(xiàn)和業(yè)?務(wù)水平?。定期?召開部?門協(xié)調(diào)?會(huì)議，?每月評(píng)?選優(yōu)秀?員工，?組織員?工參加?各項(xiàng)活?動(dòng)。?四、采?購管理?方面：?1、?及時(shí)采?購，確?保經(jīng)營(yíng)?管理正?常有序?，采購?部作為?酒店后?勤保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅(jiān)持在?日常工?作中以?“搞好?采購工?作，保?障經(jīng)營(yíng)?需要”?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營(yíng)部門?第一，?酒店聲?譽(yù)形象?為上，?物美價(jià)?廉為主?的工作?意識(shí)，?并努力?完成酒?店下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?2、貨?比三家?，確保?采購物?品物美?價(jià)廉，?為限度?的降低?酒店經(jīng)?營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)?廉，部?門在日?常工作?中堅(jiān)持?對(duì)餐飲?部所需?原材料?進(jìn)行每?周一次?的市場(chǎng)?調(diào)查及?定價(jià)，?對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波?動(dòng)較大?的原材?料進(jìn)行?了及時(shí)?的調(diào)整?，同時(shí)?部門對(duì)?所有入?庫物資?嚴(yán)格按?酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收并?做好質(zhì)?量記錄?，對(duì)不?合格產(chǎn)?品做到?了及時(shí)?的退貨?、更換?，有效?降低了?酒店經(jīng)?營(yíng)成本?。五?、存在?的問題?：1?、部門?在服務(wù)?上還達(dá)?不到酒?店的要?求，有?時(shí)態(tài)度?生硬，?靈活度?不夠。?2、?會(huì)計(jì)后?勤人員?由于經(jīng)?驗(yàn)和專?業(yè)水平?不足，?有很多?地方做?的不到?位，不?夠熟練?，經(jīng)常?提供的?數(shù)據(jù)沒?辦法及?時(shí)準(zhǔn)確?。3?、財(cái)務(wù)?監(jiān)督執(zhí)?行力度?還不夠?強(qiáng)，雖?然部門?各項(xiàng)規(guī)?章制度?比較完?整，但?在實(shí)際?工作中?，由于?多方面?的原因?，力不?從心，?在財(cái)務(wù)?監(jiān)督中?存在著?執(zhí)法不?嚴(yán)的現(xiàn)?像。?4、部?門理論?學(xué)習(xí)有?待加強(qiáng)?，當(dāng)工?作忙、?矛盾多?、壓力?大時(shí)部?門人員?會(huì)經(jīng)常?出現(xiàn)急?躁情緒?，有時(shí)?不注意?工作方?式和方?法，與?各部門?的溝通?有待加?強(qiáng)。?5、采?購部在?日常采?購工作?中，缺?乏較強(qiáng)?的計(jì)劃?性，沒?有全面?系統(tǒng)的?安排好?采購計(jì)?劃，從?而有時(shí)?導(dǎo)致采?購較為?零亂。?6、?二線為?一線服?務(wù)的意?識(shí)還有?待于進(jìn)?一步提?高。?部門還?尚有應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實(shí)物性?管理的?建章建?卡方面?，在各?項(xiàng)管理?費(fèi)用的?控制上?，在規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)?管理表?格方面?，在更?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?酒店領(lǐng)?導(dǎo)提供?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、實(shí)?施財(cái)務(wù)?分析等?方面。?在財(cái)務(wù)?工作中?我們也?發(fā)現(xiàn)酒?店的一?些基礎(chǔ)?管理工?作比較?薄弱；?日常成?本費(fèi)用?支出比?較隨意?；這些?應(yīng)是我?們?cè)赺?___?財(cái)務(wù)管?理要著?重思考?和解決?的問題?。2?023?年酒店?財(cái)務(wù)部?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?時(shí)間飛?逝，又?到年末?了。?回顧_?___?的財(cái)務(wù)?工作，?財(cái)務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)資?管理處?的指導(dǎo)?下，認(rèn)?真遵守?財(cái)務(wù)管?理相關(guān)?條例，?按集團(tuán)?財(cái)資管?理處要?求實(shí)事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?了__?__酒?店的財(cái)?務(wù)核算?工作及?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的正常?經(jīng)營(yíng)提?供了有?力的數(shù)?據(jù)保證?。促進(jìn)?了經(jīng)營(yíng)?的順利?完成，?為經(jīng)營(yíng)?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個(gè)?方面：?一、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?方面?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我們?cè)?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的重?要性。?總結(jié)各?方面工?作的特?點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃，扎?實(shí)地做?好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作，年?初以來?，我們?把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)?計(jì)劃、?制度相?結(jié)合，?真實(shí)有?效地把?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)檔案?管理等?幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)?工作放?到了重?要工作?日程上?來，并?按照每?月份工?作計(jì)劃?，組織?本部門?人員按?月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?進(jìn)行了?裝訂歸?檔，按?時(shí)完成?了憑證?的裝訂?工作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?的要求?，認(rèn)真?登記各?類賬簿?及臺(tái)帳?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時(shí)?對(duì)帳，?做到帳?帳相符?、帳實(shí)?相符。?二、?會(huì)計(jì)管?理方面?1、?資產(chǎn)管?理：我?們?cè)诎?會(huì)計(jì)制?度要求?進(jìn)行資?產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更?加有條?不紊地?堅(jiān)持集?團(tuán)的各?項(xiàng)制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)資?管理處?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認(rèn)?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺(tái)?帳，并?將責(zé)任?落實(shí)到?個(gè)人，?堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)?制度，?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)?進(jìn)行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對(duì)酒?店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)?真清理?，每月?及時(shí)催?促營(yíng)銷?部收回?各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)?。3?、監(jiān)督?職能：?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?如下幾?個(gè)方面?：（?1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺(tái)?收銀到?日夜審?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)上報(bào)?。（?2）對(duì)?日常采?購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)?督，制?定了每?月原材?料采購?及定價(jià)?制度（?菜價(jià)、?肉價(jià)、?干調(diào)、?冰鮮）?，酒水?及物料?購入均?采用簽?訂合同?的方式?議定價(jià)?格。對(duì)?供應(yīng)商?的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?同時(shí)加?強(qiáng)采購?的審批?報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時(shí)控?制和掌?握了購?進(jìn)物品?的質(zhì)量?與價(jià)格?，及時(shí)?了解市?場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)?。（?3）加?強(qiáng)客房?部成本?控制：?要求客?房部加?強(qiáng)對(duì)回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對(duì)未用?的一次?性用品?及時(shí)回?收，建?立二次?回收臺(tái)?帳。?4、貨?幣資金?管理：?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵?守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)出納?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?并由日?審定期?對(duì)前臺(tái)?收銀員?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?三、?對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?1、?對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費(fèi)用?開支：?（1?）編制?費(fèi)用預(yù)?算，為?各部門?確定費(fèi)?用使用?上限，?督促各?部門從?一點(diǎn)一?滴節(jié)省?費(fèi)用開?支；?（2）?合理制?定經(jīng)營(yíng)?部門收?入、成?本、毛?利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供?所需要?的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了依據(jù)?。對(duì)本?部門所?屬的收?銀員認(rèn)?真教育?，督促?其盡力?配合經(jīng)?營(yíng)部門?的工作?。2?、對(duì)外?：及時(shí)?了解稅?收及各?項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向?，主動(dòng)?咨詢稅?收疑難?問題。?3、?及時(shí)填?制酒店?的納稅?申報(bào)表?，按時(shí)?申報(bào)納?稅，遇?到問題?及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)?資管理?處進(jìn)行?溝通并?解決。?4、?按時(shí)參?加集團(tuán)?召開的?季度例?會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)資管?理處召?開的財(cái)?務(wù)工作?會(huì)議的?工作布?署，及?時(shí)安排?對(duì)往來?的清理?及固定?資產(chǎn)的?管理工?作。?5、積?極配合?集團(tuán)財(cái)?資管理?處及法?規(guī)審核?處的聯(lián)?合檢查?工作，?做好各?項(xiàng)解釋?工作。?6、?對(duì)收據(jù)?及發(fā)票?的領(lǐng)、?用、存?進(jìn)行登?記，并?認(rèn)真復(fù)?核管理?。7?、參加?集團(tuán)組?織的會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?___?_是的?第一年?，也是?酒店發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，我們?將已嶄?新的面?貌迎接?一年的?工作，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)?，圍繞?“竭盡?全力為?酒店前?勤服務(wù)?，保證?酒店正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?”的宗?旨，齊?心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)?一致，?為酒店?的美好?明天共?同努力?。在_?___?，財(cái)務(wù)?部將：?1、?___?_財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)?劃工作?。根據(jù)?集團(tuán)公?司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)?班子的?工作要?求，結(jié)?合市場(chǎng)?情況，?在反復(fù)?研究歷?史資料?的基礎(chǔ)?上，綜?合衡，?統(tǒng)籌兼?顧，本?著計(jì)劃?指標(biāo)積?極開拓?穩(wěn)妥的?原則，?編制酒?店__?__財(cái)?務(wù)預(yù)算?。并且?，根據(jù)?集團(tuán)公?司下達(dá)?的__?__任?務(wù)指標(biāo)?，層層?分解落?實(shí)，下?達(dá)到各?部門。?同時(shí)，?為了保?證任務(wù)?指標(biāo)的?順利完?成，財(cái)?務(wù)部對(duì)?各部門?的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部?門計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營(yíng)決策?提供重?要依據(jù)?。2?、__?__財(cái)?務(wù)決算?工作。?財(cái)務(wù)部?將根據(jù)?會(huì)計(jì)決?算工作?的要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、?齊心協(xié)?力，認(rèn)?真保質(zhì)?保量地?完成會(huì)?計(jì)決算?幾十個(gè)?報(bào)表的?編制及?上報(bào)工?作，并?對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編?寫詳細(xì)?的報(bào)表?說明，?認(rèn)真完?成會(huì)計(jì)?決算工?作任務(wù)?。3?、做好?___?_收入?、費(fèi)用?計(jì)劃及?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。?4、組?織財(cái)會(huì)?人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?提高財(cái)?會(huì)人員?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。5?、進(jìn)一?步搞好?財(cái)務(wù)部?財(cái)會(huì)量?化工作?管理。?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?已經(jīng)過?去，回?顧__?__年?的財(cái)務(wù)?工作，?財(cái)務(wù)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，認(rèn)真?遵守財(cái)?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?照實(shí)事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?了__?__酒?店的財(cái)?務(wù)核算?工作。?現(xiàn)將_?___?年的年?度總結(jié)?如下：?一、?思想方?面：?思想比?較穩(wěn)定?，為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我在?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的作?用。?二、工?作方面?：1?、嚴(yán)格?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)?標(biāo)的要?求，認(rèn)?真登記?各類賬?簿及臺(tái)?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時(shí)對(duì)帳?，做到?帳帳相?符、帳?實(shí)相符?。制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。按照?每月份?的工作?計(jì)劃，?按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時(shí)完?成了憑?證的裝?訂工作?。2?、從前?臺(tái)收銀?到復(fù)核?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)上報(bào)?。對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?3、對(duì)?日常采?購價(jià)格?進(jìn)行核?對(duì)，并?每天對(duì)?原材料?的出入?進(jìn)行審?核。?4、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格遵守?公司規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)出納?庫存現(xiàn)?金定期?進(jìn)行盤?點(diǎn)盤查?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯(cuò)?。5?、尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同?事，不?計(jì)較個(gè)?人利益?，以理?服人。?三、?其他工?作：?1、每?月準(zhǔn)時(shí)?上報(bào)統(tǒng)?計(jì)局?jǐn)?shù)?據(jù)。?2、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?。3?、按時(shí)?參加公?司召開?的行政?例會(huì)。?4、?按公司?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員工?資變動(dòng)?情況，?及時(shí)與?人事部?溝通并?解決。?5、?參加財(cái)?政局會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?四、明?年工作?設(shè)想及?需要改?進(jìn)方向?：過?去的一?年是緊?張而繁?忙的一?年，_?___?年做了?很多工?作，但?同時(shí)也?存在著?不足，?現(xiàn)結(jié)合?___?_年財(cái)?務(wù)工作?，將財(cái)?務(wù)工作?設(shè)想如?下：?1、進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)?核算工?作，將?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?進(jìn)一步?做實(shí)做?細(xì)。?2、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?計(jì)劃管?理，加?強(qiáng)計(jì)劃?執(zhí)行情?況的分?析與控?制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?事先參?與決策?工作，?從源頭?做好財(cái)?務(wù)管理?工作，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供有用?的決策?信息。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)日常?監(jiān)督工?作，從?每筆收?支入手?嚴(yán)格執(zhí)?行上級(jí)?相關(guān)的?政策和?規(guī)章制?度。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)內(nèi)部?部門間?的溝通?、協(xié)調(diào)?工作，?嚴(yán)格按?著部門?職責(zé)做?好本部?門的工?作，發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?有的作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂，解?難。?5、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，全面?提升業(yè)?務(wù)水平?。6?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員既當(dāng)?家又理?財(cái)?shù)呢?cái)?務(wù)意識(shí)?，推動(dòng)?整體財(cái)?務(wù)工作?再上新?的臺(tái)階?。時(shí)?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?，一年?中，財(cái)?務(wù)工作?有很多?成績(jī)和?不足，?這些應(yīng)?該是明?年財(cái)務(wù)?管理重?點(diǎn)思考?和解決?的主題?，作為?財(cái)務(wù)人?員，我?要加強(qiáng)?管理，?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?，我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?不斷的?提高自?己管理?水平，?為建立?建全更?好的工?作機(jī)制?而努力?奮斗。?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)模?板（四?）光?陰似箭?、歲月?如梭，?轉(zhuǎn)眼之?間一年?過去了?，新的?一年已?經(jīng)開始??；?顧一年?來的工?作，本?人在市?政府和?辦公室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟處?室和同?志們的?大力支?持和積?極配合?下，我?與本科?室人員?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，開?拓創(chuàng)新?，為政?府的財(cái)?務(wù)工作?提供了?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?本人一?年來的?工作情?況簡(jiǎn)要?工作總?結(jié)。?一、加?強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)。?我深知?作為財(cái)?務(wù)工作?人員，?肩負(fù)的?任務(wù)繁?重，責(zé)?任重大?。為了?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?重托和?大家的?信任，?更好的?履行好?職責(zé)，?就必須?不斷的?學(xué)習(xí)。?因此我?始終把?學(xué)習(xí)放?在重要?位置。?自己無?論是在?政治思?想上，?還是業(yè)?務(wù)水平?方面，?都有了?較大提?高。工?作中，?能夠認(rèn)?真執(zhí)行?有關(guān)財(cái)?務(wù)管理?規(guī)定，?履行節(jié)?約、勤?儉辦社?;處處?率先垂?范，廉?潔勤政?，務(wù)實(shí)?開拓。?二、?愛崗敬?業(yè)、堅(jiān)?持原則?，樹立?良好的?職業(yè)道?德。?在工作?中，自?己按照?發(fā)展要?有新思?路，改?革要有?新突破?，開放?要有新?局面，?各項(xiàng)工?作要有?新舉措?的要求?，在工?作中要?能夠堅(jiān)?持原則?、秉公?辦事、?顧全大?局，以?新<會(huì)?計(jì)法>?為依據(jù)?，遵紀(jì)?守法，?遵守財(cái)?經(jīng)紀(jì)律?。認(rèn)真?履行會(huì)?計(jì)崗位?職責(zé)，?一絲不?茍，忠?于職守?，盡職?盡責(zé)的?工作，?工作上?踏實(shí)肯?干，服?從組織?安排，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?，提高?業(yè)務(wù)技?能，盡?管平時(shí)?工作繁?忙，不?管怎樣?都能保?質(zhì)、保?量按時(shí)?完成崗?位任務(wù)?，主動(dòng)?利用會(huì)?計(jì)的優(yōu)?勢(shì)和特?長(zhǎng)，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀?，合理?合法處?理好一?切財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)，?對(duì)辦公?室所有?需要報(bào)?銷的單?據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真審?核，為?領(lǐng)導(dǎo)審?批把好?第一關(guān)?，對(duì)不?合理的?票據(jù)一?律不予?報(bào)銷，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?認(rèn)真做?好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作，認(rèn)?真審核?原始憑?證，會(huì)?計(jì)憑證?手續(xù)齊?全、裝?訂整潔?符合要?求，科?目設(shè)置?準(zhǔn)確、?帳目清?楚，會(huì)?計(jì)報(bào)表?準(zhǔn)確、?及時(shí)、?完整，?定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)執(zhí)?行情況?，并能?協(xié)調(diào)好?會(huì)計(jì)中?心與各?單位之?間的關(guān)?系，除?按時(shí)完?成本職?工作之?外還能?完成一?些臨時(shí)?性工作?任務(wù)。?三、?合理安?排收支?預(yù)算，?嚴(yán)格預(yù)?算管理?單位?預(yù)算是?機(jī)關(guān)完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，實(shí)?現(xiàn)計(jì)劃?的重要?保證，?也是單?位財(cái)務(wù)?工作的?基本依?據(jù)。因?此，認(rèn)?真做好?政府辦?的收支?預(yù)算具?有十分?重要的?意義。?為搞好?這項(xiàng)工?作，根?據(jù)政府?辦的發(fā)?展實(shí)際?，既要?總結(jié)分?析上年?度預(yù)算?執(zhí)行情?況，找?出影響?本期預(yù)?算的各?種因素?，又要?客觀分?析本年?度國家?有關(guān)政?策對(duì)預(yù)?算的影?響，還?要廣泛?征求各?部門意?見，并?多次向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，在?現(xiàn)有條?件下，?在國家?政策允?許范圍?內(nèi)，挖?掘潛力?，多渠?道積極?籌措資?金，本?著“以?收定支?，量入?為出，?保證重?點(diǎn)，兼?顧一般?”的原?則，使?預(yù)算更?加切合?實(shí)際，?利于操?作，發(fā)?揮其在?財(cái)務(wù)管?理中的?積極作?用。充?分發(fā)揮?了資金?的使用?效益，?確保了?政府辦?各項(xiàng)工?作的順?利完成?。四?、重視?日常財(cái)?務(wù)收支?管理?收支管?理是一?個(gè)單位?財(cái)務(wù)管?理工作?的重中?之重，?加強(qiáng)收?支管理?，既是?緩解資?金供需?矛盾，?發(fā)展事?業(yè)的需?要，也?是貫徹?執(zhí)行勤?儉辦一?切事業(yè)?方針的?體現(xiàn)。?為了加?強(qiáng)這一?管理，?我們建?立健全?了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制?度，這?樣財(cái)務(wù)?日常工?作就可?以做到?有法可?依，有?章可循?，實(shí)現(xiàn)?管理的?規(guī)范化?、制度?化。對(duì)?一切開?支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)?制度辦?理，對(duì)?一些創(chuàng)?收積極?進(jìn)行催?收，使?得政府?辦能夠?集中財(cái)?力辦事?業(yè)。?通過財(cái)?務(wù)科認(rèn)?真落實(shí)?執(zhí)行，?收效非?常明顯?，在經(jīng)?費(fèi)相當(dāng)?吃緊的?形勢(shì)下?，既保?證了政?府辦一?系列正?常業(yè)務(wù)?活動(dòng)和?財(cái)務(wù)收?支健康?順利地?開展，?又使各?項(xiàng)收支?的安排?使用符?合事業(yè)?發(fā)展計(jì)?劃和財(cái)?政政策?的要求?，極大?地提高?了資金?的使用?效益，?達(dá)到了?增收節(jié)?支的目?的。?五、認(rèn)?真做好?年終決?算工作?年終?決算是?一項(xiàng)比?較復(fù)雜?和繁重?的工作?任務(wù)，?主要是?進(jìn)行結(jié)?清舊賬?，年終?轉(zhuǎn)賬和?記入新?賬，編?制會(huì)計(jì)?報(bào)表等?。財(cái)務(wù)?報(bào)表是?反映單?位財(cái)務(wù)?狀況和?收支情?況的書?面文件?，是財(cái)?政部門?和單位?領(lǐng)導(dǎo)了?解情況?，掌握?政策，?指導(dǎo)本?單位預(yù)?算執(zhí)行?工作的?重要資?料，也?是編制?下年度?政府辦?財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃?的基礎(chǔ)?。所以?我們非?常重視?這項(xiàng)工?作，放?棄周末?和元旦?假期的?休息時(shí)?間，加?班加點(diǎn)?，認(rèn)真?細(xì)致地?搞好年?終決算?和編制?各種會(huì)?計(jì)報(bào)表?。同時(shí)?針對(duì)報(bào)?表又撰?寫出了?詳盡的?財(cái)務(wù)分?析報(bào)告?，對(duì)一?年來的?收支活?動(dòng)進(jìn)行?分析和?研究，?做出正?確的評(píng)?價(jià)，通?過分析?，總結(jié)?出管理?中的經(jīng)?驗(yàn)，揭?示出存?在的問?題，以?便改進(jìn)?財(cái)務(wù)管?理工作?，提高?管理水?平，也?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供了?依據(jù)。?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)模?板（五?）一?、抓好?員工培?訓(xùn)工作?，努力?使每位?員工在?業(yè)務(wù)上?、在職?業(yè)道德?上有更?大、更?新的提?高，主?要方法?是：?1、認(rèn)?真組織?本部門?員工積?極參加?酒店各?階段的?主題培?訓(xùn)，積?極參與?其他部?門的培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)。?2、組?織好每?周一下?午后臺(tái)?財(cái)務(wù)人?員的集?中學(xué)習(xí)?和每月?至少一?次的收?銀員集?中學(xué)習(xí)?，學(xué)業(yè)?務(wù)，學(xué)?政策，?使財(cái)務(wù)?人員工?作計(jì)劃?落實(shí)具?體，并?在學(xué)習(xí)?中總結(jié)?成績(jī)，?找差距?。3?、開展?技能比?武，今?年我們?將開展?珠算比?賽、收?銀結(jié)帳?速度比?賽、點(diǎn)?鈔比賽?、普通?話比賽?等一系?列技能?比武。?二、?做好日?常財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作，確?保酒店?經(jīng)營(yíng)工?作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?我們的?主要工?作任務(wù)?是：?1、搞?好資金?的收集?和運(yùn)用?，確保?資金安?全完整?。重點(diǎn)?抓外結(jié)?、抓清?欠，加?速資金?回籠，?確保外?結(jié)資金?回籠率?為95?%以上?。2?、嚴(yán)格?遵守會(huì)?計(jì)制度?，嚴(yán)格?按《會(huì)?計(jì)法》?進(jìn)行核?算，嚴(yán)?格做好?收銀稽?核工作?。按月?及時(shí)編?制好各?類報(bào)表?，搞好?月度分?析。?4、主?動(dòng)做好?各部門?間的協(xié)?調(diào)工作?，做到?遇事有?商量，?有事不?推諉。?5、?積極搞?好與財(cái)?政、稅?務(wù)、銀?行等職?能部門?的關(guān)系?，力爭(zhēng)?他們對(duì)?酒店的?最大支?持。?三、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?力爭(zhēng)在?成本費(fèi)?用管理?上有新?的突破?，主要?措施有?：1?、在酒?店財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃中更?嚴(yán)明一?條：嚴(yán)?肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，?堅(jiān)持一?支筆審?批制度?，加強(qiáng)?成本費(fèi)?用控制?，不斷?完善各?項(xiàng)管理?制度，?做到大?支出有?計(jì)劃，?小開支?有控制?。2?、在盡?量滿足?經(jīng)營(yíng)需?求的情?況下，?降低整?個(gè)酒店?的存貨?量。目?前，酒?店存貨?達(dá)__?__萬?元之高?，其中?有近二?十多萬?元是酒?店開業(yè)?以來的?積壓工?程配件?和供貨?商贈(zèng)送?的酒水?，針對(duì)?這一現(xiàn)?狀，我?們從四?個(gè)方面?著手。?第一?，我們?認(rèn)真進(jìn)?行物品?清理、?分類，?在半年?內(nèi)與工?程部、?采購部?一起，?采取充?分利用?或退貨?或變價(jià)?處理的?方式，?共同處?理好倉?庫的積?壓。?第二，?我們根?據(jù)酒店?的經(jīng)營(yíng)?需要，?測(cè)算庫?存物資?的最低?庫存限?額，讓?我們的?倉管人?員有規(guī)?可循。?第三?，我們?的倉管?人員在?日常工?作中一?定做到?勤清理?、勤申?報(bào)，嚴(yán)?格控制?，確保?酒店存?貨最低?限額存?量。?第四，?我們嚴(yán)?格遵守?和完善?貨物出?入庫手?續(xù)和倉?儲(chǔ)保管?制度。?每月月?末對(duì)暢?銷商品?和滯銷?商品有?書面說?明，認(rèn)?真分析?，提出?合理建?議?？?之為減?少資金?占用，?為減少?利息支?出，為?保障前?臺(tái)經(jīng)營(yíng)?的需要?做新我?們的倉?管工作?。3?、我們?及時(shí)掌?握整個(gè)?酒店的?成本費(fèi)?用情況?，對(duì)各?部門原?料及物?料等耗?用情況?定期進(jìn)?行分析?。今年?著重做?好餐飲?部的毛?利率、?客房部?的物耗?、工程?部的工?程配件?耗用的?重點(diǎn)分?析和專?項(xiàng)分析?，并將?分析情?況及時(shí)?反饋到?各部門?及價(jià)格?委員會(huì)?，為酒?店價(jià)格?委員會(huì)?提供真?實(shí)的成?本分析?和價(jià)格?信息，?從而及?時(shí)調(diào)整?進(jìn)貨價(jià)?格，減?少成本?費(fèi)用支?出，為?酒店整?個(gè)物耗?成本下?降__?__%?及時(shí)提?供準(zhǔn)確?、真實(shí)?的財(cái)務(wù)?依據(jù)和?分析資?料。?很清晰?的記得?海爾集?團(tuán)總裁?張瑞敏?說過，?把每一?件簡(jiǎn)單?的事做?好就是?不簡(jiǎn)單?，把每?一件平?凡的事?做好就?是不平?凡。讓?我們?cè)?市糧食?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?以李總?為首的?酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?決策下?，注重?細(xì)節(jié)，?從小處?節(jié)約，?從本職?做起。?___?_酒店?財(cái)務(wù)部?工作計(jì)?劃已細(xì)?分為以?上三點(diǎn)?，為不?受外界?因素的?影響全?體財(cái)務(wù)?人員齊?努力，?情滿，?同心同?德，為?全面完?成酒店?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，為實(shí)?現(xiàn)酒店?今年的?經(jīng)營(yíng)奮?斗目標(biāo)?而扎實(shí)?工作。?3、?我們及?時(shí)掌握?整個(gè)酒?店的成?本費(fèi)用?情況，?對(duì)各部?門原料?及物料?等耗用?情況定?期進(jìn)行?分析。?今年著?重做好?餐飲部?的毛利?率、客?房部的?物耗、?工程部?的工程?配件耗?用的重?點(diǎn)分析?和專項(xiàng)?分析，?并將分?析情況?及時(shí)反?饋到各?部門及?價(jià)格委?員會(huì)，?為酒店?價(jià)格委?員會(huì)提?供真實(shí)?的成本?分析和?價(jià)格信?息，從?而及時(shí)?調(diào)整進(jìn)?貨價(jià)格?，減少?成本費(fèi)?用支出?，為酒?店整個(gè)?物耗成?本下降?___?_%及?時(shí)提供?準(zhǔn)確、?真實(shí)的?財(cái)務(wù)依?據(jù)和分?析資料?。2?023?年酒店?財(cái)務(wù)部?年終工?作總結(jié)?模板（?六）?回顧_?___?的財(cái)務(wù)?工作，?財(cái)務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_酒店?的財(cái)務(wù)?核算工?作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?完成。?積極有?效地為?酒店的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?了有力?的數(shù)據(jù)?保證。?促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順?利完成?，為經(jīng)?營(yíng)管理?提供了?依據(jù)。?主要有?以下幾?個(gè)方面?：一?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財(cái)務(wù)制?度的前?提下，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)?工作的?重要性??？偨Y(jié)?各方面?工作的?特點(diǎn)，?制定財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?扎實(shí)地?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來，我?們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下?達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃?、制度?相結(jié)合?，真實(shí)?有效地?把會(huì)計(jì)?核算、?會(huì)計(jì)檔?案管理?等幾項(xiàng)?重要基?礎(chǔ)工作?放到了?重要工?作日程?上來，?并按照?每月份?工作計(jì)?劃，組?織本部?門人員?按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時(shí)完?成了憑?證的裝?訂工作?。嚴(yán)?格按照?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類?賬簿及?臺(tái)帳，?部門內(nèi)?部、部?門之間?及時(shí)對(duì)?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、會(huì)?計(jì)管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：酒店?___?_月試?開業(yè)，?資產(chǎn)眾?多，價(jià)?值極大?。針對(duì)?這種情?況，我?們?cè)诎?會(huì)計(jì)制?度要求?進(jìn)行資?產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更?加有條?不紊地?堅(jiān)持集?團(tuán)的各?項(xiàng)制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認(rèn)?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺(tái)?帳，并?將責(zé)任?落實(shí)到?個(gè)人，?堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)?制度，?對(duì)盤虧?資產(chǎn)查?明原因?從責(zé)任?人當(dāng)月?工資中?扣回。?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)?進(jìn)行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對(duì)酒?店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)?真清理?，每月?及時(shí)收?回各項(xiàng)?應(yīng)收款?項(xiàng)，對(duì)?員工賠?償物品?及電話?費(fèi)超支?等個(gè)人?掛帳均?在當(dāng)月?工資中?扣回，?做到清?理及時(shí)?，為公?司減少?損失。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個(gè)?方面：?（1?）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺(tái)收?銀到日?夜審、?出納，?每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時(shí)?上報(bào)。?（2?）對(duì)日?常采購?價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價(jià)制?度（菜?價(jià)、肉?價(jià)、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價(jià)格?。對(duì)供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時(shí)加強(qiáng)?采購的?審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時(shí)控制?和掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價(jià)格，?及時(shí)了?解市場(chǎng)?情況及?動(dòng)態(tài)。?（3?）加強(qiáng)?客房部?成本控?制：?一、要?求客房?部加強(qiáng)?對(duì)回收?物品及?客房酒?水的管?理，對(duì)?未用的?一次性?用品及?時(shí)回收?，建立?二次回?收臺(tái)帳?;二?、對(duì)客?房酒水?銷售要?求編制?酒水銷?售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)?了解酒?水進(jìn)銷?存情況?，從而?控制成?本并最?終降低?成本。?4、?貨幣資?金管理?：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，?由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)?督，定?期對(duì)出?納庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，并由?日審定?期對(duì)前?臺(tái)收銀?員庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯(cuò)?。三?、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?協(xié)調(diào)方?面1?、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費(fèi)?用開支?，一、?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開支?;二、?合理制?定經(jīng)營(yíng)?部門收?入、成?本、毛?利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供?所需要?的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了依據(jù)?。協(xié)助?各部門?建帳立?卡，提?供經(jīng)營(yíng)?部門所?需數(shù)據(jù)?資料及?后勤部?門的費(fèi)?用資料?。對(duì)本?部門所?屬的收?銀及電?腦維護(hù)?員認(rèn)真?教育，?督促其?盡力配?合經(jīng)營(yíng)?部門的?工作。?2、?對(duì)外：?及時(shí)了?解稅收?及各項(xiàng)?法規(guī)新?動(dòng)向，?主動(dòng)咨?詢稅收?疑難問?題。與?稅務(wù)人?員多了?解，多?溝通，?為酒店?為個(gè)人?提供合?理避稅?的依據(jù)?。四?、其他?工作：?1、?在酒店?籌備階?段，為?使開業(yè)?后部門?工作順?利進(jìn)行?，財(cái)務(wù)?部編寫?了本部?門各崗?位工作?職責(zé)及?有關(guān)部?門業(yè)務(wù)?配合工?作流程?。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實(shí)。對(duì)?本部門?所屬收?銀進(jìn)行?了系統(tǒng)?全面的?理論知?識(shí)及實(shí)?際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?同時(shí)督?促電腦?維護(hù)員?積極對(duì)?前臺(tái)接?待及收?銀進(jìn)行?酒店管?理軟件?的使用?培訓(xùn)，?為試營(yíng)?業(yè)的順?利開展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟?悉和掌?握員工?的思想?狀況、?工作表?現(xiàn)和業(yè)?務(wù)水平?。定期?召開部?門協(xié)調(diào)?會(huì)議。?每月評(píng)?選優(yōu)秀?員工，?組織員?工參加?各項(xiàng)活?動(dòng)。?3、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?，遇到?問題及?時(shí)與集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?溝通并?解決。?4、?按時(shí)參?加集團(tuán)?召開的?財(cái)務(wù)例?會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?召開的?財(cái)務(wù)工?作會(huì)議?的工作?布署，?及時(shí)安?排對(duì)往?來的清?理及固?定資產(chǎn)?的清理?工作。?5、?積極配?合集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?及審計(jì)?部聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項(xiàng)?解釋工?作。?6、按?照集團(tuán)?貨幣資?金管理?辦法，?按時(shí)上?報(bào)資金?收支計(jì)?劃，合?理使用?資金。?并按時(shí)?上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)?表，定?時(shí)將款?項(xiàng)送存?銀行。?7、?及時(shí)按?照集團(tuán)?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員變?動(dòng)情況?，及時(shí)?與人事?部溝通?并解決?。8?、對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?9、參?加集團(tuán)?組織的?會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為企業(yè)?服務(wù)。?10?、完成?并運(yùn)行?部門的?運(yùn)行手?冊(cè)，按?月對(duì)員?工進(jìn)行?績(jī)效考?核，提?高部門?人員的?素質(zhì)，?每月評(píng)?比本部?門形象?大使1?名。?11、?做好_?___?年收入?、費(fèi)用?計(jì)劃及?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。?五、工?作心得?及存在?的不足?總結(jié)?___?_財(cái)務(wù)?部所做?的工作?，基本?完成了?集團(tuán)下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?目標(biāo)，?在日常?工作中?也順利?完成了?酒店領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?尤其是?在資產(chǎn)?管理及?付款審?核環(huán)節(jié)?做得較?好，原?因主要?在于認(rèn)?真執(zhí)行?了資產(chǎn)?管理制?度及付?款審批?制度。?但是在?很多方?面有所?欠缺，?主要表?現(xiàn)在監(jiān)?督力度?還需加?強(qiáng)，與?部門之?間的配?合尚欠?默契。?在明年?的工作?中，財(cái)?務(wù)部將?更加堅(jiān)?持在_?___?實(shí)際工?作中證?明行之?有效的?工作方?法，同?時(shí)在工?作方法?上進(jìn)行?改進(jìn)，?繼續(xù)完?善進(jìn)貨?及采購?環(huán)節(jié)的?工作流?程，減?少紕漏?，嚴(yán)格?把關(guān)，?更好的?控制酒?店的成?本及費(fèi)?用。加?大業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)力?度，加?強(qiáng)對(duì)本?部門人?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，提高?工作效?率，及?時(shí)與各?部門溝?通，做?到即要?能解決?細(xì)節(jié)問?題又能?促進(jìn)工?作的全?面開展?。對(duì)于?各部門?的臺(tái)帳?勤檢查?、勤監(jiān)?督，及?時(shí)核對(duì)?，多配?合，相?互協(xié)作?，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好?參謀，?使財(cái)務(wù)?工作在?明年更?上一個(gè)?臺(tái)階。?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)模?板（七?）我?所從事?的是酒?店財(cái)務(wù)?工作，?盡管時(shí)?間不長(zhǎng)?，但卻?使我得?到了很?大的鍛?煉。因?為瑣碎?事情特?別多，?是既考?驗(yàn)基本?功又磨?合了我?的耐性?。針對(duì)?這一工?作，我?作出了?___?_的工?作計(jì)劃?。好快?，時(shí)間?似乎在?一個(gè)不?經(jīng)意間?給人許?多考驗(yàn)?，許多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，?我已從?事財(cái)務(wù)?工作兩?個(gè)多又?的時(shí)間?了。以?下是針?對(duì)我所?在酒店?的基本?介紹和?___?_年酒?店財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃的具?體情況?：酒?店簡(jiǎn)介?：__?__酒?店是一?家文化?型酒店?，在經(jīng)?營(yíng)上打?造一流?文化型?酒店。?在餐飲?形式上?講究：?地方特?色或民?族性風(fēng)?味特色?，所以?在餐飲?產(chǎn)品品?種數(shù)量?上，相?應(yīng)比較?多。這?樣就決?定了酒?店在食?品原料?上的成?本投入?，相應(yīng)?的增多?。所以?在餐飲?成本控?管方面?，必須?注意到?食品原?料市場(chǎng)?供應(yīng)情?況及廚?房在加?工情況?。以便?于更好?的對(duì)產(chǎn)?品價(jià)格?跟蹤管?理，隨?時(shí)對(duì)產(chǎn)?品的毛?利進(jìn)行?控制。?做出毛?利預(yù)警?機(jī)制，?以保證?酒店的?利益。?剛到財(cái)?務(wù)，一?切都從?零開始?。作為?成本控?管，本?崗位的?工作責(zé)?任就是?：發(fā)現(xiàn)?問題，?然后用?具體的?數(shù)字或?文字說?明問題?。解決?關(guān)于成?本方面?的問題?，不定?時(shí)地對(duì)?酒店的?菜品價(jià)?格進(jìn)行?核算。?是否銷?售價(jià)格?過低，?或成本?過高等?問題。?以便于?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，如有?發(fā)現(xiàn)及?時(shí)記錄?下來。?并且用?書面形?式表達(dá)?出來，?以作書?面性匯?報(bào)!及?時(shí)的反?應(yīng)情況?，保證?酒店利?益不受?損失!?將酒店?的__?__年?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?如下：?1.?了解廚?房所使?用原材?料的漲?發(fā)率及?凈料率?，同時(shí)?了解原?材料在?廚房的?使用情?況。做?好購進(jìn)?原料的?質(zhì)量驗(yàn)?收與督?促工作?，保證?食品原?料的質(zhì)?量。?2.不?定時(shí)的?，對(duì)廚?房食品?原料使?用情況?進(jìn)行調(diào)?查。并?抽查干?貨原材?料的凈?料率或?漲發(fā)率?，做到?算得出?，管得?住。以?防由于?廚房人?員技術(shù)?不同而?造成食?品原的?出品率?過低，?影響酒?店的利?益。?3.做?好日常?酒店菜?品價(jià)格?巡查工?作，發(fā)?現(xiàn)菜品?價(jià)格問?題及時(shí)?做出書?面匯報(bào)?，并計(jì)?算出毛?利率!?以保證?餐飲產(chǎn)?品的毛?利率不?低于5?0%?在弘潤(rùn)?華夏酒?店財(cái)務(wù)?，工作?的這段?時(shí)間里?。剛開?始工作?比較上?進(jìn)，并?且能快?速的發(fā)?現(xiàn)問題?并反應(yīng)?問題，?同時(shí)做?出書面?性的工?作匯報(bào)?。并且?也解決?了一些?實(shí)際問?題。但?是到最?近半個(gè)?月來，?由于年?終盤點(diǎn)?，年貨?問題，?而沒分?清主次?，同時(shí)?沒有做?好時(shí)間?安排。?造成成?本控管?工作不?及時(shí)，?反應(yīng)不?到位。?書面性?匯報(bào)也?沒有做?，同時(shí)?做了好?多無用?功，造?成大量?工作時(shí)?間的浪?費(fèi)。在?保密工?作當(dāng)中?，由于?自己的?剛剛踏?入財(cái)務(wù)?，對(duì)工?作數(shù)據(jù)?的保密?意識(shí)不?強(qiáng)，所?以后我?將三思?而后行?。在工?作認(rèn)真?考慮后?再去做?，把工?作時(shí)間?安排好?，以免?做太多?的無用?功。在?工作當(dāng)?中應(yīng)做?到，工?作效率?的最大?化以防?止效率?過低!?工作問?題主要?存在：?沒有分?清工作?重點(diǎn)，?沒有理?順工作?環(huán)節(jié)。?而造成?以上問?題的發(fā)?生，為?防止以?上問題?從復(fù)發(fā)?生，做?出下一?步工作?計(jì)劃如?下：?迎新年?，__?__工?作計(jì)劃?如下：?1.?安排好?工作時(shí)?間，做?好日常?工作。?根據(jù)每?天的工?作情制?定工作?計(jì)劃，?以防為?找事情?做而找?事的事?情發(fā)生?。2?.一周?一書面?匯報(bào)，?做到不?漏報(bào)不?瞞報(bào)。?并且對(duì)?匯報(bào)內(nèi)?容就行?詳細(xì)數(shù)?據(jù)分析?，以便?于更好?的為下?一步工?作打好?基礎(chǔ)。?同時(shí)留?底以便?于備忘?，為以?后的工?作開展?作好準(zhǔn)?備!?3.對(duì)?廚房原?料有針?對(duì)性地?盤點(diǎn)，?特別是?海鮮干?貨制品?，做到?一周一?盤點(diǎn)，?并且生?成表格?。對(duì)于?一般原?料注意?其使用?情況，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?上報(bào)。?并且做?出相應(yīng)?的答復(fù)?，以保?證原料?的正常?使用。?對(duì)每天?的工作?做出小?結(jié)，并?留待好?第二天?工作的?銜接。?4.?針對(duì)原?料的購?進(jìn)與售?出，存?在若干?品種可?以論件?計(jì)算，?也就是?整進(jìn)整?出。在?整進(jìn)整?出的原?料品種?方面，?準(zhǔn)備制?訂出每?日售賣?盤存表?。以便?于更準(zhǔn)?確地了?解廚房?的成本?及其損?耗5?.當(dāng)月?計(jì)劃如?下，做?好年貨?裝箱工?作，以?保證年?貨準(zhǔn)時(shí)?出庫。?同時(shí)做?好高檔?原材料?的盤存?工作，?以監(jiān)督?廚房物?料使用?情。防?止原料?的不正?常損失?，截流?成本降?低內(nèi)部?損耗。?從而提?高酒店?餐飲毛?利，實(shí)?現(xiàn)原材?料價(jià)值?的最大?化。?202?3年酒?店財(cái)務(wù)?部年終?工作總?結(jié)模板?（八）?__?__，?是酒店?穩(wěn)步成?長(zhǎng)的一?年，是?酒店提?升管理?服務(wù)的?一年，?也是成?績(jī)輝煌?的一年?。在這?個(gè)即將?過去的?年度里?，財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞＂?強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)能力?、拓展?營(yíng)銷渠?道、完?善制度?流程、?控制成?本能耗?、提升?服務(wù)水?平＂的?經(jīng)營(yíng)思?路，遵?照__?__關(guān)?于＂嚴(yán)?格制度?、完善?流程、?加強(qiáng)監(jiān)?督、提?高質(zhì)量?＂的要?求，在?成長(zhǎng)中?努力拼?搏，內(nèi)?部管理?緊抓工?作難點(diǎn)?、重點(diǎn)?，不斷?提高員?工自身?素質(zhì)和?服務(wù)技?能，克?服種種?困難，?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，取得?了一年?更比一?年好的?驕人戰(zhàn)?績(jī)。?一、經(jīng)?營(yíng)管理?方面?___?_，在?___?_和_?___?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)?部員工?基本能?夠完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，按月?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?，堅(jiān)持?完成各?項(xiàng)日常?工作，?服從酒?店工作?安排，?配合完?成酒店?新員工?入職培?訓(xùn)，積?極組織?參與酒?店各次?各項(xiàng)活?動(dòng)，隨?做好各?種財(cái)務(wù)?保障工?作，全?年無安?全事故?發(fā)生，?保證了?酒店全?年整體?安全生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，總體?來說主?要完成?以下幾?方面工?作：?1、制?度建設(shè)?和流程?管理?一年來?，我們?對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制?度和工?作流程?進(jìn)行了?重新修?訂，明?確了各?自崗位?職責(zé)，?完善各?種流程?工作，?加強(qiáng)各?流程的?可操作?性，并?根據(jù)崗?位需求?設(shè)計(jì)、?制作、?印刷各?類經(jīng)營(yíng)?用表單?，使部?門內(nèi)部?、部門?之間、?部門與?監(jiān)管部?門的流?程運(yùn)作?順暢，?為經(jīng)營(yíng)?決策提?供了準(zhǔn)?確、詳?實(shí)的依?據(jù)。?2、補(bǔ)?充完善?酒店薪?酬制度?：通?過服務(wù)?銷售獎(jiǎng)?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競(jìng)爭(zhēng)?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會(huì)?計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范?和整理?借助?中支內(nèi)?審查賬?的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)?部首先?進(jìn)行了?問題自?查，后?又針對(duì)?內(nèi)審查?出的問?題及時(shí)?認(rèn)真地?進(jìn)行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達(dá)?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?；并結(jié)?合經(jīng)營(yíng)?的需要?制定了?新的更?適用的?會(huì)計(jì)科?目，逐?月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營(yíng)狀況?。4?、經(jīng)營(yíng)?報(bào)表的?分析和?變動(dòng)?根據(jù)經(jīng)?營(yíng)需要?，合理?改變報(bào)?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項(xiàng)目；?對(duì)各季?度經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營(yíng)提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)?制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠；?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營(yíng)需求?。6?、加強(qiáng)?賬務(wù)審?核監(jiān)督?嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財(cái)務(wù)政?策和財(cái)?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對(duì)任何?違反酒?店財(cái)務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時(shí)堅(jiān)?決予以?制止，?切實(shí)保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進(jìn)?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細(xì)臺(tái)賬?及記錄?，加強(qiáng)?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強(qiáng)出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?二、今?后努力?的方向?其一?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，公?司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)?人行為?，個(gè)人?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。?其二要?學(xué)會(huì)與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通，財(cái)?務(wù)部牽?帶著酒?店每一?個(gè)點(diǎn)和?面，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，及時(shí)?反饋信?息給領(lǐng)?導(dǎo)層，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。其?三還要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?，多方?學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)新涉?及的金?融、稅?務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領(lǐng)域?，才能?更利于?今后的?工作。?總的?來說，?我們財(cái)?務(wù)部做?為酒店?的后勤?部門，?我們積?極并刻?配合著?酒店的?各種工?作。雖?然我們?進(jìn)行了?很多方?面工作?，但由?于有些?制度流?程還在?探索使?用中，?有些流?程雖然?建立了?但操作?還不夠?順暢，?還有些?流程還?要順應(yīng)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行適時(shí)?調(diào)整，?雖然我?們也在?不斷地?開展民?主評(píng)議?和員工?座談會(huì)?，促進(jìn)?企業(yè)民?主管理?，但我?們還有?許多地?方做得?不到位?。所?以在以?后新的?年度里?，我們?會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)?各崗位?實(shí)時(shí)工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責(zé)?地投入?工作當(dāng)?中去，?讓我們?緊密團(tuán)?結(jié)起來?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。2?023?年酒店?財(cái)務(wù)部?年終工?作總結(jié)?模板（?九）?___?_年已?經(jīng)過去?，回顧?___?_年的?財(cái)務(wù)工?作，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按照?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_酒店?的財(cái)務(wù)?核算工?作?，F(xiàn)?將__?__年?的年度?總結(jié)如?下：?一、思?想方面?：思?想比較?穩(wěn)定，?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我在遵?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的作用?。二?、工作?方面：?1、?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?的要求?，認(rèn)真?登記各?類賬簿?及臺(tái)帳?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時(shí)?對(duì)帳，?做到帳?帳相符?、帳實(shí)?相符。?制定財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?扎實(shí)地?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?按照每?月份的?工作計(jì)?劃，按?月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?進(jìn)行了?裝訂歸?檔，按?時(shí)完成?了憑證?的裝訂?工作。?2、?從前臺(tái)?收銀到?復(fù)核、?出納，?每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時(shí)?上報(bào)。?對(duì)收據(jù)?及發(fā)票?的領(lǐng)、?用、存?進(jìn)行登?記，并?認(rèn)真復(fù)?核管理?。3?、對(duì)日?常采購?價(jià)格進(jìn)?行核對(duì)?，并每?天對(duì)原?材料的?出入進(jìn)?行審核?。4?、財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?遵守公?司規(guī)定?，由會(huì)?計(jì)人員?監(jiān)督，?定期對(duì)?出納庫?存現(xiàn)金?定期進(jìn)?行盤點(diǎn)?盤查，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?5、?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?，不計(jì)?較個(gè)人?利益，?以理服?人。?三、其?他工作?：1?、每月?準(zhǔn)時(shí)上?報(bào)統(tǒng)計(jì)?局?jǐn)?shù)據(jù)?。2?、及時(shí)?填制酒?店的納?稅申報(bào)?表，按?時(shí)申報(bào)?納稅。?3、?按時(shí)參?加公司?召開的?行政例?會(huì)。?4、按?公司的?要求，?審核工?資表，?并及時(shí)?發(fā)放。?對(duì)于人?員工資?變動(dòng)情?況，及?時(shí)與人?事部溝?通并解?決。?5、參?加財(cái)政?局會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?的培訓(xùn)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?的為企?業(yè)服務(wù)?。四?、明年?工作設(shè)?想及需?要改進(jìn)?方向：?過去?的一年?是緊張?而繁忙?的一年?，__?__年?做了很?多工作?，但同?時(shí)也存?在著不?足，現(xiàn)?結(jié)合_?___?年財(cái)務(wù)?工作，?將財(cái)務(wù)?工作設(shè)?想如下?：1?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)核?算工作?，將財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作進(jìn)?一步做?實(shí)做細(xì)?。2?、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)?劃管理?，加強(qiáng)?計(jì)劃執(zhí)?行情況?的分析?與控制?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)事?先參與?決策工?作，從?源頭做?好財(cái)務(wù)?管理工?作，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?有用的?決策信?息。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)?督工作?，從每?筆收支?入手嚴(yán)?格執(zhí)行?上級(jí)相?關(guān)的政?策和規(guī)?章制度?。4?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?內(nèi)部部?門間的?溝通、?協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)?格按著?部門職?責(zé)做好?本部門?的工作?，發(fā)揮?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)有?的作用?，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?，解難?。5?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?全面提?升業(yè)務(wù)?水平。?6、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員?既當(dāng)家?又理財(cái)?的財(cái)務(wù)?意識(shí)，?推動(dòng)整?體財(cái)務(wù)?工作再?上新的?臺(tái)階。?時(shí)光?飛逝，?今年的?工作轉(zhuǎn)?瞬即為?歷史，?一年中?，財(cái)務(wù)?工作有?很多成?績(jī)和不?足，這?些應(yīng)該?是明年?財(cái)務(wù)管?理重點(diǎn)?思考和?解決的?主題，?作為財(cái)?務(wù)人員?，我要?加強(qiáng)管?理，規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為，?我們將?不斷地?總結(jié)和?反省，?不斷地?鞭策自?己，不?斷的提?高自己?管理水?平，為?建立建?全更好?的工作?機(jī)制而?努力奮?斗。?202?3年酒?店財(cái)務(wù)?部年終?工作總?結(jié)模板?（十）?__?__已?經(jīng)過去?，回顧?___?_的財(cái)?務(wù)工作?，財(cái)務(wù)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，認(rèn)?真遵守?財(cái)務(wù)管?理相關(guān)?條例，?按照實(shí)?事求是?，嚴(yán)以?律己，?圓滿完?成了_?___?酒店的?財(cái)務(wù)核?算工作??，F(xiàn)將?___?_的年?度總結(jié)?如下：?一、?思想方?面：?思想比?較穩(wěn)定?，為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我在?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的作?用。?二、工?作方面?：1?.嚴(yán)格?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)?標(biāo)的要?求，認(rèn)?真登記?各類賬?簿及臺(tái)?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時(shí)對(duì)帳?，做到?帳帳相?符、帳?實(shí)相符?。制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。按照?每月份?的工作?計(jì)劃，?按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時(shí)完?成了憑?證的裝?訂工作?。2?.從前?臺(tái)收銀?到復(fù)核?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)上報(bào)?。對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?3.對(duì)?日常采?購價(jià)格?進(jìn)行核?對(duì)，并?每天對(duì)?原材料?的出入?進(jìn)行審?核。?4.財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格遵守?公司規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)出納?庫存現(xiàn)?金定期?進(jìn)行盤?點(diǎn)盤查?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯(cuò)?。5?.尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同?事，不?計(jì)較個(gè)?人利益?，以理?服人。?三、?其他工?作：?1、每?月準(zhǔn)時(shí)?上報(bào)統(tǒng)?計(jì)局?jǐn)?shù)?據(jù)。?2、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?。3?、按時(shí)?參加公?司召開?的行政?例會(huì)。?4、?按公司?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員工?資變動(dòng)?情況，?及時(shí)與?人事部?溝通并?解決。?5、?參加財(cái)?政局會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?四、明?年工作?設(shè)想及?需要改?進(jìn)方向?：過?去的一?年是緊?張而繁?忙的一?年，_?___?年做了?很多工?作，但?同時(shí)也?存在著?不足，?現(xiàn)結(jié)合?___?_年財(cái)?務(wù)工作?,將財(cái)?務(wù)工作?設(shè)想如?下：?1.進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)?核算工?作，將?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?進(jìn)一步?做實(shí)做?細(xì)。?2.增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?計(jì)劃管?理，加?強(qiáng)計(jì)劃?執(zhí)行情?況的分?析與控?制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?事先參?與決策?工作，?從源頭?做好財(cái)?務(wù)管理?工作，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供有用?的決策?信息。?3.?進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)日常?監(jiān)督工?作，從?每筆收?支入手?嚴(yán)格執(zhí)?行上級(jí)?相關(guān)的?政策和?規(guī)章制?度。?4.進(jìn)?一步加?強(qiáng)內(nèi)部?部門間?的溝通?、協(xié)調(diào)?工作，?嚴(yán)格按?著部門?職責(zé)做?好本部?門的工?作，發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?有的作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂，解?難。?5.加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，全面?提升業(yè)?務(wù)水平?。6?.加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員既當(dāng)?家又理?財(cái)?shù)呢?cái)?務(wù)意識(shí)?，推動(dòng)?整體財(cái)?務(wù)工作?再上新?的臺(tái)階?。時(shí)?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?，一年?中，財(cái)?務(wù)工作?有很多?成績(jī)和?不足，?這些應(yīng)?該是明?年財(cái)務(wù)?管理重?點(diǎn)思考?和解決?的主題?，作為?財(cái)務(wù)人?員，我?要加強(qiáng)?管理，?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?，我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?不斷的?提高自?己管理?水平，?為建立?建全更?好的工?作機(jī)制?而努力?奮斗。?過去?的__?__，?是及不?凡的一?年，在?公司董?事會(huì)及?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)?部全體?員工，?團(tuán)結(jié)一?致，緊?密配合?，比較?順利的?完成了?公司會(huì)?計(jì)核算?、報(bào)表?報(bào)送、?財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)?務(wù)分析?、費(fèi)用?管理、?資金籌?措和結(jié)?算多項(xiàng)?工作任?務(wù)。充?分地發(fā)?揮了財(cái)?會(huì)工作?在企業(yè)?管理中?的重要?作用，?回想一?年來的?工作，?主要有?以下幾?點(diǎn)：?1、_?___?財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃?工作。?今年_?___?月份，?根據(jù)總?公司及?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?要求，?結(jié)合市?場(chǎng)情況?，在反?復(fù)研究?歷史資?料的基?礎(chǔ)上，?綜合帄?衡，統(tǒng)?籌兼顧?，本著?計(jì)劃指?標(biāo)積極?開拓穩(wěn)?妥的原?則，在?反復(fù)聽?取各方?面意見?的基礎(chǔ)?上，向?總公司?上報(bào)了?___?_公司?財(cái)務(wù)計(jì)?劃。并?且，根?據(jù)總公?司下達(dá)?公司的?___?_計(jì)劃?任務(wù)，?層層分?解落實(shí)?，下達(dá)?了有關(guān)?部門_?___?計(jì)劃任?務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)?，為了?保證財(cái)?務(wù)計(jì)劃?的順利?完成，?財(cái)務(wù)部?對(duì)各部?計(jì)劃任?務(wù)進(jìn)行?逐月檢?查和分?析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?各部門?計(jì)劃任?務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中?存在的?問題，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)?決策提?供重要?依據(jù)。?2、?___?_財(cái)務(wù)?決算工?作。_?___?財(cái)務(wù)決?算工作?，是_?___?公司會(huì)?計(jì)報(bào)表?第一次?上報(bào)總?公司，?這對(duì)會(huì)?計(jì)決算?工作提?出了更?高的要?求。財(cái)?務(wù)部根?據(jù)會(huì)計(jì)?決算工?作的要?求，高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?、齊心?協(xié)力，?加班加?點(diǎn)不計(jì)?報(bào)酬，?認(rèn)真保?質(zhì)保量?地完成?了會(huì)計(jì)?決算幾?十個(gè)報(bào)?表的編?制及上?報(bào)工作?，并對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)?表編寫?了詳細(xì)?的報(bào)表?說明，?完滿地?完成了?會(huì)計(jì)決?算工作?任務(wù)。?3、?員工集?資工作?。為了?減少利?息支出?，減支?增效。?今年_?___?月初，?根據(jù)總?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?項(xiàng)目急?需籌措?資金的?要求，?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?決定，?財(cái)務(wù)部?組織員?工動(dòng)員?集資，?半個(gè)月?內(nèi)完成?集資_?___?萬元，?完成了?公司為?中陜總?公司發(fā)?展項(xiàng)目?籌措部?分資金?的任務(wù)?。__?__月?份，經(jīng)?過多方?努力，?從工行?支行取?得貸款?___?_萬元?，緩解?了資金?短缺壓?力，歸?還了員?工集資?借款項(xiàng)?___?_萬元?，為公?司節(jié)約?利息支?出__?__萬?元。今?年__?__月?至__?__月?，公司?先后有?三筆銀?行貸款?到歸還?期限，?按照銀?行規(guī)定?，如不?能按期?歸還貸?款，一?方面加?罰息%?，一方?面取消?公司貸?款__?__萬?元額度?，直接?影響公?司信貸?信譽(yù)。?對(duì)此，?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分?著急。?公司領(lǐng)?導(dǎo)與財(cái)?務(wù)部采?取多種?方案，?千方百?計(jì)籌措?貸款到?期周轉(zhuǎn)?資金，?經(jīng)過動(dòng)?員員工?退住房?公積金?后集資?等辦法?，籌措?資金多?萬元，?按期歸?還了銀?行到期?貸款，?維護(hù)了?公司信?貸形象?，防止?了借款?逾期增?加罰息?，為公?司節(jié)約?利息支?出__?__萬?元。?4、中?小企業(yè)?融資工?作。_?___?公司從?去年_?___?月份整?體劃轉(zhuǎn)?總公司?管理以?來，按?照總公?司要求?，努力?把企業(yè)?做大做?強(qiáng)，保?證企業(yè)?又快又?好的向?前發(fā)展?，如何?搞好資?產(chǎn)運(yùn)作?，發(fā)揮?現(xiàn)有資?產(chǎn)的最?大效益?，已是?公司經(jīng)?濟(jì)工作?的重要?環(huán)節(jié)。?為此，?___?_財(cái)務(wù)?部在資?產(chǎn)抵押?貸款中?小企業(yè)?融資方?面，做?了大量?工作。?1至_?___?月份，?多次向?___?_銀行?報(bào)送貸?款資料?，銀行?開戶、?結(jié)算、?轉(zhuǎn)移員?工工資?發(fā)放賬?號(hào)，拓?展公司?中小企?業(yè)融資?渠道，?為企業(yè)?尋求貸?款支持?。__?__月?份向建?行報(bào)送?貸款資?料，_?___?月份多?次向支?行報(bào)送?貸款資?料，多?次接受?貸款調(diào)?查。經(jīng)?過公司?領(lǐng)導(dǎo)和?財(cái)務(wù)部?的多次?努力，?___?_月份?從支行?取得貸?款__?__萬?元。進(jìn)?入__?__月?份后，?公司先?后有工?商行支?行__?__筆?貸款_?___?萬元到?期，財(cái)?務(wù)部全?力以赴?，公司?領(lǐng)導(dǎo)大?力協(xié)調(diào)?，通過?員工集?資等辦?法籌措?資金，?借新還?舊，為?公司節(jié)?約了財(cái)?務(wù)費(fèi)用?支出。?___?_先后?為中陜?總公司?解決中?小企業(yè)?融資_?___?萬元，?財(cái)務(wù)部?代表公?司為總?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?解決急?需資金?問題，?作出了?顯著成?績(jī)。?5、財(cái)?會(huì)工作?量化管?理。_?___?，財(cái)務(wù)?部人員?進(jìn)行了?較大調(diào)?整，調(diào)?整以后?財(cái)會(huì)人?員新手?增多，?如何圍?繞財(cái)會(huì)?工作各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)部新?老員工?又好又?快的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，財(cái)?務(wù)部主?要從量?化管理?入手，?對(duì)財(cái)會(huì)?工作、?會(huì)計(jì)核?算、費(fèi)?用管理?、資金?調(diào)拔、?財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)?務(wù)分析?、報(bào)表?報(bào)送、?貸款中?小企業(yè)?融資等?項(xiàng)工作?任務(wù)進(jìn)?行具體?量化，?根據(jù)輕?重緩急?，具體?分工，?規(guī)定時(shí)?間，落?實(shí)到人?，月初?計(jì)劃，?月中檢?查，月?末考核?，使財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)工作?落到了?實(shí)處，?既分工?，又合?作，緊?張、規(guī)?范保質(zhì)?保量的?按時(shí)完?成了工?作任務(wù)?，使公?司領(lǐng)導(dǎo)?能夠通?過財(cái)務(wù)?信息帄?臺(tái)、各?種表格?及分析?，宏觀?了解公?司的各?月財(cái)務(wù)?狀況，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)?決策提?供了重?要依據(jù)?。6?、財(cái)務(wù)?人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?。為了?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?財(cái)政部?新頒布?的38?個(gè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?新的企?業(yè)所得?稅法實(shí)?施細(xì)則?。財(cái)務(wù)?部先后?多次組?織全體?財(cái)會(huì)人?員，學(xué)?習(xí)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，學(xué)習(xí)?新企業(yè)?所得稅?法，對(duì)?照新準(zhǔn)?則，新?所得稅?法，結(jié)?合公司?實(shí)際，?充分利?用會(huì)計(jì)?政策，?開展會(huì)?計(jì)核算?。不斷?提高財(cái)?會(huì)人員?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?帄。?7、會(huì)?計(jì)檔案?的歸檔?整理工?作。今?年__?__月?份，財(cái)?務(wù)部對(duì)?___?_各種?會(huì)計(jì)憑?證、報(bào)?表、帳?本進(jìn)行?了認(rèn)真?登記，?按照會(huì)?計(jì)檔案?工作要?求完成?了__?__會(huì)?計(jì)檔案?整理工?作。?8、配?合總公?司__?__集?團(tuán)成立?，財(cái)務(wù)?部通過?大量的?工作，?配合總?公司審?計(jì)組完?成了企?業(yè)改制?審計(jì)任?務(wù)。?9、配?合公司?總經(jīng)理?辦公室?完成了?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照的年?審工作?任務(wù)。?10?、完成?___?_各種?稅務(wù)清?算工作?任務(wù)。?11?、__?__貸?款證年?檢及企?業(yè)信貸?等以及?評(píng)審工?作。?12、?配合公?司人事?部完成?公司理?順工資?方案的?測(cè)算工?作任務(wù)?。明?年財(cái)會(huì)?工作要?點(diǎn)：?1、公?司已_?___?年沒有?接受日?常稅務(wù)?檢查了?，明年?估計(jì)稅?務(wù)檢查?將是財(cái)?務(wù)工作?的重點(diǎn)?。2?、組織?財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提?高財(cái)會(huì)?人員業(yè)?務(wù)技術(shù)?水帄。?3、?搞好資?金結(jié)算?，加強(qiáng)?與銀行?的聯(lián)系?，準(zhǔn)備?多次辦?理__?__萬?元貸款?的分批?到期轉(zhuǎn)?貸工作?任務(wù)。?4、?進(jìn)一步?搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)?會(huì)量化?工作管?理。?5、提?高會(huì)計(jì)?電算化?工作質(zhì)?量2?023?年酒店?財(cái)務(wù)部?年終工?作總結(jié)?模板（?十一）?本人?在__?__年?的一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?門主管?安排下?，從事?了會(huì)計(jì)?主管、?財(cái)務(wù)主?管等財(cái)?務(wù)相關(guān)?工作，?做為公?司一名?資深員?工和老?財(cái)務(wù)工?作者，?以飽滿?的熱情?投入到?工作中?，以立?足本職?服務(wù)公?司為己?任，愛?崗敬業(yè)?，忠于?職守，?團(tuán)結(jié)同?志，講?究和諧?，為新?員工做?了好表?率和模?范帶頭?作用。?__?__月?本人主?要從事?會(huì)計(jì)主?管一職?，從事?了日常?的帳務(wù)?處理、?融資資?料的收?集、編?制和財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?的分析?等系列?工作，?在深圳?公司的?稅收籌?劃和繳?納上，?本著不?違犯國?家財(cái)經(jīng)?政策和?公司財(cái)?務(wù)規(guī)章?的情況?下，想?公司所?想，合?理避稅?，為公?司節(jié)省?稅務(wù)支?出，在?費(fèi)用控?制上，?本人也?是嚴(yán)格?履行職?責(zé)，恪?守誠信?，在費(fèi)?用的控?制上嚴(yán)?格把關(guān)?，把會(huì)?計(jì)監(jiān)督?、控制?工作到?實(shí)處。?在對(duì)?新員工?的傳幫?代上，?本人配?合公司?人才戰(zhàn)?略規(guī)劃?，以通?過日常?工作來?培養(yǎng)和?培訓(xùn)，?鍛煉和?培訓(xùn)新?員工的?會(huì)計(jì)工?作技能?，并以?身作則?傳授良?好的工?作作風(fēng)?、工作?態(tài)度和?職業(yè)道?德，言?傳身教?，以靈?活機(jī)動(dòng)?的方式?把會(huì)計(jì)?工作技?巧和經(jīng)?驗(yàn)以及?成本費(fèi)?用的核?算控制?理念灌?輸給新?員工，?做好公?司會(huì)計(jì)?承前啟?后的工?作。?___?_月是?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?從事財(cái)?務(wù)主管?一職，?主要負(fù)?責(zé)內(nèi)審?工作，?本人對(duì)?深圳、?廣州、?惠州的?帳務(wù)處?理和原?始憑證?進(jìn)行了?審核和?檢查，?抽查了?物業(yè)公?司的明?細(xì)收費(fèi)?情況，?了解物?業(yè)公司?收費(fèi)員?的收費(fèi)?流程，?對(duì)工作?中發(fā)現(xiàn)?在小問?題也即?時(shí)和相?關(guān)人員?進(jìn)行了?溝通建?議，發(fā)?現(xiàn)的一?時(shí)難以?解決的?問題也?在內(nèi)審?報(bào)告上?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)做?了匯報(bào)?，一定?程度上?防范了?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?一直以?來，做?為一個(gè)?財(cái)務(wù)工?作者，?對(duì)國家?相關(guān)的?財(cái)經(jīng)、?稅收政?策都很?關(guān)注，?對(duì)本行?業(yè)出臺(tái)?的相關(guān)?法規(guī)和?準(zhǔn)則也?時(shí)常學(xué)?習(xí)，努?力提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平和專?業(yè)素質(zhì)?，始終?保持著?為公司?的利益?負(fù)責(zé)對(duì)?自己的?職業(yè)生?涯負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，堅(jiān)持?原則，?信守職?責(zé)，積?極工作?，為保?障公司?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益?的最大?化，作?出自己?的貢獻(xiàn)?。_?___?年即將?過去，?新的一?年又將?來到，?本人要?保持著?良好的?工作態(tài)?度和積?極性，?為公司?的蓬勃?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?!2?023?年酒店?財(cái)務(wù)部?年終工?作總結(jié)?模板（?十二）?回顧?___?_年的?財(cái)務(wù)工?作，財(cái)?務(wù)部在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)?財(cái)資管?理處的?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?遵守財(cái)?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團(tuán)財(cái)?資管理?處要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_年酒?店的財(cái)?務(wù)核算?工作及?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的正常?經(jīng)營(yíng)提?供了有?力的數(shù)?據(jù)保證?。促進(jìn)?了經(jīng)營(yíng)?的順利?完成，?為經(jīng)營(yíng)?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個(gè)?方面：?一、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?方面?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我們?cè)?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的重?要性。?總結(jié)各?方面工?作的特?點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃，扎?實(shí)地做?好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作，年?初以來?，我們?把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)?計(jì)劃、?制度相?結(jié)合，?真實(shí)有?效地把?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)檔案?管理等?幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)?工作放?到了重?要工作?日程上?來，并?按照每?月份工?作計(jì)劃?，組織?本部門?人員按?月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?進(jìn)行了?裝訂歸?檔，按?時(shí)完成?了憑證?的裝訂?工作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?的要求?，認(rèn)真?登記各?類賬簿?及臺(tái)帳?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時(shí)?對(duì)帳，?做到帳?帳相符?、帳實(shí)?相符。?二、?會(huì)計(jì)管?理方面?1、?資產(chǎn)管?理：我?們?cè)诎?會(huì)計(jì)制?度要求?進(jìn)行資?產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更?加有條?不紊地?堅(jiān)持集?團(tuán)的各?項(xiàng)制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)資?管理處?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認(rèn)?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺(tái)?帳，并?將責(zé)任?落實(shí)到?個(gè)人，?堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)?制度，?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)?進(jìn)行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對(duì)酒?店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)?真清理?，每月?及時(shí)催?促營(yíng)銷?部收回?各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)?。3?、監(jiān)督?職能：?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?如下幾?個(gè)方面?：（?1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺(tái)?收銀到?日夜審?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)上報(bào)?。（?2）對(duì)?日常采?購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)?督，制?定了每?月原材?料采購?及定價(jià)?制度（?菜價(jià)、?肉價(jià)、?干調(diào)、?冰鮮）?，酒水?及物料?購入均?采用簽?訂合同?的方式?議定價(jià)?格。對(duì)?供應(yīng)商?的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?同時(shí)加?強(qiáng)采購?的審批?報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時(shí)控?制和掌?握了購?進(jìn)物品?的質(zhì)量?與價(jià)格?，及時(shí)?了解市?場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)?。（?3）加?強(qiáng)客房?部成本?控制：?要求客?房部加?強(qiáng)對(duì)回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對(duì)未用?的一次?性用品?及時(shí)回?收，建?立二次?回收臺(tái)?帳。?4、貨?幣資金?管理：?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵?守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)出納?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?并由日?審定期?對(duì)前臺(tái)?收銀員?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?酒店財(cái)?務(wù)部工?作總結(jié)?與計(jì)劃?三、?對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?1、?對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費(fèi)用?開支，?一、編?