行政部經(jīng)理述職報告8篇

行政部經(jīng)理述職報告政理報1尊敬的公司領導：我于10就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展工作中有成績也有不足下面我從兩大方面進行述職請公司領導給予幫助和指正。對于一個新成立公司而言政人事部是非常重要的基礎工作也是需要公司上下通力合作的工作要各部門配合共同做好的工作較多此需要公司領導予以重視和支持念變與否，各部門配合程度如何都是行政人事部工作成效的關鍵需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。行政管理工1公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則我更覺得制度像是尚方寶劍有了尚方寶劍是讓大家有章可循有法可依因此根據(jù)公司實際情況

制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度辦公用品管理制度《印章管理制度《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。2加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察有效傳達到各部門在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協(xié)調(diào)工作。3固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格我特地跑去市場多家詢價貨比三家在保證商品質(zhì)量的情況下最終在低價格的三家中確定最低價為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷對程控電話進行了重新布線安裝按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌保障公司的正常辦公秩序為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已

將公司內(nèi)固定資產(chǎn)公用品歸類號粘貼標識并責任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。4車輛管理為加強公司車輛使用管理合理安排調(diào)度車輛保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照年審保險、日常維護、保養(yǎng)驗清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行做到管理有序在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。人力資源管理工作1人員配置與檔案建立招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作先是分析公司部門人員合理配置需求招聘工作中掘應聘人員的潛能，分析應聘人員、整體特征。在原有一個招聘的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22、23號參加了山西人才舉辦的現(xiàn)場招聘會。截

止目前為止雖然有關崗位人員還沒有到位但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解相關崗位不需要即日上崗的都做了儲備資料為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持適時調(diào)整招聘用工管理。除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊做好人力資源儲備及檔案管理工作提高辦公效率。2薪資體系的建立通過薪酬的導向作用實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力能吸引并留住所需要的核心人員。政理報2尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：下午好__以來集團公司的正確領導及__經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下系左右調(diào)各方的中心樞紐作用，

為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻將我在__年的工作情況匯報如下：一、加強基管理，創(chuàng)造好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一個月來政部結合工作實際認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，不拖拉到了辦公耗材管控及辦公設備維護保養(yǎng)日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強服，樹立良好氣行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：1變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦

的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋當日事當日清在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。2在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新適應公司發(fā)展的需要做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學，提高理論平行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時電"到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識我努力加強自身學習認真學習了公司業(yè)務流程集團制度等業(yè)務內(nèi)容為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎。四、認真履職責1狠抓員工禮儀行為規(guī)范辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度做了一些切實可行的要求和規(guī)定營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2培訓工作為了能切實提高員工素質(zhì)更好地適應市場競爭,極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了員培訓計

劃"準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3人力資源管理工作:據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下助部門完成人員招聘工作完成公司人事檔案信息的建立完善人事管理等工作;按時完成員工月考勤記錄工資報表的造表及上報工作。五、存在的足兩個月來在總經(jīng)理的重視和指導下得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到盡善盡美是對公司各部門有些工作了解得不夠深入對存在的問題掌握真實情況不夠全面從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠三是抓制度落實不夠由于公司事務繁雜基本檢查不到位因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。六、行政部_年工作綱要__即將到來在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方;入調(diào)研，掌握實情;加管理，改進

服務;膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展_度的工作：1努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工充分調(diào)動工作積極性使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);3作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。5在工作計劃中，每月都突"點"作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。以上是本人在__度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告請各位領導批評指正。我的述職完畢，謝謝大家。

述職人：__x20__x月x日政理報3尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：下午好大家好是____加入本公司的聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個月的工作，特作如下報告：第一、近一個月來的工作：1在__月__號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度在__號完成征詢意見稿連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管__完成制度的試行文件____號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部為什么先把制度建立起來呢?為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。2整理了員工的勞動合同文本，準備在開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。3規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5正在分析員工工資結構以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。6對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。7其他行政部的日常工作。第二、存在的問題：1員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。2用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。3理7S整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，之中的"掃"它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思它的真正意思是清掃沒有用的人和事物包括過時或不合理的制度等等還

有最關鍵的是"質(zhì)"是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同內(nèi)容不同沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。4人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善前仍處于"拍拍腦袋決定一切的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。5工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的是以這基數(shù)來折算實際的工資基本工資是工資總額的基本組成部分具有相對穩(wěn)定性現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。6部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人有就是明明是自己工作范圍的事情推給我我已經(jīng)給了一些東西的格式給你你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就

要改變原來的做法不要拿著以前的東西而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。第三、下一步的工作計劃目標：()中力量解決上述提出的主要問題。1希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率政部將加強執(zhí)行力度在監(jiān)管過程中"行力"人事行政部工作的重中之重因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心但也需要各部門經(jīng)理主管的大力支持與配合共同加強管理保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。2用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。3做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公?呀!人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適(手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多那負責人又說留幾個人在那里學習當后備我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的個著名的企業(yè)家的名言是"學習到學校"他又說我精簡人員是沒事找事他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫

精英"?(1)華，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指"選出來的少數(shù)"或"優(yōu)秀人物(3)泛指在一項或多項領域上的優(yōu)秀人才和領導者(：科學家，政治家，學者，軍事家等)中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英他們差不多全是將軍或卓越領導者他們才稱得上精英!想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇算談也是空談。我們要站在公司整體考慮不能只是想著自己的部門不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(是對一些部門整合健全儲備干部制度打造精干團隊。4初步建立6S(7S)學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。5建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產(chǎn)權制度、管理制度看作公司體制中的"件"那么公司文化就是件"因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實

際上也就難以完全發(fā)揮作用所以說公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服而是重在解決公司存在的問題建設公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭三，公司是一所大學校，即學習型組織員工在為公司做出奉獻的同時自身素質(zhì)也會得到提高只有在公司里樹立起這種理念大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調(diào)整觀念解決影響公司發(fā)展的問題不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。()公司總體規(guī)劃基礎上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，"型工梳理到""工作上，把工作轉型到作系統(tǒng)有序"上。()對我個人不足方面極調(diào)整博大寬廣的胸懷，造就務實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。小結：當然，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方如員工檔案管理會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、

飯?zhí)脻嵉群笄诠芾砉ぷ饕约拔臅ぷ鞯鹊茸髦胁蛔阒帲瑧┱埞绢I導和各位同事指導批評我們行政部將更加努力不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。述職人：__x20__x月x日政理報420__以來集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下行政部緊緊圍繞管理服務學習招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下系左右調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將我在20__的工作情況匯報如下：一、加強基管理，創(chuàng)造好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一個月來政部結合工作實際認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理不拖拉做到了辦公耗材管控及辦公設

備維護養(yǎng)常政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強服，樹立良好氣行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：1變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋當日事當日清在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。2在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新適應公司發(fā)展的需要做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學，提高理論平行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到不斷補充各方面的知識和

深入鉆研行政部業(yè)務知識我努力加強自身學習認真學習了公司業(yè)務流程集團制度等業(yè)務內(nèi)容為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎。四、認真履職責1.抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度做了一些切實可行的要求和規(guī)定營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)更好地適應市場競爭,極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3.力資源管理工作據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下助部門完成人員招聘工作完成公司人事檔案信息的建立完善人事管理等工作按時完成員工月考勤記錄工報表的造表及上報工作。五、存在的足

兩個月來在總經(jīng)理的重視和指導下得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面一是由于行政部工作常常事無巨細每項工作我主觀上都希望能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到盡善盡美是對公司各部門有些工作了解得不夠深入對存在的問題掌握真實情況不夠全面從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠三是抓制度落實不夠由于公司事務繁雜本檢查不到位而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。六、行政部20__年工作綱要20__即將到來在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作：1努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明

確分工充分調(diào)動工作積極性使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；3作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。5在工作計劃中，每月都突出－個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。以上是本人在20__度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領導批評指正。特此報告20__-12-25政理報5尊敬的各位領導:大家好！

20__年12月1至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法一個月來主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領導匯報。一加強了屬員工思想育，強責任意識，明管理分工，逐步提人事管理水和效率。人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事部共有人員人，含人事部經(jīng)理1人，其2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分在對部門人員工作進行了明確分工的同時并制定了人事部日常工作明細表認真予以執(zhí)行落實為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、認真做酒店的定編定崗、定薪作，降低員成本的同時，提工作效率。經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179。三認真好酒店的聘工作各類檔資料的管理作。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)人員流動性較大有時因人員不能及時招聘到位勢必會影響工作的正常進行對之前應聘資料進行整理及篩選新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作這是一種人才________徑較廣的方法也起到了良好的效果通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時確保工作效率最大化重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題。四員工餐員工超和員工宿舍理。好員工生活本保障工作促進各項工有利開展的提。將員工餐廳員工超市重新劃分隸屬關系人事部首先在調(diào)整開餐時間改善員工伙食工作上下功夫本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可同時加強員工餐的衛(wèi)生管理將用餐部

門劃分區(qū)域這樣既保證了用餐人員的秩序又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境規(guī)范員工超市采購流程與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。五、全面接總經(jīng)辦的工。在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展同時認真做好各崗位之間人員調(diào)動工作接待的大型宴會時分調(diào)動合理利用人力資源保待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作積極提出改進意見和建議并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報為酒店高級管理層提供決策依據(jù)在對外聯(lián)系方現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查店印刷品的整理牌、宣傳單等的制作有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系與策劃酒店內(nèi)的重大活動，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。六、計劃工

1學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等為招聘人員服務好員工做好基礎性的準備和保障。2員工招聘a選人：酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才、電視滾動字幕（或短信群發(fā)的形式）進行發(fā)布招聘信息店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。b用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.據(jù)應聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。c備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。d留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅尤其是優(yōu)秀員工的流動所以控制人員流動率迫在眉睫時在工作中要主動和員“談心及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。3后勤的保障

沒有后勤的保障就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境重點加強員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟亂差的現(xiàn)狀為員工創(chuàng)造一個清潔有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。a、加強織管理：強化員工宿舍的組織管理一是明確后勤主管的工作職責激發(fā)后勤主管的工作積極性發(fā)揮后勤主管的重要作用二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的絡。b加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時對員工使用的大功率電器進行收獲并對使用人進行處罰絕高功率電器在宿舍的使用低了不安全的隱患。c實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生對衛(wèi)生比較差的宿舍實“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款的程序進行逐步的改善經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

d規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍到了規(guī)定的探訪結束時間宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。e增設培訓教室，如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑娛樂環(huán)境。4上情下達和下情上報及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。述職人：__X______月_日政理報6我于__4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。__9月23被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。一、個人品：在剛入職時為一名新員工學的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎由于我的努力和出色的表現(xiàn)在月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿為人正直正是確保了處理事務的公平公正例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度因任何人的個人原因而放寬條件;組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿在員工行為不符合制度要求時嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。二、管理思：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度按我的理解高度不同視野就不同，思考問題的角度也不同那么就要求自己站在領導的位置學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的能將工作當做自己的事情來做學院利益生的利益放在首位才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。三、積極組員工活動與工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑增加團隊凝聚力的途徑工培訓是提升員工素質(zhì)一認識一思想、統(tǒng)一行動的有效方法因此在去年半年的工作中多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。四、行政的務性工作行政工作是項服務性工作為各部門提供良好的服務配合各部門的工作為每位員工建立家的溫馨讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比張榜公布揚衛(wèi)生好的批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到辦公室就是我們的家為過生日的員工

慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。五、獎懲有獎懲有法也是激勵員工的有效方法對進步明顯貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出__年最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工鼓勵真正優(yōu)秀的員工為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性強計劃是行動的指南針好的計劃能夠預先調(diào)配資源有條不紊的開展工作用最小的成本達到最高的效益但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作之學院對專業(yè)要求的專精尖尤其對老師的要求既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠

道進行篩選，但一直以來，我們僅通過智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生能滿足我們的需求這就極大的限制我們招聘效果不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足未建立較科學的培訓管理體系：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合可通過基層管理培訓建立考核晉升制度。四、員工考工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制有建立有效的量化觀數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：1人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中提高自身的業(yè)務能力高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否不在于部門或環(huán)節(jié)的多少而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法在之后的工作中要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺在以后的工作中建立危機意識加大執(zhí)行不力的懲罰措施做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃在人才需求量較大的時候可參加各類招聘會對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。五、規(guī)范員工入職、轉正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制使每個崗位都留給最適合的人讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。政理報7尊敬的公司領導：您們好！本人__X于____X月_加入____集團_科技有限公司。自入職至20__年_月?lián)蝊_公司人事行政部經(jīng)理職務，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗敬業(yè)負責的工作態(tài)度熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正?！?0__-11年所做工作※對工作的感悟及對自身的評價

※工作中的問題※20__的工作思路第一部分：所做工作1在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度__8月加入_公司時公司處于創(chuàng)立階段運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，根司實際總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理培訓管理等制度使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。2人力設計及招聘實施公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360名員工量變同時也是一個質(zhì)變的過程行政人事部工作伊始即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標從當?shù)赜霉きh(huán)境工資水平調(diào)查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20__年底之前，基本由X及我完成。公司的組織架構人力招聘薪酬職級設計在根據(jù)實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行在前一年多工作時間里開設了六個以上的招聘窗口參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場在

__內(nèi)各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系主要管理和技術人員的面試（不含資料收集）即達200人以上。在____年_完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設備、品保、技術部經(jīng)理招聘及送上海培訓工作____年_月及__完成了部份技術人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓工作。____X月工廠投產(chǎn)前，吸取__X經(jīng)驗教訓，針對新工廠員工流失率大多生產(chǎn)崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的__X__組織專場招聘會兩場，__X市__組織專場招聘會一場極大緩解了公司用工壓力以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。3減員增效，推行計件工資自____X月開始，總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產(chǎn)部各主管推行得力執(zhí)行計件工資方案3個月以來在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100人減到70人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。X月中旬我部門對生產(chǎn)部一二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。4培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓

在用人方面不僅把人招的進來在生產(chǎn)管理中對有責任感有能力的員工更要留得住司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了份申請總部人力中心的__X理來公司對預備班、組長員工進行為__的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓以外同時按照集團員工異動程序與預備班組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通與員工本人面對面談話了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導。月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在下旬完成行政人事部班、組長的任命。____X至__月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產(chǎn)和技術部外派員工X進行高壓容器操作培訓設備部外派員工X人進行高壓電工培訓人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓派員工2人進行安全員培訓。內(nèi)部培訓除配合各部門進行2生產(chǎn)技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓，8進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。5行政、后勤保障工作

__司在修建期間從最早在_X小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理采購外聯(lián)接待工作部份參與__廠一二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務部門理順本部門工作才能確保服務員工房屋租賃堂管理上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：籌劃、組織了公司中秋晚會的活動2公司二級及以上員工年度旅游活動。3公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學廢棄品的處理特別是化學廢棄品的處理因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于____元/，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一年_起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付____的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近___X。第二部份：對工作的感悟及對自身的評價對工作的感悟

行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識還是溝通協(xié)調(diào)的能力服務一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思考問題只有這樣我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓入職兩年多來我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司X總進行內(nèi)部管理為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中的，除了做好領導交予的任務，向領導解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責和義務。2對自身的評價在公司兩年多的時間里我經(jīng)常對自己開“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結本人有以下不足：1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的`合，我還有所欠缺。

2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話率不高的根本原因不在流程而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否不在于部門或環(huán)節(jié)的多少而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P健環(huán)節(jié)今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。第三部分：工作中存在的主要問題1招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作之我公司行業(yè)的特殊性別是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位需要我們通過多種渠道進行篩選需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高個別招聘難度大的崗位不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。2培訓不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實和預期效果有些差距由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合可通過基層管理培訓考核合格方可晉升等。3消防、安全和日常違紀事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建