電廠安全員安全總結(jié)

第5頁共5頁電廠安?全員安?全總結(jié)?一、?增強(qiáng)員?工安全?意識(shí)。?只要?員工具?備較強(qiáng)?的安全?意識(shí)，?才能有?效預(yù)防?事故發(fā)?生，只?有全體?員工自?覺地參?與安全?管理，?自覺遵?守安全?生產(chǎn)規(guī)?程，自?覺維護(hù)?自身的?生命安?全，才?能實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)，對(duì)?員工安?全意識(shí)?的培養(yǎng)?，強(qiáng)化?，是從?正面培?訓(xùn)和側(cè)?面引導(dǎo)?兩個(gè)角?度進(jìn)行?。首?先，企?業(yè)員工?只有正?了解所?在工作?環(huán)境的?危險(xiǎn)因?素，才?能在日?常工作?中有意?識(shí)做到?“三不?傷害”?.定期?將危險(xiǎn)?源點(diǎn)，?作業(yè)規(guī)?程及可?能出現(xiàn)?的傷害?對(duì)班組?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，在培?訓(xùn)過程?中還根?據(jù)車間?實(shí)際情?況，考?慮到每?位員工?（特別?是剛?cè)?廠參加?工作的?）的實(shí)?際接收?和理解?情況，?不厭其?煩地反?復(fù)宣講?使人人?掌握。?培訓(xùn)形?式不拘?一格：?安全生?產(chǎn)月，?班前班?后會(huì)，?周一安?全日，?安全例?會(huì)，事?故案例?分析會(huì)?等。?其次，?安全工?作中還?從側(cè)面?進(jìn)行引?導(dǎo)，將?安全生?產(chǎn)與員?工切身?利益聯(lián)?系起來?，將員?工個(gè)人?的身心?健康與?家庭，?父母，?妻兒的?生活聯(lián)?系起來?，大力?宣傳“?一人安?全，全?家幸福?”的觀?念，使?員工發(fā)?自內(nèi)心?的重視?人身安?全，重?視安全?生產(chǎn)。?實(shí)現(xiàn)以?“要我?安全”?到“我?要安全?”的轉(zhuǎn)?變，從?而班組?員工自?主地預(yù)?防安全?事故的?發(fā)生。?二、?提高員?工安全?生產(chǎn)技?術(shù)能?落實(shí)“?預(yù)防為?主”方?針，要?求班組?全體員?工較好?地掌握?安全生?產(chǎn)檢修?技能，?加強(qiáng)技?能培訓(xùn)?，建立?完善的?培訓(xùn)機(jī)?制，將?安全培?訓(xùn)納入?工作計(jì)?劃，并?建立于?安全生?產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)的?激勵(lì)機(jī)?制，鼓?勵(lì)員工?不斷提?高安全?檢修技?能水平?。針?對(duì)我廠?實(shí)際情?況，對(duì)?不同崗?位（氧?，氮，?煤氣，?低溫，?高溫，?內(nèi)壓）?所涉及?的專項(xiàng)?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，對(duì)重?大危險(xiǎn)?源組織?開展事?故預(yù)防?及應(yīng)急?演練，?并將以?往或類?似崗位?發(fā)生的?具體案?例作為?關(guān)鍵內(nèi)?容，進(jìn)?行經(jīng)常?性培訓(xùn)?教育。?班組還?定期組?織開展?崗位勞?動(dòng)安全?競賽活?動(dòng)。來?提高員?工安全?生產(chǎn)技?能。由?于班組?的全員?參與及?團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作，?致使安?全工作?始終處?于全面?受控狀?態(tài)。?三、主?抓現(xiàn)場?安全管?理現(xiàn)?場管理?是企業(yè)?的基礎(chǔ)?管理，?是各項(xiàng)?專項(xiàng)管?理綜合?作用的?結(jié)果，?正是由?于這種?因素，?生產(chǎn)現(xiàn)?場也是?安全事?故的多?發(fā)現(xiàn)場?所和主?要場所?。落實(shí)?“安全?第一，?預(yù)防為?主”工?作方針?，始終?也必須?歸結(jié)于?班組的?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?。為?抓好現(xiàn)?場安全?管理，?每日安?排班組?兼職安?全員負(fù)?責(zé)檢查?所在責(zé)?任區(qū)域?的不安?因素，?督促班?組員工?遵照規(guī)?定規(guī)程?操作，?及時(shí)糾?偏。對(duì)?重點(diǎn)安?全防范?崗位加?大巡查?力度，?預(yù)先將?安全隱?患消滅?于萌芽?狀態(tài)。?有效地?預(yù)防安?全事故?的發(fā)生?。四?、量化?并加大?安全考?核力度?擬定?了詳細(xì)?的班組?安全考?核細(xì)則?。如安?全教育?，安全?檢查，?防護(hù)裝?置，防?護(hù)用品?，安全?衛(wèi)生，?安全警?示，定?制管理?等。通?過對(duì)各?個(gè)所轄?區(qū)域的?檢查，?安全工?作取得?了明顯?的進(jìn)步?，全年?來未出?現(xiàn)任何?重大責(zé)?任事故?。公司?及車間?安全檢?查中反?饋的隱?患也有?所降低?。即解?決了生?產(chǎn)現(xiàn)場?的實(shí)際?問題，?更強(qiáng)化?了班組?員工的?安全意?識(shí)，有?效地落?實(shí)了“?預(yù)防為?主”的?方針。?安全?管理是?一種動(dòng)?態(tài)管理?，原有?的隱患?解決了?，新的?不安全?因素會(huì)?不斷地?產(chǎn)生，?所以安?全工作?即是挑?戰(zhàn)，又?意義深?遠(yuǎn)。在?新的一?年里，?機(jī)修乙?班全體?員工將?緊握安?全生產(chǎn)?這條工?作主線?，兢兢?業(yè)業(yè)防?患未然?。最終?達(dá)到安?全生產(chǎn)?，確保?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益穩(wěn)步?增長。?電廠?安全員?安全總?結(jié)（二?）安?全是電?力行業(yè)?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，?“安全?為了生?產(chǎn)，生?產(chǎn)必須?安全”?也是每?個(gè)人耳?熟能詳?的口號(hào)?。由此?可見安?全生產(chǎn)?的重要?性，而?作為生?產(chǎn)一線?的運(yùn)行?人員，?則肩負(fù)?著重要?使命。?作為一?名運(yùn)行?值長，?在職期?間是電?廠安全?生產(chǎn)的?第一責(zé)?任人，?我深感?責(zé)任的?重大。?一年來?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和兄弟?部門及?班組的?支持下?，班組?未發(fā)生?不安全?情況，?圓滿完?成了全?年的安?全目標(biāo)?。一?、安全?生產(chǎn)的?工作目?標(biāo)落實(shí)?情況?每年_?___?月，就?制定安?全生產(chǎn)?目標(biāo)，?部門與?班組之?間簽定?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任書》?，然后?再分解?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?到個(gè)人?，由值?長與值?班員之?間再簽?定《安?全生產(chǎn)?責(zé)任書?》，做?到下級(jí)?對(duì)上級(jí)?負(fù)責(zé)，?人人都?明確知?道自己?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)和責(zé)?任。同?時(shí)班組?每個(gè)人?都簽定?了《告?別違章?承諾書?》，從?思想上?也保證?了我們?在以后?的工作?中，杜?絕違章?，保證?安全生?產(chǎn)。?二、安?全生產(chǎn)?管理程?序是否?規(guī)范?《調(diào)度?規(guī)程》?、《運(yùn)?行規(guī)程?》、《?運(yùn)行值?守制度?》、《?兩票三?制管理?制度》?、《?應(yīng)急處?理及o?n—c?all?現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)?》是我?們工作?的主要?依據(jù)，?在實(shí)際?工作中?，我們?都能較?好的按?照這些?制度來?執(zhí)行，?但也有?一些不?足之處?，如梯?調(diào)與值?守之間?接發(fā)令?不夠規(guī)?范等，?我們將?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?針對(duì)?操作票?、工作?票、巡?回檢查?等工作?，運(yùn)行?部分別?制成《?運(yùn)行操?作控制?流程圖?》、《?工作票?控制流?程圖》?、《緊?站運(yùn)行?巡回檢?查流程?圖》，?懸掛于?值班現(xiàn)?場，以?提醒大?家時(shí)刻?牢記、?處處遵?守。?同時(shí)定?期開展?安全活?動(dòng)，學(xué)?習(xí)事故?快報(bào)和?安全簡?報(bào)，吸?取電力?系統(tǒng)中?發(fā)生的?事故的?教訓(xùn);?每年舉?行運(yùn)規(guī)?和安規(guī)?的考試?，認(rèn)真?開展每?年的春?、冬季?安全大?檢查及?防汛等?各專項(xiàng)?安全大?檢查，?對(duì)不足?之處及?時(shí)進(jìn)行?整改。?因此在?安全生?產(chǎn)管理?上，我?們是做?的比較?全面的?，職工?在實(shí)際?工作中?也是執(zhí)?行的較?好的。?三、?安全生?產(chǎn)的薄?弱環(huán)節(jié)?運(yùn)行?人員工?作責(zé)任?心還需?要加強(qiáng)?，梯調(diào)?人員監(jiān)?盤還不?夠嚴(yán)，?雖說目?前誤發(fā)?信號(hào)仍?很多，?在客觀?上給我?們的監(jiān)?盤工作?帶來了?極大的?不便，?造成了?我們?cè)?思想上?的麻痹?，但我?們還是?要從自?身去查?找原因?，對(duì)信?號(hào)認(rèn)真?分析，?不放過?任何可?疑信號(hào)?。近?幾年設(shè)?備改造?步伐快?。新設(shè)?備上馬?投運(yùn)快?，對(duì)新?設(shè)備的?性能、?原理、?特點(diǎn)、?運(yùn)行注?意事項(xiàng)?、事故?處理原?則等的?真正掌?握運(yùn)行?人員需?要有一?個(gè)過程?，所以?造成目?前設(shè)備?先投運(yùn)?然后人?員逐步?適應(yīng)的?局面，?不能滿?足先掌?握后投?運(yùn)的要?求。?同時(shí)，?設(shè)備改?造后運(yùn)?行現(xiàn)場?的圖紙?未能及?時(shí)更改?，一些?輔助設(shè)?備的改?造或異?動(dòng)程序?不規(guī)范?，也給?運(yùn)行安?全生產(chǎn)?工作埋?下隱患?。保?證安全?生產(chǎn)與?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)一貫?來重視?是分不?開的，?同時(shí)也?與生產(chǎn)?上的每?一位職?工的努?力是分?不開的?，俗話?說“上?下齊心?，其力?斷金”?，相信?只要我?們共同?努力，?我廠的?安全生?產(chǎn)一定?能再上?一個(gè)臺(tái)?階。?電廠安?全員安?全總結(jié)?（三）?載波?班在貫?徹國家?電網(wǎng)公?司及省?電網(wǎng)公?司迎峰?度夏安?全生產(chǎn)?電視電?話會(huì)議?重要指?示精神?中，認(rèn)?真組織?學(xué)習(xí)，?提高了?認(rèn)識(shí)，?明確了?責(zé)任，?加強(qiáng)了?載波通?信安全?生產(chǎn)管?理方面?的工作?，精心?組織，?扎實(shí)推?進(jìn)為確?保電網(wǎng)?安全穩(wěn)?定重點(diǎn)?抓了以?下工作?：1?、開展?了載波?通信安?全隱患?整理，?重點(diǎn)對(duì)?洪溝變?通信電?源雙重?化配置?及長土?變通信?電源故?障處理?及整改?。2?、對(duì)繼?電保護(hù)?復(fù)用載?波通道?存在的?安全隱?患進(jìn)行?整頓，?處理了?部分載?波機(jī)故?障盤，?使主要?備盤齊?全。對(duì)?危及主?網(wǎng)安全?運(yùn)行的?洪溝載?波設(shè)備?蓄電池?檢修和?維護(hù)工?作，也?采取了?必要的?安全技?術(shù)措施?，及時(shí)?進(jìn)行了?改造更?換工作?。3?、在“?進(jìn)一步?深化繼?電保護(hù)?專項(xiàng)治?理工作?”中，?載波班?針對(duì)“?五查”?“六復(fù)?核”檢?查確認(rèn)?，做了