供電局工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

供電局工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

一是從實(shí)際動(dòng)身，建立員工培訓(xùn)制度保證體系。結(jié)合員工隊(duì)伍所需，不斷完善制度建立，先后制定完善了《**局教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《**供電局連續(xù)教育工程三年實(shí)施規(guī)劃》、《**供電局技能提升工程三年實(shí)施規(guī)劃》等多項(xiàng)教育治理方法，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。二是科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施，仔細(xì)抓好教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)師隊(duì)伍建立。依據(jù)省公司《建立教育培訓(xùn)基地規(guī)劃》，編制了3-5年《**供電局教育培訓(xùn)基地建立規(guī)劃》，客觀地分析了實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀、存在問題和建立基地的設(shè)想，提出了教育培訓(xùn)基地建立方案、專業(yè)設(shè)置和保障措施。高度重視師資隊(duì)伍建立，建立兼職和外聘教師隊(duì)伍庫(kù)，選拔喜愛培訓(xùn)事業(yè)，根底扎實(shí)，學(xué)問面廣，表達(dá)力量強(qiáng)的優(yōu)秀人才，進(jìn)入兼職教師隊(duì)伍。對(duì)從事培訓(xùn)的骨干教師建立了定期召開座談會(huì)，分析和總結(jié)當(dāng)前培訓(xùn)工作的存在的系列問題。三是加強(qiáng)研發(fā)體系建立，搭建網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái),有效解決了基層單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素。四是投資40萬(wàn)元，年底建成繼電愛護(hù)培訓(xùn)室，進(jìn)一步為生產(chǎn)一線員工供應(yīng)練兵場(chǎng)所。

充分利用現(xiàn)有資源，加大步伐是有效提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。

一是切實(shí)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地，大力開展農(nóng)電工崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年來(lái)，在培訓(xùn)基地共舉辦了4期農(nóng)電工崗前持證培訓(xùn)班及4期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，二是實(shí)行多種鼓勵(lì)方法，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步鼓勵(lì)了員工崗位成才，到達(dá)了學(xué)以致用的`目的，促進(jìn)員工隊(duì)伍學(xué)問構(gòu)造不斷優(yōu)化，素養(yǎng)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建立目標(biāo)。三是抓好各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)效勞。

勇于創(chuàng)新真抓實(shí)干，強(qiáng)化基層培訓(xùn)是我局教育工作的重中之重。

抓好新進(jìn)大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人崗前培訓(xùn)工作。完善了《員工崗前培訓(xùn)治理方法和流程》，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)了員工崗前培訓(xùn)時(shí)間期限、培訓(xùn)內(nèi)容、到達(dá)的目標(biāo)及效果，提高了員工崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。以深入推動(dòng)“冬訓(xùn)夏練”崗位練兵和競(jìng)賽比武活動(dòng)做為提高生產(chǎn)一線員工技能水平又一重要手段；1.將開展“冬訓(xùn)夏練”活動(dòng)列與局重點(diǎn)工作規(guī)劃、與績(jī)效考核及部門業(yè)績(jī)兌現(xiàn)相結(jié)合；將基層培訓(xùn)練兵責(zé)任分解到職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)上，落實(shí)到人員上，大力促進(jìn)了練兵的效果和水平提升。2.在練兵中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、相互溝通促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)，先后舉辦了調(diào)度所安全日、變電全過程倒閘操作、配網(wǎng)事故處理等現(xiàn)場(chǎng)觀摩演練活動(dòng)。3.通過開展練兵比武為我局在參與省公司各項(xiàng)比武競(jìng)賽輸送了人才，并取得成績(jī)。

雄關(guān)漫道，新的征程將布滿壓力，布滿挑戰(zhàn)，也布滿機(jī)遇，布滿盼望，在到來(lái)的_年里，我們要連續(xù)貫徹落實(shí)公司“十一五”教育培訓(xùn)規(guī)劃，積極推動(dòng)公司進(jìn)展方式和電網(wǎng)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變，20xx年培訓(xùn)工作要緊緊圍繞公司中心任務(wù)，以效勞公司進(jìn)展和員工成長(zhǎng)為宗旨，以力量建立為核心，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、分級(jí)治理、分層實(shí)施的原則，大力開展全員培訓(xùn)、促進(jìn)員工與公司的協(xié)調(diào)進(jìn)展。同時(shí)，我們更要興奮精神，積極