建筑公司個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第33頁(yè)共33頁(yè)建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板轉(zhuǎn)?眼間，?已經(jīng)_?___?月份了?，從_?___?月初來(lái)?到項(xiàng)目?到現(xiàn)在?，已經(jīng)?近x個(gè)?月的時(shí)?間。正?式入職?___?_公司?也有x?個(gè)月了?。在過(guò)?去的工?作、學(xué)?習(xí)、生?活中，?不管是?專業(yè)技?術(shù)能力?、思想?的成熟?、處理?問(wèn)題的?穩(wěn)重等?方面都?得到了?大幅度?的提升?，現(xiàn)在?的進(jìn)步?已經(jīng)超?出了我?個(gè)人的?規(guī)劃。?在此我?向關(guān)心?、幫助?我的公?司領(lǐng)導(dǎo)?、同事?表示衷?心的感?謝。?作為一?名預(yù)算?員，尤?其是作?為公司?___?_項(xiàng)目?的新員?工，這?x個(gè)月?以來(lái)對(duì)?公司工?作環(huán)境?、管理?模式、?規(guī)章制?度進(jìn)行?了深刻?了解和?認(rèn)識(shí)，?使我融?合進(jìn)了?這個(gè)大?集體，?為以后?的工作?順利進(jìn)?行起到?了極大?的幫助?。在工?作中，?我始終?將公司?利益放?在第一?位。在?這x個(gè)?月中，?領(lǐng)導(dǎo)安?排我做?的工作?主要是?：1?、每個(gè)?月項(xiàng)目?產(chǎn)值的?計(jì)算與?記取，?并編制?月報(bào)；?2、?與甲方?審計(jì)和?分包對(duì)?接項(xiàng)目?工程量?，辦理?經(jīng)濟(jì)簽?證等；?3、?整理一?些圖紙?變更、?技術(shù)會(huì)?審等資?料，并?積極與?預(yù)算對(duì)?接；?4、現(xiàn)?場(chǎng)施工?要量的?計(jì)算和?匯總；?5、?現(xiàn)場(chǎng)各?模塊措?施費(fèi)的?計(jì)算和?計(jì)價(jià)，?并和分?包、甲?方審計(jì)?對(duì)接；?6、?參與施?工圖會(huì)?審，并?與預(yù)算?對(duì)接；?7、?參與成?本線管?理、現(xiàn)?金流的?編制。?通過(guò)?x個(gè)月?的工作?，我認(rèn)?為在公?司的大?平臺(tái)下?，我取?得了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步和信?心的積?累。首?先，項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作都?能夠按?時(shí)且準(zhǔn)?確的完?成。在?與甲方?審計(jì)、?監(jiān)理也?都建立?起工作?之外的?友誼，?且能認(rèn)?同和支?持我的?工作。?這樣對(duì)?我工作?的完成?、維護(hù)?公司利?益創(chuàng)造?了溝通?的便捷?。雖然?僅僅工?作了x?個(gè)月，?但是已?經(jīng)得到?了項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?認(rèn)同，?能放心?的將工?作交予?我，這?是我感?到欣慰?的。?我的工?作有成?績(jī)但是?也有不?少不足?之處。?在技術(shù)?方面，?還需要?加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施?工工藝?、流程?的了解?和把控?。從每?個(gè)細(xì)節(jié)?中聯(lián)系?到現(xiàn)實(shí)?的定額?消耗、?結(jié)算，?為更好?的做好?工作打?基礎(chǔ)。?由于缺?乏工作?經(jīng)驗(yàn)，?將一些?原本簡(jiǎn)?單的問(wèn)?題復(fù)雜?化，或?將原本?復(fù)雜的?問(wèn)題簡(jiǎn)?單化，?造成工?作效率?的降低?，甚至?達(dá)不到?預(yù)期的?效果。?有時(shí)看?問(wèn)題不?夠透徹?，容易?把問(wèn)題?理想化?，在今?后的工?作和學(xué)?習(xí)中我?會(huì)時(shí)刻?注意自?身的不?足，努?力克服?不足，?虛心請(qǐng)?教，不?斷提高?自己的?工作能?力，更?好地完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作。?在即?將迎來(lái)?的__?__年?，我會(huì)?制定嚴(yán)?格、科?學(xué)的工?作、學(xué)?習(xí)計(jì)劃?。不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?交流，?打下扎?實(shí)的理?論基礎(chǔ)?，響應(yīng)?公司的?工作理?念，為?下一步?工作提?供精神?和理論?的后盾?。建?筑公司?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（二）?緊張?而忙碌?的__?__年?即將結(jié)?束，回?顧過(guò)去?一年，?心中不?免有喜?有悲。?喜，能?依舊為?自己的?專業(yè)而?奮斗拼?搏感到?無(wú)比自?豪與喜?悅;憂?，常年?在外，?以工地?視為己?家，不?能在家?陪父母?感到非?常的遺?憾，但?是我依?然以自?己的工?作自豪??，F(xiàn)將?本年度?工作與?生活做?如下簡(jiǎn)?要總結(jié)?。一?、工作?方面?1、本?職工作?，即技?術(shù)員工?作主?要配合?主任及?工長(zhǎng)協(xié)?同管理?整個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)?；負(fù)責(zé)?組織貫?徹施工?驗(yàn)收規(guī)?范、操?作規(guī)程?、質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)以及?其他技?術(shù)規(guī)定?；全面?負(fù)責(zé)本?該為自?己圓滿?完成分?內(nèi)工作?任務(wù)而?感到欣?慰才對(duì)?。但我?覺(jué)得很?慚愧，?我清楚?的記得?在__?__年?全年中?我參與?負(fù)責(zé)的?項(xiàng)目施?工返工?次數(shù)為?x。而?今年在?營(yíng)口分?部的一?年工作?中竟重?復(fù)發(fā)生?了好_?___?次。工?程中的?錯(cuò)誤是?不可挽?回與不?救的。?它的最?終處理?與補(bǔ)救?都是以?增加成?本為代?價(jià)的，?因此只?有去做?返工處?理，以?解決問(wèn)?題。作?為我們?工程技?術(shù)人員?來(lái)說(shuō)必?須做到?過(guò)程控?制、事?前控制?，這就?要求我?們現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員必須?具備很?強(qiáng)的前?瞻性，?只有你?具備了?相應(yīng)的?前瞻性?才能做?好過(guò)程?控制與?事前控?制。?2、施?工管理?方面?凡是涉?及到“?管理”?的工作?，我們?自身必?須做到?“去管?”，只?有你“?去管”?了，他?才會(huì)有?人理會(huì)?你，這?也就順?其自然?做到了?“管理?”。相?反，諾?大的施?工現(xiàn)場(chǎng)?你不去?管他，?就不會(huì)?有人理?你，更?別談讓?人理會(huì)?你了。?3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作方面?一滴?水只有?放進(jìn)大?海才能?永遠(yuǎn)不?會(huì)干涸?，一個(gè)?人只有?當(dāng)他把?自己和?集體事?業(yè)融合?在一起?的時(shí)候?，才最?有力量?。在我?們施工?配合過(guò)?程中，?更應(yīng)該?懂得團(tuán)?結(jié)一致?，杜絕?各行其?是。?來(lái)單位?已有_?___?年有余?，一直?待在施?工一線?。我個(gè)?人認(rèn)為?促使我?們大家?最終成?為一個(gè)?整體，?最有力?的莫過(guò)?于那個(gè)?看似容?易的結(jié)?果，按?要求、?按工期?、保質(zhì)?保量的?圓滿完?場(chǎng)施工?任務(wù)。?但，在?我們真?正去實(shí)?現(xiàn)去完?成這個(gè)?目標(biāo)的?時(shí)候就?會(huì)有好?多人將?這個(gè)目?標(biāo)遺忘?或偏離?，會(huì)有?人義氣?用事。?當(dāng)然，?結(jié)果可?想而知?。說(shuō)?實(shí)話，?___?_年以?來(lái)在這?跟工長(zhǎng)?配合起?來(lái)是最?為艱難?的一年?。有時(shí)?，不由?自主的?會(huì)懷疑?自己是?否能干?的了。?單最終?堅(jiān)持下?來(lái)了!?另外?，我個(gè)?人認(rèn)為?在團(tuán)隊(duì)?協(xié)作中?，我們?執(zhí)行者?必須有?較強(qiáng)的?執(zhí)行，?每年新?我個(gè)人?覺(jué)得這?可一舉?四得：?（1?）學(xué)會(huì)?測(cè)量。?（2?）提升?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。（?3）了?解其吃?苦耐勞?的品質(zhì)?。（?4）培?養(yǎng)其團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?。以?上四點(diǎn)?為本人?在分部?一年工?作中得?所感所?悟，有?些為親?身經(jīng)歷?，有些?為自己?的一些?想法。?二、?生活方?面在?___?_分部?我經(jīng)歷?了由生?疏到親?密，由?話少到?廢話。?我覺(jué)得?這是對(duì)?我最貼?切的概?括。在?初來(lái)之?時(shí)，發(fā)?生了一?些意外?插曲，?但最終?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下挺了?過(guò)來(lái)。?以上?為本年?度我個(gè)?人的年?度總結(jié)?，祝愿?分部領(lǐng)?導(dǎo)工作?順利，?身體健?康；祝?福分部?同事笑?口常開(kāi)?，事事?如意。?建筑?公司個(gè)?人年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?三）?時(shí)間過(guò)?的真快?，轉(zhuǎn)眼?間一年?了，在?這里也?學(xué)到了?蠻多做?事做人?的道理?，在這?里讓我?感受到?廣大勞?動(dòng)人民?的辛勤?勞動(dòng)，?用汗水?在耕耘?，用體?力付出?，也知?道父母?為了工?作為了?生活在?外面奔?波勞累?，總之?一份耕?耘，一?份收獲?，現(xiàn)在?有一下?總結(jié)回?顧一下?今年的?工作情?況：?對(duì)于建?筑施工?員，自?己必須?先對(duì)每?天的工?作內(nèi)容?有掌握?，對(duì)每?天施工?的技術(shù)?要求和?施工工?藝熟練?掌握，?這樣在?現(xiàn)場(chǎng)的?管理和?協(xié)調(diào)中?才能更?好的處?理。現(xiàn)?場(chǎng)是一?個(gè)極其?考驗(yàn)一?個(gè)人能?力的地?方，不?光是對(duì)?技術(shù)的?掌握更?是體現(xiàn)?在對(duì)整?個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理和?協(xié)調(diào)，?尤其是?在很多?工序交?叉時(shí)候?，更要?處理好?相關(guān)事?宜來(lái)避?免不必?要的麻?煩。?在這一?年的施?工員工?作中，?我收獲?很多，?不僅僅?是施工?知識(shí)的?掌握，?同時(shí)對(duì)?與各種?層次人?員的交?流有了?很大的?提高，?這里包?括與同?事的相?處，與?分包的?相處方?式，甚?至與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?之間的?交流，?這一切?的一切?都讓我?受益非?淺。?在施工?技術(shù)方?面，我?曾經(jīng)有?一次因?為沒(méi)有?看技術(shù)?組發(fā)出?窗戶和?門(mén)的變?更導(dǎo)致?門(mén)窗洞?口位置?留錯(cuò)，?幸好上?報(bào)時(shí)被?我們工?長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)?并糾正?。這件?事給了?我很大?的觸動(dòng)?，作為?一名合?格的施?工員，?必須對(duì)?技術(shù)敏?感，我?們?cè)趯?shí)?際的施?工中，?經(jīng)常會(huì)?遇到各?種設(shè)計(jì)?變更，?施工員?必須要?第一時(shí)?間了解?、吃透?這些變?更，這?樣才能?真正指?揮好現(xiàn)?場(chǎng)。資?料整理?方面做?的不好?，落下?了很多?資料，?臨時(shí)突?擊補(bǔ)資?料搞的?自己很?狼狽。?以后一?定做到?施工資?料并行?，保證?認(rèn)真工?作態(tài)度?，給以?后的資?料整理?打下基?礎(chǔ)。?建筑職?業(yè)不同?于其他?行業(yè)，?它需要?不斷在?現(xiàn)場(chǎng)檢?查、監(jiān)?督，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?解決問(wèn)?題，而?這些工?作都在?現(xiàn)場(chǎng)比?較惡劣?的環(huán)境?下進(jìn)行?，這要?求我們?不斷培?養(yǎng)吃苦?耐勞的?精神，?要不怕?苦不怕?累，放?下管理?人員清?高的姿?態(tài)，從?工程的?實(shí)干中?不斷豐?富自己?所學(xué)才?能，使?自己的?現(xiàn)場(chǎng)綜?合處理?能力得?到鍛煉?和提高?。我們?要相信?付出不?一定有?回報(bào)，?但不付?出一定?沒(méi)有回?報(bào)，我?們作為?年輕的?一代更?應(yīng)發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞的精?神在工?作的同?時(shí)應(yīng)抽?空跟工?人溝通?交流，?在一起?聊聊家?常啊，?給工人?師傅一?支香煙?，工人?也會(huì)看?作是我?們尊敬?他的一?種意思?，之后?跟工人?技術(shù)交?底，工?人也會(huì)?很樂(lè)意?的聽(tīng)從?并接受?，對(duì)于?工作也?能很好?的開(kāi)展?，正所?謂時(shí)時(shí)?刻刻的?密切聯(lián)?系群眾?聯(lián)系工?人，讓?工人感?受到我?們項(xiàng)目?部的溫?暖。?在一年?的工作?當(dāng)中我?們都盡?了自己?的努力?，為老?板節(jié)約?材料，?告誡工?人不要?浪費(fèi)材?料，能?夠用的?半磚塊?全部用?上，二?次結(jié)構(gòu)?植筋盡?量全部?用切割?下來(lái)的?短材料?，大河?有水小?河滿。?__?__年?的綜合?樓也即?將上馬?，綜合?樓基本?上包含?了土建?工程的?全部?jī)?nèi)?容，有?工程量?之大工?程難度?之大特?點(diǎn)，在?我看來(lái)?是一種?學(xué)習(xí)的?契機(jī)，?我們應(yīng)?該迎頭?而上攜?手為_(kāi)?___?公司再?創(chuàng)輝煌?。以?上為我?參加工?作以來(lái)?的一些?心得和?體會(huì)，?我會(huì)在?以后的?工作和?學(xué)習(xí)過(guò)?程中逐?漸給自?己定好?位，為?以后的?工作作?出更好?的規(guī)劃?與總結(jié)?。建筑?是一門(mén)?藝術(shù)，?我們都?是建筑?的藝術(shù)?家，擇?了建筑?，選擇?了，我?相信這?是我可?以為之?奮斗終?身的事?業(yè)。?建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（四?）_?___?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?我對(duì)自?己的工?作做出?分析評(píng)?定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)方法?，以便?自己在?今后的?工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。我?來(lái)__?__公?司已有?x個(gè)年?頭了，?在這_?___?年里我?參建了?各種各?樣的工?程，可?以說(shuō)對(duì)?建筑行?業(yè)的大?體已經(jīng)?有了較?為清晰?的認(rèn)識(shí)?，作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的材料?計(jì)劃和?基本的?施工測(cè)?量放線?的同時(shí)?，還協(xié)?助技術(shù)?負(fù)責(zé)人?編制施?工方案?、技術(shù)?交底，?并負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)資料?的指導(dǎo)?與編制?，和施?工員一?起進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查?，以及?協(xié)助安?全員落?實(shí)、督?促、檢?查施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全工作?。在?工程施?工過(guò)程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來(lái)干工?作”，?是領(lǐng)導(dǎo)?教會(huì)我?的工作?態(tài)度，?從而提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，要腳?踏實(shí)地?，多干?實(shí)事，?在實(shí)踐?中檢驗(yàn)?自己的?知識(shí)并?獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)驗(yàn)?累積。?一、?積累經(jīng)?驗(yàn)，落?實(shí)到底?施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?學(xué)習(xí)到?的知識(shí)?在實(shí)際?操作過(guò)?程中必?須落實(shí)?到底，?不能有?一點(diǎn)遷?就的意?向。拿?除鹽水?站室內(nèi)?外水溝?防腐一?事來(lái)說(shuō)?，對(duì)我?就是一?個(gè)莫大?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?因?yàn)槭?新工藝?，不單?單對(duì)我?，對(duì)我?們整個(gè)?項(xiàng)目部?而言，?此項(xiàng)工?程也是?頭一遭?，在學(xué)?習(xí)過(guò)相?關(guān)規(guī)范?規(guī)程之?后，對(duì)?耐酸轉(zhuǎn)?的做法?以及施?工時(shí)耐?酸轉(zhuǎn)對(duì)?溫度、?濕度、?養(yǎng)護(hù)時(shí)?間、粘?貼工藝?和呋喃?膠泥的?配比有?了較為?清楚的?認(rèn)識(shí)之?后，我?們便即?刻組織?了相關(guān)?人員進(jìn)?行施工?，由于?選擇的?隊(duì)伍只?是粘貼?普通面?磚的人?員，我?們認(rèn)為?只要在?配比上?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?應(yīng)該沒(méi)?有問(wèn)題?，再加?上當(dāng)時(shí)?工期緊?，沒(méi)有?時(shí)間聯(lián)?系專業(yè)?的防腐?隊(duì)伍，?再加上?當(dāng)時(shí)天?氣寒冷?，而耐?酸磚粘?貼時(shí)要?求的溫?度在_?___?度以上?，我們?也沒(méi)有?采取相?應(yīng)的保?溫措施?，養(yǎng)護(hù)?時(shí)間不?低于_?___?天，甲?方在x?天后就?投入到?了使用?當(dāng)中，?以至于?造成所?有耐酸?磚在不?到x個(gè)?月之內(nèi)?大面積?脫落，?后來(lái)全?部返工?處理。?若當(dāng)時(shí)?我們堅(jiān)?持原則?，給甲?方簽訂?書(shū)面協(xié)?議，我?們的損?失會(huì)減?少到最?低限度?，我作?為當(dāng)時(shí)?負(fù)責(zé)除?鹽水站?工程的?技術(shù)員?，有一?定的責(zé)?任，像?這樣以?公司的?效益為?自己買(mǎi)?的施工?經(jīng)驗(yàn)對(duì)?我來(lái)說(shuō)?太重了?，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度來(lái)?要求自?己，技?術(shù)含量?上不能?摻雜任?何僥幸?成分，?只有這?樣你才?能在自?己的崗?位上站?穩(wěn)。?二、技?術(shù)交底?不容忽?視技?術(shù)交底?作為施?工班組?的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?，這就?要求技?術(shù)人員?必須在?施工工?序開(kāi)始?之前做?好，這?一點(diǎn)我?沒(méi)有做?好，像?鋼筋、?模板、?砼澆筑?這些常?見(jiàn)的施?工工序?在基礎(chǔ)?都快施?工完了?我還沒(méi)?有去做?，只注?意那些?有特殊?要求的?施工工?序，然?而隨著?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)和?認(rèn)識(shí)，?我對(duì)技?術(shù)交底?工作有?了更深?的認(rèn)識(shí)?，就技?術(shù)交底?工作來(lái)?說(shuō)，并?不是簡(jiǎn)?單的把?交底寫(xiě)?完交給?施工隊(duì)?簽字就?完成工?作了。?而是在?書(shū)面交?底工作?完成后?，還要?在工人?的實(shí)際?施工過(guò)?程中跟?蹤、檢?查，發(fā)?現(xiàn)未按?或未完?全按技?術(shù)交底?施工的?工人，?要耐心?的給予?講解和?指導(dǎo)，?也就是?我們公?司所要?求的“?保持過(guò)?程受控?”的質(zhì)?量方針?之一，?無(wú)形中?又和質(zhì)?量檢查?員聯(lián)系?到了一?體，從?而充分?體會(huì)到?了建筑?施工過(guò)?程中各?項(xiàng)專業(yè)?人員“?既分工?又合作?”這種?無(wú)形的?團(tuán)隊(duì)精?神，這?一點(diǎn)在?今后的?工作中?是我必?須要改?進(jìn)的，?也是我?一定能?做到的?。三?、加強(qiáng)?管理能?力，協(xié)?助安全?生產(chǎn)?一幕幕?血的事?實(shí)，一?行行觸?目驚心?的數(shù)據(jù)?，把建?筑行業(yè)?中的安?全生產(chǎn)?推向了?巔峰，?管生產(chǎn)?必須抓?安全，?安全工?作并單?是專職?安全員?的責(zé)任?，我們?每一個(gè)?人都應(yīng)?繃緊安?全生產(chǎn)?的神經(jīng)?，特別?是技術(shù)?人員，?在編寫(xiě)?安全技?術(shù)交底?的時(shí)候?，不能?因?yàn)椴?是自己?的本職?工作而?玩忽懈?怠，要?認(rèn)真編?寫(xiě)，積?極配合?安全員?管理工?作，加?大管理?力度，?眾所周?知，安?全管理?工作難?度很大?，很多?工人都?不能理?解，但?我們要?以足夠?的耐心?和力度?來(lái)嚴(yán)格?管理。?最重要?的就是?樹(shù)立安?全意識(shí)?，首先?在項(xiàng)目?部管理?人員心?中必須?有強(qiáng)烈?的安全?意識(shí)和?責(zé)任感?，只有?項(xiàng)目部?管理人?員從心?底認(rèn)識(shí)?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項(xiàng)工作?。如果?項(xiàng)目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項(xiàng)?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。對(duì)?于勞務(wù)?隊(duì)，首?先要做?的就是?在工人?進(jìn)場(chǎng)以?后要安?排一次?安全教?育培訓(xùn)?，同時(shí)?要對(duì)勞?務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?。今?年的工?程施工?工作，?使得自?己的專?業(yè)知識(shí)?得到了?長(zhǎng)進(jìn)和?加深，?工作能?力，包?括組織?協(xié)調(diào)能?力、管?理能力?和應(yīng)變?能力都?得到了?很大的?提高，?更重要?的是獲?得了寶?貴的工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?。一年?來(lái)的工?作表現(xiàn)?也得到?了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的認(rèn)?可。在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步和成?熟起來(lái)?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長(zhǎng)。?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（五?）今?年新領(lǐng)?導(dǎo)班子?基本確?定以后?，我公?司在各?種困難?局面前?，緊緊?圍繞加?快公司?發(fā)展這?個(gè)第一?要?jiǎng)?wù)，?從提高?領(lǐng)導(dǎo)班?子凝聚?力和戰(zhàn)?斗力入?手，用?與時(shí)俱?進(jìn)的新?思想、?新觀念?、調(diào)動(dòng)?了廣大?職工的?積極性?，增強(qiáng)?了企業(yè)?的活力?，較好?地完成?了年初?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)。以?下是今?年的工?作總結(jié)?。一?、注重?加強(qiáng)思?想建設(shè)?面對(duì)?激烈的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)所帶?來(lái)的經(jīng)?營(yíng)壓力?，內(nèi)債?外債的?資金壓?力，企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)?量低下?所表現(xiàn)?的內(nèi)部?管理壓?力，以?及職工?思想和?情緒不?穩(wěn)定所?帶來(lái)的?壓力，?都對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子?在思想?觀念、?精神狀?態(tài)、領(lǐng)?導(dǎo)能力?和經(jīng)營(yíng)?管理水?平方面?提出了?新的挑?戰(zhàn)和考?驗(yàn)。為?此，公?司從加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子思?想建設(shè)?，努力?建設(shè)一?個(gè)高素?質(zhì)、能?夠擔(dān)當(dāng)?重任、?經(jīng)得起?考驗(yàn)的?領(lǐng)導(dǎo)集?體入手?，狠抓?了學(xué)習(xí)?制度的?落實(shí)，?開(kāi)展了?有針對(duì)?性的教?育。?重新恢?復(fù)和強(qiáng)?化了中?心組學(xué)?習(xí)制度?，保證?了開(kāi)展?和思想?教育和?進(jìn)行集?體思想?溝通的?渠道。?抓住領(lǐng)?導(dǎo)班子?中帶有?普遍性?的思想?問(wèn)題和?難題，?開(kāi)展有?針對(duì)性?的教育?。大大?地提高?了領(lǐng)導(dǎo)?干部依?法治企?，依法?維護(hù)企?業(yè)合法?權(quán)益的?法治意?識(shí)。豐?富領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員在思?想方法?、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)及?現(xiàn)代化?管理等?方面的?知識(shí)，?提高了?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?不斷把?廣大員?工的利?益實(shí)現(xiàn)?好、維?護(hù)好、?發(fā)展好?，把廣?大員工?的積極?性引導(dǎo)?好、保?護(hù)好、?發(fā)揮好?的政治?素質(zhì)和?思想素?質(zhì)。?二、注?重加強(qiáng)?合力建?設(shè)新?的領(lǐng)導(dǎo)?班子確?定以后?，企業(yè)?能不能?迅速適?應(yīng)形勢(shì)?發(fā)展的?要求，?能不能?在壓力?和挑戰(zhàn)?面前完?成公司?賦予我?們的使?命，關(guān)?鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子?的能力?，關(guān)鍵?在領(lǐng)導(dǎo)?班子的?合力。?為此?，我們?積極承?擔(dān)了這?些壓力?，逐一?解決被?訴事件?，通過(guò)?實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)班子?責(zé)任分?工，明?確責(zé)任?，做到?為了實(shí)?現(xiàn)__?__公?司的共?同目標(biāo)?，領(lǐng)導(dǎo)?成員要?責(zé)任共?擔(dān)，利?益共享?，指標(biāo)?共扛，?協(xié)同作?戰(zhàn)。通?過(guò)嚴(yán)格?干部紀(jì)?律做到?政令暢?通，團(tuán)?結(jié)一致?。領(lǐng)導(dǎo)?班子各?副職之?間做到?了相互?補(bǔ)位，?協(xié)同作?戰(zhàn)。運(yùn)?用個(gè)別?交談或?召開(kāi)班?子生活?會(huì)的方?式，解?決領(lǐng)導(dǎo)?班子在?思想認(rèn)?識(shí)上的?分歧。?通過(guò)開(kāi)?展批評(píng)?與自我?批評(píng)，?使大家?心情舒?暢、和?衷共事?、真誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?形成較?強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心?。三?、注重?加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)?著重?抓了領(lǐng)?導(dǎo)班子?發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗?作風(fēng)的?勤政制?度。進(jìn)?一步規(guī)?范了領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?行為，?規(guī)范了?領(lǐng)導(dǎo)干?部的工?作作風(fēng)?。其次?是抓了?領(lǐng)導(dǎo)班?子的廉?政作風(fēng)?。結(jié)合?公司廉?政要求?，領(lǐng)導(dǎo)?班子在?職代會(huì)?上公開(kāi)?簽定廉?政責(zé)任?書(shū)，實(shí)?現(xiàn)了踏?踏實(shí)實(shí)?做事、?干干凈?凈做人?的諾言?。四?、帶頭?做實(shí)踐?者，提?高對(duì)職?工的親?合力?建立并?實(shí)施項(xiàng)?目可控?費(fèi)用全?額承包?的激勵(lì)?與約束?并存的?管理機(jī)?制。調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目?自覺(jué)努?力創(chuàng)效?的積極?性。通?過(guò)項(xiàng)目?評(píng)優(yōu)制?度，使?項(xiàng)目不?斷成為?先進(jìn)生?產(chǎn)力的?動(dòng)力源?。領(lǐng)導(dǎo)?班子的?形象和?行為，?凝聚力?廣大職?工的心?，領(lǐng)導(dǎo)?情系職?工，職?工心系?企業(yè)。?在公司?的幫助?和支持?下，公?司將會(huì)?進(jìn)一步?充滿生?機(jī)，充?滿活力?。建?筑公司?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（六）?回首?___?_年，?身為項(xiàng)?目部經(jīng)?理的我?在集團(tuán)?公司的?大力支?持、指?導(dǎo)下，?克服了?種種困?難。并?且在項(xiàng)?目部的?所有過(guò)?程中，?嚴(yán)格的?遵守了?國(guó)家各?項(xiàng)法律?法規(guī)，?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，而且?有較高?的組織?協(xié)調(diào)能?力，能?將理論?聯(lián)系實(shí)?際的開(kāi)?展工作?，與各?位同仁?協(xié)作共?事，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將_?___?年全年?工作總?結(jié)如下?：一?、__?__年?總體工?作情況?（一?）立足?本職，?深入管?理：?作為建?設(shè)公司?項(xiàng)目部?經(jīng)理，?我深知?自己責(zé)?任的重?大。在?思想上?，我積?極的保?持與公?司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)一?致，在?實(shí)際工?作中，?我主要?是負(fù)責(zé)?施工前?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?的實(shí)施?和督促?，并根?據(jù)各階?段成果?及時(shí)制?定以及?修改相?關(guān)政策?和管理?方案。?一是?積極的?針對(duì)有?關(guān)的項(xiàng)?目進(jìn)行?一定的?工程分?析，并?結(jié)合多?年的相?關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，?制定出?相關(guān)的?施工總?體進(jìn)度?計(jì)劃和?分項(xiàng)工?程進(jìn)度?計(jì)劃，?并且能?夠編制?科學(xué)的?施工方?案和人?機(jī)料計(jì)?劃，讓?成本在?工程建?設(shè)初期?就受到?全面的?控制，?并能以?創(chuàng)新的?成本管?理措施?，切實(shí)?的確保?公司制?定成本?目標(biāo)。?二是?立足本?職基礎(chǔ)?，相應(yīng)?地制定?了一些?相關(guān)的?管理制?度，以?此做到?全方位?的將管?理措施?落實(shí)到?個(gè)人。?三是?積極參?與設(shè)計(jì)?變更的?論證，?負(fù)責(zé)工?程簽證?的審核?與落實(shí)?。四?是全方?面的負(fù)?責(zé)處理?施工單?位現(xiàn)場(chǎng)?提出的?技術(shù)問(wèn)?題，重?大技術(shù)?問(wèn)題并?且及時(shí)?的回饋?給設(shè)計(jì)?管理部?。五?是切實(shí)?的組織?解決遇?到或可?能遇到?的造價(jià)?、工期?、質(zhì)量?和安全?問(wèn)題，?并及時(shí)?上報(bào)。?（二?）務(wù)實(shí)?基礎(chǔ)，?狠抓安?全：?作為項(xiàng)?目部經(jīng)?理，我?一直把?安全作?為重中?之重，?因?yàn)榘?全不僅?是工作?的根本?，更是?公司效?益的根?本保證?。所以?，在本?職工作?當(dāng)中，?我一直?本著認(rèn)?真貫徹?落實(shí)我?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為基礎(chǔ)?，切實(shí)?的加強(qiáng)?對(duì)施工?隊(duì)伍的?管理力?度，并?且能夠?積極的?針對(duì)各?種情況?，制定?一系列?切實(shí)可?行的安?全保障?措施，?加強(qiáng)了?對(duì)各個(gè)?安全相?對(duì)薄弱?的環(huán)節(jié)?部位進(jìn)?行了一?定的整?改措施?。這些?措施的?施行，?不僅從?根本上?保證了?個(gè)人員?的安全?，而且?也有效?的杜絕?了各類?違章作?業(yè)。?（三）?積極執(zhí)?行，嚴(yán)?把質(zhì)量?：作?為項(xiàng)目?部經(jīng)理?，我以?一絲不?茍，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度切?實(shí)的做?到了以?質(zhì)量體?系的有?效運(yùn)行?，確保?工作和?實(shí)體質(zhì)?量。在?工作中?，首先?我堅(jiān)持?“三檢?制”的?貫徹落?實(shí)，真?實(shí)并且?及時(shí)的?填寫(xiě)各?項(xiàng)質(zhì)檢?記錄，?切實(shí)的?做到了?有記錄?、有再?現(xiàn)性、?有追溯?性。其?次在全?面的控?制各項(xiàng)?施工過(guò)?程中，?能夠重?點(diǎn)控制?工序質(zhì)?量，堅(jiān)?持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)的?做到了?嚴(yán)格檢?查，恪?盡職守?。最后?立足本?職，積?極貫徹?以“以?預(yù)防為?主”的?方針，?并且能?夠及時(shí)?的組織?會(huì)議，?明確我?部門(mén)工?作方法?、程序?，用指?導(dǎo)、引?到的工?作方法?加強(qiáng)事?前質(zhì)量?管理，?盡可能?避免或?減少事?后出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題的批?評(píng)與處?罰。?總之，?本年度?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下、?在公司?各相關(guān)?部室的?大力配?合下，?務(wù)實(shí)基?礎(chǔ)，改?革創(chuàng)新?，切實(shí)?的做到?了科學(xué)?安排、?合理調(diào)?配，充?分的履?行了身?為項(xiàng)目?部經(jīng)理?的各項(xiàng)?職責(zé)和?任務(wù)，?并且加?大了項(xiàng)?目部班?子的建?成力度?和班子?成員文?化建設(shè)?，從根?本上做?到了顧?全大局?，統(tǒng)籌?管理。?二、?存在的?不足以?及未來(lái)?的展望?在項(xiàng)?目部工?作管理?中，雖?然我努?力學(xué)習(xí)?與公司?有關(guān)的?管理體?系的管?理手冊(cè)?、程序?文件，?但是還?是存在?著一定?的誤差?。而且?，與公?司各相?關(guān)部室?的溝通?與交流?仍然需?要繼續(xù)?提高。?在__?__年?，我一?定會(huì)針?對(duì)這些?不足，?做出改?進(jìn)，力?求做到?盡善盡?美。?風(fēng)雨如?磐逐夢(mèng)?路，勵(lì)?精圖治?大偉人?，新的?風(fēng)帆已?經(jīng)揚(yáng)起?，新的?年輪已?經(jīng)開(kāi)啟?!雄關(guān)?漫道真?如鐵，?而今邁?步從頭?越!_?___?年又是?一個(gè)新?起點(diǎn)，?也是充?滿希望?和機(jī)遇?的一年?。建?筑公司?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（七）?一、?重點(diǎn)工?程任務(wù)?完成情?況二?、主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和利?潤(rùn)完成?情況?三、安?全、質(zhì)?量管理?工作?質(zhì)量管?理方面?，我們?認(rèn)真按?照is?o90?01質(zhì)?量管理?體系的?要求，?利用雙?休日組?織內(nèi)審?員及兩?級(jí)班子?、科室?負(fù)責(zé)人?計(jì)10?7人請(qǐng)?中建協(xié)?專家進(jìn)?行授課?，取得?了明顯?成效，?為按期?完成評(píng)?審和換?版培訓(xùn)?工作打?下良好?基礎(chǔ)。?公司堅(jiān)?持持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)?量管理?體系，?健全質(zhì)?量責(zé)任?制和質(zhì)?量考核?機(jī)制，?確保質(zhì)?量管理?體系規(guī)?范有效?運(yùn)行，?強(qiáng)化了?定期檢?查考核?的力度?。加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工程的?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?工作，?強(qiáng)調(diào)過(guò)?程控制?，強(qiáng)化?三級(jí)檢?驗(yàn)制度?，建立?質(zhì)量誠(chéng)?信檔案?，積極?開(kāi)展q?c小組?活動(dòng)，?有三項(xiàng)?qc成?果分獲?大冶公?司二、?三等和?優(yōu)秀獎(jiǎng)?，第一?項(xiàng)目部?的“提?高預(yù)制?四、?創(chuàng)新思?路，為?創(chuàng)建建?筑板塊?打下基?礎(chǔ)按?照大冶?公司“?五大發(fā)?展戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)?兩大跨?越”的?總體要?求和目?標(biāo)，做?大做強(qiáng)?建筑板?塊的具?體要求?和實(shí)際?，建安?公司兩?次召開(kāi)?黨政聯(lián)?席會(huì)，?專題討?論研究?公司如?何落實(shí)?公司的?“五大?發(fā)展戰(zhàn)?略，實(shí)?現(xiàn)兩大?跨越”?的要求?。針對(duì)?建筑行?業(yè)的特?點(diǎn)，?如何做?大、做?強(qiáng)、做?精建筑?板塊，?逐步向?別無(wú)我?有，別?有我獨(dú)?的“小?巨人”?建筑企?業(yè)的發(fā)?展方向?。研究?今明兩?年建安?公司在?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)和改?革發(fā)展?中存在?的矛盾?，尋找?對(duì)策。?一是做?強(qiáng)、做?大商品?砼攪拌?站，以?提高市?場(chǎng)份額?，增強(qiáng)?開(kāi)拓外?部市場(chǎng)?的能力?。我們?在去年?建成的?90m?3/小?時(shí)攪拌?站的基?礎(chǔ)上，?今年又?對(duì)攪拌?站進(jìn)行?完善和?設(shè)備的?配置，?達(dá)到市?標(biāo)準(zhǔn)商?品砼攪?拌站的?裝備要?求，成?為下陸?地區(qū)唯?一商品?砼攪拌?中心。?二是壯?大機(jī)電?、結(jié)構(gòu)?隊(duì)伍，?突出提?高鋼結(jié)?構(gòu)制作?和機(jī)電?安裝能?力和水?平這個(gè)?重點(diǎn)。?今年首?先抓提?高操作?人員素?質(zhì)教育?，在下?半年分?批將技?術(shù)工人?送出去?輪訓(xùn)。?其中_?___?月份開(kāi)?始對(duì)焊?工分兩?批共4?0人，?送到湖?北省焊?接培訓(xùn)?基地脫?產(chǎn)一個(gè)?月培訓(xùn)?，通過(guò)?理論、?技能的?學(xué)習(xí)訓(xùn)?練，達(dá)?到技師?水平，?取得了?壓力熔?器焊接?資格證?。__?__月?份開(kāi)始?分別將?鉚工和?電工近?30人?，送到?中鐵大?橋局職?工培訓(xùn)?中心進(jìn)?行高級(jí)?培訓(xùn)，?取得技?師資格?。今后?我們還?將視條?件而定?，逐步?將主要?技術(shù)工?種和專?業(yè)技術(shù)?人員，?送出去?進(jìn)行深?造，努?力提高?各類技?術(shù)人員?素質(zhì)，?瞄準(zhǔn)省?、市安?裝、結(jié)?構(gòu)專業(yè)?的先進(jìn)?水平，?不斷提?高自身?能力。?五、?維護(hù)企?業(yè)穩(wěn)定?，創(chuàng)建?和諧企?業(yè)總?之__?__年?在廣大?干部職?工的頑?強(qiáng)拼搏?，奮力?爭(zhēng)先，?共同努?力下，?較好的?完成了?全年的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?，但也?還存在?一些困?難和問(wèn)?題，一?是公司?的改革?創(chuàng)新還?需邁開(kāi)?更大的?步伐，?保持隊(duì)?伍穩(wěn)定?，逐步?提高職?工生活?水平的?任務(wù)十?分艱巨?，這些?都需要?我們拿?出十分?的干勁?，萬(wàn)倍?的努力?去實(shí)踐?;二是?我們的?管理工?作還存?在一些?問(wèn)題和?薄弱環(huán)?節(jié)，需?進(jìn)一步?加強(qiáng)和?改進(jìn);?三是做?大做強(qiáng)?建筑板?塊，還?有許多?工作要?做，我?們必須?投入更?大的精?力，去?抓好工?作，才?能達(dá)到?目標(biāo);?四是在?重點(diǎn)工?程工作?中還必?須進(jìn)一?步做到?嚴(yán)精細(xì)?管理，?提高工?作質(zhì)量?和水平?，把重?點(diǎn)工程?的安全?、質(zhì)量?工作提?高到一?個(gè)新的?高度。?六、?明年的?工作思?路和打?算（?一）針?對(duì)明年?的工作?任務(wù)和?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，制?定建安?公司新?一年承?包細(xì)則?和舉措?，重點(diǎn)?組織布?置好明?年的重?點(diǎn)工程?任務(wù)。?精心組?織精心?施工，?竭盡全?力干好?大冶公?司的技?改和新?建的重?點(diǎn)工程?建設(shè)，?既要保?證好工?期，更?要抓好?質(zhì)量和?安全工?作。?（二）?積極認(rèn)?真做好?全面預(yù)?算管理?工作，?按照大?冶公司?的統(tǒng)一?布署和?要求，?落實(shí)好?預(yù)算管?理的各?項(xiàng)要求?，并以?此為龍?頭，全?面抓好?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理?工作，?提高管?理水平?，完善?內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)承包?機(jī)制，?充分調(diào)?動(dòng)廣大?職工的?積極性?，為全?面完成?新一年?大冶公?司的經(jīng)?濟(jì)承包?任務(wù)打?下基礎(chǔ)?。（?四）緊?緊圍繞?大冶公?司實(shí)施?五大戰(zhàn)?略，實(shí)?現(xiàn)兩大?跨越，?創(chuàng)建一?流銅企?業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)?。認(rèn)真?做好建?筑板塊?的構(gòu)建?工作，?公司_?___?年內(nèi)分?期投入?2～_?___?千萬(wàn)元?，建成?年生產(chǎn)?能力1?.5萬(wàn)?噸的鋼?構(gòu)廠，?相信在?大冶公?司領(lǐng)導(dǎo)?及機(jī)關(guān)?部室的?大力支?持下，?努力用?幾年時(shí)?間創(chuàng)建?別無(wú)我?有，別?有我獨(dú)?的，在?鄂東南?地區(qū)行?業(yè)領(lǐng)先?的“小?巨人”?企業(yè)，?為大冶?公司再?造輝煌?而努力?拼搏。?建筑?公司個(gè)?人年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?八）?時(shí)間如?白駒過(guò)?隙，轉(zhuǎn)?眼間，?來(lái)到單?位已經(jīng)?五個(gè)多?月了。?記得是?___?_年_?___?月__?__日?來(lái)到安?徽省第?二建筑?工程公?司報(bào)到?，回頭?望去，?感覺(jué)時(shí)?光的飛?逝如流?水一樣?飛快，?提起這?支拙筆?，對(duì)這?半年多?的工作?情況進(jìn)?行一下?總結(jié)，?無(wú)論收?獲多少?，感受?多少，?只為自?己以后?的工作?與學(xué)習(xí)?定下一?個(gè)前進(jìn)?的標(biāo)志?。與?其說(shuō)是?工作總?結(jié)，更?確切的?說(shuō)是這?半年來(lái)?的心得?與體會(huì)?，下面?，我從?自己的?角度就?這段時(shí)?間的工?作作一?下總結(jié)?。記?得剛來(lái)?到公司?報(bào)到的?時(shí)候，?公司機(jī)?關(guān)組織?統(tǒng)一的?培訓(xùn)，?在培訓(xùn)?的過(guò)程?中，我?對(duì)我們?公司有?了深入?的了解?，為以?后的學(xué)?習(xí)和工?作打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。1?、工程?質(zhì)量管?理。?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)?、高起?點(diǎn)要求?每一個(gè)?施工流?程。施?工前期?，重視?對(duì)班組?的技巧?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技巧上?懂得本?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?在每?個(gè)流程?的實(shí)施?中，以?其中一?處為點(diǎn)?，嚴(yán)格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預(yù)留下?影象材?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負(fù)責(zé)?人上來(lái)?觀看，?提出自?己意見(jiàn)?，并且?要求其?他班組?按照此?點(diǎn)的要?求施工?。此方?法取得?良好作?用，也?為項(xiàng)目?后期的?施工質(zhì)?量帶來(lái)?的良好?的功效?。2?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作（?1）在?日常工?作中，?不管走?到哪里?，施工?管理員?都是最?基層的?'管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見(jiàn)?的體現(xiàn)?，也是?基層問(wèn)?題的反?饋者，?因此更?要建立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?模范，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?必定第?一個(gè)到?，要求?大家建?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，必?須對(duì)每?一個(gè)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?的排查?都親歷?親為，?重視過(guò)?程控制?，對(duì)一?些質(zhì)量?通病控?制在萌?芽狀況?。（?2）關(guān)?心同事?：遇到?同事有?事，自?動(dòng)幫忙?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰勞，?形成一?種大家?庭氣氛?。3?、安全?管理工?作在?工作過(guò)?程中，?自動(dòng)配?合安全?科完成?施工人?員的人?員的安?全管理?和教育?工作是?每個(gè)項(xiàng)?目管理?不可分?割的一?部分。?4、?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)作?為一個(gè)?施工管?理人員?，在每?個(gè)項(xiàng)目?中重視?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對(duì)建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?嚴(yán)格落?實(shí)，力?爭(zhēng)取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評(píng)是?施工員?工作不?斷進(jìn)步?的最好?體現(xiàn)方?式。?5、材?料管理?工作?本著節(jié)?儉成本?的原則?，在每?一項(xiàng)實(shí)?際工作?過(guò)程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的用?上，每?一分錢(qián)?都用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，重視?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時(shí)全?部用掉?。節(jié)儉?成本的?思想，?落實(shí)到?了各個(gè)?班組的?行動(dòng)中?，在項(xiàng)?目標(biāo)建?設(shè)中節(jié)?儉了成?本。?6、技?術(shù)管理?對(duì)施?工技術(shù)?要求更?為嚴(yán)格?，必須?認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)?同時(shí)把?施工重?點(diǎn)、施?工方法?和處罰?條例都?記錄下?來(lái)，以?便技術(shù)?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預(yù)料?，事前?解決，?針對(duì)有?些重點(diǎn)?問(wèn)題在?每個(gè)階?段施工?初期都?要向施?工隊(duì)長(zhǎng)?提出具?體要求?，特別?強(qiáng)調(diào)問(wèn)?題的嚴(yán)?重性并?耐心向?他們講?清規(guī)范?中的要?求二?、工作?中的感?受與不?足1?、我實(shí)?習(xí)到現(xiàn)?在也可?以說(shuō)是?從各個(gè)?方面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施?工都有?了較多?了了解?，擔(dān)任?施工員?，這對(duì)?我來(lái)說(shuō)?既可以?說(shuō)是機(jī)?遇，也?可以說(shuō)?是挑戰(zhàn)?。對(duì)我?們公司?的工作?流程、?工作模?式、工?作方法?等都不?是很清?楚，一?開(kāi)始時(shí)?工作壓?力很大?。在這?種情況?下，為?了搞好?工作，?我不怕?麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、?向自己?同事學(xué)?習(xí)、自?己摸索?實(shí)踐，?在很短?的時(shí)間?內(nèi)便熟?悉了工?作，完?成了角?色轉(zhuǎn)換?過(guò)程，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開(kāi)展工?作并熟?練圓滿?地完成?本職工?作。在?半年多?的時(shí)間?內(nèi)，我?本著“?把工作?做的更?好”這?樣一個(gè)?目標(biāo)，?開(kāi)拓創(chuàng)?新意識(shí)?，積極?配合同?事完成?每一項(xiàng)?工作。?2、?在施工?技術(shù)方?面，由?于施工?經(jīng)驗(yàn)依?然有著?不足。?在施工?現(xiàn)場(chǎng)不?能準(zhǔn)確?的快速?的找出?施工中?存在的?毛病，?沒(méi)能把?施工圖?和施工?規(guī)范靈?活巧妙?的運(yùn)用?，使實(shí)?際施工?過(guò)程中?和理論?施工產(chǎn)?生了脫?軌情況?，即沒(méi)?有達(dá)不?到預(yù)期?的施工?效果又?使施工?程序變?得復(fù)雜?，從而?增加了?施工成?本，這?給我的?教訓(xùn)就?是在以?后的施?工過(guò)程?中一定?不能隨?心所欲?，必須?認(rèn)真熟?悉施工?圖紙和?施工規(guī)?范并很?好的掌?握，爭(zhēng)?取能更?好的把?施工規(guī)?范運(yùn)用?到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)?中。?三、今?后的工?作打算?通過(guò)?總結(jié)以?往的工?作，找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時(shí)?還需要?多看書(shū)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識(shí)，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，及?時(shí)做好?個(gè)人的?各項(xiàng)工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?自己喜?愛(ài)的建?筑事業(yè)?共同進(jìn)?步、共?同成長(zhǎng)?。以?上為我?參加工?作以來(lái)?的一些?心得和?體會(huì)，?由于水?平有限?，不免?有些遺?漏與不?足之處?，我會(huì)?在以后?的工作?和學(xué)習(xí)?過(guò)程中?逐漸給?自己定?好位，?為以后?的工作?作出更?好的規(guī)?劃與總?結(jié)。我?堅(jiān)信“?天道酬?勤”，?我會(huì)用?我的實(shí)?際行動(dòng)?來(lái)證明?我的能?力與價(jià)?值。?最后，?祝愿我?們所有?的同事?新工作?順利，?祝愿我?們公司?所有的?工程項(xiàng)?目都能?夠順利?并超額?完成任?務(wù)，愿?我們都?能夠把?握住自?己的命?運(yùn)與未?來(lái)。?建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（九?）_?___?年，我?公司在?市建管?局和各?有關(guān)單?位的領(lǐng)?導(dǎo)支持?、關(guān)心?下，生?產(chǎn)工作?得到良?好的開(kāi)?展，生?產(chǎn)管理?正逐步?走向健?康有序?的發(fā)展?道路。?公司經(jīng)?營(yíng)班子?繼續(xù)團(tuán)?結(jié)和帶?領(lǐng)全體?員工，?以“增?創(chuàng)優(yōu)勢(shì)?，增產(chǎn)?增收，?穩(wěn)健管?理，穩(wěn)?步發(fā)展?”為主?題的工?作目標(biāo)?，全體?員工發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓?、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新?、奉獻(xiàn)?的企業(yè)?精神和?實(shí)事求?是、真?抓實(shí)干?的工作?作風(fēng)，?使總公?司業(yè)務(wù)?、經(jīng)營(yíng)?、效益?穩(wěn)步上?升，圓?滿的實(shí)?現(xiàn)了全?年工作?目標(biāo)，?保持了?公司持?續(xù)、穩(wěn)?定的發(fā)?展態(tài)勢(shì)?。一?、主要?完成目?標(biāo)今?年，我?公司共?承建有?___?_個(gè)工?程項(xiàng)目?，__?__工?程，總?造價(jià)約?___?_千萬(wàn)?元，已?全部竣?工。實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值?：__?__千?萬(wàn)元，?比去年?同期增?長(zhǎng)__?__%?，超額?完成_?___?年全年?計(jì)劃指?標(biāo)。?二、工?作業(yè)績(jī)?：主要?體現(xiàn)在?業(yè)務(wù)拓?展、施?工管理?、內(nèi)部?管理和?精神文?明建設(shè)?四個(gè)方?面。?（1）?以業(yè)務(wù)?為龍頭?，穩(wěn)拓?業(yè)務(wù)，?穩(wěn)增效?益，穩(wěn)?步推進(jìn)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)?發(fā)展步?人員頂?著競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?壓力，?迎著招?投標(biāo)工?作難度?加大的?困難，?繼續(xù)加?大業(yè)務(wù)?工作力?度，主?動(dòng)出擊?，積極?溝通客?戶，及?時(shí)把握?市場(chǎng)變?化的脈?搏，注?意分析?、積累?和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?積極參?加聲、?市、區(qū)?招標(biāo)交?易中心?公開(kāi)招?標(biāo)及業(yè)?主自行?組織招?標(biāo)的邀?請(qǐng)投標(biāo)?項(xiàng)目，?使公司?爭(zhēng)取到?更多的?中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)?，據(jù)統(tǒng)?計(jì)，_?___?年參加?公開(kāi)招?標(biāo)和邀?請(qǐng)招標(biāo)?的工程?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)（不?含__?__萬(wàn)?元以下?的工程?）。全?年共簽?訂工程?合同_?___?份，預(yù)?計(jì)產(chǎn)值?___?_仟萬(wàn)?元。?（2）?以項(xiàng)目?實(shí)施管?理為重?點(diǎn)，加?大力度?，提高?整體素?質(zhì)和管?理水平?嚴(yán)抓質(zhì)?量安全?和文明?施工，?確保文?明施工?安全生?產(chǎn)和施?工創(chuàng)優(yōu)?今年公?司新開(kāi)?工面積?達(dá)__?__㎡?，竣工?面積_?___?㎡。在?工程施?工管理?中，質(zhì)?安部緊?緊圍繞?公司的?管理思?路，在?保證創(chuàng)?優(yōu)工作?的同時(shí)?，時(shí)刻?緊緊把?住“質(zhì)?量安全?生命線?”，積?極開(kāi)展?安全生?產(chǎn)周和?百日安?全無(wú)事?故活動(dòng)?，抓好?部門(mén)和?項(xiàng)目例?會(huì)制度?，監(jiān)理?每周檔?案制度?、管理?員日志?制度、?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)制度?、監(jiān)理?員資金?監(jiān)控制?度的有?效落實(shí)?，毫不?松懈地?抓好項(xiàng)?目施工?管理工?作。?建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（十?）從?學(xué)校到?工程施?工單位?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，而?且對(duì)工?程管理?、廣聯(lián)?達(dá)預(yù)算?軟件首?次接觸?，但在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事的?幫助下?，憑著?自己的?專業(yè)基?礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn)?，加上?刻苦鉆?研和學(xué)?習(xí)，很?快適應(yīng)?了工作?環(huán)境，?并取得?了一定?的成績(jī)??，F(xiàn)將?工作情?況簡(jiǎn)要?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?表現(xiàn)及?成績(jī)?4、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?遼寧省?概預(yù)算?編制資?料。我?首先對(duì)?遼寧省?概預(yù)算?編制資?料、計(jì)?價(jià)清單?規(guī)范等?進(jìn)行了?認(rèn)真系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，并?堅(jiān)持邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)際計(jì)?算練習(xí)?，借項(xiàng)?目投標(biāo)?之際，?參與了?技術(shù)標(biāo)?的編制?過(guò)程，?并針對(duì)?其中_?___?號(hào)樓施?工圖加?以計(jì)算?，由于?大學(xué)畢?業(yè)設(shè)計(jì)?做的就?是投標(biāo)?編制，?所以較?快的掌?握了其?中的要?領(lǐng)，雖?然還沒(méi)?有真正?獨(dú)立完?成任務(wù)?的機(jī)會(huì)?，但是?我個(gè)人?認(rèn)為我?已經(jīng)具?備一定?的獨(dú)立?完成任?務(wù)的能?力;與?此同時(shí)?，我還?學(xué)會(huì)了?使用“?廣聯(lián)達(dá)?預(yù)算軟?件”編?制預(yù)算?和抽算?鋼筋，?通過(guò)對(duì)?施工圖?的預(yù)算?練習(xí)，?雖然是?首次接?觸，但?是已經(jīng)?有了很?大的進(jìn)?步，可?以進(jìn)行?部分獨(dú)?立操作?。在今?后的工?作中，?我將不?斷的摸?索和鉆?研，把?工作做?得更加?精細(xì)、?完美。?5、?其他方?面：?①堅(jiān)持?每天上?班提早?到公司?，打掃?辦公室?衛(wèi)生，?為同事?創(chuàng)造一?個(gè)干凈?的工作?環(huán)境。?②管?理辦公?室內(nèi)部?分文件?存放，?以便需?要時(shí)能?夠及時(shí)?找到?③對(duì)部?分事宜?進(jìn)行登?記備忘?，供以?后對(duì)照?④與?分公司?同事積?極探討?造價(jià)控?制、合?同管理?、資料?管理等?內(nèi)容。?通過(guò)討?論既增?進(jìn)了同?事間的?友情，?又提高?了自身?能力⑤?主動(dòng)與?同事交?流，熱?情幫助?他人。?二、?努力的?方向?1、考?慮到在?建筑施?工單位?女同志?的工作?范圍有?限，所?以更需?要給自?身充電?，著重?向投標(biāo)?方向努?力，積?累投標(biāo)?經(jīng)驗(yàn)，?爭(zhēng)取達(dá)?到工作?年限要?求時(shí)，?順利通?過(guò)全國(guó)?造成價(jià)?工程師?執(zhí)業(yè)資?格考試?，充分?利用通?過(guò)全國(guó)?造價(jià)工?程師執(zhí)?業(yè)資格?考試的?優(yōu)勢(shì)及?以往的?工作經(jīng)?驗(yàn)，積?極主動(dòng)?接觸各?種相關(guān)?業(yè)務(wù)，?提高自?身的實(shí)?際操作?能力，?有可能?的話能?夠?yàn)楣?司在投?標(biāo)談判?時(shí)奉獻(xiàn)?力量，?為公司?的品牌?建設(shè)作?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2、?積極參?加證書(shū)?考核，?鉆研專?業(yè)技術(shù)?，提高?業(yè)務(wù)能?力和專?業(yè)水準(zhǔn)?;3?、發(fā)揮?黨員的?模范帶?頭作用?，爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)。?通過(guò)?總結(jié)一?年來(lái)的?工作，?我雖然?個(gè)人認(rèn)?為取得?了一點(diǎn)?成績(jī)，?但離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求尚有?一定差?距。找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時(shí)?還需要?多看書(shū)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識(shí)，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，及?時(shí)做好?個(gè)人的?各項(xiàng)工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長(zhǎng)。?建筑?公司個(gè)?人年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?十一）?今年?是我進(jìn)?入公司?的第_?___?年，兩?年來(lái)，?在工程?實(shí)踐中?，在許?多前輩?的指導(dǎo)?和幫助?下，我?的專業(yè)?水平和?工作能?力取得?了很大?進(jìn)步。?表現(xiàn)在?以下方?面：?第一，?這些項(xiàng)?目具有?完整性?。如?大連西?門(mén)子傳?感器工?廠新建?項(xiàng)目、?上海大?眾技術(shù)?中心辦?公樓改?建項(xiàng)目?、常州?華盛天?龍有限?公司新?建廠區(qū)?項(xiàng)目、?飛洋倉(cāng)?儲(chǔ)大型?物流庫(kù)?等項(xiàng)目?，我都?是從方?案投標(biāo)?或委托?階段就?開(kāi)始介?入，經(jīng)?歷過(guò)對(duì)?方案設(shè)?計(jì)的推?敲比癬?與業(yè)主?的溝通?、初步?設(shè)計(jì)的?審批、?相關(guān)專?業(yè)的協(xié)?調(diào)、施?工圖的?嚴(yán)謹(jǐn)以?及施工?階段的?現(xiàn)場(chǎng)配?合，我?對(duì)建筑?設(shè)計(jì)與?建造的?過(guò)程有?了深刻?的認(rèn)識(shí)?。建筑?設(shè)計(jì)不?是紙上?談兵，?而是一?個(gè)連貫?的，需?要集體?參與的?生產(chǎn)工?作，要?完成一?個(gè)好作?品，應(yīng)?協(xié)調(diào)好?設(shè)計(jì)與?其他學(xué)?科，以?及經(jīng)濟(jì)?、社會(huì)?、人際?等多方?面因素?的相互?關(guān)系。?因?yàn)楦?種外在?因素的?影響，?建筑從?方案構(gòu)?思到付?諸實(shí)施?，勢(shì)必?要經(jīng)歷?一輪又?一輪的?修改與?完善，?經(jīng)歷了?這些相?對(duì)完整?的工程?實(shí)踐，?我了解?到并學(xué)?習(xí)了如?何在現(xiàn)?實(shí)的框?架中最?大程度?的把握?住建筑?的品質(zhì)?，這需?要有專?業(yè)知識(shí)?的積累?，又需?要耐心?與細(xì)致?的配合?，這也?正是一?個(gè)建筑?師精力?投放最?集中的?地方。?第二?，是這?些項(xiàng)目?具有一?定的復(fù)?雜性。?來(lái)到?機(jī)電院?之初，?我先進(jìn)?入了浦?東分院?綜合所?，主要?從事工?業(yè)建筑?的設(shè)計(jì)?。工業(yè)?建筑因?其使用?功能與?性質(zhì)的?特殊性?、專業(yè)?性與嚴(yán)?格性，?而成為?對(duì)設(shè)計(jì)?要求很?高的建?筑設(shè)計(jì)?類型。?工業(yè)建?筑設(shè)計(jì)?應(yīng)重點(diǎn)?考慮幾?個(gè)方面?內(nèi)容：?1.?生產(chǎn)工?藝主要?流程和?基地周?邊的情?況;?2.處?理好各?種流線?的關(guān)系?，包括?人流路?線、貨?流路線?等;?3.新?穎富有?現(xiàn)代感?的造型?立面設(shè)?計(jì);把?握空間?感和人?性化;?4.?造價(jià)經(jīng)?濟(jì)因素?。工業(yè)?建筑的?工程實(shí)?踐對(duì)我?之后從?事其它?類型的?建筑設(shè)?計(jì)有很?大的幫?助，讓?我在設(shè)?計(jì)過(guò)程?中養(yǎng)成?分析與?邏輯思?考的習(xí)?慣，讓?我能從?建筑更?本質(zhì)的?需求中?去挖掘?設(shè)計(jì)要?素，更?讓我懂?得建筑?設(shè)計(jì)中?應(yīng)充分?體現(xiàn)對(duì)?使用人?群的理?解與愛(ài)?護(hù)。?在業(yè)務(wù)?能力方?面，經(jīng)?過(guò)三年?的實(shí)踐?與磨練?，我已?由一個(gè)?初出象?牙塔的?青澀學(xué)?子成長(zhǎng)?為一名?具備專?業(yè)素質(zhì)?的職業(yè)?建筑師?。建筑?專業(yè)是?一個(gè)龍?頭專業(yè)?，建筑?設(shè)計(jì)工?作影響?到各配?合專業(yè)?的工作?，因此?建筑師?應(yīng)具有?良好的?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?與控制?能力，?同時(shí)這?些能力?應(yīng)有深?厚的專?業(yè)功底?作基矗?進(jìn)入?設(shè)計(jì)院?初期，?我在前?輩們的?帶領(lǐng)之?下參與?設(shè)計(jì)了?大連西?門(mén)子傳?感器工?廠新建?項(xiàng)目、?煙臺(tái)匯?眾新建?項(xiàng)目、?上海造?幣廠改?造等項(xiàng)?目，這?些項(xiàng)目?已先后?建成并?投入使?用。接?著在常?州華盛?天龍有?限公司?新建廠?區(qū)項(xiàng)目?中我擔(dān)?任了主?要設(shè)計(jì)?人，從?方案階?段到目?前即將?完工，?我一直?配合主?師負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)組?織工作?。獲得?業(yè)主的?認(rèn)可與?贊揚(yáng)，?是我職?業(yè)生涯?中又一?新的高?度。在?___?_年面?臨任務(wù)?多、建?筑專業(yè)?人手少?的困難?下，我?帶領(lǐng)我?們?cè)O(shè)計(jì)?小組其?他年輕?同事經(jīng)?常加班?、不畏?辛苦、?走在項(xiàng)?目前面?做好方?案，為?以后施?工圖階?段打好?基矗?而這些?內(nèi)容都?需要有?相應(yīng)的?專業(yè)批?評(píng)，對(duì)?建設(shè)水?準(zhǔn)、建?筑水平?、產(chǎn)品?品質(zhì)、?環(huán)境效?果，及?職業(yè)道?德的培?育和社?會(huì)引導(dǎo)?等方面?做出必?要的評(píng)?判和剖?析，同?時(shí)也達(dá)?到建構(gòu)?與提升?建筑理?論的目?的。因?此，建?筑理論?應(yīng)與建?筑實(shí)踐?產(chǎn)生互?動(dòng)才有?真正的?價(jià)值。?以上?工作經(jīng)?歷是我?職業(yè)生?涯的良?好開(kāi)端?，今后?我將更?為堅(jiān)定?踏實(shí)的?工作，?努力進(jìn)?齲就以?一句千?古的唱?吟作為?我的結(jié)?語(yǔ)：“?路漫漫?，其修?遠(yuǎn)，吾?將上下?而求索?”。?建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（十?二）?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?物資管?理工作?，對(duì)施?工全過(guò)?程加強(qiáng)?管理，?做到事?前預(yù)測(cè)?分析，?事中檢?查落實(shí)?，事后?評(píng)估總?結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題，減?少和避?免損失?。要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺(jué)悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)?事業(yè)心?的人員?參加物?資管理?工作。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動(dòng)他們?的積極?性和主?觀能動(dòng)?性，對(duì)?外打好?交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?為此，?___?_年_?___?月份我?___?_工區(qū)?物資管?理人員?在全局?被評(píng)比?為先進(jìn)?集體及?先進(jìn)個(gè)?人，而?且在_?___?月份_?___?技能大?比武的?比賽中?贏得了?物資部?門(mén)個(gè)人?和集體?雙第一?的優(yōu)秀?成績(jī)，?充分體?現(xiàn)了這?一點(diǎn)。?建立?一套完?整的物?資管理?制度，?包括物?資的目?標(biāo)管理?制度、?物資的?供應(yīng)和?使用制?度及獎(jiǎng)?罰制度?。使得?物資的?采購(gòu)、?加工、?運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、?供應(yīng)、?回收和?處理得?到了有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，順?利實(shí)現(xiàn)?當(dāng)期施?工任務(wù)?和物資?效益的?合理化?。此外?，我_?___?工區(qū)組?織物資?管理人?員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考?核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰?并重的?原側(cè)，?進(jìn)一步?提升了?物資管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?多次受?到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?最難能?可貴的?是我_?___?工區(qū)物?資部門(mén)?還擔(dān)任?著__?__工?區(qū)、_?___?廠、_?___?工區(qū)等?多個(gè)工?區(qū)及梁?廠鋼筋?的合理?調(diào)配。?加強(qiáng)?物資計(jì)?劃管理?。施工?項(xiàng)目物?資計(jì)劃?是對(duì)施?工項(xiàng)目?所需材?料的預(yù)?測(cè)、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購(gòu)、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。物資?計(jì)劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：物?資需要?計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)?劃、采?購(gòu)計(jì)劃?。工程?項(xiàng)目開(kāi)?工前或?開(kāi)工后?___?_天內(nèi)?必須拿?出整個(gè)?項(xiàng)目的?材料用?量計(jì)劃?，并根?據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)?劃編制?季度、?月度材?料計(jì)劃?。季度?材料計(jì)?劃使項(xiàng)?目材料?計(jì)劃具?體化，?是根據(jù)?施工計(jì)?劃編制?的，可?對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)?劃進(jìn)行?調(diào)整，?它是用?來(lái)核算?項(xiàng)目季?度各類?材料的?申請(qǐng)量?，落實(shí)?各種材?料的訂?貨、采?購(gòu)和組?織運(yùn)輸?。月度?材料計(jì)?劃是以?單項(xiàng)工?程為對(duì)?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計(jì)?劃的要?求而進(jìn)?行的施?工前供?料備料?計(jì)劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?我__?__區(qū)?在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況?相當(dāng)?shù)?位，因?此才保?證了工?程的施?工進(jìn)度?，順利?完成的?各個(gè)階?段的施?工任務(wù)?，贏得?了業(yè)主?的信任?，也得?到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)?。把?好物資?采購(gòu)關(guān)?。要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購(gòu)?合同，?對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)?行三對(duì)?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價(jià)格?擇廉而?買(mǎi)、路?途擇近?而運(yùn)的?原則，?舉例說(shuō)?明，我?們__?__工?區(qū)率先?使用工?業(yè)尾砂?（即礦?場(chǎng)排放?的礦渣?）代替?中粗砂?用于c?fg樁?的施工?，既滿?足了工?程施工?要求，?又可以?減少污?染，有?利于我?國(guó)的環(huán)?保建設(shè)?，而且?路途較?近，有?效的降?低了工?程成本?。此外?，采購(gòu)?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購(gòu)、?調(diào)撥人?員在采?購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對(duì)各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?嚴(yán)格?物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場(chǎng)?收料員?、領(lǐng)工?員和班?組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫(kù)。?物資到?場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)?，F(xiàn)?場(chǎng)材料?員、管?理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗(yàn)收?：（?1）呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料;?（2?）無(wú)使?用對(duì)象?的特殊?材料;?（3?）超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料;?（4）?打短線?物資應(yīng)?視生產(chǎn)?施工的?需要，?不能超?過(guò)__?__個(gè)?月的用?量，超?出者不?予驗(yàn)收?;（?5）成?件包裝?物資要?進(jìn)行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗(yàn)收?。做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物?資的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?，標(biāo)識(shí)?牌完好?無(wú)缺。?對(duì)砂、?石等大?宗材料?的堆放?場(chǎng)地要?平整，?松土要?壓實(shí)，?盡可能?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場(chǎng)?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，對(duì)于?各種工?料應(yīng)采?取隨班?組轉(zhuǎn)移?的辦法?，按定?額配備?，增強(qiáng)?職工的?責(zé)任感?，減少?丟失和?避免混?用，情?節(jié)嚴(yán)重?的要給?予重罰?款。倉(cāng)?儲(chǔ)材料?按不同?規(guī)格科?學(xué)合理?擺放，?標(biāo)志鮮?明，便?于存取?、查點(diǎn)?。為了?保證倉(cāng)?庫(kù)安全?和材料?不致變?形，按?材料性?能分門(mén)?別類，?按類分?庫(kù)，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫(kù)，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺(tái)?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用，?以便于?進(jìn)行工?號(hào)可追?溯性臺(tái)?帳的建?立。施?工中使?用的材?料、工?具隨時(shí)?進(jìn)行清?理，做?到工完?場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)辦理?任務(wù)書(shū)?驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同?時(shí)辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地?不清、?余料不?退，現(xiàn)?場(chǎng)材料?員及班?組長(zhǎng)不?予簽證?驗(yàn)收。?舊料按?使用價(jià)?值劃分?等級(jí)，?回收利?用。已?無(wú)使用?價(jià)值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。?加強(qiáng)原?始記錄?統(tǒng)計(jì)和?分析，?做好材?料核算?工作。?健全庫(kù)?房帳卡?管理，?及時(shí)做?好材料?的入庫(kù)?，盤(pán)存?、發(fā)放?、退庫(kù)?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計(jì)?、分析?。堅(jiān)持?進(jìn)行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報(bào)工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來(lái)?分階段?，進(jìn)行?材料實(shí)?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過(guò)核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗(yàn)和弊?病，通?過(guò)改善?加強(qiáng)材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?每月?月末進(jìn)?行本月?各工程?工號(hào)的?節(jié)超效?益分析?，及時(shí)?解決施?工過(guò)程?中的不?合理因?素，在?達(dá)到施?工要求?的情況?下，更?好的節(jié)?約物資?，使得?效益最?大化。?推廣?使用公?司的物?資軟件?系統(tǒng)，?及時(shí)掌?握工程?的物資?情況，?減少的?物資管?理人員?的勞動(dòng)?力，還?可以使?物資賬?目明白?清楚。?通過(guò)?以上種?種工作?環(huán)節(jié)，?我__?__工?區(qū)物資?管理部?門(mén)在檢?查中多?次受到?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?揚(yáng)，現(xiàn)?在已進(jìn)?入工程?末期，?工作重?心已由?線下工?程轉(zhuǎn)到?線上工?程，我?們物資?管理人?員將一?如既往?，認(rèn)真?做好工?作。在?今后的?工作中?，我們?一定要?更加努?力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?自己的?管理水?平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，把_?___?高鐵建?設(shè)成為?世界一?流品質(zhì)?的高速?鐵路，?為企業(yè)?的發(fā)展?和提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。建?筑公司?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（十三?）_?___?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?我對(duì)自?己的工?作做出?分析評(píng)?定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)方法?，以便?自己在?今后的?工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。在?工程施?工過(guò)程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來(lái)干工?作”，?是領(lǐng)導(dǎo)?教會(huì)我?的工作?態(tài)度，?從而提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，要腳?踏實(shí)地?，多干?實(shí)事，?在實(shí)踐?中檢驗(yàn)?自己的?知識(shí)并?獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)驗(yàn)?累積。?以下是?我的工?作總結(jié)?。一?、積累?經(jīng)驗(yàn)，?落實(shí)到?底施?工現(xiàn)場(chǎng)?工作更?使我深?深明白?，自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程學(xué)習(xí)?到的知?識(shí)在實(shí)?際操作?過(guò)程中?必須落?實(shí)到底?，不能?有一點(diǎn)?遷就的?意向。?以公司?的效益?為自己?買(mǎi)的施?工經(jīng)驗(yàn)?對(duì)我來(lái)?說(shuō)太重?了，必?須以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?來(lái)要求?自己，?技術(shù)含?量上不?能摻雜?任何僥?幸成分?，只有?這樣你?才能在?自己的?崗位上?站穩(wěn)。?二、?技術(shù)交?底不容?忽視?技術(shù)交?底作為?施工班?組的作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，這?就要求?技術(shù)人?員必須?在施工?工序開(kāi)?始之前?做好，?這一點(diǎn)?我沒(méi)有?做好，?像鋼筋?、模板?、砼澆?筑這些?常見(jiàn)的?施工工?序在基?礎(chǔ)都快?施工完?了我還?沒(méi)有去?做，只?注意那?些有特?殊要求?的施工?工序，?然而隨?著工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?和認(rèn)識(shí)?，我對(duì)?技術(shù)交?底工作?有了更?深的認(rèn)?識(shí)，就?技術(shù)交?底工作?來(lái)說(shuō)，?并不是?簡(jiǎn)單的?把交底?寫(xiě)完交?給施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而?是在書(shū)?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過(guò)程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導(dǎo)，也?就是我?們公司?所要求?的“保?持過(guò)程?受控”?的質(zhì)量?方針之?一，無(wú)?形中又?和質(zhì)量?檢查員?聯(lián)系到?了一體?，從而?充分體?會(huì)到了?建筑施?工過(guò)程?中各項(xiàng)?專業(yè)人?員“既?分工又?合作”?這種無(wú)?形的團(tuán)?隊(duì)精神?，這一?點(diǎn)在今?后的工?作中是?我必須?要改進(jìn)?的，也?是我一?定能做?到的。?三、?加強(qiáng)管?理能力?，協(xié)助?安全生?產(chǎn)一?幕幕血?的事實(shí)?，一行?行觸目?驚心的?數(shù)據(jù)，?把建筑?行業(yè)中?的安全?生產(chǎn)推?向了巔?峰，管?生產(chǎn)必?須抓安?全，安?全工作?并單是?專職安?全員的?責(zé)任，?我們每?一個(gè)人?都應(yīng)繃?緊安全?生