運輸設(shè)備管理工作總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁運輸設(shè)?備管理?工作總?結(jié)提?高設(shè)備?的技術(shù)?性能?“工欲?善其事?，必先?利其器?”。對?運輸單?位來說?，車輛?就是我?們生存?和創(chuàng)收?的基石?。就?“如何?管好和?維護好?車輛”?，我們?一直在?進行著?不斷的?探索。?隨著社?會的發(fā)?展，我?們以往?采用的?傳統(tǒng)的?“事后?搶修”?和“適?時檢修?”的做?法已逐?漸不適?合設(shè)備?綜合效?用最大?化發(fā)揮?的要求?。為此?，結(jié)合?我公司?現(xiàn)狀，?我們推?行了全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修模?式以及?強化車?輛的回?場檢查?、檢驗?和車輛?的強制?維護保?養(yǎng)制度?三者相?結(jié)合的?管理模?式，旨?在提高?我公司?的設(shè)備?管理水?平，追?求設(shè)備?最大效?能的發(fā)?揮。其?目的是?提升我?公司整?體管理?水平，?提高全?體員工?素質(zhì)，?樹立良?好的團?隊精神?和工作?作風，?增強特?車運輸?公司的?凝聚力?、向心?力和戰(zhàn)?斗力，?重振特?車運輸?公司雄?風，重?塑特車?運輸公?司形象?，能使?我們振?奮精神?，面對?挑戰(zhàn)，?去搏擊?市場，?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?濟效益?，為我?們的生?存、發(fā)?展、狀?大而創(chuàng)?出一番?天地。?一、?認真開?展全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動?在工?作中，?我們深?刻體會?到：司?機作為?車輛的?操作者?和直接?的設(shè)備?管理員?，能否?發(fā)揮其?工作主?動性，?是提高?車輛技?術(shù)狀況?的最好?途徑。?在公司?全面開?展全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動?就是要?達到以?設(shè)備為?手段、?創(chuàng)造技?術(shù)服務?的最佳?效益。?為此?，我們?在公司?全面開?展了全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動。_?___?月份在?公司基?地開展?了此項?活動，?___?_月底?公司領(lǐng)?導又專?程赴華?池基地?督促活?動的開?展，_?___?月份在?全公司?又較大?規(guī)模的?開展了?此項活?動。通?過推行?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?活動，?提高了?全員管?設(shè)備的?意識，?也促進?了設(shè)備?管理工?作的進?步。?其做法?主要是?：①?、在全?體員工?中開展?5s活?動（整?理、整?頓、清?掃、清?潔、素?養(yǎng)）。?②、?機關(guān)及?中隊、?工段辦?公室工?作人員?每日要?對辦公?室進行?整理、?清潔。?工段崗?位工人?每日要?對工作?場地整?理、清?潔。?③、司?機對所?操作的?車輛在?執(zhí)行出?車前、?行車中?的檢查?中也要?即時進?行整理?、清潔?工作。?通過?這些夯?實的基?礎(chǔ)工作?，達到?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?實施的?最終目?標就是?零故障?，零事?故，零?損失。?從根本?上提高?了設(shè)備?的綜合?利用率?，增強?了公司?的競爭?能力，?改善了?公司的?形象，?提升了?公司的?知名度?。二?、認真?進行設(shè)?備回場?檢查、?月度檢?查、季?度檢查?工作。?公司?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?的預防?手段：?通過駕?駛員對?車輛的?日常維?修、點?檢，公?司專職?人員對?車輛的?回場點?檢和定?期點檢?（全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修點檢?日即十?五日“?車場日?”，月?度、季?度檢查?）等預?防手段?對車輛?性能狀?態(tài)進行?檢查，?隨時發(fā)?現(xiàn)問題?，隨時?解決問?題，預?防和防?止設(shè)備?發(fā)生技?術(shù)故障?。對檢?查出大?的問題?反饋到?公司全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修小?組（機?動組）?，全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修小組?根據(jù)車?輛具體?問題制?定車輛?修復方?案和設(shè)?備管理?措施，?督促實?施部門?（保養(yǎng)?工段和?外協(xié)修?理單位?）修復?解決。?為此?，我們?針對實?際情況?，要求?：a、?所有車?輛繼續(xù)?執(zhí)行“?三檢制?”，機?動組將?不定期?抽查，?發(fā)現(xiàn)未?執(zhí)行的?按規(guī)定?考核。?“三檢?制”指?車輛出?場前、?行車中?、回場?后的設(shè)?備檢查?工作，?主要由?司機及?回場檢?驗負責?進行；?b、制?定車輛?回場檢?查標準?，對車?輛檢查?實行量?化管理?，對車?輛回場?檢查率?要求特?車≥5?0%，?客車及?帶客車?≥55?%，實?行周小?結(jié)，月?匯總，?檢查率?不達標?的中隊?將在浮?動工資?中考核?兌現(xiàn)；?c、加?大安全?設(shè)備檢?查日的?檢查力?度，在?設(shè)備檢?查中應?體現(xiàn)“?點檢制?”的內(nèi)?容及特?點；同?時根據(jù)?季節(jié)變?化和生?產(chǎn)實際?，隨時?增加專?項檢查?，并將?檢查結(jié)?果下發(fā)?簡報，?對存在?較大問?題的按?規(guī)定進?行經(jīng)濟?處罰，?對表現(xiàn)?良好、?車況好?的車輛?予以適?度獎勵?；d、?對公司?駐外車?輛的檢?查，將?由公司?督查組?、回場?檢驗員?在每月?上旬、?下旬各?進行一?次檢查?，以督?促司助?人員搞?好設(shè)備?維護保?養(yǎng)工作?；e、?設(shè)備“?點檢制?”要求?體現(xiàn)以?下特點?：定人?、定點?、定量?、定周?期、定?標準、?定記錄?、定點?檢流程?等。該?項工作?主要由?回場檢?驗負責?進行；?f、為?在全公?司推行?“點檢?制”，?要求公?司全體?機關(guān)工?作人員?每人承?包一輛?車，負?責指定?車輛的?檢查、?存在問?題的督?促整改?工作；?g、全?面展開?季度檢?查，每?季度最?后一個?月的中?旬與當?月的“?安全設(shè)?備檢查?日”檢?查一并?進行，?由機動?組牽頭?，會同?安全組?、中隊?干部成?立檢查?小組，?對基地?和住外?車輛分?別進行?檢查，?要求做?到臺臺?過，檢?查覆蓋?率達到?80%?以上，?檢查結(jié)?果下發(fā)?簡報，?對存在?問題列?出整改?表限期?整改，?獎優(yōu)罰?劣；h?、加大?對查出?問題的?復查力?度。對?歷次檢?查中查?出的問?題不但?要列出?整改表?，還要?對其整?改過程?及結(jié)果?進行監(jiān)?督，使?整改活?動不流?于形式?，對復?查未通?過的要?嚴厲考?核。?1、

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設(shè)備?檢查?今年1?—__?__月?共組織?車輛檢?查10?次，檢?查車輛?150?0臺次?，查出?509?輛車存?在76?6個問?題，對?問題突?出的6?9輛的?148?個問題?安排了?專項整?修，對?問題較?多，屢?次檢查?都車況?較差的?39輛?進行了?___?_元的?經(jīng)濟處?罰，對?車況較?好，能?認真進?行設(shè)備?維護、?保養(yǎng)的?37輛?車獎勵?___?_元。?1—_?___?月車輛?檢查與?去年同?期相比?，多檢?查34?3車次?，問題?突出的?車輛減?少17?1車次?，重大?問題減?少28?1個。?在檢?查中，?我們不?徇私情?，認真?細致，?并對查?出的問?題要求?及時整?改，安?排出整?改運行?表，責?成中隊?領(lǐng)導督?促完成?。通過?檢查，?增強了?駕駛員?的責任?心，也?提高了?設(shè)備的?技術(shù)狀?況，保?證車輛?以較好?的技術(shù)?狀況投?入運行?。2?、車輛?回場檢?查我?們在今?年的檢?查工作?中，將?車輛執(zhí)?行“三?檢制”?和“日?常維護?保養(yǎng)制?度”作?為工作?重點，?通過回?場檢查?和不定?期的檢?查，督?促司機?履行崗?位職責?，保證?車輛以?較好的?技術(shù)狀?況投入?運行。?針對?車輛回?場檢查?工作存?在不深?、不細?等問題?，我們?重新制?定了車?輛回場?檢查規(guī)?定，明?確了各?車型車?輛回場?檢查次?數(shù)，車?輛回場?檢查地?點，各?相關(guān)人?員責任?，并制?定了詳?細的檢?查標準?，要求?回場檢?驗員嚴?格按照?檢查標?準進行?車輛檢?查。針?對華池?基地回?場檢查?力量薄?弱的現(xiàn)?狀，公?司專門?安排了?專職回?場檢驗?員，對?華池車?輛進行?檢查。?今年?___?_月董?家灘基?地回場?檢查車?輛共計?檢查車?輛15?545?次，查?出90?4個問?題，華?池片區(qū)?三季度?車輛回?場檢查?共計檢?查車輛?182?輛，檢?查14?66次?，查出?71輛?車存在?154?個問題?，車輛?回場檢?查率達?到69?.5%?。1—?___?_月車?輛回場?檢查率?達到7?3.9?%，超?過處部?要求的?50%?的檢查?率23?個百分?點。與?去年同?期相比?，檢查?次數(shù)增?加13?93次?，多查?出問題?279?個。通?過回場?檢查，?及時查?出車輛?運行隱?患，消?除了物?的不安?全因素?，確保?了設(shè)備?的安全?運轉(zhuǎn)。?上半年?車輛回?場檢查?率最高?的三個?單位是?：小車?一隊、?運輸三?中隊、?運輸一?中隊，?回場檢?查率分?別是：?83.?8%，?82.?8%，?81.?5%。?三、?狠抓修?理規(guī)范?化，提?高工段?修理質(zhì)?量針?對工段?部分?由于長?期形成?的工段?工時定?額高，?修理工?時水分?大造成?司機不?愿進工?段修理?的問題?，在公?司領(lǐng)導?的安排?下，我?們采取?強制進?檢方式?，通過?修理費?年初核?定、提?取，月?度考核?工段工?作量來?劃撥修?理費的?方法督?促車輛?修理的?落實。?為此?，公司?專門制?定了《?特車運?輸公司?內(nèi)部車?輛檢修?、保養(yǎng)?考核細?則》，?從制度?上來約?束、規(guī)?范車輛?的進檢?。1—?___?_月車?輛進檢?數(shù)量是?逐月提?高，_?___?年1—?___?_月共?完成車?輛一檢?計劃5?82輛?，二檢?計劃1?08輛?。截止?目前，?車輛的?修保已?全部按?計劃落?實完成?。較去?年同期?相比，?多完成?一檢1?90輛?，二檢?29輛?。今年?上半年?車輛一?二檢完?成量分?別是去?年的1?43.?9%和?194?.7%?。通?過車輛?的強制?進檢，?極大的?提高了?車輛技?術(shù)狀況?，在處?部督導?隊檢查?時，多?次得到?好評，?并讓我?們上報?工作經(jīng)?驗。?四、積?極辦理?車輛手?續(xù)今?年處部?對公司?車輛更?新步伐?較大，?解決了?長期困?擾我們?的設(shè)備?老化、?技術(shù)狀?況差等?問題。?為了使?車輛及?早投入?使用，?我們積?極辦理?了新車?入戶等?手續(xù)。?1、?新車入?戶手續(xù)?對_?___?月__?__日?接回的?一輛獵?豹車，?和__?__月?___?_日接?回的兩?輛長慶?工程車?，我們?及時辦?理相關(guān)?手續(xù)，?想盡各?種方法?，都在?不到一?星期的?時間內(nèi)?全部辦?完。?三季度?共接回?新車1?9輛。?為了使?車輛及?早投入?使用，?我們積?極辦理?了新車?入戶等?手續(xù)。?前后借?款__?__萬?元及時?辦理了?車輛附?加稅手?續(xù)。先?于__?__月?份辦理?了兩輛?慶鈴車?的手續(xù)?，然后?又集中?辦理了?12輛?車的手?續(xù)。?為了及?時辦理?特車的?免征附?加稅手?續(xù)，我?們先后?兩次上?蘭州辦?理。目?前19?輛車中?除1輛?水泥車?因廠家?未上公?告影響?入戶外?，已辦?理完成?的有1?8輛車?。2?、迎接?市運輸?管理處?的資質(zhì)?檢查和?辦理工?段二類?維修企?業(yè)資質(zhì)?申請。?__?__月?初，在?公司領(lǐng)?導的安?排部署?下，公?司迎接?了地區(qū)?運管處?的資質(zhì)?檢查，?最后取?得較好?的結(jié)果?。在_?___?月初，?為辦理?工段二?類維修?企業(yè)資?質(zhì)，我?們先后?兩次上?西峰，?并多次?到處部?有關(guān)部?門辦理?相關(guān)手?續(xù)，收?集各項?資料，?最終在?___?_月底?完成了?此項工?作。保?住了工?段的二?級維護?資格，?給公司?每年節(jié)?約至少?___?_萬元?的二級?維護費?用支出?。3?、辦理?車輛報?廢手續(xù)?隨著?新車的?增加，?必然會?將到報?廢年限?的，車?輛技術(shù)?狀況差?的車輛?予以停?用、報?廢。?為此，?我們多?次打報?告，請?求處置?停用車?輛。由?于地方?各部門?存在的?一些問?題，車?輛報廢?手續(xù)遲?遲不能?辦理，?為了及?早將這?些車輛?的費用?停下來?，我于?今年_?___?月辦理?了10?輛車的?報廢手?續(xù)，給?公司每?季度減?少__?__元?的養(yǎng)路?費支出?。4?、及時?、合理?的部署?了車輛?審驗工?作從?___?_月_?___?日我們?就開始?了審驗?的準備?工作，?及早對?審驗車?輛進行?摸底，?上報車?輛延審?報告，?填寫單?車審驗?表并安?排車輛?整修工?作，利?用半個?月的時?間，組?織完成?了30?0輛車?的整修?、噴漆?、潤滑?工作，?保證了?___?_月_?___?日32?6輛車?集中審?驗時一?次合格?率達到?95%?以上。?對華?池車輛?審驗時?，地方?部門違?規(guī)多收?繳了_?___?元費用?，我們?到華池?據(jù)理力?爭，減?少這_?___?元的支?出。?通過我?們的努?力，保?證車輛?的順利?運行。?5、?辦理了?車輛保?險在?車輛保?險的辦?理上，?結(jié)合歷?次投保?的經(jīng)驗?和車輛?索賠的?結(jié)果，?對車輛?保險提?前進行?預算，?多次與?保險公?司協(xié)商?，結(jié)合?車輛運?行、施?工的工?作環(huán)境?，對不?同車輛?予以不?同保險?，既保?證車輛?保險起?到真正?的保險?、減災?作用，?又能適?當?shù)墓?jié)?約成本?支出。?截止目?前，公?司所有?車輛保?險手續(xù)?已全部?辦完，?正在辦?理費用?支付手?續(xù)。全?年保險?費用共?發(fā)生_?___?萬元，?超預算?___?_萬元?。主要?原因是?：1?、新增?車輛保?險費_?___?萬元；?2、?運三中?隊25?輛小卡?1—_?___?月慶陽?保險費?___?_萬元?；3?、華池?片區(qū)3?0輛車?1—_?___?月保險?費__?__萬?元。?6、辦?理車輛?養(yǎng)路費?手續(xù)?在辦理?車輛養(yǎng)?路費手?續(xù)時，?我們按?照設(shè)備?臺帳對?票據(jù)進?行認真?核對，?對已經(jīng)?報廢，?但地方?養(yǎng)征部?門沒有?及時銷?戶車輛?的養(yǎng)路?費予以?退費。?1—_?___?月共退?費__?__元?。對公?司停用?但未辦?報廢手?續(xù)的車?輛，我?們想盡?辦法停?買養(yǎng)路?費。1?—__?__月?共停買?停用車?輛養(yǎng)路?費__?__元?。對去?年變賣?車輛的?養(yǎng)路費?，由于?對方一?直不辦?理過戶?手續(xù)，?養(yǎng)路費?一直由?公司承?擔。今?年__?__月?，我們?多次找?地方部?門，通?過各種?手段對?這些車?輛養(yǎng)路?費予以?停買，?共計_?___?元。?7、辦?理車輛?調(diào)撥手?續(xù)對?___?_月中?旬調(diào)撥?至培訓?中心的?2輛東?風卡車?和5輛?北京b?j__?__s?吉普車?，我們?及時向?對方單?位追繳?回這些?車輛的?2、3?、4季?度運管?費和2?季度養(yǎng)?路費，?共計_?___?元。及?時辦理?了車輛?的相關(guān)?過戶手?續(xù)。?8、辦?理車輛?過戶手?續(xù)對?去年變?賣的1?4輛車?，我們?多次找?地方部?門聯(lián)系?，在_?___?月底全?部辦理?完了這?些車輛?過戶手?續(xù)，沒?有遺留?問題。?五、?合理安?排，落?實車輛?冬季設(shè)?備整修?，確保?生產(chǎn)順?利進行?我們?在__?__月?初提早?準備，?對車輛?技術(shù)狀?況進行?認真摸?底，擬?訂了_?___?年的冬?季設(shè)備?整修計?劃，安?排了1?26輛?車的整?修。?為確保?國慶節(jié)?期間的?生產(chǎn)順?利進行?，我們?又安排?了16?輛車的?節(jié)日整?修，已?全部完?成。進?入冬季?，隨著?氣候變?化，設(shè)?備管理?工作也?有所變?化。我?們加強?了對設(shè)?備的冬?季操作?規(guī)程的?學習、?掌握，?在下發(fā)?冬季設(shè)?備整修?的同時?一并下?發(fā)了冬?季設(shè)備?操作、?使用須?知，以?搞好冬?季設(shè)備?的整修?和操作?。六?、積極?進行技?術(shù)改造?和推廣?新技術(shù)?的使用?。今?年，我?們對清?蠟車臺?上鍋爐?點火器?進行摸?底、了?解，并?落實到?具體車?輛，共?安排了?2輛車?點火裝?置的實?驗，獲?得詳細?的資料?，為處?部的新?技術(shù)推?廣決策?提供了?依據(jù)，?并在_?___?月底對?剩余的?15輛?車的點?火裝置?進行改?造。?對市場?出現(xiàn)的?15w?—40?cf機?油，由?于其標?號等級?高于目?前使用?的cd?級機油?，為了?更好的?了解此?油品的?性能，?我們積?極配合?廠家進?行機油?對比實?驗。?對重點?車輛，?我們安?排了1?0輛自?動加黃?油裝置?的安裝?工作，?確保了?車輛以?較好的?技術(shù)狀?況投入?工作。?七、?規(guī)范設(shè)?備管理?程序，?減少了?外修費?用的支?出。?按照年?初預算?，今年?1—_?___?月的外?修費用?應為_?___?萬元。?在工作?中，我?們嚴格?按照有?關(guān)規(guī)定?執(zhí)行修?理審批?制度，?對可不?外修的?車輛堅?決不安?排外修?。在外?修費用?結(jié)算時?，進行?認真把?關(guān)，扣?減費用?。公司?1—_?___?月應承?擔修理?費用_?___?萬元，?其中事?故修理?費__?__萬?元，解?決去年?遺留問?題，未?結(jié)算的?修理費?___?_萬元?，1—?___?_月實?際發(fā)生?外修費?用__?__萬?元。全?部完成?了組室?控制費?用指標?，沒有?給公司?的經(jīng)營?形勢造?成大的?壓力。?八、?工作中?的不足?與今后?努力方?向1?、車輛?的外修?控制不?嚴，造?成外修?費用增?加較多?，今后?將嚴格?修理審?批程序?，杜絕?私自外?修、超?審批項?目修理?的發(fā)生?；2?、由于?今年新?車投用?較多，?大部分?時間都?投入了?新車手?續(xù)的辦?理中，?深入現(xiàn)?場解決?問題的?次數(shù)少?，今后?將多深?入修理?現(xiàn)場，?去加強?設(shè)備管?理工作?；3?、設(shè)備?管理中?按hs?e和o?sh的?標準來?工作等?方面還?存在不?足，今?后的工?作中，?將在落?實上狠?下工夫?，將設(shè)?備管理?工作落?在實處?。總?之，在?今年的?工作中?，通過?我們的?努力工?作，及?時