化工廠月度工作總結(jié)

第4頁共4頁化工廠?月度工?作總結(jié)?一、?強(qiáng)化安?全意識?，落實(shí)?安全措?施。?___?_月份?安全生?產(chǎn)一號?文下發(fā)?以后我?們就組?織了考?試、反?事故演?習(xí)、安?全用具?使用、?查找安?全生產(chǎn)?隱患等?活動(dòng)。?把一號?文的精?神傳達(dá)?到車間?每一個(gè)?人。車?間堅(jiān)持?每周一?檢查班?組安全?學(xué)習(xí)，?督促班?組隱患?治理。?每周在?車間調(diào)?度會上?我們講?評安全?檢查情?況、講?評安全?隱患整?改落實(shí)?情況。?職工?安全意?識顯著?增強(qiáng)，?在電氣?運(yùn)行和?設(shè)備維?護(hù)的過?程中，?能夠嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)電?氣規(guī)程?和制度?，特別?是“三?票兩制?”和臨?時(shí)用電?、高空?作業(yè)規(guī)?程。半?年執(zhí)行?第一種?工作票?81張?，第二?種工作?票86?張，倒?閘操作?票17?4張，?停送電?聯(lián)絡(luò)單?621?張，辦?理臨時(shí)?用電2?1__?__。?在__?__月?份的安?全、大?檢查中?，沒有?發(fā)現(xiàn)一?例違章?行為。?我們對?檢查組?在檢查?中提出?的4例?不足進(jìn)?行了整?改，并?通報(bào)車?間全班?組。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，?科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理?。基礎(chǔ)?工作是?電氣安?全運(yùn)行?的前提?。年初?，塑件?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點(diǎn)工作?。我們?完善了?電氣設(shè)?備技術(shù)?基礎(chǔ)資?料，特?別是完?成了全?塑件化?工廠的?C類電?氣表計(jì)?共73?___?_只的?資料整?理工作?，貼上?了標(biāo)簽?。至此?，基礎(chǔ)?資料完?善齊全?給車間?管理打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?電氣運(yùn)?行需要?嚴(yán)格的?工作制?度，我?們在工?作中執(zhí)?行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)?懲措施?。獎(jiǎng)勵(lì)?了在安?全工作?中成績?突出的?___?_職工?。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持了查?崗制度?，查處?違紀(jì)_?___?，扣發(fā)?獎(jiǎng)金共?計(jì)45?___?_，并?把結(jié)果?通報(bào)全?車間，?達(dá)到了?教育的?目的。?目前，?職工思?想穩(wěn)定?。最近?一個(gè)月?來查崗?均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)?現(xiàn)象。?在安?全管理?上，我?們堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?加大監(jiān)?督檢查?力度。?半年開?展了一?次__?__題?目的反?事故演?習(xí)，車?間在_?___?月份的?抗震減?災(zāi)和防?汛演習(xí)?中，組?織了7?___?_次參?加了演?習(xí)，一?線生產(chǎn)?班組職?工受訓(xùn)?率達(dá)到?1__?__，?這些活?動(dòng)提高?了職工?的安全?生產(chǎn)意?識和安?全技術(shù)?水平。?設(shè)備?管理上?，我們?繼續(xù)加?強(qiáng)了三?級巡視?檢查制?度。在?巡視中?發(fā)現(xiàn)解?決了C?D50?1壓縮?機(jī)、T?KL4?4振動(dòng)?篩、_?___?號清水?泵等軸?承故障?問題，?為減少?非計(jì)劃?停工作?出了貢?獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?上，半?年共組?織了7?___?_次的?電修工?參加了?輕工局?舉辦的?中級、?高級技?能鑒定?和電工?特種作?業(yè)證認(rèn)?證。日?常培訓(xùn)?教育以?班組技?術(shù)員在?車間講?課為主?。講課?內(nèi)容貼?近生產(chǎn)?實(shí)際，?緊扣電?工崗位?應(yīng)知應(yīng)?會和基?礎(chǔ)理論?。一線?職工都?有提高?。三?、努力?為生產(chǎn)?服務(wù)，?解決安?全隱患?。今?年初，?我們在?全車間?開展了?形勢與?任務(wù)教?育，結(jié)?合塑件?化工廠?各項(xiàng)改?革工作?，教育?職工樹?立危機(jī)?意識、?競爭意?識、創(chuàng)?新意識?。深刻?理解“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電修職?工在創(chuàng)?效益”?的含義?。召開?職工座?談會，?組織職?工討論?三個(gè)議?題：自?己的思?想水平?如何適?應(yīng)改革?的要求??車間?在管理?上還有?哪些需?要改進(jìn)?之處??如何理?解“處?理事故?迅速可?靠，維?護(hù)設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完?好”??通過大?討論，?職工明?確認(rèn)識?到了在?改革不?斷深化?的形勢?下，自?己的利?益和公?司及塑?件化工?廠生產(chǎn)?經(jīng)營息?息相關(guān)?。若想?在競爭?中獲勝?，必須?充實(shí)自?己，全?面提高?素質(zhì)。?擺正自?己在車?間生產(chǎn)?中的位?置。把?提高服?務(wù)意識?，改善?工作質(zhì)?量作為?車間對?班組、?對職工?個(gè)人進(jìn)?行考核?的主要?依據(jù)，?職工為?生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)?度明顯?改進(jìn)。?我們?在巡視?檢查中?發(fā)現(xiàn)解?決的電?氣及設(shè)?備安全?隱患有?：1?、三注?塑機(jī)主?電機(jī)溫?度高。?2、?一注塑?機(jī)電抗?器絕緣?低、2?#線拉?伸電機(jī)?電流、?轉(zhuǎn)速波?動(dòng)。?各班組?共整改?___?_項(xiàng)不?合格項(xiàng)?目，使?供電系?統(tǒng)、電?氣設(shè)備?安全性?有了更?進(jìn)一步?的提高?。四?、以人?為本，?搞好職?工隊(duì)伍?建設(shè)。?我們做?了下面?幾項(xiàng)工?作。?1完善?車間的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?抓好以?勞動(dòng)紀(jì)?律為首?的五項(xiàng)?紀(jì)律。?3、?加強(qiáng)內(nèi)?部各項(xiàng)?工作的?檢查、?監(jiān)督和?考核。?4、?獎(jiǎng)懲分?明、加?大力度?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動(dòng)全體?職工的?積極性?。5?、開展?切實(shí)可?行的形?勢任務(wù)?教育。?6、?加強(qiáng)職?工的技?能培訓(xùn)?。如建?立車間?職工綜?合自動(dòng)?化系統(tǒng)?的小型?試驗(yàn)臺?，為職?工學(xué)習(xí)?先進(jìn)知?識創(chuàng)造?條件。?7、?了解職?工思想?動(dòng)態(tài)，?制定深?入細(xì)致?的解決?職工思?想問題?的方法?。8?、搞好?干群關(guān)?系，在?車間創(chuàng)?造一個(gè)?職工團(tuán)?結(jié)一心?，有集?體榮譽(yù)?感，有?責(zé)任心?和緊迫?感，有?良好工?作作風(fēng)?，又輕?松活波?的和諧?氛圍。?完善車?間的管?理制度?與考核?方法，?使其更?具有針?對性和?可操作?性。?9、Q?HSE?體系審?核工作?，同時(shí)?通過此?項(xiàng)活動(dòng)?，提高?了車間?的綜合?管理水?平。?10、?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?和科學(xué)?化，做?到責(zé)任?到人、?分工明?確、各?負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)?互助。?11?、進(jìn)一?步加大?計(jì)算機(jī)?管理力?度和范?圍，完?善備件?、材料?、資料?、設(shè)備?、計(jì)劃?、消耗?、記錄?管理的?計(jì)算機(jī)?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?12?、重新?核對、?計(jì)算我?塑件化?工廠電?力系統(tǒng)?的繼電?保護(hù)定?值，建?立塑件?化工廠?阻抗系?統(tǒng)圖。?五、?繼續(xù)在?車間開?展成本?推進(jìn)戰(zhàn)?略工作?，努力?增收節(jié)?支。?年初，?我們按?照塑件?化工廠?下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?分析了?車間_?___?班組的?生產(chǎn)情?況，制?定嚴(yán)格?的成本?和節(jié)支?考核細(xì)?則，車?間領(lǐng)導(dǎo)?班組長?管理人?員分工?負(fù)責(zé)。?每月檢?查一次?，綜合?評定打?分。各?班組努?力做到?修舊利?廢，車?間減少?了外協(xié)?工作。?存在?的問題?：1?、車間?管理還?存在漏?洞，廠?區(qū)邊緣?邊角的?配電室?和電氣?