裝修公司工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁裝修公?司工作?總結(jié)模?板_?___?悄然而?去，_?___?已然開?啟，從?___?_年_?___?月份至?今在_?___?錦繡花?園中、?小學(xué)教?學(xué)樓室?內(nèi)外裝?飾裝修?項(xiàng)目上?，整整?一年多?的時(shí)間?，工程?終于圓?滿竣工?，回首?過去一?年的工?作，有?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時(shí)的?惆悵，?從中讓?我學(xué)到?了很多?。非常?感謝_?___?裝飾公?司給我?提供了?一個(gè)成?長(zhǎng)的平?臺(tái)，讓?我在工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?和才能?，積累?了對(duì)本?專業(yè)的?施工和?管理經(jīng)?驗(yàn)，這?都是我?一生的?財(cái)富。?在嵐山?項(xiàng)目上?雖沒有?驕人工?作業(yè)績(jī)?，但在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下，?在公司?同事后?勤的配?合下，?努力工?作，踏?實(shí)做事?，較好?地完成?了本職?工作和?任務(wù)。?__?__基?本全年?在__?__項(xiàng)?目上，?通過_?___?項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)管理?，施工?過程中?參與各?個(gè)環(huán)節(jié)?，由于?前期圖?紙會(huì)審?沒有參?與，圖?紙沒有?現(xiàn)場(chǎng)深?化和本?項(xiàng)目的?復(fù)雜性?，在施?工過程?中圖紙?更改次?數(shù)較多?，圖紙?跟現(xiàn)場(chǎng)?很多地?方不一?致，設(shè)?計(jì)的圖?紙中有?出現(xiàn)裝?修造型?，工藝?無法滿?足其專?業(yè)施工?條件，?導(dǎo)致進(jìn)?度受其?影響，?造成了?后期施?工不必?要的滯?后和材?料的浪?費(fèi)。在?裝修過?程中有?時(shí)我方?裝飾施?工方案?與土建?、消防?、空調(diào)?機(jī)電等?施工方?案發(fā)生?沖突，?由于前?期與土?建、消?防、空?調(diào)機(jī)電?等相關(guān)?專業(yè)沒?及時(shí)聯(lián)?系和溝?通，造?成不必?要的麻?煩，因?此在施?工中要?及時(shí)與?項(xiàng)目總?包方工?種溝通?聯(lián)系，?加強(qiáng)配?合，將?此類問?題信息?交流反?饋，今?后需加?強(qiáng)不同?的問題?類型進(jìn)?行不同?的分析?處理。?其次?，就開?工準(zhǔn)備?的材料?計(jì)劃和?進(jìn)度計(jì)?劃，要?在施工?過程中?及時(shí)跟?進(jìn)工作?，嚴(yán)格?要求材?料部按?材料計(jì)?劃時(shí)間?節(jié)點(diǎn)要?求執(zhí)行?，材料?及時(shí)進(jìn)?場(chǎng)保證?施工班?組的施?工進(jìn)度?;嚴(yán)格?要求現(xiàn)?場(chǎng)施工?班組按?進(jìn)度計(jì)?劃時(shí)間?節(jié)點(diǎn)要?求保質(zhì)?保量的?執(zhí)行并?施工完?成。在?施工階?段，嚴(yán)?格按圖?紙及規(guī)?范控制?好質(zhì)量?與結(jié)構(gòu)?的安全?至關(guān)重?要，尤?其控制?對(duì)木質(zhì)?材料的?防潮、?防腐、?防火，?作為一?名現(xiàn)場(chǎng)?施工管?理人員?，必須?要有很?強(qiáng)的責(zé)?任感，?嚴(yán)格按?公司要?求及本?職責(zé)任?來認(rèn)真?工作，?在日常?的工作?中對(duì)工?程各分?包方及?施工現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格?把關(guān)，?嚴(yán)格要?求控制?好工程?質(zhì)量，?落實(shí)執(zhí)?行隱蔽?驗(yàn)收工?作，杜?絕隱蔽?前存在?的質(zhì)量?隱患，?圓滿的?完成竣?工驗(yàn)收?。下面?是我對(duì)?___?_度工?作總結(jié)?和__?__度?工作打?算。?通過_?___?項(xiàng)目得?到的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：通?過在_?___?項(xiàng)目工?作這一?年來，?完成了?一些工?作，也?取得了?一定成?績(jī)，總?結(jié)起來?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲（?一）公?司內(nèi)部?以及天?泰、監(jiān)?理等外?部溝通?協(xié)調(diào)很?重要。?（二?）做每?項(xiàng)工作?都要有?目的、?計(jì)劃和?步驟。?（三?）不管?大事小?事，都?要切切?實(shí)實(shí)地?去落實(shí)?。（?四）擺?正自己?的位置?，深入?熟悉和?學(xué)習(xí)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（五）?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（六?）要加?強(qiáng)與工?人之間?的交流?，要與?工人做?好溝通?，解決?處理好?施工技?術(shù)上的?問題，?要與工?人多多?進(jìn)行思?想交流?，管得?好工人?，才能?真正管?得好工?程，才?能把質(zhì)?量提上?去，進(jìn)?度趕上?去。?通過_?___?項(xiàng)目發(fā)?現(xiàn)自身?存在的?不足與?缺點(diǎn)，?通過這?一年工?作，也?讓我從?中看到?了自身?存在著?不足的?地方，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面?（一）?缺乏人?與人之?間的溝?通，協(xié)?調(diào)能力?。（?二）缺?乏門窗?、外墻?保溫相?關(guān)的專?業(yè)知識(shí)?，考慮?問題不?夠周全?。（?三）事?多了，?有時(shí)候?會(huì)分不?清事情?的輕重?。（?四）對(duì)?工程的?成本控?制沒有?做到心?中有數(shù)?，對(duì)材?料的控?制沒有?計(jì)劃和?有效的?措施，?缺少計(jì)?劃性和?組織性?。針?對(duì)__?__工?作中存?在的不?足，為?了新一?年更好?的工作?，__?__突?出做好?以下幾?個(gè)方面?的工作?打算：?（一?）加強(qiáng)?與工人?、同事?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通能?力。?（二）?業(yè)余時(shí)?間多看?些門窗?、幕墻?、外墻?保溫的?規(guī)范，?增長(zhǎng)自?己的理?論知識(shí)?，充實(shí)?自己。?（三?）做每?一項(xiàng)工?作前都?制定明?確的計(jì)?劃和步?驟，做?到行動(dòng)?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?那樣辦?事心中?才真正?有底!?（四?）通過?不斷深?入學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，提高?對(duì)本專?業(yè)的技?術(shù)能力?和管理?能力，?從而提?高主動(dòng)?性和積?極性。?（五?）加強(qiáng)?自身的?執(zhí)行力?和配合?力、維?護(hù)公司?的形象?，調(diào)整?工作思?路。?（六）?施工現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格?按工程?進(jìn)度施?工，把?控材料?嚴(yán)禁浪?費(fèi)，勤?于監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)施?工，把?控施工?質(zhì)量，?做到每?個(gè)工程?都圓滿?竣工交?付。?裝修公?司工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?是__?__裝?飾實(shí)施?企業(yè)三?年發(fā)展?戰(zhàn)略的?第一年?，公司?全體同?仁圍繞?企業(yè)的?戰(zhàn)略目?標(biāo)，按?照思想?觀念創(chuàng)?新、經(jīng)?營思路?創(chuàng)新、?運(yùn)營管?理創(chuàng)新?的要求?，努力?拼搏，?在廣大?項(xiàng)目經(jīng)?理的支?持和信?任下，?視困難?為考驗(yàn)?，化挑?戰(zhàn)為機(jī)?遇，在?經(jīng)營業(yè)?績(jī)、企?業(yè)管理?、品牌?建設(shè)等?方面均?取得了?喜人的?成績(jī)。?一、?以經(jīng)營?為核心?，整合?資源，?推行區(qū)?域營銷?模式?根據(jù)公?司__?__經(jīng)?營年的?戰(zhàn)略定?位，我?們采取?更加靈?活有效?、更加?務(wù)實(shí)的?措施、?更科學(xué)?的運(yùn)營?管理、?更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機(jī)?制，優(yōu)?化工作?流程，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，拓寬?經(jīng)營范?圍。?1、全?面推行?區(qū)域營?銷模式?，實(shí)行?區(qū)域市?場(chǎng)責(zé)任?營銷。?根據(jù)?公司歷?史經(jīng)營?數(shù)據(jù)和?市場(chǎng)發(fā)?展?jié)摿?將全國?市場(chǎng)劃?分為四?個(gè)經(jīng)營?區(qū)域，?其中重?點(diǎn)、成?熟市場(chǎng)?劃分為?一、二?、三區(qū)?，由區(qū)?域經(jīng)理?對(duì)其進(jìn)?行責(zé)任?經(jīng)營，?明確責(zé)?任與考?核指標(biāo)?，按產(chǎn)?值指標(biāo)?每季度?對(duì)區(qū)域?經(jīng)理進(jìn)?行績(jī)效?考評(píng)，?區(qū)域經(jīng)?理的績(jī)?效工資?、獎(jiǎng)金?與工程?產(chǎn)值直?接掛鉤?，Ji?發(fā)了區(qū)?域經(jīng)理?的主觀?能動(dòng)性?，提高?員工責(zé)?任心和?服務(wù)意?識(shí)。?2、加?大區(qū)域?市場(chǎng)開?發(fā)力度?，完善?分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營?管理。?公司?進(jìn)一步?加大區(qū)?域市場(chǎng)?開發(fā)力?度，根?據(jù)公司?的戰(zhàn)略?布局，?___?_年先?后在江?蘇南京?、無錫?，山東?青島，?湖北武?漢，江?西南昌?、天津?等地設(shè)?立了分?公司，?進(jìn)一步?完善公?司市場(chǎng)?營銷網(wǎng)?絡(luò)，為?下一步?公司經(jīng)?營規(guī)模?再上臺(tái)?階打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。3?、合理?利用經(jīng)?營資源?，加強(qiáng)?經(jīng)營配?套服務(wù)?意識(shí)。?為了?更好地?服務(wù)項(xiàng)?目經(jīng)理?，提高?工程中?標(biāo)率，?我們制?定了《?客戶管?理制度?》，針?對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理的?實(shí)際情?況和工?程的特?點(diǎn)，從?設(shè)計(jì)方?案、標(biāo)?書評(píng)審?、投標(biāo)?組織、?預(yù)算報(bào)?價(jià)、財(cái)?務(wù)支持?等方面?給予專?業(yè)的建?議和相?應(yīng)的服?務(wù)。?___?_，公?司合同?總產(chǎn)值?___?_萬元?，其中?設(shè)計(jì)合?同__?__萬?元，實(shí)?際完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?較好地?完成了?公司的?經(jīng)營目?標(biāo)，取?得了良?好的經(jīng)?營效益?。在?公司同?仁以及?廣大項(xiàng)?目經(jīng)理?的共同?努力下?，__?__，?公司精?心打造?了潮流?前線地?鐵商場(chǎng)?、大慶?沃爾瑪?購物廣?場(chǎng)、_?___?sm廣?場(chǎng)等商?城裝飾?裝修工?程;_?___?奧運(yùn)帆?船中心?、__?__欽?州白海?豚大酒?店、_?___?珞珈山?國際酒?店等高?標(biāo)準(zhǔn)星?級(jí)賓館?裝修工?程;中?國__?__廈?、__?__高?新區(qū)火?炬大廈?等辦公?樓精裝?修工程?;集智?大廈、?國家體?育總局?___?_潛水?運(yùn)動(dòng)員?公寓等?建筑幕?墻工程?及中國?農(nóng)業(yè)銀?行總部?大樓、?北京地?鐵五號(hào)?線宋家?莊站等?公共建?筑工程?。通?過不懈?努力，?公司在?高檔商?城和星?級(jí)酒店?等裝飾?裝修細(xì)?分市場(chǎng)?形成了?一定的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，為?公司的?品牌建?設(shè)打下?了良好?的基礎(chǔ)?;打開?了建筑?幕墻工?程市場(chǎng)?，形成?了公司?新的業(yè)?務(wù)增長(zhǎng)?點(diǎn)。?二、調(diào)?整組織?架構(gòu)，?改革薪?酬體系?，全面?推行績(jī)?效考核?制度?1、今?年我們?合理設(shè)?置部門?和崗位?，對(duì)每?個(gè)崗位?進(jìn)行清?晰的崗?位描述?和責(zé)任?要求，?明確了?每個(gè)員?工的崗?位職責(zé)?，并簽?訂了崗?位目標(biāo)?責(zé)任書?，設(shè)定?考核指?標(biāo)，并?且與員?工的工?資掛鉤?，每季?度根據(jù)?工作目?標(biāo)完成?情況進(jìn)?行考評(píng)?，分為?a、b?、c級(jí)?，獎(jiǎng)罰?有據(jù)。?2、?加強(qiáng)公?司管理?成本控?制，實(shí)?行費(fèi)用?預(yù)測(cè)、?控制制?度，實(shí)?現(xiàn)了可?控費(fèi)用?比預(yù)算?總費(fèi)用?下降5?%的指?標(biāo)要求?。3?、加強(qiáng)?項(xiàng)目管?理，建?立規(guī)范?的項(xiàng)目?管理體?系。?通過總?結(jié)項(xiàng)目?管理經(jīng)?驗(yàn)，編?制了《?工程項(xiàng)?目管理?手冊(cè)》?，實(shí)行?項(xiàng)目責(zé)?任經(jīng)營?，明確?了項(xiàng)目?部是成?本中心?的定位?。《項(xiàng)?目管理?手冊(cè)》?的實(shí)施?，規(guī)范?、制度?化項(xiàng)目?管理工?作流程?;清晰?崗位職?責(zé);量?化、細(xì)?化考核?指標(biāo);?明確項(xiàng)?目管理?成本任?務(wù)，人?性化、?合理化?項(xiàng)目考?核Ji?勵(lì)機(jī)制?。三?、企劃?工作取?得重大?突破，?全面提?升公司?品牌影?響力?為更好?地為經(jīng)?營創(chuàng)造?條件，?我們花?大力氣?做好公?司企劃?工作。?通過努?力，_?___?年公司?先后榮?獲__?__年?度全國?裝飾百?強(qiáng)企業(yè)?、__?__信?用企業(yè)?、全國?信息化?先進(jìn)單?位、_?___?最佳室?內(nèi)設(shè)計(jì)?企業(yè)稱?號(hào)，共?獲得1?項(xiàng)魯班?獎(jiǎng)、2?項(xiàng)全國?裝飾獎(jiǎng)?、4項(xiàng)?省優(yōu)、?3項(xiàng)市?優(yōu)裝飾?工程獎(jiǎng)?，5個(gè)?設(shè)計(jì)項(xiàng)?目分別?獲得國?家級(jí)、?省級(jí)、?市級(jí)的?設(shè)計(jì)大?賽的設(shè)?計(jì)大獎(jiǎng)?，彭剛?榮獲全?國優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)?理、蔣?劍榮獲?___?_度全?國杰出?青年室?內(nèi)建筑?師、吳?建輝和?羅寧榮?獲__?__度?___?_市優(yōu)?秀項(xiàng)目?經(jīng)理榮?譽(yù)稱號(hào)?;完成?了建筑?幕墻工?程專業(yè)?承包壹?級(jí)資質(zhì)?升級(jí)、?建筑幕?墻和建?筑外窗?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?證的申?報(bào)工作?并且通?過政府?有關(guān)部?門審核?。提高?了公司?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，?從而為?___?_年公?司品牌?建設(shè)奠?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?四、注?重企業(yè)?人才建?設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?公司?建立健?全薪酬?和績(jī)效?考核體?系，編?制完善?《員工?手冊(cè)》?，初步?形成J?i勵(lì)機(jī)?制，努?力形成?公平公?正、廣?納群賢?、人盡?其才、?能上能?下、充?滿活力?的用人?機(jī)制。?裝修?公司工?作總結(jié)?模板（?三）?___?_年轉(zhuǎn)?眼間就?這樣過?去了，?在過去?的一年?中，_?___?裝飾公?司的業(yè)?績(jī)較往?年業(yè)績(jī)?出現(xiàn)了?較大的?增長(zhǎng)，?公司的?發(fā)展也?越來越?被看好?。雖然?受金融?危機(jī)的?影響，?全國樓?市普遍?不景氣?，售房?量較往?年并沒?有大的?增長(zhǎng)。?不過我?們__?__裝?飾公司?在經(jīng)過?數(shù)年的?發(fā)展之?后，在?業(yè)界已?經(jīng)有了?一定的?名氣，?在加上?我們的?工作態(tài)?度以及?質(zhì)量，?我們公?司取得?大的發(fā)?展并不?奇怪。?__?__年?是__?__裝?飾公司?三年發(fā)?展戰(zhàn)略?的第一?年，公?司全體?同仁圍?繞企業(yè)?的戰(zhàn)略?目標(biāo)，?按照“?思想觀?念創(chuàng)新?、經(jīng)營?思路創(chuàng)?新、運(yùn)?營管理?創(chuàng)新”?的要求?，努力?拼搏，?在廣大?項(xiàng)目經(jīng)?理的支?持和信?任下，?視困難?為考驗(yàn)?，化挑?戰(zhàn)為機(jī)?遇，在?經(jīng)營業(yè)?績(jī)、企?業(yè)管理?、品牌?建設(shè)等?方面均?取得了?喜人的?成績(jī)。?一、?注重企?業(yè)人才?建設(shè)，?增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力公?司建立?健全薪?酬和績(jī)?效考核?體系，?編制完?善《員?工手冊(cè)?》，初?步形成?激勵(lì)機(jī)?制，努?力形成?“公平?公正、?廣納群?賢、人?盡其才?、能上?能下、?充滿活?力”的?用人機(jī)?制。_?___?年公司?共吸引?各類人?才近_?___?名，初?步實(shí)現(xiàn)?“吸引?人才、?留住人?才”的?人才戰(zhàn)?略，逐?步增加?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。?二、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?提升企?業(yè)凝聚?力良?好的企?業(yè)文化?才是推?動(dòng)企業(yè)?發(fā)展的?真正動(dòng)?力，通?過企業(yè)?網(wǎng)站、?企業(yè)內(nèi)?刊《空?間》的?改版，?文化宣?傳欄的?及時(shí)更?新，拓?展游，?攝影、?詩歌、?征文、?羽毛球?比賽等?一系列?活動(dòng)，?宣傳、?推廣了?企業(yè)文?化建設(shè)?，增加?了員工?對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同?感，提?升了企?業(yè)凝聚?力。?三、以?經(jīng)營為?核心，?整合資?源，推?行區(qū)域?營銷模?式根?據(jù)公司?___?_“經(jīng)?營年”?的戰(zhàn)略?定位，?我們采?取更加?靈活有?效、更?加務(wù)實(shí)?的措施?、更科?學(xué)的運(yùn)?營管理?、更優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營?機(jī)制，?優(yōu)化工?作流程?，強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí)，拓?寬經(jīng)營?范圍。?1、?全面推?行區(qū)域?營銷模?式，實(shí)?行區(qū)域?市場(chǎng)責(zé)?任營銷?根據(jù)?公司歷?史經(jīng)營?數(shù)據(jù)和?市場(chǎng)發(fā)?展?jié)摿?將全國?市場(chǎng)劃?分為四?個(gè)經(jīng)營?區(qū)域，?其中重?點(diǎn)、成?熟市場(chǎng)?劃分為?一、二?、三區(qū)?，由區(qū)?域經(jīng)理?對(duì)其進(jìn)?行責(zé)任?經(jīng)營，?明確責(zé)?任與考?核指標(biāo)?，按產(chǎn)?值指標(biāo)?每季度?對(duì)區(qū)域?經(jīng)理進(jìn)?行績(jī)效?考評(píng)，?區(qū)域經(jīng)?理的績(jī)?效工資?、獎(jiǎng)金?與工程?產(chǎn)值直?接掛鉤?，激發(fā)?了區(qū)域?經(jīng)理的?主觀能?動(dòng)性，?提高員?工責(zé)任?心和服?務(wù)意識(shí)?。2?、加大?區(qū)域市?場(chǎng)開發(fā)?力度，?完善分?支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營管?理。?公司進(jìn)?一步加?大區(qū)域?市場(chǎng)開?發(fā)力度?，根據(jù)?公司的?戰(zhàn)略布?局，_?___?年先后?在江蘇?南京、?無錫，?山東青?島，湖?北武漢?，江西?南昌、?天津等?地設(shè)立?了分公?司，進(jìn)?一步完?善公司?市場(chǎng)營?銷網(wǎng)絡(luò)?，為下?一步公?司經(jīng)營?規(guī)模再?上臺(tái)階?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?與此同?時(shí)，公?司注重?對(duì)各分?支機(jī)構(gòu)?的支持?、服務(wù)?和管理?，制定?實(shí)施了?《分支?機(jī)構(gòu)管?理手冊(cè)?》。根?據(jù)《管?理手冊(cè)?》，公?司先后?與北京?、上海?、江蘇?、湖北?、無錫?、青島?、江西?等分支?機(jī)構(gòu)簽?定了經(jīng)?營責(zé)任?書。《?管理手?冊(cè)》的?實(shí)施對(duì)?構(gòu)建公?司與各?分支機(jī)?構(gòu)之間?的良性?運(yùn)行機(jī)?制、明?確各分?支機(jī)構(gòu)?的經(jīng)營?責(zé)任、?增強(qiáng)各?分支機(jī)?構(gòu)的經(jīng)?營效能?等方面?起到了?巨大的?推動(dòng)作?用。?3、合?理利用?經(jīng)營資?源，加?強(qiáng)經(jīng)營?配套服?務(wù)意識(shí)?，為?了更好?地服務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)?理，提?高工程?中標(biāo)率?，我們?制定了?《客戶?管理制?度》，?針對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理?的實(shí)際?情況和?工程的?特點(diǎn)，?從設(shè)計(jì)?方案、?標(biāo)書評(píng)?審、投?標(biāo)組織?、預(yù)算?報(bào)價(jià)、?財(cái)務(wù)支?持等方?面給予?專業(yè)的?建議和?相應(yīng)的?服務(wù)。?__?__年?，公司?合同總?產(chǎn)值_?___?萬元,?其中設(shè)?計(jì)合同?___?_萬元?，實(shí)際?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，較?好地完?成了公?司的經(jīng)?營目標(biāo)?，取得?了良好?的經(jīng)營?效益。?在公司?同仁以?及廣大?項(xiàng)目經(jīng)?理的共?同努力?下，_?___?年，公?司精心?打造了?潮流前?線地鐵?商場(chǎng)、?大慶沃?爾瑪購?物廣場(chǎng)?、成都?sm廣?場(chǎng)等商?城裝飾?裝修工?程;青?島奧運(yùn)?帆船中?心、廣?西欽州?白海豚?大酒店?、武漢?珞珈山?國際酒?店等高?標(biāo)準(zhǔn)星?級(jí)賓館?裝修工?程;中?國鳳凰?大廈、?洛陽高?新區(qū)火?炬大廈?、__?__國?貿(mào)委青?島培訓(xùn)?中心綜?合樓等?辦公樓?精裝修?工程;?集智大?廈、國?家體育?總局湛?江潛水?運(yùn)動(dòng)員?公寓等?建筑幕?墻工程?及中國?農(nóng)業(yè)銀?行總部?大樓、?北京地?鐵五號(hào)?線宋家?莊站等?公共建?筑工程?。通?過不懈?努力，?公司在?高檔商?城和星?級(jí)酒店?等裝飾?裝修細(xì)?分市場(chǎng)?形成了?一定的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，為?公司的?品牌建?設(shè)打下?了良好?的基礎(chǔ)?;打開?了建筑?幕墻工?程市場(chǎng)?，形成?了公司?新的業(yè)?務(wù)增長(zhǎng)?點(diǎn)。?四、調(diào)?整組織?架構(gòu)，?改革薪?酬體系?，全面?推行績(jī)?效考核?制度?1、今?年我們?合理設(shè)?置部門?和崗位?，對(duì)每?個(gè)崗位?進(jìn)行清?晰的崗?位描述?和責(zé)任?要求，?明確了?每個(gè)員?工的崗?位職責(zé)?，并簽?訂了崗?位目標(biāo)?責(zé)任書?，設(shè)定?考核指?標(biāo)，并?且與員?工的工?資掛鉤?，每季?度根據(jù)?工作目?標(biāo)完成?情況進(jìn)?行考評(píng)?，分為?a、b?、c級(jí)?，獎(jiǎng)罰?有據(jù)。?2、?加強(qiáng)公?司管理?成本控?制，實(shí)?行費(fèi)用?預(yù)測(cè)、?控制制?度，實(shí)?現(xiàn)了可?控費(fèi)用?比預(yù)算?總費(fèi)用?下降_?___?%的指?標(biāo)要求?。3?、加強(qiáng)?項(xiàng)目管?理，建?立規(guī)范?的項(xiàng)目?管理體?系通?過總結(jié)?項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)?，編制?了《工?程項(xiàng)目?管理手?冊(cè)》，?實(shí)行項(xiàng)?目責(zé)任?經(jīng)營，?明確了?項(xiàng)目部?是成本?中心的?定位。?《項(xiàng)目?管理手?冊(cè)》的?實(shí)施，?規(guī)范、?制度化?項(xiàng)目管?