塑膠操場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

四、施工部署（一）、施工部署原則1、我公司將為本工程提供充裕的物資支持，確保工期進(jìn)度及施工質(zhì)量。使項(xiàng)目部可以根據(jù)需要合理調(diào)配工期，按驗(yàn)收、交接、交用等關(guān)鍵部位的關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)控總體工期。2、根據(jù)工期要求，科學(xué)、合理的安排工序，在保證質(zhì)量的前提下，盡量搶工期。把受天氣影響較大的工序，盡量避開雨季完成。3、項(xiàng)目部管理將發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低人為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，提高總體配合協(xié)作效率，建立高效的實(shí)體協(xié)作、配合運(yùn)作體系。4、調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，充分發(fā)揮勞務(wù)人員的潛力，提高大規(guī)模施工的控制管理水平。5、各項(xiàng)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配備必須最大限度的滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求（二）、施工組織（項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)）1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)管全局，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、施工管理負(fù)全面責(zé)任；在項(xiàng)目部設(shè)有技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算組、材料組、后勤組等分支機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)行管理。2、主要人員分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:（1）、對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例會(huì)，保證質(zhì)量管理渠道暢通。給予質(zhì)量監(jiān)督人員以質(zhì)量否決權(quán)。（2）、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施，完善工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；明確人員職責(zé)，按規(guī)定完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)完成項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。代表公司履行合同。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，組織均衡生產(chǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制，確保施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。（4）、負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫，對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（5）、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)定工作；組織處理和解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量事故，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，對(duì)違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故組織分析和處理。（6）、監(jiān)督檢查各部門人員及操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境、安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全和工期質(zhì)量。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）、確保所制定的技術(shù)文件、質(zhì)量管理文件的正確性、有效性、可操作性，并對(duì)其負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)糾正、預(yù)防，并制定出正確的指導(dǎo)性文件。（2）、負(fù)責(zé)主持編寫項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，辦理各類工程治商，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）、主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)價(jià)；制定糾正措施方案并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)、做好質(zhì)量記錄。（4）、負(fù)責(zé)組織制定施工細(xì)部做法，負(fù)責(zé)解決施工中各類技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目部技術(shù)員:（1）、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助主任工程師達(dá)到工程技術(shù)管理要求，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（2）、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，參加圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和分項(xiàng)、分部施工方案；辦理設(shè)計(jì)變更洽商。（3）、參加工程施工組織設(shè)計(jì)中間檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)檢和驗(yàn)收等工作及工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理及糾正和預(yù)防措施的制定。（4）、負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、測(cè)量的指導(dǎo)監(jiān)督工作及工程試件、送樣品種數(shù)量的試驗(yàn)交底工作。項(xiàng)目部質(zhì)量員:（1）、參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（2）、參加施工組織設(shè)計(jì)編制并提出質(zhì)量保證措施。（3）、參加上級(jí)組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，提供所需的質(zhì)量資料。（4）、督促施工人員實(shí)施“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。（5）、整理質(zhì)量方面資料，建立質(zhì)量問(wèn)題通知書、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況、重大質(zhì)量事故等臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量記錄。（6）、負(fù)責(zé)在施工程項(xiàng)目所有檢驗(yàn)批向甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)、檢查工作，并編制相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)分項(xiàng)、子分部、分部工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核定，并編制相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織分項(xiàng)、子分部、分部工程的驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織竣工驗(yàn)收。（7）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況抽查、審核、把關(guān)，確保使用的材料質(zhì)量合格。項(xiàng)目部測(cè)量員:（1）、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的放線、測(cè)量驗(yàn)證工作。（2）、執(zhí)行測(cè)量方案，負(fù)責(zé)保存、提供測(cè)量記錄和相關(guān)報(bào)告。（3）、負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。項(xiàng)目部材料組: （1）、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)—收貨―驗(yàn)收入庫(kù)—出庫(kù)，監(jiān)督材料的質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。按照設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃。并做好材料的考察、進(jìn)場(chǎng)、標(biāo)示、儲(chǔ)存、材料核算等工作。（2）、執(zhí)行材料管理制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)、使用關(guān)。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半產(chǎn)品及顧客提供物資的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立驗(yàn)收臺(tái)帳；負(fù)責(zé)提供材質(zhì)證明及相關(guān)資料，做好材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。項(xiàng)目部安全員:（1）、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與安全防護(hù)及施工設(shè)備的驗(yàn)收檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，提出整改建議并做好檢查記錄。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)外包施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育和環(huán)境與安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。（3）、負(fù)責(zé)配合主任工程師編制安全防護(hù)施工方案，確保施工作業(yè)面有便于保證施工質(zhì)量的、安全的防護(hù)設(shè)施。（4）、對(duì)項(xiàng)目的各種安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，確保其安全性，并確保其外觀形象的統(tǒng)一性與良好性。項(xiàng)目部預(yù)算員:（1）、主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的合同、變更簽證、索賠、工程預(yù)決算、勞動(dòng)力的配置、施工任務(wù)單的結(jié)算、成本核算和成本控制等編制。（2）、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，正確處理合同條款的規(guī)定。（3）依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時(shí)編制施工預(yù)算，建立健全合同預(yù)算臺(tái)帳，積累資料。項(xiàng)目部后勤保障員:（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公用品的采購(gòu)，及公辦人員日常工作、生活的后勤保障工作（三）、主要施工機(jī)械計(jì)劃1、根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工工藝確定施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。2、由本公司內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。3、進(jìn)場(chǎng)前將施工機(jī)具進(jìn)行二次檢驗(yàn)，消除隱患，保證施工使用。4、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃控制：對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)的機(jī)具設(shè)備，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)于國(guó)外進(jìn)口設(shè)備應(yīng)做好驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。5、對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)具，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，機(jī)具在使用前必須檢查，在使用過(guò)程中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，并定期維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。6、根據(jù)施工進(jìn)度、施工計(jì)劃，由項(xiàng)目機(jī)械管理員提前聯(lián)系，按時(shí)到場(chǎng)，并對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保工程的順利進(jìn)行。（四）、材料計(jì)劃1、本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備品種多、數(shù)量大，能否保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，將直接影響到工程進(jìn)度。2、依據(jù)工程各部位的進(jìn)度計(jì)劃及施工工藝，制定相應(yīng)的材料計(jì)劃，按規(guī)格數(shù)量及相關(guān)材料質(zhì)量認(rèn)證程序提前落實(shí)產(chǎn)地、廠家，并進(jìn)行考察。各分部分項(xiàng)工程所需材料在使用前應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料取樣進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，符合質(zhì)量要求后根據(jù)其使用時(shí)間陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，材料儲(chǔ)存必須符合規(guī)范要求，材料按平面圖分類堆放整齊，整潔有序，桿料板材設(shè)欄碼放，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范清楚。易燃、有毒材料應(yīng)專庫(kù)存放，設(shè)專人保管，設(shè)置明顯的標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)和審批制度。各種材料碼放整齊，分類標(biāo)識(shí)；施工機(jī)械，機(jī)具停靠有序，并保持外觀清潔性能良好，夜間派專人看護(hù)。3、工程材料準(zhǔn)備及使用計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)，堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。提前定貨、發(fā)貨，保證材料進(jìn)場(chǎng)不影響施工進(jìn)度。特別是市場(chǎng)緊缺產(chǎn)品。4、設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種配件及設(shè)備數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。根據(jù)需用量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出的加工定貨計(jì)劃要求，并簽訂定貨合同，及時(shí)預(yù)付定金，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。組織配件、設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好材料存放及保管工作（五）、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃1、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工預(yù)算、施工方案和施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，做到各施工專業(yè)和工種合理配置，根據(jù)工程需要隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。2、項(xiàng)目部可根據(jù)工程施工的需要，隨時(shí)向公司技術(shù)人員管理中心提出增加管理人員，并由其安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員加入到項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)管理力量。3、組建施工作業(yè)隊(duì)組，及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。按照施工專業(yè)不同，在施工的各個(gè)階段根據(jù)施工組織方式，組建不同形式的作業(yè)隊(duì)組，做到精干合理。（六）、工期保證措施1、建立完整的工期保證體系。2、進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程要求，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，能夠投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及其效率，在研究合理、科學(xué)的施工方法的基礎(chǔ)上，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃表。并且在施工中，編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)管理。3、進(jìn)度計(jì)劃保證措施：（1)、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，以向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。（2)、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種材料供、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。（3)、要經(jīng)常和定期地檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工期形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，確保關(guān)鍵工序計(jì)劃執(zhí)行，全體管理人員和施工人員同心協(xié)力，確保工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制就是一個(gè)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、研究、分析原因并采取相應(yīng)措施，并作好會(huì)議紀(jì)要，使其按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者，又是計(jì)劃的控制者，實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施，讓項(xiàng)目經(jīng)理與各基層形成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)，也讓各基層對(duì)進(jìn)度控制的穩(wěn)定反饋，以信息反饋為依據(jù)，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。4、保證各進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好以下工作：（1)、搞好協(xié)作關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)好的外部環(huán)境，遇到各個(gè)部門的協(xié)作問(wèn)題時(shí)，及時(shí)請(qǐng)甲方或總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。教育職工遵守法規(guī)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工秩序，堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主提出的合理化建議。（2)、各級(jí)管理人員應(yīng)充分熟悉施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，做到心中有數(shù)，克服盲目施工，加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系工作，及時(shí)處理施工、圖紙遇到的問(wèn)題，以免影響施工進(jìn)度。（3)、簽訂責(zé)任制承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體任務(wù)，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。（4)、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮計(jì)劃的先導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行，各工序均應(yīng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，層層把關(guān)，不得拖延，積極為下道工序創(chuàng)造條件。（5)、經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。五、主要施工管理措施（一）、質(zhì)量保證措施我公司一直以來(lái)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后檢驗(yàn)改為事前控制，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的需要，制定一系列規(guī)章制度，將技術(shù)工作和主要工序環(huán)節(jié)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。工程質(zhì)量要求：按設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工并通過(guò)相關(guān)行業(yè)部門驗(yàn)收。質(zhì)量保證體系：1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)，職責(zé)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。本工程的質(zhì)量保證體系為：確保質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程目標(biāo)，并建立保證體系，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和質(zhì)量保證行為。建立健全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目班子，各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)協(xié)同努力，各盡其責(zé)，并認(rèn)真貫徹工程項(xiàng)目責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程；物資、試驗(yàn)人員要負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明。明確檢測(cè)項(xiàng)目及措施:原材料檢驗(yàn)：對(duì)所有購(gòu)進(jìn)原材料的出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格的原材料才能使用。經(jīng)過(guò)復(fù)檢不合格的原材料，書面通知物資供應(yīng)部門做出標(biāo)記，隔離存放并清退，防止誤用；基礎(chǔ)施工中，基礎(chǔ)表面不得有積水。雨季施工中或因故中斷施工時(shí)，必須將施工層表面修整平整并碾壓密實(shí)?；A(chǔ)施工前做好排水設(shè)施，雨后做到及時(shí)排水。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，建立完整、全面的質(zhì)量管理體系，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、堅(jiān)持和處理四階段，把經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的各道工序質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，制定以下制度：1、建立健全質(zhì)量保證體系，形成技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)和業(yè)主的質(zhì)量控制相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。并進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識(shí)。2、積極推行ISO9001質(zhì)量管理體系，確保ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，使之落到實(shí)處，從而能夠?qū)κ┕み^(guò)程的質(zhì)量實(shí)施預(yù)控，及時(shí)解決和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止和避免不合格項(xiàng)的發(fā)生及重復(fù)出現(xiàn)。3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：（1)、針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（2)、認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行圖紙會(huì)審制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對(duì)本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。（3)、做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測(cè)儀器的采購(gòu)和鑒定。以確保施工質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。做好測(cè)量放線工作，劃出施工范圍。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及水、電、施工路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。(5)、施工過(guò)程質(zhì)量控制：做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作,對(duì)采購(gòu)的原材料必須索取質(zhì)量證明，并由實(shí)驗(yàn)員對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)和試驗(yàn)。復(fù)試合格后，方可使用。對(duì)復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識(shí)，并隔離存放或由物資負(fù)責(zé)人組織更換的措施，以保證原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗(yàn)、測(cè)量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好驗(yàn)證記錄。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗(yàn)收。執(zhí)行驗(yàn)證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)不合格品執(zhí)行“不合格品控制”。加強(qiáng)測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制：測(cè)量員必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過(guò)自檢和互檢，制定定協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。測(cè)量人員必須對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，并對(duì)設(shè)置的控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)技術(shù)人員施工過(guò)程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過(guò)程完全受控。相關(guān)技術(shù)人員必須履行《圖紙會(huì)審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員進(jìn)行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認(rèn)真記錄。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的管理：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施。特別是對(duì)工程質(zhì)量通病易發(fā)病進(jìn)行事先預(yù)防，通過(guò)采取合理措施將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。(6)、竣工階段質(zhì)量控制措施工程項(xiàng)目控制:制定收尾工程施工計(jì)劃，對(duì)零星工程量少的清除雜物及材料、機(jī)具等要做出具體安排?？⒐で鞍凑找?guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行檢驗(yàn)，找出需完善改進(jìn)的部位及時(shí)落實(shí)處理，以確保提供給業(yè)主的最終工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。當(dāng)業(yè)主最終工程質(zhì)量提出意見時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織修復(fù)，達(dá)到業(yè)主同意接收時(shí)為止?？⒐べY料準(zhǔn)備:由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制整理。工程移交:工程移交前所有工程項(xiàng)目及整修部位需全部完成，并由項(xiàng)目組織自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求。按照業(yè)主驗(yàn)交程序申請(qǐng)工程移交。質(zhì)量回訪及保修：移交工程時(shí)，項(xiàng)目部制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握業(yè)主對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求。（二）、安全保證措施1、安全總則：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一；工程建設(shè)，安全為本”，安全施工始終是工程項(xiàng)目管理的頭等大事，必須認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全方針和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程建設(shè)中安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保建設(shè)者的安全與健康，促進(jìn)施工，保證質(zhì)量。本工程的安全施工管理，完全按照《安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實(shí)地做好安全施工管理工作。2、安全管理制度:施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)等人員輪流值班制度。落實(shí)安全責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故管理制度，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗。建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核制，按照施工總平面圖組織施工，制定施工總平面圖的管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。做到現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件設(shè)備按要求堆放整齊固定。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，對(duì)人體有害的物質(zhì)存在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)。不定時(shí)檢查有無(wú)亂拉亂接電線的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決取締。各項(xiàng)安全技術(shù)設(shè)施在實(shí)施時(shí)，作業(yè)班組必須認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防小組，并按防火要求配備消防器材，對(duì)施工人員及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生事故。在施工期間，禁止非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)面，外單位參觀人員經(jīng)許可后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入工作面必須戴安全帽，并應(yīng)有專人陪同。施工前必須對(duì)全體施工人員（包括民工）進(jìn)行交底，使大家牢固樹立安全第一思想。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和文明禮貌施工現(xiàn)場(chǎng)考核例會(huì)的規(guī)定，經(jīng)常檢查督促。3、安全生產(chǎn)檢查制度:公司各級(jí)安全檢查工作分別由各級(jí)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，每次檢查要進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的檢查。定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部保證每周檢查2次，都采取不定時(shí)抽查，各作業(yè)班組及兼職安全員，開展班前班中檢查安全，班后進(jìn)行講評(píng)安全工作。對(duì)節(jié)假日，特別是重大節(jié)日前后，要進(jìn)行安全動(dòng)員，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等現(xiàn)象。4、安全生產(chǎn)教育制度對(duì)操作新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝，變更新工種和臨時(shí)參加生產(chǎn)勞動(dòng)的其它人員都必須進(jìn)行安全教育，掌握操作方法后經(jīng)單位考核合格后，方準(zhǔn)參加實(shí)際操作。新工人進(jìn)場(chǎng)后必須組織“三級(jí)安全教育”。公司負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部講解安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定等，各班組對(duì)其進(jìn)行工種崗位教育和本工種安全操作要求。未掌握安全操作要領(lǐng)前，不能獨(dú)立工作。對(duì)特殊工種進(jìn)行定期體驗(yàn)、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格后獲得當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的安全操作合格證，方準(zhǔn)操作上崗。5、安全施工保證體系建立健全安全施工保證體系，落實(shí)安全施工責(zé)任制。本工程擬建立的安全施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全施工工作。本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人；二級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部全職安全員負(fù)責(zé)；三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、用電、防火安全管理建立、健全施工用電、防火、防爆安全管理制度。電工必須有勞動(dòng)部門頒發(fā)的電工作業(yè)人員安全上崗證，防火、防爆有專人管理，加強(qiáng)日常的用電、防火、防爆安全檢查工作。按規(guī)定要求和根據(jù)作業(yè)環(huán)境和防火、防爆性質(zhì)要求，配置應(yīng)救消防器材，并要保持性能良好。用電設(shè)備和電源線應(yīng)符合公用電管理要求。嚴(yán)禁用電亂拉亂接，用電器要有保護(hù)裝置。臨時(shí)用電按公司規(guī)定建立檔案資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路及設(shè)施定期檢查，并將記錄存檔備查。臨時(shí)配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，一律架空設(shè)置，架空線采用絕緣電線，不能成束架空，施工機(jī)具、車輛及人員與線路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定最小距離時(shí)，要采用可靠的防護(hù)措施，變壓器、配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍欄。7、機(jī)械設(shè)備管理特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。健全各類技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章制度。使用的各類機(jī)械、設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程齊全。機(jī)械、設(shè)備、保養(yǎng)、檢修制度?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備日常應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)、檢修、優(yōu)質(zhì)機(jī)械、設(shè)備的良好狀態(tài)，不得有帶“病”的機(jī)械、設(shè)備運(yùn)行作業(yè)。8、確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn)安全管理目標(biāo)：“三無(wú)一杜”和“一創(chuàng)建”。三無(wú)即無(wú)工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故，一杜絕即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”創(chuàng)建安全文明工地。安全防范重點(diǎn)：根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本工程施工安全防范重點(diǎn)有以下3個(gè)方面：防機(jī)械事故、防用電、火災(zāi)事故、防道路行車交通事故、工程施工安全控制措施（三）、文明施工措施噪聲防治措施文明施工是一個(gè)重要問(wèn)題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例，每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對(duì)工程環(huán)境造成影響為原則。文明施工管理措施：1、文明工地的建設(shè)措施：為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高文明施工水平，創(chuàng)造文明工地，根據(jù)市政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)施工的特點(diǎn)，本著工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定將嚴(yán)格按《文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理主抓文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，并實(shí)行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境保護(hù)與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理嚴(yán)格按市有關(guān)文件辦理，并采取以下保證措施：（1)、按施工總平面布置圖實(shí)施布置管理，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施均按平面布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序狀態(tài)。（2)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均采用正規(guī)臨時(shí)用房。并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人管理。（3)、住地設(shè)置垃圾箱，每日專人清運(yùn)。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)定期消毒。（4)、除加工區(qū)外，其它臨時(shí)設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)硬化地面，生活污水經(jīng)設(shè)于場(chǎng)地內(nèi)過(guò)濾沉淀池處理后，排入城市下水道。（5)、工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴(yán)格按市及業(yè)主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚；（6)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時(shí)場(chǎng)地入口設(shè)置洗車槽，出施工場(chǎng)地的機(jī)動(dòng)車輛，必須在工地內(nèi)沖洗干凈后才能上路行駛；（7)、所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識(shí)牌，施工場(chǎng)地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)。（8)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸?shù)葒?yán)格執(zhí)行市及業(yè)主的有關(guān)要求。混凝土灌注作業(yè)后，運(yùn)輸車及作業(yè)場(chǎng)地也應(yīng)及時(shí)清除和沖洗，以保證車輛和場(chǎng)地清爽。（9)、確保施工場(chǎng)地周圍各種公共設(shè)施的安全。（10)、工程完工后，按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻，安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場(chǎng)地凈。（11)、由項(xiàng)目經(jīng)理部制定出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理、施工秩序管理、施工衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、交通安全管理、成品保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，并上墻廣泛宣傳，由主管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)。（12)、定目標(biāo)、抓管理、抓考核以考核、獎(jiǎng)罰等制度保證我標(biāo)段施工、工地為文明施工工地，樹立良好的施工形象。3、文明施工的管理措施（1)、文明施工管理組織由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)組成。公司文明施工管理委員會(huì)以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為主任，技術(shù)負(fù)責(zé)人程師為副主任，委員會(huì)成員由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、工會(huì)、消防保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等部門管理人員兼任。項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工專業(yè)負(fù)責(zé)人為小組成員。（2)、文明施工管理制度分級(jí)負(fù)責(zé)制：公司制定文明施工規(guī)劃，逐級(jí)下達(dá)管理目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)完成，分片包干。個(gè)人崗位責(zé)任制：各級(jí)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，建立各級(jí)管理及施工人員崗位職責(zé)，形成人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。檢查評(píng)比制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次專業(yè)檢查；每次檢查均做記錄，開會(huì)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行面對(duì)面的通報(bào)，并對(duì)不足之處由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人制定出相應(yīng)的整改措施。獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲同經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定出明確的細(xì)則，獎(jiǎng)懲結(jié)果上墻公布。會(huì)議制度：各級(jí)文明施工管理組織定期召開專題會(huì)議，討論分析文明施工狀況，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題制定措施，協(xié)調(diào)解決，并檢查其實(shí)際實(shí)施情況。各專業(yè)管理制度：各級(jí)管理部門和專業(yè)管理制度，均需含有具體文明施工內(nèi)容。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)：按照文明工地施工管理規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施（1)、成立現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)文明施工管理小組，以市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和管理資料，按照市要求開展文明施工活動(dòng)。（2)、加強(qiáng)對(duì)施工平面圖實(shí)施管理，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工程建設(shè)和施工機(jī)具布置，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。（3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，各類圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、檢查評(píng)比結(jié)果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽?，F(xiàn)場(chǎng)安全色、安全標(biāo)志、防火和交通標(biāo)志做到清晰、標(biāo)準(zhǔn)、宣傳標(biāo)語(yǔ)齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。（4)、現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施防止環(huán)境污染，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾及時(shí)清理出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止焚燒有機(jī)物質(zhì)。夜間施工禁止喧嘩。（5)、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，嚴(yán)格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本、勞動(dòng)力使用、原材料和半成品使用、施工機(jī)具使用等方面的計(jì)劃管理及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素的投入和調(diào)出，減少資源浪費(fèi)。另外，設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維修。（6)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，實(shí)行限額耗用，一料一單，當(dāng)月盤點(diǎn)，建立各臺(tái)帳報(bào)表，庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化。（7)、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)工作編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工班組嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行作業(yè)，做到日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，各類施工人員均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）、環(huán)境保護(hù)措施1、施工期間環(huán)境保護(hù)計(jì)劃及保證措施由于此項(xiàng)工程規(guī)模大、工期短，施工過(guò)程不可避免地會(huì)產(chǎn)生一系列的環(huán)境問(wèn)題，為使施工期間的環(huán)保工作有序，有效進(jìn)行，減少施工過(guò)程對(duì)周圍環(huán)境造成的不利影響，我們將針對(duì)工程施工期面臨的敏感環(huán)境問(wèn)題，敏感點(diǎn)和生產(chǎn)的主要環(huán)境影響，依照國(guó)家及地方環(huán)境相關(guān)法規(guī)的要求確定出施工過(guò)程中環(huán)保工作的具體安排。將環(huán)保工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工期的全過(guò)程。使施工期的環(huán)境影響達(dá)到相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)評(píng)報(bào)告的要求。2、施工期內(nèi)主要環(huán)境污染因素特征（1)、噪聲本工程施工噪聲有；現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的噪聲和車輛運(yùn)輸產(chǎn)生的噪聲。本工程施工過(guò)程將動(dòng)用挖掘機(jī)、打夯機(jī)等施工機(jī)械，這些施工機(jī)械在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的噪聲，成為對(duì)臨近敏感點(diǎn)有較大影響的噪聲源。這些噪聲源有的是固定源，有的是現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)源。此外，一些施工作業(yè)如搬卸、安裝、拆除等也產(chǎn)生噪聲。工程施工工期緊，有些工藝必須連續(xù)施工，夜間施工噪聲擾民問(wèn)題會(huì)比較突出。（2)、振動(dòng)主要來(lái)源于重型施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)輸車輛行駛，夯實(shí)等作業(yè)產(chǎn)生的振動(dòng)。（3)、空氣污染挖土、拆除、裝卸、運(yùn)輸、回填、夯實(shí)等施工過(guò)程和開挖面、露天堆場(chǎng)等區(qū)域會(huì)產(chǎn)生部分揚(yáng)塵，揚(yáng)塵在大風(fēng)天氣和旱季較為嚴(yán)重，是本工程施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。（4)、水污染施工期間產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水。（5)、固體廢棄物施工期間產(chǎn)生的固體廢棄物主要有工程棄土、建筑廢料和施工人員的生活垃圾。3、主要環(huán)境影響的控制（1)、噪聲的控制施工場(chǎng)界噪聲控制按《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523－90）要求。對(duì)噪聲超標(biāo)造成環(huán)境污染的機(jī)械施工，其作業(yè)時(shí)間限制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。（2)、振動(dòng)的控制施工振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響按《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》GB10070－88要求。對(duì)振動(dòng)超標(biāo)造成環(huán)境污染的機(jī)械施工，其作業(yè)時(shí)間限制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。（3)、固體廢棄物的遺棄在施工中應(yīng)減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量，堆土場(chǎng)周圍加護(hù)墻護(hù)板。選擇對(duì)外環(huán)境影響小的出入土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。材料庫(kù)剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時(shí)清掃、清運(yùn)、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運(yùn)。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，做到每班清掃、每日清運(yùn)（五）、降低污染措施方案1、在施工前進(jìn)行施工平面合理布置，盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。2、提高臨時(shí)工程設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防施工污染，臨時(shí)施工便道用片石或碎石鋪設(shè)。3、搞好全隊(duì)住地的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持場(chǎng)地整潔，布置合理、通風(fēng)良好，室外場(chǎng)地清潔，注意美化環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)聘用的農(nóng)民工合同的勞務(wù)管理。4．在施工中，實(shí)行工作環(huán)境“三檢制”，即交接班檢查工地環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保措施，交班前整理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員負(fù)責(zé)交接班的監(jiān)督，做到文明施工，凈化環(huán)境。5、施工中排水、污水、汽油、混凝土塊等廢物，須進(jìn)行收集處理，不充許直接排入下水道。6、做好路基臨時(shí)排水和防護(hù)工作，避免下雨沖刷泥水漫流。7、根據(jù)該工程運(yùn)土量大，取料換填量大、等特點(diǎn)，我項(xiàng)目部制定了具體的避免揚(yáng)塵的措施：（1）、施工前應(yīng)設(shè)置運(yùn)土車清洗池，排水溝和集砂井（2）、所有車輛進(jìn)入施工場(chǎng)地后嚴(yán)禁鳴笛，減速行駛，避免塵土飛揚(yáng)和驚擾居民。（3）、運(yùn)輸車輛應(yīng)保持良好的狀況（包括裝備有效的消聲設(shè)備），對(duì)運(yùn)輸易飛揚(yáng)的材料要加以覆蓋或密封，防止粉塵飛揚(yáng)，造成空氣污染。（4）、運(yùn)土車必須加蓋，裝土適中，不得超裝，以免土石滑落車外影響環(huán)境和傷及他人。（5）、在施工中特別是運(yùn)土的過(guò)程中，對(duì)于施工便道特別是主干道入口要固定3-4人進(jìn)行清掃，灑水車隨時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行灑水作業(yè)，避免塵土飛揚(yáng)，影響四周居民的生活。（6）、即使沒有車輛運(yùn)土或運(yùn)輸其它材料的時(shí)候，清潔人員也要保持施工便道和主干道入口的干凈，灑水車一天至少灑水3-4次，避免粉塵飛揚(yáng)，污染四周環(huán)境。（7）、進(jìn)入施工場(chǎng)的所有車輛必須經(jīng)專業(yè)人員進(jìn)行清掃和清洗干凈后，方可進(jìn)入春暉路主干道行駛。在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，施工難度不僅僅是在技術(shù)上，環(huán)境保護(hù)也是非常重要的，清潔的路面，清新空氣的保持，需要所有管理人員的積極配合。（六）、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施建立完善的成品保護(hù)責(zé)任制度：1、為保證施工過(guò)程中形成的初步成品能夠得到有效保護(hù)，并作到逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)管理，項(xiàng)目在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)。2、管理責(zé)任：成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成品保護(hù)的指導(dǎo)和對(duì)各級(jí)成品保護(hù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作。3、成品保護(hù)措施制定部門主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案和措施的制定工作。4、成品保護(hù)措施執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工管理過(guò)程成品保護(hù)方案措施的具體落實(shí)和執(zhí)行工作。5、施工班組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)方案和措施的操作工作。（七）、降低成本措施1、實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實(shí)施階段合理控制工程造價(jià)。2、依靠提高管理水平、改進(jìn)施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對(duì)有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定，編制目標(biāo)成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并隨市場(chǎng)價(jià)格的變化隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，把項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。3、全面推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的目標(biāo)成本考核制度。本工程管理的特點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種進(jìn)行全面工程管理。要求各專業(yè)工種施工必須按計(jì)劃要求合理進(jìn)行安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力。采用動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)勞動(dòng)力的使用即權(quán)衡有突擊能力，最大限度地降低勞動(dòng)力浪費(fèi)。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來(lái)完成施工任務(wù)。4、明確定額用量，實(shí)行限額領(lǐng)料（1)、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)通讀標(biāo)書及其配套工料機(jī)定額耗用分析表，抓住分部分項(xiàng)和單位工程定額絕對(duì)耗用指標(biāo)和單方相對(duì)消耗指標(biāo)。（2)、施工過(guò)程中加強(qiáng)材料的管理，對(duì)材料實(shí)行大宗材料限額供料、小型材料限額領(lǐng)料制度。（3)、對(duì)機(jī)械設(shè)備、工具實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認(rèn)真檢查維修保養(yǎng)，最大限度地延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低維修開支。5、材料價(jià)格確定，實(shí)現(xiàn)貨比三家：在工程項(xiàng)目成本中，一般材料設(shè)備費(fèi)用約占70%，是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。建材市場(chǎng)放開后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同，市場(chǎng)價(jià)格出入較大，影響價(jià)格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，因此將通過(guò)招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。6、熟悉合同條款：工程項(xiàng)目是通過(guò)合同法律形式固定下來(lái)的，項(xiàng)目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期的關(guān)系、質(zhì)量等級(jí)、甲乙雙方的工作、補(bǔ)充條款。7、有效縮短工期，減少成本費(fèi)用：工期拖得太長(zhǎng)，必將造成虧損，主要是使管理費(fèi)用增加、建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)影響、大型機(jī)械租賃費(fèi)增加、周轉(zhuǎn)材料價(jià)格增加。8、搞好中結(jié)、兩算對(duì)比：項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)值、利潤(rùn)、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結(jié)算，掌握兩算對(duì)比結(jié)果，超前了解經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策方案。9、竣工結(jié)算、綜合分析：工程項(xiàng)目竣工是其價(jià)值與使用價(jià)值的雙重體現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理一手抓竣工驗(yàn)收、一手抓竣工結(jié)算，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理部做整個(gè)工程項(xiàng)目盈虧分析和單方平米各項(xiàng)指標(biāo)分析，綜合考核工程項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果。10、開展技術(shù)攻關(guān)：項(xiàng)目成立技術(shù)攻關(guān)小組，以工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工藝為題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的指揮和科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。六、施工平面布置原則施工總平面布置：1、布置原則（1)、本工程施工總平面按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)來(lái)布置（2)、場(chǎng)內(nèi)布置臨時(shí)施工道路，以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸暢通（3)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置辦公室、宿舍、鋼筋加工場(chǎng)、配件庫(kù)房、門衛(wèi)值班室、小型施工用具房，其他施工用房根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定。（4)、施工時(shí)修建臨時(shí)圍墻與外面隔離。（5)、建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在道路周圍，便于運(yùn)輸，并分區(qū)分類堆放，但不得堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)道路。（6)、滿足防火和生產(chǎn)安全的需求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消火栓。2、施工總平面布置根據(jù)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)條件，在滿足施工、保證安全、現(xiàn)場(chǎng)文明的條件下，對(duì)本工程總平面布置如下：（1)、工程大型機(jī)械的有序停放：在基礎(chǔ)施工階段大型機(jī)械的使用較多，機(jī)械停放在現(xiàn)場(chǎng)道路附近的指定地點(diǎn)。（2)、暢通的施工道路：以保證場(chǎng)內(nèi)施工暢通為原則設(shè)置施工道路，施工道路原土夯實(shí)，上鋪連砂石，道路若有損壞，及時(shí)修補(bǔ)。（3)、有序的材料堆放：所有周圍材料及其他原材料等均堆放在道路附近的空地上，規(guī)劃平面進(jìn)行有序堆放（4)、現(xiàn)場(chǎng)排水：生活區(qū)附近設(shè)置排水溝，經(jīng)沉淀后的污水排入由甲方指定的排污口七、夜間施工及雨季施工措施（一）、夜間施工措施本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施：1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前征得居民的諒解。2、夜間施工時(shí)，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準(zhǔn)備備用電源。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能。保證施工機(jī)械和施工人員的施工安全。4、在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場(chǎng)安排現(xiàn)場(chǎng)值班室。6、各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計(jì)當(dāng)天不能停止作業(yè)的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)提前向隊(duì)部相關(guān)管理人員做