采購經(jīng)理的工作總結(jié)模板

第8頁共8頁采購經(jīng)?理的工?作總結(jié)?模板?轉(zhuǎn)眼間?，一年?的時間?就這么?隨著時?間流逝?。在這?一年來?，盡管?我們遇?上了數(shù)?不勝數(shù)?的違紀?和難題?，但是?我們_?___?公司各?部門同?事的齊?心協(xié)力?下，順?利的完?成了工?作目標?!回顧?這一年?，不僅?僅是對?團隊的?成長，?就我個?人來說?，在這?___?_年來?也同樣?是收獲?滿滿的?一年。?總結(jié)?一下，?除了年?初因為?復工耽?擱了不?少的時?間意外?，這一?年里，?我一直?都在細?致專心?的做好?采購部?的安排?。如今?，將我?個人的?工作總?結(jié)記錄?如下：?一、?工作的?情況總?結(jié)我?是在_?___?月__?__日?回到公?司復工?的，也?是第一?個回到?公司的?，看著?公司因?為長時?間的不?運作，?堆積的?材料堆?積，缺?乏的材?料怎么?都補不?上，這?實在是?讓我感?到一陣?無力。?但是隨?著幾天?后同事?們陸續(xù)?的回到?了工作?中，在?我們齊?心協(xié)力?的努力?和整理?之后，?終于讓?公司基?本的采?購和運?轉(zhuǎn)恢復?了正常?。這?次的工?作對我?們來說?是一次?難以忘?懷的體?驗，因?為采購?部是公?司的基?礎(chǔ)之一?，如果?我們這?邊沒有?整理好?就慌亂?開工，?只會導?致在之?后更嚴?重的災(zāi)?難。頂?著巨大?的壓力?，我們?一步步?的解開?因為長?時間無?人管理?而出現(xiàn)?的爛攤?子。這?樣的體?會，真?的讓我?記憶猶?新。?而在之?后，當?我們度?過了最?艱難的?時期，?工作也?終于開?始漸漸?恢復正?常。為?了彌補?在空檔?期的虧?損，我?們結(jié)合?財務(wù)部?共同分?析計算?，嚴格?的把控?著公司?的每一?份消耗?。盡管?最后的?情況對?比去年?的產(chǎn)能?少了很?多，但?是我們?也都努?力的做?出了自?己最大?的貢獻?。二?、工作?的提升?面對?這一年?的情況?，我為?了能更?好的完?成工作?，在工?作之余?努力的?提升自?我能力?，并加?強對公?司情況?的分析?，并嚴?格的做?好計劃?。這些?體驗，?這些壓?力，讓?我在工?作中有?了很大?的進步?和提升?，并且?讓我對?公司發(fā)?展的方?向更加?的了解?。三?、總結(jié)?結(jié)束?回顧這?一年的?情況，?盡管業(yè)?績整體?來說比?你高不?怎么出?色，但?是我們?在工作?中都提?升了不?少的工?作能力?，尤其?是我，?在管理?方面也?變得更?加嚴格?。盡管?這些提?升，都?讓我們?的工作?有所進?步，但?我們并?不能在?這里就?放松警?惕!為?了面對?未知的?未來，?我們必?須做好?百分之?一百二?的充分?準備!?讓我們?在今后?的__?__年?繼續(xù)努?力，為?___?_業(yè)績?不不高?升吧!?采購?經(jīng)理的?工作總?結(jié)模板?（二）?由于?近期在?采購工?作中表?現(xiàn)不錯?的緣故?從而讓?我得到?了公司?領(lǐng)導的?認可，?畢竟作?為采購?經(jīng)理若?是無法?做好自?己的本?職工作?則很容?易讓領(lǐng)?導失望?，所以?我會定?期布置?好采購?部門的?工作任?務(wù)并通?過相應(yīng)?的努力?完成領(lǐng)?導的指?示，雖?然部分?采購任?務(wù)能夠?下發(fā)給?其他員?工完成?卻也要?承擔起?重要訂?單的簽?訂才行?，所以?我努力?完成了?領(lǐng)導安?排的采?購工作?并根據(jù)?這方面?的情況?進行了?總結(jié)。?在部?門管理?方面能?夠根據(jù)?職能的?重要性?逐步下?發(fā)采購?任務(wù)，?尤其是?員工食?堂的食?材采購?以及文?職部門?的辦公?用品采?購是不?容忽視?的，前?者我比?較注重?食材的?安全性?與新鮮?程度并?定期帶?領(lǐng)員工?完成這?方向的?工作，?一方面?是為了?培養(yǎng)員?工采購?方面的?能力并?教導工?作中需?要注意?的事項?，另一?方面則?是則是?為了防?止錯過?重要的?訂單并?需要做?好前期?的市場?信息收?集。后?者則是?先體現(xiàn)?調(diào)查市?面上辦?公物品?的價格?再與各?個供貨?商的報?價進行?對比，?而且我?也會提?前抽調(diào)?樣品進?行檢驗?從而確?保自己?采購的?辦公物?資不會?出現(xiàn)損?壞的狀?況。?加強了?對采購?物資的?管理力?度并對?倉庫進?行定期?清理，?由于采?購好的?物品放?置在公?司倉庫?的緣故?自然要?與管理?員做好?相應(yīng)的?整理，?既要保?證采購?的物資?能夠與?賬目對?得上，?也要在?員工申?領(lǐng)物資?的時候?督促倉?庫管理?員做好?嚴格的?登記，?畢竟當?倉庫物?資與清?單數(shù)量?不匹配?的時候?也是要?對此負?責的，?作為采?購經(jīng)理?也要處?理好后?續(xù)的工?作以免?因此遭?受損失?，我在?閑暇時?間也會?進行巡?視并督?促員工?做好采?購物資?的保管?與整理?工作。?能夠?制定好?采購物?資的清?單并通?過自己?的分析?來建立?采購計?劃，為?了不因?為疏忽?導致公?司需要?物資的?時候出?現(xiàn)短缺?狀況，?我會對?采購好?的物資?進行清?點并建?立相應(yīng)?的清單?，這樣?的話當?發(fā)現(xiàn)某?種物資?出現(xiàn)短?缺的時?候便能?夠提前?安排人?員進行?采購，?而且考?慮到節(jié)?假日活?動的問?題也要?根據(jù)領(lǐng)?導的指?示購買?禮品，?作為采?購經(jīng)理?本就應(yīng)?該在工?作中考?慮到各?方面的?事務(wù)才?不會因?為疏忽?導致采?購工作?沒能做?好，而?且我也?有在采?購工作?中培養(yǎng)?員工并?教導他?們重要?的注意?事項。?可以?說能夠?成為采?購經(jīng)理?也是源?于我對?這份職?業(yè)的熱?愛與負?責，擁?有這種?工作態(tài)?度的話?即便能?力上有?所欠缺?也是能?夠被領(lǐng)?導認可?的，因?此我也?不會沉?浸在以?往采購?工作的?成就之?中并始?終為了?綜合素?質(zhì)的提?升而努?力著，?希望以?后能夠?通過自?己的管?理幫助?采購部?門的工?作完成?得更好?。采?購經(jīng)理?的工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導和?同事們?的支持?和幫助?，各項?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個?匯報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項采購?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達標?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?。為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一?.在倡?導公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?六.學?會主動?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。采?購經(jīng)理?的工作?總結(jié)模?板（四?）時?光如梭?，轉(zhuǎn)眼?即將告?別__?__年?，回顧?過去的?一年工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，雖?然工作?忙忙碌?碌，但?忙碌的?很有意?義，同?時也學?到很多?的東西?，在業(yè)?務(wù)能力?上也有?了一定?的提高?與進步??，F(xiàn)將?主要情?況總結(jié)?如下：?一、?積極開?展工作?，力求?業(yè)務(wù)能?力不斷?提高?1、踏?實認真?，更好?的完成?本職工?作。?一年中?，緊緊?圍繞公?司的生?產(chǎn)和經(jīng)?營開展?工作，?由于專?機事業(yè)?部和結(jié)?構(gòu)件事?業(yè)部的?產(chǎn)品都?為單件?生產(chǎn)且?品種多?、任務(wù)?大、需?求急等?原因，?采購工?作一直?處于忙?碌之中?。鑄鍛?件在采?購工作?中難度?較大，?但我經(jīng)?過不斷?努力，?克服種?.種困?難，忙?而不亂?的開展?工作，?從未因?個人原?因耽誤?生產(chǎn)。?從供應(yīng)?商的選?擇到采?購計劃?的下發(fā)?，采購?價格的?控制到?交貨期?等，我?都嚴格?管理，?有條不?紊，較?好的完?成了鑄?鍛件共?149?個制造?號的生?產(chǎn)任務(wù)?。另?外，在?日常工?作中積?極的向?同事們?了解和?學習業(yè)?務(wù)知識?，并且?能夠在?同事請?假、休?假的情?況下主?動負擔?起電器?業(yè)務(wù)，?保障生?產(chǎn)順利?進行。?2、?千方百?計，降?低采購?成本。?采購?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價格?買到最?合適的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問題?和努力?的方向?。一年?里我的?絕大部?分付款?都為承?兌匯票?，間接?的為公?司節(jié)省?了資金?使用效?率。一?年中我?通過嚴?格控制?鑄鍛件?的毛坯?余量，?為生產(chǎn)?降低了?成本。?在采購?過程中?，我始?終堅持?在分析?、權(quán)衡?質(zhì)量保?證、價?格、交?貨時間?等因素?的基礎(chǔ)?上才與?供應(yīng)商?確定最?終的合?作。?上半年?，由于?生鐵、?廢鋼、?焦炭等?原材料?價格的?不斷上?漲，供?應(yīng)商紛?紛要求?多次漲?價從而?使鑄鍛?件的組?織更加?有難度?，但是?我通過?多多的?溝通，?理順價?格構(gòu)成?的各個?明細，?適當合?理的進?行了價?格的調(diào)?整，確?保了生?產(chǎn)的順?利進行?。3?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作。?采購業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要公司?內(nèi)部各?個有關(guān)?部門的?密切配?合的一?項工作?，與設(shè)?計、生?產(chǎn)、財?務(wù)、質(zhì)?量等部?門有著?緊密的?聯(lián)系，?且需要?或多或?少的掌?握這些?部門的?相關(guān)知?識。在?與這些?部門不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?業(yè)務(wù)知?識及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?能力、?分析與?表達能?力等都?有了顯?著的提?高。?二、嚴?格要求?自己，?摒棄工?作中的?不足?時光又?將翻過?___?_年的?最后一?頁，步?入新的?一年，?面對突?然惡化?的國際?、國內(nèi)?經(jīng)濟形?勢公司?也即將?迎來更?加嚴峻?的挑戰(zhàn)?，我的?工作也?會更加?繁重，?要求也?會更高?，為此?，我將?會更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力的?上進，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運。?采購經(jīng)?理的工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成明?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達標?等因素?仍然存?在。?在今后?的工作?中，我?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一。在?倡導公?司制度?做好每?日計劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，