工程施工策劃

頁(yè)腳內(nèi)容工程施工竣工驗(yàn)收單工程施工竣工驗(yàn)收單第四建設(shè)公司煙臺(tái)項(xiàng)目部二〇一〇年三月三十日頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單1管理目標(biāo) 6思想 6 3．工期目標(biāo) 74．成本目標(biāo) 72總體部署 7理模式 72．建立組織管理體系 73．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 8 3質(zhì)量管 4HSE管頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單 5成本管 6技術(shù)管 7施工管 頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單 8項(xiàng)目總結(jié)規(guī)劃…………481公司將努力奉行“質(zhì)量至上，打造精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，保護(hù)健康；全員參與，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”的質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康管理體系方針，以我們的智慧為業(yè)主建造出滿意的工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合安全、環(huán)境和健康要求；充分發(fā)揮我公司大型儲(chǔ)罐專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，以儲(chǔ)罐專業(yè)公司為基礎(chǔ)，全面整合內(nèi)部資源，深化質(zhì)量、安全管理，全面推廣應(yīng)用自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新成果，依靠科技創(chuàng)新全面提升罐類施工作業(yè)水平，達(dá)備工裝系列化，建品牌工程。本項(xiàng)目的安全目標(biāo)是采取以預(yù)防為主的方針，保護(hù)健康、安全與環(huán)境不受損失，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)人員傷害、無(wú)環(huán)境破壞的HSE目標(biāo)。具體控制目a)六個(gè)重大事故(重大火災(zāi)事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故、重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故)為零；b)傷害頻率(每百萬(wàn)工時(shí)的事故傷害人數(shù)).3；c)傷害嚴(yán)重率(每百萬(wàn)工時(shí)事故損失工作日數(shù))≤180；d)職業(yè)病發(fā)病率為0；e)環(huán)境投訴事件為0；嚴(yán)格按照業(yè)主/監(jiān)理的要求，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，施頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單工質(zhì)量全面符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保試車投料一次成功，生產(chǎn)運(yùn)行“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”。實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)量指22.2按要求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，確保按期完工，力爭(zhēng)提前。力爭(zhēng)用最優(yōu)化的投入，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，項(xiàng)目部管理模式按照“公司建立體系、業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)、施工專業(yè)保證、項(xiàng)目管理集成”的原則進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目部建立HSE、質(zhì)量管理體系，并任命質(zhì)量體系責(zé)任人員(體系人員沒(méi)有特殊規(guī)定時(shí)可以由項(xiàng)目部和專完全履行體系責(zé)任；項(xiàng)目部部門的業(yè)務(wù)管理管理共同組成管理團(tuán)隊(duì)，代表公司履行合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度、HSE以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理責(zé)任和義務(wù)；建立以專業(yè)公司完成主體工程及分包商完成非主體工程為核心的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，具體落實(shí)項(xiàng)目部各業(yè)HSE項(xiàng)目各部門、專業(yè)公司接受公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等；項(xiàng)目部各部門管理責(zé)任具體執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手建立組織管理體系項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、綜合辦等組成，作業(yè)單位為專業(yè)施頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單2.3組織機(jī)構(gòu)設(shè)置職能部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員職數(shù)一覽表職職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理總工程師人數(shù)46職能部門設(shè)置項(xiàng)目班子工程部備注頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單車輛調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)部合同(部長(zhǎng)兼)工藝設(shè)備電儀預(yù)算油保預(yù)算技術(shù)部部長(zhǎng)兼綜合管理設(shè)備專業(yè)責(zé)任工程師管道專業(yè)責(zé)任工程師電氣安裝專業(yè)責(zé)任工程師儀表安裝專業(yè)責(zé)任工程師數(shù)據(jù)錄入員物裝部部長(zhǎng)兼質(zhì)保工程師管道計(jì)劃員設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)計(jì)劃員管道保管員設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)保管員三氣保管員焊條庫(kù)烘烤員質(zhì)量站站長(zhǎng)兼質(zhì)檢責(zé)任工程師管道質(zhì)檢員設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員安監(jiān)站站長(zhǎng)兼安全工程師安全員11313111142111111111112551121514頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單綜合辦主任兼宣傳、后勤、保衛(wèi)內(nèi)業(yè)管理兼打字員計(jì)2112.4任務(wù)分工2.4.1任務(wù)分工原則如下：根據(jù)公司2010年部分新開(kāi)和籌備項(xiàng)目施工任務(wù)原則分工(中石四建工管函(2010)005號(hào)文件要求，結(jié)合儲(chǔ)罐安裝公司工程任務(wù)及形勢(shì)，執(zhí)行精細(xì)化管理、建品牌工程方針，圍繞罐主體預(yù)制安裝鏈，合理利用資源、保證工序流暢、便于管理控制、降低施工成本、預(yù)制安裝銜接相結(jié)合的原則。2.5施工部署嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量、安全無(wú)事故；按“四個(gè)一流”的一貫立場(chǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。用的機(jī)具設(shè)備、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的參原油儲(chǔ)罐的預(yù)制實(shí)施深度工廠化預(yù)制，包括罐底板、壁板、浮頂及各種附件等，底圈開(kāi)孔板整體熱處理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)完成。自動(dòng)焊輔的焊接方法，焊接作業(yè)利用焊機(jī)移動(dòng)小車，探傷、照兩條主線進(jìn)行控制：一條顧其它部位進(jìn)行施工，罐底及第一、二圈壁板施工完后便進(jìn)行浮頂?shù)慕M焊，在作為浮頂臨時(shí)支撐平臺(tái)進(jìn)行浮頂?shù)慕M裝，做到內(nèi)外同步施工，保證施工總工期。罐壁附件的安裝隨主體的安裝同步進(jìn)行；量油水試驗(yàn)時(shí)隨浮頂?shù)纳仙M(jìn)行；一、二次密封的安裝 工程施工竣工驗(yàn)收單防腐工作(工序次序安排待定)：罐底板下料后進(jìn)行全部防腐工作，預(yù)留焊縫區(qū)域，墊板不做防腐，素材使用；罐壁板預(yù)制(開(kāi)孔板熱處理完成)后進(jìn)行噴砂防腐，安裝前完成底漆和一道中間漆的涂刷工作，防腐時(shí)對(duì)縱、環(huán)焊縫兩側(cè)部位進(jìn)行預(yù)留；加強(qiáng)圈、抗風(fēng)圈預(yù)制成部件后進(jìn)行噴砂防腐工作，完成底漆和一遍中間漆的涂刷，部件與罐壁和相互連接焊縫區(qū)域進(jìn)行預(yù)留；浮頂?shù)装?、頂板、桁架、支柱等附件噴砂除銹后完成底漆的涂刷工作。1)施工總程序見(jiàn)下圖：施工準(zhǔn)備預(yù)制件到貨驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收罐底墊板鋪設(shè)罐底邊緣板鋪設(shè)罐底中幅板鋪設(shè)合格罐底邊緣板外300mm焊接，檢驗(yàn)第一節(jié)壁板安裝，找正第一節(jié)壁板縱縫焊接，檢驗(yàn)，缺陷返修第二節(jié)壁板安裝第二節(jié)壁板縱縫焊接，檢驗(yàn)，缺陷返修第一圈環(huán)縫組焊，檢驗(yàn)，缺陷返修第三節(jié)壁板縱縫焊接，檢驗(yàn)，缺陷返修第二圈環(huán)縫組焊，檢驗(yàn)，缺陷返修第四~八節(jié)壁組對(duì)、焊接，檢驗(yàn)，缺陷返修頁(yè)腳內(nèi)容第三、二、一道加強(qiáng)圈依次安裝、1頁(yè)腳內(nèi)容接第九節(jié)壁組對(duì)、焊接，檢驗(yàn)，缺陷返修罐底中幅板焊接\中幅板焊縫真空試漏大角縫組焊邊緣板收縮縫組焊龜甲縫組焊剩余焊縫真空試漏合格浮頂臨時(shí)支架安裝浮盤底板安裝真空試漏焊接浮盤頂板安裝真空試漏正式支柱安裝人孔等附件安裝浮頂氣密試驗(yàn)密封裝置安裝頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單2)焊接程序見(jiàn)下圖：施工準(zhǔn)備罐底邊緣板焊接罐底中幅板焊接、、第一節(jié)壁板立縫第二節(jié)壁板立縫浮頂板焊接、試第一圈環(huán)縫焊接第三節(jié)壁板立縫第二圈環(huán)縫焊接第四到六節(jié)壁板大角縫焊接邊緣板收縮縫焊接龜甲縫焊接第七節(jié)壁板焊接第八節(jié)壁板焊接第一二圈加強(qiáng)圈焊第三圈加強(qiáng)圈焊接剩余焊縫真空試漏第九節(jié)壁板焊接包邊角鋼焊接第一、二圈抗風(fēng)圈2.6施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施2.6.1各項(xiàng)保證措施a)資源計(jì)劃2)施工主要機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)設(shè)備名稱氣電立焊機(jī)埋弧自動(dòng)橫焊機(jī)數(shù)量(臺(tái)/套)8設(shè)備種類焊接設(shè)備號(hào)1頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單234567加工設(shè)備泵類設(shè)備焊材烘干設(shè)備檢測(cè)設(shè)備其它設(shè)備履帶吊汽車吊拖車裝載機(jī)叉車CO氣體保護(hù)焊機(jī)埋弧平角焊機(jī)手工焊機(jī)氣刨焊機(jī)滾板機(jī)數(shù)控切割機(jī)半自動(dòng)切割機(jī)鉆床真空泵/真空箱離心泵潛水泵焊條烘焙箱焊條恒溫箱焊劑烘焙箱去濕機(jī)全站儀水準(zhǔn)儀噴砂設(shè)備空壓機(jī)2601140348444142464113)主要工裝頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單名名稱罐壁立縫組對(duì)卡具罐壁環(huán)縫組對(duì)用立背杠龍門板罐壁板胎具下料胎具浮頂臨時(shí)支架方銷子方鼻子三角架行走小車數(shù)量00320068400048號(hào)123456789個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)套個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)單位備注名名稱“三氣”籠子垃圾箱電焊機(jī)棚(小序號(hào)12345678910型)規(guī)格00A400A0Aφ95(五數(shù)量8備注每?jī)晒抟慌_(tái)相變頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單11道木1121集裝箱35)辦公設(shè)備需求計(jì)劃號(hào)1234567891安檢站及質(zhì)檢站物裝部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部工程部像機(jī)激光打印機(jī)立式飲水機(jī)號(hào)5466252111121212211111注HP1007 工程施工竣工驗(yàn)收單006)生活物資需求計(jì)劃名名稱床架李椅子食堂炊具蒸飯箱冰柜洗衣機(jī)規(guī)格上、下鋪件套木制25’’數(shù)量/套002號(hào)123456789使用時(shí)間隨工程計(jì)劃實(shí)施7)生活、辦公區(qū)及預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置33間、廚房2。3健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自管、自控、監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單技技術(shù)負(fù)責(zé)人(總綜合辦綜合辦安監(jiān)站供應(yīng)部質(zhì)檢站經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部工程部3.2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程/產(chǎn)品和完善的跟蹤服務(wù)為己任。嚴(yán)格按照業(yè)主/監(jiān)理的要求，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量全面符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保試車投料一次成功，生產(chǎn)運(yùn)行“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”。3.3質(zhì)量管理職責(zé)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)理體系建立，監(jiān)督、檢查、考核證工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)施頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系正常、有效地運(yùn)行，確保優(yōu)質(zhì)、高速、按期完成工程項(xiàng)3.3.2項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)工作；參加施工計(jì)劃及其他施工管理文件的編制；定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的主要問(wèn)題，研究解決辦法；定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，組織施工質(zhì)量的管理監(jiān)督，確保施工工作按項(xiàng)目合同的要求 (包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量)完成。3.3.3項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)項(xiàng)目總工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理職權(quán)，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行管理，組織分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢站做好質(zhì)量管理和工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工3.3.4項(xiàng)目各職能部門a)項(xiàng)目質(zhì)檢站是項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工程檢驗(yàn)試驗(yàn)的職能部門，協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常管理，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施工程檢驗(yàn)試驗(yàn)，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)檢制和工程質(zhì)量否決、確認(rèn)制度，對(duì)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、確認(rèn)，及時(shí)組織工程總后向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和公司質(zhì)檢處報(bào)告。堅(jiān)持每月質(zhì)量例會(huì)制度，及時(shí)b)項(xiàng)目技術(shù)部是項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)管理和實(shí)施施工過(guò)程、技術(shù)控制資料，指導(dǎo)和貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)層全體人員明確和了解各專業(yè)的施工程序、施工方法、施工工藝、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范等重要技術(shù)質(zhì)量要求。項(xiàng)目施工員及質(zhì)檢員按照技術(shù)方案、技術(shù)措施對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員按照檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后，及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢站做書(shū)面報(bào)檢，項(xiàng)目質(zhì)檢站會(huì)同施工員共同檢查確認(rèn)，合頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單c)項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)按合同規(guī)定由FCC采購(gòu)的器材的采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管工作，負(fù)責(zé)業(yè)主提供器材的驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、保管工作。組織編制器材進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)和處理器材質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理器材報(bào)檢手續(xù)，做好材質(zhì)合格證的登記和審核工作，保證發(fā)放使用驗(yàn)收合格的器材。d)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程開(kāi)竣工管理，按施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場(chǎng)多工種交叉作業(yè)。主管現(xiàn)場(chǎng)腳手架等架設(shè)的施工，并按總平面要求實(shí)現(xiàn)文明施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品的保護(hù)工作，保證其符合公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保的要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的保運(yùn)服務(wù)。e)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理，編制施工計(jì)劃，做出定期施工統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化資源配置。并將工程進(jìn)度及問(wèn)題信息向業(yè)主及公司本部報(bào)送。f)各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具管理和向質(zhì)檢站申報(bào)特殊作3.4工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制3.4.1質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理a)質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總工程師主持，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作和督促例會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，并實(shí)施考核。會(huì)議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項(xiàng)，及時(shí)處理業(yè)主、政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)b)周檢項(xiàng)目質(zhì)檢站每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查(周檢)，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測(cè)(計(jì)量)器具、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以《工程質(zhì)量檢查記錄》形式做好記或質(zhì)量例會(huì)上講評(píng)，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)施考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲。c)專業(yè)性質(zhì)量大檢查在工程施工各階段，一般為鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制及安裝、設(shè)備/罐體安裝、管道預(yù)制及管道安裝、電氣儀表安裝等，由項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)檢站、技術(shù)部等有關(guān)職能部門進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量大檢查，主要檢查質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況、文件資 工程施工竣工驗(yàn)收單料、專業(yè)工程質(zhì)量(施工難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程質(zhì)量)、施工記錄(交、AB情況等，重點(diǎn)對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)各專業(yè)隱蔽工程進(jìn)行檢查核實(shí)。d)審核項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兩次質(zhì)量體系審核，審核目的，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系文件要求的貫徹落實(shí)情況，公司年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否有效貫徹實(shí)施，促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系不斷完善。項(xiàng)目經(jīng)理部每半年組織一次項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)部審核，由項(xiàng)目部總工程師任審核組組長(zhǎng)，組織質(zhì)檢站擬定內(nèi)部審核計(jì)劃，確定內(nèi)審員(由各職能部門負(fù)責(zé)人或管理工程師組成，內(nèi)審員必須取得質(zhì)量認(rèn)證部門頒發(fā)的資質(zhì)證)，由內(nèi)審員編制審查計(jì)劃表并報(bào)內(nèi)審組長(zhǎng)批準(zhǔn)，內(nèi)審程序按3.4.2人力資源管理a)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)作業(yè)人員的資質(zhì)管理，項(xiàng)目質(zhì)檢站負(fù)責(zé)特殊工種監(jiān)督管理，對(duì)特殊工種的證件有效期及作業(yè)的范圍嚴(yán)格控制，保證工藝紀(jì)c)項(xiàng)目質(zhì)檢站負(fù)責(zé)建立焊工檔案，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄焊工施焊業(yè)績(jī)，定期統(tǒng)計(jì)分析出現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施。對(duì)于當(dāng)月焊接一次合格率低于90%的焊工退回公司進(jìn)行下崗培訓(xùn)。d)以下專業(yè)管理人員必須持證上崗：——專業(yè)質(zhì)檢員；——專業(yè)施工員。e)以下特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗：3.4.3設(shè)備資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目在用的試壓、頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單活動(dòng)焊材庫(kù)等設(shè)備實(shí)施設(shè)備完好率等有效控制。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員在其投入施工使用前必須進(jìn)行完好和性能方面的檢查，并做好記錄。3.4.4器材的采購(gòu)和管理a)項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)建立與本工程項(xiàng)目有供貨關(guān)系的分承包方檔案，存貨質(zhì)量進(jìn)行考核，b)采購(gòu)器材必須從分承包方中采購(gòu)。訂貨合同必須經(jīng)過(guò)材料責(zé)任工程師和供應(yīng)部部長(zhǎng)審核后方可加蓋公章生效。項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下資料以備——每月底的采購(gòu)情況的全面報(bào)告；采購(gòu)材料的產(chǎn)地說(shuō)明和證實(shí)文件等相關(guān)產(chǎn)品資料。c)項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照公司器材檢驗(yàn)試驗(yàn)程序編制器材檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)自購(gòu)材料以及提供的器材進(jìn)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：外觀質(zhì)量驗(yàn)收、幾何尺寸驗(yàn)收、原始質(zhì)量證件審核、抽樣驗(yàn)證等，合格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行材料標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同、設(shè)計(jì)圖樣及施工規(guī)范、國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)的要求；重點(diǎn)抓好以下材料的檢驗(yàn)工作：機(jī)械損傷的深度不得超過(guò)其標(biāo)準(zhǔn)允許的壁厚負(fù)偏差，平整度、彎曲度應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；——管材、配件必須逐根逐件進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，不能有任何機(jī)械損傷，表——焊條藥皮不得有裂紋、氣泡、雜質(zhì)及剝落等影響焊接質(zhì)量的缺陷且偏心度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，焊絲表面鍍層均勻牢固無(wú)毛刺、劃痕、銹蝕、氧化皮等d)項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照采購(gòu)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審核工程材料的質(zhì)量證明書(shū)，確保質(zhì)量證明書(shū)和實(shí)物相符，證件各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)要求，并按照公司質(zhì)量管理體系文件要求做好證件的保管、簽發(fā)工作。以下器材必須具有蓋有供貨單位公章的質(zhì)量證明書(shū)：料；——焊接材料；——鋼制管件；——鋼制緊固頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單3.4.5器材防護(hù)要求項(xiàng)目供應(yīng)部應(yīng)按照物資類別、保管要求和周轉(zhuǎn)情況及不同的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)分別儲(chǔ)存，鋪墊和堆放符合要求，標(biāo)識(shí)明顯；鋼材在預(yù)制場(chǎng)堆放時(shí)，應(yīng)根據(jù)鋼材規(guī)格、級(jí)別分類堆放，底部應(yīng)焊條應(yīng)儲(chǔ)存在干燥的焊條庫(kù)內(nèi)，并應(yīng)配備去濕機(jī)、溫濕度儀表，相對(duì)濕度控制在60%以下，溫度控制在5℃以上；焊條的烘干、領(lǐng)用、發(fā)放和配件、閥門等器材的堆放應(yīng)墊高離地面200mm，法蘭面采用塑料堵頭進(jìn)行保護(hù)，墊片和緊固件進(jìn)庫(kù)保存。3.4.6器材標(biāo)識(shí)工程所用的器材由項(xiàng)目供應(yīng)部對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：產(chǎn)品的臺(tái)帳、印記、標(biāo)牌、色標(biāo)或分區(qū)等方式進(jìn)行。供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目材料的色標(biāo)方案。在物資發(fā)放和施工過(guò)程中，對(duì)材料分離部分應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植。3.5過(guò)程質(zhì)量控制3.5.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制指導(dǎo)圖、說(shuō)明書(shū)以及分包合同中提及的說(shuō)明、程序等規(guī)定資料，如有錯(cuò)誤、遺漏或不一致之處，應(yīng)馬上提交業(yè)主加以確認(rèn)，以確保在質(zhì)量管理體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所都能得到和使用相應(yīng)文件的有效版本，對(duì)所有失效或作廢的b)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)工程師參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)的完整性和合理性進(jìn)行核查，為保證質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；3.5.2檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃的編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容：——檢驗(yàn)試驗(yàn)控制點(diǎn)名稱；——檢驗(yàn)試驗(yàn)控制點(diǎn)類別(報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行)；——檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范；頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單儲(chǔ)罐工程質(zhì)量控制儲(chǔ)罐工程質(zhì)量控制點(diǎn)準(zhǔn)備材料及附件合格證書(shū)、焊工及探傷人員資格、技術(shù)交底、焊接工藝評(píng)定基礎(chǔ)驗(yàn)收實(shí)物：中心標(biāo)高、環(huán)梁水平度、表面平度底板防腐除銹質(zhì)量、涂層干膜厚度罐底鋪設(shè)組裝間隙、錯(cuò)邊量罐底焊接焊接外觀罐底焊縫檢驗(yàn)罐底真空試漏真空度預(yù)制構(gòu)件檢驗(yàn)壁板安裝焊縫焊接焊縫外觀及工藝執(zhí)行情況壁板焊縫RT浮頂鋪設(shè)幾何尺寸、搭接寬度浮頂焊接級(jí)ABACCBBCCCCCC24689012 工程施工竣工驗(yàn)收單標(biāo)高、方位、法蘭面水平度或垂直度、焊接質(zhì)量罐總體檢驗(yàn)底板局部凹凸度、浮頂凹凸度、固定頂凹凸度、浮盤板局部凹凸度、內(nèi)浮頂邊緣板垂直度、壁板局部凹凸度、罐壁高度、罐壁鉛垂度、罐壁內(nèi)半徑值罐充水試驗(yàn)罐底嚴(yán)密性、壁板強(qiáng)度及嚴(yán)密性、浮頂及內(nèi)浮頂?shù)纳?、罐頂?qiáng)度試驗(yàn)。放水后檢查罐壁底部的角焊縫防腐施工除銹、涂層封孔隱蔽內(nèi)件清點(diǎn)、異物清理交工驗(yàn)收總體安裝質(zhì)量和施工記錄3456789202122BBCAABBAA3.5.3質(zhì)量檢驗(yàn)程序：按監(jiān)理、業(yè)主要求，明確各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)檢站按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行自檢施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)、報(bào)檢質(zhì)量控制點(diǎn)頁(yè)腳內(nèi)容組織整改施工專業(yè)隊(duì)頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單按按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專檢質(zhì)檢站AB合格報(bào)檢申請(qǐng)、提交記錄FCC質(zhì)檢站FCC質(zhì)檢站合格否不合格格報(bào)檢名稱、內(nèi)容、結(jié)果填寫(xiě)檢查報(bào)告，檢查代表簽字保存記錄、建立臺(tái)帳站業(yè)主、監(jiān)理、檢站不合格3.5.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)工程竣工后，項(xiàng)目質(zhì)檢站應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)；質(zhì)量檢查處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施并負(fù)責(zé)在工程交付之后組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，提交質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)主要包括以下內(nèi)——質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況；——質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；——各部門和單位職責(zé)落實(shí)情況；——質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行重大事項(xiàng)；頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單44.24.2.1采取以預(yù)防為主的計(jì)劃，保護(hù)健康、安全與環(huán)境不受損失，實(shí)現(xiàn)重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大環(huán)境污染、重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零。追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)完全遵照公司《QHSE管理體系文件》手冊(cè)及程序運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)安監(jiān)站，安監(jiān)站受公司委托，具體落SE管理和監(jiān)督工作。4.2.2HSE組織機(jī)構(gòu)4.2.2檢作業(yè)單位頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單4.3項(xiàng)目安全管理措施計(jì)劃4.3.1資源保證計(jì)劃a)人力資源配備計(jì)劃項(xiàng)目所有工作人員取得政府規(guī)定的資格認(rèn)證，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有“項(xiàng)目經(jīng)理安全資格證”，各專業(yè)管理人員有相應(yīng)的崗位資格證，特殊作業(yè)人員有“特種作業(yè)安全資格證”。安全員擁有經(jīng)過(guò)政府或石化集團(tuán)公司培訓(xùn)后頒發(fā)的b)機(jī)具、設(shè)備及應(yīng)急準(zhǔn)備根據(jù)施工計(jì)劃安排，準(zhǔn)備所需設(shè)備、機(jī)具和材料，配備辦公設(shè)備、通信設(shè)施、交通車輛等完成工作所必需的裝備并做好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)及管理工作，確保設(shè)備、機(jī)具、材料數(shù)量足夠、質(zhì)量合格，保證施工期間能安全地運(yùn)行，滿足安全管理要求。在工程施工的不同階段，適時(shí)配備消防鍬、滅火器等消防器材及其它應(yīng)急設(shè)施。c)個(gè)人防護(hù)用品為施工人員配備符合安全要求的個(gè)人防護(hù)用品，包括但不限于護(hù)手套(各種類型)，在需要的場(chǎng)所還需使用聽(tīng)力保護(hù)設(shè)備、呼吸保護(hù)設(shè)備及4.3.2教育培訓(xùn)計(jì)劃安全培訓(xùn)(包括急救培訓(xùn))，保證所有進(jìn)入項(xiàng)目的員工具備相應(yīng)的資格。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的員工入場(chǎng)前必須進(jìn)行HSE培訓(xùn)并建立教育培訓(xùn)檔案，讓所有職員工熟悉其工作環(huán)境及存在的危險(xiǎn)源。4.3.3會(huì)議制度員全體職員管理人員和工動(dòng)員執(zhí)行情況總結(jié)開(kāi)工動(dòng)HSE委人間h2率每頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單協(xié)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與安全規(guī)定的關(guān)系安全重點(diǎn)和對(duì)策工作危險(xiǎn)性分析工作危險(xiǎn)分析與管理人員和工人代表管理人員全體職員作業(yè)人員生產(chǎn)調(diào)周HSE會(huì)班前會(huì)交底會(huì)經(jīng)理經(jīng)理班長(zhǎng)月周周天要時(shí)hhh5min0min4.3.4危險(xiǎn)控制計(jì)劃根據(jù)公司HSE程序文件《環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)管理程序》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組在項(xiàng)目開(kāi)工之初首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)性表和JSA(工作安全分析)，來(lái)達(dá)到識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響的目的。對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，必要時(shí)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)需制定應(yīng)急預(yù)案。對(duì)日常JSA(jobSafetyanalysi)s分析，由班長(zhǎng)擔(dān)任組織者和主要實(shí)施者，必要時(shí)有由管理人員、安監(jiān)人員協(xié)助他們進(jìn)行。4.3.5監(jiān)督檢查計(jì)劃工設(shè)備和安全設(shè)施等。檢查后要有總結(jié)會(huì)并有記錄。施工階段的監(jiān)督檢查有日常監(jiān)督檢查和每周監(jiān)督檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的安全缺陷在規(guī)定的期限日常監(jiān)督檢查由安全員進(jìn)行并組織施工隊(duì)長(zhǎng)解決處理查出的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)安全人員不能解決的問(wèn)題，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織每周對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行定期檢查。發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題將在安全會(huì)議上討論。4.3.6獎(jiǎng)懲計(jì)劃按業(yè)主獎(jiǎng)懲規(guī)定制定項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度。如業(yè)主沒(méi)有實(shí)施細(xì)則，4.3.7事故管理計(jì)劃頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單事故發(fā)生后，無(wú)論大小包括輕微和未遂事故，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即向安監(jiān)站報(bào)告，火災(zāi)和爆炸事故先報(bào)火警119。凡發(fā)生事故傷及人身者，在報(bào)告的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)搶救，安監(jiān)站及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救防止事故蔓延擴(kuò)大，盡可能減少損失。凡發(fā)生重傷及以上事故和重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通事故，項(xiàng)目施工經(jīng)理立即用電話向公司總部、業(yè)主報(bào)告。事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，微傷事故和未遂事故由專業(yè)隊(duì)組織調(diào)查、處理；輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查、處理；重傷以上事故由公司總部派人組織調(diào)查、處理，報(bào)告按規(guī)定執(zhí)行。4.4現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施4.4.1確保員工正確使用各類個(gè)人防護(hù)用品，保證其人身不受傷。a)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律穿結(jié)實(shí)的耐油底和鋼頭皮幫的防砸工作鞋。在水坑內(nèi)及積水處工作時(shí)可以穿防水膠靴。b)進(jìn)入任何施工現(xiàn)場(chǎng)的職員必須戴公司提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。如果安全帽變脆、破裂或已損壞時(shí)立即更換。c)在施工作業(yè)中易于燒手、刺手、燙手或嚴(yán)重磨手的作業(yè)必須佩戴手套；電焊、氣焊作業(yè)時(shí)佩戴絕緣隔熱阻燃的電焊專用手套；電工佩戴絕緣手d)所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員必須配備防沖擊眼鏡，在有可能出現(xiàn)飛濺物體和熱輻射的防護(hù)面罩，在有引發(fā)危險(xiǎn)可能時(shí)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)或屏障。4.4.2設(shè)置安全警示和標(biāo)示，隨時(shí)提醒員工注意潛在的危險(xiǎn)，避免a)在現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，使用足夠的安全標(biāo)志或圍繩以引起員工的注意和警覺(jué)。在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處，設(shè)置必要的安全標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳展牌、安全公告牌b)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)如起重吊裝作業(yè)等必須設(shè)置警戒區(qū)和警示標(biāo)志(禁止通行標(biāo)志、當(dāng)心吊物標(biāo)志)，禁止行人及車輛通過(guò)。c)在易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及材料堆放點(diǎn)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”和“禁止吸煙”標(biāo)志牌，消防設(shè)施處設(shè)置“消防器材存放點(diǎn)”標(biāo)志。頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單d設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)。4.4.3加強(qiáng)腳手架、作業(yè)平臺(tái)施工、使用和高處作業(yè)的管理a)所有架設(shè)人員持證上崗，熟悉腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序。工工程部填寫(xiě)架設(shè)委托后報(bào)工程部查、交接驗(yàn)收、掛合格架設(shè)牌施工單位提出架設(shè)計(jì)劃架設(shè)隊(duì)搭設(shè)完畢組織自檢工程部通知架設(shè)隊(duì)拆除施工單位使用組織搭設(shè)b)搭設(shè)：架設(shè)隊(duì)根據(jù)委托書(shū)組織搭設(shè)，著重做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、作業(yè)面防護(hù)及上下通道的處理。搭設(shè)過(guò)程中，懸掛“未完架設(shè)”標(biāo)識(shí)牌。c)驗(yàn)收交接：安監(jiān)站組織架設(shè)和使用單位檢查驗(yàn)收，對(duì)照腳手架標(biāo)準(zhǔn)和委托要求逐項(xiàng)檢查。查出的缺陷由架設(shè)單位立即組織整改。合格后由架設(shè)單位、委托單位、安監(jiān)站在委托驗(yàn)收單簽字認(rèn)可，安監(jiān)站發(fā)給“合格架設(shè)”牌，架設(shè)單位負(fù)責(zé)懸掛在腳手架的通道旁。d)高處作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。4.4.4加強(qiáng)施工用電的管理，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生a)一切電氣操作及電氣設(shè)備的檢修工作均由持證電工操作。b)實(shí)行“三相零線制”、“三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)”的配電方式。c)漏電保護(hù)器應(yīng)與用電設(shè)備相匹配，嚴(yán)禁用保險(xiǎn)絲代替漏電保護(hù)棚子必須做好接地，接地極應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。d)禁止使用破皮老化的電線(纜)，電線(纜)進(jìn)開(kāi)關(guān)箱、鐵棚子或過(guò)路及有機(jī)械傷害可能的地方應(yīng)加套管保護(hù)。e座、插頭的保護(hù)罩要完好。4.4.5嚴(yán)格起重吊裝工藝紀(jì)律，杜絕違章吊裝。a)吊裝工作前，技術(shù)人員將審批過(guò)的吊裝方案，向包括起重指揮、司索工、吊車司機(jī)在內(nèi)的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底并留交底記錄。頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單b)吊裝作業(yè)時(shí)，指揮人員信號(hào)要統(tǒng)一、準(zhǔn)確。起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)現(xiàn)有信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，d)起重機(jī)司機(jī)與起重指揮、司索人員必須具有特殊工種安全操作e)各類起重機(jī)安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進(jìn)行校f)起吊設(shè)備的檢查、使用和控制遵守公司《起重設(shè)備HSE管理規(guī)g)起重機(jī)械在施工中，除遵守本規(guī)定外，尚需執(zhí)行本機(jī)械的安全技4.4.6做好焊接作業(yè)的管理與監(jiān)督工作a)焊接和氣割作業(yè)人員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全操作證格證書(shū)。b)焊接和氣割作業(yè)人員必須正確佩戴防護(hù)眼鏡、面罩、防護(hù)手套等來(lái)保護(hù)自己免受傷害。4.4.7做好施工機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其性能良好，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程a)施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前經(jīng)安全檢查合格后方可投入使用，操作人員落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并持政府部門頒發(fā)的上崗證上b)所有防護(hù)設(shè)施都能保護(hù)操作人員和其它作業(yè)人員免遭如鋒利尖角的鉗嘴、旋轉(zhuǎn)的部件和飛濺的切屑及火花造成的傷害。4.4.8抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境b)所有在高處使用的材料、工具和設(shè)備在不使用時(shí)必須放置牢固并c)在施工過(guò)程中，保持施工區(qū)域暢通，避免工作現(xiàn)場(chǎng)阻塞。適當(dāng)存貯或轉(zhuǎn)移剩余材料，每周進(jìn)行清理，清除廢料、垃圾或臨時(shí)物品，移走所有施。頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單e)保持通道整潔，保證應(yīng)急撤離線路及急救設(shè)施的通道隨時(shí)暢通。f)材料、工具和設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)存放合適，電線、氣管及氣焊帶等不能至于可能絆到人員或可能損傷的地方。g)為常規(guī)施工廢料提供合適的箱/桶式容器并按要求清理。每天工作結(jié)束要把垃圾清出工作場(chǎng)地，管理人員和監(jiān)督人員對(duì)其管轄的區(qū)域進(jìn)行檢查以保證文明施工規(guī)定得到良好的執(zhí)行。4.5應(yīng)急管理計(jì)劃4.5.1成立應(yīng)急指揮部總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任4.5.2應(yīng)急資源配備a)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療站，提供通訊(無(wú)線電話)設(shè)備、滅火器材、應(yīng)急車輛、水泵、緊急事件個(gè)人防護(hù)用品等裝備并保持其性能完好。b)設(shè)置應(yīng)急路線、應(yīng)急安全區(qū)域、應(yīng)急排水系統(tǒng)、應(yīng)急水源及燃料供應(yīng)等設(shè)施并經(jīng)常維護(hù)。c)建立并訓(xùn)練應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，訓(xùn)練一部分職工(至少所有班長(zhǎng))為下可以實(shí)施簡(jiǎn)單的救護(hù)。4.5.3應(yīng)急原則a)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置緊急集合點(diǎn)，并將意外事故發(fā)生時(shí)的緊急信號(hào)和撤離路線通4.5.4傷亡\重大事故員工在發(fā)現(xiàn)事故后，必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理或安監(jiān)站報(bào)告并采員立即救護(hù)受傷害者，及時(shí)將其送至項(xiàng)目醫(yī)療站或當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)院救治。頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單55.2.15.2.2在本工程項(xiàng)目建立消防組織體系，成立義務(wù)消防組織，并使每名義務(wù)消防人員達(dá)到“三懂三會(huì)”的基本要求(即懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂預(yù)防火災(zāi)的措施、懂撲救火災(zāi)的方法；會(huì)使用滅火器材、會(huì)處理險(xiǎn)兆事故、會(huì)報(bào)火警119)并配備必要消防應(yīng)急設(shè)施。文明施工(基本要求)a)按施工總平面布置、施工部署、施工方法和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)劃預(yù)制場(chǎng)、生活臨設(shè)、施工道路、辦公、材料、工具存放區(qū)域，做到封閉管理。b)施工生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)的臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，隨著施工進(jìn)度的完成，臨時(shí)設(shè)施要按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排隨人員、機(jī)具、材料及時(shí)退場(chǎng)，退場(chǎng)后的場(chǎng)地由原使用單位達(dá)到場(chǎng)地清潔的條件。c)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的車輛使用、用電用水、材料擺放及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔等應(yīng)嚴(yán)格按照公司文明施工的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行及檢查。d)嚴(yán)格控制生活及施工中的擾民行為，嚴(yán)禁焚燒傾倒生活工業(yè)垃圾，嚴(yán)格控制噪聲污染等。做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、核算和分析工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，用最優(yōu)化的投入，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。具體實(shí)施措施實(shí)行成本控制與績(jī)效考核掛鉤a)成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。b)具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。c)施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃d)定期召成本分析會(huì)。強(qiáng)抓材料管理和使用頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，b)各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。c)在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。d)對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原懲掛鉤。e)對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。f)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。g)實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。6技術(shù)管理6.1施工過(guò)程技術(shù)管理編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行總體策劃。確認(rèn)施工過(guò)程，提出主要施工技術(shù)方法，明確應(yīng)編制的施工技術(shù)文件和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及實(shí)施過(guò)程的技術(shù)管理。6.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)文件、記錄的管理6.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理：a)項(xiàng)目部資料室按照施工組織設(shè)計(jì)中明確的應(yīng)執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，配置一套施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；b)專業(yè)工程師按圖紙要求，落實(shí)本專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本的控頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單6.2.2設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件管理：a)項(xiàng)目資料室應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件，并控制其發(fā)放范圍。施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的版次更換、變更單的發(fā)放，確保設(shè)計(jì)文件6.2.3施工技術(shù)文件的管理：a)項(xiàng)目部專業(yè)工程師全面掌握分管專業(yè)施工的技術(shù)要求與施工動(dòng)態(tài)。進(jìn)行專業(yè)施工圖紙審查后，應(yīng)及時(shí)編制或參與編制施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目施工前，施工技術(shù)方案應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?。?dāng)施工環(huán)境、資源配置和技術(shù)方b)分包工程施工技術(shù)文件原則上由供方編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審核并簽6.2.4施工記錄的管理：項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)部確定本項(xiàng)工程所采用的施工記錄表格，及時(shí)制定增加的施工記錄表格，明確填寫(xiě)要求，施工中應(yīng)做到施工記錄的填寫(xiě)、業(yè)主代表認(rèn)證簽字、整理與工程進(jìn)度同步。6.2.5文檔管理系統(tǒng)：將項(xiàng)目施工文檔管理系統(tǒng)納入業(yè)主的項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在文檔管理上提供了文檔版本的完整性和可追溯性，構(gòu)筑了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目信息的全過(guò)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理的平臺(tái)。6.3技術(shù)交底6.3.1設(shè)計(jì)交底：a)設(shè)計(jì)交底由業(yè)主/監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工單位參加。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專業(yè)工程師和有關(guān)施工員參加，由組織單位以設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要和相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改通知單為見(jiàn)證；b)設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位對(duì)總圖設(shè)計(jì)、工程特點(diǎn)、采用的專利技術(shù)、專6.3.2施工組織設(shè)計(jì)交底：a)在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目管理層、各 工程施工竣工驗(yàn)收單專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。交底應(yīng)包括工程施工總體部署、工程總工期、質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)關(guān)鍵、主要施工技術(shù)方法和b)施工組織設(shè)計(jì)交底后，由項(xiàng)目總工程師整理填寫(xiě)“交底記錄”。6.3.3施工技術(shù)方案交底：a)施工技術(shù)方案審批后，工程開(kāi)工前進(jìn)行施工技術(shù)方案交底；b)綜合/重大施工技術(shù)方案交底由項(xiàng)目總工程師組織，由主項(xiàng)專業(yè)工程師進(jìn)行。綜合施工技術(shù)方案交底應(yīng)使項(xiàng)目管理層和作業(yè)單位生產(chǎn)組織者明確所涉及多工種施工程序、交叉施工時(shí)空關(guān)系、關(guān)鍵技術(shù)、資源配備要求和管理要點(diǎn)，以利于按計(jì)劃組織生產(chǎn)，適時(shí)組織資源，進(jìn)行控制和檢查。重大施工技術(shù)方案交底應(yīng)使項(xiàng)目管理層和作業(yè)單位明確該項(xiàng)工程的重要性及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)；c)分包工程開(kāi)工前由供方編制施工技術(shù)文件的技術(shù)人員交底，由FCC施工技術(shù)文件的由FCC派出人員交底。d)一般施工技術(shù)方案交底由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，專業(yè)工程師進(jìn)行，施工藝、方法、施工技術(shù)要點(diǎn)及施工驗(yàn)收、資源配備、主要技術(shù)、質(zhì)量及安全控制要點(diǎn)等。專業(yè)技術(shù)和工序施工交底執(zhí)行一般施工技術(shù)方案交底的有關(guān)要求，由e)在施工過(guò)程中，如果作業(yè)人員發(fā)生變化，則由施工員提出，專業(yè)隊(duì)f)交底后，由交底人整理填寫(xiě)“交底記錄”，記錄一式三份，交底人自留一份，施工作業(yè)層一份，項(xiàng)目部資料室存檔一份。6.4施工過(guò)程技術(shù)狀態(tài)管理6.4.1過(guò)程技術(shù)狀態(tài)管理a)項(xiàng)目部總工程師每月組織并參加一次項(xiàng)目技術(shù)管理狀態(tài)的自查，各括：1)重要或關(guān)鍵工序的施工工藝符合工藝文件要求；2)重要或關(guān)鍵工序安裝質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要3)工程施工記錄與工程同步并有業(yè)監(jiān)理代表簽字確認(rèn)；頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單4)相關(guān)交工記錄與工程同步積累，填寫(xiě)符合規(guī)定要求。b)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目總工程師組織、各專業(yè)工程師落實(shí)整改。c)分包工程技術(shù)管理由項(xiàng)目總工程師組織，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)各自專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)“分包工程技術(shù)檢查記錄”。6.4.2特殊過(guò)程技術(shù)狀態(tài)管理a)(項(xiàng)目部)專業(yè)工程師識(shí)別和確認(rèn)特殊過(guò)程，編制重大施工技術(shù)方案，提出特殊過(guò)程對(duì)設(shè)備能力和人員資格要求，確定施工技術(shù)方法和程序；b)專業(yè)工程師在施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施技術(shù)狀態(tài)控制，對(duì)施要，c)當(dāng)施工條件或其他原因不能按施工技術(shù)文件規(guī)定的施工方法實(shí)施時(shí)，應(yīng)組織編制補(bǔ)充技術(shù)文件，并按規(guī)定程序報(bào)批；d)項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)過(guò)程實(shí)施記錄進(jìn)行確認(rèn)。6.5竣工檔案的管理工程施工過(guò)程中，竣工檔案資料的積累整理應(yīng)與工程同步進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)部部長(zhǎng)組織資料的整理編匯工作?？⒐D份數(shù)及折疊尺寸符合業(yè)主規(guī)定要求；竣工檔案資料編匯、紙張幅面、組冊(cè)、立卷符合業(yè)主規(guī)定要求。工程交工后兩個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)部資料員將簽字確認(rèn)后的所有檔案移交給業(yè)主進(jìn)行審核檔案的規(guī)范性。7中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司(簡(jiǎn)稱FCC)在曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地項(xiàng)目站、安監(jiān)站、綜合辦等組成，作業(yè)單位為專業(yè)施工單位。管理頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單7.2.1管理總則由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，涉及施工進(jìn)度計(jì)劃管理、人力資源管理、施工機(jī)具管理、場(chǎng)容和文明施工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與調(diào)度、半成品與成品防護(hù)和標(biāo)識(shí)管理等。工序交接；3)施工機(jī)具使用的綜合平衡與調(diào)度；4)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、物質(zhì)、施工交叉、現(xiàn)場(chǎng)條件及場(chǎng)容文明施工等問(wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指令5)負(fù)責(zé)檢查、督促場(chǎng)容及文明施工；6)督促、檢查各施工隊(duì)及有關(guān)部門做好半成品、成品防護(hù)。7)組織項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門(計(jì)劃、預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨設(shè)的日常管理。7.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理a)工期管理施工調(diào)度根據(jù)合同開(kāi)工日期進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備，當(dāng)開(kāi)工條件已具備時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，到業(yè)主/監(jiān)理辦理開(kāi)工手續(xù)。(開(kāi)工報(bào)告至少一式三份，即業(yè)主/當(dāng)工程達(dá)到業(yè)主/監(jiān)理規(guī)定中交條件，及時(shí)向業(yè)主/監(jiān)理提交中間驗(yàn)收申請(qǐng)。中間驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理中間驗(yàn)收手續(xù)。b)工序交接由交出方責(zé)任工程師填寫(xiě)工序交接記錄，項(xiàng)目調(diào)度確認(rèn)上道工序已施工完；并已經(jīng)過(guò)質(zhì)量自檢合格后，立即組織質(zhì)量、技術(shù)及上、下道工序責(zé)任工程師參加工序交接；對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵工序，及時(shí)通知業(yè)主/監(jiān)理加工序驗(yàn)收。參加工序交接的上道工序的施工代表，應(yīng)攜帶本工序施工圖頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單紙、質(zhì)量自檢記錄等參加工序交接。下道工序施工代表參加工序交接驗(yàn)收時(shí)，需攜帶圖紙、檢測(cè)工具對(duì)上道工序施工實(shí)物進(jìn)行實(shí)測(cè)并對(duì)上道工序質(zhì)量自檢記錄進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)調(diào)度、質(zhì)量、技術(shù)等部門共同確認(rèn)質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范要求，共同在工序交接驗(yàn)收記錄表上簽字。經(jīng)工序交接驗(yàn)收后，下道工序方可進(jìn)行作在工序交接驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上道工序?qū)嵨镔|(zhì)量和自檢記錄有問(wèn)題的，應(yīng)由上道工序施工單位限期整改，整改后再由項(xiàng)目部調(diào)度重新組織工序交接驗(yàn)收后，下道工序施工單位應(yīng)立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。同時(shí)，成品保護(hù)責(zé)任也移至下道工序施工單位。7.2.3計(jì)劃管理a)計(jì)劃編制基礎(chǔ)業(yè)主/監(jiān)理提供的一級(jí)計(jì)劃里程碑、設(shè)計(jì)文件是編制這些詳細(xì)計(jì)劃的基b)計(jì)劃編制本裝置施工實(shí)行四級(jí)進(jìn)度管理，確保工程建設(shè)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。1.第一級(jí)計(jì)劃，即里程碑進(jìn)度。2.第二級(jí)計(jì)劃，即總體執(zhí)行計(jì)級(jí)計(jì)劃，即未來(lái)兩周計(jì)劃。它以前一周的工作說(shuō)明和未來(lái)兩周的預(yù)測(cè)c)進(jìn)度控制1)首先建立靜態(tài)預(yù)控計(jì)劃曲線，然后以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)建立實(shí)際進(jìn)度曲線，從確定進(jìn)度偏差開(kāi)始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性2)運(yùn)用五步驟進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)法：偏偏差施息d)進(jìn)e)進(jìn)展報(bào)告頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單1)周報(bào)告內(nèi)容包括本周現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工作量及下二周工作的計(jì)劃安排；在每周施工協(xié)調(diào)會(huì)上向業(yè)主/監(jiān)理提供一份。2)月進(jìn)度報(bào)告：--報(bào)告說(shuō)明：本月工程達(dá)到的形象進(jìn)度及完成的主要實(shí)物量，分析計(jì)劃完成情況，包括存在的問(wèn)題及相應(yīng)解決措施，詳細(xì)到各專業(yè)。--合同規(guī)定關(guān)鍵活動(dòng)或控制點(diǎn)與實(shí)際完成情況對(duì)比分析。--本月安全管理工作內(nèi)容及下月工作重點(diǎn)，要求。--本月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勞動(dòng)力分配狀況曲線及下月人員安排計(jì)劃。--現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的主要機(jī)械數(shù)量，分布情況。--本月完成的安全人工時(shí)及累計(jì)達(dá)到的安全人工時(shí)。--上月所完成的工作量。--下月將完成工作內(nèi)容。7.3人力資源管理7.3.1人員培訓(xùn)a)凡參加項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員必須具有國(guó)家法令/公司規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。特殊工種均持證上崗。b)質(zhì)量、安全、紀(jì)律的培訓(xùn)和教育：凡進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員，進(jìn)廠前首先進(jìn)行質(zhì)量安全和紀(jì)律教育，并組織統(tǒng)一考試，簽定安全承諾書(shū)，以提高其責(zé)任心和安全質(zhì)量意識(shí)。作為一項(xiàng)政策，要求我方職工要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定的規(guī)章辦事，并服從業(yè)主/監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指令。7.3.2勞動(dòng)管理a)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)為各專業(yè)隊(duì)到場(chǎng)人員安排施工任務(wù)，提供或創(chuàng)造施調(diào)b)施工作業(yè)隊(duì)對(duì)到場(chǎng)的人員進(jìn)行任務(wù)分配，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合，組織c)所有進(jìn)場(chǎng)的工作人員必須從大門進(jìn)入，持有兩證(入場(chǎng)許可證即胸 工程施工竣工驗(yàn)收單d)工作時(shí)間以外，施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)及其他特殊e)不允許在工作區(qū)餐飲，以保證工作場(chǎng)所整潔。f)每天工作結(jié)束后，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，作到工完料凈場(chǎng)地清。7.3.3工作獎(jiǎng)懲辦法a)對(duì)施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、操作規(guī)程，質(zhì)量?jī)?yōu)異者，除按照內(nèi)部定額計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)外，另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)。b)管理人員和非生產(chǎn)人員按照工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作業(yè)績(jī)，對(duì)工作突出者，在浮動(dòng)工資上給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成工作要求的扣減浮動(dòng)工資。c)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的職工，要嚴(yán)格遵守施工組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，違反規(guī)定者除執(zhí)行紀(jì)律處分外，還要在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。7.4施工機(jī)具管理7.4.1機(jī)具管理所有的施工機(jī)具，由工程部依據(jù)工程的需要，按項(xiàng)目經(jīng)理部的總體資源計(jì)機(jī)具必須具備良好的設(shè)備性能，機(jī)具外觀整潔，標(biāo)識(shí)編號(hào)齊全，方可入廠。7.4.2機(jī)具擺放規(guī)定區(qū)域內(nèi)運(yùn)行，不可隨意阻塞通道，臨時(shí)占道作業(yè)的機(jī)具，操作人員休息前，必須將機(jī)具停放在安全的位置，并讓出安全緊急通道；膠輪運(yùn)輸機(jī)械，不輛使用車輛的使用費(fèi)用，外租車輛臺(tái)班由施工調(diào)度簽證后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。7.4.4大型關(guān)鍵機(jī)具施工調(diào)度負(fù)責(zé)吊車、大型運(yùn)輸車輛等大型關(guān)鍵施工機(jī)具及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地的落實(shí)。7.4.5施工設(shè)備租賃、臨設(shè)物資管理頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單7.4.6機(jī)具退場(chǎng)部統(tǒng)籌安排及時(shí)退場(chǎng)。撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須得到7.5計(jì)算機(jī)軟件使用管理7.5.1軟件使用計(jì)劃結(jié)合本項(xiàng)目工程施工中預(yù)制周期長(zhǎng)預(yù)制量大，且安裝任務(wù)較為集中的情況，項(xiàng)目計(jì)劃充分利用公司開(kāi)發(fā)的相關(guān)管理軟件，積極發(fā)揮管理效率和效益。7.5.2軟件介紹該軟件是公司專門為儲(chǔ)罐安裝工程開(kāi)發(fā)，現(xiàn)功能已涵蓋大型立式儲(chǔ)罐主體安裝過(guò)程中所需的大部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及工作量分析，包括材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)及查本能滿足現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄及工程中工作量查詢的功能。7.5.3軟件應(yīng)用推進(jìn)軟件在施工中的件在各儲(chǔ)罐工程中的普及應(yīng)用。7.6會(huì)議制度7.6.1生產(chǎn)管理會(huì)議a)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)1)對(duì)周安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理、文明施工等方面進(jìn)行總2)部署下周或近期施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決面臨的問(wèn)題、強(qiáng)調(diào)下階HSE點(diǎn)、提出當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理要求；3)平衡人力、機(jī)具、材料等施工資源、協(xié)調(diào)其它需要解決的問(wèn)b)生產(chǎn)專題會(huì)1)針對(duì)項(xiàng)目施工專項(xiàng)內(nèi)容，組織相關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行總體部頁(yè)腳內(nèi)容 工程施工竣工驗(yàn)收單2)明確管理職責(zé)及相應(yīng)HSE、質(zhì)量、進(jìn)度管理要求。c)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)研究和部署；2)貫徹項(xiàng)目總體/專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃及資源來(lái)源，尤其是緊缺/重要或特殊資源(人員及設(shè)備)，應(yīng)提出詳細(xì)計(jì)劃，3)對(duì)比分析計(jì)劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差原因，尤其關(guān)注關(guān)鍵路徑計(jì)劃執(zhí)行情況，提出計(jì)劃彌補(bǔ)方案，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)資源變化情況7.6.2項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理會(huì)議a)月質(zhì)量例會(huì)1)總結(jié)上月質(zhì)量實(shí)施情況，針對(duì)問(wèn)題提出整改方案及預(yù)防措2)明確本月質(zhì)量目標(biāo)及采取的預(yù)防或管理措施，并落實(shí)責(zé)任人3)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制要求；4)對(duì)新開(kāi)施工內(nèi)容提出質(zhì)量培訓(xùn)、監(jiān)檢計(jì)劃；5)分析項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并根據(jù)具體情況提出/明6)明確階段性質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。b)質(zhì)量專題會(huì)1)針對(duì)正在實(shí)施或新開(kāi)工程，提出質(zhì)量管理計(jì)劃，并落實(shí)人員及相關(guān)資源條件；2)針對(duì)具體質(zhì)量問(wèn)題/不合格品采取的解決方案、并提出預(yù)防措7.6.3HSE管理會(huì)議a)HSE專題會(huì)1)針對(duì)具體安全違規(guī)現(xiàn)象，提出解決和