車間技術(shù)員工年度個(gè)人總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁車間技?術(shù)員工?年度個(gè)?人總結(jié)?緊張?的__?__年?過去了?，過去?的一年?可以說?是不平?凡的一?年，作?為車間?的一名?技術(shù)人?員，我?在車間?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的關(guān)心?和支持?下，通?過努力?工作，?為企業(yè)?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在過去?的一年?中，我?在工作?和生活?中高標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?做了很?多工作?，現(xiàn)將?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)技術(shù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，全?面提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平在?___?_年度?工作中?，我緊?跟時(shí)代?的步伐?，加強(qiáng)?理論知?識(shí)方面?的學(xué)習(xí)?，努力?做到認(rèn)?識(shí)上有?新提高?、運(yùn)用?上有新?收獲，?達(dá)到指?導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)?工作、?提高工?作水平?和服務(wù)?能力的?目的。?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新工藝?，不斷?的充實(shí)?自己，?不斷的?提高自?己的技?術(shù)水平?，來指?導(dǎo)自己?的工作?。二?、工作?中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合?作精神?，努務(wù)?完成車?間的生?產(chǎn)任務(wù)?1、?在平時(shí)?的工作?中，首?先做好?日常工?作，我?與車間?其他技?術(shù)員既?有分工?又有合?作，堅(jiān)?持經(jīng)常?和其他?技術(shù)員?進(jìn)行工?作交流?，充分?發(fā)揚(yáng)民?主，杜?絕獨(dú)斷?專行，?統(tǒng)一思?想統(tǒng)一?步驟，?從而圓?滿完成?車間的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。__?__年?配合其?他技術(shù)?員根據(jù)?車間可?紡性合?理安排?小修機(jī)?臺(tái)和換?噴頭機(jī)?臺(tái)，累?計(jì)改紡?___?_臺(tái)，?十幾個(gè)?品種。?2、?根據(jù)行?業(yè)協(xié)會(huì)?的精神?，__?__年?___?_月份?公司要?求__?__車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時(shí)的串?堿工作?，并把?在工作?中遇到?的問題?及時(shí)向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，安排?相關(guān)人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的準(zhǔn)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項(xiàng)?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?3、由?于__?__車?間長(zhǎng)期?紡木槳?，導(dǎo)絲?輪廢絲?多，可?紡性差?，我經(jīng)?常和原?液車間?的技術(shù)?員溝通?，反映?車間的?可紡性?情況，?并與職?能處室?的技術(shù)?員多聯(lián)?系溝通?，希望?能夠改?變槳粕?的配比?來提高?可紡性?，今年?公司采?取了使?用多種?槳粕混?用的辦?法，大?大提高?了可紡?性。滿?筒率由?原來的?不足8?0上升?到了現(xiàn)?的85?左右。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進(jìn)行?一次總?結(jié)，及?時(shí)將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處；將?車間的?主材消?耗進(jìn)行?總結(jié)，?及時(shí)上?交計(jì)劃?處。做?好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進(jìn)行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報(bào)?告。?三、完?成第_?___?車間作?業(yè)指導(dǎo)?書的編?寫和印?刷工作?__?__年?根據(jù)企?管處的?安排，?要求各?個(gè)車間?完成作?業(yè)指導(dǎo)?書的換?版工作?，新的?作業(yè)要?求按照?三合一?體系的?要求編?寫，我?和其他?技術(shù)員?明確分?工，使?新的作?業(yè)指導(dǎo)?書包含?環(huán)境和?職業(yè)健?康方面?的內(nèi)容?，更適?用于實(shí)?際操作?。__?__月?份將作?業(yè)指導(dǎo)?書及時(shí)?發(fā)放到?了職工?手中，?圓滿完?成了作?業(yè)指導(dǎo)?書的換?版工作?。四?、認(rèn)真?安排好?職工培?訓(xùn)工作?提高職?工的理?論水平?和操作?水平?搞好職?工培訓(xùn)?工作是?我們車?間一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不?懈的工?作，為?此我們?車間特?別制定?了培訓(xùn)?制度，?要求每?個(gè)班組?每月至?少組織?兩次職?工培訓(xùn)?，開展?形式多?樣的職?工培訓(xùn)?，對(duì)于?新工轉(zhuǎn)?崗工要?求有師?帶徒合?同，由?技術(shù)員?鑒定合?格后方?可獨(dú)立?上崗。?今年_?___?月份組?織職工?做三合?一體系?知識(shí)答?卷，加?強(qiáng)了職?工對(duì)三?合一體?系知識(shí)?的了解?。又利?用業(yè)余?時(shí)間組?織職工?進(jìn)行三?合一體?系知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，使職?工對(duì)公?司的方?針目標(biāo)?有更好?理解等?，為公?司內(nèi)審?和外審?打下良?好基礎(chǔ)?。配合?各工段?班組搞?好青工?技術(shù)比?賽，提?高職工?實(shí)際操?作技能?。加強(qiáng)?新版作?業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)?習(xí)，今?年__?__月?份，組?織我車?間全體?職工全?部進(jìn)行?了理論?知識(shí)考?試。提?高了職?工理論?知識(shí)。?四班職?工堅(jiān)持?第二個(gè)?早班學(xué)?習(xí)，由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關(guān)鍵?崗位。?平時(shí)很?注重紡?絲工工?藝知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，對(duì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?主要工?藝要讓?職工明?白，反?復(fù)的給?職工講?，尤其?是__?__月?份總經(jīng)?理走訪?客戶后?，帶回?來的脆?斷絲筒?子，讓?職工親?自感受?脆斷絲?給用戶?帶來損?失，讓?職工在?工作中?如何避?免脆斷?絲的產(chǎn)?生，始?終給職?工敲響?警鐘，?增強(qiáng)職?工在工?作中的?責(zé)任感?。五?、按照?三合一?體系的?要求搞?好車間?的認(rèn)證?工作，?推進(jìn)三?合一體?系在車?間的有?效運(yùn)行?在過?去的一?年中積?極推進(jìn)?三個(gè)體?系在本?部門的?有效運(yùn)?行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)的?管理和?技術(shù)知?識(shí)，加?強(qiáng)《程?序文件?》和《?管理手?冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?理解，?按照《?內(nèi)部審?核程序?》的要?求，編?制本部?門的年?度審核?計(jì)劃，?并按照?計(jì)劃組?織部門?的內(nèi)審?工作，?今年_?___?月份，?組織車?間有關(guān)?人員對(duì)?車間的?危險(xiǎn)源?和環(huán)境?因素進(jìn)?行了重?新辨識(shí)?和完善?，對(duì)車?間的法?律法規(guī)?清單等?相關(guān)文?件進(jìn)行?更新，?規(guī)范各?種報(bào)表?記錄。?___?_月份?邀請(qǐng)其?他兄弟?部門和?相關(guān)職?能處室?內(nèi)審員?對(duì)本部?門進(jìn)行?內(nèi)部審?核，對(duì)?審核中?別人提?出的問?題，提?出改進(jìn)?的議建?和建議?，推進(jìn)?三合一?管理體?系在本?部門的?不斷完?善和改?進(jìn)，來?迎接公?司一年?一度的?內(nèi)審和?外審工?作。與?認(rèn)證辦?的同志?多聯(lián)系?、多溝?通、發(fā)?揮橋梁?和紐帶?作用，?對(duì)我車?間的職?工和來?我們車?間參觀?的相關(guān)?人員，?傳達(dá)、?解釋、?貫徹公?司的管?理方針?和公司?在質(zhì)量?/環(huán)境?/職業(yè)?健康安?全管理?方面的?有關(guān)要?求。并?對(duì)公司?的目標(biāo)?、指標(biāo)?進(jìn)行分?解，制?定本部?門的目?標(biāo)、指?標(biāo)和管?理方案?，并及?時(shí)向職?工傳達(dá)?。下?一年工?作計(jì)劃?：新?的一年?對(duì)自己?要有新?的目標(biāo)?和要求?在今后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任。?1、加?強(qiáng)政治?理論學(xué)?習(xí)不放?松，努?力提高?自己的?政治理?論水平?。不斷?的提高?自身的?綜合素?質(zhì)，更?好的適?應(yīng)工作?需要，?更出色?的完成?各項(xiàng)任?務(wù)。?2、努?力學(xué)習(xí)?技術(shù)，?不斷的?充實(shí)自?己解決?生產(chǎn)中?遇到的?問題，?更好的?完成公?司和車?間交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?3、加?強(qiáng)車間?錠位管?理工作?，確保?機(jī)臺(tái)錠?位工藝?的一致?，嚴(yán)格?工藝上?車、規(guī)?范操作?，保質(zhì)?保量的?完成公?司、車?間下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?4、合?理安排?公司下?達(dá)的改?紡、試?紡工作?，新產(chǎn)?品的開?發(fā)實(shí)驗(yàn)?工作。?5、?加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)技術(shù)?的推廣?和應(yīng)用?，做到?有目的?的指導(dǎo)?生產(chǎn)。?6、?認(rèn)真組?織推廣?qc攻?關(guān)活動(dòng)?，及時(shí)?針對(duì)生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的問?題，有?目標(biāo)的?開展攻?關(guān)活動(dòng)?。7?、加強(qiáng)?工藝事?故的處?理和預(yù)?防措施?，提高?可預(yù)見?性防范?。做好?不合格?品的控?制，采?取糾正?措施。?8、?制定更?加詳細(xì)?的職工?培訓(xùn)計(jì)?劃和內(nèi)?容，使?職工能?夠真正?的能夠?提高自?身素質(zhì)?。車?間技術(shù)?員工年?度個(gè)人?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年的?工作已?經(jīng)結(jié)束?，根據(jù)?自身工?作的實(shí)?際情況?，酌情?對(duì)自己?的工作?做出分?析評(píng)定?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?出改進(jìn)?方法，?以便自?己在今?后的工?作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，為今?后不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率及業(yè)?績(jī)提供?依據(jù)。?作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好車?間生產(chǎn)?工作，?理論聯(lián)?系實(shí)際?，在實(shí)?踐中驗(yàn)?證理論?，用理?論指導(dǎo)?生產(chǎn)、?服務(wù)生?產(chǎn)。在?實(shí)踐和?生產(chǎn)過?程中不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)。?現(xiàn)將這?一年里?，我的?工作內(nèi)?容與取?得的一?些成績(jī)?作以下?簡(jiǎn)要回?顧：?1、在?生產(chǎn)過?程中堅(jiān)?持理論?聯(lián)系實(shí)?際，對(duì)?現(xiàn)有工?藝人員?及鍍膜?工序員?工進(jìn)行?培訓(xùn)，?用理論?武裝生?產(chǎn)，培?訓(xùn)內(nèi)容?涵蓋工?藝知識(shí)?、操作?規(guī)程、?崗位安?全制度?等。其?中大規(guī)?模的培?訓(xùn)__?__次?，利用?班前、?班后會(huì)?針對(duì)生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?加以糾?正式的?培訓(xùn)若?干，現(xiàn)?工藝人?員已經(jīng)?初步掌?握了真?空管膜?層的基?礎(chǔ)知識(shí)?，能夠?熟練的?針對(duì)膜?層顏色?、性能?、換靶?周期等?作以調(diào)?整。?2、在?生產(chǎn)的?同時(shí)，?我還不?間斷的?積累實(shí)?驗(yàn)數(shù)據(jù)?，協(xié)助?技術(shù)實(shí)?驗(yàn)室羅?工抽檢?、送檢?真空管?，根據(jù)?實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)，調(diào)?整膜層?工藝，?使車間?生產(chǎn)的?真空管?合格率?屢創(chuàng)新?高，現(xiàn)?車間生?產(chǎn)真空?管曝輻?量可達(dá)?￠58?180?0管≤?4。5?以下（?國(guó)標(biāo)≤?4。7?合格）?。熱損?￠58?180?0管≤?0。7?0以下?（國(guó)標(biāo)?≤0。?85合?格）。?3、?針對(duì)年?初市場(chǎng)?反應(yīng)的?膜層顏?色雜亂?等現(xiàn)象?，每天?要求工?藝人員?針對(duì)所?開啟鍍?膜機(jī)做?樣管對(duì)?比，出?爐不達(dá)?標(biāo)的調(diào)?整，并?編制了?各工序?控制膜?層顏色?的暫行?辦法，?半年來?成績(jī)顯?著，側(cè)?面了解?市場(chǎng)反?應(yīng)良好?。4?、根據(jù)?市場(chǎng)需?要，一?年來，?多次開?發(fā)研究?了具有?天普特?色的真?空管，?如天普?紫墨金?真空管?、黑膜?真空管?、偏心?真空管?外鍍膜?技術(shù)，?有效的?拓寬了?市場(chǎng)，?其中天?普紫墨?金真空?管年銷?售量累?計(jì)達(dá)_?___?余萬支?，黑膜?真空管?僅牛牌?一次性?供貨就?達(dá)__?__萬?余支。?5、?根據(jù)實(shí)?驗(yàn)數(shù)據(jù)?多次研?究，開?發(fā)了天?普金三?角真空?管，有?效的降?低了真?空管對(duì)?于熱水?器熱損?的影響?，產(chǎn)品?將拓寬?并服務(wù)?于__?__的?市場(chǎng)，?現(xiàn)此產(chǎn)?品已經(jīng)?定型為?___?_年_?___?市場(chǎng)產(chǎn)?品。?6、對(duì)?于車間?設(shè)備進(jìn)?行小改?小革，?研究的?“矛型?磁鐵”?已經(jīng)申?報(bào)國(guó)家?實(shí)用新?型專利?，投產(chǎn)?以來經(jīng)?測(cè)算將?延長(zhǎng)靶?的使用?周期達(dá)?___?_天，?年統(tǒng)計(jì)?將為公?司解約?靶材消?耗費(fèi)用?達(dá)__?__余?萬元。?7、?自__?__年?以來，?許多先?進(jìn)、自?動(dòng)化程?度較高?的設(shè)備?不斷落?戶真空?管車間?，作為?車間工?藝主管?的我，?只有不?斷向人?學(xué)習(xí)，?了解先?進(jìn)技術(shù)?，才能?勝任此?職務(wù)。?一年來?我不斷?學(xué)習(xí)，?并修改?、制定?了車間?操作工?藝，崗?位安全?操作規(guī)?程等。?工作?成績(jī)的?取得離?不開領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與幫?助，成?績(jī)斐然?，總結(jié)?過去的?工作，?自己覺?著有許?多方面?還存在?不足，?通過自?己的反?思和查?找，認(rèn)?為主要?存在以?下幾個(gè)?方面：?一是?思想解?放的不?夠，日?常工作?中求穩(wěn)?的成份?占的多?一些，?還有些?放不開?，對(duì)待?工作還?是不那?么靈活?。對(duì)待?問題的?探索和?實(shí)踐步?子還不?夠大。?二是?在加強(qiáng)?學(xué)習(xí)方?面自己?還存在?一定的?差距，?特別是?工作實(shí)?踐中才?發(fā)現(xiàn)，?自己所?了解的?才是一?知半解?，今后?應(yīng)加