精細化管理制度

精細化管理制度根據(jù)集團公司印發(fā)的各項關于實行精細化管理的文件精神，按照郝文杰部的特點和公司標準化、規(guī)范化管理建議，為職工締造一個干凈有序、寬敞的工作環(huán)境，特制訂以下標準。

第一節(jié)部門精細化管理體系

第一條：部門管理非政府結構

郝文杰部做為XX煤礦地面主要生產(chǎn)部門之一，就是精煤生產(chǎn)和銷售的主要任務單位?，F(xiàn)部門領導為閆立峰，按計劃郝文杰部將在投產(chǎn)后陸續(xù)健全黨政領導班子非政府，計劃包含部門主任、書記、生產(chǎn)副主任、設備副主任及技術員，負責管理郝文杰部正常工作。部門內(nèi)設主廠房、碎裂車間、鈾車間、調(diào)度車間四個生產(chǎn)車間和電工車間及維修車間兩個輔助維修車間，并服務設施建有經(jīng)營組、安全組、技術組、設備組四個輔助組室。

第二條：辦公室會議室等建議

辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品放置標準，必須努力做到整齊美觀，寬敞大方。室內(nèi)與工作毫無關系的物品一律去除。

辦公桌定置放置建議，物品放置部位必須彰顯順手，便利，干凈，美觀，有助于提升工作效率；與工作毫無關系的物品不要擺放辦公桌上，在辦公桌上只許放置電腦、電話、打印機、傳真機、文件筐、臺歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。放置必須整齊，有序，且按照定置管理標簽置放物品。

個人抽屜應當每周整理一次，對三個月內(nèi)用沒的東西，需從抽屜里清掃跑，最下面一個抽屜用作放置私人物品。

各類文件資料放置。文件資料的放置必須合理，整齊。各類資料、物品必須分類建檔，貼上標簽。對拋棄的文件、資料，應當遵從安全、保密的原則展開封存。

文件柜物品放置。文件柜內(nèi)書籍及文件必須放置整齊。文件放進統(tǒng)一文件盒內(nèi)，文件柜上面嚴禁擺任何物品，維持柜內(nèi)潔凈整齊，隨時展開清掃、整頓。

箱柜負面統(tǒng)一邊線粘貼標簽，標明責任人；工作服、工作鞋、安全帽等放到選定的邊線，箱柜上嚴禁放置物品，箱柜內(nèi)保持清潔整齊，隨時展開清掃。

第三條：地面、墻壁衛(wèi)生

1、地面衛(wèi)生建議。地面每天至少打掃一次。并無紙屑、泥土及其它雜物，保持清潔。

2、墻壁Thoubal按規(guī)定擺字畫、標語外，嚴禁由涅恩任何物品。墻壁保持清潔。

第四條：車輛放置

各種車輛按選定場所選定邊線有序的停車，自行車，摩托車，汽車等交通工具按照公司統(tǒng)一建議置放在選定邊線，放置整齊，方向一致，無法越界，部門辦公樓前一律不許停車。

第五條：設備放置建議

庫房備件、工具、庫房內(nèi)各種備件、工具分類放置，整齊有序，并標有標簽，標明備件材料名稱、數(shù)量等。工具箱內(nèi)工具按建議放置整齊、潔凈。努力做到取回備件，工具精確，節(jié)省撿起時間，地面保持清潔，并無雜物。

各車間廠房檢修場地，備品、備件和油料放置區(qū)域分別設置標示牌，用隔絕欄分隔。各種物品放置整齊有序，地面并無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修回去后，努力做到人走場凈，恢復正常原樣。

各工作場地的安全與環(huán)境美化?，F(xiàn)場各種安全警告標志，設備的安全防水設施齊全、標準合格；衛(wèi)生潔具、工具消防器材等放到選定邊線，放置整齊，消防器材齊全，合格有效率；各種設備、輔助設施等，擺放必須分割區(qū)域，選定邊線。用定位線或四角定位線定位。例如工作臺，常用物品Feurs黃色四角定位線。消防器材與危險品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設備，地面等按規(guī)定擦刷油漆，顏色協(xié)同；每臺設備必須裝設標準合格的標示牌，標示牌字跡準確，標準干凈，并無油污，并無損壞，并無遺失，無斜擺。

第二節(jié)

廠房精細化管理建議

第一條：廠房外區(qū)域打掃制度。

廠房外衛(wèi)生打掃劃區(qū)落實到人，各種垃圾，廢品廢件按選定地點分類放置。放置整齊，定時去除，區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。

第二條：及時清掃走礦、漏礦。

保證郝文杰部區(qū)域范圍內(nèi)所有設備機身外觀干凈，設備見到本色，并無油污、礦漿、灰塵；設備、地面每班至少沖洗、打掃一次，確保設備工作狀況良好。對于運轉(zhuǎn)中沖洗設備危險部位，在停放期間，及時潔凈，達至建議標準。

對于經(jīng)常飛濺礦、走、冒著、幾滴、鑿區(qū)域，在交班前必須潔凈整潔。對于特定情況由隊長統(tǒng)一安排潔凈。

第三條：廠房內(nèi)各種標識規(guī)范

1、各種管道用油漆顏色區(qū)分，用箭頭標明管道內(nèi)液體流向，壓力。

2、各種閥門標明名稱，編號和打開、停用操作方式方向。有助于正常成功操作方式。

3、把電機、旋轉(zhuǎn)體轉(zhuǎn)動方向用紅色箭頭標識在防護罩或電機外殼醒目邊線，避免安全事故出現(xiàn)。

4、在設備轉(zhuǎn)動振動體的螺母（地腳螺釘）螺栓的轉(zhuǎn)動部位，用紅色油漆標注，避免螺栓、螺母斷裂，引發(fā)采用部件的開裂損壞或機械振動。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須為設備、地下通道、人行道、車道、儲物區(qū)、嚴禁堵塞區(qū)、和其他區(qū)域標明并維持規(guī)定的界線。并使一切井然有序?，F(xiàn)場一些難出現(xiàn)相撞、踏空、撞壞等危險處，Z49必要的安全警告標識。例如：避免相撞厚邊黃黑相間的斑馬線，危險厚邊黃色警戒線等。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種門予以標識。例如：推拉門、單門、雙門、存有緊固門和進出門的打開方向。

7、液位計等量程儀表，必須明晰標識管理界限，不易推論計量器的狀態(tài)正常是否，有助于發(fā)現(xiàn)異常及時處理。例如：下界線dealing黃色，正常運轉(zhuǎn)范圍用綠色，上界限用紅色。

第四條：精細化規(guī)范操作方式

步入各工作區(qū)域的人員。在郝文杰部范圍內(nèi)的所有人員，勞保佩戴齊全，并無違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，特種作業(yè)人員必須上崗上崗，起重機作業(yè)人員統(tǒng)一指揮規(guī)范，提升工作效率。

各生產(chǎn)車間，嚴格執(zhí)行崗位操作方式標準，規(guī)范操作方式，按規(guī)定做好各種記錄；記錄本保持清潔，并無損壞，并無缺頁。

第五條：職工精細化管理素養(yǎng)：

1、及時停用不須要的水管閥門。

2、停用不須要的照明燈。

3、廠區(qū)內(nèi)上班兩人以上（涵蓋兩人）必須靠右排在縱隊奔跑，不許玩耍。

4、不隨地吐痰、亂扔雜物。

5、接聽電話語言和氣、文明。

第六條：車間域衛(wèi)生責任分割

1、皮帶工、離子交換工、鈾工、過濾器工：

負責管理本崗位統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有設備衛(wèi)生，包含電氣柜、開關柜、工具箱、救火器材設備周圍地面等，及各處走、冒著、幾滴、鑿等有關衛(wèi)生潔凈工作。

2、以上各崗位按人員分配設備全面落實至責任人，推行交接班蓋章制度，例如衛(wèi)生不合格，接班人可以婉拒蓋章，交班人穩(wěn)步清掃至合格后蓋章接班人。

3、衛(wèi)生清掃工：

負責管理本人所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的地面、樓梯、救火器材等對生產(chǎn)并無阻礙、并無危險的設備物品衛(wèi)生，按人員分配落實到人，必須每天保持清潔。

第三節(jié)

考核辦法及獎懲

第一條：由部門領導和6S管理小組人員定期(每周2次)與不定期展開檢查，一處不合格，視情況，對當值責任人罰款100-500元，甩5分后，幾處不合格總計加罰，隊長、班長正數(shù)管理不妥當責任，對本車間隊長罰款10%，對當值班長罰款20%。

第二條：隊長檢查，一處不合格視情況對當值責任人罰款100-500元，甩5分后。對當值班長罰款20%，班長負責管理不妥當責任。

第三條：班長檢查一處不合格視情況對當值責任人罰款100-500元，甩5分后。

第四條：經(jīng)部門領導和6S管理小組人員檢查，一個月內(nèi)維持合格且位列第一的班組或崗位獎勵100-500元，獎5-10分后。對不能合格次數(shù)最多，位列最