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文檔簡介

工程管理部訪談提綱部門工作部門的主要工作與職責(zé)是什么？部門是否參與公司重大經(jīng)營決策？如何與各職能部門配合協(xié)調(diào)工作？如何進行縱向和橫向溝通？5.如何實施對項目的管理？部門的管理目標和考核是怎樣完成的？部門擁有哪些開展工作的資源和權(quán)限？部門向誰負責(zé)、匯報工作，管理流程是否順暢？部門需要向外部建立哪些聯(lián)系，收集信息，是如何開展的？業(yè)務(wù)流程項目管理機構(gòu)如何成立，項目經(jīng)理的選聘與人員配備機制如何？項目管理的各項管理目標（質(zhì)量、成本、工期等）如何實現(xiàn)？項目管理是否有成熟的機制保證？如何進行預(yù)算管理與成本控制？如何對材料采購進行控制？如何對總承包商和分承包商進行有效控制？項目的進度如何控制？8.項目的變更如何進行處理？如何對各專業(yè)的施工質(zhì)量和材料質(zhì)量進行控制？對新材料、新技術(shù)的采用采取怎樣的程序？如何處理和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府的關(guān)系？如何進行竣工交驗？13.如何和銷售部門的銜接？如何實施售后服務(wù)，如何交接產(chǎn)品？請對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行的狀況進行評價，需要哪些改進？部門管理工作1.部門內(nèi)的員工管理和考核是怎樣進行的？2.部門內(nèi)人際關(guān)系、分工合作如何？怎樣處理項目執(zhí)行中的“利益黑洞”？部門內(nèi)溝通是否正常，有無小團體和非正式組織存在，是如何處理的？對員工分配的任務(wù)能否按時按質(zhì)完成？人員、資源配備還有什么欠缺,存在什么問題？個人看法認為公司目前的競爭優(yōu)勢和競爭地位如何？主要競爭對手是誰，他們的市場表現(xiàn)及動作怎樣，有什么值得借鑒的？對公司采取的戰(zhàn)略是否了解和認同？對公司的前途是否充滿信心？5.工作中最大的困難有那些？認為公司內(nèi)的考核、激勵、分配是否公平合理？覺得現(xiàn)在工作是否適合自己的發(fā)展，將來想成為什么樣？如果公司出現(xiàn)危機，您將怎樣行動？和同行相比待遇、福利如何，是否感到滿意？10.個人能力發(fā)揮和發(fā)展空間怎樣？為什么選擇公司，進公司后的感受是否和你的預(yù)期是否一致，如果重新選擇您會怎樣

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