新版工期保證措施

（一）工期保證體系及組織機(jī)構(gòu)為保證總工期的實(shí)現(xiàn)，建立精干高效的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目所屬各單位由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有專長的骨干人員組成干練務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強(qiáng)、有突出業(yè)績的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。并成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參與的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，完善自上而下的完善的管理保障體系，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。保證工期的管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：貫徹四項(xiàng)理念：1、以指導(dǎo)性施組為綱，分解編制各工區(qū)工程和重難點(diǎn)工程實(shí)行性施組，貫徹重點(diǎn)先行的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵線路上的專業(yè)管理和過程控制，貫徹節(jié)點(diǎn)工期，在實(shí)行中及時優(yōu)化調(diào)整，保證總工期目的的有序?qū)崿F(xiàn)。充足運(yùn)用我公司近年來在建筑工程建設(shè)上積累的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，選取先進(jìn)的工效指標(biāo)，合理考慮自然條件因素，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，使得實(shí)行性施組工期科學(xué)合理、工效先進(jìn)；依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、貫徹工期節(jié)點(diǎn)規(guī)定；實(shí)行中，根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。2、以尊重協(xié)議為基礎(chǔ)，保證各種生產(chǎn)資源的有效投入，為保證工期提供物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)施組，保證在協(xié)議中承諾的裝備、人力和資金的投入，為工程進(jìn)度按期開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障。3、采用網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度信息化管理。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用業(yè)主指定的工程計(jì)劃管理軟件，通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法等方法，對工程實(shí)行動態(tài)、實(shí)時監(jiān)控，在各個階段結(jié)束后，保持經(jīng)常性對比分析，評估項(xiàng)目進(jìn)度狀況，特別是關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，對下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。在過程控制中，實(shí)行施工進(jìn)度報告（日報、周報）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時比對重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析成因，采用相應(yīng)的對策措施。通過各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學(xué)性、安全性、快捷性和不可預(yù)見因素產(chǎn)生的后果及時做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，以科學(xué)、安全的方法和工藝，最佳的效率完畢施工組織的修正，保證工期目的。4、在全線建立進(jìn)度管理激勵制度，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)各建設(shè)管段進(jìn)度平衡。上場后，積極圍繞業(yè)重規(guī)定組織開展建設(shè)高速鐵路重要意義的宣傳教育，增強(qiáng)所有參建人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感、成就感，凝聚合力、為保證工期目的夯實(shí)思想基礎(chǔ)。過程中，適時組織多種形式的勞動生產(chǎn)競賽，將行政管理措施和思想動員工作有機(jī)結(jié)合，樣板先行，加強(qiáng)互相觀摩評選，結(jié)合獎罰措施，保證參建全體人員始終保持旺盛的活力，達(dá)成掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度的效果。（二）保證工期的措施中標(biāo)后，本投標(biāo)人將做到“三快”即：進(jìn)場快、安家快、全面展開施工快。抓住最佳施工季節(jié)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置，保證各項(xiàng)工程按期完畢。1、高度結(jié)識創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的任務(wù)所在，與本地政府和人民搞好關(guān)系，并運(yùn)用我公司人力財(cái)力物力的優(yōu)勢，全力解決好先期開工的重點(diǎn)、控制性工程工作，排除外在干擾等因素。2、加快協(xié)調(diào)，保證圖紙供應(yīng)，派專人與設(shè)計(jì)單位不斷溝通，使施工圖紙按照總體工期安排的規(guī)定相適應(yīng)提供設(shè)計(jì)保證。3、精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場施工條件及時調(diào)整，以滿足技術(shù)條件規(guī)定。及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。貫徹重點(diǎn)先行的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵工程的專業(yè)管理和過程控制，貫徹節(jié)點(diǎn)工期，在實(shí)行中及時優(yōu)化調(diào)整，保證階段工期和總工期目的的實(shí)現(xiàn)。4、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化計(jì)劃管理。計(jì)劃管理部門做好設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃對保證工期是非常重要的，施工計(jì)劃必須重視各工序之間的接口。5、選調(diào)技術(shù)全面、管理能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和技術(shù)工作。施工隊(duì)伍抽調(diào)施工能力較強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。正式工程施工前，對全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，保證施工人員純熟掌握客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢查檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和重要機(jī)具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進(jìn)度。6、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，根據(jù)工程規(guī)模配備足夠的資金，保證工期目的的有序?qū)崿F(xiàn)。7、實(shí)行工期目的管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項(xiàng)目管理睬議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，及時解決問題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推動。8、加強(qiáng)過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。重難點(diǎn)項(xiàng)目采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9、根據(jù)京滬高鐵對路基工后沉降與橋涵沉降控制的規(guī)定，分別對各個施工階段進(jìn)行觀測，根據(jù)觀測的數(shù)據(jù)繪制時間和沉降曲線，預(yù)測最終殘余沉降值小于無碴軌道對路基和橋涵的規(guī)定。10、優(yōu)先組織重難點(diǎn)工程、過渡性工程、工期比較緊張以及影響后續(xù)工程施工的工程先施工。11、施工安排做到溝通及時、定期協(xié)商、統(tǒng)籌兼顧、周密布置、有序推動的原則。施工安排以關(guān)鍵線路為主線，影響鋪軌的工程先安排。統(tǒng)籌安排全線預(yù)壓車站、高架和無砟道岔，保證無砟軌道按期施工和鋪軌。12、合理安排樞紐、聯(lián)絡(luò)線接口施工，為后續(xù)施工提供工作面。13、做好各專業(yè)之間的接口和各工藝之間的銜接，各站后專業(yè)設(shè)專業(yè)接口工程師與站前專業(yè)全程配合，杜絕反復(fù)作業(yè)和返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。14、將安全、文明施工工作納入施工工序管理，做到信息靈、決策準(zhǔn)，將預(yù)測資料及時反饋到以施工和設(shè)計(jì)為主體的動態(tài)管理中，采用相應(yīng)措施，防止由安全隱患引發(fā)重大事故，達(dá)成快速施工，保證施工安全質(zhì)量。16、在施工中，以高素質(zhì)的管理人員、純熟的施工人員，配置合理先進(jìn)配套的施工機(jī)械設(shè)備，達(dá)成施工快速穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)超前動態(tài)管理，擬定施工方案，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與工期，并及時做好成品、半成品保護(hù)工作。18、采用“四新”成果，運(yùn)用成熟工藝、使用先進(jìn)設(shè)備、加快施工進(jìn)度。19、投標(biāo)階段即進(jìn)行現(xiàn)場材料調(diào)查、取樣分析、實(shí)驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作，為及時提供技術(shù)保障、壓縮施工準(zhǔn)備時間、盡早展開主體施工發(fā)明有利條件。（三）工期控制方法1、以施工準(zhǔn)備的充足性保證工期本標(biāo)段施工技術(shù)復(fù)雜，施工周期短，一要地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識。二要對施工方案、沉降控制、材料采樣實(shí)驗(yàn)等重大問題提前考慮，提前解決技術(shù)難題，保證施工順利實(shí)行。三要及早進(jìn)場，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四要高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，同時做好征地拆遷工作，縮短施工準(zhǔn)備時間，盡早滿足橋梁大跨結(jié)構(gòu)、軟基解決、過渡結(jié)構(gòu)施工需要，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。2、以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期依靠科技進(jìn)步，在全線施工中大力推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料應(yīng)用，實(shí)時跟蹤工程科研攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，做好消化吸取、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展首段首件示范，快速形成成果，積極推廣，保證科技生產(chǎn)力效益、效率最大化。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工方案。向技術(shù)進(jìn)步要效率，向科學(xué)管理要工期，以“四新”技術(shù)為工期保駕護(hù)航。成立由國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、集團(tuán)內(nèi)外各專業(yè)專家組成的項(xiàng)目專家指導(dǎo)小組，超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)征詢，對重要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前貫徹。組織專家組常駐現(xiàn)場進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。3、以施工組織的嚴(yán)密性保證工期成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行客運(yùn)專線技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充足細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場；精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目的為前提來保證總體工期。建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、樁基施工、墩柱施工、梁體預(yù)制及安裝、梁體現(xiàn)澆、工程實(shí)驗(yàn)、施工通風(fēng)、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量、現(xiàn)場各項(xiàng)檢測和安全施工等方面的信息，綜合分析、鑒定施工運(yùn)營狀態(tài)，針對存在問題，采用有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。加強(qiáng)橋梁施工作業(yè)循環(huán)的調(diào)查分析研究，從壓縮各工序時間、加強(qiáng)工序銜接管理入手，減少每一循環(huán)時間，增長月循環(huán)作業(yè)次數(shù)，加快橋梁施工進(jìn)度。4、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，保證不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，橋梁施工做到不坍不倒不裂，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。5、協(xié)調(diào)社會及周邊關(guān)系保證工期的措施施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、居民、公司分布狀況及作息時間、生活習(xí)慣和交通情況。施工時做好安排，對交通、居民、機(jī)關(guān)減少干擾，得到他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。積極積極同本地各級政府，有關(guān)部門和公司單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂協(xié)議、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，導(dǎo)致工期損失。（四）工期風(fēng)險管理當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期時（如碰到考古、塌方、洪水、火災(zāi)和疫情等），本投標(biāo)人將積極與