管理人員工作總結(jié)樣本

第10頁(yè)共10頁(yè)管理人?員工作?總結(jié)樣?本回?首這一?個(gè)月，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，機(jī)器?設(shè)備的?增加;?人員的?穩(wěn)定;?等方面?推動(dòng)下?，產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，具?體表現(xiàn)?在以下?八方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量本?月份入?庫(kù)量為?___?_，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在__?__、?___?_工的?正確帶?領(lǐng)下，?在晶體?制造部?所有員?工的共?同努力?下，才?會(huì)創(chuàng)造?出__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?二、?質(zhì)量方?面1?、各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率本?月份_?___?，提高?了__?__，?直通率?也創(chuàng)下?了__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?2、?客戶(hù)的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3、本?月生產(chǎn)?制程重?大質(zhì)量?事故共?發(fā)生了?___?_起。?三、?人員管?理方面?__?__月?因管理?等多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?，但人?員的流?動(dòng)性比?較大。?___?_月這?個(gè)月老?員工的?穩(wěn)定性?在加強(qiáng)?管理、?提高工?資待遇?等因素?下有所?提高。?但也有?因?yàn)楣?理方面?的不足?造成個(gè)?別員工?的思想?波動(dòng)性?比較大?。另一?方面，?由于我?們是生?產(chǎn)型企?業(yè)，員?工的素?質(zhì)參差?不齊，?缺少在?這方面?對(duì)員工?按層次?進(jìn)行培?訓(xùn)。?四、物?耗方面?1、?主要原?材料車(chē)?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?、主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于在下?個(gè)月中?加強(qiáng)管?制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表?方面?產(chǎn)量日?報(bào)表、?周報(bào)表?、月報(bào)?表、個(gè)?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無(wú)?誤、及?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，?隨著i?so9?000?質(zhì)量體?系試行?的推動(dòng)?下，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計(jì)好，?方便于?車(chē)間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?六、工?藝方面?1、?為了確?保產(chǎn)品?的品質(zhì)?的穩(wěn)定?性，人?工上架?在__?__月?底對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?由原來(lái)?的兩點(diǎn)?膠規(guī)定?為三點(diǎn)?膠，在?___?_的指?點(diǎn)及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?2、?在日益?競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中?，我們?想得到?客戶(hù)的?垂青，?得有夯?實(shí)的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對(duì)某?些樣品?增加溫?特等工?藝。?七、5?s管理?在i?so9?000?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?s管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒(méi)?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?以上?就是這?個(gè)月的?總結(jié)，?下個(gè)月?會(huì)做得?更好!?管理?人員工?作總結(jié)?樣本（?二）?在經(jīng)過(guò)?一年的?施工實(shí)?踐，我?對(duì)施工?管理有?了自己?的認(rèn)識(shí)?，結(jié)合?實(shí)際情?況，對(duì)?施工管?理做如?下總結(jié)?：2?、堅(jiān)持?每周召?開(kāi)一次?生產(chǎn)例?會(huì)?？?結(jié)本周?工作完?成情況?，分析?出現(xiàn)的?問(wèn)題。?安排下?周的工?作任務(wù)?。對(duì)施?工計(jì)劃?做必要?優(yōu)化，?保證月?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成。?3、加?強(qiáng)對(duì)施?工質(zhì)量?的控制?。為每?片梁建?立施工?檔案，?記錄關(guān)?于改版?梁板預(yù)?制及架?設(shè)過(guò)程?中的所?有數(shù)據(jù)?。4?、規(guī)范?施工程?序。首?先組織?施工隊(duì)?及各班?組負(fù)責(zé)?人召開(kāi)?會(huì)議，?明確每?道工序?的正確?施工程?序及報(bào)?檢程序?，強(qiáng)調(diào)?各施工?工序的?質(zhì)量控?制要點(diǎn)?，針對(duì)?性地制?定相應(yīng)?的處罰?條例。?同時(shí)對(duì)?參與一?線(xiàn)施工?的工人?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底，?從根源?上杜絕?施工不?規(guī)范的?問(wèn)題。?5、?加強(qiáng)針?對(duì)隊(duì)伍?的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分?析，階?段性地?對(duì)隊(duì)伍?在該段?時(shí)間內(nèi)?發(fā)生的?費(fèi)用，?其中包?括人工?，材料?以及其?他費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì)?，人工?的統(tǒng)計(jì)?將按照?日常施?工中施?工隊(duì)的?實(shí)際出?勤人數(shù)?結(jié)合每?月監(jiān)督?工資發(fā)?放來(lái)取?得數(shù)據(jù)?;材料?分析將?建立材?料臺(tái)帳?，記錄?施工中?各種材?料的計(jì)?劃量，?到場(chǎng)量?，結(jié)合?其所完?成的工?程量進(jìn)?行材料?節(jié)超分?析。其?他費(fèi)用?將通過(guò)?審核施?工隊(duì)資?金借用?情況來(lái)?獲得。?對(duì)于資?金借用?我們將?嚴(yán)格審?查，借?款前由?施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人?提交資?金使用?計(jì)劃以?及從上?次借款?到本次?借款期?間發(fā)生?費(fèi)用的?票據(jù)憑?證。通?過(guò)上述?三方面?的統(tǒng)計(jì)?計(jì)算施?工隊(duì)發(fā)?生的總?費(fèi)用，?結(jié)合其?完成工?程量核?算其成?本，分?析其盈?虧。?7、抓?好安全?文明施?工。安?全無(wú)小?事，在?日常的?施工管?理中不?斷加強(qiáng)?工人的?安全意?識(shí)，培?養(yǎng)安全?習(xí)慣。?對(duì)于存?在安全?隱患的?部位發(fā)?現(xiàn)后及?時(shí)下發(fā)?書(shū)面通?知限期?整改。?安全工?作要責(zé)?任到人?，避免?相互推?脫、扯?皮的現(xiàn)?象。?8、階?段性地?對(duì)自身?工作進(jìn)?行總結(jié)??？偨Y(jié)?一段時(shí)?間內(nèi)工?作的得?失，提?出下一?步工作?的重點(diǎn)?與目標(biāo)?。管?理最主?要的是?落實(shí)，?要通過(guò)?管理確?實(shí)提高?工程質(zhì)?量、規(guī)?范施工?程序、?加快施?工進(jìn)度?。回?顧__?__年?的工作?，在落?實(shí)管理?方面確?實(shí)存在?著很大?的欠缺?，導(dǎo)致?了預(yù)制?場(chǎng)施工?隊(duì)施工?隨意性?較大，?多次出?現(xiàn)不通?知、不?報(bào)檢私?自施工?的情況?。在以?后的工?作中將?以落實(shí)?管理作?為工作?重點(diǎn)，?明確管?理制度?，規(guī)范?施工程?序。嚴(yán)?格要求?，杜絕?此類(lèi)市?事件再?次發(fā)生?。真正?做到“?熱情服?務(wù)，同?步指導(dǎo)?，嚴(yán)格?管理”?確實(shí)履?行好自?己的職?責(zé)。?管理人?員工作?總結(jié)樣?本（三?）一?年的時(shí)?間很快?過(guò)去了?，在一?年里，?我作為?行政主?管在院?領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?圓滿(mǎn)的?完成了?各項(xiàng)工?作，在?思想覺(jué)?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?，本年?度的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項(xiàng)：?一、思?想政治?表現(xiàn)、?品德素?質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)?道德?二、專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?具體工?作我?是__?__月?份來(lái)到?___?_工作?，擔(dān)任?___?_行政?主管。?行政工?作瑣碎?，但為?了搞好?工作，?我不怕?麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、?向同事?學(xué)習(xí)、?自己摸?索實(shí)踐?，在很?短的時(shí)?間內(nèi)便?熟悉了?___?_的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開(kāi)?展工作?并熟練?圓滿(mǎn)地?完成本?職工作?。在?這一年?，我本?著“把?工作做?的更好?”這樣?一個(gè)目?標(biāo)，開(kāi)?拓創(chuàng)新?意識(shí)，?積極圓?滿(mǎn)的完?成了以?下本職?工作：?（1?）做好?了各類(lèi)?公文的?登記、?上報(bào)、?下發(fā)等?工作，?并把原?來(lái)沒(méi)有?具體整?理的文?件按類(lèi)?別整理?好放入?貼好標(biāo)?簽的文?件夾內(nèi)?，給大?家查閱?文件提?供了很?大方便?。（?2）做?好了各?類(lèi)信件?的收發(fā)?工作，?___?_年底?順利地?完成了?___?_年報(bào)?刊雜志?的收訂?工作。?（3?）做好?___?_的財(cái)?務(wù)工作?。財(cái)務(wù)?工作是?___?_的一?項(xiàng)重要?工作，?需要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，態(tài)度?端正、?頭腦清?晰。我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)學(xué)校?各類(lèi)財(cái)?務(wù)制度?，理清?思路，?分類(lèi)整?理好各?類(lèi)帳務(wù)?，并認(rèn)?真登記?，年底?以前完?成了_?___?辦公用?品、出?差、接?待、會(huì)?議、教?材、低?值易耗?等各類(lèi)?帳務(wù)的?報(bào)銷(xiāo)工?作。_?___?的財(cái)務(wù)?工作正?進(jìn)一步?完善規(guī)?范，我?會(huì)在新?的一年?再接再?厲把工?作做的?更好。?（4?）做好?公章的?管理工?作。公?章使用?做好詳?細(xì)登記?，嚴(yán)格?執(zhí)行_?___?公章管?理規(guī)定?，不濫?用公章?，不做?違法的?事情。?（5?）做好?辦公用?品的管?理工作?。做好?辦公用?品領(lǐng)用?登記，?按需所?發(fā)，做?到不浪?費(fèi)，按?時(shí)清點(diǎn)?，以便?能及時(shí)?補(bǔ)充辦?公用品?，滿(mǎn)足?大家工?作的需?要。?為了_?___?工作的?順利進(jìn)?行及部?門(mén)之間?的工作?協(xié)調(diào)，?除了做?好本職?工作，?我還積?極配合?其他同?事做好?工作。?三、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面?熱愛(ài)自?己的本?職工作?，能夠?正確認(rèn)?真的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，工作?投入，?熱心為?大家服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?出勤率?高，全?年沒(méi)有?請(qǐng)假現(xiàn)?象，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成。?四、工?作質(zhì)量?成績(jī)、?效益和?貢獻(xiàn)?總結(jié)一?年的工?作，盡?管有了?一定的?進(jìn)步和?成績(jī)，?但在一?些方面?還存在?著不足?。比如?有創(chuàng)造?性的工?作思路?還不是?很多，?個(gè)別工?作做的?還不夠?完善，?這有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在新?的一年?里，我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度，努?力使思?想覺(jué)悟?和工作?效率全?面進(jìn)入?一個(gè)新?水平，?為_(kāi)_?__的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?管理?人員工?作總結(jié)?樣本（?四）?時(shí)間一?晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼?間到公?司快一?年了。?這一年?，是我?人生中?彌足珍?貴的一?段經(jīng)歷?，在這?段時(shí)間?里各位?領(lǐng)導(dǎo)，?同事在?工作上?給予了?我極大?的幫助?，在生?活中給?予了我?極大的?關(guān)心，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)“海?納百川?”的胸?襟，同?事“樂(lè)?意助人?”的善?良，工?作者“?不經(jīng)歷?風(fēng)雨，?怎能見(jiàn)?彩虹”?的豪氣?。在對(duì)?培英肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?培英的?一份子?而自豪?。在這?一年的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?我也通?過(guò)自身?的努力?，不斷?學(xué)習(xí)和?進(jìn)步，?在日常?工作中?各方面?均取得?了一定?的進(jìn)步?。作?為一名?食堂管?理人員?，安排?好日常?開(kāi)餐工?作，做?好工勤?人員理?論知識(shí)?培訓(xùn)，?核算好?食堂運(yùn)?行成本?，制定?日常菜?單，加?強(qiáng)與校?方的交?流，是?我日常?工作的?必備，?但是，?在這些?日常工?作方面?，不管?是對(duì)自?身的職?責(zé)、日?常工作?思路、?食堂工?作細(xì)節(jié)?、隊(duì)伍?建設(shè)管?理，我?離領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?期望還?存在一?定的距?離，但?是我會(huì)?端正自?身工作?態(tài)度，?悉心向?同事請(qǐng)?教，不?斷學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?，優(yōu)化?自身工?作方向?，努力?向領(lǐng)導(dǎo)?的要求?靠近，?現(xiàn)將我?的工作?情況作?如下總?結(jié)。?一、在?細(xì)節(jié)中?優(yōu)化問(wèn)?題，規(guī)?范過(guò)程?管理。?作為?一名學(xué)?校食堂?管理者?，貫徹?落實(shí)校?園食品?安全制?度、提?升工勤?人員食?品安全?服務(wù)意?識(shí)、強(qiáng)?化工勤?人員日?常工作?細(xì)節(jié)、?扎實(shí)工?勤人員?理論知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，是?我日常?工作所?需，也?是我開(kāi)?展日常?工作的?重中之?重。如?食材進(jìn)?出入驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?的統(tǒng)一?、餐具?的規(guī)范?整理，?生熟區(qū)?域的劃?分、日?常物品?的擺放?、供貨?商進(jìn)出?食堂穿?戴要求?、日常?開(kāi)餐期?間的著?裝標(biāo)準(zhǔn)?、相關(guān)?部門(mén)檢?查迎檢?準(zhǔn)備、?食堂突?發(fā)性問(wèn)?題應(yīng)急?、學(xué)生?吃到非?食品性?物質(zhì)如?何解釋?、以及?廚師臨?時(shí)更換?菜單需?要提前?報(bào)備等?多方面?細(xì)節(jié)管?理工作?，我都?對(duì)工勤?人員作?出統(tǒng)一?的規(guī)范?化管理?，明確?要求要?細(xì)節(jié)化?辦公，?并對(duì)不?按要求?執(zhí)行的?工勤人?員作出?相應(yīng)的?處罰。?通過(guò)對(duì)?以上的?內(nèi)容的?整改和?要求，?我們食?堂不管?是在應(yīng)?對(duì)學(xué)校?的檢查?還是公?司對(duì)我?們食堂?的考核?，都能?作出良?好表現(xiàn)?。二?、在培?訓(xùn)中扎?實(shí)基礎(chǔ)?，武裝?學(xué)習(xí)頭?腦。?三、在?學(xué)習(xí)中?消化壓?力，攻?克自身?壁壘。?四、?在數(shù)據(jù)?中尋找?差距，?有效把?控成本?。作?為一名?食堂主?管人員?，有效?把控食?堂運(yùn)營(yíng)?成本，?熟悉食?堂各項(xiàng)?開(kāi)支，?提前做?出采購(gòu)?計(jì)劃，?做好日?常采買(mǎi)?預(yù)算，?是食堂?主管人?員的必?備技能?，因此?我根據(jù)?木賈小?學(xué)春季?學(xué)期日?常開(kāi)支?情況，?選定代?表性月?份和天?數(shù)，對(duì)?木賈小?學(xué)運(yùn)營(yíng)?數(shù)據(jù)做?相應(yīng)分?析，根?據(jù)數(shù)據(jù)?顯示，?漲幅最?為明顯?的有，?第一豬?肉類(lèi)，?主要還?是由于?菜單的?調(diào)整和?菜品做?法，廚?師下單?量的把?控，才?出現(xiàn)豬?肉增加?情況;?第二干?貨調(diào)料?類(lèi)，學(xué)?生口味?口感的?轉(zhuǎn)變，?天氣的?冷熱變?化，干?面條、?雞蛋、?辣椒類(lèi)?菜品的?使用會(huì)?出現(xiàn)增?加和減?少情況?;第三?百貨類(lèi)?，因百?貨類(lèi)采?買(mǎi)主要?集中在?學(xué)期初?期和中?期，這?兩個(gè)階?段都會(huì)?出現(xiàn)采?買(mǎi)量大?和多的?情況，?尤其是?一次性?桌布、?手套、?抽紙、?洗潔精?、消毒?液的采?買(mǎi);第?四管理?費(fèi)用方?面，工?勤人員?的洗切?時(shí)長(zhǎng)，?清洗頻?率都是?影響因?素之一?。第?五米油?類(lèi)，菜?單的更?新，煎?炸菜品?的使用?，都會(huì)?對(duì)食材?運(yùn)行成?品帶來(lái)?影響。?我認(rèn)為?作為食?堂管理?一線(xiàn)人?員在食?堂運(yùn)行?成本的?把控上?，首先?要嚴(yán)格?要求工?勤人員?，節(jié)約?日常物?品的使?用程度?，禁止?浪費(fèi);?其次加?強(qiáng)出入?庫(kù)的盤(pán)?點(diǎn)登記?，做好?領(lǐng)取人?員記錄?，隨時(shí)?查看使?用時(shí)長(zhǎng)?;再次?抓好日?常工作?細(xì)節(jié)，?落實(shí)每?項(xiàng)工作?重點(diǎn)，?確保運(yùn)?行成本?合理規(guī)?范;最?后在食?材用量?上要及?時(shí)和廚?師共同?討論，?不斷更?新做法?，做好?烹飪工?作，高?校能管?控好開(kāi)?餐工作?。五?、在計(jì)?劃中開(kāi)?展工作?，高效?完成任?務(wù)。?管理人?員工作?總結(jié)樣?本（五?）時(shí)?間過(guò)得?真快，?茫茫碌?碌中以?近半年?。作為?食堂自?然是離?不開(kāi)飲?食，食?是每個(gè)?人生活?和工作?中不可?缺少的?一部分?，假如?我們離?開(kāi)了吃?的東西?是不可?能生存?下去的?，所以?作為單?位的食?堂這也?是很重?要的。?作為安?保部食?堂的一?名職工?更應(yīng)多?為職工?的飲食?著想，?為保證?每位同?事的身?心健康?而考慮?，現(xiàn)我?對(duì)這段?時(shí)間的?食堂工?作作以?如下總?結(jié)：?第一、?作為一?個(gè)集體?食堂，?要嚴(yán)格?落實(shí)全?臺(tái)食品?衛(wèi)生安?全是關(guān)?系到每?一位職?工身體?健康的?大事。?首先，?每位食?堂工作?人員每?年都要?進(jìn)行上?崗前的?體檢，?對(duì)體檢?不合格?者不於?上崗。?其次，?不定期?對(duì)工作?人員進(jìn)?行思想?教育、?貫徹落?實(shí)食品?衛(wèi)生法?的要求?等。通?過(guò)學(xué)習(xí)?，提高?工作人?員在工?作中的?服務(wù)質(zhì)?量和意?識(shí)。切?實(shí)做好?我臺(tái)食?堂的食?品衛(wèi)生?、餐具?的“一?洗、二?沖、三?消毒”?工作，?工做臺(tái)?做到隨?用隨清?，每周?對(duì)廚房?一次大?清掃。?如發(fā)現(xiàn)?工作中?有不到?位之處?立即指?出，勒?令改正?及時(shí)到?位。全?體工作?人員能?夠認(rèn)真?做好本?職工作?，明確?職責(zé)、?各司其?職、服?從分配?、隨叫?隨到，?保證了?職工的?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。第?二、先?對(duì)庫(kù)存?商品進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?交接，?每天我?都親自?下廚房?和他（?她）們?一起工?作、溝?通，對(duì)?食堂工?作方面?的所需?與不足?詳細(xì)了?解，并?對(duì)目前?現(xiàn)狀不?足之處?及時(shí)改?進(jìn)。