研發(fā)人員KPI績效指標考核

序號1

技術研人績效考技術部關鍵績效考核指標考核標指標定義/公式周期工作目標按年度×100%計劃完成率技術創(chuàng)新使

資料來源技術部2

標準工時降低

年度

前標準工準工時前標準工

×100%

財務部率技術創(chuàng)新使3

材料消耗降低

年度

前工序材改消耗前工序材

×100%

財務部率技術改造4

年度×100%

財務部費用控制率重大技術改當期完成并通過驗收的重大技術改5

進

年度

技術部項目完成數技術服務滿

進項目總數對技術服務對象進行隨機調查的技

人力資6

年度意度

術服務滿意度評分的算術平均值

源部

外部學術交

人力資7

年度

當期進行外部學術交流的次數流次數內部技術培

源部人力資8

年度

考核期內進行內部技術培訓的次數2序

訓次數研發(fā)部關鍵績效考核指標考核周

源部資料來標

指標定義/公式號

期

源1

研發(fā)項目階段成果達成率

年度

各項實施階段果數計劃成數

×100%

研發(fā)部科研項目2

年度×100%

研發(fā)部申請成功率研發(fā)成本控制3

年度×100%

財務部率新產品利4

年度×100%

財務部潤貢獻率項目開發(fā)5

年度×100%

研發(fā)部完成準時率科研課題完成

當期完成并通過驗收的課題總6

年度

研發(fā)部量科研成果

數7

年度

當期科研成果轉化次數

研發(fā)部轉化效果

產品技術穩(wěn)定

投放市場后產品設計更改的次8

年度

研發(fā)部性試驗事故

數9

年度

當期試驗事故發(fā)生次數

研發(fā)部發(fā)生次數

技術部經理績效考核指標量表被考核人

職技術部經理

部門

技術部姓名考核人姓

位職總經理

部門名

位序

權

考核得標

績效目標值號

重

分部門工作計劃完1

20%部門工作按計劃成成率技術改造費用控

技術改造費用控制率在%以2

15%制率部門規(guī)章制度建

下部門制度建設完善并得到100％3

10%設

執(zhí)行技術創(chuàng)使標準工降低率4

標準工時降低率10%到%上

技術創(chuàng)使材料消降低率5

材料消耗降低率10%技術改進項目完

到%上重大術改進項目成數在6

10%成數技術方案提交及

項以上7

5%

技術方案提交及時率達到時率提交的技術方案被采用的比例達8

技術方案采用率5%外部學術交流次

到%上考核期內進行外部學術交流的次9

5%數

數在

次以上內部技術培訓次

考核期內進行內部技術培訓的次10

5%數

數在

次以上11考核指標說明

部門員績效考核均得分部門員工管理5%分以上本次考核總得分1.技術方案提交及時率技術方案提交及時率×100%2.技術方案采用率技術方案采用率×100%3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準

被考核人

考核人

復核人簽字：

日期：簽字：

日期：簽：

日期：

研發(fā)部經理績效考核指標量表被考核人

職研發(fā)部經理

部門

研發(fā)部姓名考核人姓

位職總經理

部門名

位序

考核得標

權重

績效目標值號

分1234

研發(fā)項目階段15%成果達成率項目開發(fā)15%完成準時率部門規(guī)章10%制度建設研發(fā)成本控制率10%

研發(fā)項目階成果達成率在%以上項目開發(fā)完成準時率在%以上部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行項目研發(fā)成本控制率達%

新產品投5

10%

新產品投資利潤率在%以上資利潤率新產品利6

10%

新產品利潤貢獻率在%以上潤貢獻率科研成果

本年果7

10%轉化效果開發(fā)成果

項以上8

5%

開發(fā)成果驗收合格率達到驗收合格率科研項目

科研項目申成功率到達9

5%申請成功率試驗事故

到%以上試驗事故發(fā)生次數在

次以10

5%發(fā)生次數

下部門員工績效考核平均得分在11

部門員工管理5%分以上產品技術

加分12

每次酌情加5~10重大創(chuàng)新

項本次考核總得分考核指標說

1.新產品投資利潤率新產品投資利潤率＝2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝×100%3.產品技術重大創(chuàng)新

明

指產品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人

考核人

復核人簽字：

日期：簽字：

日期：簽：

日期：

技術研發(fā)人員績效考核方案方案名

受控狀態(tài)技術研發(fā)人員績效考核方案稱

編

號一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋涂己酥芷?/p>

工作業(yè)績項目結束/年度

工作態(tài)度月季年

工作能力月季/年度（四）考核關系由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負

責對生產人員的考核。二、考核內容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類

關鍵業(yè)績指標

考核目標值

權

得分型

重新產品開發(fā)周

實際開發(fā)周期比計劃周期提

30期

前

天技術評審合格率

技術評審合格率達到

25項目計劃完成

項目計劃完成率達到20研發(fā)人率員設計的可生產性研發(fā)成本降低率技術設計完成及時率

成果不能投入生產情況發(fā)生的次數少于次研發(fā)成本降低率達到%以上技術設完及時率達到%以上

151030技術人技術方案采用

技術方案采用率達到%

25員率技術改造費用

以上技術改費控制率達25

控制率技術服務滿意

到%相關部門對技術服務滿意度

10度

評價的評分在

分以上技術資料歸檔及時率（二）工作態(tài)度指標

技術資料歸檔及率達到100%工作態(tài)度考核表考核標準

10指標名

總得優(yōu)

良

中

差稱

分分標準得分標準得分標得標分工作責

強烈30

有24

一般18

無630任心工作積

非常

25

很高20

一般15

無525極性

高團隊意

強烈

25

有20

一般15

無525識學習意

強烈20

有16

一般12

無420識（三）工作能力指標指標名

工作能力考核表考核標準

總得稱

優(yōu)

良

中

差

分分

分析能

標準得分標準得分標得標分非常

2020

較強16

一般12

較弱4力判斷能

強非常

2020

較強16

一般12

較弱4力計劃能

強非常

2020

較強16

一般12

較弱4力創(chuàng)新能

強非常

1515

較強12

一般8

較弱3力學習能

強非常

1515

較強12

一般8

較弱3力應變能

強非常

1010

較強8

一般6

較弱2力理解能

強非常

1010

較強8

一般6

較弱2力

強（四）年度績效考核被考核者考核者指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度

年度績效考核表部門部門平均得分所占權重70%15%

崗位崗位

折合分數

工作能力

15%合

計

100%分數

證明特別加分事項人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價□優(yōu)秀出色完成工作任務□符合要求完成工作任務□待改進：及工作目標相比有差距考核者：

被考核者：年

月

日三、考核實施技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段①考核和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

②考核和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。②考核根據工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。2.結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望及措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用

1.酬調整技術研發(fā)人員工資及績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。①年度績效考核得分在以上的，薪等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。②年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。③年度績效考核得分在到（含）的，薪資級不變；④年度績效考核得分在以下的，薪等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60（）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書訴書內容包括申訴人姓名在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理

人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后及員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報公司人力資源部進行協(xié)調。（四）申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內明確答復申訴人。相關說明審核人

批準人編制人員員審核日

員批準日編制日期期

期序號

第5章采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標考核標指標定義/公式周期

資料來源采購計劃完成

季年

采購/倉1

率

度

考期采總額同計采金

儲部2

采購訂單

季年

際按時完訂單數購訂單總

100%

采購/倉

按時完成率成本降低

度季年

儲部3

目標達成率

度

成實降率成目降率

財務部季年

生產/質4

訂貨差錯率

度

及質量有總金額

檢部5

采購資金節(jié)約率

季年度

際采物資金采物預算金

財務部采購質量合格

季年6

率

度

采物的格量采物總

生產部季年7

供應商履約率

度

序

供應部關鍵績效考核指標考核周

資料來標

指標定義/公式號

期

源1

采購計劃完成

季年

采計完量同采計總

100%

供應部率

度季年2

到貨及時率

度

規(guī)時內貨次采總次

供應部采購質量合格

季年3

率

度

質合的購次采總次

供應部4

供應商開發(fā)

季年

實開數計開數

供應部

計劃完成率采購成本降低

度季年5

目標達成率

度

成實降率成目降率

供應部物資供應及時

季年6

率

度

物供及的數需物供的次

供應部物資發(fā)放準確

季年7

考核期內物資發(fā)放出錯的次數

供應部性物資保管損壞

度季年8

物資保管損壞量折合成金額計

供應部量運輸安全

度季年

物資供應運輸過程中發(fā)生安全9

供應部事故次數

度

事故的次數

采購部經理績效考核指標量表被考核人

職采購部經理

部門

采購部姓名考核人姓

位職總經理

部門名

位序

權

考核得標

績效目標值號

重

分1

采購計劃完成率

20%考核期采購計劃完率達

采購成本降低

到%上考核期內采購成本降低目標達成2

15%目標達成率采購部門管

率達到%3

10%考核期內控制在預算范圍之內理費用控制考核期內采購及時率達到%4

采購及時率10%以上考核期采購質量格率達5

采購質量合格率10%采購計劃

100%考核期內采購計劃編制及時率達6

10%編制及時率供應商開發(fā)

到%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率7

10%計劃完成率

在%上考核期內供應商履約率達8910考核

供應商履約率5%到%考核期內供應商滿意率在%供應商滿意率5%以上部門員績效考核均得分員工管理5%分以上本次考核總得分1.采購及時率

指

采購及時率

規(guī)定時間內完成采購單數應完成采購訂單總數

標2.采購計劃編制及時率說明

采購計劃編制及時率

規(guī)時內成購劃制次應成購劃制數

100%被考核人

考核人

復核人簽字：

日期：簽字：

日期：簽：

日期：

供應部經理績效考核指標量表被考核人

職供應部經理

部門

供應部姓名考核人姓

位職序號12

總經理部門名位權標績效目標值重考核期采購計劃成率達采購計劃完成率20%100%供應商開發(fā)15%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率

考核得分

計劃完成率

達到%考核期采購質量格率達3

采購質量合格率10%部門管理

100%考核期內部門費用控制在預算范4

10%費用控制采購成本降低

圍之內考核期內采購成本降低目標達成5

10%目標達成率供應計劃

率在%以上考核期供應計劃制及時6

5%編制及時率

在%上考核期物資供應時率達7

物資供應及時率5%100%考核期內物資發(fā)放出錯的次數控8

物資發(fā)放準確性5%制在

次以內供應商交

考核期供應商交及時達9

5%貨及時率

到%考核期內物資保管損壞金額控制10

物資保管損壞量5%在

元以內運輸安全

考核期內運輸安全事故次數控制11

5%事故次數

在

次以內12

部門員績效考核均得分員工管理5%分以上本次考核總得分

考核指標說明被考核人

考核人

復核人簽字：

日期：簽字：

日期：簽：

日期：

采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)方案名稱

采購人員績效考實施方案編

號

一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩到“用事實說話”考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者及既定標準作比較，而不是在人及人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。①考核期開始后進入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、采購部經理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人員績效考核指標績效考核方面

權重（

考核指標指標說明停工斷料影響工時時間績效15%緊急采購如空運的費差進料品質合格率品質績效15%物料使用的不良率或退貨率

數量績效30%價格績效30%效率績效10%

呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉率實際價格及標準成本的差額實際價格及過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將當期采購價格及基期采購價格的比率同當期物價指數及基期物價指數的比率進行比較采購金額采購收益率采購部門費用新開發(fā)供應商數量采購完成率錯誤采購次數訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經理對于短期內工作產出較清晰的記錄和印象以及對工作的產出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（三）績效考核方法及說明

采購人員績效考核采用量化指標及日常工作表現考核相結合來進行，量化指標占考核的70%日工作表現考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現×30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。（五）考核結果應用考核結果分為五個層次（劃分標準見表，其結果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據?？冃Э己私Y果等級劃分標準杰出A85分以上

優(yōu)秀B85以下~75分

中等C75分以下~65分

需提高D65分以~50分

差E50分以下根據員工績效考核的結果，可以發(fā)現員工及標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核

表、等級標準說明表（如下表所見采購人員績效考核表等級說明權項目需提

自我

綜合重

杰出

優(yōu)秀

中等

差

評分

得分高定量指標定性指標

時間績15%效品質績15%效數量績30%效價格績30%效效率績10%效定量指標權重為70%責任感30%合作度30%主動性20%紀律性20%定性指標權重為30%綜合得分

考核補充：考核人

被考核：考核日期：

年

月

日等級標準說明表指標等級劃分說明項目

考核指標

有待提

急需提杰出

優(yōu)秀

中等時間

是否導致停

高3次以

高3次從不

沒有

無記錄績效

工

下

上進料品質合100%

90%85%65%60%以下品質績效

格率物料使用不0

5%以下5%-10%10%-15%15%以上良率呆料物料金

萬元~

萬~

萬~萬

萬元數量額

以下

元

元

元

以上績效價格

庫存周轉率%以上%~%%~%%~%%以下采購成本降%以上%~%%~%%~%%以下低率績效

采購價格降低額

萬元以上

~元

萬~元

萬~萬元

萬元以上效率

采購完成率%以上%~%%~%%~%%以下

績效

訂單處理時

天以

天以~

天~

天~天杰出

間

優(yōu)秀

內指標等級得分說明中等有待提高

上急需提高10分

8分

5分

2分

0分相關說明批準人編制人員

審核人員員批準日編制日期

審核日期期

以下是贈送資料勞動合同，不需要下載后可以編輯刪除！！勞動合同一、雙方在簽訂本合同前，應認真閱讀本合同書。本合同一經簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。二、本合同必須由用人單位(方的定表人(者委托代理人和職(乙方親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動合同專用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“／”。四、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。實行不定時、綜合計算工時工作制的，應經勞動保障部門批準。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本合同的附件，及本合同一并履行。六、本合同必須認真填寫，字跡清楚、文字簡練、準確，并不得擅自涂改。七、本合同含附件簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。甲方(用人單位：名稱：法定代表人：地址：經濟類型：聯系電話：

乙方職)姓名：身份證號碼：現住址：聯系電話：根據(中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從年月日起年月日止。2、無固定期限：從年月日起本合同約定的終止條件出現時止不得將法定解除條件約定為終止條件3、以完成一定的工作為期限：從年月日起至工作務完成時止。(二)試用期限

雙方同意按以下第種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期)：1、無試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。(試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。)二、工作內容(一)乙方的工作崗位(工作地點、部門、工種或職務為(二)乙方的工作任務或職責是(三)甲方因生產經營需要調整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應簽訂補充協(xié)議。三、工作時間(一)甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：1、標準工時制，即每日工作小時，周工作天，每周至少休息一天。2、不定時工作制，即經勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。3、綜合計算工時工作制，即經勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行以為周期，總工時小時的綜合計算工時工作制。(二)甲方因生產(工作需要，經及工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除(勞動法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。四，工資待遇(一)乙方正常工作時間的工資按下列第)種形執(zhí)行，不得低于當地最低工資標準。1、乙方試用期工資元／月；試用期滿工資元／月——元／日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。(三)甲方根據企業(yè)的經營狀況和依法制定的工資分配辦法調整乙方工資，乙方在六十日內未提出異議的視為同意。(四)甲方每月日發(fā)放工資