財務如何發(fā)揮價值

這是我從網(wǎng)上看到的一片文章，希望各位看了以后，能有所啟發(fā).財務如何發(fā)揮價值歸納起來，要做好財務負責人，必須：圍繞一個目標（企業(yè)價值最優(yōu)化)、依靠兩個力量（組織的力量、專業(yè)的力量、推動三個發(fā)展（)、關(guān)注五個板塊的管理（資金、成本、流程、預算、內(nèi)部控制。經(jīng)營是什么？歸結(jié)為一句話,就是在受限的資源（資金、時間、人力）條件下追求盡可能大且持續(xù)的產(chǎn)出.每個經(jīng)理都要對投入的資源負責，都要追求投入產(chǎn)出比的持續(xù)改善。而投入產(chǎn)出比基本上是與資金有關(guān)，這就是財務工作的一部分。,。財務部在這方面其實具有天然的優(yōu)勢，因為所有的經(jīng).那就談不上多大的價值了。財務部應當利用信息優(yōu)勢回答以下幾個問題：1、發(fā)生了什么？2、到底發(fā)生了什么？、應不應該發(fā)生？、應該怎樣發(fā)生？以我所知，多數(shù)的財務人員僅停留在第一問,少數(shù)的能到第二問，能到第三、四問的，鳳毛麟角。,去檢查一下xx閥門。果然問題出在那里。在我,這位前輩升到了該公司總部（北京）的財務總監(jiān)。.有一次參加列席參加總.,不看任何資料，十余種產(chǎn)品的情況，侃侃說來，如數(shù)家珍。所有的人立刻,他直接升任分公司財務副總。財務部在公司的地位？專業(yè)到了、價值到了，地位不爭也就有了。,自己，來更好地適應這個職位，發(fā)揮出應有的作用?我到底要怎么做？到底要呈現(xiàn)出什么樣的個性才是妥當?shù)?？這些都是從自我完善與管理的角度來想的,但實際上身在其位，如果不先想清楚這個職位本身的定義,自己所期望達到的在部門內(nèi)外的影響力，是談不上自我發(fā)展的。因為你的眼界，你對財務工作的認識，你認為應該是強勢還.一個部門可以做到什么高度,完全取決于部門負責人站在什么高度看問題。我認為做為財務經(jīng)理,必需站在總經(jīng)理的高度，甚至比總經(jīng)理更高的高度來看問題.我們的職責是來為股東創(chuàng)造價值的，當明確了這一點后，會發(fā)現(xiàn)個性是次要的東西。不論是強硬的還是溫和的財務經(jīng)理都有可能將權(quán)力范圍擴大。兩個人在一起說話不是誰的嗓門高誰就強勢。強勢的概念不是這樣來定義的。公司不是超級女生舞臺，不比誰嗓門高，也不比誰表情更煽情、催人淚下.公司是一個理性的平臺,憑著做出的一件又一件事情來說話，憑著一次又一次討論或發(fā)言來展示個人的能力與素質(zhì)。路遙知馬力、日久見人心。想贏得大家的理解與敬重需要長時間的修煉，在舉手投足間體現(xiàn)出個人的魅力與風范，這也許就是“個性”吧。,他（)就得承擔更多的責任，將這種影響力規(guī)范在高尚的道德范圍內(nèi)。,,做事方式。這才是最重要的。.,CEO(一把手）失敗的企業(yè)有很多原因，但是成功的企業(yè)一定是因為一個成功的有人會認為是成功的企業(yè)造就了成功的CEO,那成功的企業(yè)就會永遠成功了;但實際情況是CEO在左右企業(yè)的命運）;.需要我們?nèi)ミm應然后去改善的；如果環(huán)境確實惡劣到無法激發(fā)財務經(jīng)理人的主觀能動性，那就只能另行選擇了,人不是在哪里都能成功的。個人人為實踐財務價值的做法包括：基礎(chǔ)工作：1.規(guī)范財務運作.2。有效提高日常事務的效率3.梳理清晰財務流程，尤其跨部門流程項目型工作：關(guān)注企業(yè)的運營狀況，隨時提供建議和措施2。關(guān)注管理層的重點及時提供分析支持3。關(guān)注企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題提供方案和報告4。主動和其他部門溝通提供支持和幫助綜合性工作1。建立良好的溝通氛圍2。加強財務團隊的建設(shè)，俗話說兵熊熊一個將熊熊一窩。沒有強有力的財務團隊其他都是無源之水3。擅于在不同的場合推銷財務的工作價值4。擅于用數(shù)字說話1、公司發(fā)展戰(zhàn)略：公司中心職能的再塑造、價值規(guī)劃與報告b）:能反駁CEO2、業(yè)務判斷（決策：經(jīng)驗、分析能力；a）財務分析b)投資i。最佳資產(chǎn)規(guī)模ii.資產(chǎn)的組成c)融資i。資本結(jié)構(gòu)ii.股利政策iii。最佳的融資工具和途徑d）資產(chǎn)管理：i.無形資產(chǎn)的價值衡量與管理ii。流動資產(chǎn)的管理iii。較少注意固定資產(chǎn)的管理（首席運營官職責）iv。公司購并3、財務和內(nèi)部控制制度建設(shè)；a）財務b）會計c)內(nèi)部審計4、組織并監(jiān)控公司日常的財務會計活動a)預算管理b）合同管理5、與金融界的良好溝通；6、維護投資者關(guān)系7、重要業(yè)務談判:協(xié)調(diào)、帶頭；8、管理技巧:人事、綜合、時間;9、背景知識:a）哲學b)經(jīng)濟學c)法律d)數(shù)學e)邏輯f）心理學g)與企業(yè)業(yè)務相關(guān)的理論10、電子商務與互聯(lián)網(wǎng)真正的財務管理是建立在經(jīng)營基礎(chǔ)上的，否則便成了空中樓閣。財務管理是上層建筑,因為它不直接參與物質(zhì)生產(chǎn),所以做會計的很少有機會深入了解經(jīng)營，特別是當今社會的會,而如果不站在生產(chǎn)經(jīng)營之上，一個會計專業(yè)的博士和一個只參加過兩個月會計培訓的初中生能干的事差不多。中層：三明、四忌、五謹記對崗位：1、明性質(zhì)：永遠要知道自己崗位的性質(zhì)、目的以及所在的階層，千萬不要做越崗的事，但要記住崗位分內(nèi)的事2用權(quán)力3:當你孤軍奮戰(zhàn)時，你要即時選擇離開還是被環(huán)境改變對上司:1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務及監(jiān)督對象2題多一個合理的解釋3,他應該有辦法"4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個領(lǐng)域做專、做精，但不要老想著各方面都超過你的上司、謹記名言：千萬記住一句至理名言勿施予人”2、謹記團作：下屬就是第二個你，千