車間班組長2023年工作總結(jié)

第6頁共6頁車間班?組長2?023?年工作?總結(jié)?工作總?結(jié)范文?一、?注重理?論學習?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?。提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學?習，提?升工作?能力的?源泉還?是學習?。在去?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗?的欠缺?，我在?實踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些欠缺?的經(jīng)驗?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會?感覺比?以往更?加的順?手，其?實所謂?事倍功?半，就?是每天?都要盡?可能地?累積進?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財富?。我?堅持把?學習擺?在重要?位置，?不斷提?高管理?水平和?理論水?平。時?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?時刻以?“__?__”?思想來?審視自?己的工?作態(tài)度?，認真?學習公?司各項?工作精?神，以?一位合?格的管?理人員?標準來?時刻嚴?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與公司?___?_保持?一致，?堅定不?移，樹?立全心?全意為?生產(chǎn)服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識就是?生產(chǎn)力?”。通?過不斷?的學習?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實際工?作之中?。在開?拓了眼?界的同?時也使?自己的?管理水?平有很?大的提?高。認?真學習?公司的?各項方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗?，在工?作中不?斷進步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認真履?行工作?職責，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一?行，愛?一行的?工作作?風，以?高度的?責任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負責地?開展工?作。努?力熟悉?各生產(chǎn)?課的各?項工作?。經(jīng)常?組織并?參加車?間的各?項培訓(xùn)?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時提高?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項生?產(chǎn)任務(wù)?,完善?加強車?間的日?常管理?制度，?并進行?不定期?的檢查?。我始?終堅持?以認真?、負責?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認?真完成?好上級?交給的?各項工?作，做?到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對?同事的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全靠?車頭帶?”。在?生產(chǎn)時?，經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時，我?并極時?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI(lǐng)?全課人?員認真?做好工?廠交給?的各項?工作，?無論是?清理現(xiàn)?場衛(wèi)生?還是在?機器保?養(yǎng)，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強化?管理，?加強思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)員?工是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關(guān)系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。車?間每月?定期組?織員工?進行學?習，教?育大家?樹立主?人翁責?任感，?把個人?的命運?和工廠?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機的結(jié)?合起來?，獎勤?罰懶，?讓大家?認識到?只有通?過自己?不斷的?努力學?習進步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動了?員工的?工作熱?情，促?進了車?間工作?的順利?開展。?為了做?好車間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的困?難當做?自己的?事情來?辦，在?工作和?生活上?不斷關(guān)?心他們?。當?員工的?經(jīng)濟出?現(xiàn)困難?時，我?總是伸?出援助?之手，?讓他們?感受到?公司的?溫暖。?這種做?法增強?了員工?們的凝?聚力和?向心力?。_?___?月份以?后，由?于今年?金融市?場的危?機，我?并向員?工說明?了工廠?當前的?形式，?并做好?工作讓?大家看?清目前?的形式?，讓大?家在安?心工作?的同時?對我們?的企業(yè)?充滿了?信心。?四、?班組建?設(shè)，發(fā)?揮班組?長的帶?頭作用?車間?班組長?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?因此，?車間不?定期召?開班組?長會議?，將發(fā)?現(xiàn)的問?題及情?況作詳?細的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常情況?時，所?應(yīng)采取?的緊急?處理措?施進行?指導(dǎo)，?努力提?高班組?長的安?全技術(shù)?水平和?對事故?發(fā)生的?應(yīng)變處?理能力?。要求?班組長?不斷加?強學習?，提高?自身素?質(zhì)，要?求班組?長不但?能做好?車間的?生產(chǎn)工?作，還?能熟練?使用車?間機器?設(shè)備，?并掌握?設(shè)備原?理，掌?握一定?的修理?技能，?使他們?真正發(fā)?揮車間?模范帶?頭作用?。五?、抓好?安全工?作強?調(diào)班組?建設(shè)要?堅持以?人為本?，以樹?立班組?團隊為?核心，?以強化?班組管?理為重?點，以?打造安?全為主?線，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1、樹?立安全?生產(chǎn)責?任意識?。把安?全放在?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實做好?班中巡?回檢查?工作，?對生產(chǎn)?設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情?況，對?生產(chǎn)設(shè)?備各系?統(tǒng)進行?巡回檢?查，以?便及時?發(fā)現(xiàn)異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。?3、嚴?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員必須?面對面?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?防止因?交接班?不清楚?而危機?生產(chǎn)安?全。?4、定?期對設(shè)?備進行?維護保?養(yǎng)，隨?時檢查?設(shè)備的?運行情?況及潤?滑油補?加。?5、嚴?格穿戴?公司的?勞動保?護用品?，保護?自身的?安全健?康。通?過我們?的努力?，生產(chǎn)?車間_?___?年無安?全生產(chǎn)?事故的?發(fā)生，?確保了?安全生?產(chǎn)。?六、節(jié)?能，做?好節(jié)約?成本的?工作?浪費的?都是成?本，節(jié)?約的都?是效益?，想增?加生產(chǎn)?效益，?就一定?要抓好?節(jié)能的?工作，?一、?是要抓?好用電?，車間?生產(chǎn)在?訂單少?的情況?下，能?用一臺?機生產(chǎn)?的，決?不用兩?臺機生?產(chǎn)。?二、是?要降低?刀具的?管理，?針對刀?具的管?理我提?出點要?求。?1、目?前刀具?的損耗?率一定?要控制?，車間?使用的?刀具損?耗就要?有所約?束，誰?超標誰?受罰。?2、?任何人?在不履?行出庫?手續(xù)的?前提下?，不經(jīng)?過主管?簽字下?，不得?從倉庫?向外領(lǐng)?刀具，?否則一?律視為?盜竊行?為。通?過這些?方法，?就可以?降低了?刀具的?損耗。?3、?提高物?資的使?用率，?能修磨?的堅決?不允許?扔掉，?最大限?度的提?高刀具?的使用?效率，?杜絕了?浪費現(xiàn)?象。?三、嚴?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車間?主管簽?字審批?，班組?長簽字?領(lǐng)取，?用在哪?、干什?么作了?都要標?明，備?注檢修?項目的?應(yīng)當交?舊領(lǐng)新?。四?、從細?節(jié)抓起?，從小?事做起?，要求?全體員?工下班?關(guān)窗戶?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)閉電?腦、不?準隨便?撕毀文?件、圖?紙等一?系列不?良好的?習慣，?杜絕浪?費，從?自身做?起。?七、強?化內(nèi)業(yè)?管理?為達到?iso?質(zhì)量認?證的工?作標準?，切實?有效地?完善各?項工作?記錄，?及票據(jù)?、文件?的管理?工作，?對各班?組進行?工作制?定，并?進行質(zhì)?量考核?，對各?班組的?各項記?錄進行?不定時?檢查，?要求各?項工作?記錄準?確無誤?，筆體?工整、?清晰、?干凈整?潔，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正，并?對各記?錄本進?行妥善?保管和?存檔，?各種文?件有專?人保管?，統(tǒng)一?領(lǐng)取，?使得內(nèi)?業(yè)管理?逐步走?向完善?。八?、不足?之處?1、應(yīng)?該繼續(xù)?加強管?理理論?知識學?習,以?提高自?己理論?素養(yǎng),?修養(yǎng)和?企業(yè)管?理能力?，以便?于能更?好的開?展工作?，為公?司發(fā)展?盡心盡?責2?、對員?工的思?想教育?工作不?夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)?了上下?級的溝?通不到?位現(xiàn)象?，一方?面說明?了員工?的素質(zhì)?有待提?高，一?方面也?說明了?自身管?理不到?位。?3、工?作力度?還不夠?大，個?別細小?環(huán)節(jié)還?沒有妥?善處理?好，今?后要把?工作做?細做到?位。?九、_?___?年的工?作方向?1、?繼續(xù)深?入學習?貫徹公?司的各?項方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)，加?強自身?思想建?設(shè)，積?極為員?工起模?范帶頭?作用。?2、?狠抓“?5s”?與“i?so”?認證管?理，確?保各項?工作順?利完成?。3?、重點?做好員?工技術(shù)?培訓(xùn)、?崗位練?習工作?，打造?出一支?技術(shù)過?硬、思?想過硬?的高素?質(zhì)隊伍?。4?、抓好?員工思?想工作?、安全?工作、?安全操?作規(guī)程?工作。?5、?抓好節(jié)?能降耗?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?。6?、加強?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和?請示匯?報工作?。工?作總結(jié)?范文?___?_年上?半年，?鎮(zhèn)紅十?字會在?市紅十?字會的?業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，?在市委?、市政?府的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，圍?繞本年?度市紅?十字會?工作要?點和管?理考核?目標，?逐項落?實工作?任務(wù)，?緊密結(jié)?合全鎮(zhèn)?實情，?戮力同?心，創(chuàng)?新進取?，在組?織建設(shè)?、宣傳?推廣、?助困、?幫扶、?志愿活?動等方?面取得?了突破??，F(xiàn)將?我鎮(zhèn)上?半年工?作情況?簡要匯?報如下?：一?、完善?組織建?設(shè)工作?（一?）加強?與社區(qū)?紅十字?工作專?兼職干?部的聯(lián)?系，結(jié)?合實際?制定全?鎮(zhèn)年度?工作要?點發(fā)至?各社區(qū)?，在民?政、殘?聯(lián)和紅?十字會?工作會?議中逐?步推進?工作進?程，群?策群力?，做好?我鎮(zhèn)的?紅十字?工作。?（二?）在原?有基礎(chǔ)?上規(guī)范?會員隊?伍，