計(jì)劃?rùn)z修分類及定義

-.z.方案檢修分類及定義

〔1〕定修—凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)展的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的方案檢修。

〔2〕年修—連續(xù)幾天進(jìn)展的定修；

〔3〕

日修—不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)展的檢修。

定〔年〕修業(yè)務(wù)分工

部門

業(yè)務(wù)內(nèi)容

設(shè)備管理

〔1〕制訂定〔年〕修方案；〔2〕確定檢修日期、時(shí)間；〔3〕平衡檢修力量。

設(shè)備管理

〔1〕落實(shí)檢修力量；〔2〕現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。

地區(qū)設(shè)備部門

〔1〕編制施工日程方案；〔2〕確定施工工程數(shù)；〔3〕現(xiàn)場(chǎng)施工組織。

施工部門

〔1〕負(fù)責(zé)工程施工及管理；〔20保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

定修模型定義

公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日，負(fù)荷〔人數(shù)〕的綜合平衡表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定。

定修方案分類

〔1〕

長(zhǎng)期定修方案—一般期限為二年，地區(qū)設(shè)備管理部門在編制年度生產(chǎn)方案期間，預(yù)先設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時(shí)間及主要工程工程。

〔2〕

年度定修方案—設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修方案，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修方案經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后隨公司年度方案下達(dá)。

〔3〕

季度定修方案—由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管副部長(zhǎng)審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)方案下達(dá)。

〔4〕

月度生產(chǎn)方案—設(shè)管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任討論，設(shè)備主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。

定〔年〕修實(shí)績(jī)的報(bào)告

〔1〕

定修延時(shí)作為主作業(yè)線故障停機(jī)論處，超過(guò)2小時(shí)的要召開定修延時(shí)專題會(huì)，總結(jié)報(bào)設(shè)管室。

〔2〕

定修〔年修〕完畢后的第二天應(yīng)將定〔年〕修時(shí)間、工程和完成情況，以報(bào)告形式報(bào)設(shè)備管理室。

〔3〕

定〔年〕修時(shí)間、工程及人數(shù)情況分析在次月三日前報(bào)設(shè)備管理室。

檢修工程管理的定義

是指檢修工程的立項(xiàng)、方案、工程委托、受理〔包括檢修前的工程準(zhǔn)備〕，直至方案的實(shí)施，驗(yàn)收和實(shí)績(jī)分析等全過(guò)程業(yè)務(wù)活動(dòng)，是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。

檢修工程的分類

〔1〕

定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調(diào)整試驗(yàn)；定期修理。

〔2〕

不定期檢修工程；事故搶修；恢復(fù)修理；改善修理；大修理；離線修理。

〔3〕

部門委托工程：測(cè)繪解體；生產(chǎn)委托工程；措施工程；其他。

檢修工程方案的工程來(lái)自哪幾個(gè)方面〔檢修立項(xiàng)〕

〔1〕周期管理工程；〔2〕劣化傾向管理工程；〔3〕點(diǎn)檢結(jié)果工程；〔4〕改善改造工程；〔5〕上次檢修遺留工程。

檢修工程實(shí)施前點(diǎn)檢人員應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作

主要有以下三項(xiàng)：

〔1〕

聯(lián)系好備件備品，工程材料，并催促有關(guān)部門送到現(xiàn)場(chǎng)。

〔2〕

填寫"平安聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)〞中與施工工程相關(guān)的電氣開關(guān)、閥門數(shù)量等有關(guān)事項(xiàng)，并按施工方要求辦理好動(dòng)火證，在施工前三天交施工方。

〔3〕

當(dāng)須破壞綠化時(shí)，應(yīng)向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。

工程工程施工前施工小組應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

〔1〕

編寫工時(shí)工序表，復(fù)雜工程編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕

準(zhǔn)備好施工用機(jī)具、材料，聯(lián)系施工用車。

〔3〕

領(lǐng)取檢修時(shí)需用的維修備件，并送至機(jī)旁。

〔4〕

要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施者，要事先做好。

〔5〕

按照點(diǎn)檢方簽發(fā)的"平安聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)〞中的要求，準(zhǔn)備好必要的檢修牌。

〔6〕

當(dāng)施工需占用道路時(shí)，應(yīng)辦好道路占用手續(xù)。

〔7〕

進(jìn)入要害部門需辦好要害部門通行證。

檢修外協(xié)管理的分類

檢修外協(xié)可分為三類：

〔1〕

常規(guī)外協(xié)—外協(xié)單位對(duì)公司設(shè)備實(shí)行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。

〔2〕

專業(yè)外協(xié)—專業(yè)外協(xié)又分為通用專業(yè)外協(xié)和專用專業(yè)外協(xié)二類。檢修單位實(shí)行單項(xiàng)包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c(diǎn)檢—檢修—并外協(xié)。

〔3〕

專項(xiàng)外協(xié)—專項(xiàng)委托工程的外協(xié)，主要是改善維修工程的外協(xié)。

如何正確實(shí)施平安"三方確認(rèn)〞

〔1〕

以點(diǎn)檢人員為主組織實(shí)施，明確三方人員的各自職責(zé)；

〔2〕

三方人員必須同時(shí)實(shí)施，消除各方疑義問(wèn)題，確認(rèn)和確定檢修工程性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)；

〔3〕

確認(rèn)的內(nèi)容必須在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)展〔包括停機(jī)位置、平安技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實(shí)，開工時(shí)間等等，即平安確認(rèn)書中所涉及的內(nèi)容〕，嚴(yán)禁遺漏，超前或涉后確認(rèn)；

〔4〕

確認(rèn)完畢，三方人員必須會(huì)同簽名，將牌、開工證及時(shí)交給施工人員，方能開工。

"三方〞人員在平安確認(rèn)中的職責(zé)

三方平安聯(lián)絡(luò)掛牌的職責(zé)及流程

№

工作內(nèi)容

點(diǎn)檢

操作

檢修

1

確定掛檢修牌的位置、數(shù)量

※

2

在大小卡上填寫工程名稱、檢修時(shí)間

※

3

三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)開關(guān)閥門等是否處于平安狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字

※※※

4

在開關(guān)、閥門上掛置檢修牌

※

5

貼上平安封條

※

6

進(jìn)入檢修階段

※

7

檢修完畢后，三方到場(chǎng)進(jìn)展摘牌

※※※注：※符號(hào)為責(zé)任者

定修方案時(shí)間命中率公式

定修方案時(shí)間命中率=

〖1-〔〔方案定修時(shí)間-實(shí)際定修時(shí)間〕/方案定修時(shí)間〕〗×100%

定修時(shí)間延時(shí)率公式

定修時(shí)間延時(shí)率=

〔〔實(shí)際定修時(shí)間-方案定修時(shí)間〕/方案定修時(shí)間〕×100%

定修方案工程完成率公式

定修方案工程完成率=

〔〔實(shí)際定修完成方案工程數(shù)-定修方案工程數(shù)〕/定修方案工程數(shù)〕×100%

設(shè)備維修費(fèi)的使用范圍

〔1〕

經(jīng)常性維修費(fèi)：由設(shè)備點(diǎn)檢，日、定、年修和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)等組成；

〔2〕

個(gè)別工程費(fèi)：含單體設(shè)備及工業(yè)建筑物的個(gè)別工程；

〔3〕

改善維修工程費(fèi)。

設(shè)備維修費(fèi)的組成

由維修用備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)、檢修外協(xié)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。

備件費(fèi)分為新品費(fèi)和修復(fù)費(fèi)。新品費(fèi)指的是庫(kù)存、直購(gòu)、預(yù)制作件及基建購(gòu)入的備件費(fèi)。備件修復(fù)費(fèi)由外協(xié)修復(fù)費(fèi)和內(nèi)部修復(fù)費(fèi)組成。

材料費(fèi)包括主材料、輔料、油脂和工器具費(fèi)用組成。

內(nèi)部修理費(fèi)是指設(shè)備部門承當(dāng)?shù)木S修任務(wù)所發(fā)生的人工費(fèi)、管理費(fèi)、件具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。

外協(xié)費(fèi)由常規(guī)外協(xié)、專業(yè)外協(xié)和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)組成。

設(shè)備維修費(fèi)的歸口管理部門

〔1〕總歸口管理部門—設(shè)備部；

〔2〕機(jī)、電、儀設(shè)備維修費(fèi)歸口部門—設(shè)備部；

〔3〕運(yùn)輸車輛工程機(jī)械維修費(fèi)的歸口部門—運(yùn)輸公司；

〔4〕計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備的維修費(fèi)的歸口部門—自動(dòng)化部。

千元產(chǎn)值維修費(fèi)

千元產(chǎn)值維修費(fèi)=〔維修費(fèi)〔元〕/工業(yè)總產(chǎn)值〔千元〕〕

不得進(jìn)入設(shè)備維修費(fèi)的工程

〔1〕

生產(chǎn)消耗品〔件〕及其維修費(fèi)；

〔2〕

為維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費(fèi)；

〔3〕

作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務(wù)外協(xié)費(fèi)；

〔4〕

專用資金開支的費(fèi)用，如更新改造、科研等；

〔5〕

構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；

〔6〕

非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；

〔7〕

庫(kù)存?zhèn)浼加玫牧鲃?dòng)資金；

〔8〕

勞保用品和消防用品及其修理費(fèi)；

〔9〕

應(yīng)納入其生產(chǎn)本錢的租賃公司和獨(dú)立法人的設(shè)備維修費(fèi)。

備件的屬性分類

分為四類：

〔A〕事故件—正常操作情況下不會(huì)損壞，使用壽命在一年以上。

〔B〕方案件—與生產(chǎn)運(yùn)行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。

〔C〕

常用件—一般壽命在6個(gè)月以內(nèi)。

〔D〕

準(zhǔn)方案件—更換期難以預(yù)測(cè)的對(duì)生產(chǎn)影響不大的零部件。

編制備件方案前，點(diǎn)檢員應(yīng)掌握的備件信息

〔1〕

備件庫(kù)存量；

〔2〕

機(jī)旁備件量〔新品和修復(fù)件〕；

〔3〕

已訂未交備件量；

〔4〕

已受理未訂合同量。

專用備件管理號(hào)各位數(shù)的含義

ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ專業(yè)

單元

區(qū)域

單項(xiàng)設(shè)備

分部設(shè)備

流水號(hào)

替代品標(biāo)志

專業(yè)—E(電氣)M〔機(jī)械〕I〔儀表〕

請(qǐng)購(gòu)委托單號(hào)各位數(shù)的含義

LZ

94

A

I

0088

意義：使用責(zé)任單位

流水號(hào)

〔請(qǐng)購(gòu)執(zhí)行期〕〔方案分類〕〔專業(yè)〕

含義：冷軋

94年

〔上半年〕〔儀表〕

其他備件代碼含義：

費(fèi)用類別：S〔生產(chǎn)〕W〔維修〕L〔另固〕Q〔企管〕

例如：入庫(kù)方式：*1〔中央庫(kù)〕Y1〔原料庫(kù)〕ZF〔直付〕

修復(fù)件的定義

凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中，因正常磨損或其它特殊原因而更換下來(lái)的離線備件，由點(diǎn)檢確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值，由修理部門進(jìn)展了加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的主要功能，可滿足或根本滿足生產(chǎn)、維修的要求，這種備件稱為修復(fù)件。

離線備件的修復(fù)分類

〔1〕

維護(hù)性修復(fù)—經(jīng)清掃、拆洗、加油、枯燥、調(diào)整等即可恢復(fù)使用功能的修復(fù)稱為維修性修復(fù)〔修復(fù)中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。

〔2〕

恢復(fù)性修復(fù)—經(jīng)焊、鉚、切削等加工或更換價(jià)值較高的元器件，才能恢復(fù)使用功能的稱為恢復(fù)性修復(fù)。

備件修復(fù)中點(diǎn)檢員的職責(zé)

〔1〕

填寫修復(fù)委托單；

〔2〕

提供待修件及準(zhǔn)備圖紙等技術(shù)資料和修配件；

〔3〕

修復(fù)實(shí)績(jī)記錄單確實(shí)認(rèn)；

〔4〕

修復(fù)件的簽收；

〔5〕

上機(jī)后質(zhì)量跟蹤。

構(gòu)成固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)蝺r(jià)在2000元以上，使用期限超過(guò)一年，具有獨(dú)立使用功能，構(gòu)成固定資產(chǎn)六位數(shù)編號(hào)的設(shè)備稱為固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)的分類

按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為六大類：

〔1〕

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)—指直接效勞于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各種固定資產(chǎn)。

〔2〕

非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)—不直接效勞于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)如食堂、浴室、療養(yǎng)院等。

〔3〕

租出、租入固定資產(chǎn)—經(jīng)批準(zhǔn)租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。

〔4〕

未使用固定資產(chǎn)—新增未用、未安裝、停用的固定資產(chǎn)。

〔5〕

不需用的固定資產(chǎn)—多余不用的。

〔6〕

封存的固定資產(chǎn)。

按整體和單體來(lái)分類

〔1〕

整體固定資產(chǎn)—凡具有動(dòng)力、傳動(dòng)及工作機(jī)構(gòu)三局部并能獨(dú)立完成*項(xiàng)既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。

〔2〕

單體固定資產(chǎn)—不具備整體固定資產(chǎn)條件的單體設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設(shè)備，如塔罐、變壓器、電氣箱盤等。

固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件

凡符合以下條件之一者，準(zhǔn)予報(bào)廢：

〔1〕

主要構(gòu)造陳舊，破損嚴(yán)重，不能恢復(fù)其性能者；

〔2〕

主體殘缺過(guò)甚，無(wú)法修復(fù)或修理不合經(jīng)濟(jì)原則者；

〔3〕

國(guó)家淘汰設(shè)備；

〔4〕

因改、擴(kuò)建或生產(chǎn)變更必須撤除及在國(guó)內(nèi)無(wú)法利用者；

〔5〕

已滿使用年限，無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值者。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)根本內(nèi)容

基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；平安工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；工件程序標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

搶修平安確認(rèn)書的使用

〔1〕

前提是時(shí)間緊，情況特殊和搶修作業(yè)；

〔2〕

實(shí)施中，必須現(xiàn)場(chǎng)交底；

〔3〕

填寫搶修作業(yè)平安確認(rèn)表，并各方簽字；

〔4〕

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護(hù)各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動(dòng)"4728513〞這組數(shù)字代碼代表含義

4—P、D、C、A循環(huán)的四個(gè)階段和4S〔整理、整頓、整潔、整修〕。

7—推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種根本方法。

2—兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。

8—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)根本內(nèi)容。

51—5W1H〔何事、何時(shí)、何人、何地、何因和如何〕以及5F1Z〔平安第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)準(zhǔn)、一流業(yè)績(jī)和事故為零〕。

3—三確認(rèn)〔確認(rèn)、確信、確實(shí)〕和三方確認(rèn)〔生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修〕。

第二章

作業(yè)長(zhǎng)

在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系中，基層管理處于根底地位，要形成"五制〞配套的新格局。這五項(xiàng)根本制度，就是"以作業(yè)長(zhǎng)為中心，以方案值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為根底〞。其中,作業(yè)長(zhǎng)在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支柱作用。

第一節(jié)

作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線管理者

〔一〕作業(yè)長(zhǎng)

作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營(yíng)者，承受分廠廠長(zhǎng)〔車間主任〕的權(quán)利委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長(zhǎng)在第一線的長(zhǎng)期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時(shí)掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件，可以說(shuō)，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)起到相當(dāng)于"半個(gè)車間主任〞、"半個(gè)工程師〞的作用。

可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長(zhǎng)。作業(yè)長(zhǎng)按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長(zhǎng)和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長(zhǎng)；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、檢修作業(yè)長(zhǎng)；接工作時(shí)間又可分為白班作業(yè)長(zhǎng)和倒班作業(yè)長(zhǎng)。

在選拔作業(yè)長(zhǎng)時(shí)，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠〔或車間〕提名、推薦并經(jīng)資格培訓(xùn)合格，才能被任命為作業(yè)長(zhǎng)。擔(dān)任過(guò)作業(yè)長(zhǎng)的同志，要有一種"睡不好覺〞的壓力感和責(zé)任心。

作業(yè)長(zhǎng)一天的工作

上午：8：30—11：00，到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況；了解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況；檢查日修執(zhí)行情況和進(jìn)度；協(xié)調(diào)檢修方，點(diǎn)檢方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系。

下午：12：30—13：30。各類臺(tái)帳整理登錄；13：30—14：00，各類臺(tái)帳查閱；14：00—14：30，作業(yè)長(zhǎng)檢查催促點(diǎn)檢員；①檢修工程確定及工作票填寫；②備件、資材方案在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)；③備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物質(zhì)準(zhǔn)備。14：30—15：30，作業(yè)長(zhǎng)檢查點(diǎn)檢組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天重要信息記錄，并及時(shí)填寫在作業(yè)日志上；15：30—16：30，作業(yè)長(zhǎng)要檢查點(diǎn)檢員，對(duì)當(dāng)天檢修工程完成情況，逐一確認(rèn)；對(duì)第二天日修工程進(jìn)展檢查、落實(shí)。同時(shí)，每天下午13：00左右，召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長(zhǎng)碰頭會(huì)，由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，并提出處理意見。