質(zhì)檢部2023年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)檢部?202?3年度?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼又?到了年?終歲末?，不同?于__?__年?，今年?的任務(wù)?量大都?集中于?前三季?度。盛?源齊冠?、空港?、西區(qū)?等等，?任務(wù)量?不少于?去年，?預(yù)計(jì)年?底，產(chǎn)?值會(huì)創(chuàng)?歷年之?最，在?取得這?些成績(jī)?的同時(shí)?也暴露?出方方?面面的?問(wèn)題。?總結(jié)一?年來(lái)工?作中的?得與失?，有利?于明年?的工作?。1?.工作?中的不?足質(zhì)?檢部年?初人員?緊張，?后半年?充實(shí)了?幾名新?員工。?一年來(lái)?在緊張?的工作?中，出?現(xiàn)了數(shù)?次漏檢?事故：?①_?___?年我們?對(duì)下料?、機(jī)加?工的零?部件尺?寸控制?不嚴(yán)，?忽略了?技術(shù)條?件中的?公差要?求。也?很大程?度上礙?于人情?，對(duì)于?一些尺?寸大一?點(diǎn)，小?一點(diǎn)的?毛病輕?易的放?過(guò)了，?但總結(jié)?部門內(nèi)?部整體?工作的?同時(shí)我?們發(fā)現(xiàn)?這樣做?的后果?會(huì)給下?一個(gè)工?序帶來(lái)?很大的?麻煩，?常常出?現(xiàn)問(wèn)題?，被生?產(chǎn)指責(zé)?的時(shí)候?卻無(wú)話?可說(shuō)，?因?yàn)槭?我們自?己在上?一步把?關(guān)不緊?所致。?基于此?，在下?一步的?工作之?中我們?也會(huì)嚴(yán)?格要求?自己嚴(yán)?格要求?生產(chǎn)，?按照技?術(shù)圖紙?，不姑?息一切?影響質(zhì)?量瑕疵?的毛病?，也從?側(cè)面配?合生產(chǎn)?，更加?容易的?做好工?作。而?且從下?半年開?始到現(xiàn)?在質(zhì)檢?都在做?的焊接?工藝評(píng)?定，針?對(duì)生產(chǎn)?員工對(duì)?于技術(shù)?規(guī)定焊?接參數(shù)?與實(shí)際?操作不?符的問(wèn)?題，做?了很大?努力，?這也根?本上協(xié)?助了生?產(chǎn)的工?作。?②質(zhì)檢?員之間?工作的?銜接問(wèn)?題。雖?說(shuō)每位?質(zhì)檢員?都各自?有自己?的工作?范圍和?工作標(biāo)?準(zhǔn)，但?在實(shí)際?的檢驗(yàn)?工作中?，會(huì)出?現(xiàn)一些?達(dá)不到?標(biāo)準(zhǔn)或?臨時(shí)性?的問(wèn)題?，卻又?可以使?用的部?件或組?件轉(zhuǎn)入?蟝/_?___?12/?438?468?8._?___?"ta?rge?t__?__b?lan?k>工?作帶來(lái)?不便：?首先?，因生?產(chǎn)過(guò)程?中各工?位的部?分工作?內(nèi)容界?定不清?，導(dǎo)致?質(zhì)檢員?工作起?來(lái)無(wú)所?適從。?常常出?現(xiàn)在一?些比較?不容處?理的雜?活上，?氣割后?的焊渣?清理，?焊接過(guò)?后的濺?渣清除?，焊道?兩側(cè)的?除銹，?這些工?作本來(lái)?由生產(chǎn)?安排某?工位去?處理，?而經(jīng)常?卻是生?產(chǎn)員工?推諉到?質(zhì)檢要?求__?__工?位去處?理，同?樣的問(wèn)?題，而?生產(chǎn)的?安排每?次都不?一樣，?因此給?我們帶?來(lái)不必?要的麻?煩。若?再出現(xiàn)?類似問(wèn)?題，質(zhì)?檢部會(huì)?依照技?術(shù)圖紙?要求判?定，不?予執(zhí)行?者開具?不合格?報(bào)告給?予處置?。其?次，關(guān)?于技術(shù)?圖紙上?的一些?問(wèn)題。?老圖紙?上本來(lái)?就有許?多錯(cuò)誤?，可是?從來(lái)都?是循規(guī)?蹈矩的?出圖，?每次詢?問(wèn)生產(chǎn)?的時(shí)候?他們都?會(huì)找借?口說(shuō)圖?紙錯(cuò)了?我們改?就行。?有的時(shí)?候圖紙?更改之?后，沒(méi)?有簽沒(méi)?有印章?，根本?查不出?是誰(shuí)改?的。?2.兩?大產(chǎn)品?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)數(shù)對(duì)?比同?時(shí)，部?門外的?一些因?素也多?多少少?的給質(zhì)?檢工作?帶來(lái)不?便：?首先，?因生產(chǎn)?過(guò)程中?各工位?的部分?工作內(nèi)?容界定?不清，?導(dǎo)致質(zhì)?檢員工?作起來(lái)?無(wú)所適?從。常?常出現(xiàn)?在一些?比較不?容處理?的雜活?上，氣?割后的?焊渣清?理，焊?接過(guò)后?的濺渣?清除，?焊道兩?側(cè)的除?銹，這?些工作?本來(lái)由?生產(chǎn)安?排某工?位去處?理，而?經(jīng)常卻?是生產(chǎn)?員工推?諉到質(zhì)?檢要求?___?_工位?去處理?，同樣?的問(wèn)題?，而生?產(chǎn)的安?排每次?都不一?樣，因?此給我?們帶來(lái)?不必要?的麻煩?。若再?出現(xiàn)類?似問(wèn)題?，質(zhì)檢?部會(huì)依?照技術(shù)?圖紙要?求判定?，不予?執(zhí)行者?開具不?合格報(bào)?告給予?處置。?其次?，關(guān)于?技術(shù)圖?紙上的?一些問(wèn)?題。老?圖紙上?本來(lái)就?有許多?錯(cuò)誤，?可是從?來(lái)都是?循規(guī)蹈?矩的出?圖，每?次詢問(wèn)?生產(chǎn)的?時(shí)候他?們都會(huì)?找借口?說(shuō)圖紙?錯(cuò)了我?們改就?行。有?的時(shí)候?圖紙更?改之后?，沒(méi)有?簽沒(méi)有?印章，?根本查?不出是?誰(shuí)改的?。2?.兩大?產(chǎn)品質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?數(shù)對(duì)比?客戶?的投訴?，不合?格品的?數(shù)量可?能只占?我們?nèi)?年任務(wù)?量的百?分之幾?，可這?百分之?幾對(duì)于?我們的?客戶來(lái)?說(shuō)卻是?百分之?百。因?此以后?在出現(xiàn)?類似的?情況的?時(shí)候我?們一定?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，以產(chǎn)?品質(zhì)量?問(wèn)題為?主，讓?產(chǎn)品出?廠之前?沒(méi)有任?何疑問(wèn)?。3?.今后?的工作?__?__年?，我們?將在上?級(jí)主管?部門的?要求下?，嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?iso?900?1質(zhì)量?體系標(biāo)?準(zhǔn)，狠?抓質(zhì)量?管理，?及時(shí)糾?正生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的質(zhì)量?問(wèn)題，?保質(zhì)保?量，對(duì)?客戶負(fù)?責(zé)。?1、第?一時(shí)間?按要求?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?工作。?2、?協(xié)助生?產(chǎn)提高?產(chǎn)品質(zhì)?量水平?，降低?質(zhì)量成?本，為?公司優(yōu)?化管理?盡職盡?責(zé).。?3、?針對(duì)_?___?年品質(zhì)?現(xiàn)狀進(jìn)?行問(wèn)題?原因分?析，找?出根本?問(wèn)題所?在并以?合理有?效方案?解決.?對(duì)出