地鐵公司工作總結(jié)

第地鐵公司工作總結(jié)地鐵公司工作總結(jié)1

在試用期內(nèi)，我參與了洪山廣場、梅苑小區(qū)的自來水報裝。由于地鐵建設(shè)任務(wù)緊張，線路建設(shè)時采用了很多非常規(guī)程序和手段，收尾工作很多沒有完善，倉促收工撤場，導(dǎo)致有一些遺留問題，在物業(yè)開發(fā)時就體現(xiàn)了出來，如水電欠費，水電產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)施遭到破壞，未能修復(fù)，水表井壓埋，電纜損壞等。這些問題不得到解決的話，我們的后續(xù)工作往往就難以開展，這是難點。

以洪山廣場為例，在以往施工過程中，由于當(dāng)時公司和水務(wù)集團存在資金糾紛，水務(wù)集團沒有及時進行自來水施工，而后其他地鐵站點施工又埋了部分水表井，沒有及時恢復(fù)，并存在水費拖欠，園林單位已經(jīng)完成洪山廣場地上園林施工，在資金糾紛解決后，自來水施工需要對洪山廣場局部進行重新挖掘，這就需要協(xié)調(diào)洪山廣場管理處、城管局、園林局、地鐵建設(shè)總部、水務(wù)集團等各家單位，推進自來水安裝，在此過程中，我們積極推進，爭取了各項工作的交叉同步進行。

在解決類似此類問題的過程中，我們漸漸熟悉了產(chǎn)權(quán)單位的工作流程及相關(guān)負責(zé)人員，這就為以后類似問題的解決提供了便利，我們可以在物業(yè)開發(fā)項目開展之初，就同相關(guān)方主動聯(lián)系溝通，看是否有線路建設(shè)的遺留問題，會影響后續(xù)工作開展的'，如果有，我們就提前介入，予以解決，不能及時解決的，也爭取得到產(chǎn)權(quán)單位的諒解，爭取各項工作的同步推進，不致影響我們建設(shè)工作的進展。地鐵公司工作總結(jié)2

20年，在三局調(diào)試工作中領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，按照本崗位的職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將個人主要工作情況總結(jié)如下：

一、項目概述

青島地鐵1號線，青島市規(guī)劃運營的一條跨海地鐵線路，線路起于峨眉山路站，止于東郭莊站，連接黃島區(qū)、市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)和城陽區(qū)五個市轄區(qū)。該線路總體呈南北走向;全長60.11千米，全部為地下線，共設(shè)置41座車站，全部為地下車站。青島地鐵1號線線路起自黃島峨眉山路與長江路交叉口，沿長江中路、長江東路、濱海大道、跨海向北進入青島主城區(qū)，之后沿費縣路向東左轉(zhuǎn)穿過青島火車站廣場，沿即墨路北側(cè)、膠州路、和興路、人民路、四流南路、膠濟鐵路東側(cè)、倉安路、興華路、重慶路、風(fēng)崗路、中城路、209省道終至東郭莊(S209和青新高速交叉處西南處)。青島市地鐵1號線工程設(shè)控制中心一座，控制中心設(shè)在黃島區(qū)。

青島地鐵1號線一期工程(北段)包括15個車站。此次聯(lián)調(diào)的北段開通區(qū)域(東郭莊站、溝岔站、農(nóng)業(yè)大學(xué)站、正陽站、小寨子站、鳳崗路站、流亭站、仙家寨站、瑞金站、遵義站、南嶺路、興國路站、永年路站、滄安站、共14車站)

二、聯(lián)調(diào)內(nèi)容

綜合聯(lián)調(diào)是城市軌道交通工程建設(shè)階段向運營階段協(xié)調(diào)、有序過度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)城市軌道交通的建設(shè)目標的措施，通過綜合聯(lián)調(diào)可以檢驗各系統(tǒng)是否達到設(shè)計標準以及是否達到承包單位合同中規(guī)定的各項性能指標，確定全系統(tǒng)的最佳匹配，為城市軌道交通的順利開通和良好運營奠定堅實的基礎(chǔ)。綜合聯(lián)調(diào)的目的主要有以下幾個方面:

1、地鐵工程是一項多種先進技術(shù)集成、運營安全要求高的系統(tǒng)工程，綜合聯(lián)調(diào)是在機電設(shè)備安裝及單體調(diào)試完成后，開通試運營前的'一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合聯(lián)調(diào)是項目管理的關(guān)鍵過程。

2、地鐵是由多個相互作用及匹配的子系統(tǒng)構(gòu)成，是一個有機的集合體，同時也是一個多目標的復(fù)雜大系統(tǒng)，所以，即使各子系統(tǒng)均滿足規(guī)定的技術(shù)條件和參數(shù)指標，也未必能夠順利的構(gòu)成一個大系統(tǒng)。所以必須進行綜合聯(lián)調(diào)。

3、驗證各系統(tǒng)設(shè)備之間協(xié)同運作的功能是否滿足設(shè)計的要求，檢驗各系統(tǒng)設(shè)備和相關(guān)運營人員在地鐵正常運營和事故應(yīng)急情況下能否協(xié)調(diào)、有序地工作。

4、暴露存在的問題，及時對各系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進行調(diào)整與修改，使其滿足運營的實際需要。

5、通過綜合聯(lián)調(diào)使運營人員熟悉線路、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)計標準、操作方法、注意事項，為工程進入試運行及開通試運營做好準備。

為達到以上綜合聯(lián)調(diào)目的及效果，同方股份專業(yè)工程師全面配合組織、跟蹤、知道各綜合聯(lián)調(diào)項目的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程各類問題、整改情況、系統(tǒng)功能現(xiàn)狀等進行全面細致分析，質(zhì)量評估報告可直接應(yīng)用于：

1、作為青島市地鐵1號線一期工程西段試運營基本條件專家評估的支持材料，為開通試運營提供依據(jù)。

2、為青島地鐵集團有限公司運營分公司對各系統(tǒng)維修規(guī)程、操作手冊進行修訂提供幫助。及時對新規(guī)章進行調(diào)整，以確保新規(guī)章的必要性和實用性。

3、為后期系統(tǒng)維護保養(yǎng)、升級改造、新鮮籌備提供資料參考。

4、為青島市地鐵后續(xù)新建線路的綜合聯(lián)調(diào)工作籌備、組織、實施提供資料參考。地鐵公司工作總結(jié)3

一、20__年工作總結(jié)

20__年是集團的跨越發(fā)展年，在管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學(xué)制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。

2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。

一是加強制度建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強化現(xiàn)場管理，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。根據(jù)集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對象的'一致好評。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機房，送風(fēng)盤的運作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風(fēng)機等，確保了行政中心各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。

2、做好各項設(shè)施設(shè)備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺，

（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備，60臺，修復(fù)空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作，強化服務(wù)質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）

3、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點會議全面保障。會前制定預(yù)案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。

6、完成了市委811會議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委80

6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學(xué)習(xí)不積極，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。

二、20__工作計劃

20__年是集團的質(zhì)量提升年，為切實提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實把集團發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20__年主要開展以下幾項工作。

1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標要量化到人，責(zé)任到人；講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。

3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練。針對各項應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動。

8、加強備件材料管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作。地鐵公司工作總結(jié)4

____年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和____年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了____年度運營公司安全考核指標。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、____年安全目標及任務(wù)完成情況

____年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的____年設(shè)備保障部安全考核指標。

二、____年部門安全工作情況及其成效

1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在____年的安全工作中，責(zé)任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的.優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入____年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。地鐵公司工作總結(jié)5

在這段時間內(nèi)，我根據(jù)各項目的目標節(jié)點，同相應(yīng)項目業(yè)主代表溝通，確定了個項目施工圖出圖時間，然后將其反饋至設(shè)計院，要求其按要求時間節(jié)點提供相關(guān)圖紙及技術(shù)文件，分析排查過程中如發(fā)現(xiàn)前期規(guī)劃、環(huán)評、安評等工作會影響出圖的，則督促相關(guān)部門人員完成相關(guān)工作。我在管理過程中發(fā)現(xiàn)，目前急需公司大力解決的是相關(guān)土地轉(zhuǎn)性以及后續(xù)規(guī)劃的辦理，這是所有工作的前提，目前沒有土地證及規(guī)劃證導(dǎo)致當(dāng)前所有工作基本都在按非常規(guī)流程進行，但這終究不應(yīng)該作為一個長久的制度流程。

我在施工圖設(shè)計管理過程中發(fā)現(xiàn)的另外一個大問題是，設(shè)計合同良莠不齊，存在很多未明確的.事項，導(dǎo)致了一些投資的浪費，設(shè)計服務(wù)不到位的情況，例如約定的設(shè)計文件份數(shù)不足，未規(guī)定設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，未規(guī)定設(shè)計限額等問題。對此，我建議我們要加強設(shè)計合同管理，首先，要進行限額設(shè)計，這對投資控制是非常重要的；其次，要對設(shè)計服務(wù)加以明確，如設(shè)計人員的現(xiàn)場服務(wù)時間內(nèi)容；第三，限定設(shè)計變更率，加強施工圖設(shè)計的成熟度。

另外，建設(shè)公司應(yīng)該盡快成立檔案室，進行包含設(shè)計文件在內(nèi)的各類檔案的建檔存儲管理。地鐵公司工作總結(jié)6

時間飛逝，來到徐州地鐵基礎(chǔ)設(shè)施公司已經(jīng)5個多月時間，5個月前，由于本人的各種原因，從原來公司辭職入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司，加入新的公司意味著要加入新的集體，融入新的環(huán)境，開始新的工作。由于有以前的工作經(jīng)驗和知識積累，我可以快速融入目前的工作環(huán)境中去，適應(yīng)并駕馭目前的工作崗位。感謝這段時間里基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作和生活的幫助和支持，謝謝你們！

以下是自己在這5個月中從事的主要工作及學(xué)到的各方面知識：

第一，參與基礎(chǔ)設(shè)施公司項目部組建及各項管理制度的修訂與完善，形成基礎(chǔ)設(shè)施公司所屬項目工程管理實施辦法。在此過程中，我與各位同事積極討論，各方面收集資料，從項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及組建程序，到項目管理各方面（進度、質(zhì)量、安全、文明施工等）,學(xué)習(xí)到到項目管理的施工各方面知識。

第二，協(xié)助建設(shè)分公司建管1處完成1號線收尾的各種零散工作。了解了1號線目前的施工進度和各個車站的收尾工作，熟悉了目前工作環(huán)境，為以后開展工作打下基礎(chǔ)。

第三，整理20__年基礎(chǔ)設(shè)施公司招標及合同臺賬及相關(guān)資料。熟悉基礎(chǔ)設(shè)施公司招標及合同簽訂流程，以及在招標過程和合同簽字過程中的注意事項。學(xué)習(xí)招標、評標、定標、合同簽訂、費用支付相關(guān)知識。

第四，從事蘇寧地下通道接口項目管理工作。從前期的管線遷改，施工現(xiàn)場“三通一平”工作，基坑圍護樁的施工，基坑開挖，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場遇到的各種問題。由于該項目處于徐州市市中心，施工場地狹小，周邊參加單位多，環(huán)保和文明施工要求高，需要處理和協(xié)調(diào)的事項較多。前期施工用電協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào)，渣土外運的協(xié)調(diào)，管線遷改的協(xié)調(diào)，設(shè)計圖紙與實際不符，基坑“肥槽”處理，蓋挖法變明挖的設(shè)計變更等等，現(xiàn)場需解決了一系列問題。

第五，從事2號線車站排水管線與市政管線接駁工程管理及前期招標準備工作。

第六，從事云龍萬達地下通道接口和天賦廣場地下通道接口前期的準備和招標工作，下一步進入該兩個項目的項目管理工作中去。

工作的`這段時間里，對我體會最深的感觸有幾點：角色轉(zhuǎn)變、項目管理、溝通、綜合性幾個詞語縈繞在腦海中，體會頗深。

第一，角色轉(zhuǎn)變。自己原來單位是施工單位，從事的工作是項目施工，如何把一個項目在施工方面怎么干好。而目前從事的崗位是屬于業(yè)主方角色（業(yè)主項目工程師或者代建管理或者施工總承包），重點在于如何管理好這個項目，施工階段安全、質(zhì)量、投資、進度、合同、信息、協(xié)調(diào)等全過程建設(shè)管理。內(nèi)部做好各參建各方溝通協(xié)調(diào)，外部做好與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位對接，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。原來單位從事的角色和現(xiàn)在單位角色發(fā)生了巨大變化，如何站在業(yè)主方的立場上，維護基礎(chǔ)設(shè)施公司的利益，是以后工作要重點關(guān)注的地方。

第二，項目管理。從第一點，可以看出，基礎(chǔ)設(shè)施公司目前從事的業(yè)主現(xiàn)場代表或者代建項目的現(xiàn)場代表，重點的工作在于項目的各方面管理。如何把一個項目管好，是成敗的關(guān)鍵。不僅僅包括施工方面的管理，還有設(shè)計方，監(jiān)理方，第三方檢測等等。原來僅僅是干施工管理，可以說接觸的面太窄了，現(xiàn)在要擴寬知識面，眼界放寬，把項目管理的定義和范圍放大，才能把站在業(yè)主方把項目管好。

第三，溝通協(xié)調(diào)。我們知道，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。在此過程中，我們對內(nèi)與造價咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，檢測單位，對外與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等進行聯(lián)系，有效暢通的溝通也是必不可少的。把設(shè)計意圖有效的傳達給施工單位，把業(yè)主方的命令傳達給施工單位等，中途不能出現(xiàn)歧義或者誤差，否則可能給項目造成一定損失，損害業(yè)主方利益。

第四，綜合性。入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司后，以前單單從事的施工方知識，已經(jīng)不能滿足要求，以前所學(xué)專業(yè)知識也只是皮毛。入職時定的崗位是機電工程師，單目前從事各個專業(yè)都需要懂，項目管理的各個階段也都需要懂。目前項目設(shè)計到市政專業(yè)、建筑專業(yè)、機電專；項目管理從前期施工圖設(shè)計，招標控制價（工程量清單）編制，招投標階段，合同簽訂，工程款支付，后期竣工驗收，竣工資料的管理等等都涉及到，都需要懂一些這方面的知識。在平常的工作中，需要多學(xué)習(xí)，多積累，多總結(jié)，逐步提高自己。

在項目管理中，一定要始終具備超前意識，提早謀劃，未雨綢繆，牢牢掌握工作主動權(quán)?，F(xiàn)場平面布置、道路占用、臨時水電等。應(yīng)急處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力，能夠處理現(xiàn)場突發(fā)的各種問題。多溝通，多交流，保證信息傳遞的及時性、有效性。

再此感謝基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持與幫助，我將竭盡自己所能為基礎(chǔ)設(shè)施公司的發(fā)展貢獻自己力量，也為實現(xiàn)自己的人生價值而努力！地鐵公司工作總結(jié)7

__年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和__年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了__運營公司安

全考核指標?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、__年安全目標及任務(wù)完成情況

__年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的__年設(shè)備保障部安全考核指標。

二、__年部門安全工作情況及其成效落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在__年的安全工作中，責(zé)任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認清了

當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

（2）借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的`慘重損失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入__年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟地鐵公司工作總結(jié)8

__年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和__年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了__年度運營公司安全考核指標。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、__年安全目標及任務(wù)完成情況

__年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的__年設(shè)備保障部安全考核指標。

二、__年部門安全工作情況及其成效

1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在__年的安全工作中，責(zé)任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。

建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入__年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。

4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的'兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標，在__年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確__年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進行學(xué)習(xí)考試，同時進行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。

5、加強安全標準化建設(shè)，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》，進行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標，辦事有程序，考核有標準，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運行。

7、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在__年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。地鐵公司工作總結(jié)9

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是軌道交通大規(guī)模發(fā)展的起步年，今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)部門和各區(qū)政府的大力支持下，公司積極貫徹落實市委市政府十二五期間將城建工作重點轉(zhuǎn)移到軌道交通上來的指示精神，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力實施“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，緊緊圍繞“至20__年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標和要求，奮力拼搏，真抓實干，通過加快軌道交通2號線、4號線一期工程建設(shè)進度，統(tǒng)籌推進其他各條線路建設(shè)步伐；加大土地儲備力度，不斷擴大土地開發(fā)范圍；提高運營服務(wù)質(zhì)量，努力打造運營服務(wù)品牌；完善企業(yè)管理，進一步增強企業(yè)綜合管理水平，半年來，公司的各項工作都有了很大的進展。

一、上半年工作回顧

（一）目標完成情況

1、軌道交通項目建設(shè)。上半年完成建設(shè)投資57.87億元，占年度目標120億元的48.2%，其中完成2號線一期工程投資27.62億元，4號線一期工程11.51億元，3號線一期工程10.87億元，4號線二期工程3.74億元，6號線一期工程0.36億元，堤角至漢口北地方鐵路工程3.69億元，8號線一期工程0.07億元。

2、市政項目。完成投資1.21億元，占年度計劃0.93億元的129.9%。其中，解放大道上延線完成投資1.16億元，街道口下穿通道完成投資484萬元。

3、土地儲備和開發(fā)。上半年完成投資66610萬元，占年度計劃21億元的31.7%，其中項目開發(fā)完成15216萬元，土地儲備完成51394萬元。完成土地凈收益2.59億元，占年度計劃18億元的14.39%。

4、運營管理。上半年實現(xiàn)運營收入8200萬元，占年度目標18200萬元的45.1%。其中實現(xiàn)客運收入6744萬元，非客運收入1456萬元。

（二）主要工作情況

1、堅定信心，軌道交通建設(shè)全面提速。今年以來，我們按照公司總體目標要求，進一步統(tǒng)一廣大員工思想，搶抓建設(shè)機遇，積極調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)場管理，項目的建設(shè)及拆遷工作取得了進展。

一是采取多項措施，重點線路建設(shè)步伐加快。在2號線一期工程工期嚴重滯后、4號線一期工程工期也異常緊迫的情況下，我們堅定和建成開通目標不動搖，打破常規(guī)思路，采用超常規(guī)的方式抓建設(shè)、搶進度，充分挖掘現(xiàn)有工作面的潛力，不斷加大人力、物力、設(shè)備投入；在全線實行網(wǎng)絡(luò)工期圖管理，將每道工期細化到每天，嚴格工期全過程控制；成立了2號線一期工程建設(shè)指揮部，統(tǒng)一調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，每周召開進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響現(xiàn)場進度的問題。在這些強有力措施的保證下，目前2號線一期工程13個站點主體結(jié)構(gòu)完工，區(qū)間累計貫通約25203m；4號線二期工程火車站站、工業(yè)四路站已完成主體結(jié)構(gòu)施工，除周家大灣站、梅園小區(qū)站外所有站點均在進行維護結(jié)構(gòu)施工，區(qū)間累計貫通3153m。

二是優(yōu)化建設(shè)時序，軌道交通建設(shè)全面鋪開。4號線二期工程復(fù)興路站、攔江路站已開工，其他各站均在進行前期拆遷及管線遷改等工作；堤角至漢口北地方鐵路已于4月底開工建設(shè)，目前已完成部分退地工作，停車場正在進行填土工程；3號線一期工程宗關(guān)站、市民中心站、王家墩中心站等3座車站已開工建設(shè)，部分站點開始管線遷改工作；8號線一期工程與市政設(shè)施配套的竹葉山站已完成施工，徐東站正在開工建設(shè)；6號線一期工程博覽中心站和海洋公園站、唐家墩站已開工建設(shè)。

三是沖破重重阻礙，征地拆遷工作取得突破性進展。我們積極爭取市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持定期召開城建重點工程指揮長聯(lián)系會議，號召舉全市之力專題協(xié)調(diào)解決軌道交通拆遷工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持走訪一線，深入各區(qū)，以2、4號線關(guān)鍵節(jié)點拆遷工作為重點，在市政府重點辦和各區(qū)政府的協(xié)調(diào)配合下，拆除了制約常青車輛段、王家墩主變電站、青年路站等兩年已久的房屋，為工程項目建設(shè)爭取了時間。

2、積極探索，前期工作穩(wěn)步推進。按照今年年初國家批復(fù)的新一輪建設(shè)規(guī)劃，各條線路的前期工作逐步提上日程。今年以來，我們注重創(chuàng)新方法，加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，加大前期工作深度，加快項目審批速度，集中破解制約項目審批瓶頸，為軌道交通建設(shè)創(chuàng)造了條件。

一是項目審批工作取得重大突破。以3號線一期、4號線二期為重點，以項目開工時間為基準，倒排工作時限，明確工作責(zé)任，深入挖掘工作潛力，采用駐京協(xié)調(diào)制，密切關(guān)注審批進度，找準癥結(jié)，及時推進。上半年成功組織召開了3號線一期、4號線二期工可報告專家評審會，完成了4號線二期工可報告上報國家發(fā)改委待審批，3號線一期工可報告也已上報中咨公司；獲得了堤角至漢口北地方鐵路工程工可批復(fù)；辦理完成1號線徑河段、堤角至漢口北、2號線北延長線、6號線一期、7號線一期工程的“一書一證”；完成2號線一期常青花園外部市政工可和4號線二期鐘家村站配套工程批復(fù)；積極開展了軌道交通機場線、三陽路過江通道、6號線和8號線工可報告的研究工作；按照十二五期間軌道交通通達遠城區(qū)的目標要求，積極開展遠城區(qū)軌道交通的前期研究工作。

二是項目設(shè)計工作全面提速。嚴格遵循“事前指導(dǎo)、過程控制、成果審查、事后追蹤”的原則，堅持設(shè)計單位負責(zé)人進駐施工現(xiàn)場服務(wù)，及時研究解決設(shè)計技術(shù)問題，緊密配合施工，確保設(shè)計與施工無縫銜接。上半年編制完成了堤角至漢口北地方鐵路工程的總體設(shè)計、初步設(shè)計和土建招標設(shè)計，完成了6號線6站5區(qū)間初步設(shè)計、土建招標設(shè)計，6號線一期、8號線一期工程初步設(shè)計和2號線北延線總體設(shè)計正在積極進行中；充分借鑒北京、深圳、廣州地鐵裝修經(jīng)驗，完成了2號線一期工程車站整體裝修方案設(shè)計、通用標準圖設(shè)計工作，為把畫在地鐵里，啟動開展了中小學(xué)生繪畫征集活動。

三是項目招標工作提前謀劃。按照早籌劃、早啟動的原則，嚴格招投標過程監(jiān)督，上半年共完成公開招標32批，89個標段，累計中標金額61.16億元，為工程建設(shè)提供了工作面；進一步發(fā)揮跟蹤審計作用，嚴格合同管理，規(guī)范合同會簽，多次開展履約情況的檢查，督促承建單位按照合同約定進行管理，保證工程項目質(zhì)量。

3、迎難而上，籌融資工作不斷創(chuàng)新。今年以來，國家多次上調(diào)準備金率，貨幣政策形勢趨緊，銀行信貸規(guī)模不斷壓縮，融資工作極度艱難，而且今年以來還本付息任務(wù)增加，資金保障任務(wù)急劇加重。為確保軌道交通建設(shè)順利進行，我們積極創(chuàng)新籌融資方式方法，強化應(yīng)對措施，著力破解融資難題，合力推進融資工作。

一是不斷創(chuàng)新融資方式。通過積極運作，先后與工商銀行簽訂了14億元表外貸款協(xié)議；辦理銀行承兌、商業(yè)承兌匯票12張，籌得資金9.14億元。

二是開拓多元化資金渠道。加強與各銀行的聯(lián)系，努力拓寬資金來源，積極聯(lián)絡(luò)海通證券、工商銀行、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司，引入保險資金、債權(quán)投資等新型融資手段，采取發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)等措施，力爭籌集更多的建設(shè)資金。

三是積極研究上市工作。按照唐良智市長“走出去”工作方針，我公司及時成立了上市工作專班，深入分析，充分調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒其他城市經(jīng)驗，積極尋找上市切入點。上半年籌措到位資金394，684萬元，其中：銀行貸款108，099萬元，工行委托貸款140，000萬元，銀票61，400萬元，商票23，000萬，融資租賃16，400萬元，財政資金45，785萬元，基本滿足了項目建設(shè)需求。

4、科學(xué)謀劃，土地儲備和開發(fā)工作有序進行。

一是積極擴大儲備用地規(guī)模。加快在中心城區(qū)的找地工作，成立了由市國土規(guī)劃局、市規(guī)劃院和市土地儲備整備中心和我公司共同組成的專班，協(xié)調(diào)軌道交通3號線一期、4號線二期建設(shè)項目資金平衡方案5000畝中心城區(qū)打包土地（一期）選址工作；加緊落實黃陂區(qū)3300畝土地，積極推進東西湖5500畝土地的城規(guī)編制和審批工作。

二是適時開展土地出讓工作。積極策劃西藏中學(xué)、古田一路、友誼路、市牛羊加工廠和頭道街片出讓方案，搶抓有利時機，及時召開招商推介會，完成了西藏中學(xué)片（土地面積29.41畝）出讓工作，實現(xiàn)了土地收益2.59億元，為今年出讓工作邁出了第一步。

三是積極探索項目開發(fā)工作。與地產(chǎn)集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同促進地鐵物業(yè)、儲備用地和還建房建設(shè)等工作；不斷創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，與鼎韻文化公司簽訂軌道交通1號線“大智門藝術(shù)中心”項目合作協(xié)議，首次介入文化傳播領(lǐng)域；完成了舵落口“p＋r”停車場招商工作，已于6月份開始施工，預(yù)計年租金收益可達89萬元。

5、強化意識，運營服務(wù)品質(zhì)不斷提升。

一是強化運營服務(wù)品質(zhì)。公司始終秉行“乘客至上，品質(zhì)第一”的服務(wù)理念，堅持“安全、準點、便捷、文明”的品質(zhì)目標，努力打造“高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)”的運營服務(wù)品牌。為更好的適應(yīng)運營實際，公司研究制定“提高服務(wù)可靠度、降低客傷件數(shù)、提高運行效率”三大品質(zhì)改進專案，與貫標工作相結(jié)合，同時建立配套的激勵制度和考核辦法，嚴格執(zhí)行落實，切實提高運營水準，提升服務(wù)質(zhì)量。同時按照廣大市民的要求，通過對客流的深入分析，對中長途乘客實行票價優(yōu)惠，目前軌道交通1號線日均客流量已達到21萬人次，并于4月9日突破軌道交通第一億人次大關(guān)。

二是積極拓展創(chuàng)收空間。加強對現(xiàn)有物業(yè)和資源的管理，妥善處理了萬泰汽配城拆遷、圍擋廣告合同中止等工作。積極破解宗關(guān)道口廣告安裝技術(shù)難題，總結(jié)積累現(xiàn)有2處道口試點廣告經(jīng)驗，著手策劃剩余6處道口廣告拍賣工作，爭取獲得更多的廣告收益。

三是提前介入新線運營準備工作。不斷加強員工培訓(xùn)工作，努力提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為新線運營儲備干部隊伍人才；認真研究制定線網(wǎng)票價工作方案，積極開展客流調(diào)查工作；全面了解2號線物業(yè)位置、面積等，提前謀劃招商方案；參與了2號線一期工程車站總體裝修方案設(shè)計。

6、高度重視，質(zhì)量安全工作得到有效控制。始終堅持“三鐵五抓三不惜”的安全生產(chǎn)管理理念，努力強化“五道防線”的作用，切實保障安全生產(chǎn)，確保了工程建設(shè)、項目開發(fā)、運營管理無重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是堅持強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將質(zhì)量安全生產(chǎn)納入年度工作目標，層層簽訂目標責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任?，F(xiàn)階段建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)工期異常緊張，公司更加強調(diào)在確保萬無一失的前提下推進工程建設(shè)，始終堅持安全第一，質(zhì)量先行，決不允許犧牲安全搶工期。

二是堅持加強質(zhì)量安全管理。每周編制簡報發(fā)至公司員工，認真分析和總結(jié)每周安全情況，上半年共編制周報28期，增強了員工的安全意識。充分利用安全生產(chǎn)月、月度安全例會開展安全教育培訓(xùn)，結(jié)合不同單位施工生產(chǎn)實際開展應(yīng)急預(yù)案演練35次，提高了應(yīng)急防范能力。

三是堅持加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。充分發(fā)揮質(zhì)量安全部、履約考評檢查組、安全預(yù)警單位的作用，加大了現(xiàn)場檢查巡查力度，重點加強了施工現(xiàn)場重要施工環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險源的跟蹤監(jiān)測，保證了巡查的范圍和頻次，發(fā)現(xiàn)和及時整改安全隱患多起。針對廣虎區(qū)間房屋裂縫、中北路延長線房屋倒塌、江漢路站沉降等較大險情，及時采取措施，作出了妥善處理，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保了工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。

7、深入推進，綜合管理工作上水平。堅持從服務(wù)軌道交通建設(shè)、運營和土地綜合開發(fā)的大局出發(fā)，進一步規(guī)范企業(yè)管理工作，加強部門之間的協(xié)調(diào)，滿足服務(wù)一線工作的需要。

一是人力資源管理進一步優(yōu)化。繼續(xù)推行扁平化管理模式，強化內(nèi)部管理，在土地總部實行項目部制，研究制定了調(diào)整土地總部機構(gòu)設(shè)置方案；強化人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進崗位聘任管理，加強人才競爭機制，在運營公司推出從派遣員工選拔運營員工的方式，激勵派遣員工工作的積極性；根據(jù)公司發(fā)展需求，制定了公司公開選拔和內(nèi)部招聘方案，公開選拔一批中層和骨干管理人員，從內(nèi)部招聘一批初級崗位人員，給全體員工一個展現(xiàn)自我機會，讓更多的人才脫穎而出。建立正常的工資增長秩序，制訂了員工工資晉檔方案，促進企業(yè)效益與員工工資同步增長，提高員工收入水平。

二是文明創(chuàng)建工作卓有成效。以創(chuàng)建市級文明單位和市級衛(wèi)生先進單位為契機，在工程建設(shè)上不斷推進文明施工管理，投資約100萬元加強對周邊道路的整治，營造了良好的文明施工環(huán)境；在運營方面，注重不斷提升運營服務(wù)品質(zhì)，打造運營服務(wù)品牌，嚴格車站衛(wèi)生環(huán)境考核，美化了輕軌車站和沿線周邊環(huán)境，為市民提供了舒適的乘車環(huán)境。

三是企業(yè)文化建設(shè)向縱深開展。高度重視__工作，加強對外宣傳，為地鐵建設(shè)發(fā)展營造良好氛圍。大力推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，提高工作辦事效率。深入開展“三萬”活動，切實為農(nóng)民辦實事、送溫暖。在員工中大力實施“治庸問責(zé)”計劃，切實提高員工工作效率和干部隊伍工作作風(fēng)。

四是群團組織充滿活力。注重青年員工思想教育和引導(dǎo)，在運營公司組織9次青年員工座談會，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感和使命感，讓廣大員工投身軌道交通跨越式發(fā)展的信心更加堅定；認真組織團委委員換屆選舉工作，吸引更多優(yōu)秀青年員工加入；大力開展以“雙創(chuàng)雙?！?、“安康杯”、“四比一創(chuàng)”等為抓手的勞動競賽活動，努力激發(fā)員工工作熱情；組織開展豐富多彩的娛樂活動，如大型青年聯(lián)誼活動、青年志愿者服務(wù)活動、趣味運動會等，活躍員工業(yè)余生活情趣。

半年來的成績來之不易，這些成績的取得，離不開省、市領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持，離不開公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的奮力拼搏。同時，我們也清醒的認識到，我們還有不足之處，與市委市政府的要求相比，我們還有差距：

一是至20__年每年至少建成開通一條軌道交通線路的.目標任務(wù)很重，員工意識還不夠強，還未完全投入到大規(guī)模建設(shè)中來；

二是2號線一期、4號線一期工程工期已嚴重滯后，目前仍有部分關(guān)鍵站點拆遷未完成，尤其是武昌區(qū)的幾個關(guān)鍵節(jié)點嚴重制約著工程建設(shè)進度，要實現(xiàn)和建成開通目標壓力大；

三是軌道交通已進入大規(guī)模建設(shè)階段，多條線路同時開工，質(zhì)量安全風(fēng)險系數(shù)增大；

四是國家貨幣政策持續(xù)從緊，銀行銀根緊縮嚴重，籌融資工作面臨前所未有的壓力；

五是隨著線路的陸續(xù)開通，公司新員工越來越多，綜合素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)壓力大；

六是公司的對外宣傳還不夠，在施工、運營過程中與市民的溝通和協(xié)調(diào)等還需要強化；

七是公司的思想政治工作還需要深入，對青年員工的宣傳教育和引導(dǎo)還需要加強。這些問題需要我們在下半年的工作中深刻分析，重點突破。

二、下半年主要工作計劃

（一）目標計劃

根據(jù)公司建設(shè)經(jīng)營計劃，下半年，還將完成：

1、建設(shè)投資818462萬元，平均每月需完成投資136410萬元，其中拆遷月均57839萬元、工程建設(shè)月均67256萬元、前期工作月均6__2萬元。

2、土地開發(fā)還將完成投資143390萬元，平均每月需完成投資23898萬元，其中土地儲備月均21434萬元、項目開發(fā)月均2464萬元，全年出讓計劃為9宗，月均需出讓1－2宗地。

3、經(jīng)營收入還將完成10000萬元，月均需實現(xiàn)收入1667萬元，其中票款收入月均1043萬元、非票款收入月均624萬元。

（二）主要工作措施

1、強化溝通和協(xié)調(diào)，切實加快工程建設(shè)步伐。下半年公司要完成82億元的建設(shè)投資，任務(wù)重，強度大。

一是加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持。繼續(xù)落實軌道交通建設(shè)指揮部指揮長會和城建重點工程指揮長聯(lián)席制度，積極爭取市委市政府和市政府重點辦的支持和協(xié)調(diào)，及時解決軌道交通建設(shè)中的重要問題。主動與市直各部門、各區(qū)政府溝通，督促各區(qū)政府加強軌道交通征地拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人力投入，加大工作力度，盡快突破2、4號線一期工程關(guān)鍵節(jié)點拆遷難點，加快推進3號線、4號線二期、8號線和6號線一期工程的征地拆遷工作。

二是嚴格施工管理，全面加快重點線路的建設(shè)進度。2號線一期和4號線一期工程已進入了建設(shè)的關(guān)鍵階段，刻不容緩，尤其是2號線一期工程，必須舉全公司之合力，走超常規(guī)思路，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)工期圖進行，用天保周，以周保月，確保今年年底21座車站主體結(jié)構(gòu)全部完工，區(qū)間全部貫通。三是優(yōu)化現(xiàn)場組織，注重施工細節(jié)管理。根據(jù)施工需要，及時優(yōu)化施工方案，做好交通疏解措施，加強文明施工管理，確保施工現(xiàn)場秩序，盡量將對市民的影響降到最低，將地鐵施工現(xiàn)場建成為一流的建設(shè)工地。加強土建工程與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)接口、裝修的管理，在工程建設(shè)過程中，盡量為其他系統(tǒng)預(yù)留接口，避免重復(fù)施工。

2、加快前期工作步伐，努力創(chuàng)造建設(shè)條件。為保證實現(xiàn)“至20__年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標，加快前期審批工作迫在眉睫。

一是全面加快前期審批工作，滿足項目建設(shè)需求，為資金籌措創(chuàng)造條件。排除阻礙，力爭3號線、4號線二期工程可行性研究報告9月底前獲得批復(fù)；完成7號線三陽路過江通道工可報告，為年底開工創(chuàng)造條件。編制6號線一期和8號線一期工程的工可報告，加快遠城區(qū)相關(guān)線路的工可研究。

二是全面加強設(shè)計管理，確保設(shè)計質(zhì)量。汲取1號線二期工程經(jīng)驗教訓(xùn)，強化2號線設(shè)計管理，注重設(shè)計細節(jié)，充分考慮人性化的需要，注重設(shè)計標準的落實等；加強設(shè)計各階段的合同管理和現(xiàn)場管理，加強對勘察設(shè)計單位的管理，制定勘察設(shè)計責(zé)任追究體系，嚴格設(shè)計變更，嚴控設(shè)計質(zhì)量，杜絕技術(shù)方案的重大失誤；強化施工圖階段的管理，加強設(shè)計、施工與現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，細化設(shè)計交底各項工作，確保設(shè)計滿足現(xiàn)場需要。

是強化招投標管理，選擇最優(yōu)建設(shè)隊伍。嚴格按工程總體策劃及投資計劃，合理安排招標項目，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化評標管理辦法，確保選擇最優(yōu)的建設(shè)隊伍；完成4號線一期工程剩余設(shè)備系統(tǒng)的招標，有計劃的安排2號線北延長線、3號線、4號線二期、6號線一期6站5區(qū)間、8號線一期工程等土建施工及監(jiān)理招標；進一步規(guī)范和約束招標代理機構(gòu)的行為，督促招標代理機構(gòu)做好保密工作；完善進度款支付、預(yù)結(jié)算審核和單價審批工作，充分發(fā)揮跟蹤審計作用。

3、深入研究金融形勢，探索新形勢下的融資途徑。

是充分認識現(xiàn)階段的金融形勢。今年受利率上調(diào)、資金與信貸收緊等因素影響，銀監(jiān)會加大了監(jiān)管力度，嚴格控制地方政府融資平臺貸款發(fā)放，直接給我公司的軌道交通建設(shè)項目帶來了極大困難。另今年建設(shè)投資任務(wù)重，除此之外，公司還面臨還本付息情況，資金需求量大。

二是積極謀劃創(chuàng)新融資渠道。配合完善3號線和4號線二期工程土地打包工作，確保新線項目銀行貸款能夠正常使用；繼續(xù)研究中期票據(jù)和企業(yè)債券，穩(wěn)步推進發(fā)債工作，開辟融資新渠道；采用施工單位墊支方式，落實新建項目部分資金；認真研究新的金融產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)基金、保險基金等；加強與市國資委溝通，爭取將地下空間開發(fā)作為融資項目。

三是強化財務(wù)管理。合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強公司債務(wù)管理，盡量降低資金使用成本；充分發(fā)揮全面預(yù)算的科學(xué)決策支持，在換本付息的前提下，確保資金首先滿足重點項目和重要工作面。

4、繼續(xù)大力推進土地儲備和開發(fā)，實現(xiàn)項目收益最大化。

一是要加大土地儲備、整理和出讓。加快現(xiàn)有儲備地塊的拆遷進度，開拓思路籌措拆遷安置房源，推動拆遷進程；加大對東西湖5500畝融資用地的整理儲備力度，加緊落實黃陂區(qū)3000畝土地，加快辦理土地征轉(zhuǎn)用手續(xù)；積極探索遠城區(qū)土地儲備的新路子，爭取遠城區(qū)土地儲備項目的突破。

二是加快新開工項目的前期審批及開工建設(shè)工作。進一步加快沿線站場開發(fā)項目策劃和前期審批工作，強化項目進度三級動態(tài)管理，爭取1號線二期、2號線一期工程已策劃的上蓋項目按計劃完工，并確保工程質(zhì)量和安全。

三是加大土地推介和開發(fā)項目招商工作力度。合理安排供地前審批手續(xù)的辦理，確保頭道街片、友誼路片、牛羊加工廠等地塊順利掛牌，按計劃完成土地出讓及收益回款工作；在項目開發(fā)實施的同時，積極進行項目的業(yè)態(tài)選擇以及招商工作，為項目投資的回收奠定基礎(chǔ)。

5、全面強化內(nèi)部管理，滿足項目建設(shè)和運營的需要。

一是強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作。繼續(xù)發(fā)揮五道安全生產(chǎn)防線的作用，強化安全生產(chǎn)管理；深入開展隱患排查治理工作，加強對重大隱患的跟蹤監(jiān)測并組織制定應(yīng)急預(yù)案；嚴格把好開工驗評關(guān)，將安全管理關(guān)口前移；加強對現(xiàn)場的定期和不定期的檢查，狠抓施工現(xiàn)場的監(jiān)督和整改，確保所有現(xiàn)場成為安全質(zhì)量標準化達標工地；切實加強質(zhì)量監(jiān)管，推進施工材料的檢驗，將質(zhì)量檢查的領(lǐng)域延伸到建設(shè)工程質(zhì)量各個領(lǐng)域。

二是改進人力資源管理的方式和方法。進一步推廣員工培訓(xùn)管理辦法的運用，提高培訓(xùn)的有效性和針對性；理順薪酬分配體系，改變薪酬分配模式，充分體現(xiàn)薪酬的激勵作用；按計劃組織中層干部、骨干人員、初級崗位人員的選拔工作，切實將優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來；進一步創(chuàng)新方式加強后備人才的選拔、考核、任用管理，加大梯隊人才建設(shè)力度。

三是完善內(nèi)部管理，提高工作效率。深刻分析檢查公司目標管理、預(yù)算管理、招投標管理、資金管理、合同管理等工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織對試行的規(guī)章制度和不適應(yīng)管理需要規(guī)章制度進行修訂和完善，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和效率，提高服務(wù)一線的意識。

四是努力推進信息化建設(shè)。建設(shè)完成“統(tǒng)一軟件平臺”項目，將現(xiàn)有信息化應(yīng)用整合到一個界面，進行一次登錄，隨權(quán)限訪問；優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站建設(shè)和oa系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公效率和信息化水平；進一步整合公司內(nèi)部各個信息系統(tǒng)資源，暢通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公司各部門數(shù)據(jù)共享，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

6、加強自身建設(shè)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

一是加強思想理論和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，以鞏固“黨委中心組理論學(xué)習(xí)先進集體”成果為契機，加強黨的思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，逐步建立健全對黨組織和黨員學(xué)習(xí)的定期考核制度，使各級黨員干部真正起到表率作用。

二是大力推進反腐倡廉建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實力度，強化反腐倡廉責(zé)任主體的意識；加大黨員干部教育監(jiān)督力度，推進懲防腐敗體系建設(shè)；加大效能監(jiān)察力度，促進企業(yè)節(jié)能增效，督促內(nèi)部審計提高工作效率，切實發(fā)揮監(jiān)督作用。

三是進一步做好宣傳文化及思想政治工作，營造和諧發(fā)展氛圍。深入了解職工的思想動態(tài)，加強對公司青年團員的正面引導(dǎo)；以創(chuàng)建市級文明單位和衛(wèi)生單位為契機，深入貫徹落實“城管革命”，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場和提高運營服務(wù)品質(zhì)；全面掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，切實提高工作效率和黨員干部隊伍素質(zhì)；進一步加強和諧文化和安全文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化的新載體，營造穩(wěn)定良好的文化環(huán)境。

四是充分發(fā)揮工會和團組織的作用。拓寬和暢通民主參與渠道，深入開展勞動競賽、合理化建議等活動，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；積極開展文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活；以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為重點，加快青年技能型人才培養(yǎng)，促進青年成長成才。地鐵公司工作總結(jié)10

20__年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和08年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了20__年度運營公司安全考核指標?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、20__年安全目標及任務(wù)完成情況

20__年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的20__年設(shè)備保障部安全考核指標。

二、20__年部門安全工作情況及其成效

1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在20__年的安全工作中，責(zé)任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入__年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。

4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標，在20__年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確20__年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進行學(xué)習(xí)考試，同時進行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。

5、加強安全標準化建設(shè)，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》，進行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標，辦事有程序，考核有標準，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的'列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運行。

7、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在20__年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點的重溫教育活動，對安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進行重考，及格者對錯誤試題進行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績?nèi)考案?，在對錯誤試題進行補考過程中，補考人員全部通過。對當(dāng)前的安全形式進行討論，對以往事件談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。

9、特殊時期特殊投入，不遺余力保奧運安全。

在奧運安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、安穩(wěn)工作信息專報制度、責(zé)任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進奧運安保工作措施落實，做到領(lǐng)導(dǎo)