工商管理專業(yè)企業(yè)薪酬管理中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)

)EnterpriseSalaryRewardManagementnbyenterprise.Sayfromlaboreconomyangle,salaryrewardhave3greatmeritscan─ecreofMcDonald’scangiveemployeefamilymemberseveryyearalwaysthebonusofayworkscoexist,developmentconversion"─excellentworker,qualifiedworkerandtrialsy能吸引人力資源，它具有三大功能：保源方面來(lái)看，薪酬主要體現(xiàn)在激業(yè)的需求，它的內(nèi)部工資制度由場(chǎng)的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)相匹的制度，最大限度的開(kāi)發(fā)企業(yè)的。薪酬的實(shí)質(zhì)，功能和目的。薪技能，經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付出的回報(bào)與答謝。本質(zhì)上是一種公平的交易和交換。反映了勞動(dòng)市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律。家企業(yè)的分配制度主要是實(shí)行劃經(jīng)濟(jì)的制約。員工潛能的發(fā)揮異性和員工對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢的協(xié)調(diào)下，延續(xù)這種做法的結(jié)果安全，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)。理解上過(guò)于偏頗。注意了了薪酬的激勵(lì)功能。不管是上班的時(shí)候。獎(jiǎng)金上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)金所具備企業(yè)改革的不斷深入，人力資源新的思想，理論和方法。樹(shù)立新的人力低對(duì)促進(jìn)員工積極性方調(diào)動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)薪酬分配結(jié)構(gòu)建立配制度，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配結(jié)構(gòu)應(yīng)是以按勞分配為主體、。即一部分是在成本內(nèi)列支的要素分配制度，使薪酬分供求關(guān)系決定的。因此在設(shè)計(jì)薪建立起不同崗位、職務(wù)及相關(guān)企基本的薪酬叁照標(biāo)準(zhǔn)，以充分體差距，將報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鈎能力所實(shí)現(xiàn)的效果來(lái)反映，而具備的度以及經(jīng)驗(yàn)積累程度。薪酬的作成果即工作績(jī)效的大小，由於能力公司在薪酬支付中多了一項(xiàng)小時(shí)以上等，才有資格得到獎(jiǎng)金。海爾在薪酬支付員工實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”──即優(yōu)秀工人、合格工人、試用工人，凡新進(jìn)廠工人均有一定試用期，期滿合格的轉(zhuǎn)為合格工人，反之優(yōu)秀工人可能因工作失誤轉(zhuǎn)為合格工人或試用工人。針對(duì)優(yōu)秀中層管理人員，海爾實(shí)行的以定期考核結(jié)果為依據(jù)是四級(jí)動(dòng)態(tài)考核，對(duì)科技人員的底薪設(shè)計(jì)是“給你一條船，進(jìn)退浮沈靠自己”，按新產(chǎn)品在市場(chǎng)上