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文檔簡介
第6頁共6頁廣電系?統(tǒng)工作?總結(jié)?兩個多?月的時?間彈指?一揮間?就毫無?聲息的?流逝,?就在此?時需要?回頭總?結(jié)之際?才猛然?間意識?到日子?的匆匆?。兩個?多月的?磨刀練?陣,從?陌生到?熟悉,?對公司?和部門?的情況?也有了?一些了?解,對?廣電系?統(tǒng)有了?初步的?認(rèn)識,?也意識?到了本?部門工?作的重?要性。?進入?審計部?的兩個?多月來?,我先?后參加?了長安?支公司?經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任?審計組?、西安?分公司?經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任?審計組?、漢中?分公司?工程項?目審計?組等的?審計工?作,因?為以前?一直從?事的都?是財務(wù)?會計工?作,雖?然部分?時間也?從事過?審計工?作,但?是廣電?系統(tǒng)的?審計工?作具有?自身的?特點,?需要學(xué)?習(xí)的東?西還有?很多,?通過在?審計組?中的工?作,個?人感覺?得到了?很大的?提高,?也有了?一些心?得體會?。由?于原來?從事財?務(wù)工作?的時間?比較長?,對財?務(wù)工作?的認(rèn)識?就是從?具體的?憑證、?帳冊、?報表入?手,財?務(wù)工作?的對象?和性質(zhì)?都比較?單一,?只是負(fù)?責(zé)具體?的幾個?會計科?目及報?稅等工?作,而?審計工?作的對?象和性?質(zhì)與財?務(wù)會計?不同,?看問題?的角度?發(fā)生了?變化,?財務(wù)工?作是具?體的微?觀的工?作,而?審計工?作則是?宏觀的?監(jiān)督和?總體的?控制。?審計工?作相對?財務(wù)工?作而言?是換了?個角度?看問題?,是重?在發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題的過?程。?就審計?工作的?性質(zhì)而?言,出?差在外?的情況?成了家?常便飯?,部門?的同志?工作都?很敬業(yè)?,有時?一出差?就是十?幾天,?為了審?計項目?的圓滿?完成,?大家都?是加班?加點,?在對分?支公司?進行審?計的過?程中都?犧牲了?雙休日?的時間?,面對?各種各?樣的困?難,大?家知難?而進,?頂著困?難干,?頂著壓?力干,?排除外?界干擾?,達不?到目標(biāo)?不罷休?,齊心?協(xié)力的?把工作?做到位?;遇見?問題也?是及時?與當(dāng)?shù)?領(lǐng)導(dǎo)進?行溝通?,積極?發(fā)現(xiàn)問?題,將?問題消?滅在萌?芽階段?。同志?們兢兢?業(yè)業(yè)的?工作態(tài)?度和解?決問題?的細(xì)致?耐心也?感染著?我,大?家都對?自己的?工作高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?,在審?計部形?成了良?好的工?作作風(fēng)?。內(nèi)?部審計?部門是?公司現(xiàn)?代企業(yè)?制度建?設(shè)中不?可或缺?的職能?部門,?是內(nèi)部?控制機?制的重?要組成?部分,?同時又?是監(jiān)督?評價內(nèi)?控的主?要手段?。建立?健全內(nèi)?審機制?是企業(yè)?加快改?革和發(fā)?展的重?要內(nèi)容?;是加?強風(fēng)險?控制、?促進科?學(xué)管理?的重要?手段;?是實現(xiàn)?全面、?協(xié)調(diào)與?可持續(xù)?發(fā)展的?重要保?證。在?現(xiàn)代企?業(yè)經(jīng)營?管理中?,隨著?內(nèi)外部?環(huán)境變?化,各?種風(fēng)險?增多,?內(nèi)部審?計工作?在改進?風(fēng)險管?理和完?善企業(yè)?治理機?構(gòu)等方?面將發(fā)?揮更加?積極的?作用,?同時,?內(nèi)部審?計也被?賦予了?更多的?職責(zé)和?使命。?內(nèi)部?審計對?于企業(yè)?的經(jīng)營?管理具?有非常?重要的?作用:?一、?檢查與?評價的?作用?內(nèi)部審?計可以?通過運?用風(fēng)險?管理方?法,對?風(fēng)險管?理過程?的充分?性和有?效性進?行檢查?、評價?和報告?,提出?改進意?見,為?管理層?提供幫?助。其?中包括?確定風(fēng)?險領(lǐng)域?,評價?風(fēng)險控?制程序?的有效?性,檢?查風(fēng)險?管理過?程的效?果。?二、管?理與協(xié)?調(diào)的作?用內(nèi)?部審計?能夠客?觀地從?全局的?角度管?理風(fēng)險?,能從?___?_的利?益和實?際出發(fā)?,清醒?地識別?和評價?風(fēng)險,?提出防?范風(fēng)險?的有效?建議。?內(nèi)部審?計可以?憑著其?對__?__全?面而深?入的了?解,對?風(fēng)險管?理過程?進行管?理和協(xié)?調(diào),促?進被審?計部門?經(jīng)營和?管理的?改善,?贏得他?們的信?任和尊?重。?三、顧?問與咨?詢的作?用由?于內(nèi)部?審計人?員對本?___?_的情?況最為?熟悉,?對其提?供咨詢?有獨特?的優(yōu)勢?。內(nèi)部?審計可?以通過?發(fā)現(xiàn)評?估并運?用風(fēng)險?管理的?方法,?幫助_?___?解決風(fēng)?險問題?,通過?咨詢積?極協(xié)助?企業(yè)風(fēng)?險管理?過程的?建立或?使風(fēng)險?管理過?程的建?立成為?可能。?內(nèi)部審?計可以?在改善?管理層?的風(fēng)險?管理流?程的效?果和效?率方面?,協(xié)助?管理層?進行檢?查、評?價、報?告和提?出建議?。管理?層和董?事會對?于本_?___?的風(fēng)險?管理和?控制流?程負(fù)責(zé)?。四?、報告?與防范?的作用?審計?發(fā)現(xiàn)如?何傳遞?,審計?成果如?何利用?,舞弊?風(fēng)險如?何防范?,所有?這一切?將直接?關(guān)系到?內(nèi)部審?計在風(fēng)?險管理?監(jiān)督體?系中的?價值和?作用。?內(nèi)部審?計在風(fēng)?險控制?和改進?___?_機構(gòu)?的效果?方面要?發(fā)揮其?領(lǐng)導(dǎo)作?用。一?方面,?內(nèi)部審?計要與?相關(guān)部?門進行?溝通,?對風(fēng)險?管理過?程的充?分性和?有效性?進行檢?查、評?價并報?告,對?重大的?審計發(fā)?現(xiàn)要按?清晰傳?遞的線?路進行?報告,?對監(jiān)督?檢查結(jié)?果的落?實情況?要進行?跟蹤并?報告,?使風(fēng)險?及時得?到控制?和防范?;另一?方面,?內(nèi)部審?計可以?通過評?估相關(guān)?控制的?充分性?和有效?性來協(xié)?助防止?舞弊,?可以利?用其自?身的優(yōu)?勢在倡?導(dǎo)良好?的道德?文明建?設(shè)方面?發(fā)揮更?大的作?用。?內(nèi)部審?計在企?業(yè)的內(nèi)?部控制?中還需?要做到?。觀念?到位,?內(nèi)部審?計應(yīng)做?到分析?、確認(rèn)?、揭示?和防范?關(guān)鍵性?的經(jīng)營?風(fēng)險;?制度到?位,建?立起以?健全的?內(nèi)部控?制制度?和嚴(yán)密?的控制?措施為?核心,?以嚴(yán)格?的審計?監(jiān)督和?客觀的?評價體?系為保?障,以?強大的?信息系?統(tǒng)和暢?通的溝?通交流?渠道為?支撐的?內(nèi)部控?制體系?;角色?到位,?被審計?單位應(yīng)?積極配?合內(nèi)部?審計工?作的開?展;資?源到位?,應(yīng)確?保內(nèi)部?審計機?構(gòu)的獨?立性,?確保內(nèi)?部審計?機構(gòu)和?內(nèi)部審?計人員?以一種?公正的?態(tài)度獨?立的開?展工作?;監(jiān)督?到位,?完善獨?立的審?計__?__體?系和規(guī)?章制度?,制定?審計規(guī)?劃、重?點和方?案,增?強審計?工作的?針對性?、有效?性,保?證內(nèi)部?審計的?獨立性?、專業(yè)?性、權(quán)?威性。?對公?司來說?,在目?前這個?競爭激?烈的市?場環(huán)境?中,優(yōu)?勢也是?非常明?顯的:?首先?,公司?具有豐?富的網(wǎng)?絡(luò)資源?。廣電?網(wǎng)絡(luò)從?___?_年開?始建設(shè)?,目前?已擁有?光纜干?、支線?___?_公里?,數(shù)字?微波電?路__?__公?里。網(wǎng)?絡(luò)上與?國家廣?電基礎(chǔ)?干線網(wǎng)?貫通,?下覆蓋?全省_?___?個市(?區(qū))、?___?_個縣?(市、?區(qū))和?___?_個鄉(xiāng)?鎮(zhèn),網(wǎng)?內(nèi)有陜?南、陜?北兩個?自愈環(huán)?路。?其次,?公司具?有巨大?的市場?潛力。?___?_多萬?城鄉(xiāng)家?庭用戶?日益增?長的文?化生活?需求,?黨政機?關(guān)和企?事業(yè)單?位電子?政務(wù)、?電子商?務(wù)的信?息化需?求,為?___?_廣電?網(wǎng)絡(luò)提?供了廣?闊的市?場空間?。目前?,已發(fā)?展有線?電視用?戶__?__萬?戶,_?___?電子政?務(wù)網(wǎng)即?將建成?,公檢?法專網(wǎng)?,統(tǒng)計?專網(wǎng)、?水利專?網(wǎng)等十?家集團?用戶網(wǎng)?已開始?運營,?一批小?區(qū)雙向?分配網(wǎng)?即將投?入運行?。另?外,公?司還具?有良好?的企業(yè)?文化,?是一個?團結(jié)向?上的團?隊,有?一群為?把廣電?網(wǎng)絡(luò)事?業(yè)做強?做大而?奮斗的?專業(yè)工?作人員?,只要?充分的?利用好?現(xiàn)有的?資源,?加大力?度發(fā)掘?資源,?通過大?家的共?同努力?,我相?信在這?么好的?氛圍下?,公司?一定會?有大的?發(fā)展,?個人也?會有所?成就,?必定會?鋪就一?條雙贏?之路。?廣電?系統(tǒng)工?作總結(jié)?(二)?兩個?多月的?時間彈?指一揮?間就毫?無聲息?的流逝?,就在?此時需?要回頭?總結(jié)之?際才猛?然間意?識到日?子的匆?匆。兩?個多月?的磨刀?練陣,?從陌生?到熟悉?,對公?司和部?門的情?況也有?了一些?了解,?對廣電?系統(tǒng)有?了初步?的認(rèn)識?,也意?識到了?本部門?工作的?重要性?。進?入審計?部的兩?個多月?來,我?先后參?加了長?安支公?司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)?任審計?組、西?安分公?司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)?任審計?組、漢?中分公?司工程?項目審?計組等?的審計?工作,?因為以?前一直?從事的?都是財?務(wù)會計?工作,?雖然部?分時間?也從事?過審計?工作,?但是廣?電系統(tǒng)?的審計?工作具?有自身?的特點?,需要?學(xué)習(xí)的?東西還?有很多?,通過?在審計?組中的?工作,?個人感?覺得到?了很大?的提高?,也有?了一些?心得體?會。?由于原?來從事?財務(wù)工?作的時?間比較?長,對?財務(wù)工?作的認(rèn)?識就是?從具體?的憑證?、帳冊?、報表?入手,?財務(wù)工?作的對?象和性?質(zhì)都比?較單一?,只是?負(fù)責(zé)具?體的幾?個會計?科目及?報稅等?工作,?而審計?工作的?對象和?性質(zhì)與?財務(wù)會?計不同?,看問?題的角?度發(fā)生?了變化?,財務(wù)?工作是?具體的?微觀的?工作,?而審計?工作則?是宏觀?的監(jiān)督?和總體?的控制?。審計?工作相?對財務(wù)?工作而?言是換?了個角?度看問?題,是?重在發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題的?過程。?就審?計工作?的性質(zhì)?而言,?出差在?外的情?況成了?家常便?飯,部?門的同?志工作?都很敬?業(yè),有?時一出?差就是?十幾天?,為了?審計項?目的圓?滿完成?,大家?都是加?班加點?,在對?分支公?司進行?審計的?過程中?都犧牲?了雙休?日的時?間,面?對各種?各樣的?困難,?大家知?難而進?,頂著?困難干?,頂著?壓力干?,排除?外界干?擾,達?不到目?標(biāo)不罷?休,齊?心協(xié)力?的把工?作做到?位;遇?見問題?也是及?時與當(dāng)?地領(lǐng)導(dǎo)?進行溝?通,積?極發(fā)現(xiàn)?問題,?將問題?消滅在?萌芽階?段。同?志們兢?兢業(yè)業(yè)?的工作?態(tài)度和?解決問?題的細(xì)?致耐心?也感染?著我,?大家都?對自己?的工作?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求,在?審計部?形成了?良好的?工作作?風(fēng)。?內(nèi)部審?計部門?是公司?現(xiàn)代企?業(yè)制度?建設(shè)中?不可或?缺的職?能部門?,是內(nèi)?部控制?機制的?重要組?成部分?,同時?又是監(jiān)?督評價?內(nèi)控的?主要手?段。建?立健全?內(nèi)審機?制是企?業(yè)加快?改革和?發(fā)展的?重要內(nèi)?容;是?加強風(fēng)?險控制?、促進?科學(xué)管?理的重?要手段?;是實?現(xiàn)全面?、協(xié)調(diào)?與可持?續(xù)發(fā)展?的重要?保證。?在現(xiàn)代?企業(yè)經(jīng)?營管理?中,隨?著內(nèi)外?部環(huán)境?變化,?各種風(fēng)?險增多?,內(nèi)部?審計工?作在改?進風(fēng)險?管理和?完善企?業(yè)治理?機構(gòu)等?方面將?發(fā)揮更?加積極?的作用?,同時?,內(nèi)部?審計也?被賦予?了的職?責(zé)和使?命。?內(nèi)部審?計對于?企業(yè)的?經(jīng)營管?理具有?非常重?要的作?用:?一、檢?查與評?價的作?用內(nèi)?部審計?可以通?過運用?風(fēng)險管?理方法?,對風(fēng)?險管理?過程的?充分性?和有效?性進行?檢查、?評價和?報告,?提出改?進意見?,為管?理層提?供幫助?。其中?包括確?定風(fēng)險?領(lǐng)域,?評價風(fēng)?險控制?程序的?有效性?,檢查?風(fēng)險管?理過程?的效果?
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