建筑智能化施工組織

目錄施工組織計劃第一節(jié)施工組織計劃第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系第三節(jié)施工界面劃分第四節(jié)施工進度及工期保證措施第五節(jié)安全生產(chǎn)，文明施工措施第六節(jié)勞動力計劃投入表第七節(jié)勞動力資源動態(tài)分布施工機具附表：駐項目現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員表及重要管理人員簡介技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)第一節(jié)技術(shù)培訓(xùn)第二節(jié)保修及售后服務(wù)

施工組織計劃第一節(jié)、施工組織計劃施工組織計劃1、項目部機構(gòu)組織針對本工程弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)力量的組織管理，我司將設(shè)立專門的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行管理，合理安排工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的技術(shù)水平，人數(shù)和這些人員進場的時間，避免導(dǎo)致不必要的勞動力浪費及增長人工成本。根據(jù)施工進度規(guī)定，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地準(zhǔn)時完畢施工任務(wù)。本項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長由工程部經(jīng)理擔(dān)任，下轄針對本工程的項目部，項目部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，分管施工管理和技術(shù)管理，施工分管經(jīng)理下設(shè)各分項主管工程師，具體負責(zé)本系統(tǒng)工程的施工管理，共同組成項目施工小組，分項主管工程師涉及通訊、計算機、安保、自動化、網(wǎng)絡(luò)、圖形顯示技術(shù)等方面的專業(yè)人才，并為其配備專業(yè)的施工、安裝、調(diào)試、驗收人才。施工分管經(jīng)理下設(shè)安全管理員，文檔管理員。具體組織形式為經(jīng)理負責(zé)制；技術(shù)分管經(jīng)理下設(shè)設(shè)計小組，質(zhì)量管理小組和技術(shù)管理小組，文檔管理員，具體組織形式為經(jīng)理負責(zé)制。項目組織管理機構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)主管物資主管資料主管項目經(jīng)理質(zhì)量主管施工主管安全主管項目領(lǐng)導(dǎo)小組財務(wù)主管施工班組分項主管3、各崗位具體職責(zé)1）公司領(lǐng)導(dǎo)：對單位的施工，質(zhì)量工作全面負責(zé)，明確項目組人員的職責(zé)。2）項目經(jīng)理崗位責(zé)任重要職責(zé)：負責(zé)整個項目的進展，負責(zé)整個項目技術(shù)，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)問題，擬定重大的原則，同建設(shè)方的工程負責(zé)人討論各方面配合問題，嚴格把握設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工、驗收質(zhì)量等各環(huán)節(jié)。同時也是與安裝公司、監(jiān)理公司、政府部門，及其他供貨商的聯(lián)系負責(zé)人。安全管理：認真貫徹有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、以身作則，不違章指揮。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，全面負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。切實加強現(xiàn)場的安全管理，樹立“安全第一，防止為主”的思想，在安排生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查安全工作是否貫徹。根據(jù)工程項目特點、施工規(guī)范制度，對的解決生產(chǎn)與安全的關(guān)系，貫徹防止事故的安全技術(shù)措施，生產(chǎn)經(jīng)營：項目經(jīng)理對項目承包從開工到竣工驗收交付使用，實行全過程的經(jīng)營管理，代表本公司履行對建設(shè)單位協(xié)議責(zé)任條款。認真執(zhí)行司下達的各項技術(shù)指標(biāo)，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本進行全面、全過程有計劃、有組織地協(xié)調(diào)和管理。制訂適合本工程施工特點的管理辦法和措施。例：協(xié)議管理、成本核算管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料核算管理等管理保證體系。對項目班子全體成員明確崗位責(zé)任，安排貫徹各項工作，幫助其逐步提高管理素質(zhì)。3）工程技術(shù)主管經(jīng)理重要職責(zé)：從屬項目經(jīng)理主管，負責(zé)項目技術(shù)的設(shè)計、質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)。4）工程各分項主管崗位責(zé)任重要職責(zé)：本系統(tǒng)項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、驗收，與其它項目工程師溝通。安全管理：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策法令和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本工程狀況，制定具體的安全技術(shù)措施，并檢查貫徹具體執(zhí)行情況。編制和審查安全工程和技術(shù)措施，幫助現(xiàn)場安全員及時解決生產(chǎn)中的安全問題。對存在的重大安全隱患，組織力量解決。參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故因素，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。施工技術(shù)管理：按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工圖紙的規(guī)定，形成施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對本工程質(zhì)量、安全管理人員技術(shù)交底。負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，有權(quán)對質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)決定。對本工程質(zhì)量問題和工序中失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法措施，使工序保持穩(wěn)定。有權(quán)制止不按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施在求的不良行為，必在時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。檢查本工程質(zhì)量，自檢情況和自控記錄的完整性和準(zhǔn)確性，參與本工程分項、分部工程質(zhì)量評估工作，協(xié)助質(zhì)檢員開展質(zhì)檢工作。5)工程施工主管經(jīng)理重要職責(zé)：從屬項目經(jīng)理主管，負責(zé)項目施工的設(shè)計、施工安裝、施工指導(dǎo)及調(diào)實驗收。6）項目施工員職責(zé)安全管理：認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴格遵守國家及上級有關(guān)部門的治安保衛(wèi)、消防、文明施工等有關(guān)政策、法規(guī)和工地管理規(guī)章制度。認真執(zhí)行即定的安全生產(chǎn)和有關(guān)勞動保護、安全生暗的政策、法令、規(guī)章制度。合理組織生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序，創(chuàng)建標(biāo)化工地。施工責(zé)任：熟悉技術(shù)文獻、會審圖紙，掌握生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)計規(guī)定，做好施工準(zhǔn)備，計劃工程特點、進度規(guī)定，摸清施工中客觀條件，為施工順利進展發(fā)明一切條件。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進技術(shù)，保證工和質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少工程成本，凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙方案規(guī)定導(dǎo)致質(zhì)量低劣和事故均負直接操作責(zé)任。認真按規(guī)定規(guī)定做好質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。虛心接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)是問題時積極提供真實情況，不隱瞞，不謊報，否則追究操作者責(zé)任。認真做好文明施工，下班清場，回收運用，做到竣工清場，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。7）安全管理員職責(zé)：堅持“安全第一，防止為主”的原則，認真執(zhí)行有關(guān)勞動保護、政策、法規(guī)和項目管理、安全生產(chǎn)規(guī)章，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的安全管理和檢查督促工作。負責(zé)實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施大綱，制訂具體安全技術(shù)措施大綱，報項目經(jīng)理審定后，組織人員實行，進一步現(xiàn)場進行安全工作檢查、督促、制止違章指揮、違章作業(yè)，協(xié)調(diào)班子現(xiàn)場解決生產(chǎn)中不安全因素及間題，提出改善意見和措施。對安全設(shè)施不完善，有隱患，立即制止或正式開出整改單，限期整改并復(fù)驗，對限期不整發(fā)的進行必要的解決或處罰。參與施工組織設(shè)計、施工、方案中的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化措施等討論編制，并組織實行。認真貫徹上級的有關(guān)質(zhì)量政策、技術(shù)法規(guī)，充足發(fā)揮質(zhì)量檢核對工程質(zhì)量的保證、防止或報告等職能作用。嚴把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量全面監(jiān)督檢查（涉及原材料及制品等）參與各級質(zhì)量檢查和各工種、工序交接把關(guān)工作?？偨Y(jié)質(zhì)量檢查工作情況和工程質(zhì)量動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，定期向工程負責(zé)人報告。發(fā)現(xiàn)施工中有違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等規(guī)定的行為時，有權(quán)提出返修和停工指令，嚴重的應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，同時提出解決意見。8）文檔管理員職責(zé)：認真做好施工過程中各項技術(shù)資料的收集、審定和簽證工作（涉及各種材料的檢查、測試）,原有文獻、資料和單據(jù)都必須真實反映施工的實際情況，不得擅自偽造和修改原始單據(jù)。材料送達質(zhì)保書、分部工程驗收等資料都應(yīng)隨工程項目及時逐項認真收集積累。單位工程竣工時，各項技術(shù)資料必須完整、對的無誤地隨同竣工驗收報告上報司審定及歸檔。積極參與工程質(zhì)量檢查驗收和上級組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檢查評選活動，做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系一、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目的保證工程一次合格率達成100%，質(zhì)量目的為優(yōu)良。消滅質(zhì)量事故，最大限度地減少質(zhì)量通病。2、建立項目的施工質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理是質(zhì)量保證體系的第一負責(zé)人，主管技術(shù)質(zhì)量的項目副經(jīng)理是質(zhì)量保證體系活動的重要組織者和協(xié)調(diào)者，應(yīng)嚴格根據(jù)司質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，貫徹各級人員的質(zhì)量責(zé)任。3、堅持施工全過程的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段要根據(jù)項目特點，制訂工程創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃，對施工人員進行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量目的，貫徹質(zhì)量措施，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作。4、施工中堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工要堅持實行施工現(xiàn)場“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計圖紙不準(zhǔn)施工，無合格的原材料不準(zhǔn)施工，無合格設(shè)備不準(zhǔn)施工，無規(guī)范依據(jù)或減少標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工。5、施工過程中要嚴格控制工程質(zhì)量對隱蔽工程、各系統(tǒng)的調(diào)試等，必須事先告知甲方單位到場共同檢查，并簽證認可。6、搞好施工原始記錄原始記錄必須及時、真實、完整，與工程進度保持同步，有關(guān)人員應(yīng)對的填寫施工記錄，并經(jīng)常對記錄進行抽查核驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。7、加強項目組內(nèi)部的施工質(zhì)量監(jiān)督項目主管技術(shù)的副經(jīng)理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，他可以隨時制止和糾正違反施工紀律的操作，對不合格工序責(zé)令停止整改，技術(shù)副經(jīng)理在履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)時，直接對司質(zhì)監(jiān)部門和分管質(zhì)量的司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，不受項目其別人員干預(yù)，司質(zhì)監(jiān)部門要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，質(zhì)監(jiān)部門指派的參與項目定向管理人員，更要與項目保持密切聯(lián)系，配合施工項目搞好的施工質(zhì)量。8、服從業(yè)主和監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理業(yè)主和監(jiān)督監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督直接反映了用戶的意見，是項目活動的重要依據(jù)，我們要以虛心誠懇的態(tài)度自覺接受監(jiān)督，積極配合，提供方便，對提出的監(jiān)督意見，我們要抓緊貫徹整改，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，設(shè)備材料問題應(yīng)暫停施工，及時通報監(jiān)督部門工程師，得到明確簽復(fù)后再恢復(fù)施工。9、做好質(zhì)量信息反饋工作對重大的質(zhì)量信息，要上報司質(zhì)監(jiān)部門，一般質(zhì)量信息由項目主管技術(shù)的副經(jīng)理集中管理，并建立信息反饋記錄。10、施工材料質(zhì)量管理協(xié)議規(guī)定由安裝單位采購的設(shè)備和材料，要按設(shè)計單位、建設(shè)單位指定的廠家和品牌采購。原有采購的設(shè)備都必須符合設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須有產(chǎn)品合格證或其他質(zhì)保文獻。對采購的設(shè)備材料實行嚴格入庫檢查，不合格材料必須退貨，材料入庫后實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。安裝前，主管技術(shù)的項目副經(jīng)理必須仔細核對設(shè)備材料的型號規(guī)定和質(zhì)量文獻，對不合格產(chǎn)品應(yīng)拒絕安裝，報告項目經(jīng)理解決。11、施工應(yīng)執(zhí)行的重要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：IEEE802.310-BASETIEEE802.5TOKENRINGCCITTATM155MBPS/622BPSANSI/EIA/TIA-568國際商用建筑物電訊電纜布線規(guī)格ANSI/EIA/TIA-569國際商用建筑物電訊電纜布線渠道及空間規(guī)格ANSI/EIA/TIA-606國際商用建筑物電訊電纜布線結(jié)構(gòu)管理規(guī)格ANSI/EIA/TIA-607國際商用建筑物電訊電纜布線接地及連接規(guī)格TIA/EIATSB-36雙絞線規(guī)TIA/EIA-40連接硬件的雙絞線訊號傳輸規(guī)格公安部GA/T75-94《安全防范工程程序與規(guī)定》公安部GA25-92《防盜安全門通用技術(shù)條件》浙公技防(1997)6號《城市“安全中心”技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)規(guī)定》國家技術(shù)監(jiān)督局《報警工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB10408.6——91微波和被動紅外復(fù)合入侵探測器GR/T75-94《安全防范工程程序與規(guī)定》GR50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB/T16677-1996《報警圖象信號線傳輸裝置》GB6510-96電視和聲音信號的電纜分派系統(tǒng)GB50200-94有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB11442-89衛(wèi)星電視地球接地站通用技術(shù)條件低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)則JGJ16-83建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程工業(yè)公司通訊設(shè)計規(guī)范市內(nèi)電話線路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)設(shè)計總則中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92；商用建筑物布線標(biāo)準(zhǔn)（EIA-TIA568）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ16-87）工業(yè)公司通訊設(shè)計規(guī)范GBJ42-81；市內(nèi)電話線路工程設(shè)計規(guī)范YDJ8-85；建設(shè)單位提出的有關(guān)安全規(guī)定系統(tǒng)配置產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)二、施工品質(zhì)保證程序1、介紹本司制定有專門的施工品質(zhì)控制程序，以保證司有工作的品質(zhì)都經(jīng)得起嚴格的查驗。內(nèi)容涉及項目規(guī)定、項目細節(jié)、規(guī)定、指標(biāo)和實行過程。司品質(zhì)經(jīng)理和專業(yè)工程師將組成獨立的隊伍去監(jiān)察程序的實行過程和工作情況，從而保證項目的功能嚴格遵從設(shè)計的規(guī)定。2、品質(zhì)計劃施工品質(zhì)保證程序有3個基本功能：防止：細致研究客戶提出的工作、指標(biāo)和安全的規(guī)定，保證在初始階段對工程每一個細節(jié)的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有全面了解。驗收：細致的和不斷的進行總結(jié)和檢查，從而保證工作有效地進行，同時合乎客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn)。保證：監(jiān)察文檔的傳遞，遵從工作協(xié)定。施工品質(zhì)程序是以品質(zhì)控制為前提的。司品質(zhì)經(jīng)理和專業(yè)工程師將隨時進行跟蹤和監(jiān)察，保證工作效能和品質(zhì)保證程序達成到規(guī)定。品質(zhì)計劃活動和水平輪廓如下：定期跟蹤和總結(jié)工作的實際進展情況。依從工作準(zhǔn)則。在項目進行期間，在特定預(yù)檢階段，將執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察。參考文檔：ISO9000品質(zhì)規(guī)定3、計劃、程序和程序控制當(dāng)擬定的時間表和工作程序被客戶確認后，一個工作流程表會根據(jù)計劃流程軟件而產(chǎn)生、更新和繼續(xù)監(jiān)督該工作情況。項目經(jīng)理將要負責(zé)計劃流程軟件的產(chǎn)生、更新和繼續(xù)監(jiān)督該工作情況。項目經(jīng)理將要負責(zé)對每個成員按新的工作流程，預(yù)以安排，并給預(yù)相應(yīng)的工作程序。4、物料管理1）物料的申請和批準(zhǔn)負責(zé)物料采購的采購員對在物料清單（BOM）中列出的材料進行采購。如有分包，按照分包合約的規(guī)定去除分包BOM中列出的材料。2）擬定供應(yīng)商BOM指定的材料供應(yīng)商有兩條規(guī)定：供應(yīng)商可以由客戶指定符合施工價格及品質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商對客戶指定的供應(yīng)商，購買定單上的條款應(yīng)當(dāng)符合客戶認可的條件和施工方面指定的附加條件。對于通過投標(biāo)，符合施工規(guī)定的供應(yīng)商,應(yīng)遵從施工需要的供應(yīng)商運轉(zhuǎn)流程。在這兩種情況下，供應(yīng)商的材料選擇都應(yīng)基于是否符合客戶和專家規(guī)定的技術(shù)規(guī)格。3）采購定單的發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)出采購定單及物料清單規(guī)定的材料，而供應(yīng)商需要遵守采購定單的有關(guān)規(guī)定。采購定單一經(jīng)發(fā)布，是施工的會計／帳目系統(tǒng)產(chǎn)生唯一數(shù)字，采購定單的編號是整個材料管理過程易于管理的基礎(chǔ)。已發(fā)布的采購定單的購買，施工的項目采購管理人應(yīng)指定供應(yīng)商交付設(shè)備和相關(guān)證明材料的時間表。交付材料的具體時間表，施工的項目采購負責(zé)人應(yīng)提前告知客戶，同時發(fā)書面告知。4）交貨和存儲過程隨著貨品的到達，施工的項目采購負責(zé)人將與倉庫管理人員協(xié)同按照專門的存儲過程完畢存貯。5）收貨和檢查報告（倉儲期間）施工的項目采購負責(zé)人將協(xié)同倉庫人員填寫下列表格：到貨驗收單：這單據(jù)用于記錄材料接受時的外觀及包裝情況和交付的項目及數(shù)量。這些數(shù)據(jù)規(guī)定與采購定單和裝貨單相匹配。假如包裝看起來在輸過程中有損壞，施工的項目采購負責(zé)人將不接受這些材料，并且基于保險的因素，應(yīng)派出一個獨立檢查員檢查材料或者將材料退還供應(yīng)商。假如接受的設(shè)備及數(shù)量與采購定單或貨單不一致，材料將不予接受，并退還給供應(yīng)商。假如接受的材料與定單和送貨單相同，材料將被接受，并且工程人員進行材料的質(zhì)量檢查。測試報告：這報告由質(zhì)檢人員人員進行質(zhì)量檢查過程后填寫。質(zhì)量檢查的過程涉及打開外箱，并檢查材料以保證與定單的一致。測試報告將描述質(zhì)量檢查過程中的檢查項目。通過外觀和功能檢查以后，施工的項目采購負責(zé)人向客戶提交一份具體的檢查報告。在報告中應(yīng)涉及一致和不一致的項目，對于不一致的項目，將對供應(yīng)商作出推薦的解決方法。6）一致與不一致的材料提交給供應(yīng)商的報告會涉及收到的材料是否與計劃需求一致。對于不一致的材料，應(yīng)按正常手續(xù)告知有關(guān)供應(yīng)商，并規(guī)定供應(yīng)商在7-14天內(nèi)澄清或采用相應(yīng)禰補措施。假如供應(yīng)商在這期限內(nèi)不能澄清不一致的項目，并提出禰補措施，將告知供應(yīng)商發(fā)生的情況，同時向供應(yīng)商的上一級管理部門申述。7）材料退還認可在以下情況下，材料將被退還給供應(yīng)商替換或維修：在質(zhì)量檢查過程中或材料接受后30天內(nèi)材料發(fā)現(xiàn)故障，施工項目采購負責(zé)人將告知供應(yīng)商，并將出故障的材料退還給供應(yīng)商。在正常操作過程中發(fā)生材料故障，施工的項目采購負責(zé)人將聯(lián)系材料供應(yīng)商退還材料進行維修。8）貨倉功能倉庫管理人員負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的貨倉運作。通常存放電子設(shè)備的地點是需要有空調(diào)，而環(huán)境條件如灰塵等也會影響電子設(shè)備的生命期。除此以外，倉庫需要有：充足的空間去存放工程司司的設(shè)備和物料。應(yīng)裝配有緩沖空間的工作室，用作裝配及包裝設(shè)備送往現(xiàn)場。此外，用防靜電的包裝及解決材料可減少在設(shè)備解決時靜電的破壞。設(shè)立庫存控制系統(tǒng)去控制庫存量，系統(tǒng)可分為三個程序：貨品存入程序，貨品出庫及運送程序，實際貨品清點程序。當(dāng)有規(guī)定期可作出有關(guān)庫存報告。9）實際庫存清點程序為了保證設(shè)備庫存情況的高度準(zhǔn)確，施工項目倉管人員應(yīng)定期清點倉庫，仔細檢查實際庫存與庫存報告的準(zhǔn)確性。10）貨品傳送在整個工程進行的過程中，需要將貨品從貨倉送到施工區(qū)，繼而送到指定的存放區(qū)，最后送到安裝現(xiàn)場。這個過程將由“物料申請表”和“配置表”控制。11）傳遞、包裝、運送和保帳易潮濕的物料需用防潮的材料包裹起來，送到現(xiàn)場存放點。通常施工用自己的貨車和自己的員工將材料運送到現(xiàn)場。有時會由第三方運送，施工運送人員將保障整個運送過程及設(shè)備的安全搬運。在施工貨倉內(nèi)的設(shè)備將遵守施工保險政策，設(shè)備送到現(xiàn)場和存放在現(xiàn)場的設(shè)備，應(yīng)保證安全。當(dāng)設(shè)備送到指定地點后，施工將規(guī)定客戶確認接受送到現(xiàn)場的設(shè)備。12）付款程序確認物料符合規(guī)定后，施工將付款給供應(yīng)商。13）供應(yīng)商／分包商的質(zhì)量控制規(guī)定供應(yīng)商／分包商提供有關(guān)的品質(zhì)證明，以便檢查提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合工作條文。與品質(zhì)相關(guān)的文檔：供應(yīng)商／分包商需要提供關(guān)于他們的產(chǎn)品和服務(wù)文檔及測試報告，當(dāng)收到這些文檔后，將用文檔登記存檔和管理。供應(yīng)商／分包商監(jiān)察：假如有需要，施工項目相關(guān)負責(zé)人會訪問供應(yīng)商及分包商，去調(diào)查產(chǎn)品及服務(wù)是否符合工作條文的規(guī)定，拜訪的報告存檔后用作記錄。三、本司網(wǎng)絡(luò)管理圖、工程控制質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)圖本公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖公司公司質(zhì)安部技術(shù)部分管經(jīng)理分管經(jīng)理項目部經(jīng)理施工員質(zhì)安員采購員倉管員本司全面質(zhì)量管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司公司整改實行整改回復(fù)施工現(xiàn)場質(zhì)安部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整改告知書整改實行整改回復(fù)質(zhì)量員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)`管工班質(zhì)量員自檢`安裝班質(zhì)量員自檢工程質(zhì)量自檢互檢技術(shù)資料整理整改告知書整改記錄自檢記錄互檢記錄整改告知書施工負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工班組技術(shù)員檢查員測試人員安管班組物料班組文檔負責(zé)人項目經(jīng)理現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖紙交底圖紙交底施工組織返回返回備料材料驗收技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)交底備料技術(shù)負責(zé)人施工負責(zé)人施工班組技術(shù)員檢查員管工系統(tǒng)設(shè)備安裝系統(tǒng)測試設(shè)備檢查系統(tǒng)檢查系統(tǒng)調(diào)試返修系統(tǒng)運營實驗第三節(jié)、施工界面劃分一、建筑智能化系統(tǒng)工程中三方的關(guān)系建設(shè)方、設(shè)計方、集成方是建筑智能化系統(tǒng)工程實行的三個重要主體。他們在建筑智能化系統(tǒng)工程實行過程中起了決定性作用，是研究的重要對象，事實上，參與工程實行的單位往往多達幾十家，其承擔(dān)的工作各不相同，就目前建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和實行中大體涉及到以下幾方：建設(shè)方、設(shè)計方、系統(tǒng)集成方（弱電系統(tǒng)總/分承包方）、工程總承包方、工程建設(shè)監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)方和物業(yè)管理方等，除了以上各方外，就目前工程設(shè)計和實行的實際情況而言，還涉及到智能系統(tǒng)征詢顧問方和智能系統(tǒng)專項監(jiān)理方。以上各方在工程實行中扮演著各自的角色，建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計和實行與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比，對參與工程的各方而言，無論其工作程序、內(nèi)容、與其他各方的協(xié)調(diào)等都有所不同，為便于分析和解決問題，根據(jù)工作的職責(zé)和界面，將貫穿工程全過程的各方歸納為：建設(shè)方、設(shè)計方和系統(tǒng)集成方。三方在建筑智能化系統(tǒng)工程中的工作職責(zé)和范圍涉及：對象工作職責(zé)和范圍建設(shè)方貫徹施工前的有關(guān)前期工作，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實行的明確需求，貫徹建設(shè)資金，制訂工程時間目的，安排貫徹各項計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實行直至竣工驗收，接受管理設(shè)計方總體負責(zé)建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計，按照國家制定的有關(guān)設(shè)計規(guī)范和業(yè)主的需求，進行系統(tǒng)總體設(shè)計及有關(guān)文獻編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，平衡各工種設(shè)計問題，解決施工中的設(shè)計變更及有關(guān)問題，參與竣工驗收工作集成方依據(jù)與業(yè)主簽訂的總包協(xié)議，根據(jù)業(yè)主的總體工程時間目的，按照國家制定的有關(guān)施工規(guī)范，依據(jù)設(shè)計所提供的土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定具體的節(jié)點計劃時間表、系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實行，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織竣工驗收，向業(yè)主提供竣工資料、系統(tǒng)培訓(xùn)、保修期內(nèi)的維護和保修建筑智能化系統(tǒng)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計算機、通信、自動控制技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)，進入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍，其設(shè)計、施工和安裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。事實上，建設(shè)方、設(shè)計方、集成方這三方，在建筑智能化系統(tǒng)工程實行過程中，既是利益的共同體，又是互相制約、互相牽制的一個臨時組合體。他們對智能化系統(tǒng)工程的實行，不管是質(zhì)量，還是進度，都將產(chǎn)生極大的影響。二、各方的職責(zé)及技術(shù)界面劃分為了保證智能建筑工程真正達成預(yù)期的目的，基于對工程實行的各階段的分析，除小型和技術(shù)規(guī)定簡樸的建筑智能化系統(tǒng)工程外，建筑智能化系統(tǒng)工程應(yīng)按以下八個階段進行：建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計；建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計；建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計；建筑智能化系統(tǒng)工程施工；建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試；建筑智能化系統(tǒng)初步驗收及試運營；建筑智能化系統(tǒng)竣工驗收；建筑智能化系統(tǒng)保修及維護。以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進行歸納和總結(jié)：1、建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計階段建設(shè)方組織專家、顧問、設(shè)計方在建筑擴初設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行建筑智能化系統(tǒng)的方案規(guī)劃設(shè)計、工程的可行性論證和立項等。2、建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方建筑智能化系統(tǒng)需求書或招標(biāo)文獻編制設(shè)計方智能建筑擴初設(shè)計，建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計3、建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方實行系統(tǒng)和工程招標(biāo)，選擇集成方作為弱電工程總包方設(shè)計方審查深化設(shè)計與初步設(shè)計、招標(biāo)書的符合性集成方智能化系統(tǒng)深化設(shè)計、參與投標(biāo)建設(shè)方和集成方的接口建設(shè)方與集成方的接口：協(xié)議談判，簽署弱電工程總包協(xié)議在這一階段，系統(tǒng)深化設(shè)計工作重要由集成方來完畢。集成方按照招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)設(shè)計方完畢的建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計進行系統(tǒng)深化設(shè)計。集成方提供的深化設(shè)計，應(yīng)由設(shè)計方來審定是否符合建筑擴初設(shè)計、建筑智能化系統(tǒng)的初步設(shè)計和招標(biāo)書的規(guī)定。假如符合，則進入建設(shè)方和集成方的協(xié)議簽署；假如不符合，集成方應(yīng)對深化設(shè)計作出修正。以上工作應(yīng)循環(huán)進行，直至所有相符，然后進入下一階段。4、建筑智能化系統(tǒng)工程施工階段施工前的準(zhǔn)備在完畢上一階段工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)方與集成方可簽訂弱電工程包協(xié)議，并可轉(zhuǎn)入工程施工階段，eq\o\ad(為保證,)工程施工的如期按質(zhì)完畢，實行前的準(zhǔn)備工作極為重要。各方職責(zé)及重要工作內(nèi)容如下：對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方監(jiān)督、檢查集成方工程實行的各項準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)設(shè)計方和集成方的系統(tǒng)深化設(shè)計；認定集成方提出的工程施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、質(zhì)量保證措施和計劃；設(shè)備安裝、驗收方法；隱蔽工程驗收計劃和方法；設(shè)計更改制度、協(xié)調(diào)會議制度等等；參與工程所需關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購和供應(yīng)商或分包商選擇的談判并予以確認；提供和保證現(xiàn)場施工條件。設(shè)計方協(xié)助建設(shè)方認定集成方所完畢的系統(tǒng)深化設(shè)計；協(xié)助建設(shè)方，認定集成方提出的施工有關(guān)制度，如施工計劃、施工工藝流程、設(shè)計更改制度等。集成方完畢系統(tǒng)深化設(shè)計和工程施工組織；完畢施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和計劃等的制訂；完畢設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)的測試、驗收程序、方法和條件的制定，并提交各方認可；完畢設(shè)備、材料采購協(xié)議的簽訂，完畢供應(yīng)商或分包商的選擇，并由建設(shè)方認可。設(shè)計方和集成方的接口弱電工程管線施工圖的設(shè)計審查和簽署建設(shè)方和集成方的接口按照總包協(xié)議的規(guī)定，完畢子系統(tǒng)分承包方的供應(yīng)商的選擇，并完畢設(shè)備采購協(xié)議的簽訂施工階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計方、建筑總包方、集成方和監(jiān)理方在工程實行中的配合；監(jiān)督和檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的驗收；參與設(shè)備的開箱驗收；參與弱電管線的安裝驗收；協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門，對隱蔽工程進行驗收；參與設(shè)備的安裝驗收集成方全面組織和協(xié)調(diào)弱電工程的施工；組織進場設(shè)備和材料的驗收；組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查；參與弱電管線的安裝驗收；完畢隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)驗收；完畢設(shè)備的安裝驗收工程總包方按照弱電工程設(shè)計施工圖，完畢弱電管線的安裝；提供弱電大型設(shè)備的吊裝條件和工具工程監(jiān)理方監(jiān)督和檢查弱電施工質(zhì)量；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收；參與備的開箱驗收；組織弱電管線的安裝驗收；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查；組織設(shè)備的安裝驗收在工程施工階段，上述各方的職責(zé)表白，相關(guān)各方在施工中有許多的接口或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文獻、施工文獻和安裝驗收文獻。因此，必須嚴格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改的各方權(quán)限。5、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方組織對系統(tǒng)的試用；審查準(zhǔn)備接受的各種文檔；準(zhǔn)備接受系統(tǒng)的使用和維護人員，建立相應(yīng)組織；組織對系統(tǒng)的全面測試集成方實行并完畢系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)工作；完畢系統(tǒng)功能和性能測試；準(zhǔn)備并完畢系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔；系統(tǒng)提交建設(shè)方進行試運營工程監(jiān)理方參與系統(tǒng)功能和性能的測試；參與系統(tǒng)試運營后的全面測試6、建筑智能化系統(tǒng)初步驗收及試運營階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方參與子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；組織并參與各系統(tǒng)的初驗；審查所有移交文檔；完畢試運營前的準(zhǔn)備工作設(shè)計方審查所有初驗文獻；參與子系統(tǒng)的初驗集成方提交所有初驗文獻；組織并完畢系統(tǒng)的初驗；組織實行子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；提交系統(tǒng)運營和維護文獻工程監(jiān)理方審查所有初驗文獻；參與子系統(tǒng)的初驗7、建筑智能化系統(tǒng)竣工及驗收階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方組織并參與各系統(tǒng)的驗收；提交系統(tǒng)試運營記錄；審查所有移交文檔；提交系統(tǒng)運營和維護管理文獻設(shè)計方審查所有驗收文獻；參與各系統(tǒng)的驗收集成方提交所有驗收文獻；組織并完畢系統(tǒng)驗收；系統(tǒng)移交建設(shè)方運營工程監(jiān)理方審查所有驗收文獻；參與各系統(tǒng)的驗收8、建筑智能化系統(tǒng)維護及保修階段對象職責(zé)及重要工作建設(shè)方系統(tǒng)平常運營；監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進行平常的維護和管理；定期完畢系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果記錄；提出系統(tǒng)擴充，更新或升級的規(guī)劃；進行系統(tǒng)維護成本及其產(chǎn)生效益的分析設(shè)計方定期回訪用戶，聽取用戶意見；記錄系統(tǒng)運營情況，檢查設(shè)計效果集成方按服務(wù)承諾提供系統(tǒng)維護和故障解決的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)；進行系統(tǒng)使用情況的分析、故障情況的分析，提出系統(tǒng)擴充、更新或升級的建議意見

第四節(jié)、施工進度及工期保證措施一、施工進度計劃施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立時在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序重要涉及以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。安裝工程必須緊密配合土建施工以取得工期短、進度快的施工效果。根據(jù)土建工程的總進度計劃，我們將合理地安排工程的施工進度，大體為：土建結(jié)構(gòu)施工階段進行暗配管和預(yù)埋件的預(yù)埋工作；土建結(jié)構(gòu)竣工，安裝工程在進入全面安裝階段的同時要滿足土建、裝修單位對安裝工程的進度規(guī)定；土建裝飾收尾階段，安裝工程將重要進行單體調(diào)試運營工作，竣工前十天為系統(tǒng)聯(lián)合試運營期，整個施工進度將無條件服從土建施工進度計劃規(guī)定。嚴格按照甲方規(guī)定，制定施工計劃表，按期準(zhǔn)確，及時完畢工程施工，交付使用。二、保證工期的措施在主體建筑裝修竣工后完畢工程，根據(jù)弱電工程的特點，施工工作面十分分散，精細，不能投入過多人力，施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督無法作逐點跟蹤，不利于展開監(jiān)督工作。為保證工期和施工質(zhì)量對施工提出如下的措施。1、在施工前組織管理人員熟讀施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)定及注意事項作到施工技術(shù)規(guī)定一致，施工工藝一致。同時組織管理人員實地勘查現(xiàn)場，對樓宇作技術(shù)分析，制定施工方案，通過內(nèi)部會審方式解決工程中的難點，為保證工程進度打下良好的基礎(chǔ)。2、在開工前項目經(jīng)理牽頭，由公司質(zhì)安負責(zé)人主持邀請建設(shè)方、設(shè)計公司、監(jiān)理單位參與的工程、工期、施工規(guī)范、技術(shù)交底會議，取得最佳施工方案，保證工程進度質(zhì)量規(guī)定。3、施工現(xiàn)場，公司工程技術(shù)員，安全員到現(xiàn)場親臨指導(dǎo)并總結(jié)施工規(guī)范要點，以保證各施工工區(qū)進入同步施工時，施工質(zhì)量的一致性。4、公司材料采購員必需對本標(biāo)段材料需求、施工進度十分了解，保證材料供應(yīng)是保證工期的有力保證?，F(xiàn)場施工員及時提供材料預(yù)購單，作到用量準(zhǔn)確，規(guī)格品種齊全，材料進場時間明確，材料員必須聽從施工員的指揮，應(yīng)急材料作應(yīng)急解決，切實保證好后勤工作。5、在施工中加強對進場機械設(shè)備工具的管理，除施工工人必備工具外，共同機械設(shè)備有專人負責(zé)管理，統(tǒng)一安排加工，以免出現(xiàn)安全質(zhì)量差異。6、進場材料設(shè)備的管理，該標(biāo)段進場的重要材料均為高性能電子設(shè)備，因此必須做到存放有序，防水、防壓、防塵。在安裝時需保證安裝清潔美觀。必要器件如煙霧報警器安裝完畢后清理灰塵加防塵罩，作到邊安裝，邊清理。三、施工進度計劃表序號分項工程名稱5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1準(zhǔn)備階段2管線敷設(shè)3管線測試4主體工程5初調(diào)整改6聯(lián)調(diào)7交付驗收注：配合總包單位完畢工程，須相應(yīng)配合（土建、安裝、裝修）。第五節(jié)、安全生產(chǎn)和文明施工措施一、政策說明-文明，安全性投標(biāo)方的規(guī)程和目的是保證職工擁有文明、安全的工作環(huán)境，通過防止職業(yè)病和避免身體受到損害來達成這些目的，消除或有效控制影響健康與安全等一些不利的因素，防止對本公司有也許損害，同時也避免了工作的中斷。為構(gòu)造必要的安全建議文獻，我們不久樂藉此機會提出我們的安全計劃。投標(biāo)方藉此機會表白，作為本公司的一項政策，在整個項目工種的成功運作期間，文明和安全總是被作為工作的眾多方面中的一個重要考慮。投標(biāo)方將履行合約中的一切職責(zé)。二、一般描述安全計劃示范了投標(biāo)方獲得最經(jīng)濟有效的安全過程的方式和通過它們執(zhí)行的方法。它詳述了安全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。投標(biāo)方已經(jīng)開發(fā)了一套與以往嘗試過的項目合約相一致的安全計劃，并且任命關(guān)于安全計劃的經(jīng)理和管理人員以保證計劃中的原則和手續(xù)，并且保證全體人員致力于其實行，在特殊的項目環(huán)境中，投標(biāo)方也許會校正該計劃，投標(biāo)方通過幫助雇主監(jiān)察和擬定計劃的實行，通過查詢大量的事故及分析其產(chǎn)生因素以檢測該計劃的有效性，采用相應(yīng)的治療措施以相應(yīng)的減少事故，至目前為止，還沒有任何事故記錄。投標(biāo)方批準(zhǔn)對有符合工作范圍的安全負責(zé)。投標(biāo)方的員工，以及由投標(biāo)方的分包商雇傭的員工，在現(xiàn)場工作時，應(yīng)一視同仁，但要保持安全對的的工作地點。暫時性的一般需求在安全計劃中已經(jīng)具體提出，每段均有明白的講解，投標(biāo)方允諾隨著最基本的建筑安全手冊的準(zhǔn)備和需求完畢，這些需求將會反映在計劃之中。安全計劃擴展了投標(biāo)方的安全規(guī)程，投標(biāo)方的實踐和雇主的需求這里提出了投標(biāo)方的一需求的提綱，該計劃合并了一般的需求和建筑手冊，涉及善于工業(yè)衛(wèi)生和安全的立法，以及政府出版的善于一般性安全的手冊。在此計劃中，“地點／現(xiàn)場”特指雇主實行項目工種的位置。三、一般性文明，安全投標(biāo)方積極負責(zé)工作的安全性，投標(biāo)方的全體人員，或者涉及分包商雇傭的全體人員，實行項目工種時有關(guān)的直接的或間接的人員，投標(biāo)方不對未預(yù)約和未經(jīng)批準(zhǔn)的人員負責(zé)，同樣，投標(biāo)方不負責(zé)與項目相關(guān)的其他承包商的雇員的文明，安全和福利。投標(biāo)方繼續(xù)保證不會銷售。引進和使用品有酒精飲料、毒品及其它有損判斷力的物質(zhì)，投標(biāo)方并且保證其全體員工在工作進行中不會受到以上物質(zhì)的影響，對有以上行為的職工，投標(biāo)方將立即予以免職，這些職工將不會在相關(guān)的項目工種中受到雇傭。投標(biāo)方將保證安全規(guī)程中的需求，涉及由投標(biāo)方指定的分銷商，不管投標(biāo)方的員工的任何位置和分包商的職工在承擔(dān)的工作中的任何部分，協(xié)議中的有關(guān)安全的條款和協(xié)議同樣都應(yīng)得到滿足。因任何不安全條件和不安全因素的影響，在投標(biāo)方有資格的安全監(jiān)督員采用措施前，雇主可以命令即時轉(zhuǎn)移工作內(nèi)容或更換投標(biāo)方的設(shè)備。四、立法準(zhǔn)則投標(biāo)方將遵守安全和工業(yè)的有關(guān)法規(guī)，但并非僅僅涉及下述各項：工廠和公司承包法規(guī)；建筑地點安全管理；工廠和公司承包安全負責(zé)人和安全管理員管理；工廠和公司承包指定范圍管理；危險物品法規(guī)。投標(biāo)方遵照政府出版的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的各項文獻。投標(biāo)方應(yīng)在現(xiàn)場辦公地點存放有政府出版的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的法規(guī)文獻。假如必要，法規(guī)和文獻將被翻譯成可以辨認的語言并附英語譯文，到目前為止，這些被證明是足夠的。投標(biāo)方將遵守：在現(xiàn)場辦公地點，建立的相應(yīng)安全和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)；在現(xiàn)場辦公地點，建立相應(yīng)的實行準(zhǔn)則，安全指南和衛(wèi)生法規(guī)；政府和專門的安全和衛(wèi)生團隊出版的安全手冊和指南以及相關(guān)安全和衛(wèi)生法規(guī)的庫存法規(guī)表格；投標(biāo)方將遵守這些文獻中的規(guī)定。五、現(xiàn)場發(fā)布投標(biāo)方保證發(fā)布關(guān)于安全、援救和工業(yè)衛(wèi)生的文獻，并定期及不定期的對在現(xiàn)場的人員高度公開投標(biāo)方的安全規(guī)程說明、緊急事件的解決過程。以上住處和布告的副本的語言采用所有員工均懂的中文，擺放于工作地點的明顯位置，并把當(dāng)前的意外記錄數(shù)據(jù)記錄貼在工作地點的標(biāo)示牌上。六、文明，安全計劃安全計劃涉及下列各項的具體資料：由投標(biāo)方董事總經(jīng)理，受特許的工程師署名發(fā)布的規(guī)程，宣布投標(biāo)方保證在本工作的各個方面優(yōu)先考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生。關(guān)于安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)法令是遵循有關(guān)條款而作出。1、現(xiàn)場文明措施：1）、在施工現(xiàn)場辦公室掛工程項目圖，施工進度表，工程完畢情況，安全技術(shù)措施，防火告示牌，公司對工程項目的目的標(biāo)語。2）、管理人員的崗位職責(zé)表，去向告示牌。3）、工程資料技術(shù)文檔，各類會議紀要，有序存放便于查找。4）、現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。5）、工程分項竣工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。6）、實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。7）、前后施工矛盾，要互相尊重，協(xié)商解決，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。8）、講衛(wèi)生，交班前進行現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。2、現(xiàn)場安全措施：1）、建立施工現(xiàn)場各項安全管理制度，建立項目的重要安全目的及各級安全責(zé)任制，簽約責(zé)任書。2）、樹立安全第一的思想，對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強安全教育。3）、加強安全操作規(guī)程的監(jiān)督力度，設(shè)立安全員負責(zé)平常作業(yè)的安全工作，保證人生安全。4）、關(guān)鍵及危險施工工序，施工員必須親臨現(xiàn)場并對施工班組進行安全交底，作好安全記錄。5）、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ59-99)的安全規(guī)定。3、現(xiàn)場消防安全措施：1）、項目開工前組織一次消防安全的教育會，加強施工人員的消防意識。2）、嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)“防止為主，消防結(jié)合”的方針。3）、設(shè)立消防監(jiān)督員，天天做好消防記錄。4）、施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學(xué)會滅火器材的使用。5）、嚴格用電管理，特別對電焊作業(yè)進行監(jiān)督，天天下班后對施工現(xiàn)場進行巡查，互相監(jiān)督，杜絕火災(zāi)隱患。七、實行準(zhǔn)則：1、責(zé)任通用：安全監(jiān)督員對提供和保持職工的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負有責(zé)任。安全監(jiān)督員于訓(xùn)練和指導(dǎo)職工在這樣的工作環(huán)境中履行他們的工作任務(wù)責(zé)任，并且規(guī)定他們執(zhí)行完善安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。在整修過程中，安全監(jiān)督員必須通過防止事故和消除有損職工工作的環(huán)境的因素來達成一個通常的限制狀態(tài)。安全監(jiān)督員必須仔細的傾聽職工的善于影響健康和安全見解，根據(jù)安全監(jiān)督員的判斷，假如職工的見解被證明是合法的，他必須立即與項目經(jīng)理聯(lián)系以便結(jié)識、評價和控制這些條件。假如必要，減輕涉及的職工的承擔(dān)。個人的責(zé)任安全監(jiān)督員執(zhí)行經(jīng)安全和衛(wèi)生理事會批準(zhǔn)的方針，直接向董事總經(jīng)理報告，對整個在工作地點、交通工具和后勤的安全負有全權(quán)職責(zé)，在緊急情況或撤退時，對任何人的脫險負有責(zé)任，他將最后離開。他還對安全以及防火設(shè)備和相關(guān)培訓(xùn)負有責(zé)任。安全監(jiān)督員代表協(xié)助安全監(jiān)督員執(zhí)行安全和衛(wèi)生理事會通過的方針，管理急救物品的供應(yīng)，同時負責(zé)事故記錄和公司有藥品的供應(yīng)登記。事故報告職工必須向安全管理員報告整個的傷害，并且可以得到有資格證書的醫(yī)生的治療。及時并且足夠的治療可以幫助防止并發(fā)癥和保證職工補償金及時的管理。與工程師的聯(lián)系問題，比如在建筑物的遠端，通過使用移動電話來實現(xiàn)。位于危險工作地點工作的人員，為防止意外事故，每個人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn)，應(yīng)給與他／她系統(tǒng)的解釋，直接發(fā)給每個人緊急事件集合點地圖和注意事項。2、運作功能鼓勵投標(biāo)方的全體員工建立和維護環(huán)境衛(wèi)生和安全計劃，該計劃是作為對安全監(jiān)督員的支持功能。3、環(huán)境衛(wèi)生和安全實行區(qū)域檢查和審閱（防止）：一般的安全稽查和個別的安全檢查。噪音檢查，灰塵和廢氣監(jiān)察、通風(fēng)監(jiān)察及一般的事項事故／事件調(diào)查：個人與監(jiān)督員的聯(lián)系-征詢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的解釋雇主與政府職能的關(guān)系（防火、治安及其他）培訓(xùn)監(jiān)督員、職工計劃和過程的正式批準(zhǔn)保護設(shè)備的具體說明安全委員會的協(xié)調(diào)（投標(biāo)方與雇主的安全委員會）救援小組管理和協(xié)調(diào)工人的補償金發(fā)布并顯現(xiàn)展示環(huán)境衛(wèi)生和安全公告和指令發(fā)布并執(zhí)行衛(wèi)生和安全規(guī)則安全監(jiān)督員假如認為工作行為或計劃違反了安全計劃或法令規(guī)則，他有權(quán)停止該項工作行為或計劃。不同項目內(nèi)容使得工種地點分散，需要配與員工移動電話或?qū)χv機，以便向工作地點辦公室報告，這些電話號碼可作為緊急事件發(fā)生時的聯(lián)系目錄，并交與項目經(jīng)理。在每月的建筑支持會議和安全工作會議上向員工傳達安全、求援和工業(yè)的衛(wèi)生等規(guī)定。安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督員代表必須出席這些會議，投標(biāo)方整修項目的全體員工和分包商也應(yīng)出席這些會議，會