房地產(chǎn)公司上半年總結(jié)

第3頁共3頁房地產(chǎn)?公司上?半年總?結(jié)在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持幫助?下，在?廣大員?工的共?同努力?下，總?公司_?___?月份各?項(xiàng)工作?開展順?利，公?司經(jīng)濟(jì)?穩(wěn)步、?健康地?發(fā)展。?（一?）首先?，談一?下公司?的生產(chǎn)?狀況?（二）?其次，?談一下?公司各?線的具?體工作?情況。?總公?司牢牢?抓住經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?這項(xiàng)中?心，集?中力量?解決面?臨的各?種焦點(diǎn)?問題。?主要完?成了以?下主要?工作：?通過班?子成員?認(rèn)真研?究，廣?大員工?的積極?參與，?制訂出?了《_?___?年總公?司經(jīng)營?考核方?案》及?《總公?司管理?制度》?，為規(guī)?范員工?的行為?，發(fā)揮?員工的?潛能，?提供了?保障;?對班子?成員的?職權(quán)范?圍作了?較為明?確規(guī)定?，從而?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策，提?供了制?度保障?。有利?于領(lǐng)導(dǎo)?決策的?科學(xué)化?、規(guī)范?化;進(jìn)?一步抓?好房地?產(chǎn)開發(fā)?工作，?由于房?地產(chǎn)開?發(fā)手續(xù)?的繁雜?，周期?長、專?業(yè)性強(qiáng)?的特點(diǎn)?，原來?同一些?合作方?合作開?發(fā)房產(chǎn)?項(xiàng)目出?現(xiàn)了新?的問題?，例如?：東圃?廣場項(xiàng)?目由于?原來合?同約定?不明確?，造成?合同履?行發(fā)生?爭議，?為了盡?快實(shí)現(xiàn)?合作目?的，經(jīng)?過雙方?努力最?后達(dá)成?了新的?《補(bǔ)充?協(xié)議》?，為明?確雙方?權(quán)利義?務(wù)，及?時(shí)、正?確履行?合同提?供了保?證;將?公司合?同期滿?后的有?關(guān)物業(yè)?及時(shí)處?理，例?如：將?駿美、?和光廠?的廠房?出租了?出去，?將有關(guān)?的制衣?設(shè)備通?過招標(biāo)?形式轉(zhuǎn)?讓了出?去，這?實(shí)現(xiàn)了?公司資?源的有?效利用?。以?上工作?的開展?，保證?了公司?各項(xiàng)重?點(diǎn)工作?的完成?，保證?了公司?經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步地發(fā)?展。?（三）?再次，?談一下?廣大職?工密切?關(guān)心的?體制改?革問題?首先?要明確?，體制?改革是?時(shí)代發(fā)?展的必?然，是?市場競?爭環(huán)境?下集體?企業(yè)參?與市場?競爭的?必經(jīng)之?路，體?制改革?是關(guān)系?到公司?的前途?與命運(yùn)?，關(guān)系?到廣大?職工切?身利益?的大事?。因此?，抓好?該項(xiàng)工?作是我?們義不?容辭的?事。?去年，?我們就?體制改?革做了?許多基?礎(chǔ)性的?工作，?現(xiàn)在體?制改革?已經(jīng)到?了攻堅(jiān)?階段，?總公司?要做到?資產(chǎn)評?估，股?權(quán)量化?，股東?登記，?公司營?業(yè)執(zhí)照?的申領(lǐng)?等一系?列工作?，但是?由于政?策性的?原因，?體制改?革的方?式可能?會發(fā)生?一些變?動。但?是無論?如何，?我們都?會想方?設(shè)法加?快體制?改革的?步伐，?為公司?向“產(chǎn)?權(quán)明晰?，責(zé)權(quán)?明確，?管理科?學(xué)”的?現(xiàn)代企?業(yè)制度?過渡。?二、?公司現(xiàn)?在存在?的問題?：（?一）因?政企分?開的要?求，總?公司部?份領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)回鎮(zhèn)?政府造?成了權(quán)?力“真?空”，?新領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員未及?時(shí)補(bǔ)全?，造成?某些工?作未能?協(xié)調(diào)好?。（?二）公?司的體?制改革?，得到?了大多?數(shù)員工?的支持?和理解?，但也?有少數(shù)?員工對?體制改?革心存?疑慮，?不知體?制改革?后個(gè)人?的去留?如何，?因此，?持消極?的觀望?態(tài)度，?平常工?作散漫?，影響?其主觀?積極性?的發(fā)揮?。（?三）企?業(yè)的拖?欠款問?題十分?嚴(yán)重，?造成公?司資金?不能高?效、快?速地運(yùn)?轉(zhuǎn)，給?公司發(fā)?展添加?了包袱?，進(jìn)而?影響公?司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?。（?四）由?于公司?資金緊?缺，加?上用地?緊張，?房地產(chǎn)?開發(fā)受?到了嚴(yán)?重的影?響，千?鶴房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司的工?作未能?得到良?好的發(fā)?揮。今?年以來?，千鶴?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?未同他?方簽訂?新的房?地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目?;自己?也沒有?獨(dú)立開?發(fā)新的?房產(chǎn)項(xiàng)?目，房?產(chǎn)開發(fā)?歷來是?公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的龍頭?，如果?不對房?地產(chǎn)開?發(fā)作出?新的布?署，任?其萎縮?，必然?影響公?司實(shí)力?的發(fā)展?。三?、解決?存在的?問題和?今后工?作的設(shè)?想為?了進(jìn)一?步促進(jìn)?公司經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展，發(fā)?揮總公?司在東?圃經(jīng)濟(jì)?發(fā)展中?的作用?，我們?應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)?同鎮(zhèn)黨?委、政?府及上?級各職?能部門?的溝通?和聯(lián)系?，為公?司的發(fā)?展努力?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的外部?環(huán)境，?同時(shí)，?加強(qiáng)公?司的內(nèi)?部管理?，發(fā)揮?公司內(nèi)?部的潛?能，盡?可能把?廣大員?工的積?極性、?主動性?、創(chuàng)造?性調(diào)動?起來，?為公司?發(fā)展提?供強(qiáng)大?的內(nèi)因?支持。?（一?）首先?加強(qiáng)班?子建設(shè)?，配備?齊全公?司各職?能部門?的主要?領(lǐng)導(dǎo)，?并且加?強(qiáng)公司?班子成?員內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)?，做到?互相尊?重，互?相補(bǔ)位?，加強(qiáng)?溝通，?成為率?領(lǐng)全體?員工奮?力進(jìn)取?的堅(jiān)強(qiáng)?核心。?（二?）深入?調(diào)查研?究，聽?取各方?面的意?見，努?力做好?總公司?的體制?改革工?作，盡?可能使?體改工?作做得?完美些?。并且?使廣大?員工的?利益在?體改中?得到保?護(hù)。?（三）?加強(qiáng)對?廣大員?工的教?育。公?司宜多?舉行職?業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)，?職業(yè)道?德教育?等多種?形式的?教育，?使廣大?員工的?知識、?能力、?工作態(tài)?度得到?很好的?改變，?并且形?成具有?自己特?色的企?業(yè)文化?，包括?