公司總會(huì)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁公司總?會(huì)計(jì)師?個(gè)人工?作總結(jié)?成立?以來，?受總經(jīng)?理和總?會(huì)計(jì)師?的認(rèn)可?和信任?，我被?指定為?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部門?的負(fù)責(zé)?人。從?那一刻?起，我?就深感?責(zé)任重?大，終?日戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢，?如履薄?冰，深?恐有負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?重托，?有負(fù)員?工的信?任。所?以我不?敢有絲?毫懈怠?，時(shí)刻?謹(jǐn)記肩?負(fù)的責(zé)?任和榮?譽(yù)，虛?心請(qǐng)教?，低姿?態(tài)做人?。不斷?強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，以?學(xué)習(xí)的?速度來?彌補(bǔ)認(rèn)?識(shí)的深?度;不?斷開拓?進(jìn)取，?以持續(xù)?的激情?彌補(bǔ)經(jīng)?驗(yàn)的缺?乏。通?過半年?的努力?，我個(gè)?人認(rèn)為?無論是?在思想?認(rèn)識(shí)還?是管理?技能都?得到大?幅提升?，并逐?步適應(yīng)?了自己?的角色?，肩負(fù)?起領(lǐng)導(dǎo)?的重托?，為公?司的正?常運(yùn)營?貢獻(xiàn)了?自己的?力量。?現(xiàn)就我?個(gè)人的?思想認(rèn)?識(shí)和工?作情況?做如下?匯報(bào)：?一、?___?_年基?本情況?（一?）思想?情況?通過總?經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)?師的指?導(dǎo)，以?及自己?的自身?感悟，?各方面?的認(rèn)識(shí)?水平均?得到很?大的提?高。逐?步將自?己從財(cái)?務(wù)工作?主力的?定位中?脫離出?來，開?始主動(dòng)?思考企?業(yè)規(guī)劃?、部門?管理等?方面的?工作，?開始主?動(dòng)學(xué)習(xí)?、接納?、宣貫?企業(yè)文?化，基?本實(shí)現(xiàn)?了與公?司領(lǐng)導(dǎo)?層在思?想認(rèn)識(shí)?上的高?度統(tǒng)一?，在工?作中逐?步擔(dān)當(dāng)?起承上?啟下的?中層角?色，工?作的局?面正迅?速打開?。（?二）_?___?年的主?要工作?業(yè)績(jī)?積極推?進(jìn)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?按照公?司的要?求，為?了實(shí)現(xiàn)?“少數(shù)?人影響?多數(shù)人?”的目?的，公?司成立?伊始，?我本人?就響應(yīng)?公司的?要求，?大力推?進(jìn)文化?建設(shè)，?在領(lǐng)會(huì)?公司文?化精神?內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上?，提出?了以“?忠誠、?榮譽(yù)、?責(zé)任、?創(chuàng)新”?為核心?的部門?文化理?念，制?定了財(cái)?務(wù)人員?行為準(zhǔn)?則，基?本建立?了以“?職業(yè)規(guī)?劃、月?度計(jì)劃?、周計(jì)?劃、日?安排”?為一體?的員工?日常管?理體系?，并通?過制定?工作日?歷，強(qiáng)?化員工?的時(shí)間?管理，?同時(shí)通?過認(rèn)真?貫徹人?力資源?部下發(fā)?的績(jī)效?管理制?度，提?升內(nèi)部?績(jī)效管?理水平?，取得?了良好?的成效?。建?立、健?全制度?管理體?系。為?了確保?公司在?整個(gè)運(yùn)?營過程?中，始?終做到?規(guī)范化?、科學(xué)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化，?在企業(yè)?成立之?初，總?會(huì)計(jì)師?就安排?我，組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?及時(shí)起?草了交?通費(fèi)、?差旅費(fèi)?等費(fèi)用?管理辦?法和財(cái)?務(wù)收支?審批制?度，為?公司盡?早具備?基本辦?公條件?提供了?保障。?為了進(jìn)?一步支?持公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，我?又組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先?后下發(fā)?了合同?管理辦?法、發(fā)?票管理?辦法等?___?_項(xiàng)制?度，并?制定了?相應(yīng)的?流程，?基本搭?建了公?司財(cái)務(wù)?管理制?度的框?架，為?公司開?展各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作提供?了制度?約束和?制度保?障。?建立、?健全核?算體系?。公司?成立以?來，我?本人與?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部全?體同仁?通過不?懈的努?力，及?時(shí)完成?了帳套?建立、?科目預(yù)?制、報(bào)?表設(shè)置?、單據(jù)?印刷，?印章刻?制等工?作，并?在隨后?的工作?中，及?時(shí)指導(dǎo)?各部門?建立了?低值易?耗品出?庫臺(tái)帳?，理順?低值易?耗品出?入庫管?理程序?，及時(shí)?督促供?應(yīng)部完?成工程?物資計(jì)?劃價(jià)核?算管理?程序，?并順利?完成資?產(chǎn)盤點(diǎn)?、報(bào)表?報(bào)送等?財(cái)務(wù)結(jié)?帳工作?。同時(shí)?按照總?會(huì)計(jì)師?的安排?，及早?安排_(tái)?___?年財(cái)務(wù)?決算工?作，為?建立健?全財(cái)務(wù)?核算體?系，完?成__?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?做了大?量卓有?成效的?工作。?理順?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?機(jī)制。?公司的?各項(xiàng)制?度下發(fā)?以來，?為了強(qiáng)?化制度?執(zhí)行的?剛性，?彌補(bǔ)制?度管控?的空白?，按照?總經(jīng)理?和總會(huì)?計(jì)師的?要求，?我組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先?后對(duì)六?項(xiàng)可控?費(fèi)用的?管理程?序和零?星勞務(wù)?、零星?采購的?管理程?序進(jìn)行?了規(guī)范?，同時(shí)?建立了?例行財(cái)?務(wù)稽核?制度，?通過持?續(xù)的制?度改進(jìn)?和強(qiáng)化?制度的?日常監(jiān)?管，不?斷提升?財(cái)務(wù)管?控能力?，降低?了企業(yè)?運(yùn)營風(fēng)?險(xiǎn)。?積極推?進(jìn)項(xiàng)目?融資工?作。服?務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)是?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部整?個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)期?間的中?心工作?，按照?公司的?總體部?署及總?會(huì)計(jì)師?的安排?，我與?金融機(jī)?構(gòu)保持?密切溝?通，全?面推介?我公司?的項(xiàng)目?前景，?并取得?了金融?機(jī)構(gòu)的?一致認(rèn)?可，順?利取得?億元的?貸款承?諾函。?經(jīng)過認(rèn)?真考慮?，基本?確定，?、銀行?為我公?司項(xiàng)目?的主貸?款行。?從__?__月?份開始?起，為?了摸清?___?_年經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?的走向?，我分?別與銀?行進(jìn)行?了溝通?，對(duì)_?___?年貸款?形勢(shì)進(jìn)?行了認(rèn)?真分析?，對(duì)明?年的信?貸政策?有了基?本的認(rèn)?識(shí)，為?明年全?面開展?項(xiàng)目融?資工作?開了好?頭!?全面啟?動(dòng)預(yù)算?管理工?作。全?面預(yù)算?管理是?一項(xiàng)重?要而有?效的基?礎(chǔ)管理?手段，?在提升?企業(yè)資?源分配?水平，?提升企?業(yè)管控?能力方?面具有?獨(dú)特的?作用。?___?_年，?在總會(huì)?計(jì)師的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?我組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部利?用編制?全面預(yù)?算報(bào)告?的過程?，逐漸?形成了?具有天?慶特色?的預(yù)算?編制方?法，形?成預(yù)算?管理制?度，理?順預(yù)算?控制程?序，為?公司全?面預(yù)算?管理工?作奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。強(qiáng)?化內(nèi)部?學(xué)習(xí)，?提升整?體素質(zhì)?。針對(duì)?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部員?工普遍?年紀(jì)較?輕，積?累缺乏?的現(xiàn)狀?，按照?總會(huì)計(jì)?師的要?求，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部全體?員工認(rèn)?真開展?制度學(xué)?習(xí)，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?、管理?技能學(xué)?習(xí)，并?創(chuàng)造良?好的內(nèi)?部信息?溝通機(jī)?制，確?保員工?素質(zhì)得?到快速?提升，?迅速達(dá)?到了公?司的基?本要求?。（?三）存?在的問?題工?作效率?仍有待?提高。?在各種?主客觀?因素的?制約下?，由于?時(shí)間管?理不到?位，工?作方法?陳舊，?工作技?能不足?等原因?，直接?導(dǎo)致工?作效率?低下，?做事拖?拉嚴(yán)重?，不能?很好地?滿足工?作需要?。領(lǐng)?導(dǎo)管理?手段仍?不嫻熟?。由于?我個(gè)人?管理經(jīng)?驗(yàn)不足?，管理?手段比?較凌亂?，不成?系統(tǒng)，?不能很?好地調(diào)?動(dòng)員工?積1?公司總?會(huì)計(jì)師?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?極性?，科學(xué)?地組織?內(nèi)部工?作，對(duì)?工作的?整體開?展有一?定的制?約因素?。工?作預(yù)見?性不強(qiáng)?。負(fù)責(zé)?人的主?要工作?應(yīng)該是?為企業(yè)?發(fā)展指?明方向?，為員?工成才?指明目?標(biāo)、提?供方法?、給予?支持，?因我未?能及時(shí)?制定計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部的發(fā)?展規(guī)劃?，很大?程度上?影響了?管理水?平的提?高，削?弱了員?工創(chuàng)業(yè)?的激情?和士氣?。二?、__?__年?的基本?設(shè)想?（一）?針對(duì)_?___?年存在?問題的?改進(jìn)方?案首?先要強(qiáng)?化時(shí)間?管理，?提高工?作效率?。我將?通過制?定日工?作安排?意見等?手段，?降低無?效工作?的時(shí)間?，減少?上網(wǎng)時(shí)?間，改?進(jìn)工作?方法，?有效提?高工作?效率。?逐步?整合管?理手段?，形成?一套切?合實(shí)際?的管理?方法。?我將在?學(xué)習(xí)其?他企業(yè)?管理經(jīng)?驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，?不斷消?化吸收?、再創(chuàng)?新，逐?步形成?切合實(shí)?際、行?之有效?、具有?的可擴(kuò)?充性的?內(nèi)部管?理方法?，提高?內(nèi)部管?理水平?。堅(jiān)?持走動(dòng)?式管理?，并多?走出取?經(jīng)，以?提高工?作的預(yù)?見性。?管理不?能閉門?造車，?無論內(nèi)?部管理?，還是?外部取?經(jīng)，都?要到一?線去，?只有這?樣才能?取得最?基礎(chǔ)的?資料，?才能發(fā)?現(xiàn)問題?的本質(zhì)?。因此?，在_?___?年的工?作中，?我將確?實(shí)貫徹?走動(dòng)式?管理的?方針，?多走、?多看、?多想，?在走動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題，提?升工作?的預(yù)見?性。?（二）?工作的?整體構(gòu)?想認(rèn)?真做好?文化融?合，內(nèi)?部管理?，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工?作。我?將繼續(xù)?按照公?司文化?建設(shè)的?要求，?不斷創(chuàng)?新、豐?富部門?內(nèi)部文?化內(nèi)涵?，按照?員工行?為準(zhǔn)則?的具體?要求，?嚴(yán)格要?求，提?高員工?自身素?質(zhì)，提?升部門?形象，?打造團(tuán)?隊(duì)卓越?執(zhí)行力?。做?好項(xiàng)目?融資工?作、服?務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)。?通過認(rèn)?真研究?___?_年的?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)及信?貸政策?，我將?在總會(huì)?計(jì)師的?領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)?與金融?機(jī)構(gòu)和?企業(yè)同?行保持?密切溝?通，通?過不同?的方式?，采取?不同的?手段，?全力保?證項(xiàng)目?建設(shè)的?資金所?需。?做好內(nèi)?部發(fā)展?規(guī)劃。?為了進(jìn)?一步明?確計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?工作方?向，為?員工提?供明確?的個(gè)人?職業(yè)指?引，我?將與總?會(huì)計(jì)師?保持充?分溝通?，在內(nèi)?部發(fā)展?設(shè)想的?基礎(chǔ)上?，不斷?完善，?制定科?學(xué)、可?行的內(nèi)?部發(fā)展?規(guī)劃，?以促進(jìn)?財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工?作的進(jìn)?一步發(fā)?展。?做好計(jì)?劃管理?工作。?計(jì)劃管?理是企?業(yè)管理?的靈魂?，是一?切管理?的基礎(chǔ)?，一項(xiàng)?業(yè)務(wù)從?計(jì)劃開?始得不?到控制?，那么?在以后?各個(gè)階?段的管?控都是?徒勞的?。因此?，我將?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部積極?研究計(jì)?劃管理?的方法?，整合?企業(yè)內(nèi)?部管理?資源，?將企業(yè)?計(jì)劃管?理水平?提升至?一個(gè)新?的高度?。繼?續(xù)做好?績(jī)效管?理、時(shí)?間管理?等工作?。通過?一段時(shí)?間的學(xué)?習(xí)，我?認(rèn)為績(jī)?效管理?和時(shí)間?管理是?大有可?為的，?要想改?變傳統(tǒng)?的管理?方法，?提升內(nèi)?部績(jī)效?，必須?采取科?學(xué)的管?理方式?。因此?，__?__年?，我將?大力改?革計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?內(nèi)部績(jī)?效管理?和時(shí)間?管理，?以提高?在這兩?個(gè)方面?的管理?水平。?開展?財(cái)務(wù)管?理研究?。__?__年?是企業(yè)?的全面?開展建?設(shè)的一?年，隨?著時(shí)間?的推移?，企業(yè)?將逐步?進(jìn)入生?產(chǎn)經(jīng)營?期，按?照打造?一流企?業(yè)的要?求，計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部將盡?早謀劃?，我將?組織全?體員工?，按照?職業(yè)規(guī)?劃，分?塊開展?企業(yè)財(cái)?務(wù)管理?研究工?作，為?打造優(yōu)?秀企業(yè)?早做準(zhǔn)?備。?全面開?展信息?化建設(shè)?。信息?化是提?升管理?水平的?倍增器?。__?__年?，我將?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部積極?探索企?業(yè)信息?化建設(shè)?，將逐?步實(shí)現(xiàn)?erp?系統(tǒng)全?領(lǐng)域控?制，將?探索在?內(nèi)部管?理方面?的信息?化建設(shè)?，為實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?高水平?管理貢?獻(xiàn)力量?。_?___?年，無?論對(duì)于?部門，?還是我?個(gè)人，?都是極?具挑戰(zhàn)?并充滿?機(jī)遇的?一年，?具有重?要的意?義!?公司總?會(huì)計(jì)師?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?成立?以來，?受總經(jīng)?理和總?會(huì)計(jì)師?的認(rèn)可?和信任?，我被?指定為?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部門?的負(fù)責(zé)?人。從?那一刻?起，我?就深感?責(zé)任重?大，終?日戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢，?如履薄?冰，深?恐有負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?重托，?有負(fù)員?工的信?任。所?以我不?敢有絲?毫懈怠?，時(shí)刻?謹(jǐn)記肩?負(fù)的責(zé)?任和榮?譽(yù)，虛?心請(qǐng)教?，低姿?態(tài)做人?。不斷?強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，以?學(xué)習(xí)的?速度來?彌補(bǔ)認(rèn)?識(shí)的深?度；不?斷開拓?進(jìn)取，?以持續(xù)?的激情?彌補(bǔ)經(jīng)?驗(yàn)的缺?乏。通?過半年?的努力?，我個(gè)?人認(rèn)為?無論是?在思想?認(rèn)識(shí)還?是管理?技能都?得到大?幅提升?，并逐?步適應(yīng)?了自己?的角色?，肩負(fù)?起領(lǐng)導(dǎo)?的重托?，為公?司的正?常運(yùn)營?貢獻(xiàn)了?自己的?力量。?現(xiàn)就我?個(gè)人的?思想認(rèn)?識(shí)和工?作情況?做如下?匯報(bào)：?一、?___?_年基?本情況?（一?）思想?情況?通過總?經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)?師的指?導(dǎo)，以?及自己?的自身?感悟，?各方面?的認(rèn)識(shí)?水平均?得到很?大的提?高。逐?步將自?己從財(cái)?務(wù)工作?主力的?定位中?脫離出?來，開?始主動(dòng)?思考企?業(yè)規(guī)劃?、部門?管理等?方面的?工作，?開始主?動(dòng)學(xué)習(xí)?、接納?、宣貫?企業(yè)文?化，基?本實(shí)現(xiàn)?了與公?司領(lǐng)導(dǎo)?層在思?想認(rèn)識(shí)?上的高?度統(tǒng)一?，在工?作中逐?步擔(dān)當(dāng)?起承上?啟下的?中層角?色，工?作的局?面正迅?速打開?。（?二）_?___?年的主?要工作?業(yè)績(jī)?積極推?進(jìn)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?按照公?司的要?求，為?了實(shí)現(xiàn)?“少數(shù)?人影響?多數(shù)人?”的目?的，公?司成立?伊始，?我本人?就響應(yīng)?公司的?要求，?大力推?進(jìn)文化?建設(shè)，?在領(lǐng)會(huì)?公司文?化精神?內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上?，提出?了以“?忠誠、?榮譽(yù)、?責(zé)任、?創(chuàng)新”?為核心?的部門?文化理?念，制?定了財(cái)?務(wù)人員?行為準(zhǔn)?則，基?本建立?了以“?職業(yè)規(guī)?劃、月?度計(jì)劃?、周計(jì)?劃、日?安排”?為一體?的員工?日常管?理體系?，并通?過制定?工作日?歷，強(qiáng)?化員工?的時(shí)間?管理，?同時(shí)通?過認(rèn)真?貫徹人?力資源?部下發(fā)?的績(jī)效?管理制?度，提?升內(nèi)部?績(jī)效管?理水平?，取得?了良好?的成效?。建?立、健?全制度?管理體?系。為?了確保?公司在?整個(gè)運(yùn)?營過程?中，始?終做到?規(guī)范化?、科學(xué)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化，?在企業(yè)?成立之?初，總?會(huì)計(jì)師?就安排?我，組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?及時(shí)起?草了交?通費(fèi)、?差旅費(fèi)?等費(fèi)用?管理辦?法和財(cái)?務(wù)收支?審批制?度，為?公司盡?早具備?基本辦?公條件?提供了?保障。?為了進(jìn)?一步支?持公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，我?又組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先?后下發(fā)?了合同?管理辦?法、發(fā)?票管理?辦法等?___?_項(xiàng)制?度，并?制定了?相應(yīng)的?流程，?基本搭?建了公?司財(cái)務(wù)?管理制?度的框?架，為?公司開?展各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作提供?了制度?約束和?制度保?障。?建立、?健全核?算體系?。公司?成立以?來，我?本人與?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部全?體同仁?通過不?懈的努?力，及?時(shí)完成?了帳套?建立、?科目預(yù)?制、報(bào)?表設(shè)置?、單據(jù)?印刷，?印章刻?制等工?作，并?在隨后?的工作?中，及?時(shí)指導(dǎo)?各部門?建立了?低值易?耗品出?庫臺(tái)帳?，理順?低值易?耗品出?入庫管?理程序?，及時(shí)?督促供?應(yīng)部完?成工程?物資計(jì)?劃價(jià)核?算管理?程序，?并順利?完成資?產(chǎn)盤點(diǎn)?、報(bào)表?報(bào)送等?財(cái)務(wù)結(jié)?帳工作?。同時(shí)?按照總?會(huì)計(jì)師?的安排?，及早?安排_(tái)?___?年財(cái)務(wù)?決算工?作，為?建立健?全財(cái)務(wù)?核算體?系，完?成__?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?做了大?量卓有?成效的?工作。?理順?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?機(jī)制。?公司的?各項(xiàng)制?度下發(fā)?以來，?為了強(qiáng)?化制度?執(zhí)行的?剛性，?彌補(bǔ)制?度管控?的空白?，按照?總經(jīng)理?和總會(huì)?計(jì)師的?要求，?我組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先?后對(duì)六?項(xiàng)可控?費(fèi)用的?管理程?序和零?星勞務(wù)?、零星?采購的?管理程?序進(jìn)行?了規(guī)范?，同時(shí)?建立了?例行財(cái)?務(wù)稽核?制度，?通過持?續(xù)的制?度改進(jìn)?和強(qiáng)化?制度的?日常監(jiān)?管，不?斷提升?財(cái)務(wù)管?控能力?，降低?了企業(yè)?運(yùn)營風(fēng)?險(xiǎn)。?積極推?進(jìn)項(xiàng)目?融資工?作。服?務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)是?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部整?個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)期?間的中?心工作?，按照?公司的?總體部?署及總?會(huì)計(jì)師?的安排?，我與?金融機(jī)?構(gòu)保持?密切溝?通，全?面推介?我公司?的項(xiàng)目?前景，?并取得?了金融?機(jī)構(gòu)的?一致認(rèn)?可，順?利取得?億元的?貸款承?諾函。?經(jīng)過認(rèn)?真考慮?，基本?確定，?、銀行?為我公?司項(xiàng)目?的主貸?款行。?從__?__月?份開始?起，為?了摸清?___?_年經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?的走向?，我分?別與銀?行進(jìn)行?了溝通?，對(duì)_?___?年貸款?形勢(shì)進(jìn)?行了認(rèn)?真分析?，對(duì)明?年的信?貸政策?有了基?本的認(rèn)?識(shí)，為?明年全?面開展?項(xiàng)目融?資工作?開了好?頭！?全面啟?動(dòng)預(yù)算?管理工?作。全?面預(yù)算?管理是?一項(xiàng)重?要而有?效的基?礎(chǔ)管理?手段，?在提升?企業(yè)資?源分配?水平，?提升企?業(yè)管控?能力方?面具有?獨(dú)特的?作用。?___?_年，?在總會(huì)?計(jì)師的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?我組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部利?用編制?全面預(yù)?算報(bào)告?的過程?，逐漸?形成了?具有天?慶特色?的預(yù)算?編制方?法，形?成預(yù)算?管理制?度，理?順預(yù)算?控制程?序，為?公司全?面預(yù)算?管理工?作奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。強(qiáng)?化內(nèi)部?學(xué)習(xí)，?提升整?體素質(zhì)?。針對(duì)?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部員?工普遍?年紀(jì)較?輕，積?累缺乏?的現(xiàn)狀?，按照?總會(huì)計(jì)?師的要?求，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部全體?員工認(rèn)?真開展?制度學(xué)?習(xí)，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?、管理?技能學(xué)?習(xí)，并?創(chuàng)造良?好的內(nèi)?部信息?溝通機(jī)?制，確?保員工?素質(zhì)得?到快速?提升，?迅速達(dá)?到了公?司的基?本要求?。（?三）存?在的問?題工?作效率?仍有待?提高。?在各種?主客觀?因素的?制約下?，由于?時(shí)間管?理不到?位，工?作方法?陳舊，?工作技?能不足?等原因?，直接?導(dǎo)致工?作效率?低下，?做事拖?拉嚴(yán)重?，不能?很好地?滿足工?作需要?。領(lǐng)?導(dǎo)管理?手段仍?不嫻熟?。由于?我個(gè)人?管理經(jīng)?驗(yàn)不足?，管理?手段比?較凌亂?，不成?系統(tǒng)，?不能很?好地調(diào)?動(dòng)員工?積極性?，科學(xué)?地組織?內(nèi)部工?作，對(duì)?工作的?整體開?展有一?定的制?約因素?。工?作預(yù)見?性不強(qiáng)?。負(fù)責(zé)?人的主?要工作?應(yīng)該是?為企業(yè)?發(fā)展指?明方向?，為員?工成才?指明目?標(biāo)、提?供方法?、給予?支持，?因我未?能及時(shí)?制定計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部的發(fā)?展規(guī)劃?，很大?程度上?影響了?管理水?平的提?高，削?弱了員?工創(chuàng)業(yè)?的激情?和士氣?。二?、__?__年?的基本?設(shè)想?（一）?針對(duì)_?___?年存在?問題的?改進(jìn)方?案首?先要強(qiáng)?化時(shí)間?管理，?提高工?作效率?。我將?通過制?定日工?作安排?意見等?手段，?降低無?效工作?的時(shí)間?，減少?上網(wǎng)時(shí)?間，改?進(jìn)工作?方法，?有效提?高工作?效率。?逐步?整合管?理手段?，形成?一套切?合實(shí)際?的管理?方法。?我將在?學(xué)習(xí)其?他企業(yè)?管理經(jīng)?驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，?不斷消?化吸收?、再創(chuàng)?新，逐?步形成?切合實(shí)?際、行?之有效?、具有?的可擴(kuò)?充性的?內(nèi)部管?理方法?，提高?內(nèi)部管?理水平?。堅(jiān)?持走動(dòng)?式管理?，并多?走出取?經(jīng)，以?提高工?作的預(yù)?見性。?管理不?能閉門?造車，?無論內(nèi)?部管理?，還是?外部取?經(jīng)，都?要到一?線去，?只有這?樣才能?取得最?基礎(chǔ)的?資料，?才能發(fā)?現(xiàn)問題?的本質(zhì)?。因此?，在_?___?年的工?作中，?我將確?實(shí)貫徹?走動(dòng)式?管理的?方針，?多走、?多看、?多想，?在走動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題，提?升工作?的預(yù)見?性。?（二）?工作的?整體構(gòu)?想認(rèn)?真做好?文化融?合，內(nèi)?部管理?，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工?作。我?將繼續(xù)?按照公?司文化?建設(shè)的?要求，?不斷創(chuàng)?新、豐?富部門?內(nèi)部文?化內(nèi)涵?，按照?員工行?為準(zhǔn)則?的具體?要求，?嚴(yán)格要?求，提?高員工?自身素?質(zhì)，提?升部門?形象，?打造團(tuán)?隊(duì)卓越?執(zhí)行力?。做?好項(xiàng)目?融資工?作、服?務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)。?通過認(rèn)?真研究?___?_年的?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)及信?貸政策?，我將?在總會(huì)?計(jì)師的?領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)?與金融?機(jī)構(gòu)和?企業(yè)同?行保持?密切溝?通，通?過不同?的方式?，采取?不同的?手段，?全力保?證項(xiàng)目?建設(shè)的?資金所?需。?做好內(nèi)?部發(fā)展?規(guī)劃。?為了進(jìn)?一步明?確計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?工作方?向，為?