案例41領(lǐng)導(dǎo)力案例一

案例案例領(lǐng)導(dǎo)力案例案例案例領(lǐng)導(dǎo)力案例#/1212案丿丁、領(lǐng)導(dǎo)/力^案丿案丿丁、領(lǐng)導(dǎo)/力^案丿J案例選擇付出不一定有收獲，單收獲一定有付出！10份兒；時(shí)間長(zhǎng)了，也懶得管那么多，上面叫干什么，咱就干什么，只要月月能拿到錢就行了。；結(jié)尾從合資的第一天開始，保羅就信心十足，他希望將南港電子公司建成世界級(jí)企業(yè)，在開展內(nèi)部能力的同時(shí)，他也致力于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開發(fā)。一年來，確實(shí)取得了許多突破性進(jìn)展，并且前景十分樂觀。然而面對(duì)現(xiàn)存的問題，保羅也意識(shí)到，要穩(wěn)固現(xiàn)有成績(jī)，取得更大的進(jìn)展，必須改變現(xiàn)狀。他琢磨著如何開展工作，從哪兒入手？怎樣才能調(diào)動(dòng)全體職工積極性？問題的根源究竟出在哪兒？根據(jù)以上情況，答復(fù)以下問題：?通過閱讀本案例，你認(rèn)為南港電子公司在管理上存在的最大問題是：A.工人們懶散作風(fēng)嚴(yán)重，向往國(guó)企的清閑，無拘無束B.洋經(jīng)理缺乏對(duì)中國(guó)文化的理解，對(duì)中國(guó)人硬搬完全美國(guó)式的管理作風(fēng)。C.對(duì)工人們要求太嚴(yán)格，工人壓力太大D.在工人中存在著同工不同酬現(xiàn)象?目前，跨國(guó)公司不斷出現(xiàn)，全球化經(jīng)營(yíng)日益開展，在不同國(guó)家之間存在著文化差異，這種差異：A.對(duì)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無影響B(tài).對(duì)公司的影響很大，不慎重處理，甚至能導(dǎo)致公司破產(chǎn)C?只有按照東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行，才能使差異降至最小D.這種差異會(huì)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)交流的日益增加，逐漸消失?該公司在高層管理人員的配備上存在的主要問題不包括：中方人員太少，美方人員大多，公司在管理上難以到達(dá)中西方的融合B.高層管理人員不了解工人的思想，無法同下層人員溝通C.管理人員各自為政，缺乏交流合作D.中方管理人員無實(shí)權(quán)，無法進(jìn)行決策?通過閱讀本案例，你認(rèn)為保羅在提高工人積極性方面所采取的措施主要缺乏是：不適合中國(guó)的工人，因?yàn)樵谥袊?guó)，工人喜歡平易近人、與他們同甘共苦的管理者，而不是拿著鞭子監(jiān)督他們的監(jiān)工把人看作XY理論中的Y人是一種現(xiàn)代化的西方管理方式D.在實(shí)施中存在很多偏差，沒有真正表達(dá)其鼓勵(lì)與約束的作用?工人有意見或建議只能向車間主任反映，車間主任再向經(jīng)理反映，一層一層向上傳遞，這種溝通方式：A.便于問題的解決B.導(dǎo)致信息歪曲，傳遞時(shí)間長(zhǎng)C.通過一級(jí)一