生產(chǎn)管理個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年?___?_年于?我是不?平凡的?一年。?承蒙公?司老板?的厚愛?，讓我?有機(jī)會(huì)?加入_?___?團(tuán)隊(duì)，?并就職?專管生?產(chǎn)這個(gè)?核心崗?位，履?職近一?年，下?面就我?過去一?年的工?作做一?個(gè)總結(jié)?。一?、工作?內(nèi)容?對(duì)于我?來說，?___?_行業(yè)?是一個(gè)?陌生的?行業(yè)，?所以主?要以學(xué)?習(xí)為主?，先熟?悉了公?司各個(gè)?崗位的?流程及?工作內(nèi)?容。_?___?月份接?手管理?生產(chǎn)車?間，對(duì)?車間崗?位，人?員有了?進(jìn)一步?的了解?，對(duì)公?司全體?人員進(jìn)?行了培?訓(xùn)，并?組織在?全廠開?展活動(dòng)?，通過?這一活?動(dòng)，公?司清潔?狀況有?了明顯?改善。?著手編?寫一些?公司制?度性文?件，部?分得到?了實(shí)施?，參加?公司出?資的_?___?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?組織全?體人員?培訓(xùn)系?統(tǒng)內(nèi)容?并實(shí)施?，對(duì)于?系統(tǒng)的?績(jī)效考?核模塊?得到了?部分應(yīng)?用。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下_?___?月份對(duì)?車間組?織架構(gòu)?進(jìn)行了?變動(dòng)，?生產(chǎn)交?期及品?質(zhì)有了?明顯提?升。?二、主?要成績(jī)?每天?兩次的?班前會(huì)?議堅(jiān)持?的不錯(cuò)?，對(duì)于?提升工?作士氣?，明確?工作目?標(biāo)及工?作內(nèi)容?有很好?的效果?，員工?心態(tài)有?了明顯?改變，?逐漸形?成企業(yè)?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?誠信的?文化氛?圍。明?確了崗?位職責(zé)?，獎(jiǎng)懲?管理制?度逐漸?趨于完?善。車?間產(chǎn)能?有了明?顯提升?，人均?產(chǎn)值有?了明顯?提高。?當(dāng)然，?這些成?績(jī)的取?得都是?公司領(lǐng)?導(dǎo)宏觀?指導(dǎo)的?結(jié)果，?都是全?體同事?共同努?力得來?的。?三、工?作中的?一些不?足作?為主管?生產(chǎn)的?負(fù)責(zé)人?，對(duì)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?及各崗?位操作?要點(diǎn)應(yīng)?要有比?較清晰?透轍的?了解，?這恰恰?是我目?前的短?板，通?過差不?多一年?的學(xué)習(xí)?，雖然?了解了?一些，?但還是?有很多?技能知?識(shí)需要?掌握。?生產(chǎn)管?理制度?急需完?善。溝?通能力?和溝通?方法還?要不斷?學(xué)習(xí)。?組織駕?馭團(tuán)隊(duì)?能力需?要加強(qiáng)?。員工?生產(chǎn)工?作氛圍?還不夠?融洽。?生產(chǎn)指?令不能?百分之?分的暢?通，有?時(shí)會(huì)有?脫節(jié)的?現(xiàn)象。?生產(chǎn)成?本的控?制沒能?制定一?套好的?方案并?組織實(shí)?施。生?產(chǎn)安全?培訓(xùn)工?作做的?不夠，?全年無?一次正?式的安?全培訓(xùn)?及考核?。四?、工作?感受?在__?__不?僅僅獲?得的是?一份工?作，我?覺得是?對(duì)自身?提升的?機(jī)會(huì)，?在這里?，我又?重新認(rèn)?識(shí)了一?個(gè)全新?的行業(yè)?，結(jié)識(shí)?了一幫?志同道?合的同?事，這?一年我?真的收?獲不少?，工作?上的支?持，生?活上的?關(guān)心這?些都不?說，更?重要的?是能得?到老板?的信任?，能得?到__?__全?體人員?的接納?，我深?知這份?信任的?份量，?唯有對(duì)?工作兢?兢業(yè)業(yè)?，我相?信，我?也一定?不會(huì)負(fù)?了這分?信任。?生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（二）?光陰?似箭，?時(shí)間如?梭。轉(zhuǎn)?眼間又?是一年?，站在?這__?__年?的歲末?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁萬千?：雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，卻始?終持續(xù)?著嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?，嚴(yán)以?律己，?較好的?完成了?公司交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?在這一?年的工?作實(shí)踐?中，把?自己的?理論知?識(shí)應(yīng)用?于了工?作中，?提高了?單位的?技術(shù)水?平，創(chuàng)?造了效?益，同?時(shí)，我?也在不?斷地從?工作中?獲取了?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)和?實(shí)踐知?識(shí)，豐?富了自?己，提?升了自?我工作?潛力，?這無不?令人激?動(dòng)和自?豪，具?體工作?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)管理?方面?我作為?我們公?司的一?名管理?人員，?負(fù)責(zé)了?___?_現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目的?全面生?產(chǎn)管理?工作。?在生產(chǎn)?管理方?面，我?把我們?公司的?管理制?度與現(xiàn)?場(chǎng)公司?管理制?度的融?合，制?定了適?合__?__現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)?的具體?管理規(guī)?章制度?，保證?了勞動(dòng)?紀(jì)律；?生產(chǎn)任?務(wù)上，?做到合?理的安?排生產(chǎn)?計(jì)劃，?協(xié)調(diào)好?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)與我?們公司?的配套?件的供?應(yīng)及其?他公司?的生產(chǎn)?要求，?保證了?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)進(jìn)度?，滿足?了現(xiàn)場(chǎng)?公司的?合同要?求。?經(jīng)過了?前兩年?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理?，總結(jié)?了許多?管理經(jīng)?驗(yàn)與教?訓(xùn)，使?我的生?產(chǎn)管理?潛力有?了突飛?猛進(jìn)的?發(fā)展，?同時(shí)提?高了現(xiàn)?場(chǎng)的管?理水平?，促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)效?率。通?過現(xiàn)場(chǎng)?管理，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?要想帶?好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?除了要?有熟練?的業(yè)務(wù)?之外，?還有合?理的計(jì)?劃和安?排，并?且要以?身作則?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，才?能為公?司創(chuàng)造?出良好?的效益?。二?、技術(shù)?科工作?由于?工作需?要，我?被調(diào)回?了分公?司的技?術(shù)科。?由于技?術(shù)科任?務(wù)繁忙?，剛才?從__?__現(xiàn)?場(chǎng)回來?就匆匆?進(jìn)入了?技術(shù)工?作的主?角，使?技術(shù)科?的各項(xiàng)?工作能?夠按時(shí)?完成，?保證了?車間生?產(chǎn)工期?。負(fù)責(zé)?了寫字?樓項(xiàng)目?鋼構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)?，對(duì)鋼?柱上的?開孔全?部進(jìn)行?了放樣?，確定?了該孔?的位置?和尺寸?。由于?工期太?緊，每?一天加?班加點(diǎn)?，最終?按時(shí)完?成了此?項(xiàng)工作?。并對(duì)?該項(xiàng)目?進(jìn)行了?預(yù)決算?和鋼柱?定尺。?三、?生產(chǎn)技?術(shù)方面?我全?面擔(dān)負(fù)?起了_?___?的生產(chǎn)?技術(shù)及?工藝工?作，負(fù)?責(zé)了該?___?_的預(yù)?算，對(duì)?重要零?部件和?特殊材?料進(jìn)行?了定尺?，并對(duì)?特殊零?部件進(jìn)?行了放?樣，及?時(shí)處理?車間生?產(chǎn)中的?技術(shù)問?題，給?了車間?有力的?生產(chǎn)技?術(shù)保證?。后來?我接到?了__?__項(xiàng)?目，此?項(xiàng)目為?整臺(tái)套?___?_出口?___?_設(shè)備?，從公?司高層?管理到?車間工?人，都?十分重?視。我?為了提?高制作?質(zhì)量，?把特殊?和異型?件均行?了準(zhǔn)確?放樣。?個(gè)性是?該設(shè)備?出口要?經(jīng)海運(yùn)?，我多?次與業(yè)?主交流?溝通，?確定了?該設(shè)備?的解體?方式及?包裝形?式，此?刻正經(jīng)?行該設(shè)?備的包?裝方案?的設(shè)計(jì)?工作，?我趕在?了元旦?之前按?時(shí)完成?工作，?我每一?天都在?加夜班?，爭(zhēng)取?按時(shí)保?質(zhì)保量?的完成?此項(xiàng)工?作。?經(jīng)過這?一年實(shí)?踐工作?和自己?的不斷?地學(xué)習(xí)?，我的?分析問?題和解?決問題?的潛力?有了很?大的提?高，理?論知識(shí)?與實(shí)踐?相結(jié)合?，提高?了我專?業(yè)知識(shí)?的靈活?應(yīng)用潛?力和綜?合處理?問題的?潛力。?但學(xué)無?止境，?我還要?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?，并在?此過程?中使自?己的各?方面素?質(zhì)得到?更快更?全面的?提高。?以自己?飽滿的?熱情為?企業(yè)發(fā)?展奉獻(xiàn)?力量。?生產(chǎn)?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（三）?__?__年?度在緊?張忙碌?中過去?了，在?這辭舊?迎新之?際，我?作為生?產(chǎn)經(jīng)理?代表生?產(chǎn)部門?將一年?來生產(chǎn)?質(zhì)量各?方面的?工作作?以簡(jiǎn)要?總結(jié)，?同時(shí)祝?愿公司?在新的?年度里?更上一?層樓！?一、?生產(chǎn)質(zhì)?量方面?為了?確保公?司產(chǎn)品?質(zhì)量滿?足客戶?要求，?生產(chǎn)部?門成立?了質(zhì)量?管理日?。針對(duì)?質(zhì)量分?析會(huì)上?大家提?出來的?問題，?生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭?負(fù)責(zé)在?一周內(nèi)?給予解?決或者?上報(bào)技?術(shù)部葉?總來處?理解決?，并在?下次質(zhì)?量會(huì)上?向大家?做出提?出來問?題的解?決辦法?和處理?結(jié)果。?如此一?來，公?司產(chǎn)品?方面有?了全新?的改進(jìn)?，客戶?的滿意?度不斷?提升。?通過質(zhì)?量管理?月活動(dòng)?的開展?，充分?體現(xiàn)全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對(duì)生產(chǎn)?過程中?細(xì)節(jié)的?控制，?提升員?工們的?質(zhì)量意?識(shí)和客?戶意識(shí)?，從而?向?qū)崿F(xiàn)?一起飛?躍、鼎?造精品?的企業(yè)?方針靠?近！?通過對(duì)?生產(chǎn)車?間的綜?合管理?改進(jìn)，?生產(chǎn)部?成立了?質(zhì)量管?理小組?，任用?車間代?表做為?管理小?組的組?長(zhǎng)，多?人參與?的模式?，對(duì)生?產(chǎn)過程?、設(shè)備?保養(yǎng)方?面，產(chǎn)?品光潔?度方面?。產(chǎn)品?的毛刺?、鐵屑?處理等?細(xì)節(jié)方?面做出?有效的?控制手?法。在?遇到質(zhì)?量問題?時(shí)采取?三不放?過的原?則。就?是：質(zhì)?量問題?原因不?查明不?放過、?沒有緊?急處理?措施不?放過、?沒發(fā)長(zhǎng)?遠(yuǎn)對(duì)策?不放過?！并在?生產(chǎn)早?會(huì)上針?對(duì)生產(chǎn)?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行有效?分析，?不能重?復(fù)犯第?二次同?樣的錯(cuò)?誤！如?此幾個(gè)?月的堅(jiān)?持，使?產(chǎn)品合?格率明?顯提升?。二?、人員?管理方?面通?過感性?認(rèn)識(shí)階?段后，?我和員?工們之?間的相?處關(guān)系?進(jìn)入正?常化，?在車間?管理上?，選出?了員工?代表和?管理層?代表，?通過綜?合管理?，大家?的質(zhì)量?意識(shí)和?工作積?極性形?成了質(zhì)?的飛躍?！每天?銷售一?下訂單?到車間?從配件?開始到?裝配現(xiàn)?場(chǎng)，全?過程都?在跟蹤?。在跟?蹤訂單?的過程?，也是?我學(xué)習(xí)?的最好?時(shí)候，?同時(shí)能?第一時(shí)?間了解?員工們?的工作?狀態(tài)和?產(chǎn)品配?件有沒?有存在?問題。?通過半?年多的?努力，?現(xiàn)在員?工們的?質(zhì)量意?識(shí)明顯?增強(qiáng)，?產(chǎn)品質(zhì)?量明顯?提升。?對(duì)車間?表現(xiàn)好?的員工?采用適?當(dāng)激勵(lì)?，拉近?了員工?之間的?距離，?凝聚了?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神和整?體戰(zhàn)斗?力！?三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?方面?針對(duì)銷?售反映?生產(chǎn)部?門發(fā)貨?不及時(shí)?，產(chǎn)品?質(zhì)量存?在問題?，生產(chǎn)?部組織?了外協(xié)?溝通會(huì)?，把目?前公司?的外協(xié)?客戶召?集到公?司進(jìn)行?有效溝?通，把?公司目?前產(chǎn)品?方面存?在的發(fā)?貨不及?時(shí)和產(chǎn)?品質(zhì)量?客戶的?反饋信?息向外?協(xié)戶做?重要的?說明，?并提出?了相互?理解、?相互促?進(jìn)的合?作手法?，同時(shí)?規(guī)定了?外協(xié)管?理日，?并由專?人負(fù)責(zé)?和外協(xié)?的有關(guān)?問題溝?通和現(xiàn)?場(chǎng)到外?協(xié)處進(jìn)?行過程?跟蹤，?通過幾?個(gè)月的?實(shí)戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)?量和供?貨期明?顯好轉(zhuǎn)?！要?求凡是?生產(chǎn)前?必須有?生產(chǎn)經(jīng)?理下生?產(chǎn)指令?單，然?后到技?術(shù)部領(lǐng)?取圖紙?并簽上?經(jīng)理名?字，生?產(chǎn)經(jīng)理?把生產(chǎn)?指令單?交車間?主任，?并嚴(yán)格?按生產(chǎn)?單生產(chǎn)?加工。?裝配車?間員工?憑領(lǐng)料?單到一?樓配件?倉庫領(lǐng)?取配件?時(shí)，要?充當(dāng)檢?驗(yàn)員的?角色對(duì)?所領(lǐng)的?配件進(jìn)?行質(zhì)量?方面的?初步檢?查，如?果配件?有問題?，當(dāng)場(chǎng)?進(jìn)行合?理方式?處理。?另外要?求裝配?人員在?裝配過?程中必?須站在?客戶角?度考慮?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?水平是?否滿足?客戶要?求，如?果裝配?現(xiàn)場(chǎng)有?任何質(zhì)?量發(fā)現(xiàn)?都第一?時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)?行合理?改進(jìn)！?我們?生產(chǎn)部?將會(huì)嚴(yán)?格按質(zhì)?按量完?成新年?度的目?標(biāo)和生?產(chǎn)質(zhì)量?系統(tǒng)中?的各項(xiàng)?任務(wù)，?上一年?度好的?方面繼?續(xù)堅(jiān)持?，如看?板管理?的使用?，倉庫?配件入?庫和出?庫的管?理，外?協(xié)質(zhì)量?管理的?長(zhǎng)抓不?懈，質(zhì)?量管理?的持續(xù)?改進(jìn)，?工藝流?程的合?理改進(jìn)?等諸多?方面，?同時(shí)祝?愿__?__公?司在新?的年度?里大展?宏圖，?更進(jìn)一?步！?生產(chǎn)管?理個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?四）?時(shí)光似?水，光?陰如梭?，在繁?忙充實(shí)?的工作?中，送?走了豐?收的_?___?年。?回顧過?去的一?年，本?人在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指示下?，主要?從事車?間生產(chǎn)?一線的?管理工?作。一?年來，?我盡職?盡責(zé)做?了各項(xiàng)?工作，?工作技?能、管?理潛力?得到進(jìn)?一步提?升，我?十分珍?惜公司?給了我?發(fā)揮作?用的平?臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具?體總結(jié)?如下：?一、?工作計(jì)?劃細(xì)，?部門協(xié)?作強(qiáng)?在從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作中?，我在?公司董?事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)和部?門經(jīng)理?的支持?下，在?工作開?展前，?仔細(xì)研?究工作?各環(huán)節(jié)?，制定?了各項(xiàng)?工作的?計(jì)劃目?標(biāo)、工?作步驟?，確保?在工作?中，能?做到忙?而不亂?，緊張?而又有?秩序。?與各班?組帶班?長(zhǎng)之間?能很好?地溝通?協(xié)調(diào)，?集合中?層管理?人員的?力量，?更好地?協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)?，抓住?環(huán)節(jié)，?明確員?工的工?作職責(zé)?，從而?提高工?作效率?。業(yè)績(jī)?的取得?，與公?司高層?的正確?指引是?分不開?的，與?公司各?部門的?管理人?員的通?力合作?也是分?不開的?。二?、管理?人性化?，團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧?在生?產(chǎn)管理?中，我?們接觸?到的更?多的是?來自各?方的員?工，由?于文化?背景、?社會(huì)閱?歷等因?素影響?，員工?素質(zhì)高?低不一?，工作?生活中?，磨擦?在所難?免，這?給我們?管理帶?來必須?的難度?，我深?知，要?切實(shí)搞?好工作?，務(wù)必?堅(jiān)持一?手抓生?產(chǎn)，一?手抓思?想。在?平時(shí)的?工作中?，我十?分關(guān)注?員工的?思想，?與普通?員工打?成一片?，不卑?不亢，?直面員?工們的?工作、?生活動(dòng)?態(tài)，與?各班組?的負(fù)責(zé)?人常交?流溝通?狀況，?及時(shí)關(guān)?心員工?的疾苦?與困惑?，給員?工實(shí)實(shí)?在在的?幫忙和?指點(diǎn)，?幫忙員?工樹立?正確的?人生觀?，明示?為人處?世的道?理，只?有付出?，才有?回報(bào)，?調(diào)整心?態(tài)，提?升員工?的工作?熱誠。?三、?注重自?我表率?，以理?服人?在工作?中，我?注意自?我表率?，要求?員工做?到的，?我和其?他管理?人員一?樣，首?先從自?我做起?，從不?擅自遲?到或早?退，或?在工作?場(chǎng)所做?與工作?不相關(guān)?的事。?誠懇對(duì)?待每一?位同事?，不偏?心眼，?公正無?私，以?理服人?，讓員?工們明?白：公?司與員?工的利?益是一?致的！?