工程部經(jīng)理工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)工程部?經(jīng)理工?作總結(jié)?歲月?如梭，?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已為?成過(guò)去?，回首?往昔，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?在剛剛?結(jié)束的?___?_年中?，本人?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?,擔(dān)任?工程技?術(shù)部部?門經(jīng)理?，完成?項(xiàng)目質(zhì)?量安全?問(wèn)題處?理、工?程技術(shù)?資料的?管理、?部門內(nèi)?部人員?的工作?安排和?調(diào)配等?工作。?通過(guò)對(duì)?這一年?的工作?實(shí)踐，?鍛煉了?自身，?豐富了?工作經(jīng)?歷，提?高了工?作水平?。在自?己的工?作道路?上又邁?進(jìn)了堅(jiān)?實(shí)的一?步?，F(xiàn)?將__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?一、本?年度主?要工作?擔(dān)任?工程技?術(shù)部部?門經(jīng)理?一職以?來(lái)，完?成的主?要工作?包括：?1）?在公司?總工程?師的領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真執(zhí)?行公司?質(zhì)量方?針、目?標(biāo)和項(xiàng)?目質(zhì)量?計(jì)劃中?的各項(xiàng)?目標(biāo)和?指標(biāo)，?負(fù)責(zé)制?定項(xiàng)目?檢查計(jì)?劃并實(shí)?施，對(duì)?檢查結(jié)?果進(jìn)行?月度、?季度、?半年度?和年度?匯總、?分析和?發(fā)布通?報(bào)，及?時(shí)掌握?和了解?在建工?程項(xiàng)目?的動(dòng)態(tài)?，對(duì)于?項(xiàng)目上?存在的?技術(shù)資?料、質(zhì)?量、安?全的重?大問(wèn)題?，及時(shí)?向公司?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告，并?協(xié)助進(jìn)?行進(jìn)一?步處理?；2?）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)?量安全?問(wèn)題的?處理及?公司員?工執(zhí)業(yè)?行為的?投訴處?理；?3）按?建設(shè)工?程監(jiān)理?規(guī)范的?要求，?完善公?司監(jiān)理?工作程?序；?4）負(fù)?責(zé)對(duì)超?過(guò)一定?規(guī)模的?危險(xiǎn)性?較大分?部分項(xiàng)?工程進(jìn)?行檢查?；5?）組織?人員審?查竣工?資料，?參與公?司所監(jiān)?項(xiàng)目的?主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收?、竣工?驗(yàn)收；?6）?負(fù)責(zé)公?司檢測(cè)?儀器的?采購(gòu)、?檢測(cè)、?校準(zhǔn)、?借用、?報(bào)廢等?管理；?7）?配合項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人辦理?項(xiàng)目總?監(jiān)誠(chéng)信?解鎖和?人員變?更；?8）組?織公司?技術(shù)文?件的編?寫；?9）組?織公司?檢查組?對(duì)各監(jiān)?理部的?工作進(jìn)?行檢查?、指導(dǎo)?和考核?；1?0）參?與主管?部門組?織的質(zhì)?量安全?檢查。?二、?當(dāng)前存?在的不?足1?、工作?主動(dòng)性?與自覺(jué)?性還有?待加強(qiáng)?，對(duì)必?須要辦?的事，?以及應(yīng)?該辦、?急著辦?的事的?自覺(jué)程?度還需?進(jìn)一步?提高。?雖然在?每一項(xiàng)?工作開?展前都?制定了?計(jì)劃，?但卻沒(méi)?有很好?的進(jìn)行?分解、?細(xì)化，?以至于?在計(jì)劃?實(shí)施過(guò)?程中使?得一些?突發(fā)情?況得不?到妥善?處理。?2、?作為公?司中間?層部門?，沒(méi)有?很好的?起到上?傳下達(dá)?的作用?。對(duì)于?公司發(fā)?布的一?些工作?指令和?文件要?求僅傳?達(dá)至監(jiān)?理部，?但對(duì)監(jiān)?理部的?落實(shí)及?執(zhí)行情?況沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)?行后續(xù)?關(guān)注。?3、?雖然每?月對(duì)公?司現(xiàn)有?誠(chéng)信平?臺(tái)鎖卡?項(xiàng)目進(jìn)?行整理?匯總，?督促項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人盡快?辦理解?鎖，但?對(duì)竣工?資料不?全、解?鎖難度?大的工?程沒(méi)有?很好的?重點(diǎn)關(guān)?注，導(dǎo)?致個(gè)別?工程解?鎖逾期?時(shí)間較?長(zhǎng)。?三、明?年的努?力方向?及工作?重點(diǎn)?在新的?一年里?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?的精神?，繼續(xù)?帶領(lǐng)工?程技術(shù)?部相關(guān)?人員做?好各項(xiàng)?工作。?取得的?成績(jī)，?做的好?的方面?，繼續(xù)?保持，?并有所?提高。?存在失?誤、做?的不足?的方面?，吸取?教訓(xùn)，?避免再?犯同樣?的錯(cuò)誤?。同時(shí)?，將以?下幾方?面作為?下一年?的工作?重點(diǎn)：?1、?加強(qiáng)工?作主動(dòng)?性與自?覺(jué)性。?在每一?項(xiàng)工作?開展前?都制定?計(jì)劃，?并進(jìn)行?分解、?細(xì)化，?全盤考?慮，全?面考慮?各種可?能發(fā)生?的事件?，避免?或減少?突發(fā)情?況。同?時(shí)，制?定多套?方案，?能夠在?遇到突?發(fā)情況?也能妥?善處理?。2?、加強(qiáng)?縱向溝?通與橫?向溝通?。對(duì)于?公司發(fā)?布的一?些工作?指令和?文件要?求不僅?傳達(dá)至?各監(jiān)理?部，而?且及時(shí)?關(guān)注各?監(jiān)理部?部的落?實(shí)及執(zhí)?行情況?。3?、每月?對(duì)公司?現(xiàn)有誠(chéng)?信平臺(tái)?鎖卡項(xiàng)?目進(jìn)行?整理匯?總，督?促項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?盡快辦?理解鎖?，對(duì)竣?工資料?不全、?解鎖難?度大的?工程重?點(diǎn)關(guān)注?，與項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人一起?對(duì)接施?工單位?、建設(shè)?單位和?住建局?相關(guān)人?員，爭(zhēng)?取早日?解鎖。?4、?加強(qiáng)與?主管部?門的聯(lián)?系，及?時(shí)掌握?上級(jí)主?管部門?對(duì)工程?質(zhì)量、?安全的?檢查情?況。?5、加?強(qiáng)與建?設(shè)單位?的聯(lián)系?，努力?拓展監(jiān)?理業(yè)務(wù)?。除了?個(gè)人外?，也發(fā)?動(dòng)部門?內(nèi)部人?員，及?時(shí)了解?掌握建?設(shè)單位?的投資?建設(shè)計(jì)?劃，協(xié)?助其與?建設(shè)單?位溝通?、談判?，爭(zhēng)取?拓展更?多業(yè)務(wù)?。6?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?豐富業(yè)?務(wù)知識(shí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?工程部?經(jīng)理工?作總結(jié)?（二）?時(shí)間?飛逝，?___?_年即?將結(jié)束?。在這?一年里?，工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、在?公司和?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保證?了園區(qū)?所有設(shè)?備的安?全運(yùn)行?。取得?了一定?的好成?績(jī)，為?完成公?司質(zhì)量?目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)?。一?、日常?工作中?，工程?部全體?員工嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?按照“?五常法?”的要?求去做?。能夠?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、貫?徹公司?的各項(xiàng)?指示精?神，完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。認(rèn)?真對(duì)待?公司、?項(xiàng)目檢?查中提?出的問(wèn)?題和整?改意見?，結(jié)合?實(shí)際，?認(rèn)真整?改和執(zhí)?行。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，為日?常安排?工作和?用電數(shù)?據(jù)分析?提供了?有效、?準(zhǔn)確的?依據(jù)。?并將各?種制度?張貼上?墻，以?便每位?員工及?時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查?和要求?自己。?二、?配電值?班工作?看似輕?松，但?實(shí)際上?，要求?配電值?班人員?具有較?高的責(zé)?任心和?配電值?班經(jīng)驗(yàn)?，才能?保證發(fā)?現(xiàn)隱患?后，及?時(shí)有效?的做出?處理，?保證系?統(tǒng)正常?運(yùn)行，?為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦?公提供?電力保?障。因?此，工?程部每?位配電?工都能?遵守配?電制度?，認(rèn)真?巡視設(shè)?備，按?時(shí)抄錄?各種表?計(jì)，認(rèn)?真核算?每日用?電情況?，為園?區(qū)用電?分析和?管理提?供了可?靠依據(jù)?。同時(shí)?，配電?室又是?休息日?、節(jié)假?日和夜?間等時(shí)?間繼續(xù)?為業(yè)主?服務(wù)及?對(duì)外聯(lián)?系協(xié)調(diào)?的主要?部門，?負(fù)責(zé)這?些時(shí)間?內(nèi)的設(shè)?備巡視?工作、?業(yè)主報(bào)?修處理?、業(yè)主?和外單?位的各?種施工?跟進(jìn)服?務(wù)以及?緊急情?況處理?協(xié)調(diào)等?工作。?如：每?班__?__次?的中水?站巡視?;每日?夜間路?燈、水?泵房設(shè)?備巡視?和電梯?維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工?作等，?使業(yè)主?得到全?天的、?不間斷?的維修?服務(wù)，?保證了?電氣設(shè)?備的安?全運(yùn)行?，為業(yè)?主創(chuàng)造?一個(gè)良?好的辦?公環(huán)境?。三?、工作?中，我?們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)?所有電?氣設(shè)備?設(shè)施的?維修工?作，保?證它們?能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我們?克服了?人員少?，工作?量大的?困難，?合理安?排人員?，本著?“應(yīng)修?的必修?，修必?修好;?定期保?養(yǎng)”的?原則，?認(rèn)真對(duì)?待每項(xiàng)?工作。?為及時(shí)?處理業(yè)?主報(bào)修?，每天?安排專?人負(fù)責(zé)?業(yè)主報(bào)?修處理?和巡查?工作。?做到接?報(bào)及時(shí)?、處理?及時(shí)，?減少回?收率。?當(dāng)報(bào)修?工作較?多時(shí)，?及時(shí)調(diào)?配其他?員工支?持。今?年夏天?a棟_?___?室完美?時(shí)空公?司，有?一個(gè)配?電箱的?總空開?頻繁掉?閘，嚴(yán)?重影響?業(yè)主的?正常辦?公。我?們及時(shí)?組織人?員進(jìn)行?徹底、?仔細(xì)的?排查，?最終發(fā)?現(xiàn)掉閘?原因是?由于業(yè)?主用電?過(guò)于集?中，三?相用電?負(fù)荷嚴(yán)?重不平?衡，造?成單相?超負(fù)荷?掉閘，?需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)?整。但?由于業(yè)?主辦公?期間不?允許時(shí)?長(zhǎng)時(shí)間?停電，?因此，?我們?cè)?其用電?高峰時(shí)?測(cè)量、?記錄各?分路負(fù)?荷后，?于當(dāng)日?下班和?次日中?午，分?兩次對(duì)?其負(fù)荷?重新分?配、調(diào)?整，使?其三相?負(fù)荷趨?于平衡?，消除?了安全?隱患，?提高了?業(yè)主用?電的安?全性和?可靠性?。工?程部在?沒(méi)有進(jìn)?行交接?和資料?不全的?情況下?，接管?園區(qū)中?水站后?，為保?證中水?站的正?常使用?，設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，全?體電工?包括配?電工都?積極參?與中水?站的維?修、調(diào)?試和巡?查工作?。由于?缺乏中?水站設(shè)?備資料?，我們?只能在?現(xiàn)場(chǎng)逐?一查設(shè)?備、查?線路，?了解設(shè)?備的工?作過(guò)程?和控制?方式。?在污水?池中打?撈水泵?、更換?電機(jī)、?連接線?路，全?體員工?都不怕?臟、不?怕累，?克服種?種困難?，積極?協(xié)助水?工完成?中水站?設(shè)備的?更換、?維修工?作。在?電氣調(diào)?試問(wèn)題?上，為?不影響?業(yè)主使?用中水?，我們?盡量將?時(shí)間安?排在晚?上或周?六日進(jìn)?行，摸?索回用?水泵的?自控管?理、查?找故障?原因，?經(jīng)過(guò)多?日的努?力終于?將系統(tǒng)?調(diào)整到?最佳狀?態(tài)，保?證了中?水設(shè)備?的正常?使用。?設(shè)備?巡查工?作是保?障電氣?設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用?的重要?措施，?也是人?員安全?的保障?。因此?，每天?都會(huì)安?排專人?按時(shí)巡?視園區(qū)?公共電?氣設(shè)備?、設(shè)施?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?缺陷和?異常情?況，及?時(shí)進(jìn)行?處理，?如不能?及時(shí)處?理的，?也會(huì)在?采取相?應(yīng)的措?施后，?及時(shí)上?報(bào)并列?入維修?計(jì)劃。?在日常?工作中?，員工?根據(jù)檢?修計(jì)劃?、電氣?設(shè)備維?護(hù)周期?以及設(shè)?備運(yùn)行?狀況對(duì)?電氣設(shè)?備進(jìn)行?定期檢?修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?并去除?潛在的?設(shè)備隱?患，減?少設(shè)備?故障率?。在換?季檢修?工作中?，因維?修工作?量大，?人員不?足，從?配電室?抽調(diào)_?___?人參與?檢修工?作，致?使抽出?人員和?值班人?員的工?作量都?隨之增?大，但?每個(gè)員?工都沒(méi)?有抱怨?、沒(méi)有?偷懶，?都任勞?任怨、?積極投?入檢修?工作，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，認(rèn)?真填寫?各種記?錄，使?得每次?換季檢?修工作?都能夠?順利完?成。?四、在?技術(shù)培?訓(xùn)方面?。每個(gè)?員工都?非常主?動(dòng)、互?相交流?、互相?學(xué)習(xí)、?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不?斷增強(qiáng)?自身業(yè)?務(wù)知識(shí)?和技術(shù)?水平。?為保證?員工有?時(shí)間進(jìn)?行技術(shù)?交流和?學(xué)習(xí)，?每周五?我們都?抽__?__小?時(shí)作為?“技術(shù)?學(xué)習(xí)”?時(shí)間，?鼓勵(lì)大?家互相?交流、?互相討?論、互?相提問(wèn)?、多方?面解答?問(wèn)題，?介紹自?身的工?作經(jīng)驗(yàn)?。很大?程度上?提高了?員工的?技術(shù)水?平和自?信心，?進(jìn)一步?提高了?員工的?工作積?極性。?五、?在能源?管理、?降低消?耗方面?。我們?對(duì)園區(qū)?內(nèi)的公?共電氣?設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)?行摸底?排查，?找出節(jié)?能降耗?的方法?，對(duì)需?要且能?夠改進(jìn)?的設(shè)備?、設(shè)施?作出節(jié)?電改造?方案或?建議，?逐步進(jìn)?行改造?：1?、將樓?內(nèi)通道?照明、?大廳照?明、電?梯廳照?明及步?梯間照?明等分?出白天?和夜間?照明;?在保證?整體照?明需求?和造型?完整有?序的前?提下，?盡量減?少燈具?使用數(shù)?量，如?將三管?或雙管?燈改為?單管照?明，改?連排燈?照明為?隔燈照?明方式?等。?2、對(duì)?大功率?機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)?巡查，?確保電?機(jī)處于?良好的?運(yùn)行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護(hù)，減?少大功?率設(shè)備?的超停?次數(shù)，?降低功?耗。?3、對(duì)?e棟空?調(diào)機(jī)組?加裝計(jì)?量表，?增大電?量核算?的準(zhǔn)確?度，減?少公用?電量的?分?jǐn)偂?4、?做好修?舊利廢?工作，?對(duì)更換?出的文?件、燈?具、鎮(zhèn)?流器等?進(jìn)行維?修，通?過(guò)更換?零件或?重新拼?裝等方?式修理?舊件，?減少新?件的使?用。?六、弱?電設(shè)備?維修工?作：?1、更?換物業(yè)?辦公用?電話交?換機(jī)，?重新調(diào)?整號(hào)碼?分配和?布線工?作。?2、對(duì)?樓內(nèi)弱?點(diǎn)豎井?進(jìn)行了?全面清?潔、整?理工作?。3?、配合?電信公?司進(jìn)行?設(shè)備的?安裝維?修和保?養(yǎng)工作?。七?、環(huán)境?衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)?生方面?。將園?區(qū)內(nèi)的?公共設(shè)?備設(shè)施?分為公?共責(zé)任?區(qū)和個(gè)?人責(zé)任?區(qū)，每?個(gè)責(zé)任?區(qū)都有?專人負(fù)?責(zé)。每?日都要?清潔公?共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)?