保安部一年保安工作總結(jié)

保安部一年保安工作總結(jié)

保安部一年保安工作總結(jié)1

1、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

2、加大制度監(jiān)視執(zhí)行力度

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)展

做為20xx年主要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為啦懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

4、完善20xx年各類物品的選購工作

走向市場，啦解市場行情做好采價(jià)預(yù)備，對全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及選購工作所提出的良好建議意見。

5、完成日常人力資源聘請與配置

首先保證滿意公司各崗位需求，然后在考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。

6、建立健全人事治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度

7、建立以人為本的企業(yè)文化。營造相互敬重、相互信任的氣氛、維持安康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與治理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。

觀念變、天地寬，我感覺到20xx年度的工作不管是在效勞水平還是在工作觀念方面都有啦新的提高和進(jìn)步，與20xx年相比實(shí)現(xiàn)啦大的跨越。在以后的工作中，我們將更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

部門年度工作總結(jié)2

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20xx年上半年在緊急勞碌中飛速地過去啦，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，與其他部門攜手參加翠屏水岸住宅工程建立工程已經(jīng)有兩年之久?；厥?0xx年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住宅工程建立工程盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)展總結(jié)：

一、工程治理

翠屏水岸住宅工程建立工程施工過程是一項(xiàng)比擬簡單的生產(chǎn)活動(dòng)。上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函（共計(jì)16份，編號自46號至61號）兩種形式，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參加方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量治理、安全治理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶著下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建立中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)展。

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全治理

工程進(jìn)度方面，我部門依據(jù)年進(jìn)度規(guī)劃、月進(jìn)度規(guī)劃、周進(jìn)度規(guī)劃為施工進(jìn)度治理根底，重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序，確保啦一期工程（1#、7#樓）3月底如期交房。“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的治理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必需做好以下工作：熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、把握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好啦以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)展掌握；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到啦發(fā)覺質(zhì)量問題決不放松。對于安全治理，在工程部全部人員心中都全都堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)展施工，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特別工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)展安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查，對發(fā)覺的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)治理：

工程部在狠抓安全生產(chǎn)治理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)效勞和技術(shù)指導(dǎo)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理?？梢哉f從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

3、現(xiàn)場安全文明施工治理

工程部全力以赴治理好現(xiàn)場安全文明施工治理工作。

1、防治揚(yáng)塵，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)展自動(dòng)噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)實(shí)行硬化處理，施工現(xiàn)場四周制止亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格全都。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。

4、材料價(jià)格和質(zhì)量治理

由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到很多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題，我部門對施工單位申報(bào)的全部需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)展嚴(yán)格的市場調(diào)查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供給商溝通聯(lián)系，確保材料供給并維護(hù)啦公司的利益。全部材料進(jìn)場時(shí)，我工程部全部相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽樣送檢，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。

二、工作中的缺乏和改良措施

翠屏水岸住宅工程建立工程一期（1#、7#樓、地下車庫）施工過程中，雖然我們?nèi)〉美膊恍〉某晒?，但也照舊存在著一些缺乏之處，致使在一期工程交房之前的時(shí)間里特別緊迫。在此，工程部結(jié)合總進(jìn)度規(guī)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實(shí)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神，腳踏實(shí)地履行部門職責(zé)，盡心盡力完成施工任務(wù)。

三、20xx年的工作目標(biāo)

工程部全體員工在總結(jié)啦上半年的工作后，結(jié)合公司和上級領(lǐng)導(dǎo)對工程部的要求，制定啦一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”，以確保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的全部目標(biāo)得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無任何質(zhì)量事故。三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場治理到位；質(zhì)量檢查到位。

保安部一年保安工作總結(jié)2

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年。回憶過去的`一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克制缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部治理方面：

由于公司的不斷進(jìn)展，保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì)，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊(duì)伍建立上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進(jìn)展應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司安康進(jìn)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快把握各項(xiàng)根本的本事，到達(dá)公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)

今年，保安部連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)展了加強(qiáng)治理，做為工作中的重點(diǎn)。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了工作方法，1、全部出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。2、對電動(dòng)車我們實(shí)行了查車鎖制度，每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，馬上拘留，待核實(shí)無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作仔細(xì)，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力進(jìn)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺(tái)，我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與確定。

三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與安全保衛(wèi)工作

今年，保安部與公司各效勞中心積極協(xié)作，保證了，公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主

由于保安肩負(fù)著小區(qū)的治安治理，勢必要對小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進(jìn)展制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)展屢次打罵，使我們的人身安全受到了威逼，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在