裝飾工程施工進度計劃保證措施

第七章施工進度計劃及保證舉措一施工進度計劃管理依照建設單位所發(fā)出的施工總進度表內(nèi)容，再從頭編制一份相關裝飾的施工進度表，并在每個月月尾前，提交下一個月之裝飾工程月度進度表，以督查施工進度。擬訂出施工進度計劃后，假如沒有其余外界因素所影響，一定依照原定計劃督查施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程督查等巡視工地裝飾進度，發(fā)現(xiàn)有緩期現(xiàn)象，立刻組織安排增強力量，搶回工期。各專業(yè)工程師，工程督查和技術指導會按期向工地項目經(jīng)理報告當時之裝飾工程施工進度及工作狀況，以便實時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。每周向建設單位提交一份報告，詳盡說明裝飾的各項進度，并向建設單位提走運到現(xiàn)場的資料狀況，施工現(xiàn)場的機械狀況等內(nèi)容，實時獲取建設單位工作的支持。施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附件1施工進度計劃橫道圖詳見附件2二施工流水段的區(qū)分依照現(xiàn)場的實質(zhì)條件，裝飾工作量，工期，勞動力等方面，為了保證在規(guī)定的時間內(nèi)達成，合理排定施工次序和流水方向，減少穿插，防止相互限制，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，所以本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝飾，自上而下采納立體交錯流水施工方法，防止勞動力高低峰，原資料出入場不均衡，最大限度利用機械設施等手段使工程處在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈巧搭配。B、交錯穿插，集中剿滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。三計劃工期的管理為了更好的掌握住裝飾工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預約的工期目標，一定增強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)良、低耗，高速獲取1/9最正確的經(jīng)濟和社會效益，本工程成立工期計劃動向管理模式，以建設單位指令計劃為目標，控制重點工序，經(jīng)過信息反應，掌握工程進度動向，實時擬訂追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)動，工期倒安排，保證計劃的連接穩(wěn)固與均衡，對計劃履行全過程推行系統(tǒng)性的有效控制，使工期準時達到目標。施工進度控制1）增強與相關單位的協(xié)調(diào):入場前必重視裝飾施工圖的技術交底,對設計圖有疑問和錯誤的地方預先提出修正建議，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設計單位，敦促設計單位準時改正設計和更改技術文件。增強與建設單位的交流A）實時按月供給施工工程量，敦促工程進度款的支付。B）提早與建設單位確立資料樣板（資料品牌、規(guī)格、型號）及資料的預訂。C）敦促建設單位實時確認資料品牌，保證資料按進度計劃出席。2）科學化管理:為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學安排人力資源，此外，節(jié)假日的施工中使用的資料應提早做好準備?？茖W安排資料進場時間。因為本工程的工序許多，評定資料訂貨周期較長，應在進場早期合理安排資本。保證工程用料按期進場。3）施工項目進度計劃的實行施工項目進度計劃的實行就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和達成計劃。施工項目進度計劃逐漸實行的進度就是施工項目建筑的逐漸達成進度，為了保證施工項目進度計劃的實行，而且盡量按編制的計劃時間逐漸進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好以下工作。4）施工項目進度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴實的計劃保證系統(tǒng)。2/9層層簽署承包或下達施工任務書，明確規(guī)定合同工期，相互擔當?shù)慕?jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確施工任務、技術舉措質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組一定保證按計劃時間達成規(guī)定的任務。計劃全面交底發(fā)動民眾實行計劃。5）編制施工項目進度計劃表：施工項目進度計劃的實行，編制月（周）作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)動工作。6）施工項目進度計劃的檢查追蹤檢查施工實質(zhì)進度，確立日檢制度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)以便與計劃達成量進行對照。對照實質(zhì)進度與計劃進度，成立日剖析，三天一調(diào)整，一周一均衡的制度。施工項目進度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領導人，并在每天清晨作簡要分置。四進度保證舉措進度計劃保證舉措原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加速施工進度并獲得較好的經(jīng)濟效益，除了提升機械化施工的程度，還一定采納科學的施工技術舉措與充分的、有必定技術素質(zhì)的勞動力。保證工程進度的組織舉措本公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊急性，為此一定組建擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的一致領導下，精心組織、精心安排。倡導前道工序為后道工序服務、與其余施工方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下舉措來保證招標工期的實現(xiàn)。3/91）勞動力的投入是保證工期的重點，所以當本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的召集工作。在施工頂峰時，視詳細狀況一致調(diào)動機械設施與勞動力。2）用施工進度的三級動向管理來保證工期進度的舉措。由公司擬訂一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求整體連接、穩(wěn)固均衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動向進度管理。經(jīng)過信息反應，對計劃實行的全過程作有效的動向控制。月計劃和周計劃的編制，一定詳細、詳盡，擁有實質(zhì)性和可操作性。3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反應的信息一定立刻作出正確的辦理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4）依據(jù)工程特色及工作面的部署，增強資料設施部門人員構(gòu)造，資料提早配齊配足，便于加速施工進度。5）為有效地縮散工期，原則上應常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員撤消節(jié)假日、歇息日。6）各種機械設施一定專人操作、精心維修，保證正常使用，以知足施工進度的實質(zhì)需要。這是保證工期的必備條件。7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)換工人生產(chǎn)踴躍性，全部施工人員的經(jīng)濟利益按實質(zhì)進度的達成狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8）組織公司內(nèi)部的技術力量，展開以質(zhì)量為中心的勞動比賽，即提升工程質(zhì)量同時加速施工進度。保證工程進度的管理舉措1）項目部管理人員仔細學習項目部與建設單位簽署的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實行中，以合同文本為依照。從頭至尾貫徹履行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)良按期達成。4/92）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳盡、完美的施工組織設計，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審查后，進行實行。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4）以總工期為依照，項目部依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況編制分階段實行計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工資料、設施、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）5）將合同的條款要求，分解歸入相對的分包合同中，對證量、工期、安全、文明施工等完好處于承包控制范圍之中，保證工程按期達成。6）施工過程中各種工作聯(lián)系，除必需口頭通知外，項目部一律以書面指示，實時發(fā)給各工作班組履行。7）項目部懇切接受建設單位、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互密切合作，保證工程順利進行。保證工程進度的資料供給舉措（1）實時正確地向建設單位提出供料計劃且擁有超前意識；計劃實時正確；關系到工程進度的順利進行；也能充散發(fā)揮資本效益。所以，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳達方面嚴肅仔細。2）在時間及數(shù)目上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料雜亂。此項工作的落實，對各級管理人員擬訂崗位責任制，選派擁有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)資料員來擔當此項工作。3）輔助建設單位做好資料供給及保存工作，是本公司為建設單位服務的詳細表現(xiàn)。設置特意的倉儲庫房，裝備專人看守，對己裝和未裝的設施、資料進行按期的防備、檢查、沖洗、加油、回收，成立專職保存員及完好的領用手續(xù)，保證供給的設施及資料不丟掉，不浪費。5/94）資料的組織供給是項目部物質(zhì)管理的中心任務，供給質(zhì)量的好壞與供給速度的實時正確與否是關系到項目部各項工作可否順利進行的決定性因素，所以在做好平時工作管理方面重點抓好以下幾點1）增強資料計劃的實時性、正確性、嚴肅性：項目部將履行規(guī)范化的計劃編制、審查、采買制度，做到供給工作的不一樣階段有不一樣的人負責，果斷根絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）增強采買成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)目供貨實時的基礎上，降低采買成本是提升項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持資料采買在“三比一算”的基礎上堅持國營公司有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司有的不買個體公司的采買制度。任何物質(zhì)的采買一定有采買通知單及嚴格的查收入庫制度，采買員不得接受任何人任意的采買指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自己計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對建設單位的報批工作，對推行調(diào)整的大宗資料應預先報送建設單位方進行價錢、廠家的審批，在審批的基礎長進行采買。未經(jīng)審批的資料決不自行采買，決不先斬后奏。4）增強保存、實時回收：做好資料的保存、領用工作是保證資料不亂的基礎，項目部果斷履行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保存工作上裝備專業(yè)的保存人員，保證帳、卡、物符合。保證庫房的資料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組資料節(jié)儉獎賞的方法，做好資料的回收利用，做到能使用的決不浪費。保證工程進度的資本舉措項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提升綜合效益的基礎。1）合理收取工程款：嚴格合同條款中相關付款的條則，依據(jù)要求供給必需的付款依照，請建設單位、監(jiān)理工程師審查。統(tǒng)計工作的基礎是腳踏實地，決不高估冒算，對設計更改增添的工作量腳踏實地的經(jīng)過監(jiān)理單位、建設單位審查，在審查的基礎上結(jié)算價款。6/9（2）合理使用工程款1）保證項目的資本使用是保證工程順利進行的先決條件.為此公司在資本使用上果斷做到專款專用，不屬于公司使用的資本決不占用。2）在抓計劃的基礎上做好調(diào)動工作，決不因計劃不周致使物質(zhì)積壓，使資本沒法發(fā)揮效益。3）合理調(diào)動工程款：若建設單位方按合同規(guī)定資本一時不可以到位，則不可以所以而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將想方設法調(diào)動項目外資本保證工程順利進行；這也是本公司“為建設單位服務”一種實實在在的表現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證舉措項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外面的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不一樣項目部將裝備一名擁有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，裝備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)換工作人員踴躍性、提升項目部的運行效率、除去項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關系，充分調(diào)換每一個人的工作熱忱，使得量才錄用，用人之長，責任分明，使項目部精壯、高效、政令通暢。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、資料、機械設施、動力等，求得項目的資源保證，進而使物盡其用，按施工進度計劃井井有條的施工。2）外面協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、其余施工單位、公用單位。采納踴躍主動的態(tài)度在同等的基礎長進行協(xié)調(diào)。工期檢查保證舉措施工進度的檢查是計劃履行信息的主要根源，也是計劃調(diào)整和剖析總結(jié)的依照。施工進度的追蹤檢查，實時反應進度計劃的實行狀況是進度閉環(huán)控制之中不行缺乏的部分反應系統(tǒng)。故在施工組織中尤其重視。7/91）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，成立以專業(yè)施工點為主的計劃履行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對峙一致的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每天以書面的形式報告項目經(jīng)理，以便實時認識施工動向，督查和敦促各施工班組按計劃達成工作，實時進行必需的調(diào)整。2）周報告工作制：配合三周轉(zhuǎn)動計劃的實行，成立每周進度報告剖析制。報告剖析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作狀況，并將檢查剖析的結(jié)果書面報告監(jiān)理單位，建設單位及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3）旬剖析調(diào)整制度：項目部按旬進行剖析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必需的生產(chǎn)因素調(diào)換。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及相關人員參加，并將檢查剖析的結(jié)果書面報告建設單位、監(jiān)理單位并存檔。4）施工日記：施工日記是項目施工中每天所發(fā)生相關事宜的真切記錄，也是項目平時管理的工作重點。由專業(yè)施工員對每天發(fā)生的事宜及相關工程的狀況按施工日記的要求真切填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在成立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在認識了施工現(xiàn)狀和實質(zhì)進度后，怎樣調(diào)整進度控制是保證進度計劃的重點，是項目管理的中心任務。5）調(diào)整進度計劃：因為外面因素造成進度沒法實行或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應實時調(diào)整進度計劃，同時也要實時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在剖析會上做出。6）質(zhì)量追蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時簽發(fā)整頓單，并每天將檢查結(jié)果報告項目工程師，把質(zhì)量問題除去在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，進而影響工程進度計劃。7）利用現(xiàn)代科學手段，采納計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動向管理。保持優(yōu)秀工作循環(huán)8/9在做好項目施工組織和技術工作的同時，采納多種形式的勞動比賽，創(chuàng)造一個好的施工氣氛，使工程施工在優(yōu)秀的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。詳細