行政人事崗位個人工作總結(jié)

第10頁共10頁行政人?事崗位?個人工?作總結(jié)?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門。對?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進行?修改完?善，并?進行會?簽下發(fā)?。解釋?并監(jiān)督?各部門?對已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進?一步指?導(dǎo)實施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進、離?職、調(diào)?動、升?級）管?理。?⑴、重?新對現(xiàn)?有人員?進行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?、對各?部門、?人員進?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動?和管理?。⑶?、辦理?公司新?進、離?職、調(diào)?動等手?續(xù)。對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?。同時?做好調(diào)?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進?、離職?、調(diào)動?人員資?料到財?務(wù)部。?⑷、?實行各?部門負?責(zé)人對?在職人?員的人?數(shù)每月?進行統(tǒng)?計，并?對離職?人員、?新進、?調(diào)動人?員作月?統(tǒng)計并?進行核?對，方?便了部?門、人?事、財?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強了?人力資?源管理?。⑸?、及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?⑴、?各部門?傳遞人?員增補?單。?⑵、根?據(jù)部門?人員的?實際需?要有針?對性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位。?通過采?取一系?列切實?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?4、?員工住?宿情況?。每月?對員工?的住宿?情況進?行統(tǒng)計?，并對?外宿員?工的名?單進行?上報財?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補貼?的發(fā)放?。5?、嚴肅?勞動紀?律。?⑴、加?強考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴?格考勤?制度責(zé)?任的落?實。?⑶、加?強請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣即維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。6?、認真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定審?查工作?。對工?牌辦理?及補辦?進行核?實查證?辦理等?等各項?工作。?7、?人事月?統(tǒng)計工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數(shù)進?行匯總?，對新?進、離?職、調(diào)?動人員?進行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息。?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作。?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，起草?有關(guān)規(guī)?章制度?、工作?計劃和?其他文?稿。負?責(zé)公司?來往信?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示。?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時送達?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實上?級精神?、及時?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證。?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?服務(wù)。?加強文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時間?和內(nèi)容?要求完?成。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強溝?通：與?員工面?對面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率的?提高。?6、?監(jiān)督、?管理、?檢查方?面：每?天對公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀律檢?查工作?，有異?常情況?進行現(xiàn)?場處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時通?知相關(guān)?部門負?責(zé)人進?行處理?。為公?司加強?管理、?提高后?勤服務(wù)?。認真?收集信?息，全?面、準?確的了?解和掌?握各方?面工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗，及?時向公?司匯報?，讓公?司上級?能全面?準確地?了解和?掌握最?近工作?的實際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?。7?、辦公?物資、?庫存工?服的管?理：對?公司各?部門使?用的辦?公物資?進行了?統(tǒng)計，?并分類?建檔存?入電腦?中，保?證了物?資使用?的安全?。負責(zé)?公司辦?公設(shè)施?的管理?和維護?及維修?聯(lián)絡(luò)。?包括公?司辦用?品采購?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護工?作等。?并履行?稽查職?能，認?真辦理?辦公用?品的出?、入庫?、領(lǐng)用?嚴格控?制和管?理。辦?理庫存?工服的?出、入?庫交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總經(jīng)?辦處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會議安?排、記?錄和整?理會議?記要，?根據(jù)需?要按會?議決定?發(fā)文。?11?、接待?來訪客?戶，堅?持按照?工作要?求，熱?情接待?來訪客?戶、認?真聽取?來訪客?戶反映?的問題?，提出?的要求?、建議?。1?2、保?安、司?機的監(jiān)?督管理?。對廚?房人員?、保安?及司機?反應(yīng)的?各種問?題及日?常工作?情況、?報銷單?進行審?核、查?閱，對?有異常?的進行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時按?質(zhì)的完?成。?三、_?___?年計劃?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?總務(wù)部?計劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標管?理。?1、行?政人事?總務(wù)部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點做?好以下?幾方面?工作?⑴、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實際情?況，對?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實?際的需?要。?⑵、配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對?在工作?上涌現(xiàn)?出來典?型的人?和事予?以及時?公布，?通過“?以點帶?面、以?薪帶譽?”，促?使工作?質(zhì)量進?一步提?高。?⑶、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動人?事檔案?及合同?的管理?，嚴格?控制公?司勞動?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供合?理依據(jù)?。⑷?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?⑸、?嚴格執(zhí)?行公司?各項規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?等。?⑹、嚴?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理。?⑺、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?⑻、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護公司?的形象?和根本?利益。?四、?建議?行政人?事總務(wù)?工作對?一個正?在成長?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?嚴峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事總?務(wù)部在?制定年?度目標?后，在?完成過?程中懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以大?力協(xié)助?。_?___?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事總?務(wù)部工?作責(zé)任?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事、總?務(wù)等各?項工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項?工作任?責(zé)。當?然，行?政人事?總務(wù)部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來年工?作中改?進和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進行?人才招?聘、加?大行政?、人事?、總務(wù)?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項?工作，?以及嚴?格實行?和執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度，?可以預(yù)?料來年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻?!行?政人事?崗位個?人工作?總結(jié)（?二）?一、行?政事務(wù)?管理?1、負?責(zé)本部?的行政?管理和?日常事?務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)?理搞好?各部門?之間的?綜合協(xié)?調(diào)（尤?其是重?點部門?一定要?重點關(guān)?注，要?學(xué)會用?“十個?指頭彈?鋼琴”?--針?對不同?的部門?要用不?同的方?法。站?在公司?的角度?為員工?服務(wù)）?。2?、落實?公司規(guī)?章制度?（重在?執(zhí)行與?堅持-?-對于?一項難?以貫徹?的制度?長期堅?持下去?就自然?成為了?常規(guī)）?。3?、加強?對各項?工作的?督促和?檢查（?堅持原?則性）?，溝通?內(nèi)外聯(lián)?系，保?證上情?下達和?下情上?報（立?即行動?）。?4、負?責(zé)對會?議文件?決定的?事項進?行催辦?（跟進?、跟進?、再跟?進），?查辦和?落實（?不管任?何人，?王子犯?法與庶?民同罪?--包?括總經(jīng)?理），?加強對?外聯(lián)絡(luò)?，拓展?公關(guān)業(yè)?務(wù)。?5、負?責(zé)全公?司組織?系統(tǒng)及?工作職?責(zé)研討?和修訂?，負責(zé)?公司車?輛的管?理。?6、負?責(zé)節(jié)約?公司成?本（降?低了成?本也就?為公司?賺了錢?，節(jié)約?、節(jié)約?、再節(jié)?約--?為你的?厲行節(jié)?約而喝?彩!!?）。?二、人?力資源?管理與?開發(fā)?1、組?織架構(gòu)?的設(shè)計?、崗位?描述、?人力規(guī)?劃編制?、考勤?管理的?工作。?2、?招聘使?用：?提供工?作分析?的有關(guān)?資料，?使部門?人力資?源計劃?與組織?的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一?致，對?申請人?進行面?試作最?終錄用?和委派?決定，?對提升?、調(diào)遷?、獎懲?和辭退?作出決?定，職?務(wù)分析?和工作?分析的?編寫，?制定人?力資源?計劃，?通過這?些使企?業(yè)內(nèi)部?“人、?事相宜?”即采?用科學(xué)?的方法?，按照?工作崗?位要求?，將員?工安排?到合適?的崗位?，來實?現(xiàn)人力?資源合?理配制?。3?、工作?報酬：?制定?合理的?薪酬福?利制度?，按勞?付酬，?論功行?賞，通?過報酬?、保險?和福利?等手段?對員工?的工作?成果給?予肯定?和保障?。其次?，促使?員工提?高士氣?和生產(chǎn)?效率的?各種激?勵策略?也是對?員工工?作績效?的一種?有效報?償。?4、培?訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)?在的市?場無疑?應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量?的競爭?，說到?底是人?才的競?爭，是?一個企?業(yè)整體?素質(zhì)的?競爭。?一個產(chǎn)?品質(zhì)量?的好壞?，也是?一個企?業(yè)所有?崗位技?能的集?中體現(xiàn)?，所以?應(yīng)把全?員培訓(xùn)?作為企?業(yè)立業(yè)?之本，?追求全?員卓越?，以人?為本的?管理方?式。?提供培?訓(xùn)開發(fā)?需求和?待培訓(xùn)?者名單?，制定?并實施?培訓(xùn)開?發(fā)計劃?：主要?指職業(yè)?技能培?訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)?，為員?工發(fā)展?提供咨?詢，規(guī)?范在職?培訓(xùn)開?發(fā)的指?導(dǎo)，通?過培訓(xùn)?開發(fā)來?“提高?員工能?力”和?“發(fā)揮?員工能?力”以?此改進?員工的?行為方?式，達?到期望?的標準?。5?、人員?考核：?主要?負責(zé)工?作考核?，滿意?度調(diào)查?，研究?工作績?效考核?系統(tǒng)和?滿意度?評價系?統(tǒng)，制?定紀律?獎懲制?度，以?工作職?責(zé)來制?定績效?考核標?準，通?過這些?活動可?以公平?的決定?員工的?地位和?待遇，?可以促?進人力?資源開?發(fā)和合?理利用?，并且?提高和?維持企?業(yè)的經(jīng)?營的高?效率。?三、?負責(zé)公?司各項?規(guī)章制?度的修?訂，制?定及檢?查監(jiān)督?運用?剛?cè)岵?濟的管?理模式?，制定?一套符?合企業(yè)?自身的?管理制?度，運?用權(quán)利?和組織?系統(tǒng)，?強行進?行指揮?、控制?、命令?、硬性?管理來?達到目?的。?四、負?責(zé)總務(wù)?管理?沒有后?勤的保?障，就?保證不?了生產(chǎn)?穩(wěn)定正?常的進?行。首?先要制?定相關(guān)?制度。?，加強?對宿舍?、食堂?、水電?、辦公?用品、?零星修?繕、部?分固定?資產(chǎn)、?衛(wèi)生、?環(huán)境的?管理。?五、?安全保?衛(wèi)加?強對人?員進出?、公務(wù)?訪客、?車輛物?品出入?、消防?安全、?防盜防?災(zāi)、職?業(yè)安全?防護等?的管理?，同時?對員工?進行安?全教育?，貫徹?“安全?第一”?“預(yù)防?為主”?的指導(dǎo)?思想，?創(chuàng)造一?個安寧?祥和的?工作、?生活環(huán)?境，保?證公司?員工的?生命財?產(chǎn)安全?。六?、強調(diào)?企業(yè)精?神，創(chuàng)?建公司?的企業(yè)?文化?企業(yè)文?化不但?能反映?出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?中的戰(zhàn)?略目標?，群體?意識價?值觀念?和道德?規(guī)范，?還能凝?集企業(yè)?員工的?歸屬感?、積極?性和創(chuàng)?造性，?引導(dǎo)企?業(yè)員工?為企業(yè)?和社會?的發(fā)展?而努力?，同時?企業(yè)文?化還具?有兩種?約束力?，一種?是硬的?約束力?、制度?，一種?是軟的?約束力?、無形?的，就?是活躍?企業(yè)的?文化生?活，良?好的生?活環(huán)境?和業(yè)余?文化生?活（比?如我們?公司的?“佛文?化”就?貫穿到?整個企?業(yè)文化?之中）?。七?、塑造?企業(yè)形?象1?、企業(yè)?精神形?象，它?對于員?工有強?大的凝?聚力，?感召力?，引導(dǎo)?力和約?束力，?能增加?員工對?企業(yè)的?信任感?，自豪?感和榮?譽感。?2、?企業(yè)環(huán)?境形象?，因為?創(chuàng)造良?好的企?業(yè)環(huán)境?，是企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活?動順利?進行的?前提和?基礎(chǔ)，?而充分?認識企?業(yè)環(huán)境?的特征?又是創(chuàng)?造良好?企業(yè)環(huán)?境的基?礎(chǔ)。?3、企?業(yè)員工?形象?制定《?員工手?冊》，?因為良?好的員?工素質(zhì)?和形象?，是企?業(yè)形象?的重要?構(gòu)成要?素。員?工